第一篇：薪酬管理辦法及工資預(yù)算方案8.5

“家餐廳”薪酬管理辦法

第一章 總則

為貫徹酒店經(jīng)營(yíng)管理理念，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的總額；“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效實(shí)行差別管理；管理者能升能降，工資能高能低，薪隨崗變，崗變薪動(dòng)。

第二章 工資結(jié)構(gòu)

員工的工資總額由以下部分組成：基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)、洗理費(fèi)、崗位津貼、績(jī)效、提成。

一、基本工資

1、工資級(jí)別說(shuō)明

工資級(jí)別是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置，酒店依照各級(jí)職務(wù)不同分為五個(gè)級(jí)別，同一級(jí)別中根據(jù)員工具體技能程度及資歷的不同，又分為三個(gè)檔次。見(jiàn)下表：

洗理費(fèi)：每個(gè)員工每月10元 廚師崗位津貼：

2、各級(jí)別工資的組成3、個(gè)別基本工資級(jí)別說(shuō)明

1)出納、庫(kù)管、信息員、電工兼保安執(zhí)行領(lǐng)班級(jí)待遇，1400元起薪（4C-4A）2)會(huì)計(jì)、采購(gòu)執(zhí)行主管級(jí)待遇，1900元起薪（3C-3A）3)吧員、收銀起薪1200（5A-4B），酒吧領(lǐng)班（4A-3B）

4)員工表現(xiàn)突出者，可設(shè)特定級(jí)工資，即在原職務(wù)不變的情況下向上浮動(dòng)一級(jí)工資

4、廚師工資說(shuō)明

1)廚工工資起薪1000，轉(zhuǎn)正后級(jí)別從6B開(kāi)始

2)廚師行政級(jí)別為員工級(jí)別，工資組成=基本工資+全勤獎(jiǎng)+洗理費(fèi)+崗位津貼。

3)廚師主管行政級(jí)別為主管級(jí)，副廚師長(zhǎng)行政級(jí)別為副經(jīng)理級(jí)，廚師長(zhǎng)行政級(jí)別為經(jīng)理級(jí)，廚務(wù)經(jīng)

理行政級(jí)別為總監(jiān)級(jí)

4)各職級(jí)員工應(yīng)嚴(yán)格按工資職級(jí)表核定員工基本工資，不允許員工工資不靠級(jí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、基本工資調(diào)整說(shuō)明

1)試用期轉(zhuǎn)正：新工入職發(fā)放該職級(jí)起薪點(diǎn)工資，試用期1—3個(gè)月（按公司考勤月計(jì)算），試用期

滿，用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，報(bào)行政人力部經(jīng)總經(jīng)理審批后方可轉(zhuǎn)正定級(jí)，在評(píng)估的次月享受轉(zhuǎn)正工資（表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理審批不足一個(gè)考勤月即可轉(zhuǎn)正）。

2)調(diào)整期限和額度 ?

加薪：?jiǎn)T工級(jí)轉(zhuǎn)正定級(jí)后工作時(shí)間不少于3個(gè)月（期間累積請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)15天，可推后一個(gè)月及更多，具體依據(jù)請(qǐng)假天數(shù)確定。）方可享受一次調(diào)薪機(jī)會(huì)，用人部門(mén)需根據(jù)工作表現(xiàn)和能力做出評(píng)估報(bào)行政人力部經(jīng)總經(jīng)理審批生效。幅度：逐級(jí)調(diào)整。

領(lǐng)班級(jí)以上員工（含領(lǐng)班級(jí)）轉(zhuǎn)正定級(jí)后工作時(shí)間不少于6個(gè)月（期間累積請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)15天，可推后一個(gè)月及更多，具體依據(jù)請(qǐng)假天數(shù)確定。）方可享受一次調(diào)薪機(jī)會(huì)，用人部門(mén)需根據(jù)工作表現(xiàn)和能力做出評(píng)估報(bào)行政人力部經(jīng)總經(jīng)理審批生效。幅度：逐級(jí)調(diào)整。

對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的員工可申請(qǐng)總經(jīng)理特批進(jìn)行調(diào)薪，但調(diào)薪時(shí)間間隔不少于2個(gè)月，幅度：逐級(jí)調(diào)整。調(diào)整后重新計(jì)算調(diào)薪時(shí)間。?

晉升：因崗位需要，可對(duì)低職級(jí)員工向高職級(jí)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，試用考核期三個(gè)月，考核期內(nèi)原職級(jí)工資待遇不變。經(jīng)評(píng)估合格后在考核期滿的次月方可享受高職級(jí)的最低級(jí)工資。調(diào)整后重新計(jì)算調(diào)薪時(shí)間。?

