第一篇：充分發(fā)揮工會作用努力構(gòu)建和諧民企

充分發(fā)揮工會作用努力構(gòu)建和諧民企

安徽新長江投資股份有限公司工會

安徽新長江投資股份有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家綜合性的民營股份制企業(yè)。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。

1999年，隨著企業(yè)的發(fā)展走上快車道，如何在企業(yè)與員工之間架設(shè)一座暢通的溝通橋梁也提上議程，新長江企業(yè)工會再此背景下應(yīng)時(shí)成立。十多年來，在上級工會和企業(yè)黨支部的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，新長江工會緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，本著有利于維護(hù)員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的原則，積極發(fā)揮工會應(yīng)有的作用。

一、打造“雙贏”平臺，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用 新長江工會自成立以來，就一直通過開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，忠實(shí)地履行工會的職能，在員工與企業(yè)之間架設(shè)了一座暢通的橋梁，形成了“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠”的“雙贏”局面。

１、在打造“溝通”平臺中凝聚合力。凡企業(yè)出臺有關(guān)員工利益的政策規(guī)章之前，工會都做到源頭參與，積極協(xié)調(diào)，廣泛征求員工意見，及時(shí)把員工意見送達(dá)企業(yè)，把企業(yè)的意見反饋給員工，力求每項(xiàng)規(guī)章制度兼顧雙方利益，做到操作性強(qiáng)、認(rèn)同度高。像《員工福利管理制度》、《員工辭退與解除勞動合同管理制度》、《員工宿舍管理制度》等等一系列制

度的出臺與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實(shí)際利益。

另外，2010年企業(yè)下屬百惠公司因需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在調(diào)整之初，企業(yè)工會就監(jiān)督企業(yè)事先做好摸底工作，拿出妥善解決方案，杜絕勞動爭議情況的發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)妥開展。經(jīng)企業(yè)工會的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個別員工依法解除勞動關(guān)系的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保沒有一個員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。

尤其在2010年，隨著國內(nèi)物價(jià)水平大幅提升，新長江工會在了解到企業(yè)員工薪資水平較為低下的實(shí)際情況后，積極向企業(yè)管理者建言進(jìn)行薪資改造，終于在今年得以實(shí)施，企業(yè)員工薪資水平較之前均有了較大幅度的提升，員工的精神面貌和工作激情驟然提高，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

２、在打造“發(fā)展”平臺中實(shí)現(xiàn)雙贏。新長江工會通過開展形式多樣的教育學(xué)習(xí)活動，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才和骨干員工。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動競賽活動，樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的精神，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總部在年終還對崗位優(yōu)秀員工、公司級勞模、杰出管理者等進(jìn)行表彰，為推動企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力。

3、在打造“關(guān)愛”平臺中營造溫暖之家。新長江工會成立以來，始終把“建設(shè)員工之家”作為凝聚員工的重要載體。一是實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”行動，每年對困難員工都組織進(jìn)行幫扶。像我企業(yè)員工湯英鳳同志在2006年不幸得

了乳腺癌，給本不富裕的家里驟然造成巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，新長江工會得知情況后，及時(shí)組織企業(yè)員工進(jìn)行愛心捐款活動，給躺在病床上的她帶來了一絲新長江大家庭的溫暖。又如為下屬蕪湖公司農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目部員工李玉山患有白血病的女兒，當(dāng)?shù)弥麨榱送炀扰畠核奶幓I款的時(shí)候，新長江工會在得到企業(yè)管理者的充分的支持下，企業(yè)率先從工會經(jīng)費(fèi)中拿出一部分錢款，另外還組織員工積極奉獻(xiàn)愛心。而那時(shí)恰逢農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目正在開業(yè)籌備期，工會得知李玉山同志仍然堅(jiān)守崗位，主動與企業(yè)管理者協(xié)商，為他申請了1個月時(shí)間的帶薪休假以讓他能夠全心盡到一個父親的責(zé)任。除此之外，新長江工會還積極引導(dǎo)企業(yè)和員工開展為社會奉獻(xiàn)愛心活動，自企業(yè)成立以來，開展的捐資助學(xué)活動累計(jì)捐贈款物50萬多元，今年還組織企業(yè)向肥東元疃鎮(zhèn)元疃小學(xué)、肥東龍?zhí)伶?zhèn)正綱小學(xué)捐贈價(jià)值約萬元的少兒讀物。二是嚴(yán)格執(zhí)行女員工特殊保護(hù)的法律法規(guī)，每年開展女員工健康檢查和健身活動，確保女員工合法權(quán)益保障到位。三是經(jīng)常開展一些有意義的集體活動，凝聚人心。每年企業(yè)工會都組織員工到國內(nèi)外旅游觀光，極大地豐富了員工的業(yè)余生活、開闊了員工的視野；四是關(guān)心員工生活，為他們排憂解難。每逢員工生日，公司工會都要送上生日蛋糕和賀卡；遇到員工生病住院，工會領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前去看望；每逢酷暑企業(yè)工會都安排發(fā)放夏令冷飲費(fèi)；每年春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，企業(yè)工會都要組織發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)。五是積極改善員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活條件。大力支持員工文體活動場所建設(shè)，今年公司辦公區(qū)將要喬遷至萬達(dá)寫字樓，在這樣的寸土寸金之地，新長江工會還積極向企業(yè)經(jīng)營者建言，在未來的辦公區(qū)規(guī)劃出近100多個平方的員工生活活動區(qū)，計(jì)劃籌措資金近10萬元配備健身器材、閱讀室

