第一篇：同煤集團(tuán)北辛窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)年度情況匯報

同煤集團(tuán)北辛窯煤礦

企業(yè)文化建設(shè)年度情況匯報

北辛窯煤礦是同煤集團(tuán)新建礦井的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，目前礦井的前期工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，后續(xù)工作也在積極推進(jìn)。在忙碌、緊張的籌備過程中，我們在史利章董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進(jìn)取，一方面狠抓項(xiàng)目建設(shè)工作，另一方面也不放松企業(yè)文化建設(shè)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司黨委宣傳部《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)季度自檢的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)制度，在全公司進(jìn)行了思想宣傳工作，嚴(yán)格依照同煤黨發(fā)[2008]153號、同煤經(jīng)辦字[2008]642號文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日常考核辦法的通知》按季度認(rèn)真進(jìn)行了自檢。同時統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，塑造企業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《視覺形象識別系統(tǒng)》（VIS），統(tǒng)一了企業(yè)徽標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及在其它應(yīng)用范圍的使用，用統(tǒng)一的標(biāo)識增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、競爭力、形象力，增強(qiáng)了同煤集團(tuán)員工的歸屬感和自豪感。現(xiàn)就2010年的情況總結(jié)如下：

一、灌輸理念培育員工的共同價值觀

開展了企業(yè)理念的宣傳灌輸，組織員工學(xué)習(xí)。在緊臨北辛窯煤礦臨時辦公樓的公路旁豎立了巨大的企業(yè)指示牌，并將集團(tuán)公司16字發(fā)展方略及集團(tuán)公司徽標(biāo)做成了霓虹燈字

立于辦公樓頂，辦公樓內(nèi)懸掛了集團(tuán)公司的企業(yè)理念標(biāo)牌等。這些都在一定程度上營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工時時刻刻都能受到企業(yè)理念的熏陶。通過多形式、多途徑的強(qiáng)勢引導(dǎo)灌輸，使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認(rèn)同企業(yè)理念，使企業(yè)理念入耳、入腦、入心、入行。

二、把握重點(diǎn)推行實(shí)施RHM精細(xì)化人性化管理

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于精細(xì)化管理。我公司實(shí)行日卡、月卡考核體系，并定時匯總，與工資收入合理掛鉤，干部走動管理情況也納入了績效考評和工資分配體系，使得我們的工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，避免了空崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，同時也使員工的工作狀態(tài)、精神面貌有了進(jìn)一步的提高。確保人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，使管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。力爭達(dá)到管理無死角無疏漏，全過程全方位全流程現(xiàn)場控制。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升整體管理水平，提高每個員工的素質(zhì)。每個人都干文明事、做標(biāo)準(zhǔn)活兒，最終達(dá)到企業(yè)本質(zhì)安全。通過企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治礦，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由過去的事后管理，變?yōu)槌肮芾恚挥蛇^去的粗放管理，變?yōu)楝F(xiàn)代的集約化管理；由過去的經(jīng)驗(yàn)化管理，到現(xiàn)在的科學(xué)管理。

三、縱深發(fā)展以推進(jìn)安全文化建設(shè)為突破口

在大力推進(jìn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化向縱深發(fā)展的突破口，推動企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)大步

跨越。重點(diǎn)突出“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”、“人人都是安全員，井下員工人人都是通風(fēng)員”等安全理念的宣傳。并且對員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，逐步形成以人的安全行為規(guī)范為重點(diǎn)的安全管理文化。

四、制度保證使企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

為保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，公司定期依照同煤黨發(fā)[2008]153號、同煤經(jīng)辦字[2008]642號文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日常考核辦法的通知》進(jìn)行自檢，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處，積極整改。同時，建立了《內(nèi)部管理暫行規(guī)定》、《費(fèi)用報銷制度》、《項(xiàng)目例會制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制》、《集中學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《內(nèi)部工作考核制度》、《員工行為規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》等9大類規(guī)章制度，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并適應(yīng)發(fā)展的需要。

當(dāng)然，我們也深刻認(rèn)識到了在企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處：首先，要加強(qiáng)相關(guān)理念的灌輸；其次，對于精細(xì)化管理體系還有待進(jìn)一步的細(xì)化；同時，相關(guān)的制度也需要隨著礦井的籌備進(jìn)一步完善。對于這些不足之處，我們一定會積極改進(jìn)，使公司的企業(yè)文化建設(shè)上一個臺階，在這一層面也要實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)上再跨越”。

