第一篇：人力資源工作的改善項目

人力資源工作的改善項目

A、HR現狀：

已有自身的一套系統的薪資、招聘、培訓、考勤、績效項目的工作內容，但缺乏：

1、人力資源規劃，未根據公司的發展戰略和目標及市場的內外環境變化，預測未來公司的任務和發展需求；

2、創造性的管理手段及激勵方法，目前還是以“管事”為中心，強調事的控制管理，而不是人；

3、完善的人力資源信息化系統，工作的電子化程度低，效率不高；

4、加強人事專員的專業技術學習，并加強與外界的溝通；

B、改善目的：

進一步明確HR管理工作的主導方向，充分發揮人力資源創造財富的價值，通過HR工作的順利拓展，協助公司戰略目標的整體實現。

C、HR戰略規劃有待進一步完善的工作：

一、文化管理1．

公司文化建設管理：---------（需盡快開展）

（1）明確我們所期望的公司核心價值觀及做事理念

（2）找出目前現存文化的障礙：

a.科長以上領導訪談并做報告分析（已完成）；

b.挑選部分員工做深度訪談，以了解員工的心聲；

c.進行大規模員工調查問卷，找出現況和問題所在； d.與客戶進行深度訪談，了解其對公司的產品、服務、運營等認知。

（3）文化建設方案的擬定、實施和監控：

a.做好費用預算，控制其開支，提高資金使用效率；

b.要有具體的理念轉化來的規章制度，有BOECT自己的企業文化手冊，含經營開發理念、質量理念、人才理念等內容，可配合上我們公司自己的一些小案例，向員工傳達，因為公司的企業文化要靠員工的言行和工作來體現；

c.溝通傳播文化，要制定具體的每月企業文化建設的計劃，方法可以通過辦公室環境、公司建筑和各項設施、培訓、內刊、宣傳欄、網絡、講座、比賽、游戲等等，要體現我們正在倡導的文化，我們反對的文化，理念要轉化到員工的行為和日常管理工作。

（補充：文化的概念有——管理風格、職責權限、績效考核、激勵機制、工作流程、培訓體系、員工關系、制度等）

2．公眾媒體宣傳的策劃和實施；---------（需盡快開展）

通過媒體的介紹傳播和與大眾的交流互動，樹立強化公司的品牌形象，為今后在市場競爭中贏得先機，增強客戶對我們的信任度，樹立形象，提升企業知名度； 3．

文化體育活動的策劃、組織實施、滿意度；--（需盡快開展）

目前是有每2年一次的文化節，期間會組織各項體育競技類的比賽活動（拔河、廣播操、乒乓球、司歌比賽等），以及年終舉辦圣誕聯歡活動，但是舉辦的效果如何，員工的滿意度怎樣未知，為了更豐富員工的精神文化生活，建議進行員工興趣愛好的普查工作，以及對現有的文化體育活動意見調查，并針對普查結果，制定系統的文化體育活動案，促進員工的團結意識，豐富其精神生活和綜合素質的提升。

4．文化稽查；

當發生公司的困難或危機時，立即要徹查企業文化目標與現狀是否有距離，盡快采取修正行動，檢查完善企業文化，并深入人心，不同時期的文化發展必然是不同的，要不斷升華。

二、組織管理（把管理工作做的更細化、深入研究并制定相關組織策略）

1、結合公司發展目標和HR現狀，定期編制人力資源報表：

（不是目前提交給總部的固定格式，而是針對BOECT的戰略目標與要求制定的系統報表，對組織結構、人才結構、崗位信息進行詳細的統計、記錄、圖表分析和定期的更新）；

2、開展組織規劃工作：

---------（需盡快開展）

通過分析過去公司人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡、錄用等信息資料的分析、預測，進行崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃、員工供需規劃等工作；

3、進一步完善職位說明書：---------（需盡快開展）

它是我們工作的前提和基礎，職位說明書的完善更有利于HR的各項規劃工作，我們需要增加職位的工作溝通關系、體質條件、能力要求與性格特點、行政權限等方面內容；

三、人員招募、解聘

1、改進人員面試管理規程---------（需盡快開展）

建立一套完善的針對不同工種進行面試錄用的規程，如針對不同工種： a.面試官：包括專業知識，處理經驗，個人溝通能力等，同時要對面試官進行系列培訓“控制面試過程，運用面試技巧，掌握人員測評技術等”；

