第一篇：自我剖析與反省的材料暨會議后的感悟與行動

四川省巴中怡和藥業連鎖有限責任公司

自我剖析材料

—關于《811會議精神》的自我剖析

8月11日下午，公司召開了“經營管理會議”，根據會議精神，結合本崗位實際、找出自身問題，解決問題的根源。達到提升自我，超越自我的目的。現就這些問題進行自我剖析如下：

一、存在的問題及具體表現

1、專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強

具體表現為：一是雖然有時候也學習點醫療專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現象，造成學習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻。二是在電腦處理、網絡維護、簡單的美工做圖的知識方面，對理論學習的深度不夠精。三是在工作中缺乏新思維，對發展中存在的問題認識不夠準確，把握不住發展的必然規律。對工作中遇到的困難和矛盾，有時把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問題的實質和根本。

2、敬業精神尚可，但工作主動性不足

具體表現為：一是在實際工作中多了些因循守舊，按部就班，墨守成規的習性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是實際工作只限于聽領導的安排，而在具體工作中如何結合實際進行開拓創新，搞出特色上，沒有自己的工作創新思路。

3、學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠

具體表現為：一是自覺主動抽時間學習不夠。除公司組織學習外，平時自己很少能自覺主動地抽出時間學習。二是學習的深度不足。在電腦處理、網絡維護、美工制圖等工作中，學習途徑主要是看電視、新聞、鮮強指導與網上教學較多，認真坐下來研究較少，雖然在學習企劃客服部印發

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2015-8-31 四川省巴中怡和藥業連鎖有限責任公司

中也有掌握一些理論，但是真正實際操作起來不是很順暢。三是理論聯系實際，理論運用到工作上有差距。

二、整改措施和今后努力的方向

通過此次深刻的自我剖析，找到了工作、生活中自己存在的不足，希望重新審視自己，規范自己，嚴格要求自己。

1、加快完整東方鑫村店的企劃工作、準備該店盛大開業。如：吊旗、藥品分類牌、醫生簡介牌、開業DM單、錄音等。

2、更換總部部分企業文化。如：PK墻、怡和之星墻、企業文化墻等

3、配合營運部搞好大型促銷。如：中秋節促銷、營運部指定門店促銷。

4、配合各部門，對新會員政策的制定，并完成對47加門店的廣告更換。

5、完成門店反饋的信息。如：思民店需要奶粉標識、三分店需要門口免費檢測等廣告。

6、起草、制定2015年的掛歷、爭取做到十月份發放到門店。

7、完成制作土豆包裝、會員贈品抽紙包裝的設計。

9、制作總部各部門人員的名片。

10、完成、協作日常工作的突發事情。如：設計平面圖、演講稿等等。

樹立刻苦學習的精神，努力改造主觀和客觀世界。積極熟練醫學相關知識，不斷學習，不斷改進工作方法，不斷提高自己的工作能力，不斷的完善自我才是美滿的人生！

杜毅 2014年8月12日

企劃客服部印發

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第二篇：會議感悟與自我批評

回想過去幾年的從業經歷，尤其是成長為餐廳中層管理者后的這兩年的經歷，曾經我一直自我感覺良好，覺得能做到體恤下屬，對自己也算嚴格要求（當然可能只是我的個人標準），跟同事相處也和和氣氣，對公司也能做到按要求執行各項規章制度以及制定的各種方案措施。總的來說，應該是中規中矩，既無大的過失，也無大的過錯。

現在看來，以前我更多的是在做我自己，對員工要求不甚嚴格，只要他們不犯大的錯誤，做的過得去，我也就懶得去說、去管、去提要求，貌似對自己，對同僚也都是如此。對同事的缺點，睜只眼閉只眼，不會指出，反正與己無關，信奉和氣生財，得過就且過了。

