第一篇：赫章縣加強村(居)后備干部隊伍建設的總結(jié)

赫章縣加強村（居）后備干部隊伍建設的總結(jié)

為切實解決村級班子后繼乏人的問題，赫章縣建立積極引導、著力幫扶、不斷探索的激勵機制，把越來越多的既有辦事能力、又有良好品質(zhì)的優(yōu)秀青年人吸引過來，不斷發(fā)展壯大農(nóng)村后備干部隊伍，通過幾年的努力，這項工作取得了明顯成效。我縣有456個村，9個社區(qū)，村（居）干部共1441人，后備干部1468人。

一、基本做法

1、廣開渠道遴選。積極從農(nóng)村“種養(yǎng)加”能手、農(nóng)民經(jīng)紀人、農(nóng)民企業(yè)家、退伍軍人和大學生村干部中選拔優(yōu)秀青年和雙強能人，建立村級后備干部隊伍網(wǎng)絡。各村（居）黨支部通過壓擔子鍛煉、全方位考察以及支部會評議，從村級后備干部隊伍中選出骨干分子，確定為村“兩委”委員后備人選。目前全縣有村“兩委”委員后備人選700人、村“兩委”負責人后備人選200人，形成了梯次結(jié)構合理的后備干部隊伍。

2、有分有合培訓。鄉(xiāng)、村兩級黨組織聯(lián)合制定培訓教育規(guī)劃，采取“有分有合”的模式進行教育培訓，即在學習黨的基礎知識、方針政策時，采取集中辦班、集中培訓、集中收看遠程教育的模式統(tǒng)一組織學習；在學習農(nóng)村、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識、專業(yè)技能時，采取按個人特長、志趣分班的模式，有針對性地開

展“菜單式”培訓，增強了學習的針對性和實效性。近年來，我縣共組織培訓后備干部2000余人。

3、明確標準鍛煉。根據(jù)后備干部的基本情況，圍繞“后備干部、在職標準”的指導思路和優(yōu)秀村干部的標準要求，將其安排到一定崗位，讓他們在工作實踐中磨練意志、培養(yǎng)作風、提高能力，促進其快速成長。在第八屆村（居）兩委換屆后中有 65名村級后備干部被群眾選舉到村黨支部副書記、村委會主任助理。

4、新老結(jié)對幫帶。安排經(jīng)驗豐富的在職干部與后備干部結(jié)成對子，將幫帶工作納入年初簽訂的黨建工作目標責任書，明確幫帶職責和幫帶目標，從思想上、工作上、作風上進行全方位帶培，年終將對幫帶情況進行考核，考核結(jié)果作為在職干部年終考核的依據(jù)。全縣已有400名村級在職干部與后備干部結(jié)成幫帶對子，通過幫帶培養(yǎng)，大大提高了后備干部的思想政治素質(zhì)和工作能力。

二、主要成效

1、使一批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。通過開展村級干部后備工作，進一步拓寬了村級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實現(xiàn)機會面前人人平等。同時，通過嚴格規(guī)范的選拔程序、確保了后備干部的較高素質(zhì)，從而使一批平時思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進取的中青年骨干脫穎而出，為村兩委班子儲備了一支年輕化、知識化、開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。

2、形成了正確的用人導向。開展村級后備村干部的推行，改變了以往在村級后備村干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，使后備村干部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴大了黨員群眾在后備村干部選拔使用過程中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，有效遏制了一些村和個人在選拔使用過程中的暗箱操作行為。在克服“家庭政權”、“小集團政權”等現(xiàn)象上更起到了立竿見影的效果。在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進一步推進村級領導班子干部選拔任用工作的民主化和科學化打下了一定的基礎。

3、提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。后備村干部制度的推行，使黨組織和黨員干部置身于廣大黨員群眾的監(jiān)督約束之下，促使后備村干部更自覺地增強群眾觀念、取信于民、服務于民，樹立起村干部為廣大群眾赤誠服務的新形象。