b.面試方式的選擇：1對1面試，小組面試，等等；

c.面試題目的編制與設計：針對不同職位設立有針對性的不同題目； d.建立面試評價量化表，給應聘人員進行打分，量化其應聘結果；

2、建立內部招聘機制---------（需盡快開展）

避免內部人才的流失，提升員工對公司的向心力，更好的發揮其工作積極主動性

a.有系統的招聘流程：分析崗位是否可以內招，如可的話公布招聘要求與條件（包括工作范圍、基本職責等）、員工提交申請報告、相關領導進行評議面談、通過審議后進行公布和確認；

b.建立防范措施體系：考量內招的渠道，保證所有員工機會均等，并防范有的應聘員工因未獲得該職位而影響現在的工作；

3、離職管理分析---------（需盡快開展）

a.定期做好離職調查分析報告：對于離職面談進行記錄，分析整理記錄，可以從考量職類管理水平和部門環境氛圍出發，有針對性的規避離職率，發現管理中問題的主要線索，預防集中離職的人員短缺等，更好的為人員招募計劃管理做后盾；

b.對離職的管理員工進行管理，定期追蹤離職員工的去向、職位

變動等信息，可以甚至是包括員工的結婚生子信息的記錄，與離職員工建立良好的溝通關系，做的成熟后考慮建立公司的回聘制度；

四、培訓

建立完善的培訓管理系統---------（需盡快開展）

a.對培訓有全面的計劃和系統的安排：內容、方法、老師教材、經費、對象、時間等，要有定期的培訓體系計劃；

b.培訓評估體系：培訓后評估培訓的吸收程度，培訓的組織變化等方面，防止學而不用，學后不查；

五、人力開發和心理管理、員工關系

1、員工個人職業生涯規劃（幫助員工認識自我、更好的規劃自己的職業發展道路，確定職業目標，讓員工感覺有奔頭）

---------（需盡快開展）

a.和每位人事專員面談，要激勵他們必須首先要了解他們（愛好、個人職業理想、家庭后盾的情況、目前工作狀態、滿意度等）

b.針對正在做的工作，給他們安排更具挑戰性的工作內容，擴大視野；

c.定期設定清晰的工作目標和任務，明確的給出工作優劣的要求，并幫助其完成；

d.建議可實行適當的崗位輪換制，讓人事專才變通才，適時改變工作具體內容，增加工作樂趣；

2、人才測評（為任用、晉升管理人員的參考依據）

a.找出有體系化的完善的測評工具與技術；

b.對公司多個層次的人員進行測評考量；

c.對測評結果進行查漏補缺，揚長避短，人才測評作為一個輔助的工具，可以讓員工獲得更快的發展指導，更好的進行職業規劃；

3、對員工提供保健項目---------（需盡快開展）

a.專門的保健室和健身中心，保證員工的生理健康的同時，使他們的工作生活壓力得到釋放；

b.開展有心理醫生常駐的心理咨詢，聘請專業人員為員工解除心理疑問，防止其惡性發展;

c.定期開展心理咨詢講座、開設心理衛生課程，鼓勵員工保持積極情緒、善于自我調節、鼓勵他們遇到心理問題時積極尋求幫助；

4、成立興趣團體（鼓勵員工興趣愛好發展，唱歌旅游攝影美術等，通過福利措施改善員工心理發展的各項需要）

六、績效管理---------（需盡快開展）

1、對公司所有員工全面推動績效考核（而不僅限于目前的管理職、科長級領導的績效考核）；

2、在有健康的企業文化依托下，對績效打分者進行培訓、溝通（強調績效面談、培訓正確的面談過程）；

3、定期應修改績效指標，衡量權重程度；

七、薪資福利

1、薪資要對內公平（進行薪資調查---------（需盡快開展）），對外有競爭力（建立崗位薪資體系），更好的提升員工對薪酬的滿意度；

2、制訂未來員工薪資管理的模式（調薪、晉升加薪等）；

3、通過薪資調查結果，確認目前公司的薪資體系是否合理及恰當，若不恰當，要重新測算整體薪資架構移動后的成本，并綜合經營績效以及下一年度的經營計劃，制訂薪資調整預算。

八、勞動關系與檔案管理

統計分析人事檔案資料，合理調配人才，做到人盡其才。

a.公司員工技能檔案——員工的技能、特長、資格證書、語言水平、職業與理想、興趣愛好和專業知識明細，定期維護，深入挖掘員工的工作魅力；---------（需盡快開展）b.補充檔案系統：除了記錄個人基本信息，學習工作情況過程等，還應記錄每階段工作的業績檔案和表現評價等，留在公司存檔，定期更新檔案，及時整理更新；

