第一篇：XX煤業(yè)集團(tuán)山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃(DOC 18頁)

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華亭煤業(yè)集團(tuán)山寨煤礦

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企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

華亭煤業(yè)集團(tuán)山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

（2006年——2010年）

建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，是華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司重大戰(zhàn)略舉措之一。山寨煤礦作為集團(tuán)公司骨干生產(chǎn)礦井，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對集團(tuán)公司的改革發(fā)展有著十分重要的影響。為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)華亭煤業(yè)黨發(fā)[2006]53號、華亭煤業(yè)發(fā)[2006]299號《關(guān)于印發(fā)‘華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)綱要’的通知》的文件精神和要求，制定本規(guī)劃。

本規(guī)劃期為2006年9月至2010年底：

2006年9月—2006年底是企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研與診斷階段； 2007年1月—2007年底是企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段； 2008年1月—2008年底是企業(yè)文化建設(shè)重點突破階段； 2009年1月—2010年底是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展提高階段。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化建 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

設(shè)對一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個中心，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以德治企的建設(shè)方針，立足礦情，面向未來，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具山寨煤礦特色的企業(yè)文化，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為山寨煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、逐步建立起完整而統(tǒng)一的山寨煤礦企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優(yōu)化山寨煤礦企業(yè)文化體系。

2、全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使山寨煤礦企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念。

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3、建立高效的山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。

4、努力實現(xiàn)山寨煤礦管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、礦井凝聚力和向心力進(jìn)一步增強、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。

五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在集團(tuán)公司改革發(fā)展的前沿，認(rèn)真分析山寨煤礦面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

1、成立山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、總結(jié)山寨煤礦多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合礦井實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

3、根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定與山寨煤礦相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點和工作重點，確定并實施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項目。

4、在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中必須堅持與時俱進(jìn)、常抓常新，并根據(jù)礦井內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進(jìn)行充實和完善，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。

5、組織廣大員工緊密結(jié)合山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實際，開展企業(yè)文化的理論與實踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實踐問題。

6、在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估，及時修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟

山寨煤礦的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的總體要求，扎實推進(jìn)。在努力構(gòu)建山寨煤礦精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。

（一）構(gòu)建山寨煤礦精神文化（2006年9月至2007年9月）：

1、建立企業(yè)理念系統(tǒng)。

①依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計、制定山寨煤礦的發(fā)展理念體系；

②依據(jù)山寨煤礦的自身特點，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合企業(yè)實際的價值觀和經(jīng)營理念； 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

③在傳承山寨煤礦優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)動職工群眾廣泛討論，提出具有礦井自身特點并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵作用的企業(yè)精神。

2、編制《山寨煤礦企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教育工作。

3、充分發(fā)揮《華亭煤業(yè)新聞》、《華亭煤業(yè)報》、《工作動態(tài)》、礦區(qū)閉路電視系統(tǒng)及廣播等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播山寨煤礦文化，為礦區(qū)營造濃厚的文化氛圍。

4、采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。

5、把握員工思想動態(tài)，關(guān)注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳山寨煤礦的優(yōu)秀文化，展示山寨煤礦精神風(fēng)貌和良好形象。

7、認(rèn)真做好?山寨煤礦文明單位創(chuàng)建三年規(guī)劃?工作，2006年創(chuàng)建市級文明單位，2007年創(chuàng)建省級文明單位，2008年爭取創(chuàng)建全國文明單位。

（二）構(gòu)建山寨煤礦制度文化（2006年9月至2008年9月）： 切實把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進(jìn)礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

1、摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷山寨煤礦現(xiàn)有規(guī)章制度的特點及存在的問題，研究提出山寨煤礦企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。

2、本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，機關(guān)各部門分工負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)、計劃經(jīng)營、人力資源、監(jiān)察審計、紀(jì)檢、黨群等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實工作。

3、以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹落實及監(jiān)督檢查，開展《山寨煤礦企業(yè)文化手冊》（未制定）和《山寨煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》（未制定）的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實活動，引導(dǎo)員工腳踏實地從我做起，自覺執(zhí)行山寨煤礦企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。

（三）構(gòu)建山寨煤礦行為文化（2006年9月至2009年9月）：

1、規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象。

①編輯和印發(fā)《山寨煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過《規(guī)范》的制定，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)行為和員工行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實到企業(yè)和員工的日常工作中去。

②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的員工形象。

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2、充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的人格化。

（四）構(gòu)建山寨煤礦物質(zhì)文化（2006年9月至2010年底）：

1、向礦區(qū)內(nèi)外展示礦井生產(chǎn)、經(jīng)營的成果，做好山寨煤礦形象策劃、宣傳和塑造。

2、優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。

3、高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。

①按照華亭煤業(yè)集團(tuán)公司《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》（未制定）的要求，統(tǒng)一和規(guī)范山寨煤礦視覺識別系統(tǒng)和各類宣傳品。