同煤集團(tuán)北辛窯煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年十二月五日

第二篇：同煤集團(tuán)地煤東周窯煤礦：軍訓(xùn)使你我更親近（本站推薦）

東周窯煤礦：軍訓(xùn)使你我更親近

3月21日，春天的腳步已悄悄地踏上了華夏大地，到處春回大地、春意盎然的景象。但在東礦卻仍然是春寒料峭、咋暖還寒。這一天，是我穿上軍裝第一次參加礦辦黨支部的軍訓(xùn)活動。也就在今天，使我真正的融入了礦辦這個“大家庭”的氛圍中。

早上9點(diǎn)，在崔書記的帶領(lǐng)下，礦辦全體成員整裝走向礦院參加訓(xùn)練，一身橄欖綠，橫看一條線，豎看一直線，在礦院訓(xùn)練場我們形成了一道亮麗的風(fēng)景線，引來了路過職工們的目光。教官對我們十分嚴(yán)格，進(jìn)行了多種項(xiàng)目的訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、敬禮、禮畢、齊步走等都在我們身上一遍又一遍地操練，前面的項(xiàng)目我還湊乎，可是到齊步走時，我的動作卻有些不怎么標(biāo)準(zhǔn)了。并且這時，教官要求倆人一組，進(jìn)行分組訓(xùn)練，大家一遍一遍的來回走著。

訓(xùn)練中，李波和張利民走的最好，只見她們步伐整齊，手型一致，立定穩(wěn)緩。一看就是一副老兵的樣子，不僅贏得了大家的贊嘆，還得到了教官的肯定。王龍一組雖然有些不齊，但幾遍訓(xùn)練走下來，整體動作還算規(guī)范，總算就過關(guān)了……最差的就是我和王志國這一組，志國動作標(biāo)準(zhǔn)，但由于我是第一次參訓(xùn)，老是跟不住套路。體息時，大家開玩笑地都為志國喊冤，說怎么和我分到了一組，但他卻沒有一絲的怨言，臉上總是微笑著，還帶著一口典型的懷仁話鼓勵著我，并且作了些示范動作給我看，就是在一瞬間，使我感受到他這么一個樸實(shí)無華、樂于助人、憨厚善良的東礦人。那一刻我感覺到我們已成同事

升華到了戰(zhàn)友，親密無間、團(tuán)結(jié)互助。

軍訓(xùn)結(jié)束，走在回辦公室的路上我倆已變成了無話不說的鐵哥們，相信在以后的工作中我們真的會像戰(zhàn)友一樣，互相勉勵，互相支持，就像他說的穿上軍裝我是一個兵，脫了軍裝我還是一個兵，加油！哥們！

徐小東

第三篇：陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考察報告

一、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)

陽煤集團(tuán)在首先確立“以大博強(qiáng)，十年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤與非煤并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下，從98年開始，經(jīng)過三年的精心策劃和前期準(zhǔn)備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養(yǎng)成、推行rem精細(xì)管理和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)為主要內(nèi)容，廣泛深入學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉，全力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，全方位提升企業(yè)競爭力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭論和探究，而是把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，緊緊圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是：

在理念滲透過程中，他們通過組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過二次創(chuàng)作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強(qiáng)化滲透。在此基礎(chǔ)上，各單位進(jìn)行了大范圍嚴(yán)格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補(bǔ)考并予以考核，形成了人人學(xué)理念、人人自覺以理念指導(dǎo)行為的風(fēng)氣。

同時，他們在工業(yè)廣場和各類工業(yè)場所、各級辦公樓、會議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場合，按照企業(yè)視覺識別要素制作了大量精美的企業(yè)戰(zhàn)略及理念牌匾，以密集的企業(yè)理念意象群，取代了以往各類臨時應(yīng)景標(biāo)語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽煤集團(tuán)之歌》，在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團(tuán)之歌》列入程序；讓員工認(rèn)識領(lǐng)會公司旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān)要素，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和感召力。

