第一篇：王琳在集團公司第二屆企業文化論壇上的講話[范文]

王琳在集團公司第二屆企業文化論壇上的講話

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各位代表，同志們：

大家好！

今天，我們在這里舉行“中國大唐集團公司第二屆企業文化論壇”，共同研究探討企業文化建設方面的問題，是為了更好地宣傳貫徹黨的十七大精神，牢固樹立和積極落實科學發展觀，豐富和完善集團公司同心文化體系，大力推進特色文化建設，進一步提升中國大唐的企業品牌。這次論壇為我們搭建了一個非常好的學習交流的平臺，重點展示了在子文化建設方面取得的最新成果，這有利于更好地總結集團公司在企業文化建設方面的先進經驗，對于推動集團公司企業品牌建設將具有積極的意義。

剛才，萬春同志對集團公司組建以來的企業文化建設進行了系統總結。可以說，集團公司發展的歷程，無時不閃爍著文化的光彩，無處不凝結著文化的特色。大唐集團公司是在黨的十六大召開不久后組建的。組建以來的五年，是以科學發展觀為指導，以同心文化凝聚人心、務實和諧、同心跨越，實現企業又好又快發展的五年。大唐集團公司發電資產分布已經由組建時的14個省、市、區擴展到現在的24個，布局更趨合理。我們用三年的時間順利完成了創業階段任務，用四年的時間實現了“再造一個大唐”的目標，今年9月30日，僅用了四年零九個月的時間，集團公司的裝機容量就突破了6000萬千瓦。五年來，集團公司發電裝機容量和發電量始終保持了年平均20%以上的增長幅度；純凝汽機組平均單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到了29.06萬千瓦;60萬千瓦級火電機組由組建時的2臺增加到33臺，在全國同類企業最多；今年1至9月份，供電標準煤耗完成345.05克/千瓦時，較組建時下降了26.13克/千瓦時，在同行業中供電煤耗下降幅度最大、節約煤炭資源最多；在役發電機組的脫硫裝備率達到了61%，居同行業領先水平；單位發電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放比組建時分別下降62%、67%、47%、32%，五年減排二氧化硫200多萬噸；目前已經關停小火電機組48臺192.1萬千瓦，占今年全國關停1000萬千瓦任務的19.2%，是全國關停小機組最多的發電集團。

集團公司為什么能取得這么好的發展成績？一條非常重要的經驗就是——始終把企業文化建設作為促進企業快速發展的一大法寶，始終高度重視企業文化的培育、引導、提升和深化，通過潤物無聲的文化建設來激發員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

在前不久召開的黨的第十七次全國代表大會上，胡錦濤總書記強調指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望??在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力，是繁榮文化的必由之路。”這一重要論述，高屋建瓴地指明了文化建設的重要意義，也為我們創新開展企業文化建設指明了方向。今后一個時期，集團公司企業文化建設的目標就是要以十七大精神為統領，緊密結合大唐快速發展的實際，繼續加強特色文化建設，努力打造良好的企業品牌。

下面，就進一步加強集團公司企業文化建設，打造企業品牌，建設特色文化談三點意見。

一、打造企業品牌是實施集團公司發展戰略的有力保證

品牌是指制造商或經營商附加在商品上的某種特定標識。優秀的企業品牌，是企業最重要的資產，既可以使消費者對其產品的消費成為一種文化的自覺，成為生活中不可或缺的內容；又可以使合作伙伴信賴品牌的制造商和經營商，形成良性互動的積極關系。《孫子兵法》上說，“不戰而屈人兵”為戰爭的最高境界，而企業品牌正是達到這種競爭水平的重要利器。現代優秀企業絕大多數都是知名品牌公司，特別是大型跨國企業，品牌的影響力超越了國界，成為了跨國公司實現全球戰略目標的銳利武器和實現資本擴張的重要手段。

對于集團公司而言，全面塑造和提升企業品牌，具有六個方面的重要意義:一是通過發揮品牌效應，助力市場競爭，爭取市場份額，促進電量、熱量等產品的銷售；二是品牌的樹立、保持和推廣帶來的壓力，將轉化為確保生產穩定、成本降低、效益提高的動力，通過打造品牌，能夠整合觀念、創新機制、再造流程，以文化優化服務，實現觀念的創新和管理上的革命；三是通過優質品牌樹立企業良好形象，促進對外交流與合作，為集團公司發展拓展市場空間、建設新項目創造條件；四是擴大集團公司在多個行業的影響，將主業的優勢拓展開來，帶動多種產業的發展；五是有助于進一步增強員工的自豪感與成就感，讓“維護大唐形象，樹立大唐品牌”的觀念深入每個員工的心靈，成為維系大唐命運共同體的堅強紐帶，促進集團公司的繁榮發展，并讓員工共享更多的發展成果；六是增加集團公司的“無形資產”，提高企業的抗風險能力。因此，加大企業品

牌的建設力度，已經成為集團公司下一步的一項重要戰略舉措，是實施“兩型、四化、三個能力”戰略的重要組成部分。

二、加強特色文化建設對于打造企業品牌具有重要意義

企業品牌不僅僅是一個產品的標志，而是企業形象的象征、實力的展現和文化的凝煉，凝結著企業的科學管理、市場信譽、追求完美的精神文化內涵。建設獨具特色的企業文化，對于打造企業品牌，意義深遠，關系重大。

一方面，特色文化是品牌之根。一個良好的品牌，除了要有物質形態的組合，諸如產品的技術、工藝、性能、外觀等之外，還應賦予品牌文化內涵。提到海爾的品牌時，人們會想起“真誠到永遠”；提到諾基亞的品牌時，人們會聯想到“科技以人為本”；提到沃爾瑪的品牌時，人們會考慮“天天平價”。在品牌與文化之間，有著不可分割的聯系，因為文化為品牌注入了靈魂。另一方面，特色文化建設是打造企業品牌的必由之路。文化強調內部的效應，屬于管理的范疇；品牌強調外部效應，屬于經營的范疇。建設特色文化能夠保證品牌建設的方向是朝著有利于企業發展壯大的方向前進，并且能夠協調經濟效益和社會效益的動態平衡。