等文體娛樂設(shè)施以豐富了員工的精神文化生活，讓員工切實(shí)感受到“家”的溫暖。另外，針對員工宿舍臟亂且線路老化的情況，企業(yè)工會還積極牽頭開展員工宿舍區(qū)改造，配備了專職保潔人員，為外地入住員工提供了一個安全、溫馨的居住環(huán)境。

二、履行工會職責(zé)，切實(shí)保障員工合法權(quán)益

維護(hù)員工權(quán)益是工會的基本職責(zé)。近年來，通過加強(qiáng)工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)，著重在保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、生命健康權(quán)等方面，付出了不懈的努力。

1、壯大工會組織，積極發(fā)展員工入會。所有員工不分性質(zhì)，不分用工形式，凡符合工會章程規(guī)定的全部吸收到工會組織中來，員工入會率均達(dá)100%；工會經(jīng)費(fèi)做到按時(shí)足額上繳，工會活動頻繁，內(nèi)容豐富多彩；在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會堅(jiān)持獨(dú)立開展工作，行使職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)持職代會制度，貫徹好、執(zhí)行好、維護(hù)好員工的合法權(quán)益。

2、建立集體合同制度，切實(shí)保障員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。按照《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員和員工群眾意見的基礎(chǔ)上，按照“公平、公正、公開”的原則，建立健全了勞動爭議調(diào)處制度、勞動用工制度等維權(quán)機(jī)制，實(shí)行工資集體協(xié)商制度，依法與員工簽訂勞動合同和集體合同，簽訂率及覆蓋率達(dá)100%，按月足額發(fā)放工資，依法支付超時(shí)加班加點(diǎn)工資；與女員工簽訂權(quán)益保護(hù)合同和未成年工特殊保護(hù)協(xié)議、杜絕使用童工，保護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益；依法為全體員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)等保險(xiǎn)，從而使員工解除了后顧之憂，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益落到了實(shí)處。

3、設(shè)置工會專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保工會活動獨(dú)立自主。

為了提升新長江工會的組織履職能力和工作水平，企業(yè)每年都從經(jīng)營利潤中提取一定比例的金額作為工會專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于企業(yè)員工困難補(bǔ)助費(fèi)、員工福利費(fèi)、競賽活動費(fèi)、員工表彰費(fèi)、福利設(shè)施費(fèi)等等支出，以確保新長江工會開展日?；顒营?dú)立自主，更好地為員工謀福祉。

三、真情凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

1、弘揚(yáng)企業(yè)文化，“以司為家”促發(fā)展。工會以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，積極引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，就像家庭的一員關(guān)愛自己的家庭一樣關(guān)愛企業(yè)。絕大多數(shù)員工服從企業(yè)利益，以企業(yè)利益為重，為企業(yè)的成長壯大傾注自己的心血。正是有了全體員工“以司為家”無私奉獻(xiàn)的精神，我們“新長江”這支艦隊(duì)才得以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。尤其可提的是，在2009年爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新長江公司這個大家庭也同樣受到了嚴(yán)峻的國際金融危機(jī)的沖擊，全球各大企業(yè)都進(jìn)行了較大幅度的裁員計(jì)劃，為了大家庭的成員能夠人心穩(wěn)定，并為企業(yè)盡快擺脫逆境的影響，新長江工會聯(lián)合企業(yè)共同發(fā)出“不裁員、不減薪、共克時(shí)艱”的倡議書，號召廣大員工以實(shí)際行動投身到企業(yè)抗擊經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)營活動中。在那場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)不但沒有裁員減薪，相反在工會的組織下，還吸納了大量的失業(yè)職工，為他們提供了工作崗位。

2、強(qiáng)化主人翁意識，主動創(chuàng)新促發(fā)展。通過各種學(xué)習(xí)教育活動，強(qiáng)化員工的主人翁意識。同時(shí)，開展技能培訓(xùn)、崗位練兵和合理化建議等活動，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、營造學(xué)習(xí)氛圍，提升素質(zhì)促發(fā)展。公司工會把提升員工素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，為員工創(chuàng)造一

切學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)的機(jī)會，制定出臺了鼓勵員工自學(xué)成才的《員工培訓(xùn)管理制度》等相關(guān)制度。在人才培養(yǎng)方面，采取內(nèi)外結(jié)合的培養(yǎng)方式，給予一定的政策，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，并與員工薪資直接掛鉤。在員工教育培訓(xùn)方面，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，內(nèi)部不定期組織專業(yè)人員或外聘專家教授進(jìn)行教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

今后，新長江工會將在上級工會的帶領(lǐng)下，在加強(qiáng)組織建設(shè)、維護(hù)員工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面繼續(xù)開展一系列卓有成效的工作，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負(fù)廣大員工對工會的期望。

第二篇：充分發(fā)揮工會作用 努力構(gòu)建和諧民企

充分發(fā)揮工會作用 努力構(gòu)建和諧民企

安徽新長江投資股份有限公司工會

安徽新長江投資股份有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家綜合性的民營股份制企業(yè)。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。

1999年，隨著企業(yè)的發(fā)展走上快車道，如何在企業(yè)與員工之間架設(shè)一座暢通的溝通橋梁也提上議程，新長江企業(yè)工會再此背景下應(yīng)時(shí)成立。十多年來，在上級工會和企業(yè)黨支部的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，新長江工會緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，本著有利于維護(hù)員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的原則，積極發(fā)揮工會應(yīng)有的作用。

