第一篇：會(huì)議感悟—

會(huì)議感悟——

? 聽(tīng)完王偉斌主席在雙全15周年司慶上演講后的感想

聽(tīng)完王偉斌主席的演講，我內(nèi)心只有四個(gè)字：熱血沸騰！堅(jiān)定了自己的決心，看到了寶象的光明，感受到了雙全的希望！

雖然來(lái)到雙全的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，但王偉斌主席這每字每句都讓我有所觸動(dòng)，學(xué)到了不少東西?！拔迦杖∥嵘?，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”當(dāng)中講到曾子的這句話(huà)給我印象極為深刻。就反省的內(nèi)容而言，曾子強(qiáng)調(diào)我們要做到三點(diǎn)：對(duì)他人忠，對(duì)朋友信，對(duì)知識(shí)習(xí)?！爸摇薄ⅰ靶拧?、“習(xí)”，這也是《論語(yǔ)》一書(shū)中最關(guān)鍵詞的三個(gè)詞。這不僅僅可以作為我工作上的座右銘，如若能悟透其含義，整個(gè)人生都將會(huì)受益匪淺。

? 對(duì)公司未來(lái)的展望

曾經(jīng)，你可以說(shuō)它是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，但現(xiàn)在，便是一個(gè)施展才華實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)刻。俗話(huà)說(shuō)，堅(jiān)定的目標(biāo)是成功的基石。既然有了信心和決心，那確切的目標(biāo)也是不可或缺的。新的一年，新的希望，這次的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)我們必將好好把握。

而我們營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃部門(mén)責(zé)任更是重大，巡演和新劇的宣傳、新業(yè)務(wù)的推廣、營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)建、特別是咱們公司品牌的打造都是無(wú)比重要的。而且這其中的每一項(xiàng)都離我們很近很近，從現(xiàn)在就該著手做起，做好充分完善的前期工作。

2011年將會(huì)是寶象極其忙碌的一年，這是一場(chǎng)任務(wù)艱巨的戰(zhàn)役，要由我們所有人共同奮斗去打拼。從現(xiàn)在到下次演出之間，我們決不能懈怠，不能讓咱們的劇和咱們的公司存在空窗期。對(duì)于自己品牌的打造，要立刻有計(jì)劃有條理的去做。有了好的品牌效應(yīng)，以后的巡演、以后的新劇才能有更好的發(fā)展。為此，我們部門(mén)以及整個(gè)公司都有著十足的干勁，時(shí)刻準(zhǔn)備著為新的一年而奮斗，我自己也將全力以赴，配合大家做好營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃的所有工作。

新的目標(biāo)必將帶來(lái)新的希望，我們堅(jiān)信寶象的明天會(huì)更加燦爛，雙全的未來(lái)會(huì)更加美好！

? 對(duì)公司的建議：品牌打造

品牌戰(zhàn)略不是建立在加大廣告、終端、促銷(xiāo)投入的基礎(chǔ)之上的，而是把企業(yè)本來(lái)要投入的錢(qián)化得更科學(xué)、更有效率。一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地降低營(yíng)銷(xiāo)成本，因此，打造公司獨(dú)有的品牌，這將是公司今年至關(guān)重要的一步。不論是巡演、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道建立，還是別的創(chuàng)新項(xiàng)目，都離不開(kāi)宣傳推廣。而一系列的推廣活動(dòng)，最最重要的便是品牌效應(yīng)。品牌打出去了，有了知名度，其他的項(xiàng)目才能順暢地進(jìn)行。品牌的打造跟公司的其他項(xiàng)目都是相輔相成、互相推進(jìn)的。但是要成功打造一個(gè)品牌恰恰也是最有難度最具挑戰(zhàn)的。

越有難度，我們便越要有信心，心理上先克服它，才能在現(xiàn)實(shí)中真正地戰(zhàn)勝它。圍繞著品牌推廣，我們有很多需要去考慮的地方，從給品牌起個(gè)響亮的名字，到如何將品牌成功地推出去。每一步都要求精心策劃細(xì)心執(zhí)行。品牌調(diào)研、制定品牌計(jì)劃、品牌定位與設(shè)計(jì)、品牌推廣、品牌效果評(píng)估??不浮躁、一步一個(gè)腳印、踏實(shí)的基礎(chǔ)上加點(diǎn)創(chuàng)新，這樣逐步打造出具有廣大影響力的成功品牌。

