第一篇：先進(jìn)員工事跡材料

先進(jìn)員工事跡材料

****，*****職位。****廠從接收到整合到正常營(yíng)運(yùn)，他功不可沒(méi)。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

**車(chē)間從二月份接收，接收的不僅有廠區(qū)還有隨來(lái)的員工。一方面，他要監(jiān)管廠區(qū)的建設(shè)，另一方面，也要考察接收員工的綜合素質(zhì)。兩頭兼顧，廢寢忘食。通過(guò)整改，把接收人員編排分組，每個(gè)員工都得到合理的安排。***保修點(diǎn)也逐漸完善。這些，***修理廠現(xiàn)在取得這樣好的成績(jī)都是和他的努力工作分不開(kāi)的。

一、在工作方面

1、緊抓安全教育，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

任何工作都把安全放在第一位是他的管理理念。同步的是他把安全教育一直放在首位。定期檢查廠區(qū)的設(shè)備安全，并記錄備案；公司舉行的“百日安全活動(dòng)”，積極踴躍的根據(jù)公司要求在廠區(qū)展開(kāi)該項(xiàng)活動(dòng)；舉行安全培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，要求每位員工到場(chǎng)，并記錄；做到不遺漏的發(fā)放兩知四會(huì)的知識(shí)。之后進(jìn)行員工的隨機(jī)抽查情況。對(duì)于掌握度不夠的員工及所在班組進(jìn)行教育。

2、愛(ài)崗敬業(yè)是對(duì)他的另一評(píng)價(jià)。

廠區(qū)的事情，他都親力親為。很多事情都想在員工的前面，經(jīng)常去車(chē)間監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)，看到違規(guī)操作的及時(shí)制止、不到位的工作及時(shí)指正，并告知班長(zhǎng)警惕此類(lèi)事情不要再發(fā)生；認(rèn)證履行職責(zé)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),從來(lái)不打折扣,以身作則,充分發(fā)揮自己的先鋒帶頭作用,腳踏實(shí)地的工作。

3、創(chuàng)新工作顯示出他獨(dú)特的思維。

努力完成工作的同時(shí)，他也提出的創(chuàng)新觀念。就如廠區(qū)現(xiàn)在員工佩戴的表情牌。上面的微笑表情代表微笑服務(wù)，所佩戴的編號(hào)是有利于廠部人員的辨認(rèn)。

二、對(duì)員工方面

1、新員工進(jìn)廠區(qū)后，與新員工交流。問(wèn)其在生活上、工

作上有沒(méi)有困難之處，在環(huán)境上是否適應(yīng)。充分了解新員工動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)犯錯(cuò)的員工，弄清原委，憑事態(tài)嚴(yán)重性依據(jù)給予相

應(yīng)的處罰。

3、在工作上需要調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行自愿制報(bào)名調(diào)動(dòng)。并和

報(bào)名者交流談心，酌情處理。

他作為公司的一員，在平臺(tái)上充分的表現(xiàn)了自己。我們相信：在下一年里，他會(huì)在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第二篇：記先進(jìn)員工事跡

平凡的工作 生動(dòng)的重復(fù)

---記三廠大熱壓車(chē)間肖建平

當(dāng)我們?cè)诒г姑刻靻握{(diào)的工作，一天一天的重復(fù)，工作流程已熟爛于心，早沒(méi)有了當(dāng)初的驚喜與激情。當(dāng)我們?cè)V說(shuō)每日無(wú)味的生活，一日三餐，沒(méi)啥新鮮的內(nèi)容，認(rèn)為讓自己早已成為生活的奴役。然而在肖建平的眼里，每日的重復(fù)都是與眾不同的，他人生中的兩個(gè)職業(yè)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了一次。

