第一篇：關于項目部實施全員激勵責任制情況匯報

一公司××*高速公路項目部在實踐中不斷摸索、探討和總結，結合項目具體情況，以學習為主建立建全了全員激勵責任制并全面落實，使項目穩步有序地進行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵責任制呢。

項目部首先依據美國心理學家斯金納箱實驗的原理得到了啟發。他們通過正強化——正激勵——誘導員工去做項目所鼓勵做的事；通過負強化—

—負激勵——制止員工做項目禁止做的事。項目部把每個崗位的進度、職責、安全和工作任務進行列表并詳細安排，做到層層分解，環環緊扣，每周一小結，每月一考核，與個人收入掛鉤。起初，多數員工認為激勵責任制的管理是項目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵管理不僅是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和項目目標緊密捆綁在一起。如果這個問題不能從源頭上得到解決，激勵管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產”。項目部該如何解決這一事關激勵責任制管理成敗的問題呢？項目部的領導總結以往的經驗，他們從實際出發，從思想上入手，先引導廣大員工正確認識并接受激勵責任制管理理念然后再全面落實激勵責任制管理。項目部積極組織廣大員工學習和了解全員激勵責任制的作用和目的，使員工認識到全員激勵責任制不但是對員工行為的一種改變，同時也是將員工利益和項目目標緊密捆綁在一起。項目部制定了周密的工作計劃，幫助員工制定崗位目標，激發員工的責任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認真傾聽員工對職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發言權，及時反饋員工的績優表現，激勵員工。之前部分員工之所以對激勵管理產生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白項目部導入激勵管理的真正意義。因此，激勵管理理念的成功導入是項目部順利推行落實激勵管理的前提。激勵管理的目的是為了將項目戰略逐級分解，以期望的目標值來規劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證目標的達成，實現企業與員工的雙贏；其次，通過對員工業績、素質能力的考核評估，發現員工現有知識、技能與現任崗位要求和未來職網業發展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發展機會。通過與員工共同制定目標，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標的約束和引導，并產生巨大的工作動力，為高效完成自身目標打下良好的基礎，從而使員工的工作目標真正成為自己行動的指南。同時，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標能激發個人的責任意識，引導員工主動地自我設定挑戰性目標，這對個人績效和團隊績效都將產生積極的影響。對績效不佳的員工，也要表揚其好的一面，及時樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，用與員工績效結果相關的數據與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結成功的經驗，分析未達標項的原因，并提出有針對性的改進建議，幫助員工制定可執行的改進計劃。避免“你的態度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；主管領導幫助員工找出問題存在的原因及自身的發展前景，共同制定新的工作目標，使員工及時有效地找到工作的新起點。項目部每月由個人業績和工作成績綜合評選出××之星和先進個人以鼓勵和帶動其他員工。在全員激勵責任制管理中，項目部已評選出2名××之星和6名先進個人；在一點帶面、激勵帶動力的情況下，已合格完成試驗段的施工，工地試驗室被陜西省質監站合格驗收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬噸，全面進入施工前的準備階段。項目部黨工委還不定期地通過手機短信和網絡平臺給干部職工發出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項目部無微不至的關心和幫助。

通過上述一系列激勵責任制的落實和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標比以前更加明確，在實際中使員工感受到項目部領導的指導力度更大了。同時項目部各職能部門的及時反饋情況也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態的轉變。××項目部通過全員落實激勵責任制使項目工作穩步、有序、可控地發展中。

第二篇：項目部全員崗位職責

項目經理崗位職責

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支及項目有關人員的收入分配方案。

6、主持處理施工中出現的重大事故，主持解決施工中出現的重大問題。

7、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

8、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

9、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目總工程師崗位職責

1、在項目經理的領導下認真貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、項目經理不在工地時，由項目總工代行項目經理主持工作。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制訂施工組織設計，編制施工工藝及施工方案。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向項目經理報告。

7、負責審核簽發變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中檢驗試驗、測量等涉及到的重大技術問題的決策及報告。

9、主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向項目經理報告。

10、負責向技術人員進行技術交底，加強公司所屬專利知識的保密措施。

11、負責開展四新技術攻關活動，并推廣落實。

12、完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。

2、根據建設方要求及投標承諾，組織編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施。3.根據工程情況，合理調動人員、機械、材料等。