任何一個知名品牌的背后都有其特定的企業文化為依托，下一步，集團公司要積極致力于特色文化建設：

一是以特色文化賦予品牌持久鮮活的生命力。同心文化是以人為本的文化，集團公司系統各單位要通過特色文化建設，進一步強調尊重員工的價值，提升員工的素質，讓員工共享企業發展的成果，進而充分調動員工的積極性、主動性、創造性，積極發揮集體智慧和團隊能量，努力建設發展的大唐、活力的大唐、和諧的大唐，一個有凝聚力的品牌才能始終保持持久鮮活的生命力。

二是以特色文化賦予品牌前所未有的影響力。同心文化是追求卓越的文化，要通過特色文化建設，主動適應與國際知名企業同臺競技的新形勢，堅持提供更加清潔、優質的電能和熱能，提供更為細心周到的服務。要堅持把社會責任融入到企業的規劃發展、生產經營和各項實際工作中，熱忱幫助弱勢群體，加大對社會公益事業的投入。要通過企業的發展促進地方經濟的繁榮，為合作伙伴創造發展機會，實現與各利益相關者的共生、共贏，實現“企業小文化”與“社會大文化”的和諧統一，不斷提升大唐品牌的社會影響力。

三是以特色文化賦予品牌縱橫市場的競爭力。同心文化是共同奮斗的文化，要通過特色文化建設，以文化樹品牌，以品牌強文化。加快文化與各項工作的融合，努力提高企業的經營管理水平。通過為品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，以品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，從而贏得市場、贏得競爭。

三、繼承開拓，實現特色文化建設創新發展

五年來，集團公司企業文化建設的豐富實踐，不僅有力地推動了集團公司各項工作的開展，而且使我們對企業文化有了更深的理解和認識。下一步，搞好企業文化建設特別是基層企業的特色文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、扎實推進，注意把握四個要點：

一是企業文化建設必須要堅持全員化。企業文化建設的主體是全體員工，必須著眼于全員、立足于全員、歸屬于全員。這就要求把培養人、提高人、發展人作為立足點，全面提高員工素質，增強參與的積極性和主動性，從而使每個員工都能夠成為企業文化建設的積極推動者、自覺實踐者。

二是企業文化建設必須要堅持系統化。要形成企業文化職能部門規劃、指導、監督，其他部門對口落實、反饋、提高的工作格局。要自覺融入企業的安全生產、經營管理、黨風廉政等各項工作，相互支撐，實現企業文化建設運行機制的自我發展、自我完善、自我提高。

三是企業文化建設必須要堅持制度化。員工價值觀和行為的統一，必須靠制度強力規范和約束。否則，企業價值觀即使為員工所認同，也難以轉化為實際行動，形成自覺習慣。集團公司系統要積極進行企業文化制度的完善和企業文化考核評價體系建設，只有科學合理的制度與規范，才能實現企業文化融入生產經營實踐、融入管理過程，實現文化管理功能。

四是企業文化建設必須要堅持實效化。集團公司和各分、子公司，基層企業的企業文化管理部門要加強工作指導，要有科學的方法和務實的作風，做到工作內容具有針對性，制度建設具有操作性，發展推進具有可控性。要注重實踐，把企業理念付諸于各項工作之中，切實指導、制約企業和全體員工的行為，促進企業文化的落地、入位、生根。

同志們，建設先進的企業文化，是時代進步的要求，是深化改革、持續發展、保持穩定的需要；建設具有本企業特色的企業文化，是創新管理、打造品牌、提高企業整體素質的需要。我們要堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，堅持弘揚特色文化，打造大唐品牌的努力方向，凝心聚力，開拓創新，扎實工作，努力把大唐集團公司企業文化建設推進到一個新階段，為提高企業的核心競爭力，實現和諧發展、基業常青做出新的更大貢獻！

第二篇：在全市企業文化論壇上的致辭

在全市企業文化論壇上的致辭

今天，*市總工會聯合市社科聯、市企業文化研究會隆重舉辦企業文化論壇，這是繼省總工會牽頭主辦*企業文化論壇之后，首個市州舉辦的企業文化論壇，充分體現了*市高度重視企業文化建設，展示了*市工會組織和社會各方搶抓機遇、主動作為的精神風貌。論壇的舉辦，對于*市繁榮企業文化，促進企業發展，為實現工業興市凝心聚力意義重大。在此，我代表省總工會對論壇的舉辦表示熱烈的祝賀！對長期關心支持企業文化建設和工會工作的*市社會各界表示衷心的感謝！

當今時代，已進入以文化定成敗、精神定勝負、文明論強弱的階段，文化軟實力越來越成為企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。加快推進企業文化建設，凝聚職工之心，匯聚企業之力，形成鄂企文化的強大氣場，契合我省科學發展、跨越式發展的大勢，符合企業發展的共同愿望。

今年*月*日，圍繞“打造共同體、增強軟實力”這一主題，由省總工會、省社科聯、省社科院、*經濟學院共同舉辦了*企業文化論壇。省委副書記、省總工會主席*出席論壇并作重要講話。*書記充分肯定了我省企業文化建設的成果，提出了全省企業文化建設的總體思路。*書記強調，企業文化建設必須以社會主義核心價值體系為統攬，著眼于不斷增強企業的凝聚力和職工的歸屬感，堅持以職工為本、以企業為根，建立以責任、誠信、創新、和諧為共性要素的企業文化，努力把企業打造成為企業與職工的利益共同體、事業共同體和命運共同體。省委關于企業文化建設的構想，旗幟鮮明，站位高遠，內涵豐富，是我們建設企業文化的行動指南。我們要站在促進中部地區崛起重要戰略支點的高度，站在推進全省“一元多層次”發展體系的高度，深刻領會省委關于企業文化建設的指導思想，堅持正確方向，結合省情市情，在貫徹中抓好落實，以抓落實的成效構筑企業的“精神高地”，構建職工的“幸福家園”。

我省企業文化建設歷史悠久、方興未艾。越來越多的企業認識到，企業文化是企業生存和發展之魂，是提升企業核心競爭力的必由之路；越來越多的企業通過精心運作，搭建平臺，展示文化風采，提升文化品味。企業文化的導向、約束、凝聚、激勵、輻射等多種功能得到了發揮，顯示了獨特魅力和綜合效益，一大批先進企業文化匯入社會主義先進文化潮流，成為推動*科學發展、跨越發展的強大精神力量。我們要積極跟進企業文化發展的大潮流、大趨勢，創造新經驗、新做法，不斷提升企業文化的品牌價值和影響力，做大一批龍頭企業，叫響一批精品名牌，形成千帆競發、百舸爭流的良好態勢，助推*科學發展、跨越式發展。此次*市率先在全省舉辦企業文化論壇，抓住了企業文化發展先機，必將充分激發全市企業的“精氣神”，必將充分顯示*古城深厚的歷史文化底蘊，必將展示*工業大市改革創新的精神風貌。

