第一篇：管理者要學會讓員工感動

管理者要學會讓員工感動

讓企業的員工都喜歡企業，是一件很難的事。上次我在國內某網站看到一個調查，被調查的8萬多人中有78%的人都說不喜歡自己的企業，更有87%的被調查者說想離開自己的公司。根結所在還是企業的管理，就是企業文化。

我在中國十年的管理經驗告訴我，在中國做管理需要讓員工感受到做領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現出的對企業的熱愛才是真正的“文化”。

感動員工的方式可以是多樣的。我當時就給人事部門定了一條規定：所有加入微軟中國的員工都要經過我的面試。剛開始的時候，有些中層覺得不理解，甚至懷疑我對他們不夠信任。其實我的目的就是在員工還沒進入微軟的時候就“感動”他們一下，讓他們真正感受到什么叫“以人為本”，感受到公司對員工的重視——公司的總裁面試每一個員工，即使是最基層的員工。很多從其他公司來的員工十分感慨，說在前一家公司里工作多年，和公司老總沒有任何對話機會，而來微軟的面試都是總裁親自做，感覺自己一下子被重視了，這就叫感動。有一天晚上，我在公司樓里的電梯里遇見了工程師David.他正好帶著“有可能的‘女朋友’巡視”完公司。我就主動地說：“David，最近你們工行的客戶項目做得怎樣了??”第二天早上，我的郵箱里收到了David的郵件，說我讓他在他的女朋友面前很有面子，因為連總裁都知道他的名字還知道他在做什么，覺得他在公司里很重要，也一定會有前途。他說他女朋友對他的好感迅速增加了幾十分，說以后一定要繼續努力，不辜負期望??David真的感動了。

其實我能記住公司的一千多位員工的名字，這樣的方式不知感動了多少人，因為我每天都和員工接觸。每天早上我給大樓“不聽話”的電梯都派一個“電梯阿姨”對電梯做合理的控制；我讓公司阿姨幫助員工代繳水電費；在工作日，公司負責去機場和車站迎接每一個員工的家屬；中秋給員工的親友寄送月餅??所有的一切看上去都是小事，但是每件事都會讓員工感動。

在微軟公司通過第三方咨詢公司對全球員工進行的員工滿意度調查時，我領導的無論是微軟全球技術中心還是微軟中國公司，都成為微軟全球員工滿意度第一的分公司。由此我成為微軟公司歷史上唯一一位兩次獲得“比爾-蓋茨總裁杰出獎”的員工。

第二篇：管理者要學會打造員工領導力

在歷經了工業經濟、商品經濟、服務經濟等經濟形態之后，體驗經濟正在成為經濟模式的新潮流。美國未來學者阿爾文。托夫勒便在《未來的沖擊》一書中預言：體驗經濟將是最新的發展浪潮。這個論斷讓體驗經濟成為當紅的概念，而如他所言，體驗經濟的確正在變成當前企業戰略和運營中最為關鍵的因素之一。在這樣的新經濟形態下，企業管理的側重和理念也

在悄然改變，“領導力”概念脫穎而出。人人都應有領導力

“領導力就是想辦法讓別人心甘情愿地完成你的或者組織的目標的能力。”杜葵簡單概括了“領導力”的含義，他同時特別強調，并不是只有領導才有領導力，對企業里的任何人而言，都應該具有領導力。美國著名的領導學專家約翰。馬克斯韋爾其實早已在其著作中提到，領導能力將決定一個人辦事的成效水平。而實際上，對任何一個人來說，他的成就都超不過其領導能力的上限。

人眾人公司主要的業務是做拓展訓練，強調“在體驗中學習，在學習中改變”，因此需要針對不同客戶的需求而設計不同的訓練方案，推廣新的訓練項目于是非常重要?！皩τ谛马椖康慕浝韥碚f，推廣新項目是一件大事，但是對公司其他部門的人來說，就算他們都認為新項目推廣很重要，但因為不了解新項目的側重和內容，還會按照對待老項目一樣的辦法去做事情。”杜葵說，“在這種情況下，公司內部的一個項目經理想出了一個辦法。他設計了一個競賽活動，把關于新項目的方方面面設計成競賽題目，并且每個月都給參賽的人做排行榜。這樣就立刻引起了大家的注意，各個部門了解到新項目的具體情況后也紛紛找到這個經理，主動參與推廣工作?！?/p>