1、在磨練和重復(fù)中，自己一直在進(jìn)步。

肖建平自2010年3月走進(jìn)易華，年少的磨練，具備了易華人的吃苦耐勞。肖建平在講述自己工作經(jīng)歷時(shí)，像是有了很大感悟，自17歲那年，就跟著親戚到外地學(xué)做衣服，一做就是十三年，說(shuō)是做衣服，其實(shí)都是流水線，做了十來(lái)年也還是那樣。從開(kāi)始的剪剪布頭、裝裝袋子，到大家的流水線，眾所周知，哪里有利潤(rùn)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，十三年來(lái)自己沒(méi)有改變，也錯(cuò)過(guò)了很多。因?yàn)榧彝サ模瑳Q定回到家里重新找工作。也許他不像千里之外的打工者與易華結(jié)緣有很多經(jīng)歷，家住福前的他，對(duì)易華早有耳聞。現(xiàn)在已是四年的老工齡了。當(dāng)我問(wèn)他，作為熱壓的操作工都是不斷的重復(fù)工作，你對(duì)此有什么感受嗎？他的回答盡讓我有些意外，“十三年的重復(fù)我錯(cuò)過(guò)了很多，現(xiàn)在我做了4年的片子，沒(méi)有覺(jué)得單調(diào)，因?yàn)槊恳惶斓陌才哦加胁煌a(chǎn)品也在變化，即使是不變的原材料，整個(gè)過(guò)程卻不同，因?yàn)槭煜げ庞械讱猓拍茉谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地工作”。

2、他是車(chē)間的“穩(wěn)定劑”。

“實(shí)誠(chéng)、樂(lè)于助人”是大家對(duì)他的評(píng)價(jià)。自己雖是本地人，但沒(méi)有從他那里感覺(jué)到本地與外地之別，十三年的外地打工生涯讓他有著對(duì)所有出門(mén)在外的兄弟們共同的感受。車(chē)間主任告訴我說(shuō)：“肖建平很認(rèn)真，平日里遵守車(chē)間和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不讓帶班長(zhǎng)為自己操心，他良好的個(gè)人行為成為車(chē)間員工之間的穩(wěn)定劑。”特別是對(duì)剛進(jìn)車(chē)間的新工人，他都很熱情，安排帶的新工人，從不抱怨，我問(wèn)他帶新工人要影響自己的產(chǎn)量的，他卻不這樣認(rèn)為，“我?guī)Я藷o(wú)數(shù)個(gè)新工人，有的離開(kāi)了，留下了的很多，只有自己耐心的教他們，邊做邊教，學(xué)會(huì)了大家都會(huì)輕松點(diǎn)，都會(huì)快一點(diǎn)，1 班組的產(chǎn)量就會(huì)提高，越是怕影響自己的產(chǎn)量教不好，時(shí)間長(zhǎng)了更會(huì)影響自己的工作，作為一線的員工，這個(gè)道理大家都懂。”

在肖建平眼里：質(zhì)量是根本。自己現(xiàn)在是師傅了，在帶新工人時(shí)這就話是每日都重復(fù)的，記得一次，因自己的檢查不到位，新工人拿錯(cuò)了20張底料，吸取教訓(xùn)更多的是重視，從那以后自己再也沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)。做好自己，樹(shù)立榜樣，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，讓他在上個(gè)季度以出勤高、質(zhì)量好、產(chǎn)量高，加分最多，獲得了車(chē)間的季度標(biāo)桿。交流時(shí)話不多卻都很實(shí)在，接下來(lái)他會(huì)在保證質(zhì)量的前提下在產(chǎn)量上有所突破，讓自己在目標(biāo)中進(jìn)步。