第二篇：2015會(huì)議感悟及工作規(guī)劃

2015會(huì)議感悟及工作規(guī)劃

一、會(huì)議感悟

在2015年工作的第一天，我們?nèi)w同事聚集在一起開(kāi)了新年的第一個(gè)工作會(huì)議，并一起感受了兩個(gè)精彩的視頻。

第一個(gè)音頻是關(guān)于《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》，它啟迪了我從今往后，要學(xué)會(huì)對(duì)一切都抱著一個(gè)愛(ài)心，不戴有色眼鏡，每個(gè)人都有值得我去欽佩的性格，都有值得我學(xué)習(xí)的地方，也絕不搬弄是非，說(shuō)長(zhǎng)道短。用一顆愛(ài)心去對(duì)待、關(guān)懷身邊的人和事，迎接每一天。

觀看于丹《莊子》心得，讓我感受最深刻的是：決定人生成功的，絕不僅僅是才能和技巧，而是一個(gè)人面對(duì)生活、生命的曠達(dá)的心態(tài)，而心態(tài)決定人的狀態(tài)。個(gè)人的生命在大千世界里就如同白駒過(guò)隙一樣微小，但對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)卻是彌足珍貴的。怎樣才能讓生命有質(zhì)量？于丹告訴我，不要患得患失，相信自己內(nèi)心的判斷，做一個(gè)有德性的人，用一種坦蕩的心態(tài)，一顆天真的心，就能達(dá)到最佳的狀態(tài)，獲得生命最好的質(zhì)量。

其實(shí)兩個(gè)視頻都是非常有深意的，用一顆什么樣的心，什么樣的心態(tài)去對(duì)待身邊的人事物，去更好的提高自己做人的修養(yǎng)，為自己獲得更好的生命質(zhì)量，這也是在接下來(lái)的一年里要通過(guò)我的努力去實(shí)踐的。

二、工作規(guī)劃 ①加強(qiáng)課控

去年在課控方面我的表現(xiàn)還不是很成熟，這方面確實(shí)做得不到位，課堂上總是有幾個(gè)調(diào)皮好動(dòng)的孩子，影響了心情和課堂效率。我決定這學(xué)期多向有經(jīng)驗(yàn)老師學(xué)習(xí)的同時(shí)，自己也去購(gòu)買(mǎi)一些針對(duì)這些問(wèn)題的心理學(xué)方面的書(shū)籍，多研究孩子心理，課后跟孩子多溝通，打開(kāi)孩子的心靈世界。②重視班委管理

去年在班級(jí)干部的培養(yǎng)這方面我認(rèn)為我沒(méi)有重視班委管理，導(dǎo)致班級(jí)干部形同虛設(shè)，各個(gè)干部沒(méi)有發(fā)揮到真正的作用，由于我的不重視，導(dǎo)致孩子們也不重視班委，班級(jí)紀(jì)律衛(wèi)生遲到缺課佳音鎊等各方面都是我個(gè)人在操作，給我增加了很多瑣碎的工作。今年我規(guī)劃從第一節(jié)課起重視班委會(huì)的管理，培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓孩子積極投入班委建設(shè)，真正發(fā)揮作用。

③加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電，提高師德修養(yǎng)

這學(xué)期，我要多充實(shí)自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)用愛(ài)心、耐心去呵護(hù)學(xué)生每一顆幼小的心靈。在班級(jí)工作中如有不懂的地方，及時(shí)虛心的向周?chē)睦蠋熣?qǐng)教。時(shí)刻注意自己的言談舉止，嚴(yán)格要求自己，做到言傳身教、為人師表。④努力提高學(xué)生成績(jī)

要提高學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)困生是關(guān)鍵，我準(zhǔn)備根據(jù)具體情況，有針對(duì)性地采取多種方式幫助、提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績(jī)。⑤常規(guī)方面