4.協調并處理好與業主、設計、監理及各兄弟施工單位之間關系。

5.合理安排各施工工序，做好工序銜接工作，保障工程順利向前推進。6.完成項目經理交辦的其它工作。

專職安全副經理崗位職責

1、在項目經理的領導下全面負責項目部的環境、職業健康安全生產管理工作。

2、建立項目部安全生產監督管理體系，并負責體系的正常運行。

3、組織項目部各項安全活動的有效開展。

4、及時制止和糾正“三違”（違章作業、違章指揮、違反勞動紀律），監督各類安全隱患按期整改。

5、參加項目部領導班子會議，了解生產經營情況，對不利于安全生產的議題享有一票否決權。

6、對本單位的安全管理人員實施組織管理。

7、組織應急搶險和防洪渡汛演練。

8、完成項目經理交辦的其他工作。項目總經濟師崗位職責

1、在項目經理領導下對項目成本控制進行全面管理。

2、負責項目整體施工預算結算及合同管理工作。

3、能夠從預算、財務、法律等多重角度對合同進行管理和審核，并具有良好的談判技巧和敏銳的判斷力。

4、負責協助項目經理做好重大項目的談判、論證方案并提供相關經濟數據等。

5、對項目成本管理工作進行統一的組織、領導與策劃，保證項目預算成本的實現。

6、經常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環節并研究解決的辦法，對好的管理經驗及時組織交流。

7、完成項目經理交辦的其他工作。項目總會計師崗位職責

1、在項目經理領導下認真貫徹執行國家的方針政策、法規和制度，嚴格維護財經紀律。

2、認真執行公司下達的項目經濟責任書，負責按責任書要求籌集應上交的各類費用。

3、負責組織審查重要的經濟合同。

4、組織開展項目部財務成果預測，參與項目部重大項目的可行性研究，及時為項目經理提供可靠的資料和可行性建議。

5、審查項目部各類會計報表。

6、與總工程師、總經濟師配合，組織推廣現代管理方法，提高項目部的現代化管理水平。

7.指導制定財會人員的業務培訓規劃，維護財會人員正當權益。

8、完成項目經理交辦的其他工作。工程管理部崗位職責

1、在項目總工領導下認真貫徹執行國家各級現行標準、技術規范和規程，監督并指導項目部各作業隊伍對標準、技術規范和規程的執行。

2、負責項目部的施工技術管理工作，在項目總工程師的領導下，制訂項目的施工技術管理制度和施工技術管理實施細則。

3、嚴格按審批后的施工組織設計、技術方案、技術措施組織施工，負責對重大需修改的技術方案進行修改、補充完善并報批。

4、解決現場技術問題，對重大的技術方案問題，提前向項目總工匯報。

5、參加施工圖紙會審，組織施工技術交底及工程技術復核。

6、在項目總工的領導下，負責收集和整編著有提升項目部技術競爭力的施工技術資料。

7、收集整理施工技術資料、索賠資料、項目竣工資料和優秀技術成果，對項目施工優秀科技成果，組織立項并申報公司參加科技獎評選。

8、負責工程量的簽證，定期向計劃合同部提供已完工程量簽證表，提供已完工程預算成本分析的有關統計資料。

9、參與工程施工技術、質量事故和安全問題的調查、分析和處理。

10、編制物資需用量計劃，根據工程設計參數盤點各部位工程物資投入使用量情況，建立使用量臺帳。

11、完成項目部領導交辦的其他工作。測量工程師崗位職責

1、在工程管理部統一領導下，認真貫徹學習合同文件，技術規范、規程及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。

2、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及數據，繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準確的測量資料。

3、做好控制測量工作，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。

4、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤。

5、做好各道工序的竣工測量工作，及時繪制竣工測量成果圖，為工程計量和結算提供依據。

6、分類整理控制測量、放樣測量、竣工驗收測量成果資料。

7、完成項目部領導交辦的其他工作。計劃合同部崗位職責：

1、在項目總經濟師領導下編制對作業隊伍的分包合同，監督并指導項目部各作業隊伍對分包合同的理解與執行。

2、負責審查各協作隊伍資質的完整性及適用性。

3、負責各種經濟合同的管理工作，熟練掌握合同的各項權利和義務，對施工中易發生的合同糾紛要有充分的預見性，嚴防各類經濟糾紛發生。

4、搜集工程變更信息，負責編制和申報對業主的各種變更及補償結算資料，負責對業主、監理按月和季度申報各種統計報表，每月20日前將當月完成的產值結算報表編制完畢報送監理單位，及時跟蹤業主結算報表傳遞和審批的進度。