聽過鄧總對“中層管理者”的一番闡述，有種恍然的感覺。作為管理者，不應該是我現在的這種狀態，或者說我先前就沒有擺正自己的位置。雖然處在中層管理者的位置上，但是意識沒有跟上，總是不求無功，只求無過。更多的時候在公司里只是做了一個好的傳聲筒。讓員工執行公司的各種決定，向公司匯報員工的動向、意見等。卻沒有盡到做管理者應有的責任，反而更多的時候是在推卸責任。各種措施是公司定的，若員工不理解甚至反對，與我無關，而不是站在公司的立場和角度上去讓員工理解公司，以化解矛盾；員工對公司的意見如實反映給公司就好，而怎么讓員工的意見得到解決，是公司的事，也與己無關。很多時候，我都在做這樣的事情。上停下達，我可能只是做到了字面的意思，至于背后的功夫，總覺得那不是自己的事，很少去想。這就是意識上的不對，沒有把自己真正融入公司，以公司的利益為自己的利益，只想著拿工資做事。現在我認識到這是不對的，雖然對自己無害，但也無益，反而對公司的發展危害巨大。對員工要求低，無法讓員工成長，或者員工對公司的不滿累積，消極怠工或者離職，對公司而言，不但是人力的流失同樣，無形中也是對公司形象的損害。即使員工不走，也會與公司的發展產生斷層，影響公司的發展壯大。說嚴重一些，甚至關系公司的存亡。

現在既然認識到自己這些不足，及其可能產生的危害，那么就應該去改變。雖然會積重難返，但總的總些什么事情，以讓改變發生。話說，不積跬步，無以至千里。那就從那一小步開始吧：

首先，從改變鞏固意識起，意識對了，態度才能端正，進而擺正自己的位置。以后跟多的站在公司的角度考慮問題。

其次，較強對自己的要求，加強對員工的要求。但凡要求員工做的事情，自己首先做到。要求員工執行的標準，要嚴格執行，嚴格監督，不打馬虎眼，該是怎樣就怎樣。再次，對餐廳的各項管理要加強。對衛生、安全、服務質量、出品質量的各項要求牢記在心，并體現到日常具體工作中來。多做數據統計分析，關注數據，對餐廳的應收做到心中有數，能有針對性的做營銷。

最后，加強自我學習，做好知識的拓展和積累，并能與員工分享，促進員工發展進步。

第三篇：反思與反省

張立新反思與反省

集團浩蕩推動的“雙堅雙實”管理改革與轟烈開展的龍成核心文化學習、自省與踐行活動已兩年有余，特別是集團重大轉型跨越的煤高效綜合利用項目生產與漢冶特鋼機制改革為標志的重要時期，在人心思變、眾人觀望、員工心思涌動雜亂，高層信念動搖迷茫之時，董事長召開的“一個反思、一個總結”會議切中要害。通過會議喝斥了集團高層的種種錯誤，查找了失誤、失敗根源，檢討了集團管理中存在的種種好大喜功現金流管控失敗的原因，提出明確的撥亂糾偏措施和要達到的目標，開展了較為深刻、基本能觸及心靈的批評與自我批評，統一了各子公司、各委員會一把手的意識形態，將會起到“延安整風”作用。

最近正讀一本西漢禮學家戴圣的《小戴禮記》，在《曲禮》開篇寫到“毋不敬，儼若思，定安辭，安民哉！敖不可長，欲不可從，志不可滿，樂不可極。”或許是對公司目前現狀的一種寫照。

一、工作總結：

輕成績，重問題是集團董事會一貫倡導的思想，本次反思又是集團內部間的管理思想、職責履行、行為踐行、績效作風、思想轉變的重要工作中的至重環節，淡化成績（每月都有總結，很清楚的用數字反應出月度各項經濟指標完成），大家都應濃筆省悟自身，挖探思想根源上的惰性，放掉內心深處的委屈、怨氣和不平衡，重燃沸騰熱血披甲上陣，把建設“百年龍成”從口號文字迅速落實到今后務實、具體措施行動中，凝聚“績效為上，創新為力，用事實說話，用數據說話”的履職行責智慧，提振自我信念，提振全員信心，深化管理改革，務實核心文化價值觀，把公平、正義真諦體現在對事物、對數據的依 1 規依制的處理、考核和任用、聯酬使用上，通過高管層執行力提升推動全員執行力提高使之成為龍成核心文化最重要的組成單元。

效力龍成近三十年，若真有丁點能力與作用，也是集團付出巨額學費調教而來。靜心總結近三十年，從初期開疆擴土，心無旁騖，當時的環境適宜于干事創業，并形成了心高氣傲和事不求人的孤傲與偏執，當時大家的思想純樸，目標明確——超過石墨礦、趕上西保廠，搬到縣城住，過上好日子。中期十年間，轉行進入鋼鐵冶金行當，閱歷、經驗一切歸零，凡事重新來過，為了能干事、能干成事，放下了孤傲與自尊，重新學習企業管理、學習同事相處、學習部門、人事間協調聚力，學會了寬容與隱忍，使自己在公司不斷付出代價下漸行漸長。其中人生最大的收獲是：以事業目標為原則，改變自己、淡薄個人尊嚴得失，淡化一把手權與利，修德養性，學習專業，實現自我轉型。這十年是我人生歷練最多，最刻骨銘心，收獲為人處事，干事創業本領最為重要的階段。2011年至現在，對年近五十的本人而言，沒有體會到或失去了心情舒適、從容淡定，享受工作成就的幸福感，只是感到集團大院深不可測，制度、文化、思想和落實核變反差巨烈，如覆薄冰，公平與正義只是會上領導用于感召的華美詞匯。

