第一篇：項目部全員安全教育工作總結

項目部全員安全教育工作總結

為切實貫徹落實公司《關于在工程項目深入開展全員安全教育培訓工作的通知》和《轉發中國中鐵工程項目全員安全教育培訓工作考核驗收標準的通知》的文件部署安排，項目部扎實推進安全生產宣傳教育行動，積極開展各項安全教育培訓工作，現將項目安全教育培訓工作總結如下：

一、主要工作情況

項目部把發展第一要務，安全第一責任理念，在思想上更加重視安全培訓，在行動上更加自覺地抓好安全培訓，把安全教育培訓工作作為一項重大事項來對待，明確工作任務、明確工作責任、明確推進時間，切實抓落實。

（一）落實安全生產培訓責任，建立健全培訓工作機制

一是加強組織領導。項目部成立以項目經理某××為第一責任人、項目書記某××、副總工某××為牽頭人，安質、工程、物機、綜合辦公室等有關部門組成的工作小組，對安全培訓工作領導機構進行了調整，明確了責任部門、職責分工和工作措施，做到“四個到位”：即領導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位，努力形成組長統一領導、部門依法監督、培訓機構全面負責、項目職工廣泛參與的安全培訓工作格局。

二是強化制度保障。項目部制訂了《項目安全教育培訓工作制度》，完善了各項培訓考核制度，對安全生產培訓工作的原則、師資、內容、監督管理、處罰與獎勵等作了明確規定，推動安全教育培訓管理走上制度化、規范化的軌道。

（二）推動全員教育培訓，提高職工安全意識

一是加強安全監管人員教育培訓。項目部組織管理人員18余人，每周組織一次分專業和崗位的集中安全培訓教育培訓，累計參加教育培訓56余人次，并認真學習其它項目良好的培訓經驗，并根據公司要求做好安全培訓和考試工作。

二是有效開展安全教育知識普及工作。

項目部以“安全生產月”活動為契機，通過QQ、網絡等媒體的新聞報道、開設專欄、專題講座等形式，開展了形式多樣、內容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全教育的意識，強化安全生產基礎工作的目的。截止目前，項目部共開展2場宣傳活動，展出安全展牌、櫥窗10多塊，掛橫幅、貼標語5余條，發放宣傳資料近10份，利用“七一”期間給項目員工及外協隊伍發送安全短信，使全體職工受到各種形式的安全教育。

（三）創新培訓體系，不斷提升培訓質量 著重改進培訓方式。在培訓方式上，講究靈活多樣。既有集中（學習、食宿）培訓，又有下班自學；既有白天學習，又有晚上培訓；既有集中授課，又有分散自學。根據項目實際，充分尊重和考慮項目的工學矛盾，合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了項目的正常生產，從而提升了培訓質量。

二、存在的主要問題 一是項目部處于收尾期間，安全生產投入有限，安質部僅有一名安質人員，下半年僅有的一名安質人員也調離，且外協員工僅有零星幾個。由辦公室見慣安質培訓工作后，也按照公司要求進行了相關的安全培訓教育，但畢竟不專業，不系統。

二是教育教學資源有限。目前，項目安全教育培訓的教學方法總體還是比較單一。關于安全教育行業教師缺乏，師資力量薄弱，部分安全教學照本宣科，創新不夠。

三是安全教育培訓規范化程度不高。安全培訓的資金、人力、精力上的投入不足。

三、今后努力的方向及建議：

在以后的工作當中，我們將以項目精細化管理為目標，以局管控約束性條款為紅線，圍繞落實項目安全教育主要目標任務，完善培訓機制，改進培訓考核方式，創新工作思路，進一步提升項目安全培訓教育的水平和質量。

第二篇：項目部全員崗位職責

項目經理崗位職責

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支及項目有關人員的收入分配方案。

6、主持處理施工中出現的重大事故，主持解決施工中出現的重大問題。

7、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

8、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

9、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目總工程師崗位職責

1、在項目經理的領導下認真貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、項目經理不在工地時，由項目總工代行項目經理主持工作。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制訂施工組織設計，編制施工工藝及施工方案。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向項目經理報告。

7、負責審核簽發變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中檢驗試驗、測量等涉及到的重大技術問題的決策及報告。

9、主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向項目經理報告。

10、負責向技術人員進行技術交底，加強公司所屬專利知識的保密措施。

11、負責開展四新技術攻關活動，并推廣落實。

12、完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。

2、根據建設方要求及投標承諾，組織編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施。3.根據工程情況，合理調動人員、機械、材料等。