②規(guī)范企業(yè)慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。

4、重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷提高礦井技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。

5、牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

服務(wù)文化等子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全文化要素、提煉山寨煤礦安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設(shè)不斷深入。

①認(rèn)真總結(jié)借鑒集團(tuán)公司各兄弟單位安全教育工作經(jīng)驗，審視山寨煤礦安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合公司實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發(fā)到基層各單位。

②引導(dǎo)和教育員工牢固樹立?任何事故都是可以避免的?的理念和?安全是員工最大的福利?的觀念，實行零事故管理，強化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的?亡羊補牢?型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。

③堅持反?三違?（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），確保?三不傷害?（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實?四不放過?（事故責(zé)任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高山寨煤礦安全生產(chǎn)管理水平。

2、打造管理文化：在積極構(gòu)建山寨煤礦文化的過程中，將山寨煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè) 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

主體，從而實現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個員工從思想上認(rèn)同、行動上接受山寨煤礦文化，起到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。

①通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和機構(gòu)人員精簡，實現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。

②修訂山寨煤礦人才工程規(guī)劃，建立科學(xué)的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機制；完善山寨煤礦激勵、約束機制；搞好礦井職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，組織好員工的專業(yè)、技能培訓(xùn)。

③大力推進(jìn)薪酬制度改革，建立科學(xué)的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現(xiàn)待遇留人。

④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價值得以實現(xiàn)。

3、打造經(jīng)營文化。緊緊圍繞礦井?生產(chǎn)、經(jīng)營?這個核心工作，以完成全年各項工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點，以科學(xué)的績效考核為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強化管理溝通與正面激勵導(dǎo)向，通過經(jīng)營文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場競爭規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。

①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨具特色的山寨煤礦經(jīng)營理念。

②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象和企業(yè)形象。

③依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。

④在礦井發(fā)展中，堅持以人為本、誠實守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發(fā)展空間最大化。

⑤強化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。

①積極倡導(dǎo)?依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤奮高效?的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠實守信，作踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高山寨煤礦廉潔文化建設(shè)水平。

②以廉潔文化?進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭?活動為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。

③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執(zhí)政為民，12 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開展以?八榮八恥?為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，提高全員素質(zhì)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的綜合性干部職工隊伍。

5、打造服務(wù)文化。積極打造以服務(wù)價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務(wù)文化。在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場所醒目處懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場所。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效，講究質(zhì)量。

（六）整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系

在山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室要分階段、有重點地對公司企業(yè)文化體系和子文化體系進(jìn)行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻(xiàn)為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力、具有山寨煤礦特色和時代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求

1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

2、務(wù)求實效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，虛實結(jié)合，以實為主，扎實推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足山寨煤礦實際，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

3、重在建設(shè)，突出特色。要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的建設(shè)。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。要從礦井特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出山寨煤礦自身特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業(yè)文化。

認(rèn)真處理好集團(tuán)公司企業(yè)文化與山寨煤礦企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范山寨煤礦企業(yè)文化，保持山寨煤礦與集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)上內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。

4、深度融合，優(yōu)勢互補。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

5、有機結(jié)合，相融共進(jìn)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè) 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使山寨煤礦廣大員工始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。堅持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展?八榮八恥?社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進(jìn)典型和模范人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示山寨煤礦良好形象。

八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室要加強實踐探索，逐步完善提高，推動礦井企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作體系，做到落實責(zé)任，暢通渠道，有職有權(quán)，指導(dǎo)有力。山寨煤礦成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

主 任：郭雙虎 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

第一副主任：王昀

副 主 任：張倉幀 王利利 劉洪軍 沈永寧 王棟民 委 員：杜文林 高生宏 張正琪 李建過 魏小明

趙沛平孫勸生 安平安 王敬銅 左正西

宋 彬 吳國柱 李平生 薛崇生 張治平

張小軍 謝世軍 吳憲國 張學(xué)飛 車新軍

鐵志俊 郭成才 云麗明 王克力 姚德榮

王 劼 陳孝文 郭正宏

2、建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)是涉及礦井方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，黨委工作部牽頭，機關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的全員企業(yè)文化建設(shè)工作機制。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲。要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并 17 來自資料搜索網(wǎng)(www.tmdps.cn)海量資料下載

納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

4、機關(guān)各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。

6、充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強職代會建設(shè)，扎實推進(jìn)礦務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強生產(chǎn)班組思想文化建設(shè)，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

7、充分發(fā)揮團(tuán)青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。

8、企業(yè)文化建設(shè)辦公室要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會議制度，及時通報、檢查企業(yè)文化各項建設(shè)任務(wù)落實情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。

9、做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

第二篇：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

“十二五”時期是集團(tuán)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的重要時期。為貫徹落實集團(tuán)公司第二次黨代會精神及集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文化進(jìn)行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、背景意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)成員所共同認(rèn)同和遵從的價值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財富。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績

