第一篇：美容院店長職位描述[小編推薦]

美容院店長職位描述

職位描述：

1、負責全面管理門店的營運，根據門店的營業面積、經營情況、崗位要求進行人員配備和工作分配。

2、對新員工進行培訓、績效考核，給予員工具體的職責和權利，使店員快速進入工作角色。

3、執行和維護公司制度、紀律和各項指示，確保門店正常運作任職要求：

1、具有3－5年以上美容行業從業經驗，2年以上美容院店長經驗；

2、年齡25－40歲，氣質佳，有親和力、責任心強、管理和銷售溝通能力出眾；

3、具備深厚扎實的美容美體專業知識、豐富的美容服務經驗和美容院經營管理培訓知識

4、擅長計劃制定及目標的實施，善于員工培訓

5、優良的溝通技巧，優良的協調意識和服務意識

6、良好的指導、監督能力

7、到位、高效的執行力

8、勤奮、有吃苦精神，態度積極，能承受較強工作壓力

職位描述：

負責公司一家直營店日常管理

負責本店顧客資源開發

負責本店員工團隊管理

負責本店業績目標

負責本店所有財務安全

職位要求：

1、年齡：22歲以上，女性、有單獨管理美容院經驗一年以上

2、專科以上學歷優先，管理等相關專業優先；

3、形象氣質好，親和力強，口齒清晰，聲音甜美；

4、工作積極主動，細致認真，責任心強；

5、具備良好的溝通能力和協調能力；

6、愿意在公司長期發展。

競聘美容店店長演講稿

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

我叫###，2009年5月23日入職，現擔任##三養美容會所店長一職，自從進入公司以來，在公司領導及大家的信任與支持下，不斷學習，從一個對美容行業一無所知的門外漢，變身成為這一行業的新興力量，更使自己的綜合素質有了更進一步的提高。我在職期間，對自身嚴格要求，凡事起帶頭作用，待人正直，對事公證，本著嚴以律己，寬以待人的工作態度，堅持高標準的達成每一項工作目標。

作為一個美容會所的店長，既是管理者又是技術指導，有時還擔負著決策者的重任，無論在專業上還是管理上都是一流的，在美容院內是典范，是所有員工學習的榜樣，用一個比較形象的比喻來說，加入美容院是一列火車，那店長就是火車頭，正所謂“火車跑得快全靠車頭帶”，另外，美容院店長就像交響樂團的指揮一樣，要調和所有聲音，從而演奏出和諧優美的樂章。也就是說，要在實際工作中，店長既要對美容院做出總體要求，又要協調員工工作并激發所有員工的工作熱情；再者，店長是美容會所的靈魂，可以通過富有個性的領導，賦予會所生命力，利用團隊精神塑造美容院的特色，同時也可在困難的環境中，鍛煉自己的工作能力，體現自身價值，使自己過得更加充實，所以，在美容院的經營管理中，店長起著舉足輕重的作用。

近一年來，我如饑似渴地吸收新的知識，在小楊老師的培訓中系統地學習了團隊意識，顧問式銷售等基礎知識，力圖盡快融入到白玫瑰這個大家庭的發展中去，對于這個新的環境和新的事物，我有較快的適應能力和學習能力，在這個陌生的縣城里，利用王總的一切人際關系，與相關政府部門建立了良好的關系，為了更好的立足于盂縣這塊美麗的土地上，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。我無怨無悔，每天與員工努力學習，開始了會所的征程。目前，美容會所不斷的開店，面對這種環境，使今年任務的完成與提高是一種考驗，為此，我們對員工們提出今年的工作中心是“以五星級的服務為每一位至尊級的會員服務”，以服務促業績。半年來服務流程的規范，大家都不會忘記，這一條已經貫穿到會所每個員工的腦海中，只要做得好，就會吸引顧客，自從會所開始試營業，再加上白玫瑰在盂縣九年來的聲譽，一個集團化的公司在盂縣脫穎而出，顧客滿意了，成為我們的尊貴會員，員工的臉也充滿了喜悅。去年完成總業績***萬，今年會所業績***萬，分為兩組，每組每年任務指標***萬，每組每月***萬，每組每天***元，根據小楊老師講的層級系統管理“千金重擔萬人挑，人人頭上有指標”讓每一位員工給自己定計劃、目標，針對自己手里的每一位顧客，分析透徹，要切合實際為顧客考慮，顧客所需要的產品會給她帶來什么樣的好轉反應及效果，做到想顧客所想，想顧客所未想，絕對執行和完成公司下達的預期工作目標，只有這樣才能更好的完成公司下達的各項任務指標。在工作中和學習中做到謙虛敬慎，戒驕戒躁，對員工和顧客的良好溝通，為顧客和員工營造一個輕松愉快的工作環境與服務氛圍，對于工作中的突發事件，還是做不到處事不驚，盡善盡美，我會在今后的工作中更加努力，將自己的工作推向一個新的臺階。