談起這件事，杜葵總是很欣慰，他認為這件事情充分展示了項目經理的出色領導力，“他不是動用權力因素命令大家學習新項目的內容，而是能讓大家主動關心和參與這項工作，并且達到權力因素達不到的良好效果。”

領導力其實并不僅僅存在于企業和職場人之中，它是一個寬泛的概念。“目前在國外，領導力被分為三種類型?！倍趴榻B說，一是個人領導力，主要指個人的影響力；二是人際影響力，指互動和溝通的能力；三是組織領導力，主要指在企業里調度、整合資源、創造關系的能力?！皩τ陬I導力的大小，并沒有某種硬性指標來衡量?！倍趴f，但一個人是否具有好的領導力，大家是可以感覺出來的。如果在一個企業中，員工都具有良好的領導力，那么大家都會主動去工作，主動去實現愿景，這并不會影響到管理層的權力，相反，員工們把上司的領導力分解并實施完成，則是大大提升了其上司的領導力水平。

具備領導力的素質

有些觀點認為，領導力的形成與一個人的個性特征很有關系，但杜葵表示，領導力是可以訓練出來的，是可以造就的?！叭吮娙斯镜淖谥际莿撛熳匀豢鞓返膶W習體驗，我們不僅僅是在做培訓生意，更是要讓人們在自然學習中激發潛能?！倍趴榻B說，在領導力培訓方面，人眾人采用特別設置的活動，讓參與其中的人們在游戲中去體會領導力的真諦。已經有越來越多的國內外企業感受到領導力的重要性，要求參與相關培訓的企業正日益增多。而人眾人公司本身也在持續不斷地對自己的員工實施這方面的培訓，甚至推出了一年左右的培訓規劃。除了在日常工作中進行相關指導，還給員工們推薦了讀書計劃，鼓勵他們閱讀《領導力》等相關著作。但杜葵也強調，打造領導力最基礎的環節是努力建立信譽，“在領導力的形成過程中，你會感受到，相關的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽才是最重要的因素?！?/p>

除了概念的表述和形象的描述，杜葵還總結了具備領導力所必須擁有的四項素質。“首先是溝通愿景目標的能力?！倍趴f，其實中國的領袖毛澤東就是這方面能力的代表人物，他為中國廣大的農民描繪了一幅擁有自己土地的遠景，給農民們留下了真正的感動，因此才能真正的激發出他們參與革命的熱情。另外，葛蘭素史克公司的口號“更健康，更強壯，更長壽”也是一個成功的愿景描述的例子，“這是一個擁有力量的愿景描繪，能夠真正打動消費者?！倍趴f。

其次，具備領導力素質的重要一點是能夠做到以身作則?！熬褪钦f自己有原則，有方向，并且能把它說清楚?！倍趴忉尩健β殘鲋腥藖碚f，心態非常重要，只要有積極的態度，做什么事情都能夠做得更好。如果只是被動工作，不但不可能讓自己的事業順利發展，還有可能讓自己身邊的環境變得越來越不利。

第三項領導力素質是激勵別人的能力。對當前的很多企業領導來說，管理基本上靠權力手段去實現，靠制度和規則來約束。但實際上，這樣的管理并不能激發出員工的工作熱情，在高科技、腦力勞動者為主的企業里是起不了多大作用的?！氨頁P是最好的激勵，激勵是最好的領導手段?！倍趴f，想實現自己領導力的人反而要放棄實施自己的權力，只要以身作則，恰當使用激勵的辦法，就完全能達到領導眾人的目標。

最后，“使眾人行”也是一項重要的領導力素質。杜葵舉例說，他曾經在員工培訓活動過程中假造了一條新聞，聲稱國外一家著名培訓公司將投巨資開發中國市場，要在中國建立幾十個拓展訓練基地，做成中國最大的培訓公司。“當時大家開始都感到非常震驚，對自己公司的前途擔憂起來。但是，漸漸的，大家開始尋找自己的優勢和應對辦法，最終樂觀地發現我們自己還是很有競爭力的，對手并不可怕。當然，我最后告訴大家，并沒有那

條新聞?！倍趴χf，但采用這個辦法，卻很好地達到了“使眾人行”的目的。而對于企業領導者來說，調動眾人的力量則是一項必不可少的素質。

第三篇：管理者要學會變壞事為好事

管理者要學會變壞事為好事

在一次“贏在戰略”課堂上我碰到這樣一位客戶：當主持人請大家關機或把手機設為靜音狀態時，他第一個舉手說，他進門前就已經把手機關掉了。我很好奇地問他，為什么這么積極響應關手機，他苦笑告訴我：他如果不關機，每隔一段時間他就會接到一個客戶投訴電話。他很頭痛，卻不知道該怎么辦，只好不接聽客戶電話了。

