第一篇：通信公司工會創建職工之家工作紀實

通信公司工會創建職工之家工作紀實

創新工作模式拓展工會職能

——記全國國防郵電系統“模范職工之家”廣東移動通信有限責任公司珠海分公司工會

范文搜版權所有為構建和諧企業環境，近年來，廣東移動通信有限責任公司珠珠海分公司工會認真貫徹落實省公司工會和公司的各項方針政策，發揮工會優勢，提高員工滿意度，增強員工凝聚力。在公司領導和全體員工的支持下，公司工會工作不斷取得佳績，2005年12月，被全國國防郵電系統授予“模范職工之家”稱號。固本強基健全工會組織

公司工會積極建立社會化員工工會。隨著公司業務的發展，業務規模有了飛躍，用工性質也有了變化，除了合同制員工外，公司引入了社會化用工制度。社會化員工越來越多，在業務發展過程中發揮的作用也越來越大，這部分員工如何加入工會，如何維護他們的合法權益等問題擺在了眼前。為此，根據省公司工會的指導意見，珠海分公司工會在行政領導的支持下，在摸索中踏出了第一步，最終，與勞務輸出公司達成代管協議，解決了這部分員工入會的問題，保證了工會工作的正常開展，維護了員工的合法權益。

本著高效、統一的原則，他們不斷健全工會組織。成立社會化員工工會后，公司組織架構及人員時有變動。工會根據實際情況，及時對工會小組的劃分作出調整，成立了包括11個社會化員工工會小組在內的共23個工會小組，民主推選出23位工會小組長。23位工會小組長具有相同的權利與義務，無用工性質之分，促使他們共同為推進公司工會工作而努力。從而進一步完善了工會的組織架構，為工會工作的有效開展打下了堅實的基礎。

工會堅決貫徹執行職代會制度，推進公司民主管理進程。每年年初，工會組織召開職工代表大會暨工會會員代表大會，因工作調動離開原崗位的職工代表，會前按相關規定對其空缺進行增補，充實職工代表隊伍，使職工代表能廣泛、合法地行使民主權利。近3年來，員工代表在職代會上共提交近百條關于企業發展戰略、經營管理、人才培訓、福利待遇等方面的提案，充分體現出員工關注企業發展的忠誠之心。工會根據提案內容，與各相關部門溝通，實事求是地開展各項改進工作，取得良好效果。同時，公司重大項目的決策均提交職代會進行討論，讓員工真正成為企業的主人。員工獎懲暫行規定、員工年度休養方案等重大項目都通過了職代會的討論，并落實執行。關愛員工誠心回報社會

在激烈的市場競爭中，全體員工克服困難，努力拼搏，為完成工作任務、實現工作目標而默默耕耘，公司涌現出一批愛崗敬業，無私奉獻的先進員工。為使員工安心工作，工會深入一線了解員工的思想動態、工作及生活情況，幫助員工解決工作上、生活中的困難。每年元旦、春節期間，工會均牽頭組織相關部門對離退休員工、生活困難員工開展送溫暖慰問活動，并送上慰問金，讓員工們切切實實感受到公司這個大家庭的溫暖。

對遭遇危難的員工，工會及時伸出援手，助其渡過難關。2004年2月，客戶服務中心1860熱線服務室員工陳穗棠的妹妹因病不幸去世。工會領導聽到消息后馬上向熱線服務室了解情況，得知陳穗棠家里經濟條件差，收入低，母親長期患病在家，哥哥尚未找到工作，家里已欠下一大筆債務。而她妹妹病重住院期間每天6000元的治療費用更讓這個負債累累的家雪上加霜，不堪重負，陳穗棠家里已一貧如洗，令她承受著巨大的壓力。為了幫助陳穗棠的家庭渡過難關，使其安心工作，工會發出倡議，得到了全體員工的積極響應，大家紛紛發揚一方有難八方支援的團隊精神，捐款2.8萬余元。工會帶著公司領導的祝愿，親自將捐款送到陳穗棠手中，熱淚盈眶的她發自內心地說：“感謝大家親人般的關愛！”

2004年10月初，營銷帳務中心服務廳員工羅燕青產下雙胞胎兒子，但因預產期提前，新生兒體重不足、缺氧等原因，隨即送往醫院搶救。在住院治療中，一天要花費四五千元的醫藥費，如果出現其他并發癥將需要更多的醫療費，羅燕青一家無力承擔如此龐大的醫療費用。為此，她所在的斗門辦事處的同事已經捐了一萬多元作為先期治療費用，有十位血型符合要求的同事捐血2000cc。為了讓可愛的小生命得以健康成長，公司同事們又一次伸出援手，前后共捐款4.5萬余元，使手術得以順利進行。這再一次讓員工切身感受到了公司的關愛，領導的關懷，感受到了大家庭的溫暖。