降薪：因員工個(gè)人能力、工作失誤、崗位調(diào)整、其他福利變更等原因造成降薪。由用人部門(mén)將降薪原因和降薪幅度報(bào)于行政人力部經(jīng)總經(jīng)理審批方可生效。生效時(shí)間申報(bào)的次月。

二、工齡工資

1、工齡工資說(shuō)明：工齡滿一年，發(fā)放工齡工資50元，最高工齡工資為10年

2、工齡核算說(shuō)明

1）工齡計(jì)算：?jiǎn)T工1號(hào)入職從當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算工齡，否則將從次月開(kāi)始工齡，計(jì)算每滿一年的次月開(kāi)始發(fā)放。

2）事假、病假或產(chǎn)假時(shí)間超過(guò)15天的員工，請(qǐng)假當(dāng)月及請(qǐng)假期間工齡停止計(jì)算，并停止發(fā)放當(dāng)月工齡工資。

3）離職又重新入職的員工工齡按最后一次入職之日計(jì)算。

三、績(jī)效工資

根據(jù)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。

四、崗位補(bǔ)貼/

津貼

1、夜班津貼：凡在晚上值夜班，23:00以后上班，第二天早6:00以后下班的員工，每人每班次享受5元的夜班費(fèi)（包括值班經(jīng)理）。

2、取暖費(fèi)：每年12月—2月外崗保安可享受每人每班次3元的取暖費(fèi)。

3、降溫費(fèi)：每年6月—8月外崗保安可享受每人每班次2元的降溫費(fèi)。

5、通訊費(fèi)：對(duì)部分管理人員電話費(fèi)以報(bào)銷(xiāo)的形式發(fā)放通訊費(fèi)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

注：每月初以電話費(fèi)單據(jù)作為報(bào)銷(xiāo)憑證，以實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷(xiāo)，但不超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。信息營(yíng)銷(xiāo)部

主管電信費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

6、車(chē)補(bǔ)：以票據(jù)報(bào)銷(xiāo)的形式，總經(jīng)理800元/月，經(jīng)理級(jí)200元/月，其他部門(mén)人員因公外出費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

7、資深服務(wù)員、主廚、信息員以上辦理五險(xiǎn)一金

五、提成根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)所確定的獎(jiǎng)金，具體詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部出臺(tái)的提成方案。

第三章 工資結(jié)算

1、工資結(jié)算流程及日期

各部門(mén)于每月28日前將部門(mén)的考勤報(bào)行政人力部，行政人力部于每月8日前將各部門(mén)員工上月的工資造表送交財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部于12日將員工工資條發(fā)放各部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，15日將工資總額存入員工個(gè)人銀行帳戶，如遇周末及節(jié)假日，提前發(fā)放。

2、加班、休假管理

? 主管級(jí)（含主管）級(jí)以上員工工作日加班不補(bǔ)休，公休日加班可調(diào)休；其他員工工作日加

班（以部門(mén)負(fù)責(zé)人核定是否加班）可采取補(bǔ)鐘或累計(jì)為一天進(jìn)行調(diào)休。

? 根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，如有需要，員工當(dāng)月可調(diào)休，但不能跨月度調(diào)休，各

部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休，原則上不補(bǔ)薪。

a、對(duì)于因工作需要不能調(diào)休的假期，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可按40元/日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金。

b、年假應(yīng)在次年年假產(chǎn)生前及時(shí)安排休假，次年年假產(chǎn)生后，上一年度年假作廢，未休不補(bǔ)薪。c、符合人事政策規(guī)定的病假、產(chǎn)假、婚假和喪假，按相應(yīng)制度發(fā)放基本工資，累計(jì)天數(shù)超過(guò)15天將影響本月效益工資和年終獎(jiǎng)。

d、符合工傷條件的，工傷休假期間發(fā)放基本工資的100%，休假期間無(wú)全勤獎(jiǎng)及績(jī)效工資（跨月且不滿15天，只扣一個(gè)月的），累計(jì)天數(shù)超過(guò)15天將影響年終獎(jiǎng)。

3、離職結(jié)算

離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開(kāi)始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后于酒店工資發(fā)放日發(fā)放至個(gè)人工資卡。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。

? 凡被開(kāi)除的員工，不發(fā)放此人當(dāng)月工資。

? 參加社保離職的員工工資需推后一月發(fā)放，以便清算該社保戶內(nèi)未清繳費(fèi)。

第四章 福利及獎(jiǎng)懲

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、免費(fèi)工作餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、員工浴室、生日活動(dòng)、免費(fèi)工服、勞保等福利政策。