三、下步打算

1、認真總結(jié)，不斷加以完善。在以后的工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，努力鞏固工作取得的成績，并在此基礎上，有針對性地進行改進和完善。對于出現(xiàn)的一些問題，要不斷加強探索，創(chuàng)新工作方式，充分保證村級后備干部選拔工作有序、規(guī)范運作，真正發(fā)揮出應有的作用。

2、創(chuàng)新方法，加強培養(yǎng)使用。培養(yǎng)使用是村級后備干部選拔工作真正落到實處的保證。在村級后備干部選拔出來后，要及時采取各種培養(yǎng)使用措施，加強日常管理與監(jiān)督，要創(chuàng)新方法，拓寬思路，切實提高村級后備干部的政治思想素質(zhì)、理論

知識水平和實際工作能力，尤其是要提高他們處理村級事務的能力，從而在群眾中樹立威信，使他們更快地成長進步，更快地適應農(nóng)村工作。目前，全縣已有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對后備干部進行培養(yǎng)使用，而且創(chuàng)造出了一些切實可行的辦法和措施。下一步，縣委組織部將在全面總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗和做法的基礎上，不斷加以改進和完善，力爭在面上全面推開。同時鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，創(chuàng)造出有各自特色的方法，從而使全縣的后備干部隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。

3、著眼長遠，建立長效機制。實踐證明，村級后備干部選拔工作極大地促進了農(nóng)村基層組織建設，提高了農(nóng)村基層組織整體水平，是加強農(nóng)村基層組織建設的一種行之有效的途徑。作為一種嶄新的、有效的工作方法，在今后的工作中，必須堅持不懈地開展下去，使之成為今后農(nóng)村基層組織建設的一項重要內(nèi)容，使之成為加強農(nóng)村基層組織建設的有力抓手。

第二篇：淺析后備干部隊伍建設

后備干部是領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構合理的后備干部隊伍，對向各級領導班子輸送優(yōu)秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅實的領導基礎將起到了積極作用。我們應當從戰(zhàn)略的高度認識這個問題，采取有力措施，切實加強后備干

部隊伍建設，確保后備干部健康成長。

后備干部健康成長，完善自我、加強修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎。

首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風。否則，就會嚴重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力，踏踏實實地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認為自己已經(jīng)位列后備干部隊伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會有被淘汰的可能。三是扎實工作，克服“躁”氣。有的后備干部認為自己已經(jīng)是“準領導”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時間稍長一點，就會失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應是后備干部工作的唯一目的和動力。

其次，要強化三種意識。一是責任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負有一定的責任和義務。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時還有可能走上各級領導崗位，只有牢固樹立責任意識，認真履行好黨和人民賦予的職責，練就過硬的領導本領，才能為今后擔當重任打下良好的基礎。二是權為民用的意識。必須清醒地認識到，領導干部手中的權力是用來為人民服務的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認識，就不能在實踐中擺正位置，一旦擁有職權就有可能誤入歧途。三是服務意識。必須強化為社會公眾服務的意識，要始終忠實代表好人民利益。在實際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應不答應”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點和立足點。

再次，要把握五個努力重點。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護，進而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領導崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學習、鍛煉，才能不斷地成長進步。只有認真學好黨的基本理論，掌握其立場、觀點和方法，才能堅定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復雜的形勢面前辨明方向，站穩(wěn)立場，增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學習新知識，特別是學習市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代科技知識，才能認識和駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會有前途。領導干部不論職務高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻出自己的一切。那些不愿奉獻，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時，終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實實做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會得到人民的公認和愛戴。因此，應一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領導干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設小康社會、實現(xiàn)民族復興的偉大實踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應該踏踏實實做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實肯干，不務虛名，爭創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認可的實績來，才能成為名副其實的優(yōu)秀領導干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應。后備干部應當樹立正確的權力觀，自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權力關、金錢關、人情關，經(jīng)受住權力的考驗，嚴格自律，遵守法紀。

后備干部健康成長，健全機制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。

要積極創(chuàng)新觀念，營造氛圍。一是容錯。對他們在實踐中出現(xiàn)的失誤，不能

第三篇：后備干部隊伍建設上半年總結(jié)