4.協調并處理好與業主、設計、監理及各兄弟施工單位之間關系。

5.合理安排各施工工序，做好工序銜接工作，保障工程順利向前推進。6.完成項目經理交辦的其它工作。

專職安全副經理崗位職責

1、在項目經理的領導下全面負責項目部的環境、職業健康安全生產管理工作。

2、建立項目部安全生產監督管理體系，并負責體系的正常運行。

3、組織項目部各項安全活動的有效開展。

4、及時制止和糾正“三違”（違章作業、違章指揮、違反勞動紀律），監督各類安全隱患按期整改。

5、參加項目部領導班子會議，了解生產經營情況，對不利于安全生產的議題享有一票否決權。

6、對本單位的安全管理人員實施組織管理。

7、組織應急搶險和防洪渡汛演練。

8、完成項目經理交辦的其他工作。項目總經濟師崗位職責

1、在項目經理領導下對項目成本控制進行全面管理。

2、負責項目整體施工預算結算及合同管理工作。

3、能夠從預算、財務、法律等多重角度對合同進行管理和審核，并具有良好的談判技巧和敏銳的判斷力。

4、負責協助項目經理做好重大項目的談判、論證方案并提供相關經濟數據等。

5、對項目成本管理工作進行統一的組織、領導與策劃，保證項目預算成本的實現。

6、經常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環節并研究解決的辦法，對好的管理經驗及時組織交流。

7、完成項目經理交辦的其他工作。項目總會計師崗位職責

1、在項目經理領導下認真貫徹執行國家的方針政策、法規和制度，嚴格維護財經紀律。

2、認真執行公司下達的項目經濟責任書，負責按責任書要求籌集應上交的各類費用。

3、負責組織審查重要的經濟合同。

4、組織開展項目部財務成果預測，參與項目部重大項目的可行性研究，及時為項目經理提供可靠的資料和可行性建議。

5、審查項目部各類會計報表。

6、與總工程師、總經濟師配合，組織推廣現代管理方法，提高項目部的現代化管理水平。

7.指導制定財會人員的業務培訓規劃，維護財會人員正當權益。

8、完成項目經理交辦的其他工作。工程管理部崗位職責

1、在項目總工領導下認真貫徹執行國家各級現行標準、技術規范和規程，監督并指導項目部各作業隊伍對標準、技術規范和規程的執行。

2、負責項目部的施工技術管理工作，在項目總工程師的領導下，制訂項目的施工技術管理制度和施工技術管理實施細則。

3、嚴格按審批后的施工組織設計、技術方案、技術措施組織施工，負責對重大需修改的技術方案進行修改、補充完善并報批。

4、解決現場技術問題，對重大的技術方案問題，提前向項目總工匯報。

5、參加施工圖紙會審，組織施工技術交底及工程技術復核。

6、在項目總工的領導下，負責收集和整編著有提升項目部技術競爭力的施工技術資料。

7、收集整理施工技術資料、索賠資料、項目竣工資料和優秀技術成果，對項目施工優秀科技成果，組織立項并申報公司參加科技獎評選。

8、負責工程量的簽證，定期向計劃合同部提供已完工程量簽證表，提供已完工程預算成本分析的有關統計資料。

9、參與工程施工技術、質量事故和安全問題的調查、分析和處理。

10、編制物資需用量計劃，根據工程設計參數盤點各部位工程物資投入使用量情況，建立使用量臺帳。

11、完成項目部領導交辦的其他工作。測量工程師崗位職責

1、在工程管理部統一領導下，認真貫徹學習合同文件，技術規范、規程及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。

2、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及數據，繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準確的測量資料。

3、做好控制測量工作，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。

4、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤。

5、做好各道工序的竣工測量工作，及時繪制竣工測量成果圖，為工程計量和結算提供依據。

6、分類整理控制測量、放樣測量、竣工驗收測量成果資料。

7、完成項目部領導交辦的其他工作。計劃合同部崗位職責：

1、在項目總經濟師領導下編制對作業隊伍的分包合同，監督并指導項目部各作業隊伍對分包合同的理解與執行。

2、負責審查各協作隊伍資質的完整性及適用性。

3、負責各種經濟合同的管理工作，熟練掌握合同的各項權利和義務，對施工中易發生的合同糾紛要有充分的預見性，嚴防各類經濟糾紛發生。

4、搜集工程變更信息，負責編制和申報對業主的各種變更及補償結算資料，負責對業主、監理按月和季度申報各種統計報表，每月20日前將當月完成的產值結算報表編制完畢報送監理單位，及時跟蹤業主結算報表傳遞和審批的進度。