集團(tuán)在58年發(fā)展歷程中，堅持實施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，堅持理念灌輸、主題推進(jìn)、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的實際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機制，搭建學(xué)習(xí)的平臺，開展全方位團(tuán)隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)與工作的有機融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時大力塑造企業(yè)品牌，通過在主流媒體上，對集團(tuán)改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時期開放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會形象。2010年12月以來，針對近年來集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國際化，市場布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢，集團(tuán)公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會合作全面啟動了集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。

58年來，具有建工特色的企業(yè)文化增強了員工對企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連續(xù)10年保持15％以上的增長速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團(tuán)先后榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位，全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱號，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問題

目前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團(tuán)”現(xiàn)象相對突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進(jìn)一步融合，母文化需得到進(jìn)一步認(rèn)同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進(jìn)一步加強，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實行人才本土化，跨地區(qū)、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機構(gòu)有待建立，嚴(yán)密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進(jìn)一步規(guī)范。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會精神，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實際和“十二五”時期戰(zhàn)略實施的新形勢、新任務(wù)要求，繼承50多年集團(tuán)積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問題，努力建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化，大力推進(jìn)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進(jìn)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)提供強有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團(tuán)文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對照集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行本單位的文化整合與對接，自覺與集團(tuán)企業(yè)文化保持一致；同時尊重二級單位的個性化訴求，允許各二級單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實行二級單位的文化相對多元。

2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的框架下進(jìn)行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實施。通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、注重實效原則。集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容的落實，要尊重企業(yè)實際、實事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。

4、與時俱進(jìn)原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團(tuán)自身發(fā)展實際，在充分進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時對集團(tuán)企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進(jìn)中心工作的開展。

5、先易后難原則。根據(jù)二級單位實施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對待，實行先易后難原則，有序推進(jìn)母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實行，為其它單位起到示范作用，推動其他單位積極參與，自覺執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)

1、遠(yuǎn)期目標(biāo)

到2015年，集團(tuán)新型企業(yè)文化基本確立，成為集團(tuán)發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團(tuán)整體形象明顯提升，建工品牌價值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標(biāo)

到2012年，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實現(xiàn)初步整合。

五、實施步驟

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計劃的原則不斷推進(jìn)： 第一階段：導(dǎo)入期（2011.92014.4）

企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進(jìn)行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進(jìn)行反映，形成制度文化。通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團(tuán)企業(yè)文化

深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團(tuán)的具體工作相結(jié)合。

2、對照集團(tuán)企業(yè)文化完善管理制度

要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團(tuán)文化不一致的地方并進(jìn)行修改。同時，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。

首先，要按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，開展制度完善與創(chuàng)新。對現(xiàn)行制度與文化的匹配性進(jìn)行分析，如人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見。

其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進(jìn)一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范?；疽笫且怀雎殬I(yè)特點，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵。四種激勵：一是管理者行為的“垂范激勵”；二是增強親和力的“融通激勵”；三是布置工作時的“責(zé)任激勵”；四是決策過程的“參與激勵”。

3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡

對企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進(jìn)行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業(yè)的 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進(jìn)典型，通過先進(jìn)模范人物展示企業(yè)文化，營造健康向上的文化氛圍。

4、加強外部媒體宣傳

在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進(jìn)行對外宣傳，特別是以集團(tuán)成立60周年為契機大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績。一方面，進(jìn)一步樹立集團(tuán)良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化。

5、深化企業(yè)文化教育

企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開展企業(yè)文化主題教育，培育全集團(tuán)廣大員工的企業(yè)文化參與意識，提高對集團(tuán)文化的認(rèn)同感、歸屬感，增強實踐企業(yè)文化的自覺性。

6、舉辦集團(tuán)企業(yè)文化展覽

以集團(tuán)成立60周年為契機，舉辦反映集團(tuán)60年輝煌發(fā)展業(yè)績的大型圖片展覽，記錄建工集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負(fù)國企社會責(zé)任為國家城市化進(jìn)程做出的巨大貢獻(xiàn)，使其成為對員工進(jìn)行教育和企業(yè)對外宣傳的一個重要窗口。

7、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗交流會，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對各單位對照企業(yè)文化開展制度完善與創(chuàng)新活動的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認(rèn)可的基礎(chǔ)上，通過大力開展公關(guān)宣傳活動，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹立良好口碑，企業(yè)社會影響力、品牌知名度進(jìn)一步提升。

1、舉辦研討會或管理論壇

在集團(tuán)籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業(yè)研討會、管理論壇、新聞發(fā)布會等，邀請社會知名人士參加，在社會上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關(guān)活動

利用重點工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行新聞發(fā)布、開展群眾性精神文明建設(shè)活動、舉辦“建工杯”新聞獎等大型公關(guān)活動展示建工集團(tuán)發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

4、開展立體宣傳推廣

加強宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績與社會熱點相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴大建工品牌的知名度、美譽度，提高影響力。