對鎮(zhèn)黨發(fā)[2011]42號

中共對坡鎮(zhèn)委

2011上半年后備干部隊伍建設

工作總結(jié)

為了認真貫徹市委和市委組織部關于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作的有關要求，切實把培養(yǎng)選拔后備干部工作落到實處，鎮(zhèn)黨委在認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，強化培訓，注重實踐，不斷加強后備干部隊伍建設，取得了明顯成效。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、基本情況

我鎮(zhèn)有副科級后備干部4名，股級后備干部5名，其中女干部3名。在年齡結(jié)構上，30歲以下5人。在文化結(jié)構上，大學本科以上學歷1人，大學專科學歷8人，非中共黨員干部3名，少數(shù)民族干部1名。村級后備干部26名，各類后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構都符合上級關于后備干部隊

伍建設的有關規(guī)定。

二、主要作法

（一）從源頭上抓起，視野前移，超前儲備，加強后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)。鎮(zhèn)黨委針對后備干部隊伍中管理人才、專業(yè)人才匱乏，年齡偏大、素質(zhì)偏低的狀況，把后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)作為后備干部隊伍建設的一項基礎性工作來抓。采取了組織部門綜合協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、基層黨委狠抓落實等一系列措施。一是組織部門抓總。根據(jù)后備干部隊伍變化情況和班子建設需要，制定了后備干部培養(yǎng)的近期、中期工作目標和任務，細化指標、分解任務。將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”，對領導班子進行考核時，后備干部隊伍建設情況作為考核的一項重要內(nèi)容，從而進一步加強了領導，深化了責任，為后備干部隊伍建設打下了堅實的基礎。二是部門推優(yōu)。各部門通過民主測評、民主推薦、黨組織考核、集體研究議定，把那些思想政治素質(zhì)高、工作扎實、業(yè)績突出、品行端正、公論較好的優(yōu)秀年輕干部、環(huán)節(jié)干部、業(yè)務骨干推薦上來，根據(jù)全鎮(zhèn)后備干部隊伍的結(jié)構、比例、數(shù)量等要求，研究確定后備干部人選。同時協(xié)調(diào)鎮(zhèn)婦聯(lián)、團委等單位加強對黨外后備干部、女干部、青年團干部的培養(yǎng)，建立專門隊伍，把其中進步較快、表現(xiàn)出色、潛力較大的優(yōu)秀分子及時向區(qū)委組織部推薦。三是基層黨組織“施教”。對嶄露頭角、潛力較大的優(yōu)秀人才給位子，壓擔子，放到環(huán)節(jié)崗位鍛煉，優(yōu)先選送外出學習，為后備干部后續(xù)力量的進步發(fā)展搭建平臺。

（二）積極探索新的管理模式和方法，嚴把入口，暢通出口，動態(tài)管理，保證質(zhì)量。后備干部隊伍的素質(zhì)，決定著未來領導干部的素質(zhì)。對此，鎮(zhèn)委提出了“三高、一優(yōu)先、七淘汰”的管理模式。“三高”即門檻高、學歷高、綜合素質(zhì)高。年齡上一般控制在35周歲左右，超出40周歲的原則上不列入后備干部隊伍；學歷上，原則上要具有大專以上文化程度，全日制本科以上學歷的、有高級技術職稱的、優(yōu)秀

管理人才和專業(yè)人才重點考慮；注重干部的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿謨?yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫、人數(shù)服從質(zhì)量，改變了過去基數(shù)很大，良莠不齊的情況。“一優(yōu)先”即根據(jù)班子建設的要求，同等條件下優(yōu)先選拔年輕干部、婦女干部、非中共黨員和少數(shù)民族干部。“七淘汰”即堅持“優(yōu)者上、良者育、劣者汰”的原則，動態(tài)監(jiān)督，跟蹤管理。對政治思想、道德品質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等七個方面，狀態(tài)一般、潛力不大，相形見絀，已不符合后備干部條件的原后備干部及時進行淘汰更新。今年以來，共提拔了1名副科級干部，6名股級干部，已有2人淘汰出后備干部隊伍，從源頭上避免了后備干部帶病提拔、領導干部抱“病”上崗。完善了后備干部的動態(tài)管理體系，實現(xiàn)了后備干部隊伍的滾動發(fā)展，使之充滿生機和活力。

