第一篇：供電公司員工思想動態(tài)分析

供電公司員工思想動態(tài)分析

供電公司黨總支堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、注重預(yù)防的方針，積極認真做好公司穩(wěn)定工作，營造和諧氛圍，保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實的工作方法，營造出了團結(jié)奮進的工作氛圍。

公司黨總支高度重視思想政治工作和員工隊伍穩(wěn)定。于7月28日召開公司員工思想動態(tài)分析會，目的是分析研究公司員工思想動態(tài)，圍繞公司的各項部署來展開工作。

2009年進入迎峰度夏以來，廣大員工思想穩(wěn)定、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。把落實科學(xué)發(fā)展觀作為促進各項工作的指導(dǎo)思想，提高認識，適應(yīng)形勢，充分把自己的智慧和力量進一步凝聚到工作目標(biāo)上去。職工人心思進，積極學(xué)習(xí)，不但有結(jié)合公司安排的集體學(xué)習(xí)，也有部門員工的自發(fā)性自主學(xué)習(xí)。積極組織員工深入學(xué)習(xí)和貫徹省、市年中工作會議的精神、組織實施市公司印發(fā)的《關(guān)于在反腐倡廉建設(shè)中開展反違章專項工作的實施方案》、《農(nóng)電配電典型作業(yè)-防止較大及以上人生事故措施》等各項工作會議材料、公司下發(fā)的各項管理制度以及安全意識的學(xué)習(xí)，提高了職工安全知識，倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，增強本部門安全意識和責(zé)任意識，貫徹落實本部門職工對公司的科學(xué)發(fā)展觀，對公司的未來發(fā)展充滿信心。在公司安排學(xué)習(xí)的同時，職工還針

對本職崗位的職責(zé)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自己的專業(yè)知識、技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的服務(wù)本職工作。廣大員工之間團結(jié)友愛，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

針對目前全球經(jīng)濟危機、迎峰度夏、省、市公司提出員工減薪的方案，對員工的思想情緒稍有一定的影響。公司班子成員深入基層一線，與職工面對面交流，廣大員工對上級提出的各項舉措能夠理解、接受。但職工對供電企業(yè)已經(jīng)面向市場的現(xiàn)實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變思想是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。黨總支部書記對做好當(dāng)前及下一階段穩(wěn)定工作提出了要求：一是要落實穩(wěn)定責(zé)任。各單位、各部門的負責(zé)人是維護穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要對本單位、本部門的員工思想穩(wěn)定負總責(zé)。要認真對待員工思想反映，盡量把問題發(fā)現(xiàn)在早期、化解在基層、解決在萌芽。各級黨組織和黨員要主動了解員工的思想狀況，加強政策宣傳、教育疏導(dǎo)、理順情緒、化解矛盾，有針對性地做好思想政治工作，確保不發(fā)生隊伍穩(wěn)定事件。

二是要關(guān)心員工思想。要進一步暢通員工反映訴求渠道，通過與員工一對一交流、開展談心走訪等形式，及時了解掌握當(dāng)前員工的思想狀況，梳理排查員工的思想動態(tài)。

三是要解決實際問題。要關(guān)注員工對自身工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求和建議，認真研究對待員工普遍關(guān)心的熱點、難點和亟待解決的實際問題，切實做到思想引導(dǎo)和解決具體問題相結(jié)合。

二00九年七月三十日

第二篇：2014年一季度公司員工思想動態(tài)分析

2014年一季度**司員工思想動態(tài)分析

一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強員工工余時間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。

一、員工思想動態(tài)主流分析

一季度，**司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、**司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，統(tǒng)一思想增激情，明確任務(wù)添動力，積極開展“最美**人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進一步增強了員工“熱愛**、扎根**、獻身**”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，文明踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅實的思想基。一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行ABC分類評定，其中A類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；B類員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；C類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。**司員工隊伍思想主流是好的、積極的、進步的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，進取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，積極挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作保持穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，積極做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風(fēng)險的項目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營計劃的100.35%，利潤指標(biāo)、運輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