5、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗交流會，采取“請進(jìn)來”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，同時推廣、介紹建工企業(yè)文化。

六、工作要求

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義，是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須堅定不移地走文化興企、文化強企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實推進(jìn)建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要充分認(rèn)識到企業(yè)文化整合與提升是集團(tuán)形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的必由之路，認(rèn)識到集團(tuán)堅定推行一元文化的決心，自覺將子文化向集團(tuán)母文化對接，服從集團(tuán)發(fā)展的大局。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好落實，切實做集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動者。企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動”相結(jié)合，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業(yè)報、局域網(wǎng)、板報櫥窗等形式以及征文演講、座談會、文藝演出等活動，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念和應(yīng)用理念等，使整合與提升后的企業(yè)文化深入人心；要充分發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，加強宣傳報道，發(fā)揮典型引路作用；要通過大力、持續(xù)的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認(rèn)同、共享企業(yè)文化建設(shè)成果，實現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實效。各單位要明確把企業(yè)文化建設(shè)投入列入支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，納入經(jīng)營預(yù)算，作為重點領(lǐng)域予以優(yōu)先保障。對于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費的使用要科學(xué)管理，精細(xì)使用，特別是在VI的規(guī)范應(yīng)用上要有經(jīng)費保障，確保企業(yè)形象的統(tǒng)一。

5、加強考核，掛鉤績效。各單位要將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過程著眼，在實踐過程中要不斷細(xì)化考核內(nèi)容，逐項檢驗企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時效性等，以及各項企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)的落實情況等，通過考核確保集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。

第三篇：工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

公文易專業(yè)提供精選機關(guān)文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與實施原則

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)。以華電集團(tuán)、華電國際《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)理念體系》為統(tǒng)領(lǐng)，宣傳推廣、創(chuàng)新發(fā)展我廠企業(yè)文化理念體系和職業(yè)道德行為規(guī)范，循序漸進(jìn)地培育和發(fā)展一主多元的企業(yè)文化體系。為企業(yè)不斷壯大規(guī)模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業(yè)走上科學(xué)有序、競爭力強、和諧發(fā)展的軌道提供不竭的精神動力。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：逐步形成和不斷完善上級公司文化為主導(dǎo)，以“”文化為基礎(chǔ)，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯(lián)結(jié)的獨具個性特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)新格局。企業(yè)文化體系進(jìn)一步規(guī)范完善，企業(yè)文化建設(shè)整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業(yè)管理風(fēng)格。創(chuàng)出企業(yè)文化的知名品牌，企業(yè)形象在行業(yè)內(nèi)外乃至國際上的知名度和美譽度進(jìn)一步增強。

在總體目標(biāo)的框架下，廠屬各單位要結(jié)合具體實際，逐步建立和完善企業(yè)文化、愿景建設(shè)分支體系，以達(dá)到“兩個形成”和實現(xiàn)“三個提升”。“兩個形成”是：形成廠級企業(yè)文化為主、分支文化多元的建設(shè)管理體系；基層單位形成、實施并逐步完善各具特色的分支文化模式?！叭齻€提升”是：企業(yè)文化建設(shè)整體水平得到明顯提升；職工對企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍素質(zhì)的推動作用明顯提升。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)要堅持以下實施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以實施企業(yè)文化來轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業(yè)管理的全過程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。

2、先進(jìn)性的原則。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、前瞻性和持續(xù)性；企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進(jìn)性。

3、務(wù)求實效的原則。要堅持各級領(lǐng)導(dǎo)示范，管理人員先行，學(xué)習(xí)領(lǐng)會，融會貫通，規(guī)范自我，用以指導(dǎo)實踐，使其落到實處，真正發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。

4、循序漸進(jìn)的原則。按照規(guī)劃分段實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持不懈，做到一步一個臺階，切實取得實效，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

5、統(tǒng)一性原則。始終維護(hù)上級公司文化的整體性、統(tǒng)一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、各種場合都能感受到統(tǒng)一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認(rèn)同和實踐企業(yè)文化，以其規(guī)范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個性與共性的辨證統(tǒng)一，個性中

體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統(tǒng)性原則。始終堅持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用。

二、主要任務(wù)和重點工作

1、加強理念與價值觀層面的文化建設(shè)

加強企業(yè)使命和企業(yè)愿景宣傳教育。教育引導(dǎo)職工牢記企業(yè)使命，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，積極承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和國家繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；以企業(yè)愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發(fā)展和企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)結(jié)合起來，激勵廣大職工為建設(shè)國際一流發(fā)電企業(yè)而努力工作、不懈奮斗。

實踐企業(yè)宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨的內(nèi)涵和實質(zhì)，在工作中自覺堅持和實踐企業(yè)宗旨，自覺講求安全文明生產(chǎn)、講求經(jīng)濟效益。