二是行為養(yǎng)成。陽煤集團(tuán)以6s行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣提高員工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)，培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德。他們綜合參照國內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)及美國、日本、德國等國外企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素，設(shè)定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6s基本行為規(guī)范，即整理（selel）、清潔（sanitary）、準(zhǔn)時（sharp）、標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）、素養(yǎng)（shltsuke）、安全（safety），并確定20項(xiàng)6s行為規(guī)范要素，在全體員工中開展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將6s基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會議室和作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)立6s講評臺，由當(dāng)班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評，按20項(xiàng)要素對員工進(jìn)行逐月考核，并列入崗位責(zé)任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)一、規(guī)范的班前、班后會儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行rem精細(xì)管理。陽煤集團(tuán)以“日事日畢、日清日高”為基本目標(biāo)，導(dǎo)入rem精細(xì)管理模式。rem精細(xì)管理即對每個人、每件事、每一天、每一處（everyone、everything、everyday、everywhere）實(shí)行精細(xì)管理（refined

management）。rem精細(xì)管理，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，體現(xiàn)了“基礎(chǔ)為本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序?yàn)橄龋s嚴(yán)細(xì)”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4e標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原來定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

其次是建立rem精細(xì)管理作業(yè)卡，即abc三卡。a卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡；b卡為隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡；c卡為全員綜合考核卡。abc三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定，既不割裂原有的實(shí)用性基礎(chǔ)管理資料，又能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第三是管理者實(shí)行走動式管理，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4e巡查時間跨度進(jìn)行巡查，把主要精力放在現(xiàn)場，達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場控制。巡查要有記錄，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題，連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的管理者實(shí)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。實(shí)行走動式管理的最終目標(biāo)是取消基層區(qū)隊(duì)長、車間主任的辦公室。

第四是設(shè)立精細(xì)化的考核激勵體系，每月對每個員工的業(yè)績進(jìn)行綜合考核，作為工資分配和三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù)，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，干好了就會得到尊重和正激勵，干得不好就會受到批評和負(fù)激勵。

4e標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、看板管理和走動管理是rem精細(xì)管理的三大支持系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)管理在向嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)的轉(zhuǎn)變中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

四是視覺識別系統(tǒng)開發(fā)。建立個性鮮明的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，即國際上統(tǒng)稱的cis。他們經(jīng)過前幾年大量艱苦細(xì)致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)策劃、設(shè)計工作，在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計出了理念識別系統(tǒng)（mis）、戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（sis）、行為識別系統(tǒng)（bis）和視覺識別系統(tǒng)（vis）四大部分，對企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定，顯示出傳統(tǒng)國有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇爭先的大企業(yè)風(fēng)范，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部員工和社會公眾對企業(yè)整體的良好感知。

二、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)

陽煤集團(tuán)在短短八、九個月的時間內(nèi)，著力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過程，體現(xiàn)出了以下幾個特點(diǎn)：

一是決心大，黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化，“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，其次是以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體，然后是基層各單位的兩個一把手和基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)。可以說，如果有兩個一把手的決心，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半，有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行，就成功了80%，再加上職工群眾的認(rèn)可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案，就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，陽煤集團(tuán)如果沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，陽煤集團(tuán)首先確立了“以大博強(qiáng)，十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，用這個旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認(rèn)同。

三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制度。陽煤集團(tuán)圍繞職工的行為養(yǎng)成，把6s做為企業(yè)文化建塑的平臺，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，把rem精細(xì)管理作為6s平臺的支撐，把a(bǔ)bc三卡管理作為rem精細(xì)管理的載體，把4e標(biāo)準(zhǔn)、看板管理、走動式管理作為實(shí)施abc三卡管理載體的支撐系統(tǒng)，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核體系。“成敗在考核”，陽煤集團(tuán)從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)到班組，各個崗位沒有不受考核的人，a卡天天考核，b卡天天排隊(duì)，c卡月月排隊(duì)，每天、每班評出最優(yōu)和最差員工，天天講評，月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動態(tài)管理。建立了有效的激勵、約束機(jī)制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新，從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現(xiàn)象。

三、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作用分析

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，盡管有力度的系統(tǒng)的工作，今年才開始，只有短短8、9個月的時間，但已大見成效。

