第一篇：大同煤礦集團地煤公司關于開展煤礦井下安全信息監控和通訊聯絡等系統匯報材料

大同煤礦集團地煤公司關于開展 煤礦井下安全信息監控和通訊聯絡等系統

建設情況匯報材料

尊敬的各位檢查組領導：

地煤公司隸屬于大同煤礦集團公司，經過2007年的重組和2009年的全省煤礦資源整合，我公司現管轄范圍內礦井十二座，生產礦六座（即：青磁窯煤礦、姜家灣煤礦、馬口煤礦、東周窯煤礦、杏兒溝煤業公司、焦煤礦），整合礦六座（即：北杏莊煤業、紅溝梁煤業、店灣煤業、永財坡煤業、益晟煤業、龍馭煤業），煤礦所在地主要分布在南效區、左云縣、臨汾堯都區，井田面積117.77km2，保有工業儲量5.16億噸，實際可采2.4億噸，設計生產能力915萬噸。幾年來，在大同煤礦集團和地煤公司黨政的正確領導下，公司上下心齊人和，團結奮進，各項生產指標和經濟指標呈現出蓬勃向上的發展局面。

下面，將我公司六座生產礦井安全信息監控系統、井下作業人員管理系統、煤炭產量監控系統和通信聯絡系統建設情況匯報如下：

一、安全信息監控等四大系統現狀

1、安全信息監測監控系統

青磁窯煤礦：礦井裝備了山西陽光三極有限公司生產的KJ340型煤礦綜合監控系統,于2008年在KJG2000基礎上升級改造，投資

第二篇：大同煤礦集團地煤公司青磁窯煤礦

大同煤礦集團地煤公司青磁窯煤礦

簡 介

一、基本情況

青磁窯煤礦始建于一九五七年，位于大同市區以西12千米，十里河下游北岸，井田面積10.855平方千米，地理坐標：北緯40°16′～40°08′，東經113°08′～113°11′，云岡石窟旅游專線從辦公樓前經過。

青磁窯煤礦現有員工3900多人，其中管理人員523人，井下生產作業人員1761人，有工程技術人員222人，其中高級職稱1人，中級職稱67人，有政工專業職稱人員69人，其中中級政工職稱30人。

青磁窯煤礦現有固定資產3.85億元，礦井核定生產能力120萬噸/年，近二十年來，產量一直穩定在120萬噸左右，企業獲得了國家“GB/T28001—2011職業健康安全管理體系”、“GB/T19001—2000idtISO9001：2000質量管理體系”和“GB/T24001—2004idtISO14001:2004環境管理體系”三個管理體系的認證，企業為國家中型一類礦井，近年來企業連續被評為“一級安全質量標準化礦井”。歷年來曾先后多 次獲得大同市、山西省、同煤集團和省國資委“先進單位”、“模范單位”、“先進黨委”、“文明和諧單位標兵”、“園林化單位”等榮譽。

青磁窯煤礦于一九八三年二月十七日正式開通了鐵路運煤專運線，一九九O年完成鐵路電氣化改造，二OO四年進行了站內鐵路裝車線延伸，提升了裝車能力，具備了萬噸大列裝車條件。于二OO三年建成投產了一座年洗選煤能力150萬噸的洗煤廠，提高了煤炭的品質、增加了煤產品的附加值，進一步提高了企業在市場中的競爭力。

青磁窯煤礦原隸屬于大同市煤炭工業局，于2001年6月歸屬大同市地方煤炭集團有限責任公司，2003年12月隨地煤公司參組到大同煤礦集團。依托大集團優勢，為企業的進一步發展帶來了新機遇。企業的安全生產技術水平，經營管理水平得到了飛躍發展。目前，該礦生產作業隊組擁有兩個綜采隊，三套綜采機交替生產。現已做出規劃準備上馬第四套綜采設備。擁有四個機掘隊，一個普掘隊，一個開拓隊，機械化生產水平得到了極大提升。

2011年，青磁窯煤礦按照同煤集團和地煤公司的總體工作部署，圍繞“樹立新思想、實施新戰略、建設新同煤”的三新戰略，緊緊圍繞“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”的發展方略，堅持實施“人人都是通風員”，一條理念管百年的安全管理體系，確立了“超前管理、精心謀劃、轉變作 風、共謀發展”的工作思路，瞄準原煤產量完成140萬噸，力爭完成150萬噸，銷售收入突破7億元，實現利潤5417萬元。在崗員工年收入確保5.5萬元，力爭達到6萬元以上的更高目標，堅定“同煤前列，地煤領先，再創青礦新輝煌”的信心，通過強化安全質量標準化、準軍事化、可視化“三化”建設，提高單產單進水平，創建年產百萬噸綜采隊、年單進5000米的機掘隊，安全質量標準化動態達國家一級標準。通過科技興企、制度保障、文化引領等措施和方法，實現企業和諧、穩定、安全發展。