按時(shí)按要求執(zhí)行并完成各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持出滿(mǎn)勤。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，教育教研活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。認(rèn)真?zhèn)湔n，為40分鐘的課堂教學(xué)做充分準(zhǔn)備。認(rèn)真上好每一堂課，課后及時(shí)認(rèn)真反思教學(xué)中的得與失，以便在今后的教學(xué)中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2015年是充滿(mǎn)新希望的一年，是我融入社會(huì)的第二年。跟去年的自己相比，我成長(zhǎng)了，收獲了，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在新的一年里，我要多鍛煉自己，多成長(zhǎng)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自我，豐富閱歷，開(kāi)闊眼界，提升修養(yǎng)，增加內(nèi)涵，用積極樂(lè)觀的心態(tài)迎接每一天，讓更多的學(xué)生喜歡我，讓更多的家長(zhǎng)認(rèn)可我，向著成為一名優(yōu)秀青年教師的道路邁進(jìn)。

第三篇：2014MOT會(huì)議感悟

我的感悟

技術(shù)管理會(huì)議的整個(gè)流程下來(lái)，提到的最多的是關(guān)于創(chuàng)新的話(huà)題，其中陳勁教授講課的主題是亞洲的技術(shù)管理的貢獻(xiàn)，總結(jié)了東方創(chuàng)新學(xué)的主要框架，認(rèn)為印度的創(chuàng)新為樸素式創(chuàng)新，來(lái)源于佛教節(jié)儉、非暴力的文化和瑜伽；日本的創(chuàng)新為精益式創(chuàng)新，來(lái)源于其禪宗和美學(xué)；中國(guó)的有組織的創(chuàng)新，來(lái)源于儒釋道的思想。他并不十分認(rèn)可中國(guó)以政府為主導(dǎo)的組織在創(chuàng)新過(guò)程中能發(fā)揮的作用，反倒認(rèn)為增強(qiáng)創(chuàng)新的包容性，發(fā)揮民間力量是十分必要的，這與其他學(xué)者提出的“政府在組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠集中優(yōu)勢(shì)資源和力量來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展”的觀點(diǎn)有所不同，而隔天第五分會(huì)場(chǎng)的和金生教授對(duì)于陳勁教授的某些觀點(diǎn)也提出了質(zhì)疑，這不僅展示了我國(guó)學(xué)者由于其在經(jīng)歷、價(jià)值觀和立場(chǎng)上存在差異而導(dǎo)致在創(chuàng)新問(wèn)題上的不同看法，也體現(xiàn)了學(xué)者們獨(dú)立的思想觀念和思維方式，而我認(rèn)為這正是我國(guó)技術(shù)管理理論研究的生生不息的源泉，值得我們新一代的學(xué)子們學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。

他們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的這些討論也引發(fā)了我極大的興趣，記得和金生教授當(dāng)時(shí)提出了一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為引進(jìn)創(chuàng)新的階段不同，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也不一樣，比如在技術(shù)模仿階段，政府主導(dǎo)的組織創(chuàng)新可能在促進(jìn)創(chuàng)新中發(fā)揮的作用較大，而在突破性創(chuàng)新的問(wèn)題上，由于信息散落在民間，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的力量，開(kāi)放草根創(chuàng)新能夠發(fā)揮更大的作用，對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，我是持贊成態(tài)度的，并且我認(rèn)為，這是一個(gè)值得深入思考和研究的問(wèn)題，為此，我會(huì)查閱相關(guān)的資料，今后在這方面的研究中提出我自己的看法來(lái)。