一、打造“雙贏”平臺，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用 新長江工會自成立以來，就一直通過開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，忠實(shí)地履行工會的職能，在員工與企業(yè)之間架設(shè)了一座暢通的橋梁，形成了“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠”的“雙贏”局面。

１、在打造“溝通”平臺中凝聚合力。凡企業(yè)出臺有關(guān)員工利益的政策規(guī)章之前，工會都做到源頭參與，積極協(xié)調(diào)，廣泛征求員工意見，及時(shí)把員工意見送達(dá)企業(yè)，把企業(yè)的意見反饋給員工，力求每項(xiàng)規(guī)章制度兼顧雙方利益，做到操作性強(qiáng)、認(rèn)同度高。像《員工福利管理制度》、《員工辭退與解除勞動合同管理制度》、《員工宿舍管理制度》等等一系列制度的出臺與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實(shí)際利益。

另外，2010年企業(yè)下屬百惠公司因需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在調(diào)整之初，企業(yè)工會就監(jiān)督企業(yè)事先做好摸底工作，拿出妥善解決方案，杜絕勞動爭議情況的發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)妥開展。經(jīng)企業(yè)工會的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個別員工依法解除勞動關(guān)系的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保沒有一個員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。

尤其在2010年，隨著國內(nèi)物價(jià)水平大幅提升，新長江工會在了解到企業(yè)員工薪資水平較為低下的實(shí)際情況后，積極向企業(yè)管理者建言進(jìn)行薪資改造，終于在今年得以實(shí)施，企業(yè)員工薪資水平較之前均有了較大幅度的提升，員工的精神面貌和工作激情驟然提高，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

２、在打造“發(fā)展”平臺中實(shí)現(xiàn)雙贏。新長江工會通過開展形式多樣的教育學(xué)習(xí)活動，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才和骨干員工。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動競賽活動，樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的精神，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總部在年終還對崗位優(yōu)秀員工、公司級勞模、杰出管理者等進(jìn)行表彰，為推動企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力。

3、在打造“關(guān)愛”平臺中營造溫暖之家。新長江工會成立以來，始終把“建設(shè)員工之家”作為凝聚員工的重要載體。一是實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”行動，每年對困難員工都組織進(jìn)行幫扶。像我企業(yè)員工湯英鳳同志在2006年不幸得了乳腺癌，給本不富裕的家里驟然造成巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，新長江工會得知情況后，及時(shí)組織企業(yè)員工進(jìn)行愛心捐款活動，給躺在病床上的她帶來了一絲新長江大家庭的溫暖。又如為下屬蕪湖公司農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目部員工李玉山患有白血病的女兒，當(dāng)?shù)弥麨榱送炀扰畠核奶幓I款的時(shí)候，新長江工會在得到企業(yè)管理者的充分的支持下，企業(yè)率先從工會經(jīng)費(fèi)中拿出一部分錢款，另外還組織員工積極奉獻(xiàn)愛心。而那時(shí)恰逢農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目正在開業(yè)籌備期，工會得知李玉山同志仍然堅(jiān)守崗位，主動與企業(yè)管理者協(xié)商，為他申請了1個月時(shí)間的帶薪休假以讓他能夠全心盡到一個父親的責(zé)任。除此之外，新長江工會還積極引導(dǎo)企業(yè)和員工開展為社會奉獻(xiàn)愛心活動，自企業(yè)成立以來，開展的捐資助學(xué)活動累計(jì)捐贈款物50萬多元，今年還組織企業(yè)向肥東元疃鎮(zhèn)元疃小學(xué)、肥東龍?zhí)伶?zhèn)正綱小學(xué)捐贈價(jià)值約萬元的少兒讀物。二是嚴(yán)格執(zhí)行女員工特殊保護(hù)的法律法規(guī)，每年開展女員工健康檢查和健身活動，確保女員工合法權(quán)益保障到位。三是經(jīng)常開展一些有意義的集體活動，凝聚人心。每年企業(yè)工會都組織員工到國內(nèi)外旅游觀光，極大地豐富了員工的業(yè)余生活、開闊了員工的視野；四是關(guān)心員工生活，為他們排憂解難。每逢員工生日，公司工會都要送上生日蛋糕和賀卡；遇到員工生病住院，工會領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前去看望；每逢酷暑企業(yè)工會都安排發(fā)放夏令冷飲費(fèi)；每年春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，企業(yè)工會都要組織發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)。五是積極改善員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活條件。大力支持員工文體活動場所建設(shè)，今年公司辦公區(qū)將要喬遷至萬達(dá)寫字樓，在這樣的寸土寸金之地，新長江工會還積極向企業(yè)經(jīng)營者建言，在未來的辦公區(qū)規(guī)劃出近100多個平方的員工生活活動區(qū)，計(jì)劃籌措資金近10萬元配備健身器材、閱讀室等文體娛樂設(shè)施以豐富了員工的精神文化生活，讓員工切實(shí)感受到“家”的溫暖。另外，針對員工宿舍臟亂且線路老化的情況，企業(yè)工會還積極牽頭開展員工宿舍區(qū)改造，配備了專職保潔人員，為外地入住員工提供了一個安全、溫馨的居住環(huán)境。

二、履行工會職責(zé)，切實(shí)保障員工合法權(quán)益

維護(hù)員工權(quán)益是工會的基本職責(zé)。近年來，通過加強(qiáng)工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)，著重在保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、生命健康權(quán)等方面，付出了不懈的努力。