二、礦井概況

青磁窯煤礦礦井1957年籌建，58年見煤，63年基建礦井轉為生產投產，當時生產能力15萬噸/年。1968年10月另開一個罐籠豎井，井深234.5米，直徑6 米，生產能力達45萬噸/年，1977年投產；1979年進行一期改擴建工程，1983年底基本建成，能力達60萬噸/年；1985年進行二期改擴建，能力120萬噸/年，1991年擴建完成，1992年達產；2005年進行二水平延深工程，2010年5月通過驗收；2006年山西省煤炭工業局核定礦井生產能力為120萬噸/年。

礦井井田位于大同煤田的東北端。總體為一不對稱的向斜構造，東部為青磁窯逆斷層構成本井田的東屏障，是煤層的露頭線。區內構造較為簡單，井田的北界、西界與晉華宮礦相鄰；南界以十里河最高洪水位保安煤柱線為界；井田南 北長4.5千米，東西寬約2.2千米。探明儲量1.4億噸生產的，截止到2010年底，礦井工業儲量5999.09萬噸，可采儲量3280.1萬噸。礦井剩余服務年限18年。

井田內含煤地層僅見于侏羅紀大同組。大同組共含煤地層總厚度平均186米，共有15層煤，井田內2、3、7、11、12、14煤層穩定，厚度變化小，為可采煤層。各個煤層的煤塵都具有爆炸性；自然傾向性為容易自然煤層；煤質為低硫、低灰、發熱量高的優質動力煤。批準開采侏羅紀2、3、7、11、12、14共6層可采煤。共分為兩個水平進行開采。一水平開采2、3、7層。2層于1998年開采完畢；

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1-1層于2009年6月開采完畢，現已封閉；7層北部煤層還未開采；二水平開采11、12、14煤層，現正在開采11層。

礦井開拓方式為立井-斜井混合開拓方式。共有6個通向地面的井筒，分別為主井（箕斗井）、副井（罐籠井）、新東山回風井、竹林寺回風井、材料斜井和新進風斜井。開采方式按水平進行集中開采，各煤層中部布置集中大巷，集中大巷的東、西兩側分盤區進行開采。采煤方法為全部垮落法采煤。

礦井通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，現由新東山風井系統服務于全礦井。礦井年設計生產能力：120萬噸/年，上通風能力核定：130萬噸/年。全礦井現總風量8700m/min。主扇型號FBCDZ-10-NO.30(B),2×355KW

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#兩臺，2010年瓦斯鑒定等級結果為為低瓦斯礦井，瓦斯絕對涌出量為8.31 m/min, 瓦斯相對涌出量為3.35 m/t,二氧化碳的絕對涌出量為13.0 m/ min,二氧化碳的相對涌出量為5.25 m/ t。

礦井主提升為豎井箕斗提升，為單一提煤之井，井筒直徑5.5米，采用多繩摩檫式雙箕斗提升，箕斗容量為12噸，箕斗井位于876水平，在其下部設有主煤倉一座，主煤倉容量為500噸，系統提升能力最大為150萬噸/年。輔助提升系統為罐籠井提升，井筒直徑6米，井底位于2層930車場，安裝單層罐籠，只用于人員和小型材料的提升運輸，大型設備由新進風斜井提升運輸。

礦井采用雙回路供電，一趟引至云岡110KV變電站，一趟引至興旺110KV變電站。礦自己有一座35KV變電站，主變壓器兩臺，一用一備，容量為10000KVA，型號為S10-10000-35/6.3，高壓6kv入井，先進入井下中央變電所，再到各盤區變電所，輸出低壓660v、127V供各工作面。中央變電所有3個，即930輔助水平中央變電所、876水平中央變電所、二水平11層中央變電所。

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第三篇：2016信息監控和通訊聯絡系統檢查匯報材料

陽煤集團信息監控系統和通信聯絡系統

自檢工作安排

為貫徹落實山西省煤炭廳晉煤辦信發〔2016〕509號《關于開展全省煤礦信息監控系統和通信聯絡系統專項檢查的通知》要求，按時完成此次煤礦信息監控系統和通信聯絡系統專項自檢工作，結合本單位現狀，從2016年8月3日至26日，開展陽煤集團三礦信息監控系統和通信聯絡系統專項自檢。現將有關事項通知如下：

