第一篇：開展精神文明建設,構建和諧企業

開展精神文明建設，構建和諧企業

公司精神文明建設工作按照上級的部署和要求，以“弘揚企業精神”和深入開展社會主義榮辱觀教育為重點，緊緊圍繞上級的中心工作和工作計劃，在創新上思考、在務實上著力、在重點上突破，精神文明建設各項工作全面推

進。

一、加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，提升公民思想道德水平，為構建和諧

社會提供了強有力的思想保證

我公司在“鑄造靈魂、突出主題、把握精神、打牢基礎”上下功夫、求深化、見實效，以弘揚企業精神為載體，以社會主義榮辱觀教育為契機，廣泛開展了社會公德、職業道德，使干部職工在認識的基礎上正確樹立自己的人生觀、價值觀，以至在行為上激發創業的熱

情，為“十二五”時期的跨越式發展聚集強大的精神力量。

公司利用座談會等形式開展社會主義榮辱觀學習教育實踐活動，主要領導帶頭學習和宣講社會公德、職業道德、基本內容，大力宣揚和引導體現時代要求，適應時代發展潮流的思想道德、價值觀念、行為規范、社會風尚；在3月15日至4月15日的公民道德宣傳月活動中，組織開展職業道德建設實施綱要的學習，培養了誠信意識，營造誠信氛圍，在全公司形成人人講誠信、人人守信譽的良好人際關系和社會風氣，樹立誠信的良好形象。

二、以和諧創建為抓手，開展文明單位、星級文明班組、建設和諧的企業環境我公司開展系列“和諧創建”活動，建立健全“以創建和諧單位為支撐，以創建和諧家庭為基礎”的創建體系，實施“細胞工程”，廣泛開展文明單位，星級文明班組等創建活動，倡導和諧理念，培育和諧精神，推動形成促進和諧人人有責、和諧社會人人共享的生動局面，在全公司形成崇尚和諧、追求和諧、維護和諧的良好氛圍，著力營造加快公司發

展的和諧環境。

以“建設富裕民主文明開放和諧企業”為主題，結合實際，擬出我公司現場參觀點，被評為市級文明單位，三、不斷創新載體，強化和諧創建

以評選表彰思想道德教育先進工作者、不斷創新載體，增強職工思想道德建設工作的吸引力、感染力和針對性、實效性，努力營造良好企業環境，把職工思想道德建設作為全

公司精神文明建設的重中之重抓緊抓好，切實做好思想道德建設工作。

組織開展“西部開發助學工程”工作，推薦上報了3名大學生為資助對象；做好年認真組織協調各有關部門和社會各方面共同做好職工思想道德建設工作、按照《關于進一步加強和改進職工思想道德建設的實施意見》和《關于進一步加強和改進職業思想道德建設的目標責任分工》的要求；著力凈化和規范工作環境，定期不定期地對班組進行整治，清理整頓不良企業環境3次，對企業不良行為和活動進行整治；開展社會主義榮辱觀進校園活動，把“八榮八恥”滲透到班組、企業管理等各個環節，推動職工思想道德建設；推深入基層抓好宣傳教育活動，在宣傳活動中創新方法，利用圖文并茂的多媒體宣傳方式對<公司法>>等進行宣傳，使廣大職工學法、知法、懂法、守法，推動了和諧單位建設，倡導人

與人和睦相處，增強社會和諧基礎。

四、以構建和諧企業為目標，推進企業精神文明建設新步伐

按照構建社會主義和諧社會要求，著眼職工的精神文化需求，不斷增強工作的針對性、實效性，積極探索新思路、樹立新風尚、建設新文化，促進和諧，不斷提升職工的科學文化素質和思想道德素質，增強職工的主體意識和創造意識，為公司建設打牢共同思想基礎，營造和諧輿論環境，提供強大精神動力，培育文明道德風尚，創造良好文化條件。