二〇一一年七月二日

第四篇：村居后備干部面試試題整理

村居后備干部面試試題

一、面試自我介紹

參考答案：

各位考官好,今天能夠站在這里參加面試,有機會向各位考官請教和學習,我感到非常的榮幸。希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫孫娜娜，今年28歲，漢族，2011年畢業(yè)于安徽理工大學。我的性格比較開朗,隨和,和親人朋友能夠和睦相處,并且對生活充滿了信心。在外地求學的四年中，我養(yǎng)成了堅強的性格,這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難,積極進取。同時,我也認識到，人和工作的關系是建立在自我認知的基礎上的,我認為我有能力也有信心做好這份工作.村官是履行國家公務的人員，是中國共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層工作者，代表了黨在基層的形象，是一個高尚的職務，它追求的是農(nóng)民利益最大化，它存在的根本目的是為人民服務，為國家服務.雷鋒說過:人的生命是有限的,而為人民服務是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務當中去.這也是我對村官認知的最好詮釋.所以,這份工作能夠?qū)崿F(xiàn)我的社會理想和人生價值,希望大家能夠認可我,給我這個機會!

二、為何要報考村居后備干部？

參考答案：

所謂后備干部，是指各級黨委按照干部管理權限，根據(jù)有關選拔標準和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選。村居后備干部是履行國家公務的人員，是處理農(nóng)村事業(yè)的最基層的黨組織，是和農(nóng)民生活密切相關的領導班子，是建設現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基礎，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的建設中具有重要性，有位楊博士作了形象比喻：老百姓像是坐車的人，而村官則像司機，既要懂技術，還得認路，判斷方向，把一車的人帶好，別掉溝里。

這次和以往選舉不一樣，是以筆試和面試結(jié)合的選拔方式，體現(xiàn)了公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，為我提供了一個合適的機會。在村居委會工作可以接觸很多人，對于我來說也是一個鍛煉和提供自己的一種途徑。目前國家政策是建設社會主義新農(nóng)村，在農(nóng)村的廣闊天地中，會有較大的發(fā)揮平臺，在農(nóng)村工作將極大地體現(xiàn)個人的社會貢獻和價值，另外我是黨員，積極響應組織號召也是我的工作。另外還有一個很現(xiàn)實的私人原因，就是和我們大多數(shù)人找工作一樣，我缺一個工作而這有一個機會，況且目前農(nóng)村的待遇比以往有很大的提升，在農(nóng)村工作一點也不比在城市差

(3)我所具備的報考村官的條件。在外地求學的四年中，我養(yǎng)成了堅強的性格,這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難,積極進取。在大學四年一直班級生活委員，關心班級同學的生活問題，宣傳人身安全問題，都是一些很平凡但是很繁瑣的事情，但是就是因為這四年來的經(jīng)驗，我養(yǎng)成了細心負責的優(yōu)點，我覺得在村里農(nóng)村事業(yè)中這是不可或缺的。也許我專業(yè)知識不是很強，但是我會虛心學些提高自己的工作能力，我覺得我可以勝任這份工作。

三、如果你被錄用，你準備怎樣開展工作。

參考答案：

我是外地嫁過來的并非本地人，很多人對我不是很了解，當然也很多人不知道我是誰，所以第一步應該是盡快讓村民了解我的基本信息并盡快了解掌握村里的實際情況，和農(nóng)民群眾做朋友，做他們的貼心人；其次用理論武裝自己，認真學習黨的農(nóng)村政策，學習農(nóng)村法律法規(guī)、政策，把村組干部當老師，虛心向他們學習，提高自己的工作能力，并搞好班子團結(jié)，加強班子建設；然后積極為群眾提供技術、信息等服務，利用自己的知識，積極幫助村里發(fā)展經(jīng)濟，積極傳播先進文化，加強農(nóng)村精神文明建設。最后搞好調(diào)查研究，吃透村情民意，結(jié)合實際，協(xié)助村兩委理清發(fā)展思路。

四、在村鎮(zhèn)規(guī)劃中，某村道路需擴寬，有幾戶群眾擔心許諾賠償不能兌嚴，有抵觸情緒，阻擋施工建設，其中有一戶還是你親戚，作為村干部，你將如何處理這一問題?