二是行為養(yǎng)成有效推動了員工綜合素養(yǎng)的提高。現(xiàn)在陽煤的員工大都能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn)，隨時將使用過的設(shè)備、工具整理歸位；以往遲到早退現(xiàn)象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣；在工業(yè)廠區(qū)行走，兩人成排，三人成行，顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6s過程中，集團(tuán)公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準(zhǔn)，對辦公環(huán)境和工業(yè)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個大礦，環(huán)境面貌煥然一新，文明有序，一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗(yàn)，奮力趕超，徹底改造刷新任務(wù)樓，并建起了企業(yè)文化長廊和文化大道，舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤單位華越公司、發(fā)供電公司等單位，也加大環(huán)境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，重新定標(biāo)，整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標(biāo)志牌上清楚地注明了材料種類、規(guī)格及責(zé)任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

四是rem精細(xì)管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。rem精細(xì)管理從終端即每個崗位做起，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，使每個崗位、每個職工、每個班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日高。基層干部逐級走動巡查，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，當(dāng)班考核當(dāng)日公布，并進(jìn)行6s講評。考核結(jié)果與“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動用工制度相結(jié)合。人人都當(dāng)考核者，人人都是被考核者，達(dá)到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過于三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，陽煤集團(tuán)通過“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下，工人只進(jìn)不能出的問題，通過abc三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發(fā)揮了作用。

（平煤集團(tuán)黨委宣傳部）

第四篇：大同煤礦集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦

大同煤礦集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦

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一、基本情況

青磁窯煤礦始建于一九五七年，位于大同市區(qū)以西12千米，十里河下游北岸，井田面積10.855平方千米，地理坐標(biāo)：北緯40°16′～40°08′，東經(jīng)113°08′～113°11′，云岡石窟旅游專線從辦公樓前經(jīng)過。

青磁窯煤礦現(xiàn)有員工3900多人，其中管理人員523人，井下生產(chǎn)作業(yè)人員1761人，有工程技術(shù)人員222人，其中高級職稱1人，中級職稱67人，有政工專業(yè)職稱人員69人，其中中級政工職稱30人。

青磁窯煤礦現(xiàn)有固定資產(chǎn)3.85億元，礦井核定生產(chǎn)能力120萬噸/年，近二十年來，產(chǎn)量一直穩(wěn)定在120萬噸左右，企業(yè)獲得了國家“GB/T28001—2011職業(yè)健康安全管理體系”、“GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系”和“GB/T24001—2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系”三個管理體系的認(rèn)證，企業(yè)為國家中型一類礦井，近年來企業(yè)連續(xù)被評為“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。歷年來曾先后多 次獲得大同市、山西省、同煤集團(tuán)和省國資委“先進(jìn)單位”、“模范單位”、“先進(jìn)黨委”、“文明和諧單位標(biāo)兵”、“園林化單位”等榮譽(yù)。

青磁窯煤礦于一九八三年二月十七日正式開通了鐵路運(yùn)煤專運(yùn)線，一九九O年完成鐵路電氣化改造，二OO四年進(jìn)行了站內(nèi)鐵路裝車線延伸，提升了裝車能力，具備了萬噸大列裝車條件。于二OO三年建成投產(chǎn)了一座年洗選煤能力150萬噸的洗煤廠，提高了煤炭的品質(zhì)、增加了煤產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

青磁窯煤礦原隸屬于大同市煤炭工業(yè)局，于2001年6月歸屬大同市地方煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，2003年12月隨地煤公司參組到大同煤礦集團(tuán)。依托大集團(tuán)優(yōu)勢，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了新機(jī)遇。企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，經(jīng)營管理水平得到了飛躍發(fā)展。目前，該礦生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組擁有兩個綜采隊(duì)，三套綜采機(jī)交替生產(chǎn)。現(xiàn)已做出規(guī)劃準(zhǔn)備上馬第四套綜采設(shè)備。擁有四個機(jī)掘隊(duì)，一個普掘隊(duì)，一個開拓隊(duì)，機(jī)械化生產(chǎn)水平得到了極大提升。