第二篇：人力資源改善方案

人力資源改善計劃

企業的管理主要為“人財物”的管理，而人的管理是其他所有管理的先決條件，是否能將其效益最大化或價值最大化的重要要素。而人力資源管理，不再是人事管理初期的“管人理事”，而是更為精細化、專業化的管理。

一、計劃制定目的

為了通過對人力資源現狀的分析，查找出工作中不足之處，提出改善計劃，從而改進人力資源工作，使**********人力資源管理能更科學合理，適應現代**發展需求，更好地促進*****的發展。

二、人力資源改善方案總體方針

人力資源管理主要是從人力資源規劃、人員招聘與配置解聘、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理和人力開發及員工心理管理等八個模塊來開展的，我們要對人力資源管理提出改善計劃，首先我們要清楚**在各個環節中的工作現狀，找出其存在的問題，再尋找解決方法即改善計劃。

三、基于實際情況，從各模塊對比、查找**人力資源管理中有待于改進的方面

（一）人力資源規劃：

（二）人員招聘、配置、解聘：

（三）培訓與開發：

（四）績效管理：

（五）薪酬管理：

（六）勞動關系管理：

（七）人力開發及員工心理管理

（八）其他方面

四、改善計劃

第三篇：快遞公司人力資源改善企劃案

快遞公司人力資源改善企劃案

Xx物流快遞公司 人力資源改善企劃案 企劃人：鄭島星

在競爭日益激烈的二十一世紀，企業只有走規范管理的道路，才能使各項工作有章可循、有條不紊地進行，也才能使決策層從繁雜的事務中解脫出來進行企業的戰略發展規劃，使企業做大做強，且立于不敗之地。人力資源管理系統的建立和完善就是其中最重要的一環。然而，從目前公司的管理狀況來看，還存在一些不盡人意之處，急需進行組織再造，并建立一套良好的激勵機制。

現狀初步分析：

根據初步的調查(訪談包括所有高層和中層主管)，目前公司主要存在以下幾個問題：

1、層級管理混亂、各部門之間職責不清，權責關系不順，相互溝通協調困難；

2、獎懲制度不規范、不連續；

3、管理隨意性大,授權不清；

4、各項管理制度不規范或不健全，如考核制度、薪酬制度、人員招聘錄用制度、培訓制度等。預計解決方案：

為了理順組織關系和調動全體人員的積極性，2004年擬進行組織架構改造（主要集中在部門設計方面）和中高層管理人員績效考核方案及薪資設計和提升員工素質的制度方面。具體方案如下：

1、成立人力資源管理制度改革項目組

改革能否取得成功，一方面取決于正確的診斷問題與選擇改革的方法，另一方面與決策層的支持息息相關。任何一項改革計劃如果得不到上級和職能部門的支持與認可，其成功的可能性是極小的。基于此，該項目組由兩部分人員組成：一部分是外部專業人員，一部分是公司總裁、副總裁和各職能部門經理（主管）。

外部人員由鄭島星等人力資源專業人員負責，主要負責改革方案的整體設計、策劃員工滿意度調查問卷、實施員工滿意度調查、設計組織架構、設計合理的薪酬制度及相關的績效考核方案；輔助公司擬訂部門職責、職務說明、制定并完善人力資源相關管理制度、實施績效考核并做出調整。公司內部人員的主要任務是配合外部專業人員組織和實施項目的開展，如提供公司組織結構和崗位設置的有關情況、提供相關部門職責及制度的書面材料、協助作好員工滿意度調查、在專業人員的輔助下制定并完善公司相關管理制度、協助外部人員設計方案并提出修改意見、實施改革方案、其他技術和資訊的提供和支持等。

2、員工滿意度調查

由于人們的心理活動和利益具有一定的復雜性，人們對改革的期望值也不一樣，而且不同層次、不同部門人員看問題的角度也不同，對問題的認知也因知識的范圍不同而有差異。為了更好地了解情況，需要采用科學的方法進行調查。員工滿意度調查的目的是為了了解員工對目前公司組織和管理制度的基本態度和要求，為進行改革方案的設計提供一定的參考意見。

該部分包括兩個方面：一是根據企業情況，設計一份員工滿意度調查問卷，由相關各職位人員填寫，收集信息進行分析。了解員工需求及其對公司各方面的意見和建議，發現問題。二是根據滿意度調查結果，由項目組成員直接與個別人員面談，更深入地了解情況。調查主要涉及以下一些問題：