樹立和鞏固企業(yè)價值觀。要求職工必須樹立和實踐“學(xué)習(xí)提升、敬業(yè)實現(xiàn)、參與體現(xiàn)”的價值觀，把握和認(rèn)同企業(yè)價值取向；不斷提高素質(zhì)與覺悟，把自我價值的追求與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)價值觀的整合。

弘揚企業(yè)精神。在企業(yè)內(nèi)和社會上叫響“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)精神成為職工思想、行為的主旋律；細(xì)化、深化企業(yè)精神的宣傳和教育，使企業(yè)精神深入人心，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮激勵和導(dǎo)向作用。

宣傳貫徹企業(yè)理念。要在上級公司共同理念的指導(dǎo)下，加強研究，深入探討，努力實踐，切實履行好貫徹落實各項理念的重要責(zé)任，對本企業(yè)各項理念進(jìn)行整合，努力建設(shè)與華電集團(tuán)、華電國際上級公司相一致的科學(xué)先進(jìn)的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實踐企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、競爭理念和發(fā)展理念，并以其指導(dǎo)各項工作，使之在生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展中得到全面體現(xiàn)和深入貫徹落實。

2、加強制度與行為層面的文化建設(shè)

（1）著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和管理水平的提高，建立和完善合理授權(quán)的一體化管理模式，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業(yè)最大效益為核心，優(yōu)化管理流程，完善程序文件，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)重結(jié)果與重過程的有機統(tǒng)一，推動企業(yè)科學(xué)決策，增強管理效能，依法規(guī)范經(jīng)營。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構(gòu)成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評估、企業(yè)文化設(shè)計、成果發(fā)布、宣傳導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評價激勵機制、量化考核機制和教育培養(yǎng)機制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開發(fā)與管理平臺。加強后備干部、后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人才資源對企業(yè)發(fā)展的支撐。通過有力的政策措施，增強企業(yè)對人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。把企業(yè)文化認(rèn)同納入人力資源管理，在簽訂勞動合同的同時，簽訂企業(yè)文化認(rèn)同協(xié)議。對思想上違反企業(yè)文化要求的職工要給予批評教育，對行為上違反企業(yè)文化認(rèn)同協(xié)議的職工給予處罰，直至解除勞動合同。

（4）堅持依靠職工辦企業(yè)，進(jìn)一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力。推行廠務(wù)公開，完善廠長民主接待日、職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，拓寬民主管理、民主監(jiān)督和民主決策渠道，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學(xué)的指標(biāo)控制體系，加強對標(biāo)管理，提高管理水平，使企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過國際一流水平。

（6）大力導(dǎo)入和宣貫企業(yè)《職工職業(yè)行為規(guī)范》，提高思想道德建設(shè)和行為建設(shè)水平。要求職工必須全面認(rèn)知和掌握思想道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范各項要求，并在工作中自覺遵守，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，人際關(guān)系更加文明、和諧。窗口部門制定并實施有關(guān)工作人員服務(wù)規(guī)范，提高文明禮儀素養(yǎng)和規(guī)范服務(wù)水平。

（7）大力實施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

3、加強外顯文化建設(shè)

通過樹立個性鮮明、文化獨特的企業(yè)形象，用有效的手段表現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，得到公眾的矚目及社會的認(rèn)同，從而展示自己的競爭實力，贏得企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

（1）做好視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。對華電集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)包含的基礎(chǔ)要素、辦公事務(wù)、公關(guān)事務(wù)、環(huán)境識別、車輛識別、廣告宣傳等六個子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用中嚴(yán)格按照華電集團(tuán)和華電國際《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的規(guī)范要求制作使用。同時設(shè)計制作、推廣應(yīng)用本企業(yè)特有的視覺識別系統(tǒng)。

（2）加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。不斷進(jìn)行工作現(xiàn)場綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，增加文化設(shè)施，豐富文化活動，營造文化氛圍，增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

（3）不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。不斷加強科技投入和環(huán)保工作，加強信息化建設(shè)，以信息化推動管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的市場競爭力。

第四篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合總公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的工作意見，為推動我司企業(yè)安全文化建設(shè)，通過安全文化的細(xì)微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案：

一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。

二、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)

通過推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。

1.充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。

2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。

3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。

三、安全文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容

(一)安全文化建設(shè)的適用范圍

本建設(shè)方案適用于總公司本部和直管船舶、總公司安委會各成員單位;總公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉、了解安全承諾和行為規(guī)范與程序，執(zhí)行并及時反饋改進(jìn)意見。

(二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、安全事務(wù)參與、審核與評估等7個要素組成。

1.安全承諾

1.1 建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾，安全承諾應(yīng)：

(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向;

(2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán);

(3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動都追求卓越;

(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解

1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全承諾的實踐。應(yīng)做到：

(1)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅持保守決策，以有形的方式表達(dá)對安全的關(guān)

注;

(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源;

(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施;

(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力;

(5)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題;

