第一篇：電信員工隊伍狀況與思想狀況調查分析報告

為全面了解和掌握當前云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司多方面工作，從2005年8月份開始，云南省電信工會組織了云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況問卷調查，重點了解當前云南電信員工的隊伍狀況與思想狀況，共向全省16個地州市分公司不同崗位及工種的員工進行了無記名問卷調查。

本次問卷由兩部分組成，共計50題：一部分是依照云南省總工會云工第[2005]總字25號文件《關于開展全省職工隊伍狀況調查的通知》精神，由36題組成；另一部分是結合電信的行業特點，著重從思想觀念上去了解員工想什么，關心什么，需要什么，由14題組成，問題涉及員工對企業未來發展前景及個人前景的看法、專業化經營改革過程中員工的適應性、態度、員工思想政治工作的狀況、公司制度建設及干群關系等幾個方面。

一、調查資料來源

數據主要來源于三個方面：

（一）問卷調查

本次調查的范圍是：16個地州市分公司、信息技術分公司和省公司機關共18個單位，員工總人數9706人，共發放問卷調查表9638份，收回9041份。調查普及率達到93.15，問卷回收率93.81。調查表回收情況如下表：

（二）座談會

2005年8月，省電信工會安排人員分別在楚雄、麗江、迪慶、大理、怒江、保山、臨滄等州市分公司，以座談的方式開展了10次“員工思想狀況座談會”，座談對象包括各分公司前端、后端及管控的部分人員。

（三）個別訪談

針對問卷中反映的突出問題及座談會中個別地州反映的問題，與相關崗位員工進行個別訪談，對問題進行認真、詳細了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進意見。

二、省總工會問卷統計與分析

（一）基本情況

1．本次問卷男性為5915人，占問卷總數的65.42，女性為2966人，占問卷總數的32.81，表明云南電信公司男性員工約為女性員工的2倍。

2．員工中年齡在30周歲以下的人數為2640人，占被調查者總數的29.2；年齡在31—40歲之間的人數為4392人，占被調查者總數的48.58；年齡在41—50歲之間的人數為1700人，占被調查者總數的18.8；50周歲以上人數為237人，比例僅為2.62。表明公司員工從年齡結構上屬于青年化正態分布，以40歲以下員工居多。

我們對十六個地州進行統計計算，得出各地州公司平均年齡如下表（以下數據是通過統計學方法計算得出，并不是實際數據，僅供參考）：

3．在被調查者當中，“生產工人”人數為4407人，占總人數的48.74，其次為“專業技術人員”和“管理人員”，分別為23.4和22.52。

從崗位性質與年齡的關系比例上分析，“生產工人”中，40歲以下人員占其本崗位人數的79.96，“輔助人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數的72.40，“專業技術人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數的85.35，“管理人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數的67.33。統計數據表明，“生產工人”、“專業技術人員”年輕化趨勢明顯，原因是年輕員工在技術含量比較高的電信行業有一定的技術優勢。同時在“管理人員”中，相比較其它隊伍其年輕化趨勢不明顯。

因此公司的基本情況是：云南省電信公司人員結構、知識結構基本合理，是一支富有朝氣，具有很強競爭力的年輕隊伍。今后公司將更加注重加強青年員工的思想政治工作，關注青年員工的成長進步，力爭不斷提高公司凝聚力和競爭力。

（二）勞動就業和收入

1．從調查數據看，電信員工的工資收入集中在1000—1500元，占被調查者總數的36.29，主要是“專業技術人員”和“管理人員”，分別占自身人數的41.82和35.9；其次是500－1000元，為34.75，主要是“生產工人”和“輔助人員”，分別占自身人數的49.88和46.24。具體數據如下：

統計數據說明，我公司低收入員工主要是“生產工人”、“輔助人員”，高收入人群主要是“管理人員”和“專業技術人員”。

2．全省電信員工2004年平均月工資為1024元，按統計數據計算出來員工的平均工資為1222元左右，收入略高于全省平均月工資水平。

3．員工對“個人工作感受”及“收入水平評價”集中選擇“一般”，分別為54.91和48.10，“收入水平評價”不滿意的員工占37.66，可以進一步驗證說明，52.31員工認為“目前收入”與5年前相比有所下降。

