第一篇：在北元集團企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇上的講話

在北元集團企業文化建設成果發布會暨企業

文化論壇上的講話

神木縣人民政府副縣長孫彬

（2011年11月21日）

各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

大家下午好！

非常榮幸參加北元集團企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇。這次活動既是北元集團科學發展過程中的一件大事，也是全縣加快“人文神木”建設、推動社會主義文化大發展大繁榮的一項重要內容。在此，我謹代表神木縣人民政府對會議的勝利召開以及北元集團企業文化建設所取得的成就表示熱烈的祝賀！借此機會，我再講三方面意見：

一、矢志不移，勇當民營經濟發展的領頭雁

近年來，縣委、縣政府大力發展民營經濟，并始終堅持將民營經濟作為縣域經濟的主力軍、民生建設的主推手?！笆晃濉逼陂g，我縣民營企業總產值以年均67%的速度遞增，一批大型民營企業集團相繼落戶我縣，民營中小企業更是如同雨后春筍般涌現并不斷發展壯大，2009年，我縣被評為“中國民營經濟最具潛力縣”。截止10月底，我縣民營經濟實現總產值322億元，增加值163.5億元，利潤87億元，稅收34億元，全縣累計有民營企業2048戶，個體工商戶19884戶，有北元、恒源、煤炭、蘭炭、電石、金屬鎂等大型集團公司13戶，民

營經濟對縣財政的貢獻率達70%。

在我縣民營經濟蓬勃發展的大潮中，北元集團是其中重要的一員，無論是企業規模、管理水平，還是企業文化建設、社會效益，都走在了全縣的前列。北元集團從2003年成立以來，內強素質，外樹形象，實現了跨越式發展。從起初7000萬元股本金注冊成立的小型民營化工企業發展到如今注冊股本金16.8億元，擁有先進生產技術、優秀人才隊伍、先進管理模式的大型集團化企業，開創了民營企業發展壯大的新途徑，為全縣民營企業樹立了一面旗幟。希望北元集團繼續秉承“責任、價值、凝聚、超越”的核心理念，努力做到“七個加強”，即：不斷加強制度建設，加強信息化建設，加強成本管理，加強財務管理，加強企業技術創新，加強安全生產管理，加強企業文化建設，全力將北元化工集團公司打造成為大型國際化煤鹽化工企業和低碳循環經濟示范企業，充分發揮北元集團對全縣民營企業的“龍頭”引領作用。

二、科學謀劃，打造本土企業文化的新高地

企業一年獲利靠機遇，三年不敗靠領導，五年成功靠制度，百年發展靠文化。不論是以“創新”為文化核心的海爾集團（以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標），還是以“效率、創新、責任、團隊、誠信”為核心價值觀的伊利集團，都始終將企業文化建設作為提高企業經濟效益、實現可持續發展的基礎性工程和增強企業凝聚力、打造核心競爭力的戰略舉措。

北元集團在做大做強企業的同時，也堅持走文化品牌建設之路，秉承天、地、人之道，形成了以“物華聚北、天人和元”為主題的“聚·和”文化。這種獨具北元特色的企業文化，內容豐富、內涵深刻，它引領著北元創造了一個個奇跡，助力北元實現了跨越式發展。正所謂三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化。希望北元集團繼續加強企業文化建設，著力提升企業品牌形象，全力打造“文化北元”，實現“百年北元”。今后要注意搞好“四個結合”：一是要堅持不懈地把推進企業文化建設與企業整體經營發展戰略緊密結合，以企業文化為源動力，建設現代化企業；二是要堅持將企業文化建設與企業管理有機結合，使先進理念通過文化這個平臺，向管理實踐滲透，激發企業的生機和活力，提升企業的市場競爭力；三是堅持將企業文化建設與創新工作有機結合，形成敢于創新、善于創新、持續創新的文化氛圍，推動體制創新、機制創新、制度創新、管理創新和科技創新；四是堅持將企業文化建設與整合企業形象標識有機結合，塑造和展示企業良好形象，在全國乃至國際上形成一定的知名度和美譽度。同時也衷心地期望北元集團將企業特色文化建成全縣的精品工程、樣板工程和示范工程，為本地企業樹好旗幟。

