第一篇：員工大會致辭

員工大會致辭 各位友美同仁： 大家好!xx年已匆匆遠去，回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅;今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業內嶄露頭角，取得今天的成就。在這春光明媚，充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了2012年的好日子：“保增長”是全球社會2012年的共同發展課題;轉變經濟發展方式，調整經濟結構，擴大內需，擴大出口，穩定物價，推行積極的財政政策和穩健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內宏觀調控的主要任務。

今天，我借“2012友美員工年度大會”之際，與各位同仁一起“盤點xx，規劃2012”：

一、xx年盤點：

1、新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，2012年5月1日正式實施。

2、《飼料工業“十二五”發展規劃》發布。

3、《全國畜牧業發展第十二個五年規劃(xx~2015年)》發布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆發。

5、中國畜牧飼料產業研究中心成立。

6、友美差異化營銷模式啟動：辦事處經營，市場開發九對法，散養市場開發三月霸王，豬場市場開發三步曲，豬場開發十三步法，1+8畜牧人物開發八步法，價值客戶開發九要訣，“母嬰”尖刀產品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美經營“七大給力”行動：“職業精神”文化“給力”行動，“天道酬勤”勤奮“給力”行動，“軍隊、學校、家庭三情”團隊“給力”行動，“三月霸王之客戶、產品、服務三要素”市嘲給力”行動，“海軍、陸軍、空軍三軍”網絡“給力”行動，“人品、產品、服務三項”品質“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。

8、友美文化經營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風體操。

9、友美市場結構、產品結構轉型升級聯動：母豬是源頭，斷奶是關鍵，保育是基礎;一手抓山區散戶，一手抓壩區豬場;一手抓濃料，一手抓全價料。

二、2012年規劃： 1、2012經營指導思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內涵式發展”!“提質擴銷增效降費”是友美管理的主旋律!2、2012人才、市場復制戰略： 1)、散戶市場開發模式復制：三月霸王模式、市場開發九對法、1+8畜牧人物八步開發法、“海陸空”三軍法、總經理“直控法”、價值客戶開發九要訣、品質及品牌打造法、幫扶二重天法;2)、專業戶市場開發模式復制：豬場市場開發三步曲、豬場開發九步法、豬場開發十三步法;3)、渠道管理模式復制： “服務、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美經銷商顧問式管理;“幫扶客戶問卷”回訪制度;4)、文化傳播模式復制：友美人目標承諾、友美人日心態管理、友美人品質承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力;5)、辦事處經營模式復制;6)、團隊建設模式復制：海招、慎癬勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奮日記法;團隊日記法;行程計劃法;短信息法;

3、友美人學會三看修煉:學會“站在外面看里面”;學會“站在高處看整體”;學會“站在未來看現在”;4、2012友美“軍隊、學校、家庭三情”團隊戰略;5、2012友美“人品、產品、服務三項”品質戰略;6、2012友美人工作精神戰略;

第二篇：員工大會致辭

員工大會致辭

各位的兄弟姐妹們：

大家好！

今天，我們在這里隆重舉行“2011年第一屆員工大會”，表彰先進，樹立榜樣，并豐富員工業余文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司領導班子，向辛勤工作在各崗位的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在這里，我代表公司領導班子，向獲獎優秀業績員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們為公司業績發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！

我們廣告購物行業發展形勢嚴峻，但是，我們公司在以？？為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在業績方面，自創業來穩步運行。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創新、溝通協調的高手，既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們為榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對業績這方面工作，我談以下幾點意見：

一是充分發揮工作業績的導向作用。業績的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過工作業績這根“指揮棒”分解到各部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定業績目標值，并持續改進業績評價和考核方法，采取適宜的業績考核方法，建立和完善符合公司實際的業績考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業績，并對考核全過程實施監督。

三是針對不同的崗位、不同部門，工作的側重點應有所不同。對本身有任務指標的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強工作的客觀性、操作性。四是大力開展優秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、廣告等多種途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工

以優秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司發展經營面臨困難和考驗的一年，我們將以穩健發展任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘激情、主動為客戶服務、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。員工朋友們，作為？？？？購物的一名成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造？？？？美好的明天。

謝謝！！

李宏飛致辭

第三篇：員工大會致辭

各位友美同仁：

大家好!