二、自我反思：

1、擔任建設委總監，監管并指導集團內所有建設項目、投資，重大承建方選擇和建設投資類預審預批，工程款計劃審核等管理職責。部分同志（同事）認為是權重、利大，是個肥缺，殊不知，正是因為權大責重，處在風頭浪頭，必須要具備嚴格制度、嚴謹作風、嚴厲責罰、嚴肅認真自覺接受公司監督的工作謙遜態度，輔助粗略的專業知識，堅定的“不唯上、不唯書”的獨立務實做人、做事品格，與建委一班人在專業跨行，人才缺乏，既無規章界定“責、權、利”，2 又無專業團隊支撐門面的窘態下主動工作，迎難而上，局面初創，現在總結，得益于心底無私天地寬，無欲則剛的作風。只要是在公司基本授權范圍內，就主動的到一線去找活干，找事做，雖然令一些管理人或子公司不甚舒適，甚至是雙方心存芥蒂。建委和我認為：我們開展的各項管理工作是履行職責，是真誠的幫助各子公司“快、好、省”高質量建設好工程的必要管理措施，而且建委實實在在的在各項目的“審、批、管、建”過程發揮了重要的技術支持與指導、項目管理與建設、現場服務與任務牽頭作用的，對集團重點工程是傾注了全部心血的，雖然，落下了許多不解或嘲諷，使干勁一度消減，一度產生了不管、不深管、不管具體事的懶政思想，但過一段時期后看到項目工期、成本、質量發生了許多問題，又坐不住，于心不忍，這些都是心胸不夠寬廣所致。作為掛有副董事長虛名，在建設需求與供貨合同與資金支付與規范化管理等問題協調上都深感身心疲憊，且不說建委的其他同志了……造成立項或建設進度計劃與規模一變再變。雖然憤怒，但都有圣旨在手，又無能為力，無從下手，工作中深感執行力在本部門能認真堅決執行，但在集團內卻是舉步維艱。

2、項目分工雜、亂，責任主體不明，科研論證階段形同虛設，造成過程難協調，結果差強人意。如2013年10月就開展的河南、河北公司酚氨回收、煤氣脫硫、焦油加氫項目的工藝、工廠設計工作，當時的責任分工是：河南煤高效公司工藝技術部、龍成北京研究院負責提出工藝包，提供生產廢水組份、煤氣組份和小時產生量等主要生產、技術參數等基礎性工藝指標（涉及核心技術、工藝秘密，建委自覺回避），設計院按當時提交的工藝數據進行工廠設計，至本5月中旬，酚氨回收完成了全部的工藝設計，土建施工圖也已完成了85%，現場施工正在進行。可是在5月中旬，工藝口提出了重大的工 3 藝變更，迫使本項目工藝總圖重新調整，使本已非常緊張的工期被迫后延，已訂設備部分調整退貨或重新訂貨，至到今天，重要的蒸汽參數仍未確認，設計院非常不滿。又如煤氣脫硫項目，當時工藝與生產口提供的煤氣組份已引起總工辦和設計院的懷疑，并多次在方案論證會上提出質疑，但都被我方斷然否定，可是當按我方提供的煤氣產量，成分做出設計并工程交工投用后，才發現我方技術生產口提供的氣量（27萬m3/h），實際只有12—15萬m3/h，差錯1/2以上，造成了裝置過大，投資和運營費用浪費，提出的煤氣組份中幾乎沒有萘、苯等成分，使設計方案中取消了煤氣預脫萘、苯裝置，而實際成份分析含量較大，使脫硫裝置需要重新改造，增減裝置。再如，當初提供的工藝數據中，煤氣量富裕，自產蒸汽量富裕，需要設計余熱發電裝置，后因一次投資過大而暫停，可從實際生產情況計算，煤氣僅能滿足爐窯自身使用，蒸汽根本沒有富裕，而報批資料上又沒有燃煤鍋爐項目，導致二期加氫工程中被迫選用運營成本較高的電拖動方式以彌補蒸汽量不足的缺憾，蒸氨工藝也被迫變更。以上三個典型單項變更都是因為項目科研階段粗淺，論證盲目而導致決策失誤使工藝方案錯誤影響工期、效益、效率，造成裝置還沒投用就面臨改造的尷尬，是投資增加的主要原因之一，是集團和本人在今后項目決策中務必要高度重視的重大基礎環節。