三、甘于奉獻，爭作社會公益事業的先行者

“小富靠智，大富靠德”。簡單地說，就是企業家要承擔更多的社會責任。企業作為營利組織，追求利益最大化，其利益理應包含經濟效益和社會效益，企業要把社會效益放在首位，因為企業失去社會效益，必然會失去經濟效益。近年來，西方社會要求企業增強社會責任的呼聲越來越高，《財富》和《福布斯》這樣的著名商業雜志對企業進行排名時都已經加上了“社會責任”的標準。總之，企業只有關心民生才能找準自身的定位。企業家要時刻記住自己的社會角色，促進經濟發展，增加社會財富，帶動其他人致富，這才是最大的奉獻，才承擔了最大的社會責任。

從全縣“雙百幫扶”到全省“千企千村”扶助活動，從鳳君個人（陜西愛君）慈善基金會到全縣“醫療衛生、文化教育、社會保障”三大公益基金，北元集團已經為全縣企業立好了標桿。希望北元集團繼續秉承“關愛人類，服務社會”的企業宗旨，積極承擔社會責任，傾心專注社會公益事業，努力做到“五為”，即：為社會創造財富，為環境創造美景，為股東創造回報，為客戶創造價值，為員工創造前途。

最后，希望北元集團齊心協力，開拓創新，通過企業文化建設，打造強勢經濟品牌，為行業及社會經濟和文化發展做出新的更大的貢獻。祝北元化工集團公司蒸蒸日上！祝各位朋友身體健康，工作順利！

謝謝大家！

第二篇：企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇方案

企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇方案

二0一三年二月

企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇方案 為了更好地促進公司生產經營和項目建設，把企業打造成好企業，向社會奉獻低碳多彩新生活，特舉辦本次發布會。

一、會議目的（一）發布某企業文化；

（二）對內宣傳貫徹企業文化；

（三）傳播企業文化，塑造企業品牌形象。

二、會議主題

物化聚北 天人合元——企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇

三、主辦、協辦單位

（一）主辦單位

（二）協辦單位

四、會議時間

五、會議地點

六、成立會務領導小組及服務機構 成立會務領導小組 組長： 副組長： 成員：

（一）會務組 組長：

成員：

（二）后勤保障組

（三）宣傳部報道組

（四）文字材料組

七、工作分配

（一）會務組

1、負責購買禮品。

2、負責政府領導和其他需邀請人員的邀請和接待。

3、負責公司內部參會人員的分配、通知和安排。

4、負責前臺接待、簽到、發放手提袋（內裝禮品、文化手冊、會議指南）、引導、講解。

5、負責會場布置（包括桌簽制作擺放、鮮花購買和擺放）、會場服務、座位安排。

6、負責禮儀、引領員的安排。

（二）后勤保障組

1、負責來行車輛安排、停放。

（三）宣傳報道組

負責照相、攝像、宣傳報道

（四）文字材料組

1、負責參會人員發言稿的準備

2、負責會議指南、PPT模板準備。

3、負責所有資料的打印和裝訂。

八、參會人員（100人左右）

（一）機關各處室

（二）九、活動日程安排

十、會議議程 時間： 地點： 主持人： 議程：

（一）致辭

（二）演講演示

（三）領導講話

（四）頒獎

（五）合影

十一、會場布置

（一）條幅、橫幅

1、會場左右兩側掛4條條幅。內容：（1）文化引領（2）人才取勝（3）敢于負責（4）勇于創新

2、主席臺背景

3、條幅

4、會議簽到表

5、會場茶水

6、音響設備

7、投影儀

（五）

第三篇：企業文化建設成果發布會主持詞

延長石油集團企業文化建設成果

發布會主持詞

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開延長石油集團文化建設成果發布會，啟動集團文化理念和員工行為規范，動員全集團廣大干部職工學習宣傳、推廣實施這套集團文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發揮集團文化在企業中的凝聚、激勵和引領作用

應邀出席這次會議的領導和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業文化體系建設提供咨詢和服務的深圳宏略企業文化管理咨詢公司總裁朱衛鳴先生。

應邀出席會議的還有經濟日報、人民網、陜西電視臺、陜西廣播電視臺等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。

讓我們對各位領導、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監事和經理班子成員；咨詢委成員、副總師、機關部門負責人；集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產經營單位的黨政主要負責人。同時，我們還安排集團機關干部和西安區域單位的中層干部列席 1