5、編制內部各作業隊、協作隊的承包預算單價，每月30日前將作業隊和協作隊當月完成且項目部已從業主處結回的產值結算完畢，做好各項結算臺帳。

6、完成項目部領導交辦的其他工作。質量保證部崗位職責

1、嚴格執行合同條款、技術規范、設計圖紙等，熟知各種質量檢測器材的性能、使用及維護。

2、建立健全質保體系，保障體系有效運行。

3、協助項目總工進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量事故負責。

4、協助項目總工做好施工前對作業層質量技術交底工作，詳細指出各項工作的工作程序、應達到的技術指標和應注意的重點和難點、及容易發生質量問題的工作或部位應采取的防范措施。

5、及時組織質保部專業技術人員進行施工程序、技術規范、設計圖紙等的學習，提高業務素質。

6、負責施工工序的質量控制。

7、組織測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監理認可，禁止自檢不合格的工作報監理認可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。

8、與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應表格，為申報認可及竣工資料提供依據材料。

9、完成項目部領導交辦的其他工作。

試驗工程師崗位職責

1、在項目質量保證部的領導下，根據施工組織設計和質量保證體系計劃，編制項目試驗工作計劃。

2、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。

3、負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

4、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確，字跡清晰，整齊規范，簽證齊全。

5、妥善保存試驗各種原始資料，加強與監理工程師和中心實驗室的溝通聯系。

6、愛護試驗儀器及設備，確保試驗儀器完好正常，并定期保養儀器設備。

7、完成項目部領導交辦的其他工作。安全環保部崗位職責

1、在項目安全副經理的領導下，負責工地的安全工作，建立健全安全生產組織機構。

2、學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

3、實行安全生產責任制，根據實際情況設立相應的安全檢查人員，并定期對施工生產中的安全設施進行監督檢查，對施工現場存在的安全隱患督促限期整改，對安全隱患責任人進行經濟處罰，保證工程的順利進行。