企業文化建設是一項系統工程、長遠工程，必須以系統、科學的方法來推進。我們要通過加強企業文化建設，努力建設一批先進的企業文化活動場所、基礎設施及重點項目，打造一批特色鮮明、影響力大的企業文化標桿企業，培育一批知名度高、聲譽好的企業文化品牌，造就一批素質高、能力強的企業文化建設隊伍，表彰一批愛國奉獻、敬業愛崗、以廠為家，為企業文化建設與發展做出貢獻的優秀集體和個人，推動建立起適應社會主義市場經濟、符合企業發展戰略、具有企業特色的企業文化體系。要準確理解和把握企業文化的基本問題，探索基本規律，形成全面融入、整體推進的科學方法，形成繼承創新、兼收并蓄的發展路徑，形成廣泛參與、合力推進的工作格局。要加強對企業文化的基礎理論、活動方式和成果運用的研究，加強對企業文化的指導服務，努力在價值體系、制度體系、運行體系、標識體系、保障體系和評價體系等方面深耕細作。要堅持精英文化與大眾文化相統一，共性和個性相統一，歷史、現實與未來相統一，確立卓越的企業文化核心價值體系。要堅持先進性、科學性、合法性、適用性、合法性、完整性等原則，建立完善的企業文化制度體系。要高度重視陣地、載體、品牌、機制、標識建設，構建全面的企業文化運行體系。要加強組織、制度和人財物等保障，健全完備的企業文化保障體系。通過完善這些體系，使企業文化落地生根，真正成為廣大企業和職工的生動實踐和行為準則。

同志們，企業文化建設前景燦爛、任重道遠。讓我們共同攜手，努力推進企業文化大繁榮大發展。最后，預祝*市企業文化論壇成功舉辦！

第三篇：2010企業文化論壇講話(1115)

在2010年企業文化論壇上的講話

企業界的朋友們，同志們：

為深入推進全市企業文化建設，提升我市企業文化軟實力，促進全市經濟持續、穩定、健康發展，2008年8月，市委、市政府專題召開了全市企業文化建設工作會議，市委宣傳部等十個部門也聯合出臺了《企業文化建設實施意見》，提出了企業文化建設“三年行動計劃”和分階段推進各項工作的具體要求。今天這次企業文化論壇和前期開展的“三十佳”評選活動，正是落實“三年行動計劃”和實施意見要求的一項具體工作舉措。目的也是為全市企業文化建設進一步推波助瀾，營造氛圍，并為大家搭建一個與這方面專家進行溝通交流的平臺。

剛才，我們對2010年企業文化“三十佳”企業進行了表彰。這些受表彰的單位，近年來著眼于自身的長遠發展，在企業文化建設方面都不同程度地做了一些工作，并取得了實際的成效，也為全市經濟又好又快發展做出了積極貢獻。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企業表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!等會兒，我們還將有幸聆聽李光斗先生關于企業文化建設的精彩演講，相信大家聽了以后一定會有不少的啟發。借此機會，我就全市企業文化建設簡單地談三點意見：

一、統一思想，深化認識，切實重視和加強企業文化建設 企業在長期生產經營實踐中，逐步形成并得到全體員工認同和遵守的管理思想、管理作風、價值標準、行為規范、規章制度、企業傳統、企業形象等等，構成了企業文化的基本內容。我認為

— 1 — 這是一種以“人”為中心建立起來的上下一致的共同遵守的價值體系。先進的企業文化是企業持續發展的靈魂和動力源泉，是企業現代化管理的重要內容，也是激發職工創造活力的有效載體。人人都明白一個道理，就是一個人需要有文化，有文化，這個人才有內涵，才有品位，才可能有出息。對一個企業而言，也是一樣。企業在發展中，只有真正有了自身的文化內涵、文化積淀，這個企業發展才更有動力、更有活力、更有持久力。尤其是在當今激烈的市場競爭環境下，一個企業如果沒有強有力的企業文化支撐，長此以往就很難安身立命，更談不上長遠的可持續發展。有些話大家都耳熟能詳，如“三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業做文化”、“企業發展短期靠老板，長期靠文化”等等，這些話都從不同的角度說明了企業文化建設對一個企業發展的重要性。所以說，企業越是發展，企業文化的作用就越突出。看一個企業的綜合素質，衡量一個企業的好差，不僅僅要看這個企業的規模、效益、經濟實力和一時的盈利能力，還要看這個企業的經營宗旨、理念、管理水平、員工素質、價值判斷標準、對外形象等，也就是要觀察這個企業有沒有文化內涵、文化積淀。這些才是真正能長遠的東西。否則，和一個人、一個家庭一樣，口袋里錢很多，但沒文化、沒內涵，跟暴發戶沒什么兩樣。從我市情況看，這些年，不少有眼光、有思路、有理想的企業和企業家在不斷拓展生產經營、做大企業的同時，也都非常重視企業自身的文化建設，經濟效益和文化軟實力兩手抓，使企業的核心競爭力得到明顯提升，不僅規模更大、實力更強，內部也更有凝聚力，外部形象也不斷提升，發展更健康、更有底氣。全市也涌現了一 — 2 — 批有獨特文化軟實力的先進企業文化典范，正引領更多的企業向“文化理念先進、文化特色鮮明、文化活動豐富、文化底蘊深厚”的文化型企業轉型。這是一個良好的勢頭，值得肯定，也需要保持。

但是，也要看到，對于面上不少企業來說，企業文化建設還是一個比較陌生的課題，還是一個新的領域，還有很多的企業經營管理者對企業文化的認識還比較模糊，還不清楚什么是企業文化，更不懂得怎么去抓企業文化建設。有的認為企業文化建設就是搞些文化體育活動，就是為了活躍職工的業余文化生活，這就把企業文化建設簡單化了；還有的認為，企業文化建設就是提一些振奮人心的口號，把這些口號提出來、喊出聲就行了，這就把企業文化建設形式化了；也有的認為企業文化建設就是為了應付上級考核，達到創建目標，完成創建任務，這就把企業文化建設指標化了。這些認識都是片面的、不正確的。因此，我們強調要加強企業文化建設，必須進一步統一思想，深化認識，充分理解企業文化建設的深刻內涵和重大意義，切實增強抓好企業文化建設的自覺性和主觀能動性。