對(duì)于員工的優(yōu)秀行為和突出表現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)管理制度給予不據(jù)于形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的破損、損失和不良行為依據(jù)相關(guān)管理制度給予一定數(shù)額的現(xiàn)金懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

第五章 附則

除特殊說(shuō)明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、臨時(shí)工、兼職、實(shí)習(xí)和協(xié)議員工。

薪酬體系體現(xiàn)了酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，是酒店企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大，薪酬體系也將不斷調(diào)整，日趨完善，局部調(diào)整可參見(jiàn)行政人力部發(fā)文，每?jī)赡陮?duì)該辦法核定一次。

本管理辦法由行政人力部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缬邢嚓P(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。本辦法自簽發(fā)之日起試行

行政人力部 2011年8月4日

第二篇：2015-1-24關(guān)于《工資薪酬管理辦法》的說(shuō)明

關(guān)于《工資薪酬管理辦法》的說(shuō)明

為了進(jìn)一步做好公司崗位薪點(diǎn)工資制套改和應(yīng)用工作，便于廣大員工明確崗位薪點(diǎn)工資制和全員績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)定，明晰職工個(gè)人收入，按照“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊(duì)伍”的要求，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，針對(duì)員工經(jīng)常提出的問(wèn)題，特編制本說(shuō)明。

一、什么是薪點(diǎn)工資制

薪點(diǎn)工資制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下在國(guó)內(nèi)企業(yè)中新產(chǎn)生的一種薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個(gè)可供借鑒的模式。它是以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù)，以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資定點(diǎn)值，確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。

薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)

1、薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向。薪點(diǎn)基值與企業(yè)效益掛鉤，薪點(diǎn)浮動(dòng)值與企業(yè)所屬部門(mén)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，使得職工的收入、所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)的效益與市場(chǎng)聯(lián)系在一起。

2、薪點(diǎn)工資制能客觀地反映職工的勞動(dòng)差別，以調(diào)節(jié)各類(lèi)工資的工資關(guān)系，實(shí)行按勞分配。工資用薪點(diǎn)表示比崗位技能工資更容易做到工資向一線關(guān)鍵崗位、向科技管理崗位、向技術(shù)崗位傾科。

3、薪點(diǎn)工資通過(guò)用不同薪點(diǎn)確定職工的工資，可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專(zhuān)多能，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

4、實(shí)行薪點(diǎn)工資制，通過(guò)量化考核，對(duì)職工既是動(dòng)力，也是壓力，使工資發(fā)揮了激勵(lì)作用。

二、崗位薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)

第一，以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，遵循按勞分配和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別，合理、適度拉開(kāi)各類(lèi)人員工資收入分配差距，打破資歷、身份的界限。第二，實(shí)行以崗定級(jí)，一崗多薪，即一個(gè)崗級(jí)對(duì)應(yīng)幾個(gè)工資等級(jí)，相鄰崗級(jí)的工資等級(jí)相互交叉，崗位級(jí)別與工資等級(jí)不是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)同一崗級(jí)內(nèi)的工資等級(jí)進(jìn)行考核增減薪，認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)在同一崗級(jí)上不同員工的能力和經(jīng)驗(yàn)的差異。

第三，通過(guò)崗薪薪點(diǎn)點(diǎn)值將職工利益與企業(yè)利益緊密掛鉤，必然會(huì)促使職工積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

第四，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，薪酬設(shè)計(jì)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理責(zé)任重和知識(shí)密集崗位傾斜，促進(jìn)核心骨干人員對(duì)企業(yè)的成就感和歸屬感，有利于培養(yǎng)、激勵(lì)、留住人才。

三、公司推行崗效薪點(diǎn)工資制的背景

1、傳遞改革信號(hào)。黨的十八屆三中全會(huì)指出，要使市場(chǎng)在資源配置中起到?jīng)Q定性作用。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，就表現(xiàn)為全面的市場(chǎng)化改革，以提升資源配置的效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。目前，青松職工收入不同程度地偏離勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，現(xiàn)有人才穩(wěn)不住，急需人才引不進(jìn)，富余人員出不去的矛盾比較突出，職工中“鐵飯碗”、“大鍋飯”、增資“齊步走”的觀念根深蒂固，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”、“勝任什么崗位就拿什么工資”的要求相差甚遠(yuǎn)。通過(guò)推行崗效薪點(diǎn)工資制，旨在把這些信號(hào)傳遞給職工，促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變，讓職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到“鐵飯碗”終將被打破，“大鍋飯”吃不成了，“今天工作不努力，明天努力找工作”，從而增強(qiáng)并樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)自己的利益。