4、組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。

5、定期組織施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。

6、負責工地的安全保衛工作。

7、負責水保、環保工作，及時檢查處理工地現場垃圾、油污、水污、降塵等工作。

8、完成項目部領導交辦的其他工作。財務部崗位職責

1、根據法律、法規、財務會計制度和項目部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。

2、加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。

3、堅持原則，廉潔奉公，保守財務機密。

4、參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴格審批借款和工程款結算業務。

6、及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。

7、編制月、季、年財務報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。

8、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向項目相關領導匯報。

9、統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化。

10、完成項目部勞資工作，完善項目部全員的勞動合同。

11、完成項目部領導交辦的其他工作。機電物資專員崗位職責：

1、根據法律、法規、項目部各項規章制度建立健全相應的內部機電物資管理制度。

2、根據物資需求計劃辦理物資申領手續。

3、加強對作業隊伍物資材料（特別是甲供材料）領取、使用、退庫的監管。

4、每月及時與業主辦理當月甲供材料的結算手續，與作業隊伍及時辦理項目部所供材料的結算手續。

5、負責項目部機電設備采購信息的收集，加強對項目部全體機電設備使用、維護的監管。

6、完成項目部領導交辦的其他工作。綜合辦公室崗位職責：

1、負責項目部勞動紀律的制定與執行，對項目部表現優秀的員工提請項目經理給予獎勵，對項目部表現較差員工提請項目經理給予處罰。

2、負責項目部各類對外、對內接待工作，完善項目部營地物業管理、安全保衛、后勤等工作；

3、協助項目部領導搞好員工思想政治工作，切實解決項目部員工工作、生活中的困難。

4、負責項目部各類行政公文的起草、打印、下發、傳遞及督辦工作。

5、組織日常辦公設施和工作交際物資的采購供應，對辦公設備登記備案并及時維護保養。

6、完成項目經理交辦的其他工作。

第三篇：項目部內部管理責任制

項目部內部管理責任制

一、現場負責人

一、在項目經理領導下，領導好項目部一班人，做到來之能戰，戰之能勝，團結一致。保質、保量、保安全，按時完成本項目的工程任務。

二、合理分工，合理安排，發揮項目部一班人的作用，做到有人管事、有人

干事、遇事有商量、難事一齊上。

三、施工安排要做到有條不紊。班組的施工含接要做到滴水不漏，做到定時

間、定任務、定質量、保安全。

四、處理好甲方、監理公司的關系，以及各職能部門的關系，保證工程能正

常施工。

五、抓好各班組的合同簽訂與合同結算。

六、嚴格控制成本，為本項目提高效益。

七、認真抓好安全生產，文明施工現場，杜絕安全事故。增創文明工地。

八、合理規劃施工現場布局，制定好各項規章管理制度，施工組織設計，定

期向項目經理匯報，定期組織班組開會學習。保證圓滿完成本項目工程

任務。

九、嚴明紀律，賞罰分明，獎勤罰懶，把好質量關，爭取優質工程。

二、施工員

一、在項目負責人的領導下，負責本工程的施工組織設計，對作業班組進行

全面的技術交底。

二、參與圖紙會審與施工技術交底，做到施工技術不出錯。

三、按規范及施工工藝組織施工，保證施工進度、施工質量、施工安全。

四、對施工現場搭設的腳手架、電氣、機械設備安裝進行檢查，驗收是否合 格。

五、組織隱蔽工程和分項工程的質量評定，及各項驗收檢測。

六、組織施工現場進出的材料、型號、規格的驗收工作。

七、對因設計或其他因素引起的變更工程量，工程量的增減及時簽證，并調

整施工部署。

八、組織記錄、收集、整理各種技術資料和質量保證資料。

九、不違規指揮、違章作業，對施工質量定期檢查，控制在規范之內。

十、發現施工隱患及時清除，就地解決。

十一、耐心細致的施工。班組不懂的，要詳細解釋清楚，不施糊涂工，做

到精心施工，細心操作。爭取優質工程。

三、安全員

一、在項目經理和安全部門的領導下，督促本施工隊工人，認真學習貫徹國

家頒布的安全生產法律、法規及企業制訂的規章制度，發現問題及時制

止、糾正、并及時向領導匯報。

二、配合施工員定期組織對施工隊的安全生產技術交底，做到檢查有記錄，隱蔽有整改措施。

三、安全防護，“三寶”“四口”“五臨邊防護”，施工用電要定期組織檢查，發現隱患及時消除。

四、每天對施工現場的重點安全防護進行檢查，掌握好安全生成的重點部位，檢查各種防護設計，糾正違章指揮，違章作業，堅持原則，按章處罰。