參考答案：

首先號召開村民會議，在會議上提出道路改革對我們村是有利的，讓每個人都意識到實施村鎮(zhèn)規(guī)劃，是改變村容村貌、提高村民生活質(zhì)量的一件大事，和每位村民的切實利益都是息息相關的，全體村民都應該配合、支持；然后逐一突破，了解掌握這幾戶群眾產(chǎn)生抵觸情緒的原因和要求，做好耐心細致的思想工作，講明政策和利害關系；其次，抓住抓緊突破口，尤其做好親戚的拆遷工作；最后及時解決拆戶的賠償和宅基地問題

五、你對市委、縣委公開選拔大專以上學歷優(yōu)秀青年到村任職的重大意義有何認識? 請談談你對市委這次選拔大專以上學歷優(yōu)秀青年到農(nóng)村任職工作的認識。參考答案：

1、是積極貫徹落實黨的各項路線方針政策，優(yōu)化農(nóng)村干部隊伍，全面加強農(nóng)村基層組織建設的需要。

2、是為推動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，全面建設小康社會的需要。

3、是為解決全面建設小康社會人才資源問題的需要，解決全面建設小康社會黨的基層組織建設的需要。

4、為廣大有志青年自覺經(jīng)受鍛煉，增長才干，接受教育，增強素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值提供了機遇。

5、為促進大專以上學歷畢業(yè)生就業(yè)工作廣開門路。

六、“三個代表”重點思想的具體內(nèi)容是什么?

一、答題要點：

1、代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求

2、代表中國先進文化的前進方向

3、代表中國最廣大人民的根本利益

七、假如你是一名村副職干部，如何做好自己的本職工作? 答題要點：

第一，認真學習黨的農(nóng)村政策，學習農(nóng)村法律法規(guī)、政策，用理論武裝自己。第二，把村組干部當老師，虛心向他們學習，搞好班子團結(jié)，形成合力，加強班子建設；第三，搞好調(diào)查研究，吃透村情民意，從本村實際出發(fā)，理思路，定規(guī)劃，定措施，抓落實，結(jié)合實際，協(xié)助村主要干部搞好協(xié)調(diào)，做好本職工作，第四，和農(nóng)民群眾做朋友，做他們的貼心人，注重為群眾辦實事，解決實際問題

八、現(xiàn)實往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 參考答案：

新官的三把火燒不起來，主要有以下幾點原因：第一新官缺乏必要的心理準備，第二，群眾對新官不了解，采取不配合的態(tài)度，造成了不具備點火的客觀情況，第三，新官只空有為民服務的心，但是卻不結(jié)合實際，不進行實際考察，造成感情用事盲目點火的局面

2、解決問題的方法：

(1)對新單位要調(diào)查 研究，加深了解，制定可行點火方案。(2)克服主觀主義，力戒盲目點火。(3)選準火攻方向，把火燒到關鍵部位，做到有的放矢。(4)力戒短期行為，做好點火后續(xù)工作，確保工作的長期性和穩(wěn)定性。

九、隨著科學技術的發(fā)展，農(nóng)業(yè)先進技術的廣泛應用，勞動生產(chǎn)力得到了極大的提高。同時由于農(nóng)村土地面積的不斷減少，農(nóng)業(yè)需要的勞動力越來越少，造成了大批農(nóng)村剩余勞動力的出現(xiàn)。請你結(jié)合我國農(nóng)村的現(xiàn)實情況，為農(nóng)村剩余勞動力找出出路。答題要點：