1、壯大工會組織，積極發(fā)展員工入會。所有員工不分性質(zhì)，不分用工形式，凡符合工會章程規(guī)定的全部吸收到工會組織中來，員工入會率均達(dá)100%；工會經(jīng)費(fèi)做到按時(shí)足額上繳，工會活動頻繁，內(nèi)容豐富多彩；在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會堅(jiān)持獨(dú)立開展工作，行使職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)持職代會制度，貫徹好、執(zhí)行好、維護(hù)好員工的合法權(quán)益。

2、建立集體合同制度，切實(shí)保障員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。按照《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員和員工群眾意見的基礎(chǔ)上，按照“公平、公正、公開”的原則，建立健全了勞動爭議調(diào)處制度、勞動用工制度等維權(quán)機(jī)制，實(shí)行工資集體協(xié)商制度，依法與員工簽訂勞動合同和集體合同，簽訂率及覆蓋率達(dá)100%，按月足額發(fā)放工資，依法支付超時(shí)加班加點(diǎn)工資；與女員工簽訂權(quán)益保護(hù)合同和未成年工特殊保護(hù)協(xié)議、杜絕使用童工，保護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益；依法為全體員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)等保險(xiǎn)，從而使員工解除了后顧之憂，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益落到了實(shí)處。

3、設(shè)置工會專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保工會活動獨(dú)立自主。為了提升新長江工會的組織履職能力和工作水平，企業(yè)每年都從經(jīng)營利潤中提取一定比例的金額作為工會專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于企業(yè)員工困難補(bǔ)助費(fèi)、員工福利費(fèi)、競賽活動費(fèi)、員工表彰費(fèi)、福利設(shè)施費(fèi)等等支出，以確保新長江工會開展日?；顒营?dú)立自主，更好地為員工謀福祉。

三、真情凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

1、弘揚(yáng)企業(yè)文化，“以司為家”促發(fā)展。工會以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，積極引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，就像家庭的一員關(guān)愛自己的家庭一樣關(guān)愛企業(yè)。絕大多數(shù)員工服從企業(yè)利益，以企業(yè)利益為重，為企業(yè)的成長壯大傾注自己的心血。正是有了全體員工“以司為家”無私奉獻(xiàn)的精神，我們“新長江”這支艦隊(duì)才得以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。尤其可提的是，在2009年爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新長江公司這個大家庭也同樣受到了嚴(yán)峻的國際金融危機(jī)的沖擊，全球各大企業(yè)都進(jìn)行了較大幅度的裁員計(jì)劃，為了大家庭的成員能夠人心穩(wěn)定，并為企業(yè)盡快擺脫逆境的影響，新長江工會聯(lián)合企業(yè)共同發(fā)出“不裁員、不減薪、共克時(shí)艱”的倡議書，號召廣大員工以實(shí)際行動投身到企業(yè)抗擊經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)營活動中。在那場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)不但沒有裁員減薪，相反在工會的組織下，還吸納了大量的失業(yè)職工，為他們提供了工作崗位。

2、強(qiáng)化主人翁意識，主動創(chuàng)新促發(fā)展。通過各種學(xué)習(xí)教育活動，強(qiáng)化員工的主人翁意識。同時(shí)，開展技能培訓(xùn)、崗位練兵和合理化建議等活動，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、營造學(xué)習(xí)氛圍，提升素質(zhì)促發(fā)展。公司工會把提升員工素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，為員工創(chuàng)造一切學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)的機(jī)會，制定出臺了鼓勵員工自學(xué)成才的《員工培訓(xùn)管理制度》等相關(guān)制度。在人才培養(yǎng)方面，采取內(nèi)外結(jié)合的培養(yǎng)方式，給予一定的政策，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，并與員工薪資直接掛鉤。在員工教育培訓(xùn)方面，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，內(nèi)部不定期組織專業(yè)人員或外聘專家教授進(jìn)行教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

今后，新長江工會將在上級工會的帶領(lǐng)下，在加強(qiáng)組織建設(shè)、維護(hù)員工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面繼續(xù)開展一系列卓有成效的工作，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負(fù)廣大員工對工會的期望。

第三篇：淺談如何充分發(fā)揮工會作用

淺談如何充分發(fā)揮工會作用

國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利的代表，是黨的群眾工作的重要組成部分，是推進(jìn)企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的依靠力量。工會要為建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)揮作用，在黨政和職工之間架起更加暢通的橋梁，系起更加緊密的紐帶，在建設(shè)和諧企業(yè)的進(jìn)程中施展著更大的作用。就如何充分發(fā)揮工會作用，筆者淺談幾點(diǎn)看法：

企業(yè)各級管理者應(yīng)重視工會作用發(fā)揮，真正把企業(yè)工會建設(shè)成為“職工之家”。在構(gòu)建和諧企業(yè)的今天，尤其是基層單位的行政管理者，應(yīng)高度重視凝聚力工程建設(shè)，積極做好職工群眾的貼心工作。堅(jiān)持以人為本的理念，做到在生活上關(guān)心職工，關(guān)心職工的冷暖，關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心職工的健康安全。這是凝聚力工程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。積極采取平等交流及個別談心等方式，來了解新老職工的思想情緒，把握他們的呼吸脈搏，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活與工作環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，改善職工福利，努力提高生活品質(zhì)，讓職工確確實(shí)實(shí)地感受到企業(yè)的溫暖，感受到一種深厚的友情，更好地促進(jìn)職工安居樂業(yè)。

在政治上尊重職工，主要是尊重職工的自身價(jià)值和權(quán)力。無論職位高低、新老同志，在入黨、培訓(xùn)、選拔人才、評功評獎、福利上一律享受平等待遇，讓大家在同一起跑線上平等競爭，在競爭中