3、執行力弱的根本原因是高管層缺少自覺的責任意識和應有的職業道德觀、集體榮譽感。

從接手集團工程建設和集團安環、保衛、保密工作以來，親身感受到了開展工作的艱難。集團改革以來，責權下行深受各子公司歡迎，監督監查、審核審計卻倍受詬病。究其原因是部分一把手缺乏自覺接受集團領導的組織原則，潛意識里的本位思想影響了其態度，又被其 4 下屬錯誤的理解與放大。如：河南煤高效的安全施設驗收工作，自2012年至今沒有明顯進展，一味的運用當上級主管部門檢查了，查處了就向董事長匯報搬兵，能推一天就拖延一天，沒有看到主動的組織安排專人負責，一心辦好這一件事。又如：煤高效的治污治氣設施，被環保部門處罰多次，受到的批評和事故發生時的擔心憂愁可謂深刻，但時至今天仍沒見到有效整改措施。酚氨回收生化處理裝置區仍是雜廢遍地，至今不具備放線施工條件。再如：煤高效保密管理是董事長心中一件大事，為此又成立了專職的集團保密辦公室，也出臺了一系列的保密制度，明確了標準、方法及措施，但時至今天，仍沒能解決好員工不準帶手機進入工廠這一非常簡單的保密要求。作為集團職能部門，也把能用的、該用的管理手段都用了，通報批評了，經濟處罰了，可結果是：沒人執行，置之不理。大家也催了、也跑了，到現場怎么做也講清楚了，但仍是泥牛入海，只收獲了一些難聽的指責。這樣的事情多了，建委的同志心灰意冷，向我匯報后，該我說的話，見的人，開的會我也都做了，結果依舊，連我都完不成的工作，下級、普通員工又能干什么呢？

隨手拈來的事例，就足以說明各級執行力普遍差弱，根本原因是我本身缺乏硬勁，狠勁，強勢勁。我作為集團高管確實要在履職盡責，創效堵漏、責任使然上做表率；在務實工作、數據說話上敢于碰硬下足功夫；做到還在其位，必履其責，站好末班車，職責份內事務必做到，做好，全心全意、盡心盡力。

責任意識是推動執行力的內動力。如何才能去掉人們心腦中愈演愈烈的“等靠、拖、要、扯”的弊積，通過什么管理辦法才能真實評價出，把控好高管層的“說與做”的巨大反差，盡一切可能減少口頭上的匯報撿好的說，把問題點隱藏不報或推脫他人的“虛、假、浮” 5 作風，使董事長的腦海印象能大部分通過數據、實事和績效方面形成“好與差，忠誠與一般”的判斷，把善于講的人，改變為精于做的專家，整合高管層不同的正能量，打破大鍋飯的“會說會哭”多吃多得的不公平，得不到好處，自然就沒有效仿，就會消失了。作為集團委員會中的一線部門，只有強力持續的推動力，不怕人言，勇于擔當的硬勁，養成耐住寂寞，堅持節操而不逐流的品行，自我人格獨立了，執行力就會提高。

4、建設資金管理粗獷，等靠情緒和好人主義隨大流思想占據并沖淡了應盡職責，過程管控不嚴，審核和事后校核措施不強，造成了工程建設資金使用不科學、不恰當、不透明，影響了集團信譽，甚至產生了腐敗。