2、規(guī)范分配行為?！鞍此趰徫缓吐膷徹暙I(xiàn)計(jì)酬”。現(xiàn)行的崗位技能工資制，對(duì)改變結(jié)構(gòu)單一，平均主義比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)工資分配制度，發(fā)揮工資的不同職能，起到了積極作用。但仍存在結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，崗位比重過(guò)小，固定部分太大，工齡色彩偏濃，保障職能有余，激勵(lì)職能不足的問(wèn)題，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應(yīng)。為此，公司多年來(lái)采用“檔實(shí)分開(kāi)”的浮動(dòng)工資制，把崗位技能工資作為檔案工資，把檔案工資的一部分（一定數(shù)量或一定比例）與獎(jiǎng)金捆在一起，按考核結(jié)果分配，把個(gè)人收入同勞動(dòng)成果掛鉤。各單位浮動(dòng)比例有大有小，辦法多種多樣，考核辦法各異。一線基層生產(chǎn)單位職工工資收入浮動(dòng)部分最高達(dá)80%。推行崗效薪點(diǎn)工資制，進(jìn)一步規(guī)范了浮動(dòng)工資的做法，引導(dǎo)基層單位向建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的工資收入分配制度過(guò)渡。

3、建立全新機(jī)制?！案?jìng)爭(zhēng)上崗，工資能升能降”。通過(guò)推行崗效薪點(diǎn)工資制，工資中浮動(dòng)部分的比重加大，合理拉開(kāi)職工收入差距，建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)上崗和工資能升能降的新機(jī)制，把職工的工資收入同單位經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)崗位、個(gè)人技能、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，變身份管理為崗位管理，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)減員增效工作開(kāi)展和生產(chǎn)力發(fā)展。

4、促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)部形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，崗位薪點(diǎn)制“以崗定薪”、“崗變薪變”為基本運(yùn)做規(guī)則，發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用。崗位的變動(dòng)帶來(lái)的不象過(guò)去一樣僅僅是崗位工資的變動(dòng)、相對(duì)變化幅度較小。如果變化后的崗位與原崗位差異較大，那么，收入的差距也會(huì)相差較大。這就會(huì)促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗上競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高，同時(shí)也會(huì)促使員工為保住崗位或競(jìng)爭(zhēng)到好的崗位去自覺(jué)的鉆研技術(shù)業(yè)，提高自身素質(zhì)。

5、兩者利益統(tǒng)一。崗位薪點(diǎn)工資制強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度，提高了員工對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的感受程度。崗位薪點(diǎn)值的高低，直接決定了員工的工資水平，而點(diǎn)值的高低是根據(jù)企業(yè)效益決定的，這樣就使職工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密掛鉤，員工必然會(huì)積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

6、貢獻(xiàn)收入統(tǒng)一。崗位薪點(diǎn)工資制有助于形成重視實(shí)際工作貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的工資制度是以人的潛在的勞動(dòng)能力如學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)等確定員工的報(bào)酬，容易形成論資排輩、同工不同酬，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。而崗位薪點(diǎn)工資制主要以崗位為主體，打破了學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)的界限，以崗位勞動(dòng)要素和現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)貢獻(xiàn)作為確定工資分配的依據(jù)，真正體現(xiàn)了按勞動(dòng)分配的原則，有利于形成一種突出實(shí)際工作貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。

7、工資結(jié)構(gòu)明朗。崗位薪點(diǎn)工資制優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，工資計(jì)算簡(jiǎn)單明了。體現(xiàn)了工資的市場(chǎng)意義，員工的工資實(shí)際上就是個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)格或價(jià)值。

四、我們?nèi)绾斡行?shí)施崗位薪點(diǎn)工資制 第一，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工觀念。

推行崗效薪點(diǎn)工資制，實(shí)施分配制度改革，表現(xiàn)為職工利益的調(diào)整，實(shí)質(zhì)是觸動(dòng)和促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。前者是組織行為，而后者是職工個(gè)人的潛在意識(shí)，二者能否趨同一致是改革成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槁毠な歉母锏闹黧w，只有職工的認(rèn)同和積極參與，改革才能順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目的。不打破傳統(tǒng)的平均主義、“大鍋飯”的分配模式，工資能升能降的機(jī)制就無(wú)法建立。為了營(yíng)造改革氛圍，我們努力為推行崗效薪點(diǎn)工資制創(chuàng)造條件，在出臺(tái)《工資薪酬管理辦法》的同時(shí)，通過(guò)印發(fā)《宣講提綱》等形式大力宣傳，使改革的信息逐級(jí)準(zhǔn)確傳遞，讓廣大職工明白什么是崗效薪點(diǎn)工資制，為什么要試行崗效薪點(diǎn)工資制，崗效薪點(diǎn)工資制有哪些主要特點(diǎn)，與現(xiàn)行的崗位技能工資制的主要區(qū)別，怎樣試行崗效薪點(diǎn)工資制等等，以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)心理接受和承受能力，為推行崗效薪點(diǎn)工資制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)施配套聯(lián)動(dòng)。