2011年，青磁窯煤礦按照同煤集團(tuán)和地煤公司的總體工作部署，圍繞“樹立新思想、實(shí)施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤”的三新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的發(fā)展方略，堅(jiān)持實(shí)施“人人都是通風(fēng)員”，一條理念管百年的安全管理體系，確立了“超前管理、精心謀劃、轉(zhuǎn)變作 風(fēng)、共謀發(fā)展”的工作思路，瞄準(zhǔn)原煤產(chǎn)量完成140萬噸，力爭完成150萬噸，銷售收入突破7億元，實(shí)現(xiàn)利潤5417萬元。在崗員工年收入確保5.5萬元，力爭達(dá)到6萬元以上的更高目標(biāo)，堅(jiān)定“同煤前列，地煤領(lǐng)先，再創(chuàng)青礦新輝煌”的信心，通過強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化、可視化“三化”建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)建年產(chǎn)百萬噸綜采隊(duì)、年單進(jìn)5000米的機(jī)掘隊(duì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)。通過科技興企、制度保障、文化引領(lǐng)等措施和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

二、礦井概況

青磁窯煤礦礦井1957年籌建，58年見煤，63年基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)投產(chǎn)，當(dāng)時生產(chǎn)能力15萬噸/年。1968年10月另開一個罐籠豎井，井深234.5米，直徑6 米，生產(chǎn)能力達(dá)45萬噸/年，1977年投產(chǎn)；1979年進(jìn)行一期改擴(kuò)建工程，1983年底基本建成，能力達(dá)60萬噸/年；1985年進(jìn)行二期改擴(kuò)建，能力120萬噸/年，1991年擴(kuò)建完成，1992年達(dá)產(chǎn)；2005年進(jìn)行二水平延深工程，2010年5月通過驗(yàn)收；2006年山西省煤炭工業(yè)局核定礦井生產(chǎn)能力為120萬噸/年。

礦井井田位于大同煤田的東北端。總體為一不對稱的向斜構(gòu)造，東部為青磁窯逆斷層構(gòu)成本井田的東屏障，是煤層的露頭線。區(qū)內(nèi)構(gòu)造較為簡單，井田的北界、西界與晉華宮礦相鄰；南界以十里河最高洪水位保安煤柱線為界；井田南 北長4.5千米，東西寬約2.2千米。探明儲量1.4億噸生產(chǎn)的，截止到2010年底，礦井工業(yè)儲量5999.09萬噸，可采儲量3280.1萬噸。礦井剩余服務(wù)年限18年。

井田內(nèi)含煤地層僅見于侏羅紀(jì)大同組。大同組共含煤地層總厚度平均186米，共有15層煤，井田內(nèi)2、3、7、11、12、14煤層穩(wěn)定，厚度變化小，為可采煤層。各個煤層的煤塵都具有爆炸性；自然傾向性為容易自然煤層；煤質(zhì)為低硫、低灰、發(fā)熱量高的優(yōu)質(zhì)動力煤。批準(zhǔn)開采侏羅紀(jì)2、3、7、11、12、14共6層可采煤。共分為兩個水平進(jìn)行開采。一水平開采2、3、7層。2層于1998年開采完畢；

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1-1層于2009年6月開采完畢，現(xiàn)已封閉；7層北部煤層還未開采；二水平開采11、12、14煤層，現(xiàn)正在開采11層。

礦井開拓方式為立井-斜井混合開拓方式。共有6個通向地面的井筒，分別為主井（箕斗井）、副井（罐籠井）、新東山回風(fēng)井、竹林寺回風(fēng)井、材料斜井和新進(jìn)風(fēng)斜井。開采方式按水平進(jìn)行集中開采，各煤層中部布置集中大巷，集中大巷的東、西兩側(cè)分盤區(qū)進(jìn)行開采。采煤方法為全部垮落法采煤。

礦井通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，現(xiàn)由新東山風(fēng)井系統(tǒng)服務(wù)于全礦井。礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力：120萬噸/年，上通風(fēng)能力核定：130萬噸/年。全礦井現(xiàn)總風(fēng)量8700m/min。主扇型號FBCDZ-10-NO.30(B),2×355KW

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#兩臺，2010年瓦斯鑒定等級結(jié)果為為低瓦斯礦井，瓦斯絕對涌出量為8.31 m/min, 瓦斯相對涌出量為3.35 m/t,二氧化碳的絕對涌出量為13.0 m/ min,二氧化碳的相對涌出量為5.25 m/ t。