集團在設置職責范圍時，明確了建委的工作資金監管責任，為此，建委也以集團文件詳細、規范了管理流程。第一，工程類合同的最終審核權；第二，工程資金計劃的審查決定權；第三，月度工程資金實際執行、審核權等。到目前，除了工程類合同簽批得到執行外，余下的月度資金審定和實支資金審核根本無法貫徹執行（工程類合同終審是由董事長簽批的，在審簽時，沒有建委審核簽字，董事長是不會批準的，執行到位得益于老板實實在在的支持）。工程類資金計劃安排，雖然經過了建委審查，但審查后的資金計劃，趕不上資金缺口變化，只是一種管理形式。目前的資金實際撥付情況是：子公司總經理要財委撥，為啥要？支到哪？財委根本不清楚；而作為主管工程建設的建委又掌握不了財務撥給了哪個公司，撥多少，子公司又沒有明細讓建委掌握撥給誰，付款比例，造成了建委根本不能根據工期計劃節點或工程撥付額這兩項關鍵指數掌握工期、進度和投資總額和各施工單位的實際付款數、工程量與已付工程款、比例重要的基礎管理數據。上、6 下管理流程人為有意無意的分割，導致了施工方投訴多，意見大，想非方的大有人在，我方施工員議論多，意見大的激烈矛盾，子公司主管建設部門又無法掌握工程資金的知情權。

5、工程過程管理“不專業、不精心、不全面、不持續”，造成工程建設外觀粗糙，設計圖紙人為修改大，非標設備制安粗糙，定型設備磕碰損壞嚴重，施工過程質量監管缺失，閥門，膨脹節、電機、電柜人為損壞較多，設備到貨驗收責任不明，設備驗收記錄歸檔不全，防腐防銹處理支差應付，致使集團領導不滿意，建委及本人不滿意，客戶參觀不滿意，正直負責的施工人員不滿意，工程質量潛在隱患多且大。

工程建設，百年大計，質量第一，是建委和我始終謹記并身力踐行的原則。為此，每月一次的工程質量評比通報，對重點工程、形象工程中的質量細節抓的很嚴，提出了照圖施工，無圖不動工不結算的硬性要求，并對一些項目責任人重進度輕質量，單調單試中發生問題，進行了縱到邊的嚴厲追究，單是在河北煤高效在4月份以前就查處了煤氣柜、密封閥門、膨脹節、保溫氈、防銹漆、混凝土施工、門窗等近十起質量事故，處罰金額幾十萬元，約談甲乙雙方施工管理人員和管理領導近二十人次，起到了一定的教育誡勉作用，但負作用是傷害了現場甲方的管理人員的感情。

嚴厲的質量管理，勢必會觸動某些利益群體和個人，從而匯成“軟抗、拖”的抵阻力量，伴至一些人會通過各種渠道反映“干不成、沒法干”，“不了解現場情況瞎指揮”的帽子，使履職者孤立受氣，甚至是集團主要領導有時也會受其蒙蔽而責備。更可氣的是，一些心存二意的人吃里扒外，串通成供，共同造景整事??當非議占據上風，正義無法彰顯時，只能隨波逐流，息事寧人而別無他法了。

在質量管控上，最失敗的單項是河北項目的爐窯框架外觀質量，爐窯管道設計與安裝，煤氣柜項目和閥門制造商以及辦公區的房建設計與施工等項目，既浪費了大量投資、寶貴的時間，又埋下了無法改變的內在隱患，錯誤嚴重，損失慘重。

6、施工隊伍管理與選擇方法單一，缺乏引進新客戶的能力和勇氣，客觀“缺錢”借口多，懶惰“混事”名聲好。

目前暴露最為突出的施工方管理是：魚目混雜，優劣難辨，管控乏力，束手無策。主要工程選用“中”字號施工隊伍，但這些金字招牌都是采用項目部管理模式，即組建技術、生產、安全經理加材料員、資料員、技術員，書記兼項目經理或安全經理，真正施工作業隊伍都是全國各地的私人組織，和小施工單位相比只是技術實力較強，隊伍管理相對順暢，現場技術及措施較好，施工質量相對保證等，客觀上減輕了甲方現場管理難度，但是建設成本和核量定價、結算核減艱難。以目前實際情況總結：選用大公司對質量、安全、進度和信譽等方面和我方的管理水平，技術水平缺陷相比利大于弊。當地一些沒有業績、資信欠佳企業普遍以低價中標，但工程建設質量低、計劃進度落實差、雜事多、鉆孔打洞偷工減料損失遠大于其低出的單價。如生活辦公區、排水防澇渠、廁所、道路等至今沒有一項交工，使前期大量的寶貴的資金投入沒能及時產生效益、發揮作用而浪費、損失，實際上舍大用小的施工隊伍選擇，是非常得不償失的錯誤思想。