由于工作任務繁重，員工們需要經常加班，工會安排專人對公司員工的加班情況進行調查了解，并將實際情況向公司匯報，得到了領導的重視，妥善解決了員工實際困難，還發放了加班補貼，對增強員工的歸屬感起到了積極作用。在人力資源制度改革過程中，部分員工出現了高崗低套的情況，影響了收入，工作情緒波動。工會在充分了解情況后，密切關注事情的發展，及時向公司匯報，經過公司的安排、磋商及調整，問題得到解決，有效地提高

第二篇：移動通信公司工會創建職工之家工作紀實

創新工作模式拓展工會職能

——記全國國防郵電系統“模范職工之家”ＡＡ移動通信有限責任公司ＸＸ分公司工會

 為構建和諧企業環境，近年來，ＡＡ移動通信有限責任公司珠ＸＸ分公司工會認真貫徹落實省公司工會和公司的各項方針政策，發揮工會優勢，提高員工滿意度，增強員工凝聚力。在公司領導和全體員工的支持下，公司工會工作不斷取得佳績，2005年12月，被全國國防郵電系統授予“模范職工之家”稱號。固本強基健全工會組織

 公司工會積極建立社會化員工工會。隨著公司業務的發展，業務規模有了飛躍，用工性質也有了變化，除了合同制員工外，公司引入了社會化用工制度。社會化員工越來越多，在業務發展過程中發揮的作用也越來越大，這部分員工如何加入工會，如何維護他們的合法權益等問題擺在了眼前。為此，根據省公司工會的指導意見，ＸＸ分公司工會在行政領導的支持下，在摸索中踏出了第一步，最終，與勞務輸出公司達成代管協議，解決了這部分員工入會的問題，保證了工會工作的正常開展，維護了員工的合法權益。

 本著高效、統一的原則，他們不斷健全工會組織。成立社會化員工工會后，公司組織架構及人員時有變動。工會根據實際情況，及時對工會小組的劃分作出調整，成立了包括11個社會化員工工會小組在內的共23個工會小組，民主推選出23位工會小組長。23位工會小組長具有相同的權利與義務，無用工性質之分，促使他們共同為推進公司工會工作而努力。從而進一步完善了工會的組織架構，為工會工作的有效開展打下了堅實的基礎。

 工會堅決貫徹執行職代會制度，推進公司民主管理進程。每年年初，工會組織召開職工代表大會暨工會會員代表大會，因工作調動離開原崗位的職工代表，會前按相關規定對其空缺進行增補，充實職工代表隊伍，使職工代表能廣泛、合法地行使民主權利。近3年來，員工代表在職代會上共提交近百條關于企業發展戰略、經營管理、人才培訓、福利待遇等方面的提案，充分體現出員工關注企業發展的忠誠之心。工會根據提案內容，與各相關部門溝通，實事求是地開展各項改進工作，取得良好效果。同時，公司重大項目的決策均提交職代會進行討論，讓員工真正成為企業的主人。員工獎懲暫行規定、員工休養方案等重大項目都通過了職代會的討論，并落實執行。關愛員工誠心回報社會

 在激烈的市場競爭中，全體員工克服困難，努力拼搏，為完成工作任務、實現工作目標而默默耕耘，公司涌現出一批愛崗敬業，無私奉獻的先進員工。為使員工安心工作，工會深入一線了解員工的思想動態、工作及生活情況，幫助員工解決工作上、生活中的困難。每年元旦、春節期間，工會均牽頭組織相關部門對離退休員工、生活困難員工開展送溫暖慰問活動，并送上慰問金，讓員工們切切實實感受到公司這個大家庭的溫暖。

 對遭遇危難的員工，工會及時伸出援手，助其渡過難關。2004年2月，客戶服務中心1860熱線服務室員工陳穗棠的妹妹因病不幸去世。工會領導聽到消息后馬上向熱線服務室了解情況，得知陳穗棠家里經濟條件差，收入低，母親長期患病在家，哥哥尚未找到工作，家里已欠下一大筆債務。而她妹妹病重住院期間每天6000元的治療費用更讓這個負債累累的家雪上加霜，不堪重負，陳穗棠家里已一貧如洗，令她承受著巨大的壓力。為了幫助陳穗棠的家庭渡過難關，使其安心工作，工會發出倡議，得到了全體員工的積極響應，大家紛紛發揚一方有難八方支援的團隊精神，捐款2.8萬余元。工會帶著公司領導的祝愿，親自將捐款送到陳穗棠手中，熱淚盈眶的她發自內心地說：“感謝大家親人般的關愛！”