4．從座談情況看，部分員工認為：公司以前每個月發獎金幾百元，但公司上市，經過各方面的改革后，就沒有獎金。但沒有獎金也要干活

第二篇：員工思想狀況調查分析報告

機械管理中員工思想狀況調查分析報告

機械管理中心堅決貫徹落實公司工會的通知精神，把員工思想狀況調查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結，現向公司工會領導進行報告。

機械管理中心參與思想狀況調查的員工占到全體員工90%以上，調查包含了機械管理中心的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術員，也有管理人員，其中普通技術員工占據了絕大多數。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發揮自己的能力，薪資和各自的工作質量基本匹配。員工普遍認為機械管理中心較好的落實了公司的職代會職權，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調節員工收入，大家對企業今后的發展信心十足。

員工結合自身的感觸，希望工會經常舉行一些活動，切實搞好員工業余文化生活，調節工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強了體質又豐富了生活，適度增加一些慰問活動，把企業大家庭的關愛和溫暖帶給基層員工。

通過思想調查掌握了當前最影響員工切身利益、最需要及時解決的三個問題：

一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應讓員工產生太大落差，感覺

到社會的發展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會發展不同步。

二、住房問題是年輕人最關心和最亟待解決的問題，在社會的大環境下，住房越來越成為每個人最關注的問題，每個人心里都會計算，我工作多少年能買得起一套房，計算之后，不免產生消極悲觀情緒，影響工作。公司應該切實考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問題。

三、安排員工進行技能培訓，提高員工技術水平。

員工是公司的一份子，個人生活和單位經營息息相關，希望單位關心員工生活，多中標項目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來源。

機械管理中心進行民主管理得到了廣大員工的好評，使大家在制定關系員工的切身利益得決策時有參與權、決策權，并且職代會的提案得到了落實，解決了員工好多實實在在的問題，機械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領導對員工的關心。每天早晨的交班會把員工的思想問題解決在在工作前。工地的生活、文化、衛生在條件允許的范圍內得到了最大限度的改善。工地條件確實苦，達到好不容易，但通過機械管理中心領導努力和溝通，確實把機械管理中心“三工建設”得到了所有員工的滿意。

機械管理中心

第三篇：隊伍思想狀況分析

二000年隊伍思想狀況分析

XX隊現有5人，大隊長1人，民警4人，擔負維護企業經濟發展保衛和打擊各種經濟犯罪、毒品犯罪的工作。

二000年，XX隊在公安黨委和上級公安機關業務部門的領導下，以黨的十六屆五中全會精神為指導，以科學發展觀統領經偵工作和隊伍建設，深入學習貫徹《中共中央關于進一步加強和改進公安工作的決定》，全國“二十公”、全省“十四公”會議精神及《國家林業局、公安部關于加強森林公安隊伍建設的意見》，努力克服素質不齊，工作水平低的這一實際情況，加強學習，認真落實“三基”工程建設目標，大隊的思想狀況有了較大的改變。

二00年，我們堅持用“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，大力加強黨的思想建設和組織建設，利用各種形式向民警宣傳貫徹《黨章》、黨在新時期、新階段的路線、方針和政策，時刻保持黨組織和全體黨員在思想建設、組織建設和隊伍建設中的先進性，充分認識到黨的領導在整個公安工作中，全面建設林區和諧社會中的重要作用。領導干部以身作則，清正廉潔，較好地發揮黨員領導干部的先鋒模范作用。

一是加強政治思想工作，努力學習業務知識，隊伍素質有所提升。胡錦濤總書記關于社會主義榮辱觀的重要論述，是新時期黨建思想政治工作綱領性文獻，也是各項公安工作的行動指南。因此，我們在按照公安黨委的部署，認真開展了社會主義榮辱觀教育、學習任長霞式

公安局長楊連喜同志的先進事跡、“八榮八恥”等教育內容，大隊民警寫出深刻的心得體會。大隊民警一致認為，一定以胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”作為今后工作、學習、生活的行為準則，結合社會主義法制理念教育活動的開展，作遵紀守法的模范，作遵守社會公德的模范。認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，“立警為公、執法為民”努力在工作中踐行“三個代表”重要思想，切實肩負起“三大”政治和社會責任。