做為一個五星級會所的店長，在工作中要扮演各種角色，首先是會所的代表者，店長代表公司與顧客，社會有關部門建立聯系，還有就是員工，店長是員工利益的代表者，是員工需要的代言人，所以店長必須對會所的運營了如指掌，以便在實際工作中做好安排與管理，發揮最大的實效，這點我要向劉店好好學習。接著是會所政策的執行者，店長必須對活動政策、經營標準、管理制度、經營目標、忠實地執行，并且善于運用所有資源，創造利潤。再者是店面的總指揮，安排好每位員工的工作，使顧客得到滿意貼心、人性化的服務，另外店長應具有處理各種問題的耐心與技巧，在顧客、員工、公司和其它之間協調好關系。還實時應用各種方式激勵店員保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓大家人人都具有強烈的使命感，責任心和進取心，還要不斷的對員工進行業務考核，以促進服務水平的提高，還應適當授權，以此培養下屬的獨立工作能力，并在工作過程中耐心地予以指導，并且還要做到對經營業績的實時分析，找出好或不好的原因。我們在王總的帶領下，在小楊老師的幫助下，我們逐步地完善了公司的制度，例如：考勤制度、衛生制度、宿舍制度及宿舍衛生制度、財務制度等。

針對會所常規工作，整個會所的衛生清掃與檢查，設施設備的維護與保養，及所有員工的激情，整個會所的服務氛圍，都要做到盡善盡美，對員工的管理，每一位員工有獨立的人格，要器重她們的才干，推崇她們所做的事，鼓舞她們的工作情緒，還要確確實實知道每一位員工一天標準的工作量，避免強迫過度的工作，針對這一點，我們適當地調整了倒班時間，還要激勵每一位員工了解美容院對她們的期望，并且要讓每一位員工了解如何適應環境，完成當日業績要獎勵她們，未完成要鼓勵她們，啟發她們，如果未達到標準，鼓勵又不生效時，迅速采取懲戒行動，防范惰性和不守紀律風氣的發生和蔓延。征求員工改進服務意見，給每個員工交新的工作時，要給予員工信心，培養對專業技能的榮譽感，要合理安排員工工作計劃，才不至于發生勞逸不均的失調情形，我們的工作方法還要不斷的改進。對員工的關心，信任將是人才“精髓”。一個成功的經營者應該了解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況，如能滿足員工這些需求，員工在無后顧之憂的情況下，必能全力以赴。我想針對店里普通話而言，我清楚的知道普通話的訓練難度是很大的，但我不會灰心，從一開始員工與員工之間的溝通都說不好，直到員工和顧客之間的溝通也同樣用普通話，我已很感動，我相信在我的帶領下，在全體員工齊心協力下，在未來的一年里，要求會所所有員工都能按照標準，講一口標準流利的普通話，與顧客溝通，交流，并且達成銷售，并且還可以讓每一位到店的顧客感覺到這里的服務人員都是外聘的美容師，或是感覺去外地大店的感覺。公司的小事再小也是大事，個人的事情在打也是小事。一切以公司為載體，一切以業績為導向，一切為完成工作目標為目的，我要帶領我們的團隊，緊跟王總的步伐，圓滿完成工作指標。我想每一個人工作的目的是為了賺錢，但是首先要公司賺到錢，個人就不會賺不到錢的，我的工作任務就是盡最大能力為每位員工創造一個輕松愉快的工作氛圍，必然每個員工就有一個好的心情服務于每一位顧客，只有這樣才能圓滿完成公司下達的各項業績任務。