二、強化措施，加大力度，切實抓好和推進企業文化建設 企業文化建設重在建設，貴在推進。企業文化再重要，不去推進，不去落實，也就只能停留在口頭上，因此，需要我們上下的共同努力，從現在做起，從自身企業做起，從細節做起，不斷地加大企業文化建設工作的推進力度。那么，怎樣推進企業文化建設？這里強調三點：

（一）要切實堅持“四個圍繞”。一是要緊緊圍繞提升企業核心競爭力來推進企業文化建設。企業文化要突出發展這個第一要務，把推進企業文化建設和提升企業核心競爭力緊密結合起來，以企業文化為源動力，以文化力促生產力，建設現代企業。二是要緊緊圍繞提高職工隊伍素質來推進企業文化。企業文化建設的落腳點是建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力，要充分發揮企業文化在提升職工素質、轉變職工觀念、促進企業發展中的作用。三是要緊緊圍繞促進企業管理來推進企業文化建設。制度是企業文化的重要內容，企業文化建設如果缺乏制度的支撐，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動。要通過企業制度創新實現制度與文化理念的對接，逐步建立系統規范的現代企業管理體系。四是要緊緊圍繞提升企業形象來推進企業文化建設。塑造良好的企業文化形象，必須在提升形象上下功夫。通過大力加強和改善文化陣地和設施建設，開展形式多樣的職工文化體育活動，美化廠容廠貌和職工生活環境，積極參加社會公益活動，履行社會職責等，把企業的價值理念滲透到這些活動中，起到潛移默化的文化感召作用。

（二）要認真落實“四個有”。一是要有規劃。企業文化建設是一項系統工程，必須要有一個科學的、切合實際的規劃作引導。既要有總體性的規劃，也要有階段性的實施方案，并在實踐中加以修正和完善，確保企業文化建設穩步推進。近年來，我市通過抓企業文化四大體系建設，企業文化理念已從試點示范單位逐步推廣到全市興海工程企業。明年是三年行動計劃的最后一 — 4 — 年，希望能將企業文化理念進一步普及到全市規上企業。目前當務之急，是要抓好規劃的制訂和落實，希望尚未制訂規劃的企業，要從實際出發，盡快制訂并實施企業文化規劃；已制訂規劃的企業，要不折不扣地按照規劃，扎扎實實做好推進工作。二是要有機構、人員。企業文化建設要有人抓，有人管。企業老板是企業文化建設的領頭人。企業黨、政、工、團要形成企業文化建設的合力，特別是各級工會組織要積極發揮作用。各企業要建立健全企業文化建設工作的組織領導機構和工作機構，明確工作人員來具體負責企業文化建設的相關工作。三是要有經費保障。搞好企業文化建設是要有一定投入的，在這方面，要舍得花點錢。文化建設事關企業長遠發展，這方面多花一點錢很值得。四是要有明顯成效。實踐是檢驗真理的唯一標準。我們抓企業文化建設，不是圖形式、湊熱鬧，不是趕浪頭、搞時髦，更不是做給人家看、做給上面秀，而是為了切實提高企業核心競爭力，促進企業健康發展。我們看企業文化建設是不是有明顯成效，就是看企業有沒有新的發展，有沒有新的進步。我相信，通過扎扎實實地推進企業文化建設，一定會使我市企業的核心競爭力提高到一個新的水平。

（三）要努力做到“四個抓好”。一是要努力抓好研究籌劃。企業文化建設的第一個環節就是要抓本企業文化的研究和策劃。企業個體各不相同，企業文化也不能“一刀切”、“一律化”，企業文化要有“共性”，更應有“個性”，要突出本企業的特點，找準切入口。二是要努力抓好宣傳發動。企業文化建設不僅是老板的事，更是員工的事，要積極導入“動車”理論，使企業員工 — 5 — 都成為具有動力的“驅動輪”。要通過各種途徑，千方百計地把員工都發動起來、動員起來，讓他們都能自覺了解本企業發展的目標和要求，了解本企業的經營理念和價值標準，了解熟悉各項規章制度、行為規范，以積極主動的姿態參與到企業文化建設中來。三是要努力抓好員工培訓。員工培訓是加強企業管理的一個必然要求，也是推進企業文化建設的一個必然措施。企業文化既是“老總文化”，更是“員工文化”。要十分重視和抓好員工培訓工作，海爾、聯想就是我們很好的榜樣。四是要努力抓好分類指導。我市的企業文化建設工作總體看還處于初始階段，發展很不平衡，必須從實際出發，加強分類指導。對于企業文化建設水平相對較高的企業，要及時總結以往經驗，進一步查找薄弱環節，不斷做好深化和提升文章，爭取打造在省內、國內具有一定影響力的先進企業文化。對于企業文化建設已經起步，但成效還不夠明顯的企業，要進一步提高企業領導班子重視程度，加深全體員工對企業文化的認同感、歸屬感，并不斷拓展工作領域，加大工作的推進力度，爭取盡快取得明顯成效。對于還沒有自覺開展企業文化建設的企業，要力促其提高認識，形成企業文化建設氛圍，爭取盡快自覺地開展這方面的工作。盡管說企業文化建設并不就是簡單地組織一些企業職工文體活動，提出一些振奮人心的口號，但對于面上很多工作基礎還不扎實的企業來說，先從這些比較簡單的事做起也未嘗不可，或者說是一個可行的辦法。添置一些必需的職工業余文體活動設施，每年盡可能多地組織一些有吸引力、健康的職工文體活動。從這些基礎工作做起，慢慢地積累，逐步地培養。畢竟企業文化的培育是一個長期的、漸進的過程，— 6 — 不能不切實際，從一開始就提得過高，使企業望而生畏，反而不利于面上工作的推動。所以一定要強調分類指導。

三、加強領導，統籌協調，切實促進和形成企業文化建設合力

為有效推進企業文化建設工作，全市各級黨委政府、各有關部門、各企業和廣大職工要把企業文化建設作為貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神的重要舉措，齊抓共建，匯力聚焦，發揮各自優勢，形成企業文化建設工作的強大合力。