二是今年是“三基”工程建設關鍵之年，打牢思想是關鍵，“三基”工程建設是加強隊伍“三化”建設的又一重大決策。對此，我們根據公安局黨委的工作部署，積極參加了“大練兵”活動，全隊民警克服各種困難，堅持出早操，進行隊列、擒敵拳及警務技能的練兵活動，大隊的整體素質有了進一步的提高。“三基”工程開展以來，大隊民警結合本職工作，苦練內功，將“三基”工程的相關知識堅持不懈的學習，在理論上熟知，在實際工作中會運用，隊伍的思想理論、業務水平顯著的提高。我們雖然在思想和認識上有了一定的提高，但隊伍中存在的問題不容忽視：

一、當前民警思想中存在的主要問題

近年來，加大了對隊伍內部管理的力度，明顯提高了全局民警精神狀態。廣大民警的思想總的來說是積極向上的，但是還存在一些不容忽視的問題：一是國辦發〔2000〕42號、編辦190號文件的出臺給森林公安機關體制改革帶來的希望，我們將納入到國家編制管理，工資待遇和公安經費得到保障，對每一位森林公安民警來說，都是值

得慶賀的時刻。但國家文件出臺后就是三年來的遙遙無期等待，至今杳無音信，由此民警的工作情緒低落，缺乏積極向上的精神，工作進度呈出現停滯不前的狀況。

二是來自服務方面的壓力。當前，公安機關存在警力不足的問題，要維護好社會治安，廣大民警不得不靠沒日沒夜的加班加點來履行公安職責。再加上現在群眾對公安機關的要求很高，給基層帶來了巨大的壓力，使得一些民警對“服務”一詞非常敏感。

三是來自經費保障的壓力。公安機關的“皇糧”沒有到位，“以罰養警”、“違法者養執法者”的狀況未改變。基層業務隊、所等實戰單位，將近一半的時間在想錢，將近一半的精力在抓錢。

四是在組織紀律觀念上存在著偏差，對紀律要求不嚴格，出現我行我素，工作時間早退現象時有發生，內務管理上比較混亂，物品擺放隨意，存在臟亂差的現象。

二、原因分析

基層公安民警思想中存在壓力的原因是多方面的，歸結起來，我們認為主要有以下幾點：

(一)認識方面。基層有不少民警沒有充分認識當前公安機關加強公安隊伍建設的重要性和緊迫性，沒有認識到加強公安隊伍建設，強化公安執法工作是新時期、新形勢、建設小康社會對公安工作的必然要求，是公安機關踐行“三個代表”重要思想的具體行動，是黨委、政府和廣大人民群眾對公安工作的根本要求，也是依法治國對公安工作提出的新要求。只有從嚴治警，才可能使民警少出事，不出

事，使公安隊伍更加純潔，使公安隊伍不變色。

(二)觀念方面。當前，從一定程度上來說，是公安工作和隊伍建設特別是公安執法工作的轉型期。近年來，公安工作改革的力度不斷加大，改革所涉及的面越來越廣，公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、末位調整、任職資格考試、警體達標、錯案追究制度等不斷出臺，造成一些多年來習慣于老做法、老經驗的基層單位、基層民警難以適應。

(三)素質方面。民警的政治思想、業務素質跟不上形勢發展的要求。雖然這幾年來各級公安機關加大了教育培訓的力度，想方設法提高民警的政治業務素質，但是效果不佳。一些定期組織的政治業務學習流于形式，為學習而學習，沒有把學習與工作有機結合起來，把學習貫穿于工作之中，使一些政治理論學習、業務技能學習走過場。

二、進一步加強思想政治工作的幾點措施：

針對當前基層公安機關思想狀況，我們認為可以采取以下措施來加以引導、解決：

（一）要加強民警作風建設，提高民警的思想政治素質。必須加強對民警進行世界觀、人生觀、價值觀的教育、行為規范教育和職業道德教育，倡導愛崗敬業、無私奉獻精神，提高民警廉潔自律，勤政敬業意識和道德覺悟。要深入開展“創人民滿意”活動，弘揚全心全意為人民服務的宗旨，轉變觀念，強化民警的大局意識、服務意識、競爭意識和學習意識。通過動之以情，曉之以理，深入細致的思想政治工作，使民警能夠辯證的看問題，對當前的國情有一個合理、客觀的估價，對在工作、生活中遇到的現實問題要有較高的站位去正確認