 2004年10月初，營銷帳務中心服務廳員工羅燕青產下雙胞胎兒子，但因預產期提前，新生兒體重不足、缺氧等原因，隨即送往醫院搶救。在住院治療中，一天要花費四五千元的醫藥費，如果出現其他并發癥將需要更多的醫療費，羅燕青一家無力承擔如此龐大的醫療費用。為此，她所在的斗門辦事處的同事已經捐了一萬多元作為先期治療費用，有十位血型符合要求的同事捐血2000CC。為了讓可愛的小生命得以健康成長，公司同事們又一次伸出援手，前后共捐款4.5萬余元，使手術得以順利進行。這再一次讓員工切身感受到了公司的關愛，領導的關懷，感受到了大家庭的溫暖。

 由于工作任務繁重，員工們需要經常加班，工會安排專人對公司員工的加班情況進行調查了解，并將實際情況向公司匯報，得到了領導的重視，妥善解決了員工實際困難，還發放了加班補貼，對增強員工的歸屬感起到了積極作用。在人力資源制度改革過程中，部分員工出現了高崗低套的情況，影響了收入，工作情緒波動。工會在充分了解情況后，密切關注事情的發展，及時向公司匯報，經過公司的安排、磋商及調整，問題得到解決，有效地提高了員工工作的士氣。

 同時，工會在工作中謹守公司積極主動回報社會的宗旨，履行義務，提升公司責任型、貢獻型的社會公眾形象。工會配合公司開展大學生勤工助學展翅計劃，為有需要的大學生提供勤工助學崗位以及技能、專業知識培訓等專項項目，該計劃目前已發展成為由ＸＸ多家企業共同參與的大型活動。去年，工會還組織員工為海嘯受災地區捐款，共捐出2.8萬余元；組織員工參加省公司開展的“春暉獻愛心”教育基金捐款活動，共捐出1.2萬余元；組織員工參加“讓ＸＸ充滿愛”困難職工幫扶工程捐款活動，共捐出1.1萬余元；組織開展創建教育強區籌款活動，共捐出2萬元。每年3月，工會都聯合公司團委組織開展學雷鋒活動，組織青年志愿者開展免費維修手機、義務植樹、愛ＸＸ環保行等活動，擴大公司在社會中的影響力。此外，工會還配合公司與市總工會開展“神州大眾卡”杯青年歌唱比賽活動，積極組織員工參加市總工會舉辦的書法、繪畫、攝影作品等比賽，獲得了市總工會的贊賞及社會各界人士的好評。多彩文化激發工作熱情

 激烈的市場競爭增大了員工的工作壓力，如何為員工減壓成為工會重中之重的任務。為了讓公司員工減緩工作壓力，使他們在工作中充滿熱情活力，至去年底，工會共組建了21個興趣小組，包括羽毛球、乒乓球、網球、足球、籃球、游泳、唱歌等，共有200多位員工經常參與活動。2004年下半年，他們組織了員工休養活動，很好地調整了員工的狀態，激發了大家的工作熱情。2004年4月他們組織員工參加省公司職業道德演講比賽，獲一等獎一名，三等獎一名，創作獎一名，并獲得優秀組織獎。同年6月組織80位員工參加省公司企業之歌合唱比賽，獲得二等獎。10月組織公司員工參加全省乒乓球比賽，獲得男單（乙組）冠軍，女單（甲組）第二名和團體第三的好成績。工會還組織員工參加省公司網絡杯象棋大賽，獲得二等獎。在省公司舉辦的才藝作品比賽中，由工會組織選送的攝影作品獲三等獎及優秀作品獎。在ＸＸ市第二屆職工運動會中，青年員工袁劍等人獲得乒乓球第三名、女乒團體第六、網球女單女雙第六等優異成績。

 2004年11月公司舉辦的第三屆員工運動會，設置了21個大項、43個小項的比賽項目，共有11個代表隊、800多人、1200多人次參加了各個項目的比賽。此屆員工運動會是公司參賽人數最多，規模最大的一屆運動會，集競賽、趣味性于一體，不但提升了員工的身體素質，也增強了團隊凝聚力。

 2005年，公司工會重點開展“我身邊的故事”征文比賽活動，以及跨部門乒乓球團體友誼比賽、跨部門趣味游泳比賽、籃球比賽、中秋聯歡晚會、卡拉OK自由唱活動等，還為40歲以上員工舉辦爬山比賽等各類個性化興趣活動，大大滿足了廣大員工的興趣愛好。他們為有特長、有興趣愛好的員工提供了展示的平臺，為各部門員工間的溝通、交流提供機會，創造條件，有效地提高了工作的效率。

 每年6月，工會均組織員工與孩子共同參與的“六一”親子游活動。近兩年，每次活動都有300多位員工及其家屬參加，使員工們盡享天倫之樂。今年12月，他們還組織員工舉辦了“和諧社會、和諧企業、和諧家庭”攝影展覽，進一步提高了青年員工參與構建和諧社會的意識。