一是嚴(yán)格的“四定”。按照科學(xué)、合理設(shè)置崗位和定員，崗位與職責(zé)相適應(yīng)，定員人數(shù)與工作量相匹配，工作滿負(fù)荷，上崗人員條件明確的要求，嚴(yán)格認(rèn)真地搞好“四定”。這是實(shí)施崗效薪點(diǎn)工資制的重要前提條件。

二是實(shí)施崗位化管理。崗效薪點(diǎn)工資制以崗位為對(duì)象，具有崗位工資的基本特征，在什么崗位就按什么崗位的點(diǎn)數(shù)加履崗貢獻(xiàn)大小考核的獎(jiǎng)罰點(diǎn)計(jì)酬，是一種以崗位因素為主的分配制度，其核心是對(duì)崗不對(duì)人，即：不論誰(shuí)在這個(gè)崗位，都按崗位的點(diǎn)數(shù)計(jì)酬，不存在干部與工人的差異，易崗易薪。只要競(jìng)爭(zhēng)上其崗，在其位，負(fù)其責(zé)，就得其薪，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

三是建立能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的“三崗制”動(dòng)態(tài)管理制度。這是試行崗效薪點(diǎn)工資制的重要環(huán)節(jié)。因此，必須以“四定”為基礎(chǔ)，按照個(gè)人申請(qǐng)，群眾測(cè)評(píng)或評(píng)議的方法，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。只有這樣才能達(dá)到提高上崗人員素質(zhì)，提高工作效率的目的。

四是建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度。要實(shí)現(xiàn)分配的公平性，則必須對(duì)單位和職工的績(jī)效做出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)是對(duì)單位經(jīng)營(yíng)成果和職工績(jī)效的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)過(guò)程的總稱(chēng)，考核評(píng)價(jià)的結(jié)果是單位、職工貢獻(xiàn)的標(biāo)志，也是分配的重要依據(jù)。因此，單位和職工績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀公正性是實(shí)現(xiàn)分配公平性的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性，就沒(méi)有分配的公平性，就沒(méi)有單位和職工的積極性。我們?cè)囆械膷徯近c(diǎn)工資制是融崗位、效益和效率為一體的一種彈性分配制度，具有鮮明的效益、效率特色，且能升能降，這就要求必須對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)效益和崗位上的職工的效率（履崗貢獻(xiàn)）必須做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，否則，其特色就無(wú)法體現(xiàn)，能升能降的機(jī)制就無(wú)法運(yùn)行。因此，在試行崗效薪點(diǎn)工資制時(shí)，把對(duì)單位和職工實(shí)際履崗貢獻(xiàn)考核擺在重要位置，并提出具體要求。即對(duì)單位試行工效掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；對(duì)職工嚴(yán)格按照確定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行考核，確定職工的貢獻(xiàn)系數(shù)和實(shí)得點(diǎn)數(shù)。職工個(gè)人實(shí)得點(diǎn)數(shù)=職工個(gè)人崗點(diǎn)×貢獻(xiàn)系數(shù)。

第三、完善崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，應(yīng)對(duì)崗位內(nèi)容變動(dòng)。

1.當(dāng)組織機(jī)構(gòu)及崗位變化時(shí)，要根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣重新確定崗級(jí)。最好能建立一個(gè)崗位職責(zé)審核制度，每隔一定時(shí)期，對(duì)所有正在使用的崗位職責(zé)進(jìn)行一次梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。

2.結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，形成科學(xué)有效的考核體系?？己瞬荒堋芭R時(shí)抱佛腳”，應(yīng)結(jié)合企業(yè)定期績(jī)效考核機(jī)制，注重每月或每季的測(cè)評(píng)、打分，采用自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合的方式，以此作為年終考核升薪的依據(jù)。考核應(yīng)公開(kāi)、公正、公平，決不能“走過(guò)場(chǎng)”，不然，崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施將會(huì)失去真正意義。