一、成立專項自檢領導組

此次檢查，成立專項檢查領導組，組成及分工為： 組 長：許建平副 組 長：李永蘭

成 員：白海波 李 君 申玉川 李曉東 李 凌

具體分工：李君負責井下作業人員管理系統；白海波負責煤炭產量監控系統和安全監管與決策支持系統；李曉東負責通信聯絡系統；

陽煤三礦信息監控系統和通訊聯絡系統匯報材料

一、礦井基本情況

陽煤三礦始建于1950年5月，屬生產能力逐年衰減階段的生產礦井，礦井采用斜井立井綜合開拓方式。現有豎井1個生產井口，主采煤層為豎井15#煤，裕公井1個輔助井口，裕公井主要擔負礦井運輸、抽放、通風及排水任務。2015年礦井計劃產量為470萬噸。礦井通風方式采用中央并列、邊界混合（抽出）式，進風井共5個，分別為豎井主、付井、聯合材料斜井和東西畛、馬家坡進風立井；回風井3個，分別為東西畛3.55m回風立井、馬家坡3.2m回風立井、新村2.8m回風立井。原煤提升采用膠帶輸送機運輸和豎井主井箕斗提升兩種方式，排矸、下料采用副井提升罐籠提升和裕公井斜井運輸方式。

全礦現有2個正規回采隊組和1個生產準備隊，工作面布置方式為傾向長壁布置，采煤方法為走向長壁后退式普通綜采、放頂煤綜采，頂板管理采用全部跨落法。全礦現有2個綜掘隊和2個開拓隊，煤巷全部采用綜掘機械化作業方式；巖巷全部采用炮采作業方式，出矸為耙巖機配合皮帶的普掘作業線。

二、各系統概況

1、井下作業人員管理系統（1）系統建設

我礦選用的是北京天一眾合KJ133井下人員定位系統，于2006年11月開始安裝，2007年6月正式運行，目前為止，共安裝定位分站29臺，覆蓋豎井，裕公井主要生產及人員活動區域。全礦有下井業務的人員6000多人，全部佩戴井下人員定位卡，定位卡供電是2節七號電池，為保證定位卡正常使用，我礦設立定位卡維護更換電池處，值班為職工更換電池。

（2）運行管理

井下人員定位系統由信息中心負責管理，總工程師分管，信息中心現有定位維護人員8人，全部持證上崗。系統實行24小值班制度，維護人員定期對系統進行巡檢。系統的管理制度和技術資料完整，制度應急預案；機房設備和安裝符合行業要求，防雷接地，雙回路供電，配備不間斷電源。系統與集團公司、省聯網運行。定期對數據進行異地備份，每年對數據進行轉存和刪除，減小數據庫，提高信息查詢速度。人員入井井口安裝井下人數及領導帶班電子大屏，及時更新系統井下分站分布圖。

存在的問題：系統自運行以來，比較穩定，電池電量報警時存在漏卡的現象；重點區域分站數量少。

整改措施：進一步完善加大定位系統信號覆蓋范圍，在封閉大巷口，盲巷口增加定位分站。

系統自評為：合格。

2、煤炭產量監控系統（1）系統建設

三礦遠程產量監控系統于2006年9月由集團公司統一組織安裝，采用北京斯凱爾KJB-N型電子秤計量監控系統，硬件采用防爆電子秤ICS-17J+儀表SCL-400+穩重傳感器STC-2+電子秤下位機ICS-17J-A、服務器為ibmx3650服務器（2010年將過去的聯想服務器升級），并配置一臺HP服務器作為備用設備，可實現雙機冷備，通過局域網（陽煤集團）與集團公司聯接。軟件采用太原清華網絡系統編寫的煤炭遠程產量監控系統asp.net程序。通訊網絡、軟件、服務器各升級過一次。2006年9月使用至今系統運行正常。

（2）運行維護

系統由信息中心負責監管，總工程師分管，實行24小值班監控維護，發現故障及時處理，管理制度、技術資料完善，維護人員定期對設備進行調校，保證計量準確。維護人員未持證上崗。

