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人力資源項目專員工作計劃

時間:2019-05-13 13:27:54下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《人力資源項目專員工作計劃》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《人力資源項目專員工作計劃》。

第一篇:人力資源項目專員工作計劃

2011年工作計劃

時間總是轉眼即逝的,來到這里一個月了,我收獲和感觸都很多。在這段時間里,我努力適應公司的環境,認真履行自己的工作職責,更好的完成各項任務。剛來公司的時候,對這里的一切都很陌生,多虧了領導和同事的耐心指導和熱心幫助,讓我在短時間內熟悉了工作內容和工作流程,還有各個部門的職能所在。認識到我們自己的一言一行都代表了公司的形象,對每個人都要以最好的態度和最禮貌的語言。處理事情的時候要認真仔細,和同事之間相處要虛心真誠,點點滴滴都讓我在工作中學習,在學習中進步。

我的2011年工作計劃如下:

1.在工作上的細心度做得更完善,不馬虎,更仔細的做好哪怕是一件小事;

2.對自己所做的工作上發生的偶然事件能夠隨機應變,把它用最好的辦法

處理的更好;

3.對公司的規章制度更深入的學習,嚴格的按規章制度辦事,在工作中不

斷的提升自己的工作技能;

4.做好員工服務,不定時的了解員工的工作情況,并跟領導及時的討論相

關問題;

5.對各個跟工作相關的部門進行及時進行溝通,以便更好的做好今后的工

作;

6.協助公司的上級領導或者同事對公司的各項規章制度進行完善;

7.積極參加公司組織的活動和同事之間的溝通會,使大家能夠更好的相

處;

8.向領導和同事學習工作經驗和方法,快速提升自身素質和業務水平;

9.根據實際情況進行合理分工、合理安排,確保工作井然有序;

10.及時、認真、準確的完成其它臨時性工作;

11.在做好本職工作的同時,積極團結同事,搞好大家的關系。

項目專員這個工作是瑣碎、繁雜的,我們要不斷的探索工作的新思路、新辦法和新經驗,確保在工作上可以更好更快更保質的完成工作。我一定注意辦事到位而不越位,提供更好的服務而不干涉決策,能夠更好的為公司和員工服務。

簽名

日期

第二篇:人力資源專員工作計劃

工作計劃

首先,我很感激公司領導給予我這樣一個機會,能夠榮幸地加入公司人力資源這個團隊。

初入公司,第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現狀,了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規劃等,從小的細節方面去融入公司這個大集體,作為一名新員工,只有親自通過對工作的接觸,才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大,但是我會以積極謙虛謹慎的態度加緊學習的。

后續安排接手工作為勞動合同與員工招聘,以下是我的工作計劃與思路,如有不妥之處,望上級領導指出。

一、勞動合同

規范勞動用工管理,針對公司的部門多,用工形式、性質不統一,簽訂期限多樣等實際情況,工作思路如下:

1、新進員工根據工種屬類,及時地簽訂勞動合同。建議新進員工在辦理入職手續時,就應先簽訂勞動合同,并在入職培訓時統一對員工進行勞動合同條款的講解,讓員工清楚了解勞動合同的具體條款。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。

2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統,盡量減少漏簽情況的發生。

3、合同續簽,至少提前一個月與員工本人進行溝通,包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內容的,及時聯系員工上級,進行多方面的溝通,協調處理,若最終談判失敗,不再續簽,公司應提前一個月出具《不再續簽勞動合同通知書》。

4、針對目前公司關于合同期限的規定,建議作如下調整:新進人員合同期限統一為3年,續簽為5年,第三次簽訂直接簽無固定期限合同。(因目前公司規定職員勞動合同期限為一年,期限過短,較快到達需簽無固定勞動合同的地步,對公司來講是相對不利的。)(備注:不管合同如何書寫期限,或者員工是否知曉無固定期限合同事宜,除非員工本人書面提出,否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同。)

二、招聘事宜

足夠的人力資源供給和高素質人才的引入,是公司能夠持續快速發展的重要保證之一,針對公司目前狀況與可使用的招聘資源,本人的工作建議與思路如下:

1、建議大力開發和推廣員工推薦渠道,根據招聘崗位的級別與招聘難度,定出每個崗位的推薦獎金,定期向全司發布需推薦崗位,推薦成功的可獲得相應的獎金。(推薦獎金不能只限于普工招聘。)

2、合理使用現有招聘渠道,合理使用,針對不同的渠道特點,分類投放招聘職位,技術類人才重點用卓博人才網招聘,前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才,一般文職等可使用58同城等免費渠道。

3、開發新的招聘渠道。現在是信息化時代,招聘的渠道早已不局限于傳統報紙、人才網站、人才市場等,微信、微博、人力資源經理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道,并展現出不錯的有效性,后續可在此方向跟進使用。另外,校園招聘也是一個不錯的選擇,一般而言,應屆畢業生的可塑性是高于社會人士的。