通過這次競聘，我更加客觀的看到了自己崗位的重要性和自身不足，與此同時也是我對前段時間工作的一個很好的總結。在今后工作中，我要做到經常反思和審視自己，不斷提高自身能力和素質，以適應公司發展的需要，適應形勢任務的需要。還要時時告誡自己，要想在美容行業立得住腳，自身素質的強弱是關鍵。想做一名優秀的店長，要善于發現工作中的問題，并且及時解決，做員工的榜樣，指導員工出色的完成各項工作，不斷激勵做大家的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情，逐步從專業入手，帶領我的左膀右臂一條腿及大家，緊跟王總的步伐，努力完成好公司所有的工作任務，為白玫瑰美好的明天加油！！！！！大家有沒有信心攜手共創白玫瑰的明天！！！！！！！！！！！！！

文 章

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w.5 Y k J.cOM公文

第二篇：店長職位描述

店長職位描述

一、職位概要

全面負責所轄區域的日常行政、人事、門店日常營運、品牌維護等。

二、工作內容

1、負責區域的經營管理工作，直接對營運經理負責；

2、負責制定區域和月度計劃，組織督促完成各項任務和經營指標，對月度、經營情況作分析，并報營運經理；

3、執行公司服務的標準程序和操作規程。檢查崗位人員工作情況，保證菜品質量，完善清潔衛生工作。

4、根據區域市場情況和季節擬定更換食品的計劃并組織實施，執行定食品、飲品的標準規格。正確控制毛利率和成本。

5、負責招聘、挑選、獎勵、晉升發及解聘員工。并負責組織員工的業務和衛生知識培訓工作。

6、執行服務技術和菜品技術培訓計劃發及考核制度。定期研究菜品，有針對性的組織區域員工學習其它單位的先進經驗和技術。

7、了解市場動向和掌握原材料行情，有效控制經營成本，降低營業費用，從而確保營業招標和利潤招標的完成。

8、現場管理中，經常性的對前臺、廚房進行巡視監督，保證各項動作正常。

9、處理客人的重要投訴。

10、主持日常和定期的工作會議，經常檢查業務善，及時調整、完善經營措施。

11、抓好設備、設施的維修保養，確保各種設施處于完好狀態，并得到正確使用，防止出現事故。

12、作好執行營運總監交辦的其它工作。

三、任職資格:

1、教育背景:高中以上學歷，特別優秀者可放寬條件；

2、培訓經歷:受過系統的餐飲店營運管理培訓。

3、經 驗:3年以上餐飲行業管理經驗，及2年以上單店全面管理工作經驗。

4、技能技巧:懂基本的電腦操作；良好的人際溝通經驗；

5、態 度:具備很強的責任感和高度的團隊協作精神；能夠解決比較復雜的人事管理實際問題，具有較強的計劃、組織、協調能力和人際交往能力。

第三篇：美容院店長必看

美容院店長必看：如何做好美容院日常管理工作？（案例分享）

美容院店長作為美容院的直接管理人，在工作中大事小事都要管，由此常常遇到很多不好解決的問題令店長頭疼不已。小編整理了如何做好美容院日常管理工作，供美容院店長參考。案例：

一、員工情緒低落

一個人的影響力是相當大的，在寂寞無聲、死氣沉沉、令人壓抑的美容室，只要有一個人高聲歡笑，使可打破沉悶的氣氛，使整個美容室氣氛變得輕松愉快。美容院經營的是“時髦”這種新潮、華麗的時尚商品，如果店內缺乏明快的氣氛和亮麗的環境，那么，顧客會認為該店出售的產品和服務跟不上時髦的潮流，同時也認為該店的美容技術落伍。“四分技術，六分人緣”被稱為生意興隆的秘訣，其道理就在此。

因此，店內只要有一個職員情緒不佳，那么整個美容院的氣氛將會被破壞。“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯。”不管你實際上肚子痛得多么難受，當你出現在顧客面前時，就必須強忍痛苦，打起精神，強作歡顏，以得到顧客如此贊賞：“哇，你總是精神抖擻的，好想看看你愁眉苦臉的樣子喔。真是個精力旺盛的人。” 對于希望忘卻家庭的煩惱和辛苦，把自己變得更美麗而來到美容院的顧客來說，替她美容的美容師的明朗愉快的情緒本身就是效果不凡的美容術。