會議。

會議共有六項議程：一是通報集團企業文化體系建設項目實施情況；二是宣讀《關于印發延長石油集團文化理念和員工行為規范的通知》；三是宣讀《延長石油集團文化宣言》；四是集體宣誓；五是頒發手冊；六是領導講話。

下面，進行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業文化體系建設項目實施情況。

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第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經理閆世可同志宣讀《關于印發延長石油集團文化理念和員工行為規范的通知》。

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請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。

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第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》； ……………………………

第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會主席楊劍鋒同志領誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。

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第五項議程：頒發《企業文化手冊》和《員工手冊》。請主席臺就坐的領導為各板塊、直屬單位代表頒發手冊。

首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產品經銷公司、國際工程公司、財務中心的代表上臺領取《手冊》；

請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺領取《手冊》；

請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術公司、工貿公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產公司、鹽化工籌建處的代表上臺領取《手冊》。

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第六項議程：領導講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。

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各位領導、同志們，今天會議的議程已進行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業文化體系建設項目實施情況；閆世可副總經理宣讀了《關于印發延長石油集團文化理念和員工行為規范的通知》；宣讀了《延長石油集團文化宣言》，進行了集體宣誓；頒發了《企業文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強調了企業文化建設的重要意義，提出了延長石油 3

要建設“一主多元”的企業文化體系，并就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對于推廣實施集團文化，以及建設先進的延長石油文化具有重要的指導意義。我們要認真領會，結合各單位實際情況，抓好貫徹落實。

下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。

一是要認真抓好學習。各單位黨委要將沈董事長的講話精神和集團文化理念、員工行為規范作為中心組學習內容?；鶎狱h支部要充分利用好三會一課，采取多種形式，開展學習活動。同時，要盡快將《企業文化手冊》和《員工手冊》分發到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學提供學習資料。讓廣大干部職工充分認識、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內涵，進一步統一思想、形成共識，激發職工參與企業文化建設的熱情。二是要扎實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中開展宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化盡快入腦、入心，把思想統一到集團的奮斗目標上來，統一到集團發展戰略當中。三是要強化集團文化理念和行為規范的應用。要將集團文化的各種理念融入到企業發展戰略和經營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學的管理文化、制度文化和行為文化。把集團 4

員工行為規范作為提升員工職業道德和統一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業文化的推廣應用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奮斗目標統領員工；人文的管理制度來規范行為，為集團公司的科學持續快速發展提供保障。

同志們，今天會議的各項議程已經全部完成。會議結束后休會10分鐘，借此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓，請大家按時參加。

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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業文化咨詢公司的總裁朱衛鳴先生，朱衛鳴先生是企業文化建設方面的專家，為我們構建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛鳴先生為大家宣講。

一是加強企業文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業文化理念產生強烈的認同感。企業文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同。活動推廣的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、征文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應用企業視覺識別系統，通過靜態的、具體的傳播，將企業的精神、思想等文化特質形成一個統一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統一的價值取向和行為取向。

二是抓好員工崗位行為規范。從管理入手，加強員工行為規范，使員工自覺做好對企業文化的傳播，讓企業文化真正走進員工中間。

三是號召黨員干部帶頭踐行企業文化理念。各級領導干部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業文化的倡導者和傳播者，以此引導員工樹立正確的價值觀，從而成為企業文化的忠實踐行者。

四是不斷完善各項機制，為企業文化落地提供有力保障。不斷加強員工企業文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業文化與各項管理機制有機結合，為企業文化落地提供條件和強有力的支撐。

各單位積極行動起來，扎扎實實做好企業文化宣貫工作，把思想和行動統一到企業文化建設的整體思路上來，要分解任務，落到實處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經營管理有新起色，完成任務有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業文化的高潮，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮斗。

第三，要積極開展各類活動，把

第四篇：集團企業文化建設成果總結報告

用優秀、獨特的文化鍛造現代商貿物流企業集團

——****集團有限責任公司企業文化建設成果總結報告

****集團有限責任公司是***政府直屬的大型一類流通企業，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業單位成建制轉制而成，以商貿流通、倉儲物流、汽車營銷、技術服務及再生資源產業為四大主營產業，2011年實現營業收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務業企業500強第260名, 2012年位列**企業100強第19名，連續多年獲得全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業稱號。

