第一篇：生產制造現場現狀

生產制造現場現狀

? 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。? 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。? 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。? 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。? 工裝布置亂，搬運工耗高，設備無保養，全憑維修了。? 九千認證過，標準文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。? 員工意識弱，質量保不了，返工靠檢驗，質量成本高。? 流程不改進，制程距離遙，生產周期長，效率往下掉。? 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現象多，精益找不到。? 節約是形式，浪費真的高，成本失調控，盈虧不知道。? 5S 雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。? 溝通不到位，協調不周到，信息不共享，數據到處找。? 班組基礎差，員工士氣消，主管方法錯，現場無績效。? 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產能得不到。? 管理有真空，執行終無效，上情下不達，下情上不曉。? 微利時代到，競爭殘酷了，現場必改善，內部挖財寶。? 金礦在腳下，務實去尋找，精誠團結力，企業無限好！

第二篇：中小型制造企業管理現狀

中小型制造企業管理現狀

中小型制造企業的經營管理與大中型組織相比，主要有以下五個特點。

（1）管理社會性

從中小型企業經營管理的做法上看，它具有管理社會性的特點。所謂管理社會性，就是在經營管理中，要借助于社會的力量，實現經營管理的社會化。大企業因為生產規模龐大，實力雄厚、人才濟濟，推行現代經營管理一般不借助于社會力量，靠自己的力量基本可以完成;而中小型企業則不同，它因規模小、實力較弱、人才缺乏，只靠自己的力量是無法完成的，所以必須借助于社會的力量，依靠社會資源，實行管理社會化。

（2）管理單一性

從中小型企業經營管理的內容上看，它具有管理單一性的特點。所謂管理單一性，就是管理的內容窄而專，沒有大企業全面和系統，也就是說中小型企業不一定像大企業那樣在管理組織、管理思想、管理手段和管理人員諸方面都面面俱到地實現，而往往在某個方面有所突破，并以此帶動其他。

原則上來說，因為中小企業資源有限，只有突出自己的核心能力才能在市場上有立足之地；而組織運營是一個系統工程，如果某些方面太薄弱，就會讓競爭對手有機可乘。因此中小企業的管理有兩種傾向，一是補短，二是加長。補短就是發現企業的短板，從短處著手改善企業管理中急需解決的問題；加長，將企業的重要資源投入核心能力所在，將自己最強的地方做得更強，將自己不擅長的地方外包，利用現代供應鏈技術降低成本，提高自己的核心競爭力，這個特點是和前一個特點相輔相成的。這兩種做法都體現了中小企業管理系統性較差，是將資源放在最需要的地方，而不是全面鋪開。體現在日常管理當中就是顯現出依靠人治，而非法治。

（3）經營靈活性

從中小企業管理的作用上看，它具有經營靈活性的特點。這種靈活性，就是根據環境的變化能迅速調整經營方向。

小型組織信息鏈比較短，對市場變化反應快，企業決策層能在第一時間感受到市場需求的變化情況，而且能根據變化情況制定對應措施，重新分配資源，抓住市場機會，表現出經營的靈活性。

而大型組織能發現市場變化的一線人員沒有決策權，因為信息鏈比較長，有決策權的高層不能及時發現市場變化，因此采取相應對策也會比較遲緩，往往表現為經營固化、不靈活，往往會失去部分市場機會。

（4）環境適應性

從中小型企業現代經營管理的作用上看，它還具有較強的環境適應性的特點。所謂環境適應性，就是在外部經濟條件下具有應變能力。應變能力的高低是反映經營管理程度的一個標志。“大有大的難處”，大企業就其經營組織而言，由于機構復雜、僵硬、分工較細，管理業務單一化，故對突如其來的環境變化不易做到立即適應;而中小型企業由于“船小好掉頭”，發現外部環境有變化，可以立即適應。尤其在戰略實施過程中，很容易根據環境的變化及時調整戰略，避免戰略不適當引起的資源浪費和錯過發展機會。相對大型企業，小企業的決策層更加容易覺察市場的變化，也容易根據變化調整策略。

（5）投資冒險性

從中小型企業經營管理的新動向上看，它具有投資冒險性的特點。所謂投資冒險性，就是中小型企業經營者以企業家精神，從戰略眼光出發，勇于向知識密集型領域進軍，敢于向大企業挑戰，但決不是搞盲目性投資。這是中小型企業經營管理的一個新動向，也是一個新特點[10]。