較為感性的我總是會(huì)在自身的經(jīng)歷中不斷去思考人生和未來(lái)。這次會(huì)議也引發(fā)了我新的思考，感想有以下幾點(diǎn)：（1）一群人共同努力來(lái)創(chuàng)造一個(gè)供大家交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是多么不易，得此經(jīng)歷者，不悔矣。正是一代代學(xué)者的努力推動(dòng)和傳承，創(chuàng)造了我們今天多彩的文化和生活。和金生教授還分享了一個(gè)非常有趣的觀點(diǎn)，他提問(wèn)說(shuō)“狗和人的主要去區(qū)別是什么？狗的智力相當(dāng)于7歲小孩的智力，為什么狗比不上人？”大家就開(kāi)始發(fā)表看法“人有思想”“人比較聰明”.........最后教授提出了他自己的看法，他認(rèn)為人與人之間的語(yǔ)言和文字的交流和傳承在人類(lèi)創(chuàng)新發(fā)展史上起著至關(guān)重要的作用，而狗與狗的代系之間是脫節(jié)的，即“狗文化”是不能傳承的。（2）一個(gè)人的格局有多大，他的成績(jī)就有多大。會(huì)議上每一個(gè)發(fā)言人的背景不用去查，也能猜到他們一定在學(xué)習(xí)這條孤獨(dú)的道路上拼搏了很多年，甚至是大半輩子，于他們而言，讀書(shū)是一種娛樂(lè)，是一種探索，幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新的世界，他們思考問(wèn)題的角度不是局限于自身甚至一個(gè)國(guó)家，考慮的時(shí)長(zhǎng)也不是當(dāng)前，他們總是能站在較高的角度為人類(lèi)文明的發(fā)展出謀劃策。（3）我們總是在羨慕別人的人生，看到別人的光環(huán)的同時(shí)，卻是在感嘆自身的渺小和現(xiàn)實(shí)的壓力，或許這是作為人的本性中消極的部分，但是我們更應(yīng)該知道，沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)是未知的，誰(shuí)也不可能預(yù)測(cè)，或許只要你努力，你就可能造就你無(wú)與倫比的成功，并且誰(shuí)也阻擋不了你，崛起的青春，教會(huì)我們，1%的成功的可能性值得我們付出100%的努力。當(dāng)然，也可能，我們努力了也得不到想要的東西，但是我們無(wú)悔，有什么比“無(wú)悔”這兩個(gè)字更重要呢。心態(tài)擺正一些，安排好自己每一刻的時(shí)光，你的學(xué)識(shí)和成績(jī)就在這一步步的積累中形成了。記得光線傳媒劉同曾經(jīng)說(shuō)夠兩句話(huà)：“我不怕別人比我優(yōu)秀，我只怕優(yōu)秀的人比我更努力?！薄懊恳粋€(gè)你討厭的現(xiàn)在都有一個(gè)不夠努力的曾經(jīng)?！?/p>

感嘆前人在學(xué)習(xí)和進(jìn)步中付出了巨大努力，我知道自己在這條路上還有很長(zhǎng)的艱巨的路要走，還有很大的責(zé)任要承擔(dān)。

把握機(jī)會(huì)，書(shū)寫(xiě)一份屬于自己的傳奇的機(jī)會(huì)，上帝只給了你這一次！行動(dòng)是最高級(jí)的感動(dòng)。

第四篇：開(kāi)會(huì)會(huì)議感悟

會(huì) 議 感 悟

時(shí)間：

地點(diǎn)：小會(huì)議室

主題：管理

主持人：

參會(huì)者：

一、處理小事

1、做事情要做好，要做到位。

我認(rèn)為處理事情首先把事情做好做到位代價(jià)最小，收效最大； 這不僅是一個(gè)人做人做事的哲學(xué)，而且也是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織興衰成敗的關(guān)鍵法則。

2、自身認(rèn)為自己是對(duì)的。

任何時(shí)候，任何人做出的任何決定都應(yīng)該是經(jīng)過(guò)思考的，而且這個(gè)思考應(yīng)該是全方位的。如果心里一直想著自己是對(duì)的，那么考慮事情就欠全面，欠完整。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍遣粫?huì)逃避自己犯的錯(cuò)，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，是?huì)勇于去承擔(dān)自己的錯(cuò)。

3、沒(méi)有看到專(zhuān)業(yè)的，認(rèn)為事情很簡(jiǎn)單。

即使是高層管理者，都不能把小事情想的太簡(jiǎn)單，處理一件事情的時(shí)候，要換位思考，要想到如果你這么做了，接下來(lái)可能還會(huì)發(fā)生什么情況，如果預(yù)想會(huì)發(fā)生，就要及時(shí)想到處理方法，盡量考慮事情周到，全面。

二、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、溝通、理解

A．團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用

每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)最重要的是要確認(rèn)一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測(cè)，否則容易走樣。