1）、對目前公司管理制度的總體看法； 2）、各部門的工作效率； 3）、各部門之間的協調問題； 4）、對部門職責和權利的意見； 5）、對薪資狀況是否滿意； 6）、對薪資結構的意見； 7）、對薪酬制度改革的態度； 8）、對薪資等級的意見；

9）、對薪酬制度形式（如秘密或公開透明的薪資制度）的意見； 10）、對績效考核問題的意見，等。

問卷擬將所有員工作為調查對象，面談根據具體情況擬選取5——10人作為調查對象。此工作持續時間為15—20天，最終結果為員工滿意度調查報告和公司管理診斷報告。

3、組織結構及管理制度設計

由于經過前期的初步調查，發現公司大部分問題存在于組織結構和管理制度方面，而這兩方面又是公司進一步成長壯大的基礎。這兩個方面不解決好，會造成工作效率不高，管理協調成本增大，人員積極性不高等問題，進而鉗制公司的發展步伐。

該部分的工作比較多，主要是在大量調查的基礎上，對各部門的重新調整，最終達到層次分明、職責明確、授權合理、關系協調的目的。具體工作包括：

1）、確立公司部門劃分，繪制公司整體組織及各部門組織結構圖； 2）、制定各部門和各崗位的職務說明； 3）、制定管理工作的流程和標準； 4）、制定相應的規章制度，等。

此項工作持續大約60天，最終結果為各種相關的管理制度、組織結構圖和工作流程圖，等。

4、薪資制度及績效考核方案的設計

無論激勵的方式有多少種，薪酬激勵都是不能忽視的一個重要方面。良好的薪酬制度可以激勵在職員工，吸引外部優秀人才。但是，任何薪酬都不是無標準的發放，必須與其工作績效相聯系，因此，科學的績效考核制度是薪酬制度的前提和保證。

該部分工作由于與員工的切身利益直接聯系，因此在改革中所產生的影響也最大，甚至可以說，能否走好這一步直接關系到公司改革的成敗。同時，薪酬制度和績效考核也是人力資源管理中最難的一部分，所以要投入比較大的精力。主要工作包括： 1）、中高層管理人員的薪酬總體水平； 2）、中高層管理人員的薪資等級； 3）、中高層管理人員薪資結構； 4）、績效目標及績效考核方案；

5）、公司獎金提成比例及各層次人員分配方案，等。

績效考核方案擬采用目標管理法（重點是關鍵業績指標）、360度考評法進行。此項工作持續時間為60天左右，最終結果為薪酬方案和績效考評方案。

5、培訓、反饋和修改

改革方案初稿制定后，即進入培訓階段。廣泛聽取管理人員及有關員工的意見，并加以修改和完善。

另一方面，在整個改革進行過程中，專業小組將根據具體情況，進行一些職場品格和價值觀方面的培訓，以使員工能理解改革、支持改革，從思想上為改革做好鋪墊工作。此項工作持續時間為30天。