按照上級的要求，大力推動企業建設，在去年共建的基礎上，今年積極幫助抓好產業結構調整、完善文化活動室，星級文明班組創建涉及企業形象，廣大職工以身作則，用創

建標準約束自己，形成了比學趕超的良好氛圍。

一直以來，公司的精神文明創建工作，在廣大干部職工的共同努力下，取得了一定實效，特別是社會公德、職業道德、文明班組創建等方面工作都取得

了階段性進展，為公司全面發展提供強大的精神動力和基礎保障。

瀏覽次數:325

第二篇：加強精神文明建設努力構建和諧企業

加強精神文明建設努力構建和諧企業 幾年來，我公司在旗精神文明建設領導小組的領導下，深入學習貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，圍繞中心，服務大局，結合黨員、干部、職工的思想和工作實際，努力提高干部職工參與精神文明創建的廣泛性，在深化精神文明創建工作上下功夫，在提高思想教育活動質量、效果上下功夫，在精神文明建設服務和促進企業全面發展上下功夫，思想道德、組織作風、經營發展、綜合治理等方面的工作均取得了突出成效。2009年被旗委命名為旗級精神文明單位。

一 基本情況

內蒙古華電玫瑰營風力發電有限公司，為中國華電集團新能源發展有限公司的控股公司，現公司設置四部室和兩個風電場，現有人員46人。玫瑰營風電場一期49.3萬千瓦工程于2008年7月并網發電，二期20萬千瓦已于2010年4月15日開工建設。

二 工作進展情況

我公司被命名為旗級文明單位以來，始終堅持把精神文明建設工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨組織統一領導，黨政工團齊抓共

管，職工廣泛參與的工作機制，真抓實干，常抓不懈，取得了較好的成績。

（一）精心組織營造濃厚的學習氛圍

我公司領導班子始終做到講學習、講政治、講正氣，團結進取，開拓創新，廉潔奉公，以身作則，始終堅持兩手抓，兩手硬，建立了一套有利于精神文明建設健康發展的運行機制，做到有目標、有步驟，并納入干部崗位責任制，作為考核獎懲的重要內容。

1、始終把學習放在第一位，堅持向書本學，向社會學。同志之間互相學習，取長補短，以改善知識結構，增強領導班子工作決策和駕馭全局的能力，提高機關工作人員整體素質。結合本公司的特點，每周組織二次理論學習和業務學習，同時堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和現代理論武裝充實頭腦，增強政治敏銳性。在思想上、組織行動上與黨中央和旗委、旗政府保持高度一致，在學習中特別注重學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的內涵，在工作中努力實踐好“三個代表”，切實把“三個代表”重要思想貫穿到各項工作中去。

2、始終把群眾利益放在首位，把群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的落腳點，牢記宗旨服務群眾，把廣大人民群眾真正當成我們的衣食父母，今年六月份，因征地和當地農民發生糾風，一度出現不穩定，為積極響應旗委、旗政府提

出的保穩定、促發展、營造好大環境的號召，我們做了大量工作，克服了重重困難，千方百計積極穩妥的處理好這件事情，為旗委、旗政府排了憂，解了難，穩定了形勢。

（二）加強領導創新機制黨政工齊抓共管

一是抓機制，夯實創建的組織基礎。建立健全了精神文明建設領導小組，明確職責，強化考評，并做到結合人員變動的實際，及時調整充實領導機構，做到人員、經費、責任三落實，使創建工作落到實處，形成了“一把手”負總責、分管領導認真抓、黨政工齊抓共管。

二是抓動員，夯實創建的思想基礎。每年都召開專題會議，對精神文明創建工作進行深入動員。明確提出加強社會主義精神文明建設是實現一流服務的必然要求和重要保證，必須在思想上確立抓精神文明建設就是抓業務，抓業務工作必須抓精神文明的觀念。公司領導思想明確，使全公司上下對精神文明建設的重要性和現實意義更加熟悉，參與精神文明建設的積極性和自覺性更高了。干部職工普遍反映，我公司抓精神文明建設，抓得好，抓得對，找準了切入點，抓住了要害。

三是抓考核，確保創建目標落到實處。我委把精神文明與業務工作同布置、同檢查、同落實，并加強日常督促檢查。自覺堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把創建工作列入重要議事日程。認真做好規劃、部署，確保創建目標實現。