我曾經為世界上最大的啤酒設備制造商，德國上市公司克朗斯做過咨詢。咨詢工作固然是幫助客戶，但同時也是向客戶學習的機會。在陪同克朗斯總經理在中國旅行的時候，他給我講了公司里這樣一些事：

克朗斯雖然上市了，但股份主要掌握在克朗斯家族手中，換句話說，這個公司的事情主要還是這個家族說了算。雖然是自己說了算，但接班的小克朗斯并不喜歡做管理，而是更喜歡做研發。所以他找外人來做總經理，而他自己負責研發工作。如何做研發工作呢？他的訣竅就是不停地挖掘客戶的問題并帶著技術團隊解決客戶的問題?？蛻敉对V對他們來說不是一件壞事，而是創造新產品和新專利的機會。當然大部分客戶不會主動投訴，所以他設計了一個嚴格的設備安裝報告制度，讓每一個負責設備安裝的工程師報告每一個設備安裝和試運行過程中哪怕是細微的問題。今天，這家啤酒設備制造商不僅是這個領域的老大，占據著三分之一的世界份額，而且還控制了70%以上相關領域的專利。

面對客戶的不滿和投訴，我們可以像第一個人的做法，埋起頭來，不去面對。但結果只能是事情會變得越來越糟，越來越大。我們也可以像克朗斯一樣積極主動地發現問題，解決問題。這樣不僅問題可以被消滅在萌芽階段，甚至還會變成我們成長的養料。

這兩個故事也可以用來驗證我們古老的易經智慧：好事可以變成壞事，壞事可以變成好事。如果我們的態度得當，任何壞事情都可以變成好事情?？蛻舻谋г购屯对V不僅可以成為我們改進服務和產品質量的機會，甚至可以變成我們取得專利的源泉，像克朗斯故事展示給我們的那樣。

當我們面對問題時，要看到事物的兩面性，任何事情都有好的一面和壞的一面，在現實工作中，能夠給管理者帶來成長的，通常不是一帆風順的情景，而是當我們面臨問題，例如面對客戶質疑的時候。這個時候，能夠幫助我們的方法就是“把壞事變好事”。管理者要學會把壞事變好事，要學會用這種積極的態度面對一切挑戰。李元元

第四篇：管理者要學會傳遞工作壓力

管理者要學會傳遞工作壓力

2011-12-15 10:12:41| 分類：管理 |字號訂閱

做好一個企業或者一個企業的內部工作，如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉變成工作動力，這是一個成功管理者必須思考的問題。

仔細分析，有些管理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動局面?；蛘呤菍⑸霞壔蛲饨鐐鬟f來的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級或外界傳遞來的工作壓力不經過濾，完全傳遞給下級，自身毫無工作壓力，卻造成下級無所適從，產生消極抵觸情緒。把壓力完全傳遞給下級，表面看來將壓力完全分解，而事實恰恰相反，從末端反傳回來的壓力最終導致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，猶如物理學中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動你所必須撬動的物體，找到你的力學點，找到下級人員的力學點。

從第一種傳遞方式看，實際上他沒有傳遞，是將傳遞鏈人為卡斷了，他自己只是單純地接收上級或外界傳遞來的壓力信息，不作分解不作消化，看似整天工作忙忙碌碌，而工作效率極差。這種人不懂得管理中的分工合作與充分調動人力資源的道理。

從第二種傳遞方式看，這種人不能很好理解或完全不懂人力資源是最活躍的因素這個道理。他們企圖將所有的工作壓力毫無保留地傳遞給下級，而自己不承受一點壓力，豈不知壓力過大，便會產生一種破壞力。這種工作方法導致的最終結果是產生抵觸情緒，甚至消極怠工，使企業或部門的工作目標不能實現，領導人的人氣指數為零。

第三種傳遞方式，應該說是一種比較科學的傳遞方式，它能較好地將所傳遞的工作壓力迅速轉變為工作動力。工作壓力的適度傳遞，意味著管理人員與你的下級共同承擔工作壓力、責任、風險，共同實現本企業或本部門的目標價值，同時為你的下屬提供了較好的施展才華的工作平臺和展示自己的機會。個人的智慧是有限的，只有充分集中團隊的智慧，發揮每個員工的積極性，才能很好地將壓力轉變成動力，完成團隊的工作目標，實現企業價值的最大化。