根據中國中小企業金融制度調查總報告顯示，根據樣本企業統計中國中小企業的董事長和總經理是同一個人的比例達到55.3%，這個特點與中小企業管理有以上五個特點有密切關系。86.5%的樣本中小企業成立于九十年代以后,主要以勞動密集型企業為主，大多數企業屬于技術和市場相對成熟、發展穩定的勞動密集型行業[11]。這些企業一般基本完成了原始積累，希望走擴張型發展道路，但是公司的內部管理還相對薄弱，需要有系統方法指導企業走向規范、先進的管理模式。

第三篇：生產制造報告

本科課程實驗總結報告

課程名稱

系別 專業 班級 姓 名 學 號 授課教師 完 成 時 間

生產制造系統

會計系 會計學 B0861 趙士元 20084061114

劉斌

2011

年 月

北華航天工業學院教務處制

說

明

1．課程總結報告一律打印上交，字數控制在2千字以上。具體格式要求如下：

報告中各標題采用四號黑體字，段前段后各0.5行，頂格； 正文部分采用小四宋體，1.5倍行距，首行縮進2字符；

頁面采用A4縱向，頁邊距采用上、下各2.5，左3，右2.6厘米。

實驗總結報告

一、實驗內容

了解制造性企業生產制造的基本理論與流程，掌握用友ERP軟件生產制造模塊的基本操作。掌握常規銷售訂單的ERP流程，熟悉供應鏈管理的核心與生產制造之間的聯系。本次實驗所使用的就是 用友Ｕ８-７２軟件。首先是在課下建立賬戶并設置權限、錄入案例中企業的基本資料，在課上經行銷售訂單的承接和產品的生產及發貨。

二、實驗步驟

1、在銷售訂單表頭中輸入：訂單號、客戶名單、銷售類型、銷售日期等；在表體項中輸入品名、數量、價格、發貨日期、完工日期等等：銷售訂單的錄入。

2、進行物料低階碼推算工作，推算產品BOM中下一階與上一階及最高階的邏輯關系：物料低階碼的推算。

3、編制生產計劃和采購計劃：對MRP計劃參數進行維護、累計提前期推算、計算生產計劃和采購計劃：MRP計劃參數維護-累計提前期推算-MRP計劃生成-MRP計劃維護。

4、進行能力需求計算，查看產能是否符合企業生產的需要，確定生產計劃和采購計劃：能力需求計算。

5、進行采購訂單的錄入審核和材料的入庫：采購訂單錄入-采購入庫單。

6、進行生產訂單的生成下發和承接工作：生產訂單自動生成-生產訂單整批處理

7、進行生產訂單工序計劃生成、工序的領料工作，填制材料出庫單。

8、經行生產訂單的生產流程作業：以D半成品為例：填制工序轉移單（整批）-委外訂貨-委外加工單-委外發料-委外收料-工序轉移單（整批）-產成品入庫。

9、生產D半成品和產成品A：產成品入庫

10、根據銷售訂單參照生成發貨單及審核確認：發貨單-銷售出庫單。

三、實驗收獲與體會

在生產制造的課上聽的一頭霧水，對制造企業的生產程序只有個粗淺的認識，真正見識了以后，對那句：“上ERP是找死，不上ERP是等死”終于有了深刻一些的理解。

首先我們要肯定ERP的憂點。實施ERP就是實施信息化，更多的是可以提升企業的規范化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規范化操作，節省了大量的紙張和存儲空間，效率也就自然大幅度提升。通過軟件可以自動生成很多供管理者分析用的數據，例如生產線的各種能力：總負荷，超欠能力等，并且可以實時查看庫存原材料、產成品等信息，這對中層管理者來說是至關重要的，不僅可以提升效率還可提供更多的參考信息，從而有助于做出正確的決策。并且數據的這種透明化，更可有效避免暗箱操作等非法行為的發生，對企業可持續健康的發展是有好處的。

通過這學期的學習讓我覺得這個生產制造系統并不容易上手，里面有很多規則，一但輸入錯誤，更改起來并不簡單，也可能是我們的學習要照顧到所有的方面，所以讓人有點不知所措，如果只學習其中的一個方面，只有供應鏈或者只有生產，也許就更容易上手。