二、員工思想動態(tài)支流分析

（一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有一定的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有一定的波動。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個別員工工作積極性不高。

（二）考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動。如機構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核情況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。

（三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。

（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。

（五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動。小車服務(wù)大隊少數(shù)員工行車技能、服務(wù)態(tài)度達不到用車人要求，行車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準(zhǔn)點率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作積極性。

（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。

（七）個別員工因家庭事務(wù)、暫時困難產(chǎn)生思想波動。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選擇學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。

三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展情況

各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作，維護好設(shè)備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作積極性高。

二是做好休假員工特別是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員達到了20余名。通過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一情況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員情況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，希望大家要有大局觀念，大隊知道大家都離家較遠，回家與親人團聚的心情可以理解，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去可以過十五。大隊的安排通過談話駕駛員也給與理解支持。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，通過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得理解。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量達到轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以積極、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因為業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)能力的員工低一些，在干了一段時間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項實際情況決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時間各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，一定用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，希望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢，對子女上學(xué)之事一直感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作非常感謝，工作熱情大漲。

四、員工思想動態(tài)存在的問題

（一）部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

（二）部分員工與“一流的專業(yè)化管理公司”要求相距甚遠，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠；

（三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。

五、下步工作要求及建議

二季度是全面推進工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認真落實**司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)提供思想政治保障。

（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時間過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。

（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結(jié)教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的能力，把民族團結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一。

（三）認真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見建議，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進理解，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線、外點，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)。

第三篇：8月份公司員工思想動態(tài)分析報告

八月份員工思想動態(tài)分析報告

印尼公司

2012年8月28日，運營公司總經(jīng)理金英軍和副總經(jīng)理吳建春一行蒞臨印尼公司檢查指導(dǎo)工作。金總一行認真聽取了印尼公司的工作匯報，對印尼公司取得的成績和“兩基（礎(chǔ)）兩（飛）翼”的發(fā)展思路給予了充分肯定，同時對印尼公司的今后工作開展作了重要指示和提出了明確要求。

金總一行在印尼公司揭牌成立兩周年之際到來視察，是對印尼公司全體干部員工極大的鼓舞。在工作上，大家積極認真，盡職盡責(zé)，并在工作中樹立了正確的世界觀，價值觀和主人公責(zé)任感。同事之間互相信任，協(xié)作配合，構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

大家把這次領(lǐng)導(dǎo)來視察作為公司更好更快發(fā)展的新起點和新動力。

2012年9月6日星期四

第四篇：江蘇省電力公司員工思想動態(tài)分析制度

附件一：

江蘇省電力公司員工思想動態(tài)分析制度

第一章總則

第一條為及時了解和掌握員工思想動態(tài)，提高企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性，維護企業(yè)和隊伍穩(wěn)定，建設(shè)和諧企業(yè)，特制定本制度。

第二章建立和完善員工思想動態(tài)分析制度

第二條建立和完善員工思想動態(tài)分析制度。

（一）建立經(jīng)常性員工思想動態(tài)分析制度。各單位對本企業(yè)員工的思想狀況，對傾向性的思想問題要進行經(jīng)常性地分析。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委（總支、支部）委員要經(jīng)常與員工交流思想，開展談心活動，及時了解掌握員工思想狀況。

（二）建立定期員工思想動態(tài)分析制度。省公司和各單位每半年對員工進行一次集中的思想狀況分析，針對存在的問題研究提出改進措施，形成員工思想動態(tài)分析報告。