 與此同時，ＸＸ分公司工會積極推動企業文化建設活動，全面開展評優創先活動，樹立典型，表彰先進。工會每年均根據省公司相關文件精神，組織開展省、市級先進員工評選工作，充分肯定先進員工的工作，激勵員工繼續在本職崗位上作出貢獻。工會還結合企業文化建設工作的開展，積極組織、協助各項評優創先工作。2004年，公司工會榮獲ＡＡ省“模范職工之家”稱號，服務營銷中心電話服務室（原1860）獲“第四屆全國職工職業道德先進班組”稱號及省“南粵女職工文明示范崗”稱號，網絡維護中心獲“全國模范職工小家”榮譽。在2004年、2005年，共有86位員工獲省公司優秀員工稱號，極大地調動了員工繼續在崗位上建功立業的積極性。創新務實構建和諧企業

 在市場經濟高速發展的現階段，企業好，員工才能好，企業良性持續發展，員工才能工作、生活得更好。工會在開展傳統工作及組織各類活動之余，一直在探索新的工作思路，在當今移動通信市場競爭日益激烈的時代，配合公司開展業務經營工作成為工會又一項創新的工作模式。2003年開始，工會通過組織各類興趣小組參加與客戶舉辦的各類活動，密切溝通客戶，維系與客戶良好的合作關系。如協助公司邀請姚明等國際明星參加的“中美男籃對抗賽”，為ＸＸ體育事業作出貢獻的同時也擴大了公司品牌的知名度；協助公司全球通俱樂部招募公司員工中的羽毛球、網球愛好者參與全球通羽毛球、網球俱樂部活動，舉辦員工與集團客戶間的友誼比賽及聯誼活動，達到增進員工與客戶之間的友誼以及穩定客戶關系的目的；工會還主動協助業務部門舉辦全市三人籃球賽，取得了良好的效果。通過一系列創新務實的工作，工會在保持傳統職能優勢的基礎上，拓寬工作思路，并取得顯著成效，為公司的經營管理工作作出了應有的貢獻。

 同時，他們著力打造學習型組織，提升工會工作質量。工會積極組織開展業務競賽活動，數據業務競賽推廣活動，客戶帳單閱讀指南的編寫比賽等活動，通過競賽、比武使員工的業務技能得到提高，也使公司的業務得以推廣。通過對職工代表的培訓，對專職工會干部隊伍的培養，有效提升工會工作的質量，為創建模范職工之家奠定了基礎。

 ＸＸ分公司工會在省公司工會和公司黨委、行政領導的指導下，結合公司實際情況，以關懷員工為主線，秉承建家就是建企業的理念，為創新工作模式，構建和諧企業氛圍做了多方面的嘗試，不斷摸索，為更有效開展工會工作踏出了第一步。

 2005年之前，工會經費的支出并沒有一套完善的管理辦法，僅憑經驗及相關財務規定使用工會經費及組織工會活動。為此，工會特別起草了《工會經費管理辦法》（草案），從工會經費的來源、管理、使用、支出審批權限、報銷、活動使用、探望傷病員工支出費用報銷、預算考核、獲得榮譽獎勵等方面作出詳細的規定，經反復修改后提交職代會討論通過。《工會經費管理辦法》的出臺，使工會經費的使用有據可依，減少人為的差誤和因工會經費使用產生的爭議，得到了公司領導及員工們的肯定。

 為提高活動的效率，節省人力、物力，工會著力推進員工活動信息化，依托企信通平臺及后臺支撐系統，員工們直接將相關信息發送到系統完成活動的參與。通過參與活動的信息化，有效培養了員工使用數據業務的習慣，并有力推動了員工親友們使用數據業務。在舉辦各類員工活動前，工會通過發文招募工作志愿者，有效提高了活動的質量及效率。此舉措的推出不僅受到了員工的普遍認同，而且大大推進了公司志愿者工作的進程，為陶冶員工思想情操，倡導為公司、為員工服務的精神，寫下了里程碑式的一頁。

 ＸＸ公司工會始終堅持探索、實踐新的工作模式，他們立足于關懷員工，為員工服務的觀念，不斷檢驗、不斷總結，不斷調整工作方法，為員工拓寬溝通、交流、加深了解的渠道，從而為創造和諧的工作環境，構建和諧的企業工作氛圍作出更大的努力，使工會成為廣大員工名副其實的溫暖的家。同時，他們抓住機遇，增強工會工作的光榮感、責任感和使命感，以創新務實的工作作風，拓寬工作思路，以昂揚向上的熱情，與時俱進的精神，深入研究工會工作的理論和現實問題，為切實發揮工會職能作用作出貢獻。