五、參加施工隊定期的安全檢查，對檢查出的問題督促在限期內整改完成。

發現危及人身安全的嚴重情況，有權先停止作業，后向領導匯報。

六、抓好班組的安全網絡建設，經常開展安全活動，表彰好人好事，總結推

廣安全生產先進經驗。

七、杜絕安全事故發生，出現事故，立即上報組織搶救，并參加調查，配合 處理。

八、負責安全措施的落實。

四、質檢員

一、在項目經理及現場負責人的領導下，負責檢查督促施工組織設計的質量

保證措施的落實。組織監督各種質量保證體系。

二、嚴格監督進場材料的質量、規格、型號，監督班組操作是否符合規程。

三、按照規范規定的分部、分項工程，定期進行檢查驗收，發現不合格的立

即組織整改，正確的組織自檢和實測、實量、填報各種檢查表格，對不

合格的工程質量提出返工意見。

四、提出工程質量通病的防范措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建

議。

五、要勤看、勤查、勤量，把工程質量控制在規范之內。

六、對工程質量事故進行分析，提出處理意見。

七、對各班組所出現的劣質工程，除組織返工外，在結算當中，要扣除材料

費及其他費用，把好質量關。

八、把好質量關，當好項目部的質量參謀，使整個工程項目質量竣工驗收順

利完成。

五、材料員

一、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購，運輸供應

工作。

二、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有的出產說明書或材料

合格證件，還必須經對原材料進行驗收，對不合格的材料，立即退貨。

三、實行定額儲備，計劃用料，按施工平面圖堆放材料，加強對現場材料的 管理和處理。

四、掌握施工進度，做好材料的分批采購，每月定期向單位書面匯報材料的 耗用和儲備情況。

五、調查材料的余缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的回收和維修工作。

六、及時掌握市場信息，控制材料成本核算。

七、驗收材料數據要清楚，每張單據必須兩人以上簽字，嚴格控制錯落。

八、材料進場要有入庫單，出場有出庫單，進出有人簽字，每月定期向項目

經理作材料報表。控制成本，提高效益。

九、嚴格控制材料浪費，對各班組浪費材料的現象，加倍處罰。嚴明紀律，確保材料不浪費，要勤看、勤收、勤查，發現問題，督促班組長急時處

理，以提高工程效益。

六、資料員

一、保證所有與質量有關的文件和資料處理受控狀態，各使用場所能獲得所

需文件的有效版本，防止使用失效和作廢文件。

二、負責文件的登記、標識、編目、收發、查閱、保管、更改、復制和作廢

文件的處理，并做好登記錄，負責歸檔。

三、配合質檢員及時準確做好隱蔽工程檢查、驗收記錄和登記，做好質量安

全事故處理調查記錄，負責辦理好分部、分項工程驗收單的各方簽證工

作。

四、負責制作和材料送檢試驗，及時整理檢驗記錄和材料復驗報告。

五、各項記錄表格要反應真實情況，施工日記不許隔天。要準確反映施工記

錄，不得私自涂改或偽造。

六、要保證各種驗收資料的正確性，各個分部、分項工程，首先得看資料是

否合格，同時要保證檔案館的資料驗收合格，為本工程竣工驗收提供最

好的資料。

七、倉庫保管員

一、在項目經理領導下，管好倉庫的材料，做到入庫有清單，入庫有賬目，入庫有人簽字，所有進出材料必須兩人簽字。

二、做到賬目清楚，入庫，出庫，結存，有月報表，倉庫材料做到不損壞，不被盜，不浪費。對現場當天沒用完的材料要及時清場入庫。

三、配合材料員，對進場的材料，認真點清數目，是否為劣質材料。

四、嚴格控制材料浪費，每天對施工隊所用材料進行檢查，發現有亂丟亂放，不收的現象，實行開罰單處理，控制現場水泥浪費。

五、倉庫材料要分類堆放，哪種材料在哪里要心中有數，需要需拿不耽誤時

間。

六、保證倉庫的干凈整潔，入庫有入庫單，出庫有出庫單，做到賬據相符，實物相符。

七、要勤看、勤查、勤收，發現各班組有浪費現象，開罰單處理或采取其它

補救措施。

八、督促各班組對現場所用材料分類和歸堆，不要亂堆亂放，確保材料不浪

費。

八、單棟號負責人

一、棟號負責人，在項目經理和現場負責人領導下，負責本棟號的一切事宜。

二、負責本棟號的安全生產、文明施工現場、質量、進度、材料的合理使用，與各種材料的節約和控制浪費。

三、有權處罰違章、違紀、破壞安全生產、文明施工、質量安全、安全

技術的一切不法行為。

四、處理好施工班組的關系，協調配合，合理用工。

五、棟號與棟號之間，發揚比、學、趕、幫的精神，團結一致，互幫互學，相互促進。各棟號要保安全、保質量、保進度、確保工程竣工驗收。

六、本項目竣工驗收交付使用后，評出棟號前三名，安全、進度、質量第一

名獎現金1萬元；第二名獎現金8仟元；第三名獎現金5仟元，達不到

優良工程的棟號罰現金1萬元。

七、各棟號實行責任包干到人，包安全，包文明，施工現場包質量、包進度、包浪費、包材料節約、包竣工驗收。

八、本棟號夜晚加班或澆筑混凝土，棟號負責人必須自始至終在現場負責安

全生產，做到工完場清，并檢查關閉施工用電方可下班。

九、配合各監管部門的檢查、檢測及分部、分項工程驗收。確保本工程項目