礦井主提升為豎井箕斗提升，為單一提煤之井，井筒直徑5.5米，采用多繩摩檫式雙箕斗提升，箕斗容量為12噸，箕斗井位于876水平，在其下部設(shè)有主煤倉一座，主煤倉容量為500噸，系統(tǒng)提升能力最大為150萬噸/年。輔助提升系統(tǒng)為罐籠井提升，井筒直徑6米，井底位于2層930車場，安裝單層罐籠，只用于人員和小型材料的提升運(yùn)輸，大型設(shè)備由新進(jìn)風(fēng)斜井提升運(yùn)輸。

礦井采用雙回路供電，一趟引至云岡110KV變電站，一趟引至興旺110KV變電站。礦自己有一座35KV變電站，主變壓器兩臺，一用一備，容量為10000KVA，型號為S10-10000-35/6.3，高壓6kv入井，先進(jìn)入井下中央變電所，再到各盤區(qū)變電所，輸出低壓660v、127V供各工作面。中央變電所有3個，即930輔助水平中央變電所、876水平中央變電所、二水平11層中央變電所。

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第五篇：全煤企業(yè)文化建設(shè)匯報交流材料

內(nèi)部資料

注意保存

中平能化集團(tuán)創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地

通報

（第2期）

集團(tuán)創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地辦公室2010年3月30日

一礦努力用五精管理

打造安全高效精品礦井

集團(tuán)創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地動員大會召開后，一礦黨政班子立即組織召開專題會議，集體學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和集團(tuán)創(chuàng)建方案。一礦認(rèn)為，集團(tuán)把一礦創(chuàng)建目標(biāo)確定為“全國五精管理樣板礦”，是集團(tuán)交給的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是對一礦的高度信任。創(chuàng)建五精管理樣板礦，既是一礦實(shí)現(xiàn)管理升級，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，也是提升

1形象，提高品位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的良好機(jī)遇。一礦決心以高度的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴做好創(chuàng)建工作，不辜負(fù)集團(tuán)的期望。

在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，他們確定了“用五精管理打造安全高效500萬噸級精品礦井”的工作主線，提出了“在全國首批建成五精管理樣板礦”的工作目標(biāo)。圍繞這一工作主線和目標(biāo)，按照五精管理樣板礦的培育導(dǎo)向和選定條件以及五精管理的主導(dǎo)要素，制定下發(fā)了《創(chuàng)建五精管理樣板礦實(shí)施方案》，明確創(chuàng)建重點(diǎn)，成立專門機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建流程，進(jìn)行任務(wù)分解，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)建工作。

一、學(xué)習(xí)理論，營造氛圍

五精管理理論是一種全新的管理理論，需要深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。因此，一礦把抓好五精管理基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、營造濃厚氛圍作為創(chuàng)建工作的前提。

在理論學(xué)習(xí)上，一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。黨委中心組成員每周五專題學(xué)習(xí)五精管理理論知識。二是管理人員系統(tǒng)學(xué)。組織基層區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)人員參加的五精管理理論講座，舉辦五精管理技術(shù)推行培訓(xùn)班，從“三基九力”、“英雄行動”到“五精”管理五個方面的技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，提高理論知識。三是全礦上下普及學(xué)。礦組織編寫《五精管理理論知識系列學(xué)習(xí)材料》，打印下發(fā)到各基層單位。在礦電視臺、網(wǎng)站上開辟專欄，分期連續(xù)介紹五精管理理論知識。

在氛圍營造上，突出兩個層面：一是召開全礦干部大會，對創(chuàng)建五精管理樣板礦工作進(jìn)行安排部署，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。二是利用《中原一礦》報這個平臺，連續(xù)刊登《以高度責(zé)任感創(chuàng)建五精管理樣板礦》、《抓住主線、突出重點(diǎn)、強(qiáng)勢推進(jìn)》、《明確主體責(zé)任、壓力層層傳遞》三篇評論員文章，使全礦職工理解支持并積極參與創(chuàng)建工作。

二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)

一礦把打造“三基四力”團(tuán)隊(duì)和“七路英雄并進(jìn)”行動作為基礎(chǔ)工作，把推行精細(xì)管理、精確管理作為重點(diǎn)工作，把實(shí)施精準(zhǔn)管理作為創(chuàng)建五精管理樣板礦的核心工作，突出抓了以下幾個方面：