第三篇：工會創建職工之家

郴州市公安局聯合工會創建“模范職工之家”實施方案

為了充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，建章立制，整合資源，為廣大民警職工創造設施齊全，條件良好，環境優雅，有較高文化品位，溫馨和諧的工作、學習、生活環境，構建和諧的社會治安環境，為郴州的兩城建設保駕護航。結合我局，特制定本實施方案：

一、指導思想和工作原則

（一）創建“模范職工之家”的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞提升群眾安全感、滿意度，緊扣三項重點工作（社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法）和三項建設（信息化建設、和諧警民關系建設、執法規范化建設），以創新社會管理為推手，以鑄牢治安防控體系為基礎，以打四黑除四害等專項行動為載體，全面提升隊伍素質和工作質效，嚴打各類違法犯罪，全力維護社會穩定。努力通過創建活動，樹立公安公正、廉潔、高效、務實、文明的新形象，為郴州社會治安的和諧穩定和兩城建設順利進行保駕護航。

（二）工作原則

1、服務大局的原則。圍繞中心，促進發展，正確把握開展建家活動與促進單位建設發展的關系，把廣大民警職工的智慧和力量凝聚到為發展公安工作建設上來，推動公安各項工作深入開展。

2、突出維護的原則。圍繞履行維護職工合法權益的基本職責，把推進工會重點工作落實，作為建家活動的主要內容。

3、齊抓共建的原則。堅持黨委領導、行政支持、工會具體實施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、依靠群眾的原則。突出廣大民警職工在建家活動中的主體地位，充分依靠他們開展建家活動，把會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準。

二、創建內容和標準

（一）、落實五項要求

1、已建章制家。深入貫徹學習國家的法律規章及內部制定的各項規章制度。依法維護職工的合法權益，遵紀守法、愛崗敬業，把職工之家建成規范的民主之家。

2、已勤治家。各級工會要緊緊圍繞維護社會主義治安穩定，保障人民安家置業的思想，積極調動廣大民警職工的積極性，開展各類活動；使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。努力培養“依法治國、執法為民”健康向上、文明禮讓的道德之家。

4、以情愛家。密切聯系群眾，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，完善組織幫助、職工互助體制，使職工之家成為模范的溫暖之家。

5、已嚴管家。嚴要求、勤管理‘使職工之家成為模范的安全之家。

（二）、達到“四個規范”

1、組織建設規范。各級工會要健全組織機構，明確職責分工。工會選舉及各項工作體現民主化、規范化、群眾化。職工入會率100%。

2、制度建設規范。建立健全崗位職責，堅持工會工作例會制和“推優”制度，工作有計劃、有落實，有總結。

3、檔案管理規范化。建立“四薄、三檔、兩冊”臺賬。

4、經費管理規范。依法計提上解工會經費。單獨設立經費賬戶，同時收好、管好、用好工會經費。

（三）、做到“四有”

1、有場地。使職工讀書學習、娛樂健身等活動陣地，逐步有所改善。工作環境、辦公住宿條件得到有效改善。

2、有設施。具有較為現代化的辦公設施，有一定數量的文體活動素材和職工素質教育設施，并逐步得到充實。

3、有活動。積極開展各類讀書及文體健身活動，開展群眾性的思想教育、技能培訓、勞動競賽等活動。

4、有民心。每年舉行民主測評，滿意率在80%以上。

建立一個民主、規范，深受職工愛戴的模范之家。

第四篇：工會職工之家創建工作探索

工會職工之家創建工作探索

職工之家”作為企業文化建設的一部分,在維護職工合法權益、保持職工隊伍穩定、活躍職工業余文化生活、促進企業民主管理、培養挖掘職工才智等方面發揮著重要的作用 “職工之家”創建中存在的問題

基層工會在“職工之家”創建過程中較為普遍地存在以下問題：

1、職工之家的硬件設施配置不足，建家活動的好壞，硬件設施是基層。許多基層單位由于缺乏資金，或受外部環境的制約，硬件設施配置不到位。多數單位“職工之家”活動室設立一個小型的閱覽室、乒乓球室等，就算“職工之家”建設完成了。其實，越是地處條件艱苦、經濟落后的單位，職工的業余文化活動越是貧乏、單調，越是需要我們“職工之家”發揮作用，但是許多單位卻偏偏忽視了這一點。

2、職工之家的創建缺乏管理

單位一線職工比較辛苦，下班后需要的是休息、休閑、娛樂，這樣“職工之家”活動室就是很好的地方。可是，往往“職工之家”的活動室晚上去時大門緊鎖、無人值班要不就是完全敞開，無人管理。因為目前多數單位都不愿多設管理人員，往往一人肩多職，兼做工作工作人員，也很難保證有必要的精力去做職工之家的工作。