（一）各級黨委、政府要不斷加強對企業文化建設的領導力度。要切實加強對企業文化建設工作的領導，把企業文化建設工作擺上重要日程，把企業文化建設作為全局工作的一部分，與其他各項工作通盤謀劃，統一部署，形成行之有效的企業文化建設長效管理機制。

（二）各有關部門要不斷加大對企業文化建設的支持力度。全市企業文化建設工作總體還處于起步階段，因此，有關部門要加強對基層企業文化建設指導和推進力度。要積極發揮企業文化建設工作協調小組各成員單位的職能作用，深入企業開展調查研究，制定推進企業文化建設的具體工作措施，指導和推動企業開展好企業文化建設活動，加大檢查督促力度，防止全市企業文化建設圖形式和走過場。

（三）廣大企業要不斷強化廣大職工參與企業文化建設的引導力度。要激勵廣大員工發揮主人翁精神，通過參與建設科學先進的企業文化，把自身的工作特點、利益訴求、期盼愿景以及對企業和崗位的責任感、歸屬感融入企業文化，從“被動”到“自 — 7 — 覺”，以實際行動共創優秀企業文化，從而使企業與職工共同走上和諧、雙贏的發展道路，確保企業文化建設的生機和活力。

同志們，企業文化建設事關企業的興衰成敗和全市經濟可持續發展。我們要堅持以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想、轉變觀念、統籌協調、積極探索，為建設一流的企業文化和企業更好更快發展，為加快“三市”建設、實現“兩個率先”而共同努力！

謝謝大家！

第四篇：大唐集團公司舉行第三屆企業文化論壇（xiexiebang推薦）

大唐集團公司舉行第三屆企業文化論壇

中國電力網 2008年10月31日17:04 來源：大唐集團點擊直達中國電力社區

10月24日至25日，集團公司第三屆企業文化論壇在內蒙古呼和浩特市舉行。論壇以“推進文化入位，接軌世界500強”為主題，旨在交流研討企業文化建設工作經驗，通過思維碰撞，探尋文化入位的最佳途徑。論壇命名表彰了6家企業為集團公司第二批“企業文化示范基地”。集團公司副總經理王琳出席論壇并講話。

王琳在講話中回顧了集團公司近兩年來企業文化建設的總體情況，深入分析了國際、國內形勢和集團公司進軍世界500強進程中的文化挑戰。他強調，要從文化帶動思想解放、管理創新、品牌塑造三個方面，推進集團公司的文化入位工作，并明確了集團公司文化入位的目標、方向和途徑。

王琳指出，每一個世界頂尖企業成功的背后，都擁有獨特的優秀文化基因，進軍世界500強必須以優秀的企業文化作為根基。文化入位是集團公司全面推進文化建設，實施文化落地的一項系統工程，是文化全面融入戰略、融入企業生產經營管理的過程。王琳從四個方面對文化入位工作進行了部署：一是順應潮流，以文化入位帶動觀念更新。二是突出重點，以文化入位帶動管理創新。三是超前引導，以文化入位帶動品牌塑造。四是加強領導，確保文化入位抓出成效。

論壇上命名表彰了集團公司第二批“企業文化示范基地”，分別授予韓城第二發電公司“安全文化示范基地”、雞西熱電公司和內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司“和諧文化示范基地”、內蒙古大唐國際托克托發電公司和蘭州西固熱電公司“人才文化示范基地”、大唐國際北京高井熱電廠“學習文化示范基地”稱號。6家企業文化示范基地的企業代表在論壇上介紹了經驗。

應邀參加論壇的國家電網公司對外聯絡部聯絡處處長弓占勇介紹了國家電網公司作為世界500強企業長期以來在企業文化方面的努力實踐。中國企業文化研究會戰略咨詢部主任、國內企業文化建設著名專家郭劍結合集團公司發展實際和企業文化建設的現狀，對如何進一步深化企業文化建設、促進文化入位，接軌世界500強作了深入精辟的講述。

參加論壇的集團公司總經理工作部、人力資源部、安全生產部代表分別結合各自的工作就企業文化如何與日常經營管理工作更好地結合進行了闡述。

集團公司思想政治工作部主任王萬春在總結講話中對如何貫徹、發揚好論壇成果提出三點要求。一要抓好示范基地的建設，加強學習交流，鼓勵共同超越。二要繼續發揚成績，查

找差距，提高企業文化建設的水平。三要層層落實責任，加快行動，全力投入下一階段的工作。

論壇由集團公司思想政治工作部副主任吳大慶主持，集團公司思想政治工作部副主任張奕森宣讀了集團公司第二批企業文化示范基地命名表彰文件。

大唐國際發電公司分工委主任喬新一參加論壇并致歡迎辭。集團公司各分、子公司主管企業文化建設的領導及思想政治工作部門負責人80余人參加了論壇并進行了深入討論。

論壇期間，與會代表參觀了內蒙古大唐國際托克托發電公司，并就人才文化基地的創建與該公司進行了交流。

第五篇：王福成在集團公司培訓工作會議上的講話

王福成在集團公司培訓工作會議上的講話

2011-1-7

同志們：

這次培訓工作會議，是在集團公司即將跨入“十二五”開局之年召開的一次重要會議。開好這次會議，對于深入實施“人才強企”戰略，大力推進集團公司人才隊伍建設，不斷開創教育培訓工作新局面，具有十分重要的意義。集團公司黨組高度重視，黨組書記、總經理蔣潔敏同志作了重要批示。昆基同志還將代表人事部作工作報告。希望各單位按照會議的部署，認真抓好貫徹落實。

回顧“十一五”，即將過去的五年，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，認真執行黨中央、國務院的一系列決策部署，正確判斷形勢，緊緊抓住重要戰略機遇期，明確提出建設綜合性國際能源公司奮斗目標，大力實施資源、市場、國際化三大戰略，努力克服國際金融危機的沖擊和挑戰，最大限度地減輕地震、洪澇等重大自然災害及極端氣候帶來的不利影響，全面完成了“十一五”確定的各項目標和任務。綜合一體化優勢充分展現，五大海外油氣合作區、四大戰略通道和三大油氣運營中心建設快速推進，集團公司規模實力和國際競爭力大幅提高。通過五年的發展，集團公司營業收入和資產總額均比“十五”末翻一番多，在全球500強的排名上升到第10位，在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位，整體實力、國際競爭力和可持續發展能力顯著增強，綜合性國際能源公司的總體格局基本形成，為“十二五”及更長遠的發展奠定了堅實基礎。