管理的威力和破壞力(2010-08-31 16:52:52)轉載▼

標簽：破壞力威力客戶投訴率公司內部流程情感 分類：管理天地 最近終于體會到了管理的威力和破壞力！原本運行順暢的流程和制度，由于某些各人因素改變了流程和分工，產生了巨大的破壞力，客戶投訴率直線上升，而公司內部員工雖然每個各人也都很盡力，但是依然無法解決客戶的不滿，問題仍然沒有解決。這就是由于管理不當產生的問題，通俗的理解就是把人的兩只手綁上，然后還辦平時的事情，本來能干的很好的工作，現在卻一團糟。

做為管理者，的確有很大的責任和義務，管理者的一個小失誤，會造成很嚴重的后果。新的一年，需要更多的思考與感悟(2010-01-01 06:24:11)轉載▼ 標簽：情感 分類：管理天地

近半年的時光，更注重于行動，而缺乏思維的整理，貌似和半年前相反，知行合一確實是種境界，知多而行少，缺乏根基和底氣，行多而知少，又容易迷失方向，限于事務而不能自拔，在新的一年中，需要理順二者的關系，做到平衡。下面是天涯里的一段，感覺頗對，摘一段看看：

普通老百姓，除了老婆孩子，手下沒別人。不爭權不奪勢，也不會結下太深的仇恨。日常所遇的，多半是些雞蟲得失蠅頭小利。利厚則情深，利輕則情薄，無利則疏，無害則淡，害輕則怨，害重則敬，都是些人之常性。動之以利害，正是駕馭人心的不二法門。

呵呵，雖然有些功利，但貌似卻是人心的寫照！合格、優秀、卓越。。(2008-08-09 17:32:48)轉載▼ 標簽：情感 分類：管理天地

有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那叫優秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你還想努力把它們都做好，那就叫找死！

聽大5級的領導一席話(2010-09-12 15:32:40)轉載▼

標簽：組織機構二代身份證精細化管理企業風險管理漏洞 分類：財富空間

中午和比我大5級的領導吃飯，發現領導也有煩惱哦。不過所謂的聽君一席話，勝讀十年書，阿的確，領導確實有很多經典的東西。簡單記錄如下：

主要是為了自己不要忘記哦。

管理：組織機構的設置，要求從省到市，達到一致和匹配。保證組織機構和分工的穩定性。

產生問題和有人舉報問題：要從兩個方面看，可能是由于個人利益受到影響和產生的假的舉報，有的是確實有問題，這時候要引入專業的部門如審計等詳查，查漏補缺。

稽核工作的重點：是公司的風險控制。工作時間可以彈性。對于所轄單位的亮點要認清是真的還是作勢。有各自的處理方法。作勢的可以作為亮點。真的可以做為先進經驗驚醒全區的推廣，以促進整體的工作進展。但需要鑒別。

需要轉變思路：

1、從高速發展到發展放緩的轉變。

如何應對這一趨勢是我們應該考慮的問題。能掙會花是精英的表現！!業務支撐方面，應該應用現代的先進的技術，如二代身份證，促進業務的發展，提供工作效率，減輕一線的牙里。要和一線多交流和溝通。

目前客戶維系和保留是工作的重點。粗放型管理到精細化管理的轉變。

日清月結很重要，減少管理漏洞，為了員工的安全，防止問題的發生，企業風險控制。從生產一下到管理層的反饋途徑：需要保留也需要分析。畢竟，屁股決定腦袋，不從的位置有不同的想法。

如果某項非KPI業務發展的好,需要分析 ：

1、管理者有問題

2、合作方套利。

要加強和一線的聯系和溝通，吃飯喝酒好不好？？？ 重要崗位需要進行輪崗，1---3年。分析問題：

從源頭出發，再分析產出，總會的到問題的根本。財務分析很重要。

租賃營業場所，前景好的要提前一年進行談判，防止處于被動的地位，該花的錢要花。多次強調管理的問題！

自己：

領導說少關注大的方面，要關注具體工作！合理傳遞工作壓力

2008-10-04 02:28:15| 分類：工作記事 |字號訂閱 做好一個企業或者一個企業的內部工作，如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉變成工作動力，這是一個成功管理者必須思考的問題。