因此，如果你發現了一個情緒低落的職員，不能不問青紅皂白就把她趕出美容院，而應該與她談心，并讓她回家休息，盡早恢復精力和樂觀的情緒。年輕人無精打采、萎靡不振的原因多半是因為玩到深夜或不注意身體健康，所以必須探明其原因。

對于那些不按時就寢，導致上班時無精打采的職員，你可以行使你的權力，痛斥她一頓。如果她不聽你的勸告，依然我行我素，那么應該將她調到不影響工作的崗位，或盡快炒她的魷魚。許多美容院顧客減少的原因便是由于職員情緒低落所致。

二、職員碰到月經期

通常，女性月經期的不尋常表現，自己并不易察覺，而她人卻明察秋毫。

首先，月經來前的3-4天，面色不佳，皮膚明顯變粗糙，而且總是心神不寧，焦燥不安。不了解的男性便會不解地想著：“她究竟為什么落落寡歡，不開心呢?”

所以，如果你是女性的美容院店長，那么應盡量用明快的表情掩飾經期的癥狀。

假如你是男性的美容院店長，發現有女職員無緣無故情緒不穩、又蹦又跳，高聲嬉笑，喜怒無常時，要留心觀察她是否處于經期。通常，工作失誤、發生口角糾紛大多在這一期間。也有女職員突然不化妝，臉色蒼白地來上班，鐵青著臉工作，會使周圍的人都感到很壓抑。當然，經期結束后，她又會恢復往日愉快的情緒。師傅與徒弟之間的爭執矛盾往往也發生在這期間，所以必須了解女性在月經期的心理情緒變化，并且不要在職員經期隨意指責她們。惟一的對策是：用愛心、關心去忍耐。

三、員工性情急燥

有的人動輒發火，性情乖戾，喜怒無常。因為從小在家里受寵，所以任性自私，不懂得與她人和睦相處。剛進美容院工作時，她可能不敢沖店長發火，只是板著臉和店長頂嘴，對付這種人的良策是：根本不要與她計較，不理睬她，盡早炒她的魷魚。

如果容忍她有一次給店長臉色看或者和店長頂嘴，那以后她就會認為你軟弱好欺，而且也給其他職員樹立了壞榜樣，帶來不良影響。這種人無論在學校還是在家時都是令人頭痛的，而且總是曲解她人的善意。要想改變他，單憑你美容院店長的責任感和權力，僅靠個人力量是無濟于事的。工作單位和家庭、學校不同，不是培養人品的地方，而是用勞動換取報酬、維持生活的地方。如果有一個職員是這種人，便會妨礙他人的工作和生活，成為害群之馬。應盡早將此人辭退。

第四篇：美容院店長必看

美容院店長必看：十五條管理經驗

1、樹立威信的一個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行嗎？如果領導者都遵守制度，下級就會步步效法，人人都會忠實照辦。

2、優秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才干和成就，要盡可能地把榮譽讓給下級，遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在后面，這樣下級就會為你盡心竭力。

3、事實上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組織去其他組織就職。

4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能的辦法。

5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚訝，其實這都是沒有必要的，一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的，而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。

6、如果有人犯錯，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。重要的是你應該用善意的態度去找犯錯的人談話，使他在談話后下決心不再重犯這類錯誤。可事實上，當人們碰到這種情況時，往往狠很的訓斥犯錯誤的人，其結果，當他離開后必有怨恨之心，這樣他一定無心去改正他的錯誤。

7、在允許犯錯的組織環境里，假如屬下搞某些革新未能取得預期的效果，管理人員的答復是這樣的：“你們從失敗中學習到什么？那好，就根據學到的東西，繼續試驗，直到取得成功為止”。