(6)安排對安全實踐或?qū)嵤┻^程的定期審查;

(7)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。

1.3 各級管理人員應(yīng)對安全承諾的實施起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級管理人員應(yīng)：

(1)清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任;

(2)確保所有與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法;

(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作;

(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學(xué)習(xí)和獲益;

(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則;

(6)接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績效上具有必要的能力;

(7)保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。

1.4 全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實踐這種安全承諾。每個員工應(yīng)：

(1)在本職工作上始終采取安全的方法;

(2)對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;

(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告;

(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績效的能力;

(5)與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的溝通。

1.5 應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。

2.行為規(guī)范與程序

2.1 內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：

(1)體現(xiàn)公司的安全承諾;

(2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限;

(3)細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序;

(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任;

(5)由正式文件予以發(fā)布;

(6)引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果;

(7)通過各級管理人員或被授權(quán)者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾正;

(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進(jìn)機制。

2.2程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的程序，以實現(xiàn)對與安全相關(guān)的所有活動進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：

(1)識別并說明主要的風(fēng)險，簡單易懂，便于實際操作;

(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進(jìn)過程，并應(yīng)清楚

理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果;

(3)由正式文件予以發(fā)布;

(4)通過強化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;

(5)對程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序;

(6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。

3.安全行為激勵

3.1 在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在對安全績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。

3.2 員工應(yīng)該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應(yīng)給予及時處理和反饋。

3.3 建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。

3.4 在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。

4.安全信息傳播與溝通

4.1 建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。

4.2 優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。

4.3 建立安全事項的良好溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足：

(1)確認(rèn)有關(guān)安全事項的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解;

(2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放;

(3)每個員工都應(yīng)認(rèn)識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。

5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

5.1 建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)動態(tài)的安全學(xué)習(xí)過程，保證安全績效的持續(xù)改進(jìn)。

5.2 建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng)：

(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件;

(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

(3)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果;

(4)除借助外部培訓(xùn)機構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司安全文化建設(shè)過程的知識和信息傳播者。

5.3將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的寶貴機會與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。

5.4 鼓勵員工對安全問題予以關(guān)注，進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進(jìn)的機會，對改進(jìn)措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自

主改進(jìn)。

5.5 經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)機會和改進(jìn)過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。

6.安全事務(wù)參與

6.1 全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負(fù)有對自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳途徑。

6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：

(1)建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制;

(2)成立員工安全改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流;

(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進(jìn)行動;

(4)開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。

6.3所有承包商對公司的安全績效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn)，應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)過程的機制，包括：

(1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇;

(2)應(yīng)加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚公司的要求和標(biāo)準(zhǔn);

(3)應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動;

(4)傾聽承包商對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的安全改進(jìn)機會的意見。

7.審核與評估

7.1 應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，包括：

(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果;

(2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進(jìn)機會;

(3)必要時，應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機會，以確保其安全績效與公司協(xié)調(diào)一致。

7.2 在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進(jìn)。

四、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容

企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進(jìn)，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。

(一)推進(jìn)步驟

1.總公司安委會辦公室根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008)及《福建省廈門輪船總公司企業(yè)文化手冊》，擬定《福建省廈門輪船總公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案》，經(jīng)討論修改后，報總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實施。(2009年12月完成)

2.進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案(2010年6月完成)總公司安委會辦公室根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門、直管船舶、總公司安委會各成員單位應(yīng)密切配合，在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。

3.2010年7月為總公司推進(jìn)安全文化宣傳月，安委會辦公室根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求，制定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。各單位、船舶結(jié)合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。

4.全面推進(jìn)各項工作(2010年8月～2011年8月)總公司各部門、各直管船舶、總公司安委會各成員單位應(yīng)把安全文化建設(shè)活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，并突出工作計劃布置、年中工作檢查和年終工作總結(jié)、春運和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、冬防工作、霧季船舶航行安全、防抗臺工作、老舊運輸船舶技術(shù)狀況評估、安全管理體系審核、船舶接受PSC/FSC、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點航線、重點船舶，有針對性地檢驗推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。

5.總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案(2011年8月至年底)

5.1根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由安全總監(jiān)組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

5.2 總經(jīng)理主持召開評估會議，全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。

(二)工作內(nèi)容

1.安全承諾

安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀構(gòu)成，是安全文化建設(shè)的核心要素。

1.1 制定安全承諾。總公司安委會辦公室根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.1款規(guī)定，結(jié)合《福建省廈門輪船總公司企業(yè)文化手冊》中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標(biāo)、措施”等內(nèi)容，擬定安全承諾，經(jīng)職工代表討論通過，并報總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

1.2 宣傳安全承諾

(1)經(jīng)批準(zhǔn)的安全承諾正式行文發(fā)放至總公司領(lǐng)導(dǎo)及各部(室)、各直管船舶、總公司安委會各成員單位、總公司各合資單位。