6、改革方案的實施和跟蹤

改革方案最終定稿后，即進入實施階段，并進行跟蹤和完善。此工作持續60天左右。（計劃完成時間為2004年10月31日）項目目標：

1、具有可操作性，貼近企業實際并考慮到后續發展，保持一定的彈性。

2、建立一套完整的人力資源管理制度，清晰界定各管理職位的職責及流程，使公司在管理上做到有規可依，奠定管理規范化和制度管人的基礎。

3、薪酬結構和考核制度科學合理，具備公平公正性，與企業發展和員工對企業的貢獻掛鉤，體現“有為有威才能有位有酬”。

4、通過激勵制度和其他相關措施，提升公司的凝聚力和員工的忠誠度。

5、通過培訓，在一定程度上提高管理層的管理能力。項目小組（外部）構成： 本項目小組成員為：

鄭島星：人力資源專員，曾任惠州某臺資公司人力資源經理、惠州某置業有限公司人力資源總監、深圳某國際運輸華南公司行政及人力資源總監，等職。

擅 長：企業戰術性人力資源管理方案設計、組織設計與職務分析、滿意度調查、人員測評、績效考評與薪酬設計、培訓方案設計與實施，等。

蔡瑜君、葉芝云：人力資源MBA研修生，曾參加企業制度的制定等項目工作。擅 長：調查分析、資訊收集、文案撰寫，等。具體分工：

鄭島星——負責整個項目的計劃、安排、指導、控制和具體操作，以及與企業高層、企業人事行政部等部門溝通互動；

蔡瑜君、葉芝云——負責整個項目操作中的資訊收集、文案撰寫以及與企業有關部門的溝通聯系。

企劃人：鄭島星

第四篇：加強政府職能整合 改善人力資源服務

加強政府職能整合 改善人力資源服務

黨的十七大提出，要加快推進以改善民生為重點的社會建設，建設人力資源強國和覆蓋城鄉的社會保障體系。這就要求政府圍繞人力資源的管理和服務，創新管理觀念和方式，根據政府職能發展的需要和規律，改革人力資源相應的管理體制和機構，加強人力資源開發，全面適應建設服務型政府的要求。

一、堅持以人為本的指導思想和公共服務理念，加強我國人力資源的管理和服務工作

以人為本是科學發展觀的核心。以人為本的要義是“發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人們共享”。堅持和貫徹以人為本，就要堅持人民在中國特色社會主義事業中的主體地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，發揮人民的首創精神，充分調動人民群眾的積極性、主動性和創造性；就要把解決民生問題放在首位，切實解決廣大人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，保障人民經濟、政治、文化和社會權益，最大限度地滿足人的需要、實現人的全面發展。這就為新形勢下政府對人力資源的管理和服務工作，提出了更新更高的標準和要求。

人是各種資源中最重要、最寶貴的資源，是第一資源。在一個國家中，對人力資源的有效管理是一種政府最為基本的公共服務。政府作為人力資源公共服務的提供者，必須運用公共政策和有效管理，為經濟社會發展提供相適應的人力資源管理和服務。必須在人才的權利保障方面體現對人的尊重，在人們就業、發展和福利方面解決和人們實際利益相關的問題。也就是說，要建立科學而完備的勞動者的培育、使用、管理、升遷、培訓、退休制度，保障勞動者的工資、住房、醫療、就業、養老等社會權利的實現。

二、根據深化改革的歷史階段及任務，適時調整政府人力資源管理和服務職能的內容和重點

人既是經濟發展的第一要素，也是社會發展和公共管理的第一主體。提高對人力資源管理和服務水平，集中體現為人事制度的改革，這是我國政治體制和經濟體制改革的重要內容，也是行政管理體制改革的重要組成部分。

在計劃經濟時期，社會資源包括人力資源在內都實行計劃集中分配，一方面人事權力過分集中，另一方面對人的具體又區分不同身份，適用不同的政策，分別由不同的機構和部門分別進行管理。這種過度集中與分割管理，極大地束縛了人的活力，形成等級森嚴、死水一潭的局面，人才難以流動，制約了人力資源的有效配置和人們作為發展主體的積極性、主動性和創造性。隨著我國市場化導向的經濟體制改革和民主化導向的政治體制改革的推進，國家的人事制度進行了較大的改革。1988年，為了適應黨政職能分開和干部人事制度改革的要求，推行國家公務員制度，強化政府的人事管理職能，組建人事部。同時，組建新的以服務企業人力資源管理為主要對象的勞動部。1998年機構改革，撤銷勞動部，成立勞動和社會保障部，重點突出了社會保障職能，加強為國有企業改革服務、為企業職工提供社會保障的功能。這些改革適應了我國人力資源管理職能變化的客觀需要，有著其歷史必然性。

隨著國際國內形勢的發展，我國經濟和政治體制改革不斷深入,人事人力資源管理和服務的需求發生了深刻變化，這樣就有必要對政府人力資源管理和服務功能重新進行科學的分析和界定。在經濟生活中，市場配置資源的基礎性作用越來越大，公有制為主體、多種經濟成分并存互動的社會主義市場經濟體系框架初步建立，當初以國有企業員工為重點的社會保障工作逐步擴大到所有企業，農民工的社會保障工作也逐步進入視野，社會保障的覆蓋面不斷增大。在社會事業發展中，政府更加注重社會建設，擴大公共服務范圍。國家公務員制度實行后，政府對公務員的管理日益制度化、規范化。這些發展和變化，對人力資源管理和服務在深度和廣度上都提出了新要求，政府人力資源管理和服務的職能、體制、方式和方法必須隨之進行改革，重點是合理配置行政職能，統籌人力資源管理，以確保公平正義的人事管理和服務與社會保障服務得到有機結合，為國家政治穩定、經濟又好又快發展、人民生活保障創造良好的條件和環境。