我們此次實驗運用到是用友U8-72的生產制造系統，主要學習的是其中的采購管理、生產制造、及銷售管理。在使用之前，我們必須先建立帳套來對其實施有效的管理。在帳套的創立上，我必須設置好各項基本資料。基于先前學習會計信息系統的了解，明白用友U8系統每一步的進行過程都必須認真仔細，因為此套系統環環相扣，一步出錯將對后面的建立及使用造成很大影響，因此基本資料的就相當于運行Ｕ８系統的基石。

在采購管理及銷售管理的操作中，我接觸了大量單據的錄入及生成。剛開始，對于單據數據的錄入顯得較煩躁，但是隨著實驗的進行，我卻對此產生了極大的興趣。在基本資料的準確設置的情況下，相應完成各項環節，并且進一步的了解各個環節環環相扣的重要性。他們之間有著緊密的聯系，若是其中一個環節出現了差錯，將有可能導致下面步奏無法進行。其中，對于單據的審核印象最為深刻。有些單據若是沒有審核便無法依據其生成新的單據，例如未經審核的“采購訂單單”就無法下推生成“采購入庫單”。但是對于已經審核的的單據想要進行修改信息就不是很方便，需要把與之關聯的單據反審核后才能進行改動，這就要求我必須對于之前的操作步奏有一個清晰的了解，否則想要查找與之相關聯的單據就很麻煩。在生產制造系統中就更麻煩了，MRP資料維護、生產計劃生成、生產工序計劃生成等等，那個步驟做的不正確，下一步就不能正常的生單。在生產制造系統中最

難理解的是工序的轉移這一塊，這也是整個生產環節最重要的一環。我們只有了解了企業的產品結構及生產工序的基礎上，心里要十分清楚這個工序的下一工序是什么，在明確工序轉移的基礎上，還要清楚明白這一工序的狀態是合格還是加工，只有這樣才能把整個生產流程做好。

由于整個流程的復雜性，培養了我的認真與嚴謹的態度，讓我在以后的學習中也能以認真的態度買你對學習、生活。在實驗的過程中，我深刻認識到對于一項知識的掌握，理論知識是基礎，但動手操作，需要多練習及應用才能對它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學習，才能適應社會的不斷發展。

在當今企業信息化越來越普遍的今天，經歷一學期這樣的學習，對我們以后找工作自然是有很大的幫助，但更重要的是學習到一種管理方法。通過這種方法能更規范日常操作，并能更宏觀的看待整個企業的運作流程，對競爭環境有必要的分析，畢竟競爭不是主觀因素所能決定的。而堅持這種方法需要的是毅力，需要對企業有更高的愿景，把企業放到更大的舞臺，而不是僅僅維持經營就好。

四、實驗主要內容截圖

1、銷售訂單（審核后）

2、MRP計劃維護（生效后）

3、采購訂單（審核后）

4、D半成品的工序轉移單（整批）

5、銷售出庫單

第四篇：電子制造企業生產現場管理實務-補考題目

5s管理的總結 “5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為 “5S”活動.“ 5S ” 活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內部分企業中開花結果。

實施5S的目的在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果： 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象.提升員工歸屬感 人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心.提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器設備的故障減少。減少浪費 場所的浪費減少，節約空間和時間。

第五篇：邯鄲市電子衡器制造現狀和發展趨勢

文章標題：邯鄲市電子衡器制造現狀和發展趨勢

電子衡器一般是指裝有電子裝置的衡器。因其種類繁多，且涉及到貿易結算和保護廣大消費者的利益，所以為世界各國政府普遍關注和重視，并被確定為國家強制管理的法制計量器具。50年代中期電子技術的滲入推動了衡器制造業的發展。60年代初期出現機電結合式電子衡器以來，經過40多年的不斷改進與

完善，我國電子衡器從最初的機電結合型發展到現在的全電子型和數字智能型。我國電子衡器的技術裝備和檢測試驗手段基本達到國際90年代中期的水平。電子衡器制造技術及應用得到了新發展。電子稱重技術從靜態稱重向動態稱重發展：計量方法從模擬測量向數字測量發展；測量特點從單參數測量向多參數測量發展。

一、現狀

邯鄲市電子衡器制造始于上世紀九十年代初，目前已有兩家衡器廠（邯鄲市華鑫電子衡器廠、邯鄲市昌盛智能衡器廠），產品種類還比較單一，主要產品是電子汽車衡、電子平臺秤以及滿足客戶特殊使用要求的電子衡器。生產工藝相比國內大企業還比較落后，沒有形成自己的品牌，生產方式是用自己焊接的秤體與購進的傳感器和稱重顯示儀表組裝而成。