存在的問題：該系統未按省廳要求進行升級；無法與省廳數據對接。維護人員無證上崗。

整改措施：對系統進行升級改造。系統自評結果為：不合格。

3、執法系統

該系統由集團公司統一負責，太原精英科技安裝完成，2010年12月開始運行，該系統由礦總調度室負責監管，終端設在總調，24小值班監控，管理制度完整，系統運行穩定。

存在的問題：該系統未按省廳要求進行升級； 整改措施：對系統進行升級改造。系統自評結果為：不合格。

4、通信聯絡系統 有線通信系統（1）系統建設

三礦井上、井下生產通訊電話采用礦內專線，工區之間靠程控機和礦內專線實現通訊暢通。2014年底對系統進行升級改造，擴大電話容量，程控調度機型號：KTJ——113型礦用數字程控調度機，容量1920門，現使用267門，其中井上183門；井下84門。其中直接電話9部，井上5部，井下4部。機房設備和安裝符合行業要求，防雷接地，雙回路供電，配備不間斷電源。井下電話全部采用防爆電話機，配線架具有防雷擊、防高壓等功能，主機有故障報警和自動錄音功能。井下電纜采用阻燃電纜，各采掘面地點及機電峒室，井底煤倉、火藥庫等裝有電話和礦總調及各單位調度站相通，井上各風機房、降壓站、配電站大型設備處都裝有電話與調度站相通，所有重點崗位都具備兩套以上電話通訊手段，保證通信暢通無阻。

（2）運行管理

通訊系統由信息中心負責管理，總工程師分管，信息中心現有通訊維護人員9人，井下6人，地面3人，程控交換機維護技術人員1人。三礦建立完善了通訊系統應急預案，備有相應的應急材料，人員由信息中心、維運區、總調度室相關人員組成，保證事故應急處理快速有效。三礦信息中心下設調度，24小時值班，負責檢查配線架及接受通訊故障信息并及時安排維護人員處理，并建立維護臺帳。系統的管理制度和技術資料完善。

廣播通信系統（1）系統建設

三礦井下廣播系統于2011年12月由集團公司統一安裝，采用濟南新云鵬電氣設備有限公司的KT193型井下語音廣播系統。我礦井下共計部署KXY12型廣播音箱40套（含音箱和供電電源），安裝地點為采掘工作面、各個配電硐室、人車場、永久避難硐室、信號站、皮帶機頭機尾等人員密集地區及重要工作崗位。系統設備由廣播主機、話筒、（不間斷電源）井下廣播電源隔爆兼本安型電源箱、（安全耦合器）、線纜、接線盒、接口保護裝置、接地裝置、控制電腦和系統軟件或（以及）其它設備組成。

（2）運行維護

該系統由礦總調度室負責日常監控，信息中心維護，礦總工程師分管，調度24小時值班，發現故障及時通知信息中心維護人員處理，信息中心現有維護人員6人，技術人員1人，維護人員負責井下廣播系統的安裝拆除，線路維護、設備修理。技術人員負責廣播主機的檢修、維護、升級。系統管理制度、技術資料齊全，維護人員定期對設備進行巡檢，保證系統正常運行。

存在的問題：由于廠家產品已經升級并且和礦現有分站不兼容，故無法更換故障分站，大部分分站不通，若升級系統必須整體更換，但礦目前經營狀況，暫時無法完成。

整改推進計劃：對系統升級改造 無線通信系統（1）系統建設

三礦井下無線通信系統于2014年10月安裝完成并正式運行，型號KT179，共安裝無線基站48套，井下46套，信號覆蓋了信號站、配電室、擴區、軌道巷、工作面等人員集中區域和重要生產地點，地面安裝基站臺2套，覆蓋整個工業廠區，配備移動終端普通手機215部，智能手機26部，滿足了生產和通訊的基本需求。該系統不僅提供語音、短信等傳統業務，而且提供視頻通話、互聯網訪問等TD-SCDMA增值業務，并實現了與生產電話互聯互通。服務器安裝在信息中心一號機房，采用單芯光纜傳輸，雙回路供電，防雷接地，系統安裝殺毒軟件，并定期升級。井下基站供電方式采用127v轉12v供電方式。

（2）運行維護

系統由信息中心負責管理，總工程師分管，井下維護人員6人，技術人員1人，均無持證上崗。實行24小值班監控維護，發現故障及時處理，管理制度、技術資料完善，數據備份采用異地硬盤備份。