仔細分析，有些管理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動局面?；蛘呤菍⑸霞壔蛲饨鐐鬟f來的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級或外界傳遞來的工作壓力不經過濾，完全傳遞給下級，自身毫無工作壓力，卻造成下級無所適從，產生消極抵觸情緒。把壓力完全傳遞給下級，表面看來將壓力完全分解，而事實恰恰相反，從末端反傳回來的壓力最終導致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，猶如物理學中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動你所必須撬動的物體，找到你的力學點，找到下級人員的力學點。

從第一種傳遞方式看，實際上他沒有傳遞，是將傳遞鏈人為卡斷了，他自己只是單純地接收上級或外界傳遞來的壓力信息，不作分解不作消化，看似整天工作忙忙碌碌，而工作效率極差。這種人不懂得管理中的分工合作與充分調動人力資源的道理。

從第二種傳遞方式看，這種人不能很好理解或完全不懂人力資源是最活躍的因素這個道理。他們企圖將所有的工作壓力毫無保留地傳遞給下級，而自己不承受一點壓力，豈不知壓力過大，便會產生一種破壞力。這種工作方法導致的最終結果是產生抵觸情緒，甚至消極怠工，使企業或部門的工作目標不能實現，領導人的人氣指數為零。

第三種傳遞方式，應該說是一種比較科學的傳遞方式，它能較好地將所傳遞的工作壓力迅速轉變為工作動力。工作壓力的適度傳遞，意味著管理人員與你的下級共同承擔工作壓力、責任、風險，共同實現本企業或本部門的目標價值，同時為你的下屬提供了較好的施展才華的工作平臺和展示自己的機會。個人的智慧是有限的，只有充分集中團隊的智慧，發揮每個員工的積極性，才能很好地將壓力轉變成動力，完成團隊的工作目標，實現企業價值的最大化。

壓力．傳遞．動力(2006-10-04 13:13:25)轉載▼ 分類：論文

做好一個企業或者一個企業的內部工作，便是如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉變成工作動力。這是一個成功管理者必須思考的問題。同時也是考察一個管理者的水平問題。

仔細分析許多部門的管理。我們不難發現有些管理人員在工作的壓力傳遞方面多少存在一些問題，使我們的工作始終處于被動的局面。一是管理人員將上級或外界傳遞來的工作壓力在自身端消化，不能很好地傳遞下去，造成自身壓力達到最大值，而工作效率變為最小值。二是管理人員將上級或外界傳遞來的工作壓力不經過濾完全傳遞下去，自身毫無壓力，造成下級無所適從，產生消極抵觸情緒。這樣，表面看管理者水平很高，將工作壓力完全分解，自身壓力為零值，事實上恰恰相反，從末端反射回來的壓力最終導致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。

最成功的管理者是將工作壓力的適度傳遞，猶如物理學中的杠桿原理，作為管理者，你的工作就是用一定的力量撬動所必須撬動的物體，找到你的力學點，找到下級人員能動性的力學點。這樣你才能帶領你的團隊圓滿地完你的任務。

從第一種傳遞方式上來看，實際上他并沒有傳遞，他將傳遞鏈人為地卡斷了，他只接收了上級或外界傳遞來的壓力信息，整天工作忙忙碌碌，而工作效率極差。應該說這種人根本不知道管理中的分工與合作以及充分調動人力資源的道理。從某種意義上說，每個人都有工作表現欲，實現自身價值的欲望。管理人員所要做的是如何發現他們，善于誘導他們的這種表現欲，如何提供他們施展表現欲的平臺。當然，這種欲望的實現同時也要與經濟利益掛鉤，達到企業、部門與個人收益的“雙贏”。

從第二種傳遞方式來看，這是一種不能很好理解或完全不懂作為生產力——人力資源是最活躍的因素這個道理。他們企圖將所有的工作壓力毫無保留地傳遞下去，而自已不承受一點壓力，坐收漁利。而不知壓力過大，便會產生一種破壞力，他們的工作方法便是簡單地制定幾條獎懲條例，將工作任務、目標完全分解給下級，而自身不承擔任何責任及任何風險。

這種工作方法導致的最終結果是，沒有將任何工作壓力傳遞下去，傳遞杠桿成斷裂或部分斷裂狀態，動力值為零。在你的下級中產生消極抵觸情緒甚至消極怠工。企業或部門的工作目標不能有效實現。領導人的人氣指數為零。，團隊不稱其為團隊，表現為一盤散沙。