3、職工之間開展活動受到局限

企業基層的主要任務是施工生產，開展“職工之家”活動不可避免地會影響到施工生產，在單位開展“職工之家”，一方面，受到時間的限制，只有在節假日、業余時間才能開展一些活動，活躍一下單位繁忙的施工氣氛。另一方面，活動的資金有限，這是當前單位開展活動少的直接原因。要開展活動，單位領導就要考慮活動成本，一算要花多少錢，就減少資金，、減小規模，最終活動“流產”。活動一次、兩次得不到支持、“流產”，或舉辦不成功，就會打擊組織人員的積極性，日子久了，從組織者自身來說也不愿意在組織活動，長時間不開展活動，偶爾開展一次活動，職工也就沒有參與的積極性，最終形成惡性循環，造成“職工之家”工作有名無實，沒有成效。

4、職工之家的創建管理人才匱乏

基層單位的第一任務是生產，因此各個單位為了充分調動、發揮一線職工的積極性，在工資待遇、獎金發放、現金評比上等等都向一線傾斜。在加上，在企業“從事政工沒出路”的陳舊思想觀念，也嚴重影響到政工人員工作的積極性，大量有能力的政工人才紛紛改行，轉崗到生產經營崗位，造成基層政工干部缺失，從事政工工作的人員匱乏。

二、“職工之家”創建問題解決辦法

1、找準“結合點”，開展職工之家創建工作

基層的重要任務是生產，生產是第一位的，我們工會的干部首先要了解本單位第一階段的主要生產任務，搞清楚那些方面需要工會組織發揮作用，要急行政領導之所急，想員工之所思，把這兩者的“結合點”作為確定工會開展的活動內容的出發點。要圍繞單位的施工生產這個“中心”來開展“職工之家”工作，在安排工作、開展活動上要貼近生產、貼近青年、貼近基層實際，組織廣大青年立足本職，努力工作，爭創一流成績。

2、抓牢興趣小組，創出職工之家特色

建立各種興趣愛好小組，是“職工之家”建設的一項重要內容，也是創建特色“職工之間”的有效途徑和標志。有的單位都成立的QC小組、科技攻關小組、乒乓球愛好組、籃球愛好組等等。這些小組蘊藏著巨大的力量和智慧，工會組織可以根據單位使用生產需要，實

施開展“小發明、小建議、小改革、小創造、小設計”五小活動，不僅能促進單位的生產經營順利進行，為單位創新創效，而且能活躍職工的業余文化生活，豐富“職工之家”的創建內容，擴展“職工之家”的活動范圍，使“職工之家”活動有聲有色，創建工作顯得也很有成效、很有創意、很有特色。

3、抓住職工的心，融教育與職工建家活動致之中

要改變傳動的思想教育方法，首先應在思想上轉變觀念，將“封閉式”教育轉變為“開方式”教育，由防范批評為主轉變為鼓勵、幫助支持為主，以生動的宣傳和教育，從理論與實踐想結合，幫助職工認清企業改革發展的實質性，激發獻身改革和服務經濟建設的熱情和責任感，把個人的前途同企業的發展結合起來，鼓勵職工在本職崗位上努力工作，多做貢獻。在思想教育的形式上也應該因地、因時、因人、因事制宜，以各種各樣的形式開展工作。把思想教育工作與生產、競賽、娛樂有機結合起來，使青年樂于接受。要把大的、集體的思想教育形式轉變為小的、個人的談心教育形式。

4、努力培養人才為職工之家增添活力

要重點培養一支政治素質高，懂經濟、善管理、技術硬、業務強，既有為人名服務的思想，又有為人民服務的本領的政工干部隊伍。一要有認識和接受新事物的能力，對新事物敏感，善于發現問題和提出問題，并能用科學的方法加以分析和綜合，用以指導工作。二要有開拓創新能力。即有創新意識，敢想敢干，有創造性地開展“職工之家”工作。三要有業務技術能力。熟悉本單位的生產狀況，懂技術、會管理、知經營，善于適應經濟發展開展“職工之家”工作。

三、結束語

在職工思想觀念發生巨大變化、新生事物飛速涌現的形式下，創建“職工之家”不可能一蹴而就，要有一個長期的規劃。在創建的過程中，面對新情況、新問題，需要我們在鞏固和發展已取得成果的基礎上，需要我們在鞏固和發展已取得成果的基礎上，繼承和發揚長期以來形成的優良傳統，需要我們走出去學習和借鑒兄弟單位的先進創建模式，需要我們廣大工會工作者付出艱辛的心血和汗水，需要我們不斷地探索總結，做好基礎性工作，創新工作方式、方法，結合企業的實際情況，抓優勢、抓特點，突破創建模式，才能開創基層“職工之家”建設新局面。