4、實施招聘計劃申請機制,部門需提前制定、季度、月度招聘計劃,盡快減少臨時招聘的情況出現。

5、規范招聘流程與職位描述。所有職位的發布與招聘需以人力申請單為準,無申請單或無領導簽字、尚在審批流程中的申請職位,應暫不予招聘,直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制,并從中衍生出各個崗位的職位描述,以便能在招聘過程中更快速準確的引入合適人才。

以上是我的工作思路與簡單計劃,如有不妥之處,望上級領導能及時指出。在往后的日子里,我希望能夠得到更多的學習和鍛煉,做好本職工作,與大家互相協作,共同進步。在這里,我要感謝同事們對我的指導和幫助,希望今后能對我多多指教。

梁建坤

2013年9月8日

第三篇:項目專員月度工作計劃范本

月度工作計劃

一、崗位名稱

項目專員

二、崗位職責

編寫、修改、存檔和備份項目申報材料,協調其他部門做好各類申報材料

三、月度工作計劃

1、研究分配企業狀況,針對項目寫出申報計劃

2、完成蕪湖市科技計劃項目申報

3、完成公司項目檔案文檔建設,熟悉項目的相關注意事項

4、執行公司的管理制度。

四、月度計劃具體實施方案

1、負責部門項目開發計劃的編制、修改調整工作;

2、參與部門管理,提出改進文件、檔案管理工作的建議;

3、負責各種項目資料及管理資料的收發、記錄和存襠工作;

4、對項目監理的資料工作定期進行監督檢查;

5、負責項目公司各種合同文件的日常管理工作,包括整理、分類、歸檔、監督執行等;

6、其他相關文件、資料的管理;

7、完成上級安排的其他工作。

第四篇:人力資源專員

人力資源專員

崗位職責:

1、負責人力資源薪酬福利、勞動關系、招聘等模塊工作;

2、根據公司運作流程,完善培訓體系,制定培訓計劃;

3、負責培訓課程開發設計與組織實施;

4、負責對接集團人力資源部各模塊工作。

任職資格:

1、大專以上學歷,專業不限,25-35歲;

2、2年以上人力資源管理培訓相關工作經驗,有人資多個模塊工作經驗者優先;

3、溝通能力良好,熟悉辦公軟件及PPT的操作,具有銷售工作經驗者優先;

4、敬業積極,有較強的執行力和學習能力,具備良好的語言文字功底,優秀的人際溝通能力,具備良好的團隊合作意識和良好的職業操守。

第五篇:人力資源專員

人力資源專員

【時間地點】 2011年7月28-30日 天津(長期開課,歡迎咨詢)

【參加對象】 初級人力資源管理人員

【費用】 特價1980元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)

● 課程目標Course Objectives

? 幫助HR管理人員:

◇ 全面掌握人力資源管理技能;

◇ 學習人力資源管理相關理論知識、管理思維;

◇ 人力資源六大板塊之間的貫穿運用;

◇ 人力資源管理人員與其他部門的溝通與協作技能。

◇ 學習人力資源開發和人才培養新理念

◇ 部分人力資源管理典型案例分析

● 課程大綱ScopeandCoverage

一 HR人員的溝通技能

案例1:人事助理是如何將問題復雜化的?

案例2:HR人員是如何進行跨部門溝通的?

? HR部門與其它部門的關系

? HR工作的特殊性

◇ 顯性的投資與隱性的收益

◇ 團隊的工作與獨立的權限

◇ 人力資源的“加工”與“進出口”

◇ 企業的“潤滑濟”與“催化濟”

◇ HR人員在企業的位置與作用發揮

? HR人員的溝通方式與習慣

二 人力資源的發展

案例3:HR管理如何面對90后的挑戰?

案例4:建立適應企業文化的HR管理制度

◇ 人、人力與人力資源

◇ 人力資源管理面臨的四類員工

◇ 人力資源六大板塊及其相互關系

三 人力資源規劃

案例5:金融危機中從“民工慌”到“民工荒”帶給我們的啟示?

案例6:有資源無規劃:某企業分公司面臨無人可派的尷尬

◇ 人力資源規劃與其它板塊的關系

◇ 人力資源規劃的數據來源

◇ 練習:如何開展企業人力資源規劃?

四 人才招募與面試

案例7:傳統面試的缺陷

案例8:聯想集團的面試方法給我們啟示

◇ 人才招募七步法

? 確定需求

? 招聘條件

? 招聘渠道

? 發出需求

? 篩選簡歷

? 初選與復選

? 比對與錄取

◇ 人才的顯性與隱性特征

? 形象與氣質

? 工作能力

? 工作經驗

? 工作態度

? 責任心

? 忠誠度

? 穩定性

? 職業方向

◇ 不同面試方法及優缺點

? 小組面試

? 專家面試

? 行為面試

? 情景面試

? 壓力面試

? 結構化面試與半結構化面試

五 培訓管理

案例9:新業務員是如何丟失客戶的?