集團公司現在正在進行結構調整，對資源進行進一步優化組合，抓緊推進建設一批重大項目，力爭在未來3至5年內，把集團打造成為年營業額超200億的大型現代商貿物流集團，加速向現代商貿、現代物流、現代循環產業、現代技術服務和現代管理轉型升級。

集團公司是**商貿物流行業的龍頭企業。在16年的發展歷程中，集團公司緊跟時代發展要求，根據自身戰略定位，系統推進企業文化建設，形成了?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神、?共進、共贏、共命?的企業價值觀、?和諧、協作、績效?的管理理念為核心理念的優秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經營管理行為當中，化為了企業和員工的行為習慣，引領企業不斷向前發展，成為了**商貿物流行業學習的標桿。2012年4月，**企業文化建設協會授予****集團?企業文化建設先進單位?。2012年，***國資委簡報三次轉發了集團企業文化建設的經驗和做法。

一、桂物企業文化概述

從1996年集團公司組建開始，集團公司就提出?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神——桂物精神，歷任領導班子始終帶領全體干部員工以?桂物精神?為最高準則開拓和發展集團公司商貿物流產業。十六年間，?桂物精神?引領集團公司取得了一項又一項的成績，其內涵不斷豐富、提升和發展。2010年以來，根據集團公司?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司黨委書記、董事長***提出，必須在繼承、發揚?桂物精神?的基礎上，從精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面著手，塑造優秀、獨特的****集團企業文化，將企業文化建設作為推進集團公司實現轉型升級和跨越發展，特別是保持自身長期快速、健康發展的不竭動力來源。

****集團建設的優秀、獨特的特色企業文化體系，分解開來說其基本內容是：

企業愿景：打造大型現代商貿物流集團；

企業核心價值觀：桂物精神、?三共?價值觀和三個理念。（桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效；?三共?價值觀——共進、共贏、共命；三個理念——和諧理念、協作理念、績效理念）；

企業使命：加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展； 企業管理作風：知實情、說實話、辦實事、求實效； 企業發展觀：安定、和諧、持續、高效； 企業倫理：忠誠企業、誠信社會； 企業服務觀：追求完美、永不滿足。

?桂物精神?、?‘三共’價值觀?和?三個理念?是****集團的企業核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發展進步的行為指南，是經營活動的戰略總綱。其中：

桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效。是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和理想追求，是集團公司經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業文化的基石。

?三共?價值觀——?共進、共贏、共命?。

是企業在追求經營過程中所推崇的基本信念和奉行目標，是企業主體一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

共進：即企業與時代共同前進。集團公司的發展速度一定不能落后于國家、**的發展速度，一定不能落后于同行業先進企業的發展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。

共贏：即企業與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶，無論是受我服務的客戶還是為我服務的商家，也無論是生意合作伙伴還是投資項目合作伙伴，都要本著誠實守信的原則，在給客戶創造價——————————————————————————————————————————————

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值的同時，實現自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續。只有堅持與客戶共贏的企業才能持續。

?共命?：即企業與職工同體共命。企業必須要發展、要強大、要增效。企業規劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規劃進去。員工勞動報酬增長和企業勞動生產率提高同步。發展依靠員工，發展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業。只有廣大員工把自己的命運與企業緊密相連，企業的發展才有堅實的基礎。

三個管理理念——和諧理念、協作理念、績效理念。

和諧理念：強調的是?又好又快?。要科學發展，少走彎路。要強調發展的質量與速度并重，既實現轉型升級，又實現跨越發展。企業對外要樹立良好的社會形象，對內要創造安全、和諧的環境和氛圍。

協作理念：強調的是團隊精神。企業與企業、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協作。

績效理念：強調的是對結果負責。重在指標、數據。要提高執行力?？冃У谝?，理由第二。

二、****集團企業文化的優勢和特點 1.****集團文化具有優良的文化傳統。

經過16年堅持不懈的企業文化建設，桂物文化早已名揚八桂。?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?、?共進、共贏、共命?、?一達二創（黨建工作達標、創建企業文化基地、創建文明單位）??加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展?等理念，深刻影響了桂物建設者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現轉型升級和跨越發展。

集團領導層有高度的文化自覺，他們既是企業文化的設計者，也是企業文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應時代、適應市場、適應戰略，為企業發展打下堅實的基礎。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業文化氛圍。