第三章員工思想動態(tài)分析的主要內(nèi)容

第三條員工思想動態(tài)分析的主要內(nèi)容有：

（一）員工對黨和國家重大方針政策的理解和認識；

（二）國內(nèi)外重大事件在員工中的思想反映；

（三）員工對企業(yè)改革發(fā)展重大決策的建議和要求；

1（四）員工對企業(yè)工作思路、工作措施的理解和執(zhí)行情況；

（五）企業(yè)重大改革措施出臺對員工思想帶來的反響及員工情緒；

（六）企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、違法違紀(jì)案件等不安定因素對員工造成的心理影響；

（七）員工普遍關(guān)心的熱點、難點和亟待解決的思想問題；

（八）員工對自身工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求和建議；

（九）員工對企業(yè)涌現(xiàn)的典型經(jīng)驗、典型人物的反響；

（十）員工其它重要思想動態(tài)。

第四章員工思想動態(tài)分析的原則方法

第四條堅持實事求是、客觀準(zhǔn)確地反映問題。在深入細致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，作出實事求是的分析和評價。負責(zé)員工思想動態(tài)分析的部門和人員要以高度的政治責(zé)任感、認真負責(zé)的工作精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和正確分析判斷問題的能力，開展分析活動，撰寫分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

第五條注重思想動態(tài)分析的準(zhǔn)確性和深度。全面、客觀、如實地反映情況，既要報喜，也要報憂，防止片面性。對重要思想動態(tài)，要進行專題調(diào)研分析。對重要信息和情況不明、伸縮性大的信息，要跟蹤調(diào)研分析。

第六條思想動態(tài)調(diào)研分析活動應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等中心工作和重點工作，通過個別走訪、集體座談、調(diào)查問卷、員工信箱等靈活多

樣的形式，實現(xiàn)與員工的有效溝通，摸清員工各個層面的思想反映、思想動態(tài)的發(fā)展變化趨勢和特點。

第七條為及時了解基層員工思想動態(tài)，防止信息滯后，省公司和各單位可根據(jù)重點工作和實際需要，確立1-2個基層單位或部門作為工作聯(lián)系點。

第五章員工思想動態(tài)分析的具體要求

第八條各單位黨委要如實反映本企業(yè)的員工思想狀況，認真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為調(diào)研分析創(chuàng)造有利條件。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地深入基層，深入現(xiàn)場，深入班組，做好黨和國家重大方針政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策、部署的宣傳貫徹，傾聽基層員工呼聲，及時了解掌握員工思想動態(tài)，為科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

第九條基層黨支部是思想動態(tài)收集反饋的主要渠道。要充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，把握員工思想脈搏，制定有效的工作措施。要發(fā)動每個共產(chǎn)黨員，主動了解周圍員工的思想狀況，實事求是地通過正當(dāng)渠道向黨組織反映員工的意見和建議。

第六章員工思想動態(tài)分析情況的反饋與落實

第十條員工思想動態(tài)分析報告原則上以半年報為主，各單位應(yīng)于每年的1月、7月的15日前報省公司思想政治工作

部（黨委工作部）。報告內(nèi)容應(yīng)包括員工思想動態(tài)、針對員工反映問題提出的解決辦法、需要上級協(xié)調(diào)解決的問題等。

第十一條實行重大問題、突發(fā)事件及時報告制度。對已經(jīng)或者可能造成惡劣社會影響或嚴(yán)重經(jīng)濟損失的重大問題；員工違紀(jì)違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟、刑事犯罪事件；影響企業(yè)形象、影響員工隊伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和社會輿情；可能導(dǎo)致員工群體上訪或越級上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，要及時反映和報告。

第十二條認真做好反映問題的研究和回復(fù)工作。省公司思想政治工作部（黨委工作部）負責(zé)對各單位員工反映的問題進行整理分析，形成分析報告報送公司黨委和行政。對個案問題由相關(guān)職能部門采取一對一方式分別與相關(guān)單位、部門溝通。

第十三條切實抓好問題解決和落實情況的反饋。各單位要通過多種方式及時與員工溝通，能解決的及時解決，一時不能解決的說明情況，不能解決的說明原因。解決問題的落實情況須在下一個半員工思想動態(tài)分析報告中進行說明。