5、編制內部各作業隊、協作隊的承包預算單價，每月30日前將作業隊和協作隊當月完成且項目部已從業主處結回的產值結算完畢，做好各項結算臺帳。

6、完成項目部領導交辦的其他工作。質量保證部崗位職責

1、嚴格執行合同條款、技術規范、設計圖紙等，熟知各種質量檢測器材的性能、使用及維護。

2、建立健全質保體系，保障體系有效運行。

3、協助項目總工進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量事故負責。

4、協助項目總工做好施工前對作業層質量技術交底工作，詳細指出各項工作的工作程序、應達到的技術指標和應注意的重點和難點、及容易發生質量問題的工作或部位應采取的防范措施。

5、及時組織質保部專業技術人員進行施工程序、技術規范、設計圖紙等的學習，提高業務素質。

6、負責施工工序的質量控制。

7、組織測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監理認可，禁止自檢不合格的工作報監理認可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。

8、與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應表格，為申報認可及竣工資料提供依據材料。

9、完成項目部領導交辦的其他工作。

試驗工程師崗位職責

1、在項目質量保證部的領導下，根據施工組織設計和質量保證體系計劃，編制項目試驗工作計劃。

2、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。

3、負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

4、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確，字跡清晰，整齊規范，簽證齊全。

5、妥善保存試驗各種原始資料，加強與監理工程師和中心實驗室的溝通聯系。

6、愛護試驗儀器及設備，確保試驗儀器完好正常，并定期保養儀器設備。

7、完成項目部領導交辦的其他工作。安全環保部崗位職責

1、在項目安全副經理的領導下，負責工地的安全工作，建立健全安全生產組織機構。

2、學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

3、實行安全生產責任制，根據實際情況設立相應的安全檢查人員，并定期對施工生產中的安全設施進行監督檢查，對施工現場存在的安全隱患督促限期整改，對安全隱患責任人進行經濟處罰，保證工程的順利進行。