實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在工作上依靠職工，工人是企業(yè)的主人，是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。要堅(jiān)定不移地確認(rèn)員工在企業(yè)的主人翁地位，凡重大決策，必須經(jīng)員工大會討論通過，倡導(dǎo)大家發(fā)表意見，暢所欲言。員工有權(quán)通過各種渠道向企業(yè)提出建議和意見。對有價(jià)值的建議和意見還要進(jìn)行表彰和獎勵，借以充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動全體員工的積極性。落實(shí)工人階級主人翁地位?？朔压と水?dāng)成打工仔的雇傭思想，增強(qiáng)工人階級主人翁意識；通過職代會、座談會等多種形式，堅(jiān)持經(jīng)常性把企業(yè)面臨的形勢和困難向員工交底，集思廣益，使企業(yè)改革的每一舉錯，都能充分體現(xiàn)民主意志和主人翁地位，維護(hù)員工的合法權(quán)益和主人翁地位。促進(jìn)員工以主人翁姿態(tài)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)注企業(yè)改革發(fā)展，重視企業(yè)效益，愛護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

在工作內(nèi)容上，要適應(yīng)職工群眾的需求不斷提升工作層次?！按道瓘棾焙透愫寐毠じ＠仁枪ぷ鞯幕窘M成內(nèi)容，有利于豐富職工業(yè)余文化生活，活躍企業(yè)氣氛，激發(fā)職工工作積極性等。然而時(shí)代的變遷，環(huán)境的變化，要求企業(yè)工會工作內(nèi)容必須提升層次。要服務(wù)發(fā)展大局，深入開展“事事爭上游，人人爭先進(jìn)” 及“加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”等積極向上的有益活動，培養(yǎng)職工的“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”和“我是中央企業(yè)，我要做的更好”的理念。把職工群眾的智慧和力量凝聚到同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來，與企業(yè)一起夯實(shí)保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)。

深化職代會制度的建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理。企業(yè)職代會制度是企業(yè)進(jìn)行民主管理、規(guī)范協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段，其作用和價(jià)值日漸顯現(xiàn)出來，工會必須要深化職代會制度的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善職工民主管理、企務(wù)公開制度，認(rèn)真落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，使職工通過職代會，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，充分享有知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使企業(yè)與廣大職工結(jié)成一個統(tǒng)一的利益共同體，在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本。工會應(yīng)盡職保障職工的合法利益，通過集體協(xié)商的方式，建立職工工資正常增長機(jī)制，使職工的收入水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步保持同步，在涉及職工切身利益的重大問題上，要充分表達(dá)職工的意志、愿望和要求，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大決策和職工工資、人力資源管理等事項(xiàng)的公開、公正、公平，保障職工知情、參與和決策的各項(xiàng)民主權(quán)利。

要加大對困難職工的幫扶力度。幫助困難職工的工作，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容之一，工會的幫扶工作有兩方面的內(nèi)容，一是監(jiān)督和落實(shí)好針對困難職工群體的各項(xiàng)基本保障政策，讓困難職工了解掌握并充分享受到這些政策。二是廣泛開展對困難職工的就業(yè)救助、子女工作分配、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)?；⒅贫然瑸槁毠づ艖n解難。幫扶工作應(yīng)加強(qiáng)針對性，保證實(shí)效性，從職工群眾迫切需要幫助的方面人手，多在“扶”字上下功夫，探索多

種幫扶形式，使幫扶資源得到有效配置和整合。形成企業(yè)黨政工齊抓共管，有關(guān)部門共同參與，工會有效運(yùn)作的長效機(jī)制。

認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的工作，也是值得工會特別關(guān)注的工作重點(diǎn)。作為企業(yè)，要全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的發(fā)生。在這些工作中，工會組織要監(jiān)督行政落實(shí)安全生產(chǎn)措施、改善職工作業(yè)條件，組織開展行之有效的各種群眾性的安全生產(chǎn)活動，保證職工的身體健康、平安，從而保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第四篇：充分發(fā)揮工會作用 努力創(chuàng)建和諧校園工會論文

充分發(fā)揮工會作用 努力創(chuàng)建和諧校園

黨的十六大提出了樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)。胡錦濤總書記指出：“實(shí)現(xiàn)和諧社會，建設(shè)美好社會，始終是人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。根據(jù)馬克思主義基本原理和我國社會主義建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)新世紀(jì)新階段我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求和我國社會出現(xiàn)的新趨勢新特點(diǎn)，我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是：民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會?！睂W(xué)校是社會的一個組成部分，是社會主義社會的一個重要的培養(yǎng)人才的場所。和諧社會的構(gòu)建離不開和諧校園的構(gòu)建。

學(xué)校工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者，其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要處處維護(hù)廣大職工的切身利益。在學(xué)校這個“小社會”中，工會首要的任務(wù)就是要為教師服務(wù)，除了協(xié)助黨政做好必要的教育教學(xué)工作外，更重要的是要處處為教職工著想，多與教職工溝通，了解他們的需求，維護(hù)他們的利益，惟有這樣才能讓校園充滿和諧音符，處處洋溢愉快的工作氛圍。那么，在日常校園生活中，我們工會應(yīng)該如何來為構(gòu)建和諧校園作出努力呢？