B．協(xié)作的定義：協(xié)作是指在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與

配合。

協(xié)作應(yīng)該是多方面的、廣泛的，只要是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)承擔(dān)的目標(biāo)所必須得到的外界支援和配合，都應(yīng)該成為協(xié)作的內(nèi)容。

C、溝通的定義：群體成員通過(guò)暢通的渠道交流信息，包括言語(yǔ)和非言語(yǔ)信息。毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。-1-

就像一對(duì)已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團(tuán)隊(duì)中的成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感。

D、理解的定義：理解就是因每個(gè)人的大腦對(duì)事物分析決定的。一種對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，就是通常所說(shuō)的知其然，又知其所以然。一般也稱(chēng)了解或領(lǐng)會(huì)。

我認(rèn)為每個(gè)人心中都應(yīng)該架起一座“理解之橋”，一座人與人之間互相體諒、互相溝通之橋。因?yàn)椋瑢捜莺屠斫馐且粋€(gè)人的高尚情操。有了這樣的情操，不管是在生活中還是工作中都會(huì)如魚(yú)得水，都會(huì)以愉悅的心情去對(duì)待。

三、用心做、做好、做到位、給客戶(hù)一個(gè)驚喜

曾經(jīng)有個(gè)同事說(shuō)：工作中，能力永遠(yuǎn)抵不過(guò)態(tài)度。我非常贊成她的話(huà)，或者反面來(lái)理解這句話(huà)的意思就是：用心做的實(shí)質(zhì)就是對(duì)待事情的態(tài)度。如果對(duì)于一件事情，沒(méi)有一個(gè)正確的明確的態(tài)度，那么處理的結(jié)果怎么會(huì)令人滿(mǎn)意呢？

做好、做到位的實(shí)質(zhì)就是有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，而且之間要考慮到現(xiàn)實(shí)是否可行。每一件事情，確認(rèn)了目標(biāo)，擺正態(tài)度和方向，用心去做，我想一定會(huì)做得很完美。如果能提前完成，或者比客戶(hù)需要的更好，那么就是給客戶(hù)一個(gè)驚喜了。

四、管事、理人

作為新人，我還是沒(méi)能夠深刻的體會(huì)如何管事如何理人。但是我覺(jué)得為人處事，要做到讓人心服口服，不能一味的用自己的想法去理解別人，管理者要多關(guān)心員工的想法，那樣才能有相應(yīng)的措施和方案。人是一個(gè)活動(dòng)體，如果用死板的管理模式去處理，結(jié)果只會(huì)更糟。

五、未來(lái)看現(xiàn)在、外邊看里面、上面看下面

人要看到未來(lái)，取決于現(xiàn)在。這就是小學(xué)升初中，如果小學(xué)的基礎(chǔ)沒(méi)有打好沒(méi)有打扎實(shí)，怎么能上的了初中呢？能上得了金字塔頂端，底下的每一層都是精工鑄造，如果當(dāng)中松松垮垮，也許沒(méi)到金字塔頂端，輕則重新來(lái)過(guò)，重則就會(huì)摔的粉身碎骨。

衡量人是否成功，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是廣泛的，既要從這個(gè)人在集體中發(fā)揮的作用來(lái)衡量，更要從集體外，更廣泛的大團(tuán)體中來(lái)衡量。一個(gè)人在本企業(yè)中或許是數(shù)一數(shù)二的，相當(dāng)?shù)挠心芰?，但是把他放在其他企業(yè)或所有同行企業(yè)來(lái)衡量，就不一定是行業(yè)中的佼佼者。

管理者看底下的員工，要以一種平等的心態(tài)看待，不能因?yàn)閭€(gè)人的不喜歡而否定這個(gè)人。我認(rèn)為工作中不能個(gè)人感情用事。

第五篇：會(huì)議感悟與自我批評(píng)

回想過(guò)去幾年的從業(yè)經(jīng)歷，尤其是成長(zhǎng)為餐廳中層管理者后的這兩年的經(jīng)歷，曾經(jīng)我一直自我感覺(jué)良好，覺(jué)得能做到體恤下屬，對(duì)自己也算嚴(yán)格要求（當(dāng)然可能只是我的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)），跟同事相處也和和氣氣，對(duì)公司也能做到按要求執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度以及制定的各種方案措施。總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是中規(guī)中矩，既無(wú)大的過(guò)失，也無(wú)大的過(guò)錯(cuò)。