順利竣工驗收。

九、門衛崗

一、門衛在項目部的領導下，負責好本工地安全、保衛、防火、防盜工作，對進入施工現場車輛和人員，要逐一檢查，不是本工地做工的人嚴禁入

內，進入施工現場必須戴安全帽。

二、對進出施工現場人和車輛嚴禁攜帶材物出門，材料只準進不準出，特殊

情況，須項目部開出通行證方可。

三、負責施工現場生活區的安全保衛，防火、防盜嚴加控制。

四、白天、夜晚輪流值班，嚴禁離崗，對酒后上崗的人謝絕入內。

五、嚴格控制施工現場打架、鬧事，使施工場地有個良好的施工環境。

六、嚴格控制做買賣的人和收廢品人員進入施工場地，夜晚值班，要進行巡

邏，發現問題急刻鳴警。

七、做好安全生產、文明施工現場的清潔工作，對施工現場的道路晴天施水

三次，清掃一次，項目部門前的衛生清掃、公共廁所的沖洗要保證干凈。

八、參加項目部臨時緊急的突擊活動，確保一個文明、安全、和諧的施工現

場。

十、信號工

一、信號工在項目部的統一領導下，指揮好塔吊，信號工是關系到安全、材

料吊運的關鍵指揮員。首先，要責任心強，安全意識第一。

二、信號工，要帶領好塔吊司機，密切配合安全吊運，不安全堅決不起吊。

三、吊運材料先急后緩，與施工進度同步。

四、聽從項目部的統一指揮，根據施工要求，該加班的堅決要加班。

五、協調好各班組的關系，不要因吊運材料與人爭吵。

六、塔吊指揮要把安全放在首位，工資、獎金與安全掛鉤，沒有安全事故則

獎，出現安全事故則罰。

七、下班前要把工人上班前急用的材料吊運上去，不要等工人全部上班后爭

著吊運，亂成一團。這就要合理安排，不打無準備之戰。

八、總之，要安全第一，細心指揮，順利起吊，不超重不違規。安全吊運。

十一、財務管理

一、財務是關系到一個公司盈與虧的關系，一個公司的興旺發達與財務管理

密切相關，財務制度健全了，一切工作都順利，要做到有令必行、有禁

必止。充分發揮財務決算的重要作用。

二、充分發揮財務審查制度，每張單據要有兩人以上簽字，每月發票月底閘

賬，要老總或負責人審查簽字，方能入賬。

三、做到賬據清楚，賬與賬相符，日清月結，不挪用不短款，賬款相符。

四、做到管賬不管錢，管錢不管賬。

五、月底向老總或公司總會計作財務書面報賬，反映當月以來公司財務的耗

用、盈虧與開支情況。

六、嚴格審批手續，各班組或單位本人拿錢，必須領導審批，財務方可付款。

七、細心管賬，做到不錯賬、不重付、不漏收、不報假賬，真實反映財務情

況，把財務管好，當好老總的財務助手。

十二、食堂生活管理制度

民以食為天，后勤食堂是保障項目部管理人員及工人的生活之本，人們有一個健康的身體，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是關鍵，所謂：兵馬未動，食草先行，特與后勤食堂訂立如下制度：

一、食堂工作人員首先要有一個良好的身體，要到衛生部門體檢，有無傳染

性疾病。

二、沙門、沙窗、紗罩白色工作服，蔬菜分類堆放，夏天要有凍柜。

三、保證項目部及工人按時就餐（具體有作息時間表）。

四、后勤食堂要按衛生部門標準達標。

五、后勤食堂要保證衛生、清潔、并有消毒柜。

六、按下撥各人每月生活費吃到位。

七、不準購買劣質蔬菜及霉亂要腐壞的食品。

八、蔬菜的搭配要講科學，防止食物中毒。

九、要勤儉節約，不浪費。

總之要保證食堂整潔、衛生、干凈，飯菜可口，使大家有一個優好的評價。

第四篇：項目部工期責任制

福萊山公園景觀塔及附屬工程項目部

工期責任制

本制度根據項目總工期及中建總公司企業管理辦法相關規定，由項目經理制定，由生產經理領導的項目工程部負責執行。

1、由項目總工根據項目總工期進度計劃，組織編制季度、月度工期進度計劃，上報項目監理部審批。

2、根據審批完成的季度、月度進度計劃，由項目總工于每周周日生產例會前，編制周進度計劃及日進度計劃。

3、生產經理根據審批完成的計劃，對現場工程進度進行分區域、分專業劃分給相關工程師具體負責。

4、各相關專業工程師對審批完成的進度計劃負主要責任。每天根據日進度計劃及日生產例會，安排當天的工作。對施工中發現的問題及時分析做出處理意見，處理不了的及時上報生產經理，由生產經理根據現場實際情況進行處理。

5、各單體工程需要報驗的隱蔽工程驗收，專業工程師會同質量工程師做好自檢，自檢合格后方可向監理申報。

6、每日實際進度與計劃進度出現偏差時，各專業工程師要及時發現原因、分析原因，將偏差情況與出現偏差的原因及分析情況上報生產經理，由生產經理根據出現偏差的原因，制定正確的糾偏措施。

7、由于特殊原因造成工期大幅滯后情況出現時，由項目總工會同生產經理、各專業工程師，制定項目工期糾偏措施。通過更改施工方案、增加人、材、機的投入等措施，在保證費用投入較少的前提下，壓縮關鍵線路上的工作時間，保證項目進度的正常進行。

福萊山公園景觀塔及附屬工程項目部

2014年3月15日

第五篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發電機1臺；500KW發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，F1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日