一、推進(jìn)依法治校工作。

過去，我們一直強(qiáng)調(diào)“能人”治校，“能人”管理，其實(shí)如果把一所學(xué)校的命運(yùn)全押在一個校長的身上那是很危險(xiǎn)的，也是不科學(xué)的。因?yàn)檫@結(jié)果只能滑入老套——人治學(xué)校。因此，推進(jìn)依法治校，以制度規(guī)范學(xué)校的管理是構(gòu)建和諧校園的第一個目標(biāo)。廣大教師是校園生活中的主體，發(fā)揚(yáng)民主，讓教師參與學(xué)校管理，這是依法治校，以制度管理學(xué)校的主要方式。在具體實(shí)踐中，工會作為教代會決議的執(zhí)行代表，就要在學(xué)校的管理中發(fā)揚(yáng)主動參與的主人翁姿態(tài)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動與黨支部、行政溝通，上傳下達(dá)，時(shí)時(shí)與教師溝通，把教師的建議和意見及時(shí)反饋，對于學(xué)校要作出的重大決策，及時(shí)督促行政召開教代會，謀求廣大教師的贊同。對于遭到教師反對的決議，要出面為教師理論，特別是一些考核、評選、干部的任命、職稱的評定等敏感事情，都要通過教代會，制定出透明公開的制度或操作程序，讓教師代表參與，謀求發(fā)言權(quán)。

作為工會組織，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和權(quán)利，要有清晰地認(rèn)識：學(xué)校管理如果離開了工會組織的參與，就無法使社會主義民主得到充分發(fā)揚(yáng)，也無法使依法治校的基本方略得到切實(shí)落實(shí)，構(gòu)建和諧校園也就將成為泡影。

二、創(chuàng)建和諧校園。

什么是和諧校園？胡錦濤總書記在構(gòu)建和諧社會中曾這樣說過：“誠信友愛，就是全社會互相幫助，誠實(shí)守信，全體人民平等互愛，融洽相處。”在校園里讓教師處處感受到平等互愛，處處感受到校園生活的快樂，這除了學(xué)校的黨支部、校長們的工作作風(fēng)和以身作則，還需要工會積極協(xié)調(diào)，要處處為干群融洽相處努力。

1、工會要善于暢通信息。一所學(xué)校，有很多問題都是由于信息不暢通引起。如學(xué)校年終的考評，方法、評選操作的手段，職稱的評定，這些都與教師的切身利益息息相關(guān)。作為工會，要主動要求行政將信息及早告知教師。在這些問題上工會要站在教師的立場，督促校長室將工作操作程序公開，讓每個教師都知道操作全過程。如果真正做到了這一點(diǎn)，那么教師放心，領(lǐng)導(dǎo)省心，人際之間的關(guān)系

也就會相當(dāng)融洽。

信任是人與人之間密切合作的基礎(chǔ)。工會有其廣泛聯(lián)系職工群眾的巨大優(yōu)勢。用好這種優(yōu)勢資源是工會工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會要主動成為教師與領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任的“鉚釘”。當(dāng)學(xué)校要出臺一項(xiàng)項(xiàng)改革措施時(shí)，如何來贏得教師的信任和擁護(hù)，工會就要做好兩方面的工作，一方面要對即將出臺的措施站在教師的立場上多想想，及時(shí)提出中肯的意見，讓行政領(lǐng)導(dǎo)在出臺前考慮周全；另一方面要將出臺方案及時(shí)告知教師，讓教師有一個考慮的過程，并提出看法。工會要將教師的想法及時(shí)反饋給行政，并根據(jù)教師的意見提出自己的看法，這樣一來，措施容易得到落實(shí)，容易受到教師的擁護(hù)。

其實(shí)，人與人之間的信任是通過一件件事情在落實(shí)的過程中積累起來的。做事情的過程就是取得信任的過程。只要雙方都能考慮對方的利益，就能建立信任的橋梁。同事之間是如此，領(lǐng)導(dǎo)與教師之間也是如此，工會就是這信任橋梁中的“ 焊點(diǎn)”和“鉚釘”。

2、開展送溫暖活動，推進(jìn)干群關(guān)系和諧

工會是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到教職工的心坎里，滿足教職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。

西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。學(xué)校管理的對象是教職工，要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，就必須考慮到教職工的需要的滿足?；谶@樣的認(rèn)識，我校工會開展了多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足教職工多種需要。如：針對教職工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，學(xué)校采納了工會的建議，每年為教職工檢查身體，保證了教職工及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療，滿足了教職工身體健康的需要；工會及時(shí)慰問生病、住院、家庭困難的教職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問候，集體的溫暖帶給給教職工，滿足了教職工情感需要；及時(shí)慰問生病住院的教職工的直系親屬，對他們?nèi)χС謱W(xué)校工作，當(dāng)好后勤，表示慰問和感謝，滿足了教職工得到尊重、認(rèn)可的需要；對新分配到學(xué)校任教的大學(xué)生，舉行座談會，對她們中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，給予關(guān)注，并邀請“老”教師傳授經(jīng)驗(yàn)，結(jié)成師徒，滿足了新教師歸屬需要；積極開展女教工安康保險(xiǎn)工作，為女教工解決女性大病、重病醫(yī)療的后顧之憂，滿足了女教工得到充分理解和保護(hù)的需要；學(xué)校以“教師節(jié)”為契機(jī)，對獲得優(yōu)異成績的教工進(jìn)行表彰，使教職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了教職工自我實(shí)現(xiàn)的需要；對年齡在50歲以上的教師，學(xué)校給予特別的照顧，在工作許可的情況下，允許他們可以提前1小時(shí)下班，滿足了老教工得到尊重和照顧的需要；在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校工會開展了給每一位教工過生日的活動，在教工生日當(dāng)天一上班為他送上生日禮糖和賀卡，準(zhǔn)備可口的生日面，使每以為教工的生日在祝福中愉快第度過，滿足了人人需要關(guān)心和祝福的需要；工會從教職工的實(shí)際需要出發(fā)，開展一系列的送溫暖活動，把行政領(lǐng)導(dǎo)對教職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處，融洽了干群之間的感情，有效地促進(jìn)了干群關(guān)系的和諧。