（三）抓好精神文明建設 促進各項事業健康發展

我公司始終堅持改革開放，搶抓機遇，加快發展，知難而進，艱苦奮斗，經濟效益和工作業績居同行業前列。近年來機關作風有了很大轉變，機關效能不斷提高，各項事業加快發展。

年初公司領導班子審時度勢，提出“單位爭先，系統爭強，在全旗爭名”的三爭目標，通過全局上、下的共同努力，這一目標基本實現。去年在轉變機關作風活動中由于領導重視，活動開展扎實，成效顯著，受到表揚，并在我公司召開了現場會，基層黨建工作受到上級黨委表揚，其它工作健康發展。

為保持領先地位和我公司經濟健康發展的良好勢頭，我公司全體人員一手抓學習，一手抓工作，始終堅持實際、實用、實效原則，堅決杜絕和反對不符合實際的花架子工程，從目前進展情況來看，比較順利，工程進度快，質量好，干部、群眾、業務部門三滿意，得到上級好評，力爭今年評上市級文明單位。我公司以服務人民，奉獻社會為宗旨，建立健全了各類規章制度和服務規范標準。單位內部管理嚴格有序，服務態度熱忱文明，服務技能規范、熟練、服務設施完善、周到、服務質量滿意，本著對黨、對人民、對下級、對事業負責的精神，公司領導班子始終把抓班子、帶隊伍、樹良好形象放在工作首位，堅持以黨性為重，以大局為重，以團結為重，為確保干部職工隊伍的穩定和事業的健康發展，積極改善辦公條件，提高工作效率，經多方籌資配備了微機，辦了閱覽室，同時根據現有工作技術人員結構不合理，整體技術水平不高，缺乏行業技術帶頭人等情況，采取派

出培訓和請進來輔導，選拔素質好，有技術人員分批送名校脫產學習和業務進修等多種形式培養專業技術人員。目前，全公司上下呈現出凝心聚力謀發展，一心一意搞建設，“思想上一個調子，行動上一個步子，發展上一個路子”的良好局面。

始終堅持用制度管人、規范人，使公司作風步入制度化良性軌道，為把我公司建成廉潔、勤政、務實、高效的公司，建立了規范化、制度化、科學化的工作制度，嚴格按照市政府提出政務公開的指導思想，以群眾關注的熱點、敏感問題及重大事項為重點，將執法依據、辦事程序、收費標準、服務承諾、廉政規定、舉報電話、職責權限、評優晉級、工程經費開支等公布于眾，把全體人員的行為納入制度約束的軌道，做到明確責任，量化標準，獎罰分明，實現了用好的制度管理人、教育人、規范人，使我公司的各項工作逐步走上了規范化道路。

我公司一直在重視加強職工的思想道德建設和科學文化教育，堅持開展健康的、文明的、有益的群眾文體活動，移風易俗、掃除精神文化垃圾，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，激發群眾的積極性和創造性，使全公司職工能嚴格執行國家、區、市，旗的各項法律、法規，重視環境保護、計劃生產和社會治安等各項工作，做到無環境污染、無計劃外生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無封建迷信等丑惡現象。

內蒙古華電玫瑰營風力發電有限公司

評選市級文明單位申報材料

二0一0年十月

第三篇：加強精神文明建設構建和諧校園

加強精神文明建設構建和諧校園

努力提升學校社會認可度

加強精神文明建設，創建省級文明單位，是構建和諧校園的迫切要求，也是深入學習實踐科學發展觀的具體體現，更是進一步提升我校社會聲譽的重大舉措，對于推動學校各項工作健康穩定發展具有重要意義，學校各項工作的順利推進，必須要以全體教職員較高的文明程度作支撐。

精神文明是社會進步和發展的根本性標志，是中國特色社會主義的重要特征，校園文明建設代表一個學校的形象，反映一個學校的風氣，體現一個學校的綜合辦學水平，更體現一個學校教職工的整體素質，它影響一個學校的競爭力，我們要充分認識精神文明建設的重要性和必要性，要切實增強自身責任感和使命感。

根據上級的要求、結合學校工作實際，我們對全體教職工（包含學校自聘人員）提出如下要求：

1.熱愛學校，積極參與精神文明建設活動。學校是我家，創建靠大家。廣大師生員工要倍加珍惜學校良好的發展態勢，主動維護學校利益和已形成的良好秩序，牢固樹立校興我榮的集體榮譽感，增強責任意識，加強團結、共同努力，為了學校的發展，積極主動干好本職工作。