存在的問題：

由于掘進工作面推進速度快且鋪設線路比較困難，未安裝無線基站；由于資金緊張，無備用服務器，手機備用不夠20%。

整改措施：

根據要求，掘進工作面基站安裝在工作面口。下一步系統升級申請購置備用服務器和移動終端手機。通訊聯絡系統自評結果為：合格。

自檢發現的問題和整改措施整改情況： 井下作業人員定位系統發現問題兩條：

存在電池電量報警時存在漏卡的現象；重點區域分站數量少。整改措施：系統下一步升級改造計劃：進一步完善加大定位系統信號覆蓋范圍，在封閉大巷口，盲巷口增加定位分站。

整改情況：由于供應處材料未到位，未整改。

煤炭產量監控系統發現問題一條：

該系統未按省廳要求進行升級；無法與省廳數據對接。整改措施:對系統進行升級改造。

整改情況：礦三重一大會議通過，進入招標階段。

通信聯絡系統發現問題四條：

其中廣播系統：由于廠家產品已經升級并且和礦現有分站不兼容，故無法更換故障分站，大部分分站不通。

整改措施：對系統進行升級改造。

整改情況：礦目前經營狀況，暫時無法完成。

其中無線通信系統：由于掘進工作面推進速度快且鋪設線路比較困難，未安裝無線基站。由于資金緊張，無備用服務器，手機備用不夠20%。

整改措施：掘進工作面基站安裝在工作面口、系統升級申請購置備用服務器和移動終端手機。整改情況：礦目前經營狀況，暫時無法完成。

第四篇：2012全市煤礦三大監控系統和通訊聯絡系統裝備聯網運行管理規定

2012全市煤礦三大監控系統

和通信聯絡系統裝備聯網運行管理規定為規范和促進全市煤礦三大監控系統和通信聯絡系統建設完善工作，按照《煤礦安全規程》、《煤炭產量監控系統管理規定》、《山西省煤礦通信聯絡系統使用和管理規范》（試行）和相關行業標準要求，制定本規定。

一、對于生產礦井：

三大監控系統和通信聯絡系統符合行業標準的要求，在用的系統通過市級以上管理部門的驗收和年檢工作，三大監控系統聯網正常運行。按照相關要求健全完善管理制度、異常信息處置流程和報表記錄，并分別符合以下要求：

（一）安全監控系統

1、執行標準

《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》）（AQ1029—2007）、《煤礦安全監測系統通用技術要求》（QA6021-2006）、相關文件規定

2、基本要求

（1）分站與傳感器嚴格按照AQ1029-2007的要求進行設置，備用量不少于在用量的20%(對于送檢的設備，備用量不少于再用量的100%)。系統分站和主要風門開關傳感器必須安裝聲光報警器，局扇風筒末端安裝風筒傳感器。

（2）按照相關要求，每半年對傳感器進行強制性檢定，由質檢部門出具合格的檢定報告，未通過檢定或檢定不合格的傳感器不得使用。

（3）加強對安全監控系統的日常管理工作。

每10日對甲烷傳感器進行調校(其他傳感器按照說明書的要求進行調校)，在進行調校過程中要進行“三閉鎖”功能測試，對不符合要求或誤差超出允許范圍的傳感器要及時更換，確保數據準確、斷電可靠。

（二）產量監控系統

1、執行標準

《煤炭產量遠程監測系統通用技術要求》（MT1028-2008）、《煤炭產量遠程監測系統使用與管理規范》（MT1080-2008）、《山西省煤炭產量監控系統鼓勵規定》及《實施細則》、《原毛煤折算系統》

2、基本要求

（1）市國資委和各縣（市、區）煤炭主管部門要按照《產量監控系統管理規煤炭主體企業和煤礦要落實運行維護資金，保證系統運行穩定、上傳數據準確。

（2）在用產量監控完成升級該造，已安裝視頻傳感器、IP電話和安全生產信息調度軟件。

（3）加強對產量監控系統的日常管理工作。

市國資委和各縣（市、區）煤炭主管部門對轄區內生產的礦井每3～6個月上報一次原/毛煤折5算系數。

（4）煤礦要與建設廠家簽訂維護協議，定期對產量監控系統穩重傳感器進行效驗，對損毀的系統或設備及時更換;產量監控系統發生故障后，煤礦要在2小時內報主體企業，并逐級報至上級主管部門。

（5）煤礦企業要做好調度產量、統計產量與產量監控數據的核對工作，每月30日前補報當月漏報產量，確保產量監控數據、調度產量與統計產量誤差不大

于10%。

（三）井下作業人員管理系統

1、執行標準

《煤炭井下作業人員管理系統通用技術條件》（AQ6210-2007）、《煤礦井下作業人員管理系統使用與管理規范》（AQ1048-2007）、《陜西省煤礦井下作業人員管理系統管理規定》（試行）