在集團公司持續發展過程中，培訓工作始終堅持圍繞中心、服務發展，緊密結合實際，大規模全方位開展政治理論、專業知識、業務能力培訓，大幅度提高隊伍素質，為集團公司加快改革發展、實施“走出去”戰略，實現安全穩定、構建和諧企業，提供了有力的人才保證和智力支持，發揮了不可替代的重要作用。一是堅持為實施“人才強企”戰略奠定堅實基礎，全面推進“四大培訓工程”，加強經營管理、專業技術、操作技能人才隊伍建設，員工培訓實現制度化、規范化、常態化，特別是適應國際化業務快速發展需要，開展了高層次的國際化人才培訓，取得良好效果，一支高素質、能戰斗、善開拓的國際化人才隊伍已初步形成，有力支持了海外業務的快速發展。二是堅持從生產經營需要出發，提前謀劃、超前培訓，多層次、多渠道、多方式、大規模開展培訓工作，超前儲備各類人才，適應了集團公司專業化重組和各項業務發展的需求。三是堅持規范管理、整合資源、加大投入，有序推進了重點培訓基地建設，初步形成了以重點培訓基地為骨干，以企業培訓基地為主體，以遠程培訓學院和社會培訓資源為補充的具有中國石油特色的培訓基地新格局。四是堅持突出重點、協調推進，“十一五”培訓目標全面實現，員工隊伍素質明顯提高。“十一五”人才總量增加16.7萬人，大專及以上人員增加11萬人，中級以上職稱人員增加5.3萬人，高級工以上操作技能人員增加12.4萬人；有39人成為“全國技術能手”，77人成為“中央企業技術能手”，97人成為“集團公司技術能手”。

所有這些成績的取得，與我們高度重視和大力加強培訓工作是分不開的。集團公司黨組對培訓工作取得的成績是充分肯定的，對廣大培訓工作者所付出的辛勤努力和做出的奉獻，也是給予充分肯定的。在此我代表集團公司黨組、也代表蔣潔敏總經理向大家表示親切的慰問和感謝！向這次會議受到表彰的先進單位和個人表示祝賀！下面，就進一步做好當前和今后一個時期的培訓工作，談幾點意見，供大家參考。

一、深刻認識企業發展面臨的新形勢新任務，切實增強做好培訓工作的責任感和緊迫感

今后五年是集團公司建設綜合性國際能源公司的關鍵時期，是深化改革、加快轉變發展方式的攻堅時期，也是集團公司培訓事業發展的重要機遇期。我們一定要從全局和戰略的高度，深刻認識企業培訓工作面臨的新形勢、新任務和新要求，在新的起點上統籌謀劃，整體推進，努力開創集團公司培訓工作的新局面。

集團公司“十二五”規劃編制已基本完成，即將組織實施。“十二五”發展的總體思路和目標已經明確。總的要求是，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以確保和諧穩定為主旨，堅定不移地履行經濟、政治和社會責任，堅定不移地堅持油氣核心業務，堅定不移地堅持資源、市場、國際化三大戰略和建設綜合性國際能源公司發展目標，突出集中發展油氣主營業務，加快戰略工程建設，充分發揮綜合一體化優勢，大力推進結構優化、技術創新、安全環保、節能減排和基礎管理，注重保障和改善民生，不斷增強公司綜合實力、國際競爭力和可持續發展能力，實現平穩有效較快協調發展，為保障國家能源安全和全面建設小康社會做出新貢獻。發展目標是，通過五年的努力，營業收入、資產總額和經濟增加值持續增長，業務布局和結構更加合理，自主創新能力大幅增強，企業管理科學規范，綠色發展水平顯著提升，國內外資源實現優化配置，各項業務整體協調發展，質量效益穩步提高，基本建成綜合性國際能源公司，使中石油成為綠色、國際化、可持續發展的現代能源企業。可以說是思路清晰、目標明確，上上下下都形成共識。

新的形勢，新的目標任務對人才隊伍建設和培訓工作提出了更高和更為緊迫的要求。企業發展，人才為本。人才是企業加快轉變發展方式、推進企業科學發展的第一推動力。實現上述目標任務，中國石油迫切需要一大批具有世界眼光、戰略思維，思想素質高、管理能力強的企業領導人員和經營管理人才；迫切需要一大批具有跟蹤世界科技前沿，較強實踐能力和自主創新能力的專業技術人才；迫切需要一大批技藝精湛、作風過硬、一專多能的操作技能人才；迫切需要一大批適應國際競爭需要的高素質國際化人才。但是，客觀分析目前工作現狀，盡管“十一五”取得很大成績，但我們人才發展的總體水平，人才隊伍的結構和素質與建設綜合性國際能源公司的實際要求相比還有不少差距，特別是高層次人才、復合型人才、創新型人才短缺，國際化人才不足。解決這些問題，我們要根據實際需要，按中央和國家的統一部署，有重點、有計劃地引進部分高層次人才，但是量大面寬的工作，還是堅持眼睛向內，發揮自身優勢，挖掘內部人才潛力，要立足于依靠加大教育培訓的工作力度來不斷滿足企業對人才的渴求。企業間競爭的差距，從根本上說就是人才的差距，人才的差距從一定意義上講就是培訓的差距。從這個意義上講，集團公司能否實現科學發展、可持續發展，取決于我們的人才隊伍建設，取決于培訓工作能否做好。所以說，實現企業戰略目標，人才是根本、是關鍵，培訓是基礎、是保障。我們要深刻認識和把握集團公司“十二五”發展對培訓工作提出的新要求，把人才開發和培養工作擺在優先發展的戰略地位，把教育培訓工作作為培養人才、吸引人才、開發人才、用好人才的基礎性工程，加快培養造就宏大的人才隊伍，不斷提高員工隊伍的整體素質，牢牢占據人才隊伍建設的制高點，在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中立足于主動，贏得優勢。