XX年已匆匆遠去，回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅;今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業內嶄露頭角，取得今天的成就。

在這春光明媚，充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了2012年的好日子：“保增長”是全球社會2012年的共同發展課題;轉變經濟發展方式，調整經濟結構，擴大內需，擴大出口，穩定物價，推行積極的財政政策和穩健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內宏觀調控的主要任務。

今天，我借“2012友美員工大會”之際，與各位同仁一起“盤點XX，規劃2012”：

一、XX年盤點：

1、新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，2012年5月1日正式實施。

2、《飼料工業“十二五”發展規劃》發布。

3、《全國畜牧業發展第十二個五年規劃(XX~2015年)》發布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆發。

5、中國畜牧飼料產業研究中心成立。

6、友美差異化營銷模式啟動：辦事處經營，市場開發九對法，散養市場開發三月霸王，豬場市場開發三步曲，豬場開發十三步法，1+8畜牧人物開發八步法，價值客戶開發九要訣，“母嬰”尖刀產品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美經營“七大給力”行動：“職業精神”文化“給力”行動，“天道酬勤”勤奮“給力”行動，“軍隊、學校、家庭三情”團隊“給力”行動，“三月霸王之客戶、產品、服務三要素”市嘲給力”行動，“海軍、陸軍、空軍三軍”網絡“給力”行動，“人品、產品、服務三項”品質“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。

8、友美文化經營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風體操。

9、友美市場結構、產品結構轉型升級聯動：母豬是源頭，斷奶是關鍵，保育是基礎;一手抓山區散戶，一手抓壩區豬場;一手抓濃料，一手抓全價料。

二、2012年規劃：

1、2012經營指導思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內涵式發展”!“提質擴銷增效降費”是友美管理的主旋律!

2、2012人才、市場復制戰略：

1)、散戶市場開發模式復制：三月霸王模式、市場開發九對法、1+8畜牧人物八步開發法、“海陸空”三軍法、總經理“直控法”、價值客戶開發九要訣、品質及品牌打造法、幫扶二重天法;

2)、專業戶市場開發模式復制：豬場市場開發三步曲、豬場開發九步法、豬場開發十三步法;

3)、渠道管理模式復制： “服務、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美經銷商顧問式管理;“幫扶客戶問卷”回訪制度;

4)、文化傳播模式復制：友美人目標承諾、友美人日心態管理、友美人品質承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力;

5)、辦事處經營模式復制;

6)、團隊建設模式復制：海招、慎癬勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奮日記法;團隊日記法;行程計劃法;短信息法;

3、友美人學會三看修煉:學會“站在外面看里面”;學會“站在高處看整體”;學會“站在未來看現在”;

4、2012友美“軍隊、學校、家庭三情”團隊戰略;

5、2012友美“人品、產品、服務三項”品質戰略;

6、2012友美人工作精神戰略;

7、2012友美“會議、報表、流程三模式”管理戰略;

8、2012銷售收入三突破策略：銷售半徑突破;客戶類別突破;產品品類突破;

9、2012銷售管理“十二抓”策略: 抓計劃;抓日記;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三網;抓兩勢;抓尖刀;抓全價;

10、2012生產管理“三對”方針：對標“質量標準”，對照“工作流程”，對位“管理方法”!

11、2012友美人日清事務，周總結工作行動;

12、2012友美人“四步循環學習法”及“學習習慣培養法”行動。

XX年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿挑戰和機遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉型、快轉身、復模式、挖價值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實!

喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節到來之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬事如意!