案例10:華為新員工的培訓方法

◇ 培訓的九個步驟

◇ 培訓需求分析四方法

? 訪談法

? 調查問卷

? 觀察法

? 技術手冊

◇ 培訓目標與指標

? 培訓計劃達成率

? 培訓普及率

? 人均培訓時數

? 培訓需求達成率

? 內部講師授課時數及時間比

◇ 培訓計劃制訂

? 培訓計劃的項目設置

? 月份計劃與季度計劃的編制

? 培訓計劃的宣傳

? 培訓費用預算編制與審批

案例11:總經理批準什么樣的培訓預算?

◇ 培訓計劃的實施及面臨的問題

◇ 內部及外部講師的選擇標準

◇ 培訓效果四層次評估

◇ 培訓效果的反饋與改進

六 績效管理

案例12:張經理為什么不愿配合HR部門做績效管理?

案例13:360考核帶給HR的困惑

◇ 績效管理可能面臨的困境及原因分析

◇ 績效管理的宣傳及培訓

? 績效管理的宣傳方法

? 培訓提升管理人員的思想認識

? 讓績效管理獲得員工支持,提高認識

◇ 組建績效管理班子

◇ 制訂績效考核制度與流程

◇ 績效考核的實施方法

? 小范圍試點與大面積推廣

? 試行期的運用

? 績效獎金的確定

◇ 關鍵績效指標的實施要點

◇平衡計分卡的實施要點

◇ 運用主基二元法確定考核指標

練習:運用主基二元法確定某崗位的考核指標

◇ KPI與BSC的優缺點比較

? 適用范圍

? 指標設置

? 實施方法

? 關注焦點

◇ 績效考核結果的廣泛運用

七 薪酬與福利管理

案例14:同工不同酬的工程師如何加薪?

◇ 薪、酬的區別與聯系

◇ 薪酬的特點

? 對內具有公平性

? 對外具有競爭性

? 相對公平與絕對不公平

◇ 薪酬的核算

? 計薪工作日

? 請假扣薪標準

? 最高扣薪標準的規定

? 發薪日期的規定

◇ 設定福利項目

? 依據企業能力

? 依據行業特點

? 依據企業文化

? 依據員工需求

◇ 福利的享受標準

◇ 員工保險的管理

八 勞動法規與員工關系

案例16:HR是如何將員工加班費的皮球踢給總經理的?

案例17:80%企業在勞動糾紛面前敗訴的思考

◇ 建立和諧員工關系的要求

◇ HR管理制度與勞動法規的銜接

? 制度的起草

? 制度的修訂

? 法律顧問的審核

? 員工代表的評審

? 制度的公示

? 領導的審批

? 員工的確認

? 保留制度痕跡

案例18:員工嚴重違紀,企業敗訴留給我們的思考

◇ 防范勞動糾紛的發生

? 試用期的約定

? 勞動合同的簽定

? 薪酬的約定

? 試用期內任務的確定

? 加班費的控制

? 保密制度的運用

◇ 防范關鍵人才的流失

? 管理類

? 技術類

? 業務類

? 特殊類

◇ 企業與員工的溝通渠道

? 員工郵箱/信箱

? 黨群組織作用的發揮

? BBS的運用

? 內部報刊

? 茶話會

案例19:2009企業“最佳雇主”的員工關系經驗分享

課程總結與答疑

● 講師 Trainer

鄭均老師,美國GEC認證講師,人力資源管理專家,PTT高級職業培訓師,富士康人力資源管理師認證中心特邀講師,國內第一位將“雙因素理論” 導入企業管理的培訓專家。企業實際工作經歷

多年人力資源及培訓管理經驗。2002年曾赴美國匹茲堡參加“培訓經理”學習和交流。先后在豪恩國際集團下屬的豪恩電聲科技、朗科科技、捷和電機集團等公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、客服經理、總經理助理兼人力資源總監等職。多次主導建立公司績效

考核體系和培訓管理體系,在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經驗。

多年來,鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業管理,以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關系,是國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。授課風格

復雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。主講課程

《以業績為導向的績效管理》、《TTT內部講師專業訓練》、《培訓師課程設計五步法》、《中層干部管理技能訓練》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《制造型企業培訓體系建立》、《西點執行力》、《招聘與面試技巧》《崗位分析、任職資格與薪酬設計》等。

服務企業

富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、新貴實業、豪恩科技、東唐通信、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、赫普醫藥、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行等。

【報名專線】

------------------

M B:137-2411-3158鄧老師(Amy)

TEL:O2O-34O7 125O、34O7 1978

FAX:O2O-34O7 1978

q q:372138050

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