8、如果你不能將懶漢的人轉變成勤勤懇懇的人，至少也得使他偷懶時感到不自在，別讓你身邊有懶漢，哪怕有一個也會后患無窮，那樣你就別指望其他人好好工作了。

9、為了促進清晰的思考和快速的決策，領導者應定期要求各部門管理人簡述本部門的現狀，內容大致包含下列幾項基本問題：

1)所處的競爭環境如何？

2)最近一段時間里，競爭對手有何作為？

3)在同期間內，你的對應措施是什么？

4)將來他們可能會如何攻擊你？

5)你準備如何超越對手？

10、對組織取得成功要進行慶祝，慶祝活動雖小，但它是成功的一種標志，花點時間考慮一下哪些地方做對了，今后以發揚光大，我們都需要享受圓滿成功的喜悅，使事業不斷進步。

11、在小組或智囊團做決策時，投票表決是一種不好的方法，當我們投票表決時，總會有贏者和輸者。輸者通常都具有報復心理，而且一個存在著贏者和輸者的集體肯定會人心不合——將注定失敗12、1967年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：“知道對方不會精心地或偶然地、有意識地或無意識地不公正利用我。此時，我可以完全放心地將我的處境、我的地位和我的尊嚴置于這個小組中；可以把我們的關系、我的工作、我的職業、甚至我的生活置于對方的手中。”

13、在組織之內，信任的力量是很強大的，除非人們相信他們會得到公平的對待，否則他們不會盡力而為，我所知道創造信任的唯一方法，是展現你的價值觀，然后說到做到，你必須言行一致。

14、一個領導者可以通過設定高于人們認為他們可以達到的標準來擴大組織的價值觀。我們使用的績效標準是：和世界上最好的一樣。人們通常可以達到找到達到目標的方法，他們夢想和尋求這種方法，訣竅是不要處罰沒有達到的人，只要他們有所改善就獎勵他們——即使他們尚未達到目標。但是除非你把標準訂得足夠高，否則你永不知到人們 能達到何種程度。

15、過去不少組織往往只注意鼓勵它的成員去尋求能夠節省下大筆金錢的重大革新措施，而忽略了小改小革，其實所有的小改小革積累起來就是大改革，就能產生大的經濟效益。

所以，所有組織成員必須在他們職責范圍內不斷尋找今天能著手改進的小事。通往成功的關鍵是倡導一種企業文化，使各種各樣的革新建議都自然得到采納和鼓勵，而不需要通過正規的獎勵渠道去征求，只要嘗試新方法就加以鼓勵，即使不完善也沒有關系。

如果死守這樣的陳腐觀念：“我們一直是以這種方式生產的，它應該繼續有效。”那么，在今天激烈競爭的環境上，這類組織將失去立足之地。只有當全體與改革有關的人員都行動起來了，人人去發現問題，解決問題，努力改進工作，才能開始真正的改革。

第五篇：美容院店長手冊

店長手冊

一、總則

1、目的：在于明確美容店店長作為店鋪管理者，在執行職務過程中所擁有的權限、責任、義務及程序的范圍，從而使之能最大限度地發揮

自身能力。

2、店長角色體認：

任何一間店鋪經營業績的上升，都有賴于全體工作人員的團隊作業。而究竟該如何創造好的經營聲勢，讓整個“團隊”組織高效有序地運轉，則很大程度上取決于店長的經營和管理能力。

如果說好的店址使我們擁有“地利”之便的話，如何有序建立組織，從而在此基礎上實現“人和”則是店長不可推卸的責任。換句話說，我們的店長作為美容店的“靈魂”，應是最有效地利用被賦予的人力、物力資源和時間，在努力使顧客滿意和透徹理解總公司經營方針的前提下，以完成企業目的為本身職責的人，同時也是在店里具體實現經營方針的責任者。

3、店長的權責：

3、1 顧客關系的管理（維護好公司發展的立命之本）。

3、2 組織管理（通過有限的人員的工作來提高勞動生產率）。

3、3 對員工的管理（促使員工的工作是心悅誠服而積極主動的）。3、4 店內商品管理（使顧客滿意的同時，亦為美容店創造效益）。3、5 業務經營及管理（此項是檢驗其他工作的直接標準）。