2.企業文化體系順應時代和戰略發展。

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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業標識和文化理念，確立了以?艱苦創業?為核心的桂物精神。2010年，為順應?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司啟動了新一輪的企業文化建設，確定了?共進、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優秀、獨特的****集團企業文化?的方針，成立了集團公司企業文化建設協會和黨群工作部，開展了企業標識和企業文化視覺識別系統的的提升設計和落地工作，開始有目的有組織的系統建設、提升現階段的企業文化。經過兩年的系統建設和發展，集團公司確立了企業發展坐標——企業愿景、企業精神財富——企業精神、企業價值準則——企業價值觀、企業管理精神——管理理念、企業行為風向標——企業使命、企業經營管理準則——企業管理作風、企業經營理念——企業發展觀、企業行為規范——企業倫理等理念，初步形成了企業文化理念體系。

3.企業文化建設活動有序開展。

不斷強化企業文化內外部宣傳、滲透和應用，集中投入大筆資金，建設一刊兩報兩張網四大傳播平臺。一刊是指企業內部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網是指集團公司OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網站?通過高端陣地建設，厘清員工思想認識上的種種誤區，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業文化價值觀的認同和融入。在加強企業文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術節系列活動、文明家庭文化建設活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協會開展的各項活動，不斷增強員工對企業文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業文化與企業經營管理進一步融合。

集團公司依托理念的指導，實施企業組織變革、優化業務流程、創新管控制度，通過制度流程逐步固化企業理念，落實企業文化要求，把企業文化真正化為企業員工行為，進而規范了企業經營管理行為?！?/p>

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其中，集團公司的開放文化、質量文化、服務文化、安全文化、政工文化等理念，在企業生產經營行為和員工行為中得到體現，成為自覺的行為習慣。

5.企業文化建設與企業形象和品牌影響力相得益彰。

集團公司企業文化為?現代商貿物流品牌?建設注入文化元素，讓品牌和文化結合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質，如品牌的開放文化、質量文化、服務文化等。經過多年的努力和發展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經成為了**現代商貿物流的龍頭企業和領導品牌，連年獲評全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業，連續位居中國服務業企業500強和**企業100強前列。2011年10月集團公司發布了****集團品牌新標識，更利于集團公司向開放化、國際化發展。

6.企業文化建設獲得利益相關方的支持。

集團公司通過各種方式將企業文化傳遞到股東/經營者/員工、供應商、客戶/經銷商/服務商、政府/媒體/行業組織等，使桂物文化得到以上利益相關方的高度認同。如每年都召開國際性質的中國—東盟物流論壇和?五六?物流論壇，邀請集團公司所屬企業代表、集團公司戰略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業協會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發展戰略的同時，也傳播集團公司的企業文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業文化，給集團公司的發展提供更有力的支持，最終實現?共進、共贏、共命?。

7.企業文化建設形成一定的社會影響力。

***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現代物流基地、現代商品市場、再生資源產業基地。桂物文化成為影響**商貿物流和再生資源產業文化發展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產業和企業，在提高他們的生產水平、質量水平、管理水平、人員素質等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。

三、****集團企業文化建設系統推進。

企業文化建設的關鍵在于讓文化理念落地，內化為企業和員工的——————————————————————————————————————————————

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經營管理行為。因此，集團公司從機構組織建設、戰略制定、培訓到理念識別滲透、子公司文化調研指導等成系統地推進企業文化建設，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等四大層面構建完善理念體系，通過組織領導、機制條件、傳播滲透、培訓教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業文化建設的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環漸進開展的文化建設格局。

1.建設完善的集團文化建設組織網絡。集團公司設有負責企業文化建設的黨群工作部，有專職的企業文化工作人員，主責推進企業文化建設工作，并將經費納入預算，從經費上保證企業文化活動的開展；在組織結構上，集團公司及各子公司成立有企業文化建設協會，還建立了由集團公司領導-各單位領導小組-文化文化專員組成的三級企業文化骨干網絡格局，由黨群工作部主責管理，使企業文化系統推進有了人員保障。

2.把企業文化建設納入集團公司的發展戰略。將企業文化建設列入企業的方針目標中，在企業發展中不斷推進企業文化建設。如在2010年集團公司就明確提出要?提煉、升華企業文化?，賦予文化建設與生產經營相匹配的地位。2011年，集團公司緊扣?十二五?發展戰略制訂了集團公司企業文化建設?十二五?規劃并下發、宣貫，印發了《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統》和《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統使用管理辦法》，明確了文化建設的總方向、總目標、實施步驟，首次系統、規范、詳細地對企業文化建設進行規劃，從戰略和戰術上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業文化理念進行宣講，并撰文對企業文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業文化內容，統一員工的思想和認知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術節、文明家庭文化建設等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產場所制作理念文化標識牌，推進企業文化落地、上墻工作。