不久前，黨的十七屆五中全會對“十二五”時期我國經濟社會發展作出了全面規劃，中央和國務院今年先后出臺了《國家中長期人才發展規劃綱要》、《教育改革和發展規劃綱要》、《干部教育培訓改革綱要》和《加強職業培訓促進就業的意見》等政策文件，對我國人才工作和教育培訓工作做出了系統規劃，明確了我國從人才大國向人才強國攀登的奮斗目標，確立了人才優先發展的戰略布局，勾畫了新時期人才強國的新藍圖。中央連續對教育培訓工作做出一系列重大部署和要求，把教育培訓工作提升到空前突出的位置和戰略高度，充分表明教育培訓工作在實現國家經濟社會發展目標中所發揮的重大作用，也為我們指明了工作前進的方向。我們一定要從戰略和全局的高度充分認識企業培訓工作的重要性、必要性和緊迫性，進一步增強做好培訓工作的責任感和緊迫感，努力把培訓工作提高到一個新水平。

二、服務于企業科學發展，緊緊圍繞發展轉變和諧三件大事，持續提高培訓工作質量、效益和水平

人事部門圍繞集團公司“十二五”發展目標，制定了 “十二五”人力資源規劃和“十二五”人才發展規劃。這兩個規劃都是按照集團公司科學發展、和諧發展，轉變發展方式的要求，適應科技創新、管理創新、員工控制、生產經營、安全環保、質量效益等多方面的需求制定的。培訓工作要堅持服從和服務于集團公司發展戰略，服從和服務于“兩個規劃”，勇于創新，奮發有為，持續提高培訓工作質量、效益和水平。

（一）解放思想、開闊視野，著力在培訓理念創新上下功夫。理念是行動的先導，有了新理念，工作才會有新思路、新舉措。在集團公司加快轉變發展方式、加速推進綜合性國際能源公司的關鍵時刻，創新培訓理念對于做好新形勢下的培訓工作至關重要。一是要牢固樹立服務發展的理念。緊緊圍繞集團公司“十二五”發展目標，按照人力資源開發的總體要求和人才隊伍建設的基本需要，強化培訓的服務保障功能，企業科學發展需要什么就培訓什么，員工成長需要什么就補充什么，國際化培訓需要什么就推進什么，切實將企業發展需求、崗位能力建設需求和員工個人成長需求有機結合起來，使培訓成為企業和員工發展的堅強支撐和保障。二是要樹立培訓先行的理念。不抓培訓，企業就沒有生命力和競爭力，不抓培訓，企業就沒有發展前途，企業發展就不可持續，就談不上科學發展，因此，也可以說不認認真真、扎扎實實抓好培訓，就是企業領導、職能部門的失職。人事工作的三個主要業務就是人才培養、人才選拔、人才使用，沒有培訓提高，就是無源之水、無本之木。我們各級領導都要把培訓工作放在事關集團公司興衰成敗的高度來認識，放在建設綜合性國際能源公司的大局中去謀劃，把員工培訓提升到企業發展戰略層面，作為企業管理的首要環節，作為實施“人才強企”戰略的關鍵措施，切實做到培訓先行。三是要樹立效益培訓的理念。企業經營追求的是效益最大化，企業培訓也要遵循講實效。盡管人才培訓效益回報周期較長，也不能強求每一項培訓都要馬上見到立竿見影的效果，但是我們應當樹立強化“回報”的觀念，要把提高培訓質量和效益作為謀劃、推進和評價培訓工作的基本點，要堅持一切從企業實際出發，科學謀劃、精心設計、精細管理、高效運行，健全和完善培訓效益考評機制，始終做到培訓計劃、培訓內容、培訓規模與培訓質量、效能的高度統一與協調，決不搞追求形式、脫離實際的事情。

（二）統籌兼顧、突出重點，著力在一線員工培訓上下功夫。加強培訓工作，發揮好培訓在人才培養中的基礎性作用，既要著眼全局，統籌抓好經營管理、專業技術、操作技能和國際化人才培訓，抓好重點業務、新興領域和急需緊缺人才的培訓，實現高端引領，整體帶動；又要突出重點，區分輕重緩急，重點任務重點推進。結合企業實際情況，2011年乃至“十二五”期間，培訓工作十分重要的任務就是要下大的功夫和氣力持續抓好一線員工的操作技能培訓。

一線員工隊伍龐大，是集團公司員工隊伍的主體，是保證安全生產、清潔生產，做好“發展、轉變、和諧”三件大事的最根本的依靠力量。一線員工的素質直接關系集團公司整體隊伍的素質，直接關系企業競爭實力的提升。我們要實現“十二五”的發展目標，既要著力加強高端人才隊伍建設，更要重視提高一線員工的整體素質。高端問題，需要高端人才解決，一線實際生產操作的具體問題，主要還得靠一線員工自己來解決。只有大幅度提高一線員工的綜合素質，再加上高層次人才隊伍建設，才能形成集團公司的整體競爭實力。這些年，集團公司的安全、環保形勢總體向好，但重大事故在一些單位仍然不斷發生，安全生產的基礎依然比較薄弱，這與一線員工的安全環保意識、安全環保技能和執行力薄弱有直接關系。企業培訓工作要上新水平，培訓的著力點必須更多地關注基層、轉向一線員工，基層培訓不能有死角，要實現全覆蓋。同時，要實現集團公司“十二五”期間在業務快速發展的同時把用工總量控制在150萬人以內的目標，必須依靠大力挖掘內部潛力，大幅度提升一線員工整體素質、操作技能和工作效率。這項工作任務十分艱巨繁重，我們也必須要靠持續加強一線員工培訓來解決。因此，“十二五”時期，必須大規模、多層次、強力度地加強一線員工培訓，全面提高全員技能、素質、責任心和執行力，以適應企業科學發展的需要。

各級領導要高度重視、切實加強對一線培訓工作的領導，要深入研究加強一線員工培訓的有關問題。培訓部門要加強指導，分解目標，明確任務，落實責任，牢固樹立“企業有培訓責任、個人有培訓義務”的觀念，在抓好崗位練兵、技能競賽、名師帶徒等傳統培訓的基礎上，有針對性地組織開展生產業務流程、崗位操作規程的培訓，開展技術研討、故障分析、應急搶險等專業培訓，進一步提高一線員工現代技能知識、科學規范管理、安全環保意識和安全行為能力。同時，還要持續進行大慶精神、鐵人精神教育，將其納入培訓必備內容，進一步增強員工對企業的責任感和忠誠度。