(2)充分利用《廈輪簡訊》、《海隆簡訊》、總公司OA平臺、電子屏幕等信息傳播手段，宣傳安全承諾，讓全體員工領(lǐng)會和理解。(3)與公司安全生產(chǎn)密切的相關(guān)方如船舶修理工程和建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、燃滑油料和備件物資的供應(yīng)商等，由具體對口的職能部門負(fù)責(zé)人將公司安全承諾傳達(dá)到對應(yīng)的相關(guān)方。

1.3 實踐安全承諾

(1)人力資源部、船員部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.4款的規(guī)定，細(xì)化分解到《船岸職責(zé)手冊》和《岸基崗位說明書》。其他安委會各成員單位應(yīng)結(jié)合實際，完善崗位工作職責(zé)。

(2)各級崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全承諾付諸于實踐，取得實效。

2.行為規(guī)范與程序

行為規(guī)范與程序是為實現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。

2.1 總公司本部和直管船舶、客旅公司、海隆公司、海員培訓(xùn)中心應(yīng)維護(hù)好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決提高執(zhí)行力問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。其他各安委會成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為規(guī)范與程序”的規(guī)定，建立各項規(guī)章制度并切實執(zhí)行。

2.2 根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定船岸每個工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對完成情況進(jìn)行“每日一清”，達(dá)到“日事日畢，日清日高”。

2.3 公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方如船舶備件物料、燃油供應(yīng)商、船舶修理工程承包方等，應(yīng)熟悉和遵守公司相關(guān)制度規(guī)定，岸基業(yè)務(wù)對應(yīng)的相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)告知并督促其執(zhí)行，船舶負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行效果。

2.4 以實事求是的工作態(tài)度在工作實踐中探索規(guī)律，思考問題，分析問題，解決問題并提出改進(jìn)意見，把例外管理變成例行管理。要求每個崗位人員做正確的事情并把事情做正確，避免在錯誤的事情上窮折騰。

2.5 樹立和不斷強化防范意識，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險評估機制，在全體員工隊伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險評估意識，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險及違章操作可能帶來的傷害。有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)，扎扎實實地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機制。

2.6 在工作實踐中培植貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、判斷、對策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作，究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團(tuán)隊貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個人融入團(tuán)隊的意識，團(tuán)隊要成為一個平臺，而個人在這個平臺上在為團(tuán)隊創(chuàng)造價值的同時，體現(xiàn)自身價值。要進(jìn)一步加強員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識。

總公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款規(guī)定，結(jié)合實際，建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并切實落實。

3.安全行為激勵

安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。

3.1 進(jìn)一步完善獎罰并重的激勵機制

(1)在公司現(xiàn)行的《安全管理獎懲辦法》和《船員薪酬方案》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績效評價制度，從“安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成本控制、工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識和個性特質(zhì)”等方面設(shè)置每個崗位適當(dāng)時間間隔的安全績效評價制度，并使之與薪酬掛鉤。

(2)在公司現(xiàn)行的岸基人員崗位聘任制度和船員職務(wù)晉升制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范上崗前考核方式方法。根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)，增設(shè)“理解和認(rèn)同公司安全承諾、貢獻(xiàn)意識、風(fēng)險意識、成果意識、成本意識”等方面的考核內(nèi)容。

(3)安全業(yè)績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結(jié)合，注重充分肯定

所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好，注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)克服只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。

3.2 根據(jù)《福建省交通集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于印發(fā)所出資企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法的通知》(閩交集團(tuán)安監(jiān)〔2009〕46號)和《福建省交通運輸集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定的通知》(閩交集團(tuán)安監(jiān)〔2009〕58號)的規(guī)定，制定《福建省廈門輪船總公司關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，激勵所出資企業(yè)規(guī)范安全行為。

3.3 制定安全行為激勵制度應(yīng)把握的四項要求

(1)審核和評估安全績效時，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認(rèn)可，可以成為激勵員工持續(xù)改進(jìn)的強大動力。

(2)要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力，這種激勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。

(3)建立有效的獎懲機制，應(yīng)補充完善三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時，應(yīng)設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn);二是查找分析安全上的差錯時，要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn)，改正錯誤;三是補充完善對輕微“小事故”的免于處罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。

(4)建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人、船舶船長向總公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告對事故的認(rèn)識及所采取的防范措施，并由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進(jìn)行約談。

(5)完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度，為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等，營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。

4.安全信息傳播與溝通

安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素，及時準(zhǔn)確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手”來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。

4.1 信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等;主動參與式的傳播形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。

4.2 在公司現(xiàn)行的《安全管理信息傳遞程序》、《文件和資料控制程序》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)止，進(jìn)一步完善信息傳播與溝通系統(tǒng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系船舶制度、安全總監(jiān)走訪船舶、職能部門定期上船指導(dǎo)工作制度等規(guī)定的基礎(chǔ)上，增加每年一次岸基各級管理人員與船員代表座談會制度。每年至少出刊一期以“安全經(jīng)驗、安全技術(shù)、管理建議”為題材的征文活動，每月一期《廈輪簡訊》。