3、良好的工作氛圍讓他有了更多的感動(dòng)。

留下了就有不斷的增收、留下了就會(huì)有持續(xù)的發(fā)展。自己來(lái)易華4年，4年來(lái)一直在三廠大熱壓，進(jìn)廠的第二年就拿到了車(chē)間的先進(jìn)，當(dāng)自己參加表彰會(huì)時(shí)，有很多感動(dòng)，第一次坐在會(huì)議室、第一次上臺(tái)、第一次在這么多人面前被表?yè)P(yáng)、第一次帶大紅花。那時(shí)起，加倍的努力工作，成為他從心里對(duì)自己說(shuō)的話。四年中他目睹了公司很多變化，無(wú)情的制度讓等品率上升了很多，有情的管理多了感恩園、多了音樂(lè)聲、多了合理化建議、多了下午三點(diǎn)恰到好處的饅頭、多了另多少人有無(wú)數(shù)中體會(huì)的生日蛋糕。特別是今年孫總經(jīng)常來(lái)到車(chē)間，完全忘記自己是一名老總的身份，經(jīng)常和員工交談，雖是些生活小事，但他都記下了。此刻在所有大熱壓?jiǎn)T工心里----今年的大熱壓車(chē)間的夏天比往年來(lái)得稍晚了些。看著空調(diào)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)、看著員工們滿意的工作，孫總就會(huì)微笑著離開(kāi)。

“都說(shuō)大熱壓累，還有靜電”但作為勞力勞動(dòng)者，勞動(dòng)是獲得回報(bào)的唯一收入，就像這一片片地磚一樣，需要從各種原材料到燒制到?jīng)_切成品，每一道工序都少不了，每一道工序都要付出努力，沒(méi)有捷徑可走，少了任何一步都不能獨(dú)立完成，這都是必須付諸實(shí)施的過(guò)程，正是這樣簡(jiǎn)單而重復(fù)，重復(fù)而生動(dòng)、因生動(dòng)而發(fā)展，公司才有一天天的壯大。相信“累、靜電”只是對(duì)它最初的感覺(jué)，就像茶一樣，開(kāi)始是苦的，咽下去，慢慢就會(huì)有絲絲的甘甜與清涼。

辦公室

第三篇：先進(jìn)員工雷軍事跡

雷軍是新港項(xiàng)目部的物資部長(zhǎng)，從上班的第一天起他就忘我地進(jìn)行材料調(diào)查工作。在工地附近很難找到具有供貨能力地大型碎石加工廠，為了摸清碎石市場(chǎng)地實(shí)際情況，在短短三天時(shí)間里，就對(duì)周邊100公里范圍大小60家料場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查，渴了就喝瓶隨身帶的水，餓了就啃幾口隨身帶的饅頭和包子，給他一起隨行的司機(jī)接連叫苦，打起了退堂鼓。

說(shuō)到愛(ài)崗敬業(yè)就是為了工作加班加點(diǎn)犧牲自己的時(shí)間，為了工作置身體于不顧而忘我地投入，可目睹雷軍工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)有了更深地詮釋。他對(duì)工作一直持有著認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度。在新港項(xiàng)目工程施工期間，雷軍總是事事做在前面，每天息工后與相關(guān)人員溝通第二天的材料工具，再利用晚上休息時(shí)間提前把材料工具和清單準(zhǔn)備好，方便第二天工作人員直接領(lǐng)料簽單。同時(shí)他還要與甲供甲控供應(yīng)商取得聯(lián)系、充分組織協(xié)調(diào)料源，為新港項(xiàng)目部確保施工進(jìn)度、滿足施工生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2013年，新港項(xiàng)目部進(jìn)入了尾工期，雷軍想方設(shè)法的保證了工地的材料供應(yīng)，沒(méi)有耽誤工程進(jìn)度。得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的一致表?yè)P(yáng)。

雷軍不僅物資管理的好，難能可貴的是他是高級(jí)技師，管理維修機(jī)械設(shè)備是他的強(qiáng)項(xiàng)。雷軍要點(diǎn)施工時(shí)認(rèn)真研究每步施工的勞力分配和人員分工，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員、機(jī)具和材料都落實(shí)到位。對(duì)每個(gè)機(jī)具都做到定點(diǎn)定人配合，井然有序。