第三種傳遞方式，應該說是一種比較科學的傳遞方式。同時也能較好地將所傳遞的工作壓力快速地轉變為工作動力。

工作壓力適度有效地傳遞，這意味著管理人員與你們的下級工作人員共同承擔起工作壓力、責任、風險，共同實現本企業本部門的目標。為你的下屬提供了較好施展才華的工作平臺，展示自已的機會。

個人的智慧是有限的，只有充分集中團隊的智慧，發揮每個人的工作熱情和創造性，才能很好地將壓力轉變成動力，完成團隊的工作目標，實現團隊價值最大化。為企業實現效益最大化作出積極的貢獻。

壓力也能創造奇跡

2007-11-21 15:39:40| 分類：生活 |字號訂閱

在現代社會，競爭日益激烈，無論從事何種職業，人們都會感受到工作壓力的可怕。

工作的質量決定生活的質量。無論薪水高低，工作中盡心盡力、積極進取，能使自己獲得內心的平安，這往往是成功者與失敗者的不同之處。工作過分輕松隨意的人，無論從事什

么領域的工作都不可能獲得真正的成功。

薪水只是工作的目的之一，你一定要認識到比薪水更為重要的東西。如果你只為薪水而工作，那么你會因此失去很多東西。那些因為薪水低而對工作敷衍塞責、當一天和尚撞

一天鐘的人，固然對老板是一種損害，但長此以往，實際上是降低自己的價值，使自己的生命枯萎，將自己的希望和前途斷送掉，過著一種庸庸碌碌、牢騷不斷的生活。從此，埋

沒了自己的才能，湮沒了生命應該具有的創造力。

滿足現狀會使你停滯不前

保持健康的競爭心態

行走職場，難免遭遇激烈的競爭。在特定的環境下，保持健康的競爭心態可以產生積極的工作動力；相反地，錯誤的競爭心態，往往成為前進的阻力。

在某個國家的森林內有一只雙頭鳥，名叫“共命”。這只鳥的兩個頭“相依為命”，遇到事情兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去尋找食物，在哪

兒筑巢棲息等等。

有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”產生了很大的誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。其中一個“頭”想盡辦法和好，希望像從前一樣快樂地相處；另一個“頭”則

不理不睬，根本沒有和好的意思。

如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執，那個要和好的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力；而另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中的怒氣！和

談無法繼續，于是只有各吃各的。最后，兩頭鳥終因吃了過多的有毒食物而死去。

在一間公司內，每個組織之間的關系，就好像是一個大家庭，成員中的兄弟姐妹應該和和氣氣，團結一致。即使發生什么不愉快的事，也應該開誠布公地解決，不應將他人視

為“仇敵”。因為大家都在同一間公司內服務，某個組織一旦潰不成軍時，其他組織也將深受其害。親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見的線。有了親密感，才會有信

任和忠貞。

第五篇：2014年管理者也要學會讓自己放松

2014年管理者也要學會讓自己放松

臨近年假了，很多人都會會抱怨工作太累了。對于管理者，也許有這樣感覺的人會更多。很多管理這在工作時沒有足夠的睡眠和足夠的時間鍛煉，這種事情，對于工作繁忙的管理者來說是一種奢侈的行為；雖說工作重要，但是，為了自己的家人和自己考慮還是要適當的抽時間讓自己放松放松；對于2014年，你是否還想重復以往的生活模式，還是想做下改變，回到你曾今充滿激情和快樂的生活道路上呢？今日至簡科技小編教你2014工作之余學會放松自己，把電話調成靜音

上班時電話響個不停，回家難道還繼續把繁忙帶回去？回家時學會讓電話靜音，過濾掉一些不必要的打擾電話，既能讓自己休息一下，還能帶給家人一個安靜的生活氛圍。

多運動

每天應適當的晨運晚上散散步，這樣不僅能減輕每日工作帶來的疲勞又對身體有益處，這樣對自己有益的事情何樂而不為了？

讓自己適當的休息

在上班時睡個午覺，這能給自己在下午工作時精神許多，尤其是對于時常面對電腦的工作者效果會更好；要把工作和生活分離開來，如果把工作帶進生活，那樣只會讓自己更加的疲憊不堪。

給自己安排段旅行

美麗的風景，總會給人帶來美好的回憶；清晰的空氣，總會讓自己神清氣爽；在工作之余，適當的給自己放個假，出去游玩一次，不一定要去很遠的地方，可以是市內，也可以是省內；這樣即可以讓自己放松心身，又可以親近大自然。