4.3 每年至少一次邀請國家主管機關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界對公司的了解和認(rèn)同。

5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

“自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進(jìn)要素，企業(yè)安全文化的建設(shè)過程實際上就是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動態(tài)機制，從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動尋找改進(jìn)機會，從實踐到理論，再由理論到

實踐，安全文化建設(shè)才能是真實有效的。

5.1 建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機制，一是要強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態(tài)度;二是要強調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)面的經(jīng)驗加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場合和部位。

5.2 嚴(yán)格執(zhí)行《人員培訓(xùn)程序》、《職工教育培訓(xùn)管理辦法》、《新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程序》等相關(guān)規(guī)定，保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。

5.3 建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項培訓(xùn)項目的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)對象從該項目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對下一期類似培訓(xùn)項目的要求。

6.安全事務(wù)參與

安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。

6.1企業(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的。

6.2要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到：員工對安全事務(wù)的參與是落實責(zé)任的最佳途徑。

6.3 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線職工代表參與機制。

7.審核與評估

審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行審核，定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷，達(dá)到及時糾正偏差，為進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。

7.1 建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績效、安全事務(wù)參與落實”等方面，書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點，制定下一步的措施等。

7.2 建立每年一次的審核制度，從落實安全文化建設(shè)7個一級要素的情況進(jìn)行全面審核，形成審核報告，綜合評價建設(shè)效果，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見和建議。

7.3 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會全體成員對評估報告和審核報告進(jìn)行討論分析和評價，形成決議后由安委會辦公室告知相關(guān)單位、部門和船舶，并跟蹤落實效果。

五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

2.抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個結(jié)合”，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運行相結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運行效果。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績效的評價會大打折扣的。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

3.著力突出重點。安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設(shè)的基本過程是引導(dǎo)人，以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對性地深入分析研究不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安全態(tài)度的真實程度、對癥下藥，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個著力點：一要以廣大職工為著力點，牢固樹立“職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念，始終把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體，引導(dǎo)職工踴躍參與實踐，逐漸形成自覺提高安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境;二要以長遠(yuǎn)建設(shè)為著力點，尊重文化形成客觀規(guī)律，消除急功近利的思想，把安全文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，一步一個腳印地做好“培育、倡導(dǎo)、形成”的各項具體工作;三要以融入建設(shè)為著力點，將安全文化融入企業(yè)總體文化和各項工作之中，在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面、各個環(huán)節(jié)融入安全文化的內(nèi)容，時時、處處、事事要體現(xiàn)安全文化;四要以綜合建設(shè)為著力點，要充分認(rèn)識到職工知識基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合，在職工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時提高安全素質(zhì);五要以個性建設(shè)為著力點，從本單位和職工崗位實際出發(fā)，加強安全文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及，著力在得到廣大職工的認(rèn)可、接受上下功夫，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化。

4.強化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實加強過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。

5.加強輿論引導(dǎo)。公司各部門、單位和船舶要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進(jìn)安全文化的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。

第五篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機構(gòu)、項目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點，具有獨特的個性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、建設(shè)目標(biāo)：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達(dá)到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認(rèn)可；

（二）2005年的定量指標(biāo)：

1、產(chǎn)生品牌價值，企業(yè)無形資產(chǎn)達(dá)到XXXX萬元；

2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展、對個人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進(jìn)作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo)：

1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力；

2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到建筑業(yè)里的“海爾”影響力；

3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進(jìn)、核心競爭力強、具有品牌價值的權(quán)威性獎勵項目：

A、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽獎，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建

設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎（以下簡稱大禹獎）是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（2）體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎勵項目，要向共青團(tuán)中央的獎勵接軌：

全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；全國崗位標(biāo)兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動

企業(yè)現(xiàn)行的評優(yōu)活動（略）

（4）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業(yè)知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場的建設(shè)過程中的社會形象展示：

施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認(rèn)知公司的最好場所，工程建設(shè)完后，公眾認(rèn)知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設(shè)過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個現(xiàn)場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設(shè)計統(tǒng)一、規(guī)范，所有項目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時設(shè)施、現(xiàn)場布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場所的規(guī)范設(shè)計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計，形成流動的文化風(fēng)景線、流動廣告車。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設(shè)報》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業(yè)所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標(biāo)項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計成活頁式的畫冊，以方便補充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實施特色型的主題活動：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計者李德福到蚌

埠閘現(xiàn)場繪畫。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團(tuán)隊訓(xùn)練、表彰先進(jìn)、慶典等活動。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標(biāo)、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動：與建設(shè)項目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

10、VI設(shè)計：

2005年對公司進(jìn)行規(guī)范性的VI設(shè)計，并循序漸進(jìn)地實施其中的設(shè)計。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。