3、6 店面、資產、設備的管理（成本管理是不可忽略的一項）。

3、7 財務管理（做好資金分配，力求恰當利用）。

3、8 總務管理（為業務經營創造良好的條件）。

3、9 情報資料管理（企業管理科學化、規范化的保證）。

3、10推廣管理（尋找達到經營目標的最好辦法）。

二、顧客關系

1、全心全意為顧客服務，使顧客滿意。

2、為顧客創造出好的形象。

3、督促工作人員做好美容顧客的建檔工作。

4、提供服務按質按量、價格公道，對顧客一視同仁。

5、做好顧客調查工作、服務跟蹤及信息反饋工作。

6、通過多參與社區活動或主動接觸社區中人，融洽現有顧客或準顧客關

系。

7、通過細心觀察與交談發現顧客的喜好并善加利用它。

8、妥善處理顧客抱怨、培養忠實的顧客。

9、對支持本店的顧客表示最衷心的感謝并讓她（他）們知道。

10、認真檢討顧客流失的原因并積極想辦法改進。

三、業務經營與管理

1、美容店經營目標之擬定和完成。

2、經營計劃完成情況的報告。

3、定期召開銷售會議。

4、促銷活動之預算、策劃及督導。

5、現場營運之管理與協調。

6、延長和縮短營業時間的處理。

7、對假日營業的處理。

8、日營業總結與報告。

9、營業氣氛之把握和現場突發事件處理。

10、柜臺陳列管理和顧客流向調查。

11、宣傳單張、廣告文本的管理。

12、市場調查和促進銷售的管理。

13、營業器材及設備的管理。

四、商品管理

1、明確店長關于商品管理的責任。

2、進貨檢驗、退貨及訂貨的管理。

3、妥善處理關于決定價格的指示。

4、儲存商品的比例搭配與陳列商品的變動。

5、折扣商品、贈品的管理。

6、商品稅的行政管理。

7、銷售資材的管理。

8、建立防盜制度。

五、管理技術

1、作業的編制和工作分配。

2、操作標準和技術訓練。

3、操作方法的合理改進。

4、懂得如何評價員工的工作成績。

5、確立整體組織章程和人際關系。

6、實施目標管理。

7、在具體的經營工作中培養自己的領導能力。

8、勇于實行自己的店長權力并果斷行事。

9、樹立并維護好自己的店長形象。

六、員工管理

1、會適時鼓舞士氣。

2、對下屬量才而用，工作規劃到位。

3、美容店員工之甄選不期望全才，惟望合用。

4、處理好員工之生活福利、保健等事項。

5、員工的在職訓練和人才培育。

6、適當的權限委交。

7、做好考勤、值周、外出、休假、加班加點、崗位調換等考核工作。

8、妥善處理員工內部出現的問題。

9、員工離職事項的靈活處理。

10、人事資料的保存。

11、適時對員工的辛勤工作表示真心的感謝。

12、做好對員工待客禮儀和儀容的管理。

13、有關員工喜慶日、探望等事宜的處理。

七、會計

1、收入與開支預算。

2、現金出納管理。

3、找零資金預備。

4、小額備用金的準備。

5、付款證明書擬備。

6、大宗資金處理。

7、銷售款的管理（結帳后的管理）。

8、下班后保險柜的安全。

9、折扣銷售款的管理。

10、其他收入款管理。

11、現金出納報告。

12、進、退貨款項的會計處理。

13、應邀納款項的管理。

八、美容店及附屬物的管理

1、確保店鋪的安全。

2、器材、設備的清潔、維護、保養管理。

3、空調、鑰匙等其他設施的管理。

4、店面招牌、燈箱、海報或其它管理。

5、員工宿舍之管理。

九、衛生與安全

1、美容用品的清潔、消毒等管理。

2、清掃店堂及廢品處理。

3、突發急病的處置。

4、安全保證措施的設置。

5、防火與發生火災的妥善處理。

6、發生盜案的處理。

7、值夜班的值日班的管理。

8、節約水電，維護水電設施。

十、總務管理

1、饋贈及答謝禮品的管理。

2、倉儲物品的管理。

3、參加社區活動所需物品的管理。

4、負責對外聯系。

5、員工生活上的管理。

6、郵件、文件、電話的管理。

7、檢查帳目與庫存是否相符。

十一、提供資料的義務

1、透徹理解總公司經營方針與宗旨并圍繞經營。

2、營業狀況及本地區有關市場情況及時、真實地匯報給公司。

3、及時向公司提交市調、市場推廣、顧客調查等報告。

4、對于美容店之經營與發展，大膽向公司提出心中的想法。