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4.指導開展子文化建設。黨群工作部在核心理念的基礎上，不斷豐富質量理念、服務理念、生產理念、安全理念、風險理念、政工理念等各應用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設調研，指導開展子文化建設。如2011年開展**儲運公司企業文化調研，對建設現狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協助基層單位編寫基層單位的企業文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業文化知識培訓。加入**企業文化建設協會并成為理事單位，不斷提升企業的文化素養，每年聘請企業文化專家到集團公司開展企業文化培訓，提升企業文化整體水平；在集團公司內通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業文化培訓，使員工加深對桂物文化的認識，更自覺地將企業文化融入到企業的生產經營活動中。

6.開展企業文化相關書籍的編寫。如撰寫和編制企業大事記、宣傳畫冊、企業文化手冊、員工故事、企業案例、企業文學作品、文明服務禮儀指南、企業文化手冊、員工手冊、?一達二創?制度匯編、兩會論文集（2010、2011）、會計協會論文集、創先爭優論文集，制作企業宣傳片和集團公司旗幟，創作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業文化。

7.做好企業文化內部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網四大傳播平臺是桂物企業文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網站?兩張網是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。

四、優秀企業文化助推企業發展，成果顯著。

得益于黨建和企業文化所產生的智力支持、文化支撐和精神動力，在以?艱苦創業?為核心的桂物精神和以?共進、共贏、共命?——————————————————————————————————————————————

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為核心的企業價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業績，公司經營效益持續創優。

1、確定?百億目標?，以文化建設促?轉型升級?。

****集團所處的是完全競爭的行業，原有的體制機制、發展模式已經不適應新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業文化建設，解決轉型升級關鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標、創建企業文化示范基地、創建文明單位（即?一達二創?）作為企業文化建設的有力抓手，促進了生產經營順利進入快車道。2011年實現營業收入76.18元、利潤7569萬元，連續多年進入全國服務業企業500強和**企業100強行列。在此基礎上，集團公司大膽提出富有挑戰性的生產經營目標，在2010年收入56億元的基礎上實現兩年翻番目標，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達到200至300億。

2、敢動?三個真格?，以文化建設促?新舊交替?。

人才問題始終是制約集團公司發展的瓶頸，2010年初集團公司提出轉型升級目標時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設上敢動?三個真格?，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業績考核上動真格，創業動力得到激發；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優秀人才脫穎而出，極大優化了人才隊伍的結構。

3、打造?六大品牌?，?政治文化?融入?桂物文化?

企業轉型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導，積極創新活動載體，形成了黨建和企業文化建設的?六大品牌?，即創先爭優品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內談心制度、學習型企業品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業文化品牌——桂物職工文化節、穩定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機制。?六大品牌?富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業文化工作從以往的幕后?配角?變為臺前?主角?，大大提升了黨建工作吸引力，激發了干部職工干事創業的熱情與活力。

4、創建?七口之家?，?幸福文化?鍛造?家庭梁柱?

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企業實現可持續發展和百年基業，歸根結底要靠企業文化的引領，靠一代又一代干部員工對企業的厚愛與奉獻。集團公司從戰略高度部署開展?七口之家?（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的?幸福文化?。當前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對?家?的認同感和自豪感得到升華。

同時，集團公司主動承擔社會責任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團公司共累計為**社會事業發展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設資金175萬元。

****集團有限責任公司

2012年7月

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第五篇：在全市企業文化論壇上的致辭

在全市企業文化論壇上的致辭

今天，*市總工會聯合市社科聯、市企業文化研究會隆重舉辦企業文化論壇，這是繼省總工會牽頭主辦*企業文化論壇之后，首個市州舉辦的企業文化論壇，充分體現了*市高度重視企業文化建設，展示了*市工會組織和社會各方搶抓機遇、主動作為的精神風貌。論壇的舉辦，對于*市繁榮企業文化，促進企業發展，為實現工業興市凝心聚力意義重大。在此，我代表省總工會對論壇的舉辦表示熱烈的祝賀！對長期關心支持企業文化建設和工會工作的*市社會各界表示衷心的感謝！