2、基本要求

（1）完善現有人員管理系統，規范檢卡器、分站（讀卡器）等設備的設置，配備移動檢卡器，配足識別卡，保證系統有效覆蓋井下所以重點作業區域、巷道分支和限制區域。

（2）嚴格執行入井攜卡管理及登記制度，入井人員必須攜帶識別卡。

（3）在入井口安裝電子公示牌，公示內容包括煤礦名稱、核定入井人數、實際入井人數、井下帶班領導姓名等信息，所顯示信息必須由系統自動生成。

（四）通信聯絡系統

1、執行標準

《山西省煤炭工業廳煤礦井下通信聯絡系統使用與管理規定》（試行）

2、基本要求

（1）按照該系統《使用與管理規定》的要求必須完成井上下調度電話和無線廣播系統，系統工作穩定、運行可靠：2012年底前完成無線通信系統的安裝。

（2）通信聯絡系統24小時不間斷運行，并配備專業維護人員。

（3）當系統發生故障時，必須在2小時內恢復正常，否則要停止作業、撤出人員：當井下某一作業地點系統設備發生故障時，必須在8小時內解決，否則要停止該區域作業、撤出人員。

煤礦企業申請辦理復產手續，在編制采區設計、采掘作業規程、安全技術措施時必須編制信息監控和通信聯絡系統的安裝、使用等內容，保證系統規范、合理運行。

二、對于建設礦井

（一）建設礦井三大監控系統和通信聯絡系統要嚴格按照“三同時”的要求 進行建設，凡與建設項目主體工程未作到同時設計的，一律不得審批，未按照以下要求開展建設的，一律停止施工：

1、建設礦井礦建工程施工建設時，地面要同步建立和完善調度監控平臺，建設安全監控系統，保證井巷工程再揭露煤層時，安全監控系統有效運行，實現“三閉鎖”功能，項目工程進入二期施工階段后井下分站和各類傳感器與項目工程進度相互銜接，傳感器有效覆蓋井下施工地點。

2礦井建設在進入二期工程后，必須使用井下作業人員管理系統和通信聯絡系統。

3在主提升機運行正常后必須安裝和使用產量監控系統。

（二）礦井在聯合試運轉期間，三大監控系統和通信聯絡系統必須投入聯合試運行，并確保運行可靠、維護到位。

（三）煤礦投產驗收前必須按照省煤炭廳三大監控和通信聯絡系統《檢查評分標準》的要求完善系統的建設、運行和維護相關工作，經市級以上煤炭主管部門驗收合格后方可申請投產驗收。

三、監控系統中心站管理和聯網運行工作

（一）監控系統中心站管理工作

監控系統中心站是指各級煤炭管理部門和各主體企業及煤礦安裝、建設完善的監控系統平臺。中心站的管理工作主要包括對三大監控系統組織機構、監控機房和監控室運行管理的要求。

1、主體企業和煤礦必須抽調、組建信息監控管理機構和建設監控平臺。主 體企業和煤礦主要負責人要加強對信息監控系統和通信聯絡系統的運行和管理，安全、調度、通風、生產、機電、監控等各職能部門負責人要在各自的職責范圍內屢行好在信息監控系統方面的相關職責。

主體企業和煤礦未組建監控系統中心站管理機構、監控系統未按要求聯網運 行或運行不正常的，不得進行復工復產驗收。

2、主體企業和煤礦監控平臺實行24小時3班值守，每班不得少于2人，監 控系統相關人員必須了解本企業信息監控系統的建設和聯網運行情況：

（1）監控系統中心站負責人必須隨時掌握井下采掘動態，并協調井下帶班 領導和信息監控系統管理機構相關人員共同開展監控系統的使用、管理和系統維護等工作。

（2）監控值班人員必須持證上崗，認真履行各項職責，詳細記錄系統顯示 的各類信息和運行狀態，認真填寫運行日志，對于系統運行過程中發現報警、網絡異常等情況，要協助有關部門和人員做好處置工作，并及時報上級主管部門。

（3）監控系統和通信聯絡維護人員必須掌握礦井機電和安全監控維護技 能，按照行業標準的要求，定期對系統各項功能進行測試，按時調校（送檢）傳感器，對損毀的設備及時更換，做好相關記錄，保證系統運行可靠。