要點(diǎn)施工大多數(shù)都在凌晨進(jìn)行，為了保證施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本人都是提前3個(gè)小時(shí)來(lái)到工地上，安排好機(jī)具的擺放位置，在施工前首先檢查各項(xiàng)工具設(shè)備的機(jī)械性能是否完好，柴油、汽油是否能滿足施工需要。

雷軍參與的所有要點(diǎn)撥接施工，從來(lái)沒(méi)有一次因?yàn)闄C(jī)具設(shè)備的問(wèn)題而影響施工。

要點(diǎn)施工時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的要求極高，要想機(jī)具重要時(shí)刻不出問(wèn)題，首要的環(huán)節(jié)就是日常保養(yǎng)，其次就是施工機(jī)具的改進(jìn)。

要點(diǎn)施工中，我們公司廣泛采用的是NRD-4型軟軸搗固機(jī)。該搗固機(jī)是一種手持式新型鐵路道床石碴搗固機(jī)具。特點(diǎn)是小型內(nèi)燃機(jī)通過(guò)減震裝置與搗固棒直接相連，結(jié)構(gòu)新穎實(shí)用、體積小、重量輕，上下道十分方便，尤其適合線路利用行車(chē)間隙進(jìn)行的維修搗固及要點(diǎn)撥接中的線路搗固作業(yè)。然而其配備的軟軸搗固棒屬于易損部件，每支搗固棒價(jià)格數(shù)百元令公司的使用成本居高不下。

雷軍在軟軸搗固機(jī)的日常使用和修理中，發(fā)現(xiàn)軟軸搗固機(jī)在使用中出現(xiàn)的搗固棒不振或振動(dòng)無(wú)力故障，從其內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要原因是軟軸折斷或搗固棒內(nèi)部組件損壞。軟軸折斷通常發(fā)生在軟軸與軟軸插頭或軟軸接頭的連接處；搗固棒的內(nèi)部組件損壞主要表現(xiàn)在棒內(nèi)的油封或軸承損壞。為延長(zhǎng)搗固棒的使用壽命，降低使用成本，維修工作所要做的主要是利用相應(yīng)的工具更換新的軟軸或連接附件。以目前現(xiàn)有的工具和設(shè)備很容易進(jìn)行軟軸搗固棒的拆卸維修。其中軟軸和相應(yīng)的連接附件可以聯(lián)系生產(chǎn)廠家單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)，軟軸每根僅十幾元，相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)整根搗固棒一根數(shù)百元的價(jià)格，維修產(chǎn)生的效益非常明顯。同時(shí)對(duì)那些由于軟管斷裂造成無(wú)法修復(fù)的搗固棒，拆卸其中的棒體及其內(nèi)部的滾錐、軸承、油封等部件，作為二次維修的零部件，也可大大降低維修成本。

雷軍在實(shí)際使用和維修工作中探索琢磨，也對(duì)軟軸搗固棒進(jìn)行改進(jìn)。目前使用的軟軸搗固棒，基本都是軟管長(zhǎng)度為2m的搗固棒，該型搗固棒的使用要求是使用過(guò)程中軟管部分彎曲半徑不得小于250mm。但在實(shí)際使用過(guò)程中，由于搗固作業(yè)的方式不同、人員使用方法的不同等，經(jīng)常使得搗固棒工作在彎曲半徑小于250mm的狀態(tài)，增加了軟管的受力程度，加劇了軟軸軟管間的磨損，縮短了其使用壽命。為改善軟軸工作中的受力狀態(tài)，可將軟管部分加長(zhǎng)到2.5m。在實(shí)際使用過(guò)程中，對(duì)軟管部分進(jìn)行加長(zhǎng)處理后的軟軸搗固棒，其使用壽命明顯提高。