三、現代管理理念呼喚人力資源管理和服務機構整合管理也是生產力。科學化和現代化的公共管理體現政府部門的核心競爭力。現代公共管理和公共服務對政府提出了更高要求和標準，無縫隙政府、無縫隙管理就是其中的一項基本要求。無縫隙政府是指政府整合相關部門、人員和其他資源，以單一的界面，為公眾提供優質高效的信息和服務，其目的是要突破傳統的部門界限和功能分割的局面。我們應秉承這一理念，在公共管理和公共服務中實現無縫隙的管理和服務，在組織架構上盡可能實現整合，以一種整體的而不是各自為政的方式提供服務。大部門體制改革是實現無縫隙管理的一種組織形態和實現路徑，要立足人力資源管理和服務職能的整合，從人力資源規劃、就業、教育、社會保障以及各種福利及政策方面的全過程、全方位的高度，對全體服務對象進行管理和服務，實現人力資源管理和服務的體制和機制創新。

當前整合人力資源管理和服務機構，要充分考慮人力資源管理職能的新要求和發展趨勢，尊重人的自由選擇權利，強化對人的權益保護和服務保障，不斷擴大社會保障范圍，加大力度，促進社會保障服務的公平性；要結合大部門體制改革的要求和無縫管理的原則，從職能的層面重新整合原來各自分屬的人事、人才、人力資源管理機構，在設置內設機構中要注意遵循科學、效率和精簡的原則，合理布局內部職責分工和行政流程，加強組織機構對社會的回應性；要根據職責一致的原則，建立績效評估和行政問責制度，形成服務能力強、監督機制健全、體現公平正義的人力資源管理和服務體系，推進服務型政府建設。

第五篇：試用期工作總結(人力資源及項目申報工作)

試用期工作總結

匯報人：某某某 時間：2017年8月1日 進入公司已一個月，我主要負責人力資源和項目申報兩部分內容，在領導和同事的指導與幫助下，完成了一些工作，現將我的工作情況作如下匯報：

一、主要完成工作

1、熟悉公司制度初稿，根據公司實際情況對其進行修改，完善公司制度；

2、設計合理的薪資表，嵌套公式便于計算，設計個稅便于財務合理報稅；

3、完善采購部管理制度，制定采購部崗位職責，根據工作職責設置績效考核指標：CPI（公司基礎管理指標）、工作態度、KPI（關鍵績效指標）、工作完成度這四方面，編制績效考核表；

4、完成江蘇省民營科技企業申報工作，現已通過科技局的審核；

5、完成了兩份研發項目的項目計劃書。

二、工作中的不足與改進

1、目前對公司的實際情況了解不夠深入，現行的管理制度還需要進一步的完善；

2、試行的采購部績效考核還需根據試行的情況進行調整與修改；

3、對公司的產品、工藝不夠深入了解，需要加強生產方面的知識，以便項目申報工作的順利開展。

三、工作計劃

1、后期逐步深入了解公司的實際情況，不斷完善公司管理制度；

2、制定培訓制度與規劃，逐步開展入職培訓、試用期考評及各部門內外部技能素質培訓；

3、配合各部門制定崗位職責，跟蹤采購部績效考核試行情況，后期根據實際情況調整績效并全公司推行；

4、整理歸納人力資源和項目申報各項資料檔案，不定期更新，便于查閱；

5、維護高新技術企業后臺管理，完成高企的季報、年報、自查等基本工作；

6、根據公司實際需求，發掘并申報公司主要產品及工藝等多項專利；

7、根據公司經營狀況，完成項目材料編制，進行項目備案工作；

8、完成高新技術產品申報工作；

9、完成新技術新產品的申報材料；

10、結合公司新產品推進雙創計劃申報工作。

四、部門建議

1、部門內開展崗位職能和技能培訓，學習辦公軟件操作并熟練應用；

2、部門內員工制定工作周計劃和月計劃，每周進行自檢，查看完成情況；月末領導進行工作檢查；

3、不定期更新與維護公司網站，主要內容包括：公司發展進程、研發的新產品、公司重要新聞、組織的各項培訓與活動、最新獲得的專利與榮譽資質等等，宣傳公司，樹立公司良好的行業形象，提升公司的實力。

我希望通過我的基礎性工作，讓人力資源和項目申報工作能有條不紊的開展，從而加強公司內部管理，為公司提升內部核心競爭力。