3、煤礦中心站系統、軟件裝備要求：

（1）實現監控系統主機雙機熱備，裝備監管執法與決策系統主機，完成監控系統上傳軟件、煤礦安全生產信息調度軟件和監管執法與決策系統軟件；

（2）中心站機房實現雙回路供電，配備在線式不間斷電源（CPU）,并滿足機房設備全負荷運行不少于2小時；

（3）聲光報警器連接正確，聲光信號靈敏可靠；

（4）主體、煤礦完成專網升級改造工作，各節點之間帶寬≥10M，安裝專網路由器、交換機和安全網關；

（5）機房及系統防雷接地裝置完善可靠；

（6）配備值班錄音電話、傳真機、打印機等設備。

（二）聯網運行

煤礦三大監控系統必須與主體企業和上級煤炭主管部門聯網運行，實現省-市-縣-主體-煤礦“五級聯網”運行模式。監控系統專網帶寬必須滿足安全監控系統、產量監控系統和井下作業人員管理系統數據同時上傳的要求。

1、主體企業負責以下工作

（1）指導企業內煤礦規范三大監控系統的建設和聯網運行工作。

（2）開展三大監控系統數據的統計、分析。匯總工作，對煤礦監控系統運行異常情況及時下達指令，按屬地監管原則報上級煤炭主管部門。

2、煤礦負責開展以下工作

（1）24小時不間斷實施監控，詳細記錄監控系統運行狀態，發現監控系統 報警、斷電、網路故障等異常信息時立即通知礦調度部門查明原因，在規定時間內報上級管理部門。

（2）接收上級管理部門下達的監管指令，并及時進行處置和反饋。

（3）按規定打印各類監控系統報表，報礦主要負責人和主要技術負責人審閱。

3、異常信息處理流程

（1）煤礦安全監控系統發出各類報警、斷電、饋電異常或網絡異常等信息時，各級監控中心嚴格按照“分級管理、分級響應”的原則進行處置，上報安全監控系統異常信息的發生原因、處置措施和處理結果：

一級響應：煤礦監控值班人員發現異常信息時，要立即通知礦井調度部門查明原因，在3分鐘內未處置完畢的，要將處置情況報主體企業，并按照上級指令進行處置；

二級響應：縣級煤炭主管部門和主體企業監控機構值班人員對煤礦上傳的隱患進行核實；縣級煤炭主管部門發現監控異常信息超過6分鐘（含6分鐘），且未接到主體企業或煤礦報告的，要立即向主體企業詢問異常原因，采取措施；

三級響應：市級煤炭主管部門監控中心在煤礦發生異常信息超過10分鐘未接到縣級監控機構或主體企業、煤礦報告的，要立即下達監管指令，要求縣級煤炭監控機構或主體企業查明原因并在規定時間內進行落實、反饋。

市營東山、南峪煤礦發生異常信息超過10分鐘，且未接到煤礦報告的，市級監控中心立即做出處理，按照規定下達行政質指令。

（2）煤礦因測試、檢修、更換系統相關設備等有計劃引起的報警，應提前1天按隸屬關系上報主體企業、各縣（市、區）煤炭主管部門或市國資委。

四、其他要求

（一）市國資委、各產煤縣要在現有基礎上不斷完善三大監控系統和通信系統管理機構，確保裝備齊全、處置迅速。對與監管煤礦數量在3座及以上的縣區，要加快監控系統管理機構的完善和平臺的建設工作；對于監管礦井在3座（不含3座）以下的縣級煤炭主管部門，可委托主體企業對煤礦實施監控工作。