雷軍在工作之余，經(jīng)常鉆研機(jī)具的養(yǎng)護(hù)、維修和使用方法，盡自己的最大努力提高機(jī)具的使用效率和使用壽命。從每一個(gè)小的方面抓起，節(jié)省項(xiàng)目部的機(jī)具使用成本。在鐵路項(xiàng)目的日常工作中，鉆眼機(jī)必不可少。空心鉆頭和老式鉆頭鉆同樣大小的孔時(shí)，空心鉆頭只在底孔面積的圓周邊緣切削成孔，效率提高很多，施工中使用的主要為空心鉆頭。但是空心鉆頭的缺點(diǎn)也較為明顯，一是速度快了容易破碎，二是磨損速度較快，消耗大，三是用力不當(dāng)，容易卡住內(nèi)部頂針，造成中心切削掉的部分不易掉落。雷軍在實(shí)際操作過(guò)程中，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

一是使用的力度掌握得當(dāng)，大大降低了空心鉆頭的破損率。

二是勤于打磨。雷軍研究了一套獨(dú)特的方法：首先，根據(jù)橫刃修磨角度調(diào)整好砂輪與鉆頭相對(duì)位置，使鉆頭后刀面的尾隙部分對(duì)正砂輪，鉆頭或砂輪固定，砂輪或鉆頭沿螺旋后刀面軸線方向做直線運(yùn)動(dòng)，使砂輪磨至鉆頭的鉆心，在鉆尖原后刀面的尾隙部分形成一個(gè)平面，即第二后刀面；當(dāng)一側(cè)第二后刀面刃磨完成后，鉆頭繞自身軸線相對(duì)于刃磨起始位置自轉(zhuǎn)180°，刃磨出對(duì)稱(chēng)的第二后刀面。該方法減小了鉆心尖處的橫刃鋒角，提高了鉆頭的定心能力，改善了鉆尖的入鉆性能，切入平穩(wěn)，鉆削性能好，刃磨方法簡(jiǎn)單，誤差源少。

2013年底，武九項(xiàng)目部復(fù)工，鄂州站內(nèi)最后剩余的兩股道要在兩個(gè)月內(nèi)完工，雷軍臨危受命，在內(nèi)部資金、人員、材料短缺，外部更換新監(jiān)理公司的不利條件下，客服重重困難，圓滿的完成了施工任務(wù)。

針對(duì)項(xiàng)目物資人員多是新手的情況，為了提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量隨時(shí)都在我們的掌控中，雷軍要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員每天對(duì)原材情況及時(shí)反饋；另一方面在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以老帶新、以熟帶生的師徒制，每個(gè)月底召開(kāi)物資部召開(kāi)一次總結(jié)交流會(huì)，把大家召集在一起相互交流在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的辦法，供大家借鑒，并對(duì)解決的辦法提出不足。短短三年，雷軍的徒弟中程冰、魏芳都已經(jīng)成為了獨(dú)當(dāng)一面的物資部部長(zhǎng)。

第四篇：先進(jìn)員工事跡

***同志現(xiàn)為*****班長(zhǎng)，該同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；對(duì)班組成員如對(duì)待親人般溫暖。

****同志是一個(gè)“閑”不住的人，在他的考勤記錄上幾乎未曾出現(xiàn)過(guò)“缺勤”二字，每天工作在10小時(shí)以上，從未完整地休息過(guò)一個(gè)雙休日，他就象一個(gè)“鐵人”，沒(méi)有累的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)曾這樣高度評(píng)價(jià)他：如果說(shuō)別人工作敬業(yè)是十分，那***同志是將十二分精力都投入到工作中。身邊的同事則無(wú)不感嘆：我們的***同志真是鐵打的！