一是確定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘進(jìn)面、戊8—23010 采面、斜井絞車房等四條井下精品線路和一條井上精品線路，按照五精管理樣板礦創(chuàng)建條件要求，進(jìn)行硬件改造和軟件建設(shè)。

二是在五條精品線路中全面推行精細(xì)管理四項(xiàng)技術(shù)（編碼、定置、標(biāo)識、看板）。在完善定置、標(biāo)識、看板三項(xiàng)技術(shù)的同時，重點(diǎn)推行編碼管理和大型設(shè)備全生命周期管理。

礦成立編碼管理小組，在集團(tuán)編碼總體要求下，確定一礦編碼模式，并組織編碼。

三是推行精準(zhǔn)管理確認(rèn)制，構(gòu)建一礦“四三三”精準(zhǔn)確認(rèn)體系。（工作中，從決策、執(zhí)行、技術(shù)、現(xiàn)場四個方面進(jìn)行確認(rèn)；每個方面分三個層次進(jìn)行確認(rèn)，每個層次分三個內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；每次確認(rèn)都進(jìn)行三簽字、三追究）。尤其是“三三三”安全確認(rèn)，去年以來已經(jīng)在全礦全面鋪開。

四是試點(diǎn)推行精確管理（毫米、秒、克、厘）。在機(jī)電戰(zhàn)線設(shè)置全壽命周期管理示范崗和操作崗位的精確秒崗，在開掘戰(zhàn)線設(shè)置毫米崗，在綜采戰(zhàn)線設(shè)置克崗、厘崗。

五是對一礦“英雄行動”冠名命名進(jìn)行規(guī)范和評比，下發(fā)了《“英雄行動”冠名命名管理辦法》，并在150項(xiàng)申報材料中，評出了10個精優(yōu)作業(yè)法、10個卓越管理法、10項(xiàng)創(chuàng)新成果、10項(xiàng)創(chuàng)紀(jì)錄成果、10個精英品牌，在全礦干部大會上進(jìn)行冠名表彰。

六是進(jìn)一步規(guī)范行為。全面推行準(zhǔn)軍事化管理和“雙述”三三三確認(rèn)制。近期，礦組織對全礦班組長進(jìn)行脫產(chǎn)軍訓(xùn)，并加大對推行“雙述”和三三三確認(rèn)制的檢查力度，鞏固以往的創(chuàng)建成果。

三、健全機(jī)制，強(qiáng)力保障

一是明確責(zé)任。把戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)確定為本戰(zhàn)線創(chuàng)建第一責(zé)任人，要求對本戰(zhàn)線創(chuàng)建工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定工作計劃，每天過問創(chuàng)建進(jìn)度，隨時解決創(chuàng)建過程中的問題，保證礦分解任務(wù)按時完成。

二是建立“五精”管理樣板礦創(chuàng)建匯報制度。每周六上午，召開全礦“五精”管理樣板礦創(chuàng)建工作匯報會，各區(qū)負(fù)責(zé)人匯報本單位一周工作進(jìn)度、需要平衡的問題和下周工作重點(diǎn)。礦布置、平衡、協(xié)調(diào)本周和下周創(chuàng)建工作，并出專題會議紀(jì)要。

三是實(shí)行創(chuàng)建抵押金制度。對涉及“五精”管理樣板礦創(chuàng)建的個人進(jìn)行風(fēng)險抵押，規(guī)定，一礦經(jīng)中煤政研會驗(yàn)收合格，并在全國煤炭企業(yè)文化示范基地會議表彰命名，兌現(xiàn)抵押金。否則，不予兌現(xiàn)。誰工作不力，影響評比驗(yàn)收，就沒收誰的抵押金，并追究責(zé)任。

四是建立考核獎懲制度。實(shí)行周考核、周處罰。凡不參加每周匯報會者罰300元，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)罰500元；對創(chuàng)建工作不重視，行動遲緩，執(zhí)行不力，應(yīng)付了事的單位，對總支書記、區(qū)長、副總、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)各罰1000元，并通報全礦。抄報：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；全煤企業(yè)文化示范基地領(lǐng)導(dǎo)小組成員 發(fā)至:各基層黨委（直屬黨總支）、各單位、機(jī)關(guān)各部室