2.遵守社會公德，創造更加優美的環境。要愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強、敬業奉獻、言行文明。養成良好的職業道德習

慣和衛生習慣，使我校的校園始終保持美化、凈化、綠化、亮化；更加注重言行儀表，人人都做一個道德高尚，舉止高雅的好員工。

3.大家要按照《教師職業道德規范》和學校要求，堅持從我做起，遵守學校各項規章制度，上班期間不喝酒，公共場所不吸煙，不亂扔垃圾，積極維護和保持校園的整潔優美；做到虛心學習，團結同志，熱愛學生，營造和諧、積極向上的工作生活氛圍，使用文明禮貌用語，努力培養自身卓越的文明禮儀素質，爭做一個健康向上，文明禮貌，全面發展、工作熱心、積極主動的新時代的教職員工，為學校的發展做出我們應有的貢獻。

老師們，為了建設更加文明的校園，為了創建更加美好的未來，讓我們從小事做起，從身邊事做起，從自我做起，以文明之行，興文明之風，創文明集體，為我校的文明建設工作作出我們應有的貢獻。

黃建文

2010年8月29日

第四篇：構建和諧企業

構建和諧企業

如何構建和諧企業？就是要堅持以人為本，關心職工生活，注意工作方法，協調勞動關系，維護職工合法權益，調動職工積極性，培育團隊精神，加快企業發展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經營管理談經營管理，就企業改革談企業改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現象有所抬頭。具體表現為：作風漂浮，管理粗放；濫用權力，阻塞言路；怕擔風險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現象的存在，削弱了企業團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。

大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業目標，就要堅持科學的可持續發展觀，以優秀的企業文化為助推力，建設一支能夠戰勝一切困難的職工隊伍和率領這支隊伍的領導班子。要以實施文明管理和專業化管理為重點，圍繞培育企業的核心價值觀，正確處理企業與人、企業與社會、企業與自然的關系，講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象、堅持“以人為本”和實現戰略目標而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業立足之本、發展之需、傳世之必備條件。要提高企業效益，實現可持續發展，必須要有和諧的內部和外部環境。企業不和諧就根本談不上發展。和諧企業的本質是管理規范、有矩可循。構建和諧企業的關鍵，就是企業在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。

要構建和諧企業，首先必須使團體成員之間關系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關系和諧，就談不上建設和諧企業；只有個體之間的關系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業注入和諧基因

一是要從戰略設計上注入和諧基因。企業文化建設是促進企業全面協調和可持續發展的戰略手段。構建和諧企業要體現在科學發展戰略中。企業作為社會的經濟細胞，必然要承擔創造經濟效益和社會效益的任務，但只有解決好經濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現經濟效益和社會

效益的和諧創造。

二是要從價值導向上注入和諧基因。構建和諧企業首先要具有指導具體工作的價值理念和堅定持久的執行力，這個執行力在于在具體實施過程中，根據不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業管理行為和員工行為提供規則，并不斷健全和完善相應的管理措施，把構建和諧企業的價值觀深深地根植到員工的內心當中。

三是要從人力開發上注入和諧基因。和諧企業最大的特征是人的和諧。員工是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發員工的創造性，發揮員工的積極性，是構建和諧企業的關鍵環節。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業管理達到和諧境界。企業傳播人文思想，包含著愛崗敬業、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現自我等多方面的文化精髓，要在企業內部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎，以發展推動和諧，以創新促進和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發點，創造條件滿足員工合理的物質和精神需求，樹立企業與員工的共同愿景，把企業與員工凝結成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發的各個積極因素中。

2.領導干部要在構建和諧企業中發揮決策、管理和服務者的作用 構建和諧企業，關鍵是領導者。領導干部的身份和職責決定了在構建和諧企業中充當重要角色。

首先，要充分發揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設施，給職工一個幸福感；管好生產經營，給職工一個自豪感，積極為職工創造一個良好的生活工作環境和精神氛圍。