2016年春天，當(dāng)別的企業(yè)都在熱火朝天的大干特干的時(shí)候，**公司卻如同寒冬般度日如年。主業(yè)收縮成本，**公司減員增效。在這樣的大環(huán)境下，怎樣帶領(lǐng)本班組走出困境的難題擺在***面前。“內(nèi)部環(huán)境不行，就走出去！”當(dāng)時(shí)恰逢**鐵礦招標(biāo)進(jìn)行各種大型結(jié)構(gòu)件制作。***主動(dòng)帶領(lǐng)本班組承擔(dān)了本次結(jié)構(gòu)件中的6個(gè)長(zhǎng)15米的溜槽，一個(gè)高5米的大型錐形下礦箱，共計(jì)20噸。對(duì)于制作他并不在行，但是人的一生總在學(xué)習(xí)中度過(guò)的，他晚上回到家，就努力鉆研機(jī)械制圖，研究圖紙，由于此次圖紙主要是英文，他就抱著英語(yǔ)字典逐詞翻譯。包括一些英制單位中的角鐵槽鋼都與我國(guó)公制標(biāo)注不同，他都一一從網(wǎng)上查找答案，并標(biāo)注出來(lái)，極大的方便了班組結(jié)構(gòu)件讀圖人員的工作。節(jié)省了大量時(shí)間用于制作。從而保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，共完成產(chǎn)值20萬(wàn)。

2016年夏天，**公司繼續(xù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，***班承擔(dān)了***公司的燒結(jié)機(jī)煙道檢修任務(wù)。***公司位于曹妃甸開(kāi)發(fā)區(qū)，一進(jìn)入曹妃甸，猶如蒸桑拿般的炎熱。班組成員立即有人說(shuō)了喪氣話：“這么熱的天，而且又是在燒結(jié)機(jī)跟前干活計(jì)，廠房溫度得有四五十度，盡管燒結(jié)機(jī)因?yàn)闄z修停轉(zhuǎn)，但是廠房溫度沒(méi)個(gè)三四天根本降不下來(lái)。”***了解到員工的心情，當(dāng)天晚上剛?cè)胱∷奚幔鸵粋€(gè)接一個(gè)宿舍的去找本班組員工談心，告訴員工：“現(xiàn)在咱們企業(yè)還處于困難時(shí)期，要想度過(guò)困難時(shí)期，就得大家心往一處想，勁往一處使。不能因?yàn)闊峋臀房s不前，想想家里的老婆孩子還等著咱們掙的錢(qián)去生活呢，還有長(zhǎng)輩等著咱們?nèi)ヰB(yǎng)老呢，因?yàn)樵蹅兙褪羌依锏捻斄褐　币环勗捪聛?lái)，班組員工的心不再因?yàn)橥獠凯h(huán)境而激蕩不已。終于靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作。本次工作****共計(jì)更換煙道的天圓地方六個(gè)，短節(jié)四個(gè)。員工們沒(méi)有因?yàn)樘鞖庋谉岫绊懥斯て冢鞖庋谉幔瑔T工們的心卻不浮躁，在***的帶領(lǐng)下，本班組按時(shí)按量的完成了任務(wù)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7萬(wàn)。

二零一六年冬天，***班承接了***下移工作，車(chē)間給定了21天的施工時(shí)間。其中后期有三天是留給電工調(diào)試、試車(chē)時(shí)間。時(shí)間緊，任務(wù)重，且班組人員少。而且以前完全沒(méi)有拆裝過(guò)如此大型設(shè)備。面對(duì)如此困難，***并沒(méi)有退縮，跟各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)商量一致決定采用三個(gè)班組三班倒決定，使工作效率一下子加快了無(wú)數(shù)倍。由于第一次拆裝如此大型設(shè)備，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，***同志上班時(shí)間一邊指揮班組人員工作，一邊琢磨最高效率的拆裝設(shè)備，下班回家不顧身體的疲憊，從網(wǎng)上查找各種相關(guān)資料。指定最適合本班組的拆解計(jì)劃。