當今時代，已進入以文化定成敗、精神定勝負、文明論強弱的階段，文化軟實力越來越成為企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。加快推進企業文化建設，凝聚職工之心，匯聚企業之力，形成鄂企文化的強大氣場，契合我省科學發展、跨越式發展的大勢，符合企業發展的共同愿望。

今年*月*日，圍繞“打造共同體、增強軟實力”這一主題，由省總工會、省社科聯、省社科院、*經濟學院共同舉辦了*企業文化論壇。省委副書記、省總工會主席*出席論壇并作重要講話。*書記充分肯定了我省企業文化建設的成果，提出了全省企業文化建設的總體思路。*書記強調，企業文化建設必須以社會主義核心價值體系為統攬，著眼于不斷增強企業的凝聚力和職工的歸屬感，堅持以職工為本、以企業為根，建立以責任、誠信、創新、和諧為共性要素的企業文化，努力把企業打造成為企業與職工的利益共同體、事業共同體和命運共同體。省委關于企業文化建設的構想，旗幟鮮明，站位高遠，內涵豐富，是我們建設企業文化的行動指南。我們要站在促進中部地區崛起重要戰略支點的高度，站在推進全省“一元多層次”發展體系的高度，深刻領會省委關于企業文化建設的指導思想，堅持正確方向，結合省情市情，在貫徹中抓好落實，以抓落實的成效構筑企業的“精神高地”，構建職工的“幸福家園”。

我省企業文化建設歷史悠久、方興未艾。越來越多的企業認識到，企業文化是企業生存和發展之魂，是提升企業核心競爭力的必由之路；越來越多的企業通過精心運作，搭建平臺，展示文化風采，提升文化品味。企業文化的導向、約束、凝聚、激勵、輻射等多種功能得到了發揮，顯示了獨特魅力和綜合效益，一大批先進企業文化匯入社會主義先進文化潮流，成為推動*科學發展、跨越發展的強大精神力量。我們要積極跟進企業文化發展的大潮流、大趨勢，創造新經驗、新做法，不斷提升企業文化的品牌價值和影響力，做大一批龍頭企業，叫響一批精品名牌，形成千帆競發、百舸爭流的良好態勢，助推*科學發展、跨越式發展。此次*市率先在全省舉辦企業文化論壇，抓住了企業文化發展先機，必將充分激發全市企業的“精氣神”，必將充分顯示*古城深厚的歷史文化底蘊，必將展示*工業大市改革創新的精神風貌。

企業文化建設是一項系統工程、長遠工程，必須以系統、科學的方法來推進。我們要通過加強企業文化建設，努力建設一批先進的企業文化活動場所、基礎設施及重點項目，打造一批特色鮮明、影響力大的企業文化標桿企業，培育一批知名度高、聲譽好的企業文化品牌，造就一批素質高、能力強的企業文化建設隊伍，表彰一批愛國奉獻、敬業愛崗、以廠為家，為企業文化建設與發展做出貢獻的優秀集體和個人，推動建立起適應社會主義市場經濟、符合企業發展戰略、具有企業特色的企業文化體系。要準確理解和把握企業文化的基本問題，探索基本規律，形成全面融入、整體推進的科學方法，形成繼承創新、兼收并蓄的發展路徑，形成廣泛參與、合力推進的工作格局。要加強對企業文化的基礎理論、活動方式和成果運用的研究，加強對企業文化的指導服務，努力在價值體系、制度體系、運行體系、標識體系、保障體系和評價體系等方面深耕細作。要堅持精英文化與大眾文化相統一，共性和個性相統一，歷史、現實與未來相統一，確立卓越的企業文化核心價值體系。要堅持先進性、科學性、合法性、適用性、合法性、完整性等原則，建立完善的企業文化制度體系。要高度重視陣地、載體、品牌、機制、標識建設，構建全面的企業文化運行體系。要加強組織、制度和人財物等保障，健全完備的企業文化保障體系。通過完善這些體系，使企業文化落地生根，真正成為廣大企業和職工的生動實踐和行為準則。

同志們，企業文化建設前景燦爛、任重道遠。讓我們共同攜手，努力推進企業文化大繁榮大發展。最后，預祝*市企業文化論壇成功舉辦！