其次，要充分發揮決策者的作用。要從構建和諧企業的高度行使好決策權。一是要體現決策的科學性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現決策的公正性和公平性。領導干部要做到決策公正公平，必須以維護好、實現好職工的利益為出發點，尤其要關注弱勢群體的利益，解決好職工特別關注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當的渠道表達出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現職工的合理意愿。

再次，要充分發揮服務者的作用。要做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態度，眼睛向下看，經常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態，做職工的貼心人，把情感服務送到職工的心坎上。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規范自己的言行，切實加強學習與自我修養，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設，大力培育團隊精神

對于企業來說，一個優秀的團隊意味著什么？我認為，一個優秀的團隊，可以把企業帶到永續經營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執行，制度要靠人去執行；有人說管理重在企業文化，誰來定位企業文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。

那么，作為個體成員如何培養團隊精神？首先，要認識到，團隊協作精神除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發揮團隊成員之間優勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發揮各自的才能，使整個團隊產生整合后的聚變，具有超級戰斗力。現代人力資源提倡的是系統開發、協調發展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結就是力量。這就是優秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。作為領導干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領導干部一定要講政治。我們的權力是國家和職工賦予并為國家和職工服務的。要把為企業和職工負責與為黨和國家負責統一起來，執掌權力必須要推進企業生產力的發展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權力，來判斷我們用權的正確與否，來衡量我們用權的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業和職工利益的損害。權力與責任是統一的，有權必須有責。對于一個領導干部者來說，其所管轄的單位和所負責的工作，由于自己沒有認真履行職責使職工的利益受到了損害，企業的效益受到了流失，國家的財產受到了損失，就是自己必須承擔的推脫不掉的風險，就是必須要負的領導責任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權力為公而使、為民而用。同時，要建立科學的監督制度，健全制約機制。正確地使用權力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學的制度、機制加以監督和制約，使權力的授予和運行、效果的測評正規化、科學化、制度化，從源頭上對權力實行有效的制約和監督，防止和減少權力腐敗滋生。每一位領導干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。一方面，權力在握，應有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業業，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創新，開拓進取，不能因怕擔風險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。

四是要不斷增強服務意識。我們常說，領導就是服務。領導干部必須牢固堅持領導就是服務的觀點，同時必須掌握為人民服務的本領。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結合的。我們要經常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領、能力和水平能否適應為人民服務的要求。隨著社會的發展，為人民服務也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務的良好愿望而缺少為人民服務的本領、能力和水平，為人民服務就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學習、向書本學習，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務的理念、本領、能力和水平，更好地為人民服務。

五是要不斷增強監督意識。作為一名領導干部，必須要有強烈的監督意識。強化監督意識和“他律”意識是增強領導干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。我們每一個領導干部都應該正確對待監督，樂于接受來自各方面的監督，歡迎各種形式的監督，在加強自律的同時，自覺地使權力的行使接受有效的監督。在監督問題上，我們應該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監督，而且還要理直氣壯地監督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和監督意識的基礎，更是發揮表率作用的必然要求。領導干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設特別是職業道德建設。全心全意為人民服務既是社會主義道德建設的核心和集中體現，更是每一個領導干部道德的根本準則。這個道德準則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發，一切向人民負責，忠誠執行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關心群眾，平等待人；以身作則，遵紀守法。

四、切實關心職工利益，真正為職工辦實事

領導干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領導干部講不講政治、講不講大局的重要標志。“小事”是指事關大家切身利益的事，是職工普遍關心的事。

作為一名領導干部能不能主動關心和認真抓好小事，特別是職工關心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領導藝術問題，而且是對待職工的感情和態度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務的宗旨在本單位、本部門得以真正體現的問題。

這些年來，我們一直強調“以人為本”，并結合酒鋼的實際情況，量力而行，在關心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發展生產、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業渠道，提供就業崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確保”；對終止勞動合同的人員繳納基本養老保險費，接續養老保險關系；提高息工

和內退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領導接待日，建立領導干部與職工聯系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯和互相轉化的。把抓大事與抓小事有機結合起來，體現了領導干部講政治、講大局的具體能力。領導干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關心的小事抓起，把職工關心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創造性充分地調動起來，形成干事業的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩定團結，才能更好地建設和諧企業。