第五篇：工會創建職工之家申報材料

工會創建職工之家申報材料

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設標兵單位；海南東環二隊、北京首都機

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設標兵單位；海南東環二隊、北京首都機

場線項目部、黃衢南b1標項目部、武廣客專二標四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設”先進單位。將在20*年六公司職代會上進行表彰獎勵。

二、以落實《勞動合同法》為契機，穩定合同建設“和諧”職工之家 六公司工會采取四項措施，掀起學習、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實施進行充分準備。一是加強組織領導，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學習、宣傳、貫徹活動領導小組及辦公室；制定了活動方案，下發基層項目部，就活動宣傳、培訓和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細安排和部署，明確職責，落實了責任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學習好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責，為職工說話辦事，維護職工特別是農民工的合法權益。

二是堅持“三個結合”，發揮二個作用。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內容，購買了1000冊《勞動合同法》發放到機關各部門和項目部班組和農民工作業隊。學習宣傳堅持“三個結合”，即與學習宣傳《勞動法》、《工會法》相結合、與勞動行政執法和群眾監督相結合、與《企業工會工作條例》的貫徹和廠務公開民主管理相結合；發揮二個作用，即充分發揮工會簡報、宣傳欄、廠務公開欄、網站、業校、培訓班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發揮廣大職工在貫徹實施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓教材、舉辦工會骨干培訓班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導廣大職工特別是農民工認真學習《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權利，自覺履行義務，努力學法、懂法、守法、用法，依法規范自己的行為和運用法律保護自身的合法權益。三是領導帶頭學習，把握三個過程。公司機關和領導干部帶頭認真學習，深刻理解和準確把握《勞動合同法》的內容。并把學習宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進一步落實工會維權觀、推進工會維權工作的過程，作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權能力與水平的過程，作為不斷實現好、維護好、發展好職工全法權益的過程。

四是以學習貫徹《勞動合同法》為契機，切實履行工會的基本職責。建立健全協調勞動關系的制度機制，加強勞動關系協調機制建設，幫助、指導職工特別是農民工簽訂勞動合同，穩步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。

六公司宜萬w13標經理部、武廣二標經理部、北京機場線經理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認真組織工會干部和廣大職工、農民工認真開展了學習、宣傳、貫徹《勞動合同法》的活動。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動合同法》小冊子下發所屬單位。二是開展了學習《勞動合同法》有獎知識征答活動，印發試卷2000多份下發各隊、部門及外協隊伍。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實際工作中去。各經理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機，狠抓勞動合同制度的建設，進行自查規范勞動合同等各項內容，統一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導農民工與勞務用工單位簽訂《勞動合同》，構建和諧合法的勞動關系。

目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動合同》；6500名農民工全部與協作隊伍簽訂了《勞動合同》。

三、以規范職代會為重點，責權統一建設“和諧”職工之家

實行職工代表大會制度是企業單位在管理過程中認真落實“依靠”方針的具體體現，是增強企業凝聚力，促進企業改革、發展和穩定的內在需要。六公司工會把規范“職工代表大會”作為創建“模范職工”的根本形式，規范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。

六公司制定了《公司職工代表大會細則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領導班子成員進行民主測評，對涉及到職工利益的規章制度進行討論。對職工代表大會的主要儀程也進行了規范。特別是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團長和專門 工作委員會聯席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監事調整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點實質性突破，充分體現了“以人為本”和諧企業理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領導年薪掛鉤制度。二是在維護待崗職工權益方面，明確規定待崗職工生活保障標準，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地政府有關政策規定。三是在救助困難群體方面，針對企業實力不斷增強，結合實際情況，提出了幫困救助目標：年內采取有力措施，力爭減少特困職工人數；適當提高救助標準，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護內退職工權益方面，明確規定職工內部退出工作崗位休養，必須嚴格執行國家距法定退休年齡不滿5年的規定。為保障內退職工的基本生活，給退養職工每月發放的生活費，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地居民最低生活保障線。五是關心職工身心健康，明確規定年內對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風險能力，明確規定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內繼續組織公司“十大標兵”的評選，并組織“十大標兵”進行觀光旅游。如果“十大標兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應的物質補償，由個人安排旅游。八是在保護女職工方面，進一步加大了維護女職工特殊權益的力度，制訂出臺了女職工特殊權益14條專項保護協議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規定沒有認真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，不得評為先進單位，基層單位黨政主要領導不得評為先進個人。六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：

一、人數在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。

二、新組建的項目經理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產基本正常”的情況下，在項目經理部組建三個月內召開職工代表大會。

三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進行了統一規范。

四、對民主評議項目部領導班子成員作了具體規定，評議結果要在項目部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領導干部考核的依據。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。

四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家

隨著企業改革的不斷深入，加強民主管理，充分發揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導方針的落實，已成為六公司黨政工領導的共識。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，六公司開展了以下工作：