其二，供應人員積極進取，引進新客戶的熱情動力不足，相關制度領會、理解、執行差，響應整改行動慢，造成人為拆分合同多、事后補簽合同多、招標事項多、資料整理、丟失多等，供應隊伍改組、整頓、調整、競爭上崗，績效考評的賽馬機制勢在必行。

其三，定價管理能力差，精打細算的主人翁意識淡薄，對集團相 8 關文件、標準，甚至是公司的工程招投標制度不學習、不理解，缺少必須的工程建設知識。產生了較多的本屬一個施工流程，如土建施工中挖運和回填同屬土建施工項，預算單價本已含有，但是單廂想降低造價又人為拆分，造成了大量挖運、回填、夯實費用，使工程總造價上升，好心辦了錯事。再如安裝臺班費、防腐刷漆費用等產生了大量的二次費用，造成決算困難、計量困難、施工管理困難，問題發生多。就工程造價控制的綜合評價是：河北公司高于河南公司、河南公司又高于集團其他子公司。

在2014年初，集團已發現該類問題，也已進行了回頭看“自查自糾”工作，各子公司特別是河北公司也進行了階段性整頓排查，但據建委目前掌握的數據、成效距集團董事長要求相差甚遠，距建委列舉出的整頓項、達到的基本收益相距甚遠。

這些通過各級干部稍許用心就能收獲的資金，之所以停停打打，斷斷續續難以持續，本人就有不想多事、不想得罪人思想，加之本年建設資金緊張，工地爐窯改造任務量大，施工隊伍組織困難等客觀因素，使該項重要工作在前期執行乏力，第三季度開始，將列為建委和本人的一項重要任務，強力、強硬抓落實，并抓出效益。

7、工程管理重進度，輕質量，重單價，輕計量，重文字，輕落實的小團體錯誤思想普遍，建設委對工程單項計量審核檢查疏于管理，缺少對甲供材現場存領管理情況抽查，材料堆放混亂，工程量計核混亂，包工與包料審定拖延等有漏洞造成投資增加。建設委有提醒、檢查、監督失察責任。

因項目大，子項多，進度不一致，屬同一區域作業，重復結算現象肯定存在并發生了多起未按合同約定應扣減而未扣減的事件；雖然對已發現的問題都進行追責處理，挽回了損失，但實際上還有多少未 9 被發現？無法確認。要求子公司明確職責，組織核查并常態化時，又普遍感到自查自糾有布置，無落實，當被動查處時，軟抵觸現象嚴重，有部分領導甚至直言建委同志：“你們有本事，你們來干”“查問題誰都會”，也讓建委的年輕同志心理恐慌。

建設口控制造價的依據是圖紙工程量。實事求是的工作心態，保護雙方應得利益，堅決查實查處弄虛作假、偷工減料、損公肥私、以次充好、以少報多的違法行為是建設管理的責任，過去高度重視，今后仍是嚴厲查處，當好企業建設管理的利益捍衛者。

三、建委和本人下半年的主要工作

1、通過已竣工投產的項目教訓，認真總結整理成典型案例，討論研究，從管理層面找出問題根源，修正完善現有制度、標準和流程，使之更科學、更符合龍成文化。

責任科室：工程管理科

責任人：工程管理科科長

完成時間：第三季度末

2、高度重視擬建項目前期科研論證、風險評估、技術準備等工作，嚴把立項科研關，盡力杜絕一切推論和想象，做到技術準備不成熟不立項，資金來源無保證不啟動，工藝設計不完成不動工。

責任科室：總工辦

責任人：總工辦主任，總工辦總工 完成時間：長期

3、推動河北、河南公司一期的提酚蒸氨項目的工程設計、設備訂貨、資料返回、施工管理和資金保障，項目部組建等督查與技術管理工作，明確組織、人員、時間、質量和服務配合成效，千方百計保證10月中旬投用。

責任科室：工程管理科（河南公司），總工辦（河北公司）

責任人：賈凱、張達斌

完成時間：工藝設計8月10日前

4、配合北京院、河北工藝部的技術資料、方案論證和介質平衡綜合利用工作，先行打破所謂的技術保護壁壘，共同推進工程建設。

責任科室：總工辦

責任人：總工辦各專業工程師

完成時間：河北煤油加氫項目，提酚蒸氨項目8月15日前

5、抓好河北公司煤氣制氫、焦油加氫的工藝設計任務，力爭按雙方約定交圖節點，組織設備訂貨，資料返回和總體介質平衡計算等重要的基礎性工作，達到項目不論是放在任何地方，只修改土建基礎就可動工實施的要求，抓好前期趕搶施工。