3、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高團(tuán)體的工作效率，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是學(xué)校管理中一項(xiàng)十分重要的工

作。為此，學(xué)校建立了健身房，配備了健身器材，讓教工有固定的健身場所，并要求教工每天要至少要鍛煉一個小時(shí)；經(jīng)常開展各種文體活動，寓心理調(diào)試于教職工喜聞樂見的各種活動之中。

幾年來，我校工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為營造和諧的校園人際關(guān)系，促進(jìn)教職工的身心健康，達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。如舉辦踢毽子、跳繩、乒乓球、羽毛球和籃球比賽；每年的教工趣味運(yùn)動會；組織部分教工學(xué)瑜伽功等，既鍛煉了身體，緩解了教職工的工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅，促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。又如組織迎新年聯(lián)歡會、教師節(jié)慶祝活動，教職工書畫攝影大賽等，為教職工搭建展示個人才能的平臺，促進(jìn)了教職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使教職工的創(chuàng)造個性與天賦得到張揚(yáng)。工會每年“六一”節(jié)都開展為教工子女送購書卡和節(jié)日禮物活動，增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力。

工會除了組織教職工參加校內(nèi)各種活動外，還積極參與教育局組織的乒乓球比賽等體育賽事。因?yàn)樵绞谴笮突顒釉侥軋F(tuán)結(jié)人、教育人、凝聚人、形成和諧團(tuán)隊(duì)。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在資金上、時(shí)間上給予極大的支持，使教職工的踴躍、廣泛的參與。

和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。校園奏響和諧的旋律，將會為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成才注入活力，使學(xué)校的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動教師教書育人的積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。積極營造和諧的校園氛圍，促進(jìn)干群之間、教職工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé)任。工會要發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，通過暢通民主渠道，抓好送溫暖工程，組織豐富多彩的文體活動，建立溫馨的職工之家，推進(jìn)和諧校園的建設(shè)。實(shí)踐證明，工會在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，以教職工的實(shí)際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心、暖人心的實(shí)事，就一定會在構(gòu)建和諧校園中有所作為。

第五篇：充分發(fā)揮五種作用 努力構(gòu)建和諧社會

充分發(fā)揮“五種”作用 努力構(gòu)建和諧社會

白陂鄉(xiāng)黨委書記 馮振然

作為一名基層黨委書記，我深知肩上的擔(dān)子不輕，下面結(jié)合我鄉(xiāng)的工作實(shí)際，就基層黨委在社會管理中應(yīng)起的作用談一談自己一些不成熟的看法。

基層黨委，是全國各級組織的基石、“橋頭堡”，在開展任何工作中，都要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市、縣“十二五”發(fā)展大局，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，引領(lǐng)基層黨組織和廣大黨員增強(qiáng)社會管理功能，在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、改善民生及創(chuàng)優(yōu)服務(wù)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、在加強(qiáng)基層組織建設(shè)中發(fā)揮“龍頭”作用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是整個基層組織中的重要部分，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)性、示范性和引導(dǎo)性，在農(nóng)村基層組織建設(shè)中發(fā)揮著“龍頭”作用。一是切實(shí)加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。要按照“四強(qiáng)”（班子整體功能強(qiáng)、黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向強(qiáng)、制度約束力強(qiáng)）要求抓好自身建設(shè)，充分發(fā)揮示范導(dǎo)向作用。要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高班子整體素質(zhì)擺在自身建設(shè)的首位，深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進(jìn)一步建立健全以民主集中制為核心的議事規(guī)則和決策程序，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，形成齊抓共管的整體合力，為抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。二是切實(shí)抓好村級班子建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要牢固樹立“不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”和“抓基層、打基礎(chǔ)”的意識，以村級黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，立足整體提高，做到常議常抓，常抓不懈，嚴(yán)格按照“五個好”的目標(biāo)要求，把一些“想干事、能干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀青年推選為村支部書記，著力增強(qiáng)村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是切實(shí)提高黨員干部思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。“工欲善其事，必先利其器”，基層干部和黨員素質(zhì)能力的高低，與他們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)業(yè)績息息相關(guān)。鄉(xiāng)村干部處在農(nóng)村工作第一線，同農(nóng)民群眾接觸最多，聯(lián)系最廣，直接面向群眾宣傳和組織落實(shí)黨的路線、方針、政策，直接了解和掌握農(nóng)民群眾的呼聲和愿望。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委作為基層干部的直接領(lǐng)導(dǎo)者，一定要建立健全干部關(guān)愛、激勵機(jī)制，激勵他們處處爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，樹立扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，深入到基層傾聽群眾的心聲，了解群眾的意愿，著力解決基層群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