產品特點：

1、產品知名度不高。主要以墻體廣告宣傳為主，銷售市場主要是晉、冀、魯、豫地區，占市場份額20％以下。

2、生產工藝落后。秤體生產仍然為手工焊接，沒有先進的生產設備，工藝簡單。

3、華鑫衡器廠實現了稱重顯示儀表與計算機組合，利用電子計算機的智能來增加稱重顯示控制器的功能，方便了用戶信息管理。

4、80噸以上大衡質量欠佳。2002年肥鄉縣使用的一臺80噸邯鄲華鑫汽車衡，在使用中出現秤體斷裂現象；2004年邯鄲縣鑫馬集團新安裝的一臺120噸邯鄲華鑫汽車衡未正式使用秤體就發生變型，之后更換秤體又發生變型。質量問題原因分析：一是生產工藝和技術達不到要求；二是價格競爭致使無限度壓低成本，所用鋼材質量、型號、數量無法保證技術要求。

5、出廠前標定欠準確。邯鄲轄區內使用的邯鄲華鑫和邯鄲昌盛兩家汽車衡首次檢定都需要市計量所重新標定。

邯鄲市電子衡器制造要想占領市場，跟上國內衡器制造業的發展，把企業做大做強為社會奉獻名牌產品，必須著眼國內市場需求和國內外衡器制造業的發展趨勢，不斷更新設備提升質量，在中原地區提高知名度樹立企業形象。

二、發展趨勢

通過分析近年來電子衡器產品的發展情況及國內市場的需求，電子衡器總的發展趨勢是模塊化、集成化、智能化；其技術性能趨向是速率高、準確度高、穩定性高、可靠性高；其功能趨向是稱重計量的控制信息和非控制信息并重的“智能化”功能；其應用性能趨向于綜合性和組合性。

1、模塊化

對于大型或超大型的承載器結構，如大型靜動態電子汽車衡等，已開始采用幾種長度的標準結構的模塊，經過分體組合，而產生新的品種和規格。以（5、6、7）m長的同寬度3種標準模塊為例，由單塊、二塊、三塊到四塊分體組合，可以組合成長度為（5～28）m的22種規格的分體式秤體結構。當然在實際應用中，根據各行業用戶的需要，選擇其中10余種常用的標準規格即可。這種模塊化的分體式秤體結構，不僅提高了產品的通用性、互換性和可靠性，而且也大大地提高了生產效率和產品質量。同時還降低了成本，增強了企業的市場競爭能力。

2、集成化

對于某些品種和結構的電子衡器，例如小型電子平臺秤、專用秤、便攜式靜動態電子輪軸秤、靜動態電子軌道衡等，都可以實現秤體與稱重傳感器，鋼軌與稱重傳感器，軌道衡秤體與鐵路線路一體化。

如秤體與稱重傳感器一體化的便攜式靜動態電子輪軸秤，多用硬鋁合金厚板制成。其結構原理是經過固溶熱處理強化的鋁合金板，或通過在4個角上鉆孔和銑槽分別形成4個懸臂梁型稱重傳感器；或在鋁合金板的底面銑出多個對稱的盲孔和盲槽形成整體剪切梁型稱重傳感器。這就使得秤體與稱重傳感器合二為一，即鋁合金板既是秤體臺面又是一個大板式稱重傳感器。以后者結構的10t便攜式動態電子輪軸秤為例，其尺寸為720mm×550mm×32mm，重量約為23kg。

3、智能化

電子衡器的稱重顯示控制器與電子計算機組合，利用電子計算機的智能來增加稱重顯示控制器的功能。使電子衡器在原有功能的基礎上，增加推理、判斷、自診斷、自適應、自組織等功能，這就是當今市場上采用微機化稱重顯示控制器的電子衡器與采用智能化稱重顯示控制器的電子衡器的根本區別。

4、綜合性

電子稱重技術的發展規律就是不斷的加強基礎研究并擴大應用，擴展新技術領域，向相鄰學科和行業滲透，綜合各種技術去解決稱重計量、自動控制、信息處理等問題。例如在流量計量專業，如果按照傳統的理論和方法建造一