識和對待，達到統一思想，化解矛盾，理順情緒，凝聚警心，共同做好工作的目的。

（二）要加強民警素質教育，規范公安機關教育訓練機制。教育訓練要從公安工作和隊伍建設的實際出發，把教育訓練作為提高隊伍素質和戰斗力的關鍵環節來抓。要認真做好《公安機關人民警察訓練條令》的貫徹落實，因地制宜，多方施策，采取有效形式開展學歷教育，進一步提高民警的文化知識結構。要根據實戰需求，進一步完善教育訓練機制，學用結合，提高教育訓練的針對性、實用性和可操作性。力爭在全局上下形成以學業務、練技能、敢爭先的良好氛圍，達到向素質要警力，要戰斗力的目的。

（五）要建立健全長效機制，推進公安隊伍正規化。以建立健全管理規范為基礎，以激發隊伍內在活力為核心，以改善公安執法活動為重點，以提高人民滿意率為目標的長效機制建設，既是適應新形勢、新任務發展變化的需要，也是提高隊伍整體素質和戰斗力的根本途徑，更是圓滿完成各項公安保衛工作的重要保證。要建立一套能夠客觀、公正的評價單位和民警工作實績的標準，來解決如何激發隊伍活力，調動民警積極性和“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣”等制約公安隊伍建設的瓶頸問題。全力打造一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的公安隊伍，實現公安隊伍正規化。

第四篇：員工思想狀況分析報告（推薦）

公司職工思想動態分析報告

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩定和隊伍穩定，調動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進行了動態調查分析，現將調查情況總結如下：

一、總體情況

針對職工關注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領導和一線職工進行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了比較全面的了解。總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進XXXXX等中心工作的開展，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業。從調查來看，廣大職工心系企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認可，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風”問題特別是群眾反映強烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數職工對公司領導班子很認同，對公司未來發 展很有信心。

三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待企業合并和改制工作、對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼企業合并和改制帶來生機、活力的同時，職工擔心自身利益受損、自身能力不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。但是由于物價上漲，相關福利停止發放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當提高薪酬待遇，緩解經濟壓力大的問題。

同時，面對目前復雜多變的市場發展形勢，公司的后續項目儲備，企業合并，企業改制之后的發展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的工作積極性，為企業的發展貢獻才智。

五、對策及建議

（一）強化匯報制度，共同診斷解決

一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團委書記共同參加的黨政工團工作例會，除了安排布置黨建工作任務，開展政治學習之外，其中一項重點內容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風廉政建設、綜治、維穩、安全生產、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設想。并針對職工思想存在問題，進行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機制。

今年以來，公司通過XXXX工作推進、制度廢改立、加強業務培訓等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現部門職責、崗位說明書、流程優化試行和培訓；二是引進咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統的穩定上線運行和逐步推廣應用，加快提升公司的項目運營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進行“廢、改、立”；五是結合公司戰略重點開展考察學習培訓，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓，全年培訓68場次、參加培訓人數920人次。

（三）解決熱點問題，創建和諧團隊

及時解決職工關心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規定》，并組織對職工宿舍進行改造裝修，添置家電等日常生活設備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入住；今年10月，公司還組織在職及內退職工到醫院進行了體檢。通過職工反映強烈問題的解決，進一步密切了黨群干群關系。

（四）加強政策宣傳，增強與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過這次調查，我們不僅把握了職工的思想動態，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質，企業才能適應市場經濟發展的需要，才能在改革中順利的實現企業戰略性目標。

第五篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發現問題及時給予疏導，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認真組織開展好三會一課制度的執行，做好一本一冊六盒的基礎工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進行了調研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯合黨支部現有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，工作熱情非常高，時刻關心信息中心的發展積極為基站的各項工作出力獻策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數大很吃力，年輕員工有時不夠用，業務知識和技術不夠熟練，不夠強，有時不敢用。二是年輕人上進心不強，如學習勁頭不夠強培訓的課時少。

三是青年職工對組織發展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應做到。

一是加大青年職工的技術業務能力培訓，及時和上級技術科溝通和自己支部組織業務培訓，要做好傳幫帶，進快使年輕人業務技術素質提高，進快進入狀態。

二是加強對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領導要放下身子，深入基層班組黨員新進職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團的溫暖。