從拆解第一個(gè)大型結(jié)構(gòu)——棧橋開(kāi)始，就遇到了困難，原本圖紙上的單個(gè)棧橋只有只有100噸，而請(qǐng)來(lái)的兩臺(tái)200噸吊車(chē)足以將其吊出來(lái)，但實(shí)際吊的時(shí)候，吊車(chē)出現(xiàn)了報(bào)警，這說(shuō)明棧橋不止100噸，這可怎么辦，棧橋不吊走足以影響到整個(gè)工期的進(jìn)行。他在現(xiàn)場(chǎng)一邊琢磨，一邊觀察，發(fā)現(xiàn)棧橋并不是一個(gè)密不透風(fēng)的長(zhǎng)方體，而經(jīng)過(guò)這么些年風(fēng)吹雨打，里面肯定進(jìn)去了不少泥沙。他當(dāng)機(jī)立斷，讓本班組人員用氣焊在棧橋側(cè)方割開(kāi)一個(gè)出入口，果然發(fā)現(xiàn)里面存有大量泥沙。他身先立足，鉆了進(jìn)去，用鐵鍬將泥沙一鍬一鍬鏟了出來(lái)。班長(zhǎng)都這樣干了，底下員工更是干勁十足。一個(gè)個(gè)沖進(jìn)了割開(kāi)的口子里，當(dāng)夜共清理出三十噸泥沙，當(dāng)他出來(lái)時(shí)候已經(jīng)變成了一個(gè)泥人。當(dāng)?shù)踯?chē)再試吊時(shí)終于吊起來(lái)了。終于保質(zhì)保量的完成了任務(wù)

。***就是這樣一個(gè)人，無(wú)論春夏秋冬，他的心永遠(yuǎn)撲在他的班組上。連他的妻子都說(shuō)他的心根本不在這個(gè)家，而是全部放在了工作上。他作為一個(gè)丈夫并不是一個(gè)好丈夫，但作為一個(gè)員工，卻是一個(gè)好員工。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)新的需求與更高的要求，***同志正不斷思索、不斷求新和不斷開(kāi)拓。作為一名一線工人，***同志也把大部分精力都投入到他所鐘愛(ài)的事業(yè)上，在****這個(gè)平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐在心中曾經(jīng)許下的誓言。在別人眼里，他也許“太傻”，但他對(duì)自己所做的付出從不后悔，他覺(jué)得作為一名班長(zhǎng)就應(yīng)該這樣。他時(shí)刻不停地激勵(lì)自己、鞭策自己做得更好。

第五篇：財(cái)務(wù)人員先進(jìn)員工事跡介紹

事跡介紹

王智輝

王智輝，大專(zhuān)文化，初級(jí)職稱(chēng)，現(xiàn)任新疆興國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、烏魯木齊綠景源園林綠化工程有限公司會(huì)計(jì)

該同志自2011年11月入職以來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作；該同志從建設(shè)樓盤(pán)開(kāi)始，為快速、順利完成本職工作，不斷努力學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的流程和政策，學(xué)習(xí)進(jìn)步較快。在置業(yè)顧問(wèn)頻繁更換的情況下，不僅做好自我學(xué)習(xí)，也擔(dān)任起“培訓(xùn)員”的角色，為置業(yè)顧問(wèn)們進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)，大家都稱(chēng)她為銷(xiāo)售人員的“答疑熱線”。在日常工作中，她仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度、服務(wù)態(tài)度較好，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作的同時(shí)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作。因?yàn)楣緧徫恍枨螅墓菊w安排，擔(dān)任起了房產(chǎn)公司的銷(xiāo)售會(huì)計(jì)，任職期間，依然耐心、細(xì)心的工作，做好自己的本職工作，積極整理數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉，她又接受了一個(gè)新的挑戰(zhàn)：擔(dān)任起園林公司會(huì)計(jì)，對(duì)于從未接觸的崗位，她本著做事認(rèn)真，不懂就問(wèn)的精神，從憑證編制記賬到對(duì)賬，都做的一絲不茍。該同志在2012年工作中，成績(jī)進(jìn)步大，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。