3.提高崗位薪點(diǎn)工資在企業(yè)工資總額中的比重。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)占工資總額的比重，從而讓?shí)徫恍近c(diǎn)工資制真正發(fā)揮其作用，而不僅僅只是一個(gè)擺設(shè)。要轉(zhuǎn)變觀念，由以前的依靠獎(jiǎng)金為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽總€(gè)人的工作績(jī)效而核發(fā)的崗位薪點(diǎn)工資為主。

4.崗位薪點(diǎn)工資應(yīng)與專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)掛鉤。如取得中、高級(jí)職稱(chēng)或技能等級(jí)的員工，可按標(biāo)準(zhǔn)提高一個(gè)等級(jí)的崗位薪點(diǎn)工資水平，激發(fā)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性，對(duì)提高企業(yè)職工整體素質(zhì)可起到推進(jìn)作用。

5.合理確定社會(huì)通用性工種的薪酬水平。社會(huì)通用性工種的薪酬一般按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)公布的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。避免出現(xiàn)由于內(nèi)部不公平而產(chǎn)生的影響士氣的情況。

6.建立薪點(diǎn)調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在公司，管理者需要面對(duì)大量的崗位調(diào)整，復(fù)雜而又繁瑣，必須建立一套行之有效的管理機(jī)制，理順流程，簡(jiǎn)化手續(xù)，可利用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件輔助管理。

第四、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系

崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施是收入分配制度的改革，是為了提高效率，合理拉開(kāi)收入差距，這必然會(huì)打破現(xiàn)有的均等態(tài)勢(shì)，而由于現(xiàn)有的均等態(tài)勢(shì)是長(zhǎng)期以來(lái)形成的，職工的思想轉(zhuǎn)變有個(gè)過(guò)程，如果改革的尺度和進(jìn)程掌握不好，超過(guò)職工的心理承受能力產(chǎn)生新的不公平感，將會(huì)造成職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，改革所帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)就可能會(huì)被負(fù)面效應(yīng)抵消。

本次薪點(diǎn)工資方案的推行，是對(duì)青松集團(tuán)薪酬管理體系進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化調(diào)整與完善”，同時(shí)對(duì)部分工資長(zhǎng)期偏低的群體進(jìn)行補(bǔ)漲，該方案對(duì)公司所有員工進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)科學(xué)崗位價(jià)值評(píng)估手段，確定各崗位之間的相對(duì)差異，并以此作為確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)差異的依據(jù)，對(duì)青松集團(tuán)薪酬中相對(duì)固定部分和活動(dòng)部分比例進(jìn)行調(diào)整，確定各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工的套入標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪規(guī)則。在新的薪酬體系下，絕大部分的薪酬具有明確標(biāo)準(zhǔn)，能保證各單位的薪酬核算分配有據(jù)可依，有利于集團(tuán)公司及各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬分配狀況進(jìn)行監(jiān)控。

第三篇：民營(yíng)醫(yī)院工資薪酬方案

民營(yíng)醫(yī)院工資薪酬方案

根據(jù)我院實(shí)際情況，將工資分為基本工資、學(xué)歷工資、工齡工資、資質(zhì)工資、崗位工資五類(lèi)，一般五類(lèi)總和為員工的工資。本工資核算方法使用于本院職工，特殊聘用崗位、協(xié)議工資者除外。我院暫定崗位級(jí)別為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、主任、院長(zhǎng)助理、護(hù)士長(zhǎng)/主任助理/組長(zhǎng)（組員含5人以上）、普通員工。

1、學(xué)歷工資

1.1根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，**省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（****[2010]36號(hào)）》，我院將采用醫(yī)、護(hù)、技人員1680元/月工資，其他行政、后勤等人員1800元/月工資為最低標(biāo)準(zhǔn)，始用于中專(zhuān)學(xué)歷，無(wú)任何資質(zhì)，工齡的情況下以此為基準(zhǔn)。

1.2學(xué)歷由全日制大學(xué)專(zhuān)科、本科、碩士研究生、博士等根據(jù)級(jí)別每升高一個(gè)級(jí)別，工資增加100元。

1.3成人教育、函授、夜大、自考等取得的后取學(xué)歷，每提高一級(jí)，工資增加80元。

1.4取得學(xué)歷畢業(yè)證后，交人事部備案當(dāng)月即上調(diào)學(xué)歷工資。

2、工齡工資

2.1每年1月份，上調(diào)一級(jí)工齡工資：為期滿試用期員工、普通員工，一級(jí)為20元；主任、院長(zhǎng)助理，一級(jí)為30元；院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)一級(jí)為50元。