責任科室：總工辦

責任人：總工辦各專業工程師

完成時間：8月10日前

6、同步推進鄂爾多斯項目的工廠設計工作，在8月初務必確認規模、工廠運輸方式、工藝選型等重要的基礎性意見，文字提交各設計院開展實質性設計工作。

責任科室：總工辦

責任人：建設委總監，總工辦主任，總工辦總工 完成時間：8月10日前

7、在10月中旬工程公司承建的漢冶石灰窯項目達到試生產條件。

責任科室：工程管理科

責任人：賈凱、邢國冉 完成時間：10月25日前 8、8月務必啟動漢冶脫硫和除塵設施建設，盡最大力量協調并服務。

責任科室：項目開發科

責任人：賈凱 完成時間：10月5日前真正動工。

四、幾點建議

進公司幾十年來，尤其是近幾年來，公司發展神速，擴張、轉型、新建的產業，工程很多，資金投入量極大，現金需求量極大，管理人才緊缺，管理大企業的經驗薄弱。現有面臨老企業自我造血能力消減，新興企業虧損面加大，高管層、管理層人心思變逾烈，員工對企業各種不公平、損公肥私、以權謀私，故弄玄虛，紙上談兵，勾心斗角，利益紛爭現象早已深惡痛絕，本次總結與反思是必需的，更應是認真、務實的、長期的。

“績效為上，公平、正義”在集團一些單位、人員身上威嚴盡失，高管層普遍存在的雙重職業道德觀評價，也促使頭腦靈活者被動的隨波逐浪，選邊結派；甚至是國家都明令禁止的吃喝玩樂行為在集團上行下效，市場寬闊，其影響之惡劣難以估量。這些問題應是反思整改的重點，畢竟企業發展人是第一因素，正氣、無私、務實是團隊奮進的基礎。

公司要正視并解決：一些不稱職、不負責、不同心、又不干事的高管層堅決的閑賦雪藏，削其影響、給其待遇；對一些長期虧損而不自省，無措施，主觀等靠要，管理與經營毫無建樹者，要堅決去弱留強，斷腕割肉，舍棄長期淹沒現金流的阜外或域內企業，集中力量保全對集團、對社會有影響、有作用的幾個主體公司，把集團大面虧賠淹錢情況制止住，把優質資源投向能創造利益，能干成事的單位和組織，積蓄能量，度過寒冬，留下龍成騰飛希望種子。

集團還應精減副總監以上職數，摘除相互攀比土壤，控制部門和高管層職數，把經理、科長最大限度的變為廠長、主任，做實做強生產性公司，提高管理層待遇，減少管理層人數（各增減1/3，風氣、環境將會有大的改變），是現代化企業必走之路，是集團必須面對的 12 感情與事業選擇。

集團只有堅持深化改革，砍掉既得利益者的特殊待遇，從高管層車馬費用切入，車輛配置要按照工作需要、兼顧歷史，合并裁撤結合，在統一標準，化公為私上下功夫。在各子公司的富余車輛、閑置的資源、占壓的資金上做足文章，把不該配置的車輛統一收繳，富余的資源統一調配，消減特批特辦數目，用集中變現或化公為私等組合措施，解決好陳積的問題，創建并引導高管層形成新秩序，新風尚，把一心為公，績效為上做實。

充分放權子公司，賦予“產、供、銷”的重任，把供銷還于廠，集團監控，督查，形成老中青相結合的人員搭配體系，產生的積極意義和效益，至少不會比目前差。

合并集團機構，撤并務虛平臺，減輕子公司負擔。集團集中精力抓好經濟核算、定額管理，機構管理，把監察、監管抓細、抓實抓好，通過規范標準的指標化績效考評，升、降子公司一把手和班子成員，體現效益、貢獻與職級的聯系。

我已年過半百，早有讓賢賦閑之心，騰出位置讓德才兼備者居上，對公對私對人對己都是百利而無一害。

倉促之筆，錯誤、謬論之處請閱者見諒。

第四篇：自我批評與反省

針對本人一貫的具體表現與作風，現在開展積極的自我批評與反省，基本情況如下：

1、做事不夠認真、謹慎。如上次借別人的相機用，明明人家已經再三叮囑了注意事項，我卻還是把相機弄壞，結果弄得雙方都為難；其他比如出門忘記了帶鑰匙或者上課忘記了帶u盤等事件，也常有發生。