第十四條建立“反映問題--解決方案---反饋意見---落實跟蹤”的員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理機制。各單位、各部門要明確責(zé)任，協(xié)調(diào)一致，各司其職，推進問題的及時解決。省公司思想政治工作部（黨委工作部）要加強與本部相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，加強跟蹤和督辦，使員工思想動態(tài)分析工

作成果落到實處。

第七章附則

第十五條本制度由省公司思想政治工作部（黨委工作部）負責(zé)解釋。

第十六條

本制度自印發(fā)之日起實施。

第五篇：公司員工思想動態(tài)調(diào)查表

公司員工思想動態(tài)調(diào)查表

XXX

各位員工：

你好！首先對你接下來的獨立填寫和友好合作表示衷心感謝！

按照公司工會暢通員工訴求渠道，了解員工心愿的有關(guān)文件要求，為準(zhǔn)確有效了解員工的心聲，經(jīng)研究，公司工會現(xiàn)會同黨群部門利用本調(diào)查表的方式對全司員工訴求和心愿進行一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將比照職工代表提案流程進行處置。

現(xiàn)請你從下列每道備選答案中，選出一個或幾個符合你個人情況的答案，并將答案標(biāo)號填在題后的括號里，所列答案項如不適合你的情況，可在問題下的空白處填寫其他適合情況。