2.2應(yīng)聘本院工作，非應(yīng)屆畢業(yè)生，在外院工作不滿3年的不計(jì)外院工齡工資。

2.3應(yīng)聘本院工作，非應(yīng)屆畢業(yè)生，在外院工作滿3年及3年以上的，除去3年后剩余年限為工齡工資，統(tǒng)一為20元。

2.4工齡計(jì)算方法：工齡=入院年-全日制學(xué)歷畢業(yè)年– 3（如：**大學(xué)本科與2005年畢業(yè)，2012年來(lái)院工作，工齡=2012-2005-3=4）

3、資質(zhì)工資

根據(jù)所屬崗位不同，資質(zhì)每提高一級(jí)，增加一級(jí)資質(zhì)工資。與崗位無(wú)關(guān)的資質(zhì)不在資質(zhì)工資范圍。

2.1醫(yī)師：助理20元，醫(yī)師30元，主治50元，副主任醫(yī)師100，主任醫(yī)師200元。

2.2護(hù)士：護(hù)士20元，護(hù)師30元，主管50元，副主任護(hù)師100元，主任護(hù)師200元。

2.3醫(yī)技：技士20元，技師30元，主管50元，副主任技師100元，主任技師200元。

2.4藥師：藥士20元，藥師30元，主管50元，副主任藥師100元，主任藥師200元。

2.5其他崗位：初級(jí)50元，中級(jí)100元，高級(jí)200元。

2.6各級(jí)別資質(zhì)的認(rèn)定以注冊(cè)本院為準(zhǔn)。

2.7來(lái)院人員涉及執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更注冊(cè)，在試用期滿后馬上進(jìn)行變更，試用期滿轉(zhuǎn)正工資按已注冊(cè)計(jì)算，如未完成變更，即改回未注冊(cè)工資，通知當(dāng)事人盡快解決，不得違規(guī)執(zhí)業(yè)。

2.8首次考取，由于取證、注冊(cè)時(shí)間，執(zhí)業(yè)注冊(cè)后即上調(diào)工資。

4、崗位工資

4.1根據(jù)我院崗位級(jí)別，設(shè)定崗位工資。如各級(jí)別崗位有空缺或者崗位人長(zhǎng)期外出（含15天以上），需要代理崗位的情況下，代理者需要根據(jù)代理工作時(shí)間增加代理崗位工資。

4.2院長(zhǎng)、代理院長(zhǎng)崗位工資為500元。

4.3院長(zhǎng)助理、主任崗位工資500元；代理崗位工資300元。

4.4護(hù)士長(zhǎng)/主任助理崗位工資300元；代理崗位工資200元。

4.5由于崗位工作量或設(shè)定，每兼職一個(gè)崗位（以定崗定編崗位設(shè)定為準(zhǔn)），補(bǔ)發(fā)兼職工資200元，原則上兼職崗位不超2個(gè)。

5、其他

5.1各級(jí)工資采用累計(jì)方式，取得高級(jí)別工資累計(jì)計(jì)入核算工資。來(lái)院即高級(jí)別工資，低級(jí)別工資累計(jì)計(jì)入核算工資。

5.2其他未盡事宜，人力資源部、院辦、分管院長(zhǎng)商議決定，上報(bào)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。5.3本工資級(jí)別自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：工資薪酬管理制度

工資、薪酬管理制度

目錄

第一章：總則 第二章：權(quán)責(zé)

第三章：薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定 第四章：試用期 第五章：轉(zhuǎn)正定級(jí) 第六章：有薪假的相關(guān)規(guī)定 第七章：薪資核算流程 第八章：?jiǎn)T工福利 第九章：附則

第一章：總則 / 7 第一條：為通過(guò)有效的薪資體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高功效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

第二條：本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公證、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化、通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。

第三條：本規(guī)定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章 權(quán)責(zé)

第一條：各部門(mén)部長(zhǎng)有對(duì)本部門(mén)錄用，薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條：財(cái)務(wù)行政部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

第三條：財(cái)務(wù)行政部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)心案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第四條：財(cái)務(wù)行政部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。

第三章 薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條：行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）+補(bǔ)貼+其他；

第二條: 行政辦公人員加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。第三條:基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。

第四條：績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資。公司財(cái)務(wù)行政部每年組織一次晉升評(píng)定。晉升評(píng)定，每年由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一組織。每年績(jī)效考/ 7 核總成績(jī)?cè)?70分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條：通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者，根據(jù)成績(jī)或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月工資中調(diào)整。