現(xiàn)在看來(lái)，以前我更多的是在做我自己，對(duì)員工要求不甚嚴(yán)格，只要他們不犯大的錯(cuò)誤，做的過(guò)得去，我也就懶得去說(shuō)、去管、去提要求，貌似對(duì)自己，對(duì)同僚也都是如此。對(duì)同事的缺點(diǎn)，睜只眼閉只眼，不會(huì)指出，反正與己無(wú)關(guān)，信奉和氣生財(cái)，得過(guò)就且過(guò)了。

聽(tīng)過(guò)鄧總對(duì)“中層管理者”的一番闡述，有種恍然的感覺(jué)。作為管理者，不應(yīng)該是我現(xiàn)在的這種狀態(tài)，或者說(shuō)我先前就沒(méi)有擺正自己的位置。雖然處在中層管理者的位置上，但是意識(shí)沒(méi)有跟上，總是不求無(wú)功，只求無(wú)過(guò)。更多的時(shí)候在公司里只是做了一個(gè)好的傳聲筒。讓員工執(zhí)行公司的各種決定，向公司匯報(bào)員工的動(dòng)向、意見(jiàn)等。卻沒(méi)有盡到做管理者應(yīng)有的責(zé)任，反而更多的時(shí)候是在推卸責(zé)任。各種措施是公司定的，若員工不理解甚至反對(duì)，與我無(wú)關(guān)，而不是站在公司的立場(chǎng)和角度上去讓員工理解公司，以化解矛盾；員工對(duì)公司的意見(jiàn)如實(shí)反映給公司就好，而怎么讓員工的意見(jiàn)得到解決，是公司的事，也與己無(wú)關(guān)。很多時(shí)候，我都在做這樣的事情。上停下達(dá)，我可能只是做到了字面的意思，至于背后的功夫，總覺(jué)得那不是自己的事，很少去想。這就是意識(shí)上的不對(duì)，沒(méi)有把自己真正融入公司，以公司的利益為自己的利益，只想著拿工資做事?，F(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到這是不對(duì)的，雖然對(duì)自己無(wú)害，但也無(wú)益，反而對(duì)公司的發(fā)展危害巨大。對(duì)員工要求低，無(wú)法讓員工成長(zhǎng)，或者員工對(duì)公司的不滿(mǎn)累積，消極怠工或者離職，對(duì)公司而言，不但是人力的流失同樣，無(wú)形中也是對(duì)公司形象的損害。即使員工不走，也會(huì)與公司的發(fā)展產(chǎn)生斷層，影響公司的發(fā)展壯大。說(shuō)嚴(yán)重一些，甚至關(guān)系公司的存亡。

現(xiàn)在既然認(rèn)識(shí)到自己這些不足，及其可能產(chǎn)生的危害，那么就應(yīng)該去改變。雖然會(huì)積重難返，但總的總些什么事情，以讓改變發(fā)生。話(huà)說(shuō)，不積跬步，無(wú)以至千里。那就從那一小步開(kāi)始吧：

首先，從改變鞏固意識(shí)起，意識(shí)對(duì)了，態(tài)度才能端正，進(jìn)而擺正自己的位置。以后跟多的站在公司的角度考慮問(wèn)題。

其次，較強(qiáng)對(duì)自己的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的要求。但凡要求員工做的事情，自己首先做到。要求員工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督，不打馬虎眼，該是怎樣就怎樣。再次，對(duì)餐廳的各項(xiàng)管理要加強(qiáng)。對(duì)衛(wèi)生、安全、服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量的各項(xiàng)要求牢記在心，并體現(xiàn)到日常具體工作中來(lái)。多做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，關(guān)注數(shù)據(jù)，對(duì)餐廳的應(yīng)收做到心中有數(shù)，能有針對(duì)性的做營(yíng)銷(xiāo)。

最后，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，做好知識(shí)的拓展和積累，并能與員工分享，促進(jìn)員工發(fā)展進(jìn)步。