1、你的年齡是

A.． 20-30歲；B..30-40歲； C..40-50歲；D..50-60歲

2、你的崗位是

A.公司部門負責(zé)人； B.公司機關(guān)管理人員； C.班組長；

D.生產(chǎn)一線員工； E.公司農(nóng)電工、協(xié)管員； F.其他輔助崗位人員

第一部分 凝聚力

■你認為公司職工思想教育工作

A.有所加強 B.有所削弱 C.沒有開展

■你認為公司的發(fā)展能和個人同步嗎？

A.肯定能B.應(yīng)該能C.別人能，我則不一定D.不太可能

■你與上級能融洽相處嗎？

A.能B.通常情況下可以C.湊合D.不能

■你與同事共事感到愉快嗎？

A.非常愉快B.一般C.有時愉快，有時不愉快D.經(jīng)常不愉快

■你認為你可能離開公司的原因是可多選

A.長期分居B.薪酬太低C.工作氛圍不好D.激勵機制不夠 E.對公司失去信心

F.沒有住房，尋找配偶難

第二部分工 作

■你對公司組織機構(gòu)設(shè)置滿意嗎？

A.滿意 B.基本滿意C.不滿意

■你對機構(gòu)設(shè)置不滿意的原因是可多選

A.權(quán)力過于集中B.權(quán)限過度分散C.部門職能重疊，職責(zé)不明D.部門間缺乏溝通

E.用人不當(dāng)，人浮于事

■如果你對公司人事任免不滿意，其主要存在的問題是可多選

A.用人機制B.提名推薦的途徑C.考核方式D.領(lǐng)導(dǎo)憑印象

■你的工作壓力如何

A.大B.一般C.沒有壓力

■你在工作上的壓力主要來源于

A.公司高層B.直接領(lǐng)導(dǎo)C.工作量太大D.公司淘汰制E.自身能力

■你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮

A.已盡我所能B.未能完全發(fā)揮C.沒感覺D.沒有施展的機會

■你最希望公司能提供什么機會

A.晉升B.加薪C.外派學(xué)習(xí)D.其它

■你認為影響員工積極性的主要因素可多選

A.工資收入B.勞保福利C.個人發(fā)展D.激勵E.工作氛圍F.上下級關(guān)系

■你認為企業(yè)效益與你的關(guān)糸。

A.有直接關(guān)系 B.關(guān)系不大C.無關(guān)系

■你對工作緊迫性的感受如何

A.很緊迫；B.較緊迫 C.一般 D.較輕松 E.很輕松

■你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。

A.非常認可 B.較認可 C.一般 D.較不認可 E.非常不認可

■你是否會因為現(xiàn)在的工作無法提升或環(huán)境等離職。

A.是 B.否 C.不清楚

■如離職，你認為主要有哪些原因？可多選

A.自我發(fā)展空間狹小； B.部門工作氛圍差； C.升遷機會??；D.同事間合作意識差；

E.組織凝聚力低；F.待遇太低；G.工作太忙無法照顧家庭；H.上班離居住地太遠；

I.想從事新的行業(yè)； J.公司內(nèi)部人際信任度低； K.無法應(yīng)付工作壓力；

L.對工作環(huán)境不滿意；M.其它：

第三部分績效薪酬

■你認為公司目前的薪酬制度

A.合理 B.基本合理 C.不合理

■你認為你目前的薪資與你的工作質(zhì)量匹配嗎？

A.匹配 B.基本匹配C.不匹配

■如果你對自己的薪資不滿意，其主要原因是

A.分配制度不合理B.領(lǐng)導(dǎo)不公平C.本地區(qū)的薪資水平D.自己競爭力低

■根據(jù)你目前的崗位及業(yè)務(wù)能力，你認為你的月薪水平 應(yīng)為

A.10000元以上B.8000-10000元 C.6000-8000元 D.4000-6000元

E.3000-4000元 F.XX-3000元 G.1000-XX元 H.1000元以下

■你期望薪酬年增加額度為

A.20%B.15%C.10%D.8%E.6%F.4%G.2%

■你認為工資調(diào)整的合理周期為

A.每月B.每季度C.每半年D.一年

■你喜歡哪種工資形式

■A.透明工資B.模糊工資C.無所謂

■你對公司目前的績效改革工作

A.滿意B.基本滿意C.不滿意

■你對公司績效管理不滿意的主要原因是

A.績效標(biāo)準(zhǔn)不明確B.考核方式不科學(xué)

第四部分福利保障

■你希望公司在工作之余

A.多開展文娛活動B.多組織對話溝通C.多提供學(xué)習(xí)機會

D.能夠提供假期

■你對公司目前的綜合福利感到

A.滿意B.基本滿意C.不滿意

■你對你本人目前的醫(yī)療、養(yǎng)老保險基數(shù)

A.滿意B.基本滿意C.不滿意

■你期望的醫(yī)療、養(yǎng)老保險水平

A全縣平均水平B.公司目前水平C.以崗位工資為基數(shù)來定

第五部分培訓(xùn)

■你對公司目前的培訓(xùn)機制感到

A.滿意B.基本滿意C.不滿意

■如果你對培訓(xùn)工作不滿意，其主要原因是可多選

A.形式單一B.內(nèi)容沒有吸引力C.與本人需求不對稱

D.組織不到位E.講師水平太差F.理論與實際相脫節(jié)

■你希望的內(nèi)部培訓(xùn)頻率是

A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次

■你希望自身外出參加培訓(xùn)的頻率是

A.每半年一次B.每年一次C.每兩年一次

■你認為目前最需要培訓(xùn)的應(yīng)該是

A.領(lǐng)導(dǎo) B.管理人員 C.一線員工

第六部分 人力資源工作

■你對公司人力資源工作的評價

A.滿意B.基本滿意C.不滿意

■你對人力資源工作不滿意，主要方面在可多選

A.人事管理B.薪酬管理C.培訓(xùn)管理D.績效管理

第七部分建議

■你對公司經(jīng)營、發(fā)展有何建議？

■你對目前收入分配方式和獎勵有何建議？

■你需要企業(yè)為你提供怎樣的工作環(huán)境？

■你目前最關(guān)注的主要問題是什么？

■你認為公司還應(yīng)在哪些方面加強管理？如何加強？

■其它建議