第六條：每到晉升月份的薪資調(diào)整，由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

第七條：管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。

第八條：補(bǔ)貼部分：有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱(chēng)補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、職稱(chēng)，職稱(chēng)補(bǔ)貼分中級(jí)、高級(jí)，必須由國(guó)家人事部、財(cái)政部、勞動(dòng)部認(rèn)可的，主管以下人員享受，每月分別給予補(bǔ)助40、60元。

2、學(xué)歷，學(xué)歷補(bǔ)貼分中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科以上，每月分別補(bǔ)助5元、10元、15元。

3、工齡，自海益公司成立起，員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個(gè)月開(kāi)始，可享受每年每月20元的年功薪資補(bǔ)貼，但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不超過(guò)100元。

第九條：其它部分，主要包括全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。

第十條：特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。第四章 試用期

第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1-2個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)際工作/ 7 業(yè)績(jī)確定）

第二條：使用期間不享受所有補(bǔ)貼

第三條：在生產(chǎn)部門(mén)特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第五章 轉(zhuǎn)正定級(jí)

第一條：一般員工試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)行政部簽批。第二條：財(cái)務(wù)行政部部根據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)定級(jí)。

第三條：所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必須依以上流程和要求由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一上報(bào)，凡出現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者，財(cái)務(wù)行政部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元。

第六章 有薪假的相關(guān)規(guī)定

第一條：公司將請(qǐng)假類(lèi)別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等六種假別。

第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。第三條：法定假日包括：春節(jié)（3天）、端午節(jié)（1天）、五一（3天）、中秋節(jié)（1天）、十一（3天）、元旦（1天）

第四條：法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。第五條：事假，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請(qǐng)假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。/ 7 第六條：請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批，在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章 薪資核算流程

第一條：各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)財(cái)務(wù)行政部。第二條：每月6日財(cái)務(wù)上報(bào)部門(mén)考核評(píng)定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤管理辦法》中的規(guī)定，將所有考勤評(píng)審并制作工作表，報(bào)財(cái)務(wù)行政部審核。

第三條：每月8日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。

第四條：每月10日財(cái)務(wù)行政部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

以上工資核算時(shí)間，各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時(shí)，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。第八章 員工福利

第一條：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和其他保險(xiǎn)。第二條：為一線生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。第三條：為員工辦理落戶手續(xù)。第九章 附則

第一條：本制度最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)行政部。

第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須執(zhí)行。如需修改，必須由財(cái)務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋公司公章后方可。

第三條：此管理辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂/ 7 補(bǔ)充。/ 7

第五篇：工資薪酬制度

企業(yè)薪酬制度

一、目的

建立公平、公正、合理的薪酬制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。

二、適用范圍

適用于 青島即建集團(tuán)章丘辦事處所有員工。

三、內(nèi)容

1．新雇用的員工,公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。公司在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況可隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工的薪級(jí)。

根據(jù)公司政策，工資每年_六_月調(diào)整一次。

因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化及其他原因時(shí)，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。

2．工資構(gòu)成

員工的薪酬由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的春節(jié)前，根據(jù)公司上的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對(duì)公司的正式員工發(fā)放。

獎(jiǎng)金（效益工資）：

根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

績(jī)效考評(píng)由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、特殊業(yè)績(jī)及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

獎(jiǎng)金在工資總額中占_____％左右，也可上不封頂； 獎(jiǎng)金通過(guò)隱秘形式發(fā)放。3．加班費(fèi)計(jì)算公式

工作日：加班至20:00以后,________元補(bǔ)助。

休息日：加班工資=(基本工資＋補(bǔ)貼)/22×200%×加班時(shí)間(天)節(jié)假日：加班工資=(基本工資＋補(bǔ)貼)/22×300%×加班時(shí)間(天)

4．員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《即建集團(tuán)濟(jì)南分公司章丘項(xiàng)目部考勤制度》扣除或處理。

5．新進(jìn)員工前三個(gè)月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）×月工資總額

6．支付方式

員工工資以__現(xiàn)金___方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。工資發(fā)放時(shí)，如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的__2__日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

月獎(jiǎng)金:月獎(jiǎng)金于每月的___2___日由人事部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。

7．根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：（1）個(gè)人所得稅；

（2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn)，員工可根據(jù)自身情況聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)；

（3）應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用；（4）其他扣款；

（5）其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

四、薪酬保密

1．公司實(shí)行薪金保密制度；

2．除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開(kāi)除的處分。

五、附注

1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效；

2.本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。

青島即建集團(tuán)有限公司 章丘項(xiàng)目部辦公室 二0一0年七月四日