2、惰性太足，做事情總喜歡一拖再拖。就說博客這里吧，心里面雖然老惦記著，可中間，過了這么長時間，再忙，也不至于寫一篇日志的時間都沒有，我卻一直拖到今天。還有讀書，上次為了軟件設計師的考試，老早就買了教材，可到了具體行動，我卻總想著今天有事，明天再看吧，這樣一直到了考試的前一天，書還是新的。可笑的是，我還常常責怪學生的書是新的呢，這分明是五十步笑百步的行為。

3、缺乏耐心和毅力，做事情總是猶豫不決。這個就不舉例說明了，說多了，怕影響不好。哈哈，這正好又印證了我的下一個缺點，死愛面子，大方不夠。

算了，今天就檢討到這里，以后的日子，我一定有錯就改，好好表現，也歡迎我的朋友們來監督指正我哦。

第五篇：自我批評與反省

自我批評與反省

從被確認為入黨積極分子以來，在黨組織的引導培養和支部內同志的熏陶影響下，本人各方面的思想意識和覺悟水平有了很大的提高，但是真正地以黨員的嚴格標準來衡量自己時，我發現自己還存在很多很多問題，以下我將從自己的思想、工作、學習、生活四個方面分析自己的不足之處。這些問題也是作為一名即將成為學生黨員的我盡力要改正的。

思想方面，我覺得自己對政治的理論學習缺少全面性，沒有將加強自我學習提高政治素養放在完善自我的高度。對政治理論學習的放松也使自己對“三個代表”重要思想精神實質領會不夠理解不夠深入，導致對自身世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題能力明顯不夠。

工作方面，對學校的活動缺乏熱情，缺乏積極性主動性，同時還缺乏應有的科學態度和求實精神，在很大程度上還局限于舊的思維定勢和管理模式，因而在科學發展觀的貫徹落實上，把思路轉化為部署、把部署轉變為行動、把行動轉變為實效的總體效率不高。

學習方面，大二專業課開始激增，這也導致自己在學業上有些慌亂，對專業知識缺乏系統的整合，對自己要求也不夠嚴格，雖然自我反思能力還行，但是總是找這樣那樣的理由，給自己下臺階，自我開脫，自我安慰，習慣了“下不為例”。平時去圖書館閱讀較少，在學習上相對來說還是比較被動，觀念上也知道要將“要我學”轉向“我要學”，但是很多方面還是做不到，理論還是慢于實際行動。

生活方面，平時自己在生活中缺乏主動去關心別人，這也大大減少了與同學的交流。在這個大家庭中，我總感覺自己扮演著被照顧的角色，有時甚至感覺自己現在都已經是一名社會人，而不是一名學生，我知道這樣的心態是不對的，所以在接下去的難得和室友一塊的日子里我要學會懂得主動體諒和關心別人，讓自己變得更加堅強獨立。

要修正自己的這些不足，我要做到：

其一，要堅持真理，堅持原則，勇于批評和自我批評，勇于糾正工作中的錯誤與不正之風，自我批評立場要誠懇，努力從思惟深處挖掘自己的錯誤觀點和意識，精益求精工作方法；虛心接受批評意見；敢于同不良現象和行為作斗爭，繼續發揚黨的光榮傳統，在日常學習工作中要嚴于律已、寬以待人，常做寬容之事，以自己的表率作用，促進團結、達到增進情誼。

其二，要不斷學習把握科學文化知識，特別是要把握本職工作需要的業務知識和業務技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作，切實進步為人民服務的本領。積極鉆研專業知識，不斷增強新形勢下做好本職工作的實際能力，要更新觀念，樹立全新的服務意識，牢牢圍繞單位、部分和本崗位的各項指標任務的大局，擺正自己的位置，實現由被動服務向主動服務的轉變，進步處理題目的實效性，當真負責做好各項本職工作。要不斷進步運用馬克思主義態度、觀點和方法指導工作的能力，增強工作責任心，養成嚴謹、細致的工作作風。

成功是屬于有準備的人，在慢慢適應學習環境的過程中，我會從自己的個人興趣愛好、思維方式、知識結構、拼搏精神等多方面全面綜合，充分利用平時的閑暇時間去做些有意義的事。我在接下來為數不多的大學生活中要不斷地嚴格要求自己，并認識到自己的不足之處，敢于批評和自我批評，改正存在的不足之處，更加明確地了解自己，不斷地完善自我、提高自我。