（二）嚴格按照市煤炭局分配的建設單位開展三大監控系統建設和升級改造工作，嚴禁對不同型號間系統設備進行嫁接、拼裝。

（三）為確保三大監控系統的正常運行和售后服務工作，煤礦在辦理復工復產、整頓手續前，要及時向廠商繳清系統建設、網絡租賃和軟件安裝調試等各項。

（四）主體企業在煤礦批準復工復產及整頓后，要加強對安全監控系統日常監管，規范煤礦監控系統的機構建設、系統聯網運行和異常情況的處置等工作。

（五）市國資委、各縣（市、區）主管部門在辦理煤礦復工復產手續時要按照上述條件對三大監控系統和通訊聯絡嚴格把關，達不到上述要求的，不予辦理相關手續。

（六）對經常出現三大監控系統運行不正常的礦井，我局將視為存在重大隱患責令停產、停工、停止整頓，并按照相關規定暫扣煤炭生產許可證，從重處罰。

本管理規定自下發之日起執行。

第五篇：大同煤礦集團朔州煤電公司2012年模范區隊長

大同煤礦集團朔州煤電公司2012年模范區隊長 鐵峰公司南陽坡礦綜采二隊池洋事跡材料

池洋同志，現年40歲，1990年于山西省高等職業學校機電班畢業，2009年于中央黨校經濟管理專業本科畢業，2012年擔任鐵峰煤業公司南陽坡礦綜采二隊隊長，中共黨員。上任初始，他就立下誓言“不干則已，干，就要干好”，憑著他那股勇于開拓、拼搏奉獻的可貴精神，創造了上任第一個月產量就達到95000噸和無一例輕傷以上人身事故的好業績。他帶領著南陽坡礦綜采二隊保持了穩產高產的良好態勢，為鐵峰公司的安全生產工作做出了突出的貢獻。先后多次被評為同煤集團、朔州煤電公司、鐵峰煤業公司勞動模范、優秀共產黨員、先進個人等榮譽。

深入現場、以身作則帶好頭

池洋同志自擔任綜采二隊隊長，一直嚴格要求自己，經常深入現場去了解和掌握生產現場的第一手資料，尤其是在現場條件復雜的時候，連續跟班在現場合理調配人員，克服困難的工作環境。8602工作面設備回撤期間時間緊、任務重、安全生產環節復雜，他連續跟班，在生產現場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了在最短的時間內完成了8602工作面設備的順利回撤工作。他在跟班期間和工人在一起干活，正常生產時嚴格推行敲幫問頂制度，杜絕了片幫煤砸人事故發生。設備回撤期間員工做的不對的地方他就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和工作的積極性。

完善規章制度，加強管理水平，提高管理透明度 按照公司下達的各項任務和指標，結合隊組的具體實際，他詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質量標準化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規范化、系統化。為各項工作的完成提供了制度保障。9月份以來，綜采二隊首先以完善規章制度為主，有力的促進了各項任務的完成。每次班前會，他都廣泛聽取員工們的意見和建議，對隊組的管理制度有什么意見，也要求在班前會上提出來，隊里根據實際情況再對管理制度進行調整，不斷對規章制度進行完善。

抓生產保安全、工作細致不留死角

在他任職綜采二隊隊長第一個月9月份綜采二隊超額完成計劃產量。10~11月份圓滿完成了8602工作面設備的回撤任務，并同步新設備穩裝聯合試運轉工作也取得了圓滿完成。在此期間他跟班仔細調研各個工序工種的工作程序，并安排技術員制定平行作業措施，確保合理安排生產，確保了搬家和穩裝兩不誤。安全方面，他堅持以質量保安全、創新在隊組，實行包片管理制度，既在生產班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當班生產過程中由包片班長負責包片內的安全和質量驗收，出現問題連帶包片班長。即充分發揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質量的合格率。實現了全年工程質量驗收均為優良，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

著力職工培訓工作，安全生產水平顯著提高

綜采二隊工人文化水平普遍較低，池洋要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用對事故案例進行剖析，對事故經過、事故原因、事故分析每一個細節都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在學習中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業。通過各項活動的開展，有了的提高了全隊員工的安全生產水平。

以身作則勤奉獻 甘當職工“貼心人”

池洋既是隊組的管理者，又是員工的“貼心人”。作為一隊之長，他為自己隊組制定了嚴格細致的管理考核制度，令行禁止，獎罰分明、不徇私情。在另一方面，他又特別關心員工的思想、生活，總是要求自己的多、要求別人的少，由己及人、嚴于律己、寬以待人，在群眾中樹立了良好的“口碑”。他長年奮戰在生產建設的第一線，平時幾乎沒有休息日和節假日，但是總想著關心職工的家庭、子女，誰家里有了困難，他總是發動集體給予無私的幫助。當你走進池洋的隊組時，總會覺得有種蓬勃向上的朝氣，員工們談笑有聲、相處融洽，員工們說他們有個好隊長，不僅僅是在工作上嚴格要求他們，而且生活中能真心對待他們。真誠的關懷凝聚成為一種力量，使他和他的員工們同甘共苦、團結一致為鐵峰公司的生產建設創造著一個又一個的驕人戰績。

目前，池洋同志正在工作中繼續發揚愛崗敬業，立足本職，勤奮工作的精神，團結帶領全隊員工，努力學習新知識，掌握新技能，爭創一個學習型、知識型、創新型的一流區隊，為鐵峰公司的跨越發展貢獻力量。

鐵峰煤業公司南陽坡礦綜采二隊

2013年1月2日