二、在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮“核心”作用

在當(dāng)前的形勢下，發(fā)展仍是解決前進(jìn)中諸多問題的有效手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委始終要以“發(fā)展為先、發(fā)展為大、發(fā)展為要”，以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展形成合力，調(diào)動一切積極因素參與發(fā)展、推動發(fā)展，同時(shí)又立足本鄉(xiāng)客觀實(shí)際，理性決擇，追求對本級財(cái)政有幫助，對群眾有帶動，對人民生活水平有改善的發(fā)展，重點(diǎn)做好三篇文章：一是做好資源文章。合理利用好當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)、木竹、土地、人才、勞動力等資源，下力氣、下功夫進(jìn)行招商引資，引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)稅收、引進(jìn)技術(shù)，盤活境內(nèi)資源，促進(jìn)財(cái)政增長。二是做好特色文章。扶持一批種養(yǎng)大戶和龍頭企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展1—2個優(yōu)勢項(xiàng)目，做大做強(qiáng)，打出品牌，做出特色。如我鄉(xiāng)2010年與澳門高氏集團(tuán)合作建設(shè)3000畝油茶示范基地，帶動全鄉(xiāng)茶農(nóng)規(guī)?；N植，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是做好外向型經(jīng)濟(jì)文章。主動融入現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域建設(shè)，把目光盯在縣外、市外、省外，致力于招商引資、引稅，鼓勵并創(chuàng)造條件吸引本地籍在外發(fā)展的“鄉(xiāng)紳”和“能人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，支持家鄉(xiāng)建設(shè)。

三、在維護(hù)社會穩(wěn)定中發(fā)揮“支柱”作用 做好農(nóng)村社會穩(wěn)定工作，是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造安定環(huán)境，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會的必然要求。當(dāng)前造成農(nóng)村社會不穩(wěn)定的因素主要有：一是農(nóng)村山、田、土的責(zé)、權(quán)、利的歸屬問題；二是村務(wù)公開問題；三是農(nóng)民法制意識淡泊問題；四是農(nóng)村干部的工作問題；五是一些歷史積案等。要解決這些不穩(wěn)定因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要始終發(fā)揮“支柱”作用，超前考慮、積極應(yīng)對，把穩(wěn)定工作貫穿于決策的全過程、全領(lǐng)域、全方位。要完善預(yù)警機(jī)制，建立健全公共性、突發(fā)性、群體性事件的處置預(yù)案；建立健全不穩(wěn)定因素排摸機(jī)制，并使之規(guī)范化、制度化，同時(shí)堅(jiān)持集中排查和經(jīng)常性排查相結(jié)合，及時(shí)掌握新問題、新矛盾；加強(qiáng)司法信訪聯(lián)動中心建設(shè)，完善調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，盡可能把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；創(chuàng)新解決矛盾的技術(shù)手段，探索建立糾紛雙方自主談判協(xié)商制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村為糾紛雙方提供一個平臺，鼓勵農(nóng)民通過平等協(xié)商的辦法解決問題，并使之形成制度。

四、在改善民生中發(fā)揮“主導(dǎo)”作用

改善民生，不僅要解決老百姓的生存問題，更要解決老百姓的發(fā)展問題。教育是民生之基，社保是民生之依，穩(wěn)定是民生之盾，民生問題解決得愈好，經(jīng)濟(jì)社會就愈能順利發(fā)展。一是解決好就業(yè)問題。就業(yè)是民生之本，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要多渠道開發(fā)就業(yè)崗位；鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，促進(jìn)充分就業(yè)，同時(shí)做好高校畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力和城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員的就業(yè)工作，加強(qiáng)對這些重點(diǎn)人群的擇業(yè)觀念教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的就業(yè)能力。二是加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。人人享有基本的醫(yī)療保健是保障民生的重要內(nèi)容。本著?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的要求，積極推進(jìn)“新農(nóng)合”參保率，做到應(yīng)保盡保，優(yōu)先滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，著力解決“看病難”、“看病貴”問題；三是確保食品安全。民以食為天，食品安全是當(dāng)前民生領(lǐng)域的一個突出問題。要以信息化建設(shè)為手段，建立食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，同時(shí)，加強(qiáng)對食品從業(yè)人員的道德教育和法制宣傳，增強(qiáng)他們的自律意識和法律意識。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。良好的公共安全是民生的重要保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委必須把維護(hù)公共安全作為一項(xiàng)事關(guān)民生全局的重大任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)投入力度，建立健全安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，對那些違背安全規(guī)定，造成重大事故的責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。

五、在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)中發(fā)揮“表率”作用

隨著形勢發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理職能進(jìn)一步弱化，群眾對服務(wù)要求的進(jìn)一步廣泛。鑒于這一現(xiàn)狀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委順應(yīng)群眾要求，在鄉(xiāng)、村、組建立常態(tài)化服務(wù)機(jī)制，使鄉(xiāng)、村干部在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)中發(fā)揮“表率”作用。一是健立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。在鄉(xiāng)建立集中辦事大廳，各站所設(shè)立服務(wù)窗口，實(shí)行“一站式”服務(wù)；在村級建立“便民服務(wù)點(diǎn)”，由村干部輪流值守，方便群眾辦事咨詢；村組設(shè)“代辦員”，明確村小組長為群眾事務(wù)代辦員。通過以上措施，鄉(xiāng)、村、組三級都有人管事、有人理事、有人辦事，既方便了群眾，融洽了關(guān)系，又能及時(shí)了解社情民意，為維護(hù)穩(wěn)定構(gòu)建有效屏障。二是建立快速反應(yīng)機(jī)制。通過黨務(wù)公開、村務(wù)公開，對收集到的群眾反映比較集中的問題，及時(shí)將解決方案及措施進(jìn)行公開，化解群眾積怨，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系的良性互動。三是加強(qiáng)監(jiān)督。對窗口崗位進(jìn)行民主評議，實(shí)行“污點(diǎn)”累計(jì)考核，督促窗口崗位提升服務(wù)質(zhì)量。