（三）提升能力、注重質量，著力在培訓機制創新上下功夫。人事部門提出“十二五”向推進國際化培訓轉型和培訓能力全面升級的思路和方向是適時的，符合建設綜合性國際能源公司的戰略思想，符合轉變發展方式對培訓工作的基本要求。盡管我們目前還不完全具備全面推進國際化培訓的條件，但是實現國際化培訓應該說是我們的一個工作目標。按照國際化培訓的目標和要求健全機制、建立體系、完善措施，加快推進國際化培訓進程，是我們當前及今后一個時期培訓工作改革創新的重要任務。創新培訓機制，重點要從兩方面入手：一方面，要按照建設綜合性國際能源公司的戰略目標和部署，制定國際化培訓轉型戰略，把國際化培訓理念逐步貫穿于培訓的全方位、全過程和各個環節，不斷創新完善培訓機制，用培訓機制保證培訓戰略落實，用培訓落實保證培訓能力升級。另一方面，要按照轉變發展方式的要求，不斷深化總結企業培訓規律，特別是一線員工培訓規律，系統分析和梳理“十一五”培訓的成功經驗和不足，結合“十二五”培訓目標任務，進一步改進工作，提升質量，使培訓邁出新步伐，開創新局面。

三、加強組織領導，扎實完成“十二五”各項培訓任務

回顧“十一五”時期，企業改革與發展的順利推進，我們所取得的各項工作成果，可以說都是與堅持“人才強企”戰略、大力加強培訓工作分不開的。各單位要認真總結這方面的經驗，同時要認真分析研究工作中存在的問題，不斷改進提高。“十二五”期間，要站在更高的工作起點，切實把培訓工作作為企業轉變發展方式、推動科學發展的重要環節來抓，納入企業發展戰略，加強組織領導，統籌規劃，全面完成“十二五”的各項培訓任務。

一是各級領導要高度重視培訓工作。各企業領導和各級管理者都要高度重視培訓工作，切實把加強企業培訓工作進一步提高到深入貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式，全面提高企業發展的質量、效益，全面提高百萬員工的整體素質，確保“十二五”規劃目標順利實施完成的高度來認識。像抓企業生產經營一樣抓培訓，做到“真抓、真管、真投入”。要把培訓工作作為“一把手工程”，層層建立和完善培訓工作責任制，做到目標明確、責任到人，確保企業培訓的每一項舉措都能夠高質量、高效率地落實到位。組織人事部門要切實發揮牽頭抓總的作用，協調好各有關部門和培訓機構的關系，做到各司其職、協調一致、齊抓共管、形成合力。要重視改進學風建設，培訓機構要堅持理論聯系實際，從嚴治校，勤儉辦學。各級組織人事部門要全面建立對干部、員工培訓的考評機制，納入信息庫管理，作為選拔使用和晉職、晉級的重要依據。要重視加強企業培訓工作隊伍建設，關心企業培訓干部的培養和成長，尊重成果，獎勵先進，努力打造一支忠誠企業、奉獻事業、熱愛本職、德才兼備、高素質的企業培訓干部隊伍。

二是要大力加強企業培訓制度建設。加強制度建設，形成完善體制機制，是保障工作落實的關鍵。近年來，集團公司在員工培訓工作方面出臺了不少制度和規定，對推動“人才強企”戰略的實施，發揮了重要的作用。下一步，要進一步做好兩方面的工作。一要在制度的完善上下功夫。各單位要結合實際，適應新的形勢和任務要求，對已有的培訓管理制度進行系統梳理、科學評估和修訂完善，確保各項培訓制度規范、標準，在培訓管理和人才開發的各個環節都體現科學性，有效發揮作用。二要在制度的執行上進一步下功夫。有了制度就必須認真嚴格執行，確保落實，不打折扣，更不能流于形式，特別是企業領導同志更是要帶頭執行落實。要通過健全制度、狠抓落實，形成促進培訓工作科學化、規范化的長效機制。

三是要積極營造企業培訓發展的良好環境。要大力宣傳中央關于教育培訓工作的方針政策，宣傳集團公司對企業培訓工作的總體部署和各項要求，營造領導重視培訓、人人接受培訓的良好文化環境，努力形成全員學習、終身學習、團隊學習的良好氛圍。黨組提出要把構建學習型企業、打造學習型團隊作為集團公司貫徹落實十七屆四中、五中全會精神的重要舉措，作為集團公司自身發展的內在需求。各單位要充分認識到，企業的競爭力最終是學習力的競爭，是培訓力的競爭。打造學習型企業，就要大力提倡團隊學習，提倡學習工作化和工作學習化，使企業進入自我學習、自我超越，不斷創新發展的新境界。要大力強化全員學習、終身學習、團隊學習的新理念，營造促進學習、鼓勵學習、善于創新的機制和氛圍。

四是要為企業培訓有效開展提供有力保障。在培訓保障上，要注重整體與局部、內部與外部的協調統一。重點是要建立和完善教育培訓基礎設施投入機制和教育經費分級管理運行機制。日本企業家松下幸之助曾說過一句很樸實的話:“培訓很貴，但不培訓更貴”。我們應當認識到，在企業教育培訓上舍得投入，把錢花在應該花的培訓工作上，是一本萬利的事情。“十二五”期間，各單位在加大生產、科研投入的同時，要更加注重對培訓工作的投入，同時也要堅持精打細算，科學合理安排資金使用，并對實施情況跟蹤監控、定期評估，確保發揮最大培訓投資效能。各企事業單位培訓經費要繼續按工資總額2.5%比例足額提取和使用，主要用于保障員工培訓的日常費用，同時根據國家要求和集團公司的現實需要，保證基層一線員工的培訓費用不得低于企業培訓經費的60%。對于總部開展的核心骨干人才、國際化人才、重點業務和新興領域急需人才等重點培訓項目，一線關鍵崗位員工示范性培訓的費用，以及培訓教材、課件開發等培訓相關費用，也要提供足夠的經費保證。要大力推進培訓工作信息化建設，積極探索運用現代科技手段特別是網絡信息技術開展培訓工作，不斷提高培訓工作科學化水平。培訓基地、數字化培訓信息平臺等基礎建設的投入，按預算管理辦法或投資管理辦法專項申報審批和使用。

同志們，企以才治，業以才興，人才是本，培訓是基。建設綜合性國際能源公司的偉大實踐，為企業培訓提供了更加廣闊的舞臺。擺在面前的任務艱巨、繁重而又光榮。讓我們在集團公司黨組的堅強領導下，以改革創新的精神，求真務實的作風，扎實工作，埋頭苦干，不斷開創集團公司培訓工作的新局面，為實現集團公司“十二五”發展目標提供強有力的人才保證和智力支持！