第四篇：副總員工大會致辭

副總員工大會發言稿

尊敬的各位領導、全體同仁：

大家下午好！

今天是個特別的日子，我們相聚在這里舉辦12年第四季度優秀員工表彰大會，同時也給我們酒店各部門之間加強交流提供了一次非常好的機會。同時，值此新年到來之際，我謹代表超前酒店，向現場全體同仁致以最美好的祝福和最真摯的問候。祝大家新年節快樂、萬事如意！

非常高興，今天看到這么多的優秀員工代表在我們酒店涌現，這次我們通過公平、公正、公開的民主方式選出了2012年最后一個季度的優秀員工。你們是酒店寶貴的財富，也是酒店全體員工的榜樣。當然沒有被評為優秀員工的其他人員也是優秀的，只是相比而言他們在其他方面比你們更突出，大家也不要氣餒，只要大家在現在的起點上更進一步，相信下次的優秀員工肯定屬于你們。從這兩個月的各方面業績上看，有些個別部門的表現相當優秀，就拿康樂部來講，在人員嚴重缺編之下，大家齊心協力克服種種困難，完成了這兩個月的所有工作，他們的業績是值得肯定、值得表揚。還有餐飲部，這兩個月也是表現非常好，我看到整個餐飲部與之前的精神面貌相比有著明顯的變化，這都是部門負責人與員工一起努力的成果。在這里我希望

你們能長期保持這種工作態度，同時也希望其他的部門以他們為榜樣，在現有的基礎上有所進步。

在過去前兩個月，酒店既有收獲，也有辛酸。總體上，酒店盈利持續遞增。酒店管理制度日益健全，規范化、制度化意識逐步深入人心；人才結構更趨合理，員工素質逐步提高；為酒店下一步發展奠定基礎。企業文化建設逐步啟動，必將成為酒店長期穩定發展重要支撐。

這段時間我聽到大家在聊天時說到，附近又有同行業的竟爭對手揭起，這也說明大家明白“生于憂患、死于安樂”這個生存道理。在這些竟爭對手還沒真正威脅到我們的時候，我們更應該在現有的基礎上有所突破，把自己的工作做的更加細致、完善。同時、我們要時刻遵循企業的三個利益標準：個人利益服從集體利益，集體利益服從客人利益，個人、集體、客人利益服從酒店利益的原則，大家更要用心做好自己的本職工作，要以自己是酒店股東的心態做事，這樣才能達到共創雙贏的目的。

2012年已經過去，明天我們迎來了一個嶄新2013年，在新的一年到來之際，我在次代表酒店與我個人祝愿全體員工身體健康、萬事如意。同時也祝愿酒店生意興隆，業績蒸蒸日上。

謝謝大家！！

第五篇：副總經理員工大會致辭

各位親愛的xxx家人們：

大家上午好！

首先我代表xxx公司對參加公司員工大會的嘉賓廣州加盟商孫姐、店長劉珊珊小姐、及各位親愛的同事們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

xxx從創業至今不過六個月，但在短短的時間內，有我們大家共同的努力，取得豐碩的成果，目前擁有加盟和直營門店12家，在四月店將達到16家；業績

連連創新高，又如我們的百仕達店上月就進了11張新卡，拿下整體業績近9萬元的好成績。正因為有你們，我們才走的這么從容，正因為有你們，我們堅信我們的事業會越走越遠。看看一張張(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）真誠，用心，專注的臉龐，我感覺我們身上壓力重了很多，我們有責任帶領跟著企業一起成長的員工一起成功。

xxx是個年輕的團隊，也是很有活力、有夢想的團隊，公司致力于推動養發行業的發展，改變養發的格局。我們對自身定位清晰，核心競爭力明確，發展模式堅定。我相信有像經營這個行業十幾年經驗的王總，劉老師指導下，只要我們把認為對的事情堅持下去，我們將攻無不克，戰無不勝，直至達到共同的成功。

xxx目前正在加緊自身內部管理水平的建設，通過管理的提升，我們就有實力，打造養發行業全新的商業模式，改變目前養發行業的格局。我相信這場改變大家不會等的太久，我在這里邀請大家一同與我見證。

xxx正在致力于培養一批有能力有抱負的公司骨干，目前一批批有學歷、有經驗、有專業知識、不斷追求卓越的人才不斷地加入，這是公司最寶貴的財富。

公司為員工提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平的競爭環境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。就會贏得屬于自己的舞臺。

團隊意識與強烈的事業心是xxx力量不竭的源泉。你會發現個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發揮、才能取得更大的成就。以xxx共同目標和整體形象為前提，xxx提倡個性發揮，為員工提供廣闊的發展空間。

我期待看到我們公司的每一個人都能在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和xxx一起成長。

最后，對所有員工整裝開業以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！

謝謝大家！