4、組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。

5、定期組織施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。

6、負責工地的安全保衛工作。

7、負責水保、環保工作，及時檢查處理工地現場垃圾、油污、水污、降塵等工作。

8、完成項目部領導交辦的其他工作。財務部崗位職責

1、根據法律、法規、財務會計制度和項目部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。

2、加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。

3、堅持原則，廉潔奉公，保守財務機密。

4、參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴格審批借款和工程款結算業務。

6、及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。

7、編制月、季、年財務報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。

8、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向項目相關領導匯報。

9、統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化。

10、完成項目部勞資工作，完善項目部全員的勞動合同。

11、完成項目部領導交辦的其他工作。機電物資專員崗位職責：

1、根據法律、法規、項目部各項規章制度建立健全相應的內部機電物資管理制度。

2、根據物資需求計劃辦理物資申領手續。

3、加強對作業隊伍物資材料（特別是甲供材料）領取、使用、退庫的監管。

4、每月及時與業主辦理當月甲供材料的結算手續，與作業隊伍及時辦理項目部所供材料的結算手續。

5、負責項目部機電設備采購信息的收集，加強對項目部全體機電設備使用、維護的監管。

6、完成項目部領導交辦的其他工作。綜合辦公室崗位職責：

1、負責項目部勞動紀律的制定與執行，對項目部表現優秀的員工提請項目經理給予獎勵，對項目部表現較差員工提請項目經理給予處罰。

2、負責項目部各類對外、對內接待工作，完善項目部營地物業管理、安全保衛、后勤等工作；

3、協助項目部領導搞好員工思想政治工作，切實解決項目部員工工作、生活中的困難。

4、負責項目部各類行政公文的起草、打印、下發、傳遞及督辦工作。

5、組織日常辦公設施和工作交際物資的采購供應，對辦公設備登記備案并及時維護保養。

6、完成項目經理交辦的其他工作。

第三篇：項目部安全教育考試題

項目部安全教育考試題

公司：河北康城十二項目部姓名：分數：

一、選擇題：每小題5分，共50分。

1.要做到“安全第一”，就必須（C）。

A.將高危作業統統關掉B.提高系統的安全系數

C.實行“安全優先”的原則D.提高勞動生產率

2.以下不屬于特種設備的是（A）。

A.高壓配電柜B.氧氣瓶C.電梯D.起重機

3.有關企業安全的第一責任者應該是（C）。

A.生產部主管B.安全部主管C.最高層主管D.產品研發部

4.以下屬于物體打擊傷害的選項是（D）。

A.建筑物坍塌，員工被水泥板砸傷

B.吊工不慎墜落，撞擊到腳手架導致死亡

C.起吊的重物脫落，將員工擊傷

D.腳手架上墜落的鋼筋打擊員工頭部，導致其死亡

5.煤氣中的（A）氣體是引起煤氣中毒的主要原因。

A.一氧化碳 B.二氧化碳 C.氧化氫

6.人工挖土方，兩人橫向間距不得小于2m，縱向間距不得小于（C）m。

A.1B.2C.3D.4

7.下列使用安全帽的做法，哪種不正確？（C）

A.附加護耳翼 B.貼上標記 C.自己鉆孔加扣帶 D.室內作業使用小沿安全帽

8.安全帶的正確掛扣應該是（C）。

A.同一水平B.低掛高用 C.高掛低用

9.遇到說明天氣不能從事高處作業？（A）

A.6級以上的風天和雷暴雨天 B.冬天 C.35度以上的熱天

10.工人挖基坑時，操作人員之間的安全距離一般應大于（A）。

A.2.5mB.2mC.5m

二、簡答題：每小題5分，共50分。

1、建筑施工中的“四口”是什么？

答：樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口。

2、電工作業時有哪些安全要求？

答：穿絕緣鞋、戴絕緣手套，嚴禁酒后操作。

3、氧氣瓶、乙炔瓶使用時應注意什么？

答：乙炔瓶不得倒置；氧氣瓶、乙炔瓶不得混放，兩瓶之間不得小于5米，距明火間距不得小于10米。

4、腳手板在作業面上如何鋪設？

答：滿鋪腳手板，且固定牢固，不得有探頭板和單跳板。

5、模板的拆除順序是什么？

答：先安裝的后拆，后安裝的先拆。

6、常用的安全電壓有哪些？

答：6V、12V、24V、36V。

7、防火“五不走”的內容是什么？

答：⑴ 交接班不交待不走；⑵ 用火設備火源不熄滅不走；⑶ 用電設備不拉閘不走；⑷ 可燃物不清不凈不走；⑸ 發現險情不報告不處理好不走。

8、什么是高處作業？

答：凡在墜落基準面2米以上（含）有可能墜落的高處邊進行的作業。

9、搭、拆腳手架時作業人員必須佩戴哪些防護用品？

答：必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

10、常見的安全標志有幾種？分別指什么？

答：常見的安全標志有四種，紅、黃、藍、綠分別指禁止、警告、指令、提示。

項目部安全教育考試題

公司：河北康城十二項目部姓名：分數：

一、選擇題

1.要做到“安全第一”，就必須（）。

A.將高危作業統統關掉B.提高系統的安全系數

C.實行“安全優先”的原則D.提高勞動生產率

2.以下不屬于特種設備的是（）。

A.高壓配電柜B.氧氣瓶C.電梯D.起重機

3.有關企業安全的第一責任者應該是（）。

A.生產部主管B.安全部主管C.最高層主管D.產品研發部

4.以下屬于物體打擊傷害的選項是（）。

A.建筑物坍塌，員工被水泥板砸傷

B.吊工不慎墜落，撞擊到腳手架導致死亡

C.起吊的重物脫落，將員工擊傷

D.腳手架上墜落的鋼筋打擊員工頭部，導致其死亡

5.煤氣中的（）氣體是引起煤氣中毒的主要原因。

A.一氧化碳 B.二氧化碳 C.氧化氫

6.人工挖土方，兩人橫向間距不得小于2m，縱向間距不得小于（）m。

A.1B.2C.3D.4

7.下列使用安全帽的做法，哪種不正確？（）

A.附加護耳翼 B.貼上標記 C.自己鉆孔加扣帶 D.室內作業使用小沿安全帽

8.安全帶的正確掛扣應該是（）。

A.同一水平B.低掛高用 C.高掛低用

9.遇到說明天氣不能從事高處作業？（）

A.6級以上的風天和雷暴雨天 B.冬天 C.35度以上的熱天

10.工人挖基坑時，操作人員之間的安全距離一般應大于（）。

A.2.5mB.2mC.5m

二、簡答題

1、建筑施工中的“四口”是什么？

答：

2、電工作業時有哪些安全要求？

答：

3、氧氣瓶、乙炔瓶使用時應注意什么？

答：

4、腳手板在作業面上如何鋪設？

答：

5、模板的拆除順序是什么？

答：

6、常用的安全電壓有哪些？

答：

7、防火“五不走”的內容是什么？

答：

8、什么是高處作業？

答：

9、搭、拆腳手架時作業人員必須佩戴哪些防護用品？

答：

10、常見的安全標志有幾種？分別指什么？

答：

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日