領導干部要學會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長岡鄉一個貧苦農民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當年紅色政權號召擴大紅軍，長岡鄉青壯年男子百人中有八十人當紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當地干部不理睬這些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學習長岡鄉、才溪鄉，反對汀州市那樣的官僚主義的領導者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領導干部關心職工生活要從小事抓起。

有些領導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領導能力和素質的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現。試想，作為一個單位、一個部門的領導，對大家的事漠不關心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領導職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創造性調動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領導干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權力就是責任、領導就是奉獻、管理就是服務、用權就是考驗的權力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領導者要從自身的品德、才能等非權力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關心職工的小事，這是領導干部與職工的“黏合劑”。領導干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領導干部還要善于解難事。我們的領導干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領導干部要為職工辦實事，關鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領導干部必須具備的能力，也是我們的事業不斷發展的推動和保證。面對改革和發展的新形勢和新任務，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經濟不斷發展的條件下，我們如果再用過去計劃經濟體制下行政命令的方式方法來管理企業肯定是不行的。時代在前進，事業在發展。如果我們不善于創新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結合新的實際加以發展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學規律辦事的能力，努力掌握科學的工作方式和方法。

要解放思想，持續深化改革。對前進中出現的問題只有靠改革和發展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規律，體現“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規范、有序、扎實、穩妥。我們只有在改革中解放思想，在發展中統一認識，在探索中更新觀念，在創新中轉換思維，在實踐中總結經驗，始終把職工作為企業發展的主體、民主管理的主人、企業改革的主角、生產經營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業的可持續發展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優良傳統和工作作風。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關注收入分配，另一方面在基本滿足物質需求的情況下，對精神文化生活和自我發展方面有了更高的追求。而部分下崗、內退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經濟改革進程的產物，他們在原先穩定的生活處境中養成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經濟的運作和企業的轉制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉型、體制轉軌、利益格局調整中出現的就醫看病、子女上學等費用的增加，加重了生活的負擔。我們經常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現的。當然，這些問題是改革進程中出現的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態，而且懷念過去的人際關系和社會風氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規律，聯系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產生的，總有它客觀存在的現實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現實有一些批評的言辭和看法，我們有的領導干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓斥，這是不妥當的。正確的態度應該是根據職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。關心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發，引導和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質刺激不是萬能的，但是沒有物質刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第五篇：構建和諧企業

以人為本 構建和諧企業

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發，自覺按規律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續推進，切實把構建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業全過程的長期歷史任務和全面建設小康社會的重大現實課題抓緊抓好。構建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學發展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發展穩定的關系；必須堅持在黨的領導下全社會共同建設。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要，做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，促進人的全面發展。作為電力企業基層工作者，我想“以人為本，構建和諧企業”是我們的當務之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業生產經營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續發展。

路，不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識，使企業的安全生產走上良性循環的軌道。安全是電力企業的立身之本，是企業經濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產工作放在維護企業職工根本利益的高度來抓。

企業的安全生產是安全工作的每一環節和職工的每一次安全作業的基礎上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產責任制為重點，構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系；三是突出以班組建設為基礎，構筑起安全生產過程的控制體系；四是以完善基礎管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態管理體系；五是以強化預防為主，應用科技進步，建立起人機結合的立體安全工作體系；六是充分發揮黨政工團的合力，構筑起一個強有力的安全生產政治保障體系。“六大安全保障體系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標準化作業指導書”認真落實《河北省電力公司生產作業現場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產作業現場“十不準”》，為創建和諧的安全環境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責任、目標和措施，使全體職工的安全工作都有嚴格的規范。

三、發揮企業文化這一意識形態對物質文明建設的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設，為企業和諧提供了有力的精神支撐。企業實力的不斷增強，主要得益于有一個穩定的安全生產環境和與這個穩定環境密不可分的和諧的安全人文環境，從而使企業整體的和諧環境建立在了一個堅實的基礎上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的職工隊伍。以德治企”是企業管理者“以人為本”，強調傳統文化精髓對現代多元化價值觀的正確引導作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設，對于推動企業的整體發展起到積極的推動作用。