1、開展《勞動合同法》、《企業工會工作條例》等法律、法規學習，增強領導依法行政意識和提高職工自我保護意識。公司黨委中心組組織了兩次相關法律、法規的集中學習，將相關書籍發給每位職工學習。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據學習的結果，對照公司方案、章程和制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經過反復討論、修改，我公司出臺的相關方案、章程和制度均得到了絕大多數職工的支持。

2、積極推行廠務公開。公司非常重視推行廠務公開，行政積極支持，工會切實承擔企廠公開工作機構的職責，建立健全了公司廠務公開制度，嚴格按照規定程序公開企業工作制度規定的公開內容，充分保證了職工的知情權、參與權和監督權。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務公開職工參與企業民主管理意識增強了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領導班子黨風廉政建設密切相關的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務公開工作的實效性。

3、履行《集體合同》平等協商制度。公司行政與工會認真履行集體合同，堅持平等協商，續簽合同等規范程序，保證了集體合同的連續性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協商后，代表職工簽訂《集體合同》。

4、《勞動合同法》頒布后，公司進一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護了職工和企業的合法權益。公司工會和各項目部工會還加強了對農民工

與勞務用工單位簽訂《勞動合同》的指導和監督，要求凡是在六公司施工生產一線的農民工必須和協作隊伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項目部備案，否則對未和農民工簽訂《勞動合同》的協作隊伍清理出場，加強了勞動者與經營者的合作關系，為企業穩定、發展提供了法律保障。

5、建立勞動爭議調解委員會。勞動爭議調解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進行調整、補充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調解小組，成員由5人組成，包括行政領導、工會主席、職工代表，工會主席任主任。

五、以獎優幫扶為措施，共同提高建設“和諧”職工之家

1、成立了公司創建“模范職工之家”領導小組。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創建“模范職工小家”領導小組。公司規定，凡是創建“模范職工小家”不達標的單位不得評為先進單位、取消“四好班子”、“三優文明”單位、“紅旗項目經理部”等評比，黨政工領導也不得評為各類先進個人。

2、落實“三不讓承諾”有了新進展、送溫暖工作堅持不懈。公司認真貫徹實施集團公司《關于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業的關懷落實到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調查工作。一是認真開展“兩節”送溫暖活動，共發放送溫暖慰問款31.64萬元（集團公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節日加班職工1000多人，把企業的關懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產一線大干職工按人均50元標準在全公司范圍內開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業、組織對大家的愛護和關心。三是認真落實“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學子女發放“三不讓”承諾助學救助款4.55萬元。四是認真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發放日常困補費及慰問住院職工慰問款累計4.65萬元。五是認真實施《關于對生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，對特困職工及時進行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發放助學金4.55萬元。六是認真實施《關于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調查掌握的8名單親困難女職工發放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發放助學金計8000元。七是努力為待崗職工就業提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預計到年底待崗職工上崗將達到105人。八是建立了公司、項目經理部領導人員聯系生活困難職工制度，公司14名領導與14名困難職工建立了聯系，通過崗位安置、困難補助、子女就學幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業的溫暖和領導的關懷，進而增強了企業的凝聚力，調動了職工工作積極性。

3、以勞動競賽為載體，發揮了生產促進作用。20*年公司工會繼續全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內容的勞動競賽，并結合實際進行了周密安排，將勞動競賽任務內容分解細化，既貼近了施工生產實際，又在競賽模式上求實創新，同時將勞動競賽向協作隊伍延伸。結合實際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標指揮部、新廣州站指揮部、海南東環線項目經理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強素質、增信念、比貢獻”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協作隊伍簽訂了階段性目標責任狀，實行獎罰制度；…有效的措施,不僅調動了廣大參建員工的積極性,也促進了施工生產。6月份，武廣客專線二標指揮部月生產產值達到8781萬元，再創公司項目月產值新高。東新項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優秀組織獎。

4、以安全無事故為目標，發揮了勞動保護監督作用。20*年公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監督和抓制度建設作為創新企業勞動保護工作、推進安全生產的重要措施。把維護職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護好職工群眾的安全健

康合法權益，督促各種勞保用品按標準及時發放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護監督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護監督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩定，以安全促發展。20*年公司實現安全年。6月份，公司工會根據局工會《關于聘請工會勞動保護與安全質量監督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質量監督檢查員，按照職責和職權在各單位和項目部的施工生產中發揮了安全質量的監督作用。

5、開展專項督察，確保職工合法權益。公司工會對全公司員工的“養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金”是否按時、足額交納進行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給XX市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護了職工權益。

在局工會和公司黨委的領導下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高，作用得到充分發揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。我們將在今后的工作中繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，深入貫徹落實《工會法》，《企業工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強會，團結和帶領廣大職工群眾為公司的改革和發展、建設公司“長久興旺之家”做出新貢獻