1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。改變糧食種植模式，增加經(jīng)濟作物比例。合理調(diào)配農(nóng)業(yè)勞動力資源。

2、大興養(yǎng)殖業(yè)。利用農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢，以家庭養(yǎng)殖業(yè)為基礎向規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。

3、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品價格，實現(xiàn)農(nóng)、工、貿(mào)一體化。

4、大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村為出發(fā)點，發(fā)展具有當?shù)靥厣霓r(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展適合自己的企業(yè)道路，改變農(nóng)民“打工仔”的地位，使農(nóng)民真正成為企業(yè)的主人。

5、集體組織外出務工，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入，為農(nóng)民解決后顧之憂。

6、依靠地域優(yōu)勢大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，形成一村一景，一村一品，一村一韻的當?shù)仫L情文化。

十、目前，存在著這樣兩種觀點：一是有人說，要使農(nóng)民富起來，必須減少農(nóng)民。二是還有人說，農(nóng)民進城，使城市管理混亂，增加城市壓力。你認同哪種觀點，為什么? 參考答案：

認同第一種觀點。首先我國農(nóng)民數(shù)量龐大，但生產(chǎn)效率低下，要使廣大濃密富裕起來是很困難的，尤其在一些偏遠落后的地區(qū)。必須減少農(nóng)民數(shù)量，意味著必須提高農(nóng)民的勞動生產(chǎn)力，這樣可以解放生產(chǎn)力，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入，才能使農(nóng)民在實際上富裕起來。減少農(nóng)民同時也意味著農(nóng)民會進城務農(nóng)，造成城市管理難度加大，這是不可避免的，因此需要增加中小城鎮(zhèn)建設，拉大城市建設框架，以帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。最后還應大力發(fā)展龍頭企業(yè)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構，推動農(nóng)業(yè)上臺階，上水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展。

十一、如果這次你沒有被錄取怎么辦？

參考答案：

現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，不管從筆試還是面試我們都可以看出這一點，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會有失敗。優(yōu)勝劣汰是自然生存法則。

首先我要敢于面對，面對這次失敗不氣餒，接受現(xiàn)實。走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，要清楚的知道這次失敗也僅僅是一次而已，并不是我人生的失敗，要相信自己經(jīng)歷了這次失敗經(jīng)過努力一定能行。其次我要善于思考，總結(jié)這次面試的經(jīng)驗，思考剖析，從自身的角度尋找原因，實事求是的評價自己，辯證的看待自己的長短得失。然后要相信機會總是留給有準備的人，時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學習,提高自身素質(zhì)，再接再厲,以后如果有機會仍會再次參加競爭。最后要相信失敗乃成功之母是有道理的，成功的背后往往有許多的困難和挫折,只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。

十二、請談談你的優(yōu)點和缺點分別是什么? 參考答案：

每個人都不是十全十美的，都有自己的優(yōu)點，也存在著不足，我也不例外。

我最大的優(yōu)點就是細心負責。大學時期我是我們班級的生活委員，負責收取班費、管理班費開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時再取出，每筆賬款會做好現(xiàn)金支出明細，四年來 每學期末要將本學期班費收支情況整理出來，并在班會上予以通報，確保自己的工作透明化，讓班級中的每個人可以監(jiān)督自己的工作。

除了細心之外，我的另一個優(yōu)點就是樂于助人。大學期間我參加了愛心社，在那里我們每個學期都會組織一些公益活動，雖然每次活動都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經(jīng)歷讓我學會了如何更好的與人相處。在平時學習中關心同學生活，及時幫忙解決生活問題，當然這也是我的工作之一，但是正是因為我的這個優(yōu)點，所以在平時學習生活中，不會覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作

我目前最大的缺點就是考慮事情不全面，因為一些家庭和個人問題，畢業(yè)之后就沒有工作，所以對于一個已經(jīng)畢業(yè)五年的人來說，我的工作經(jīng)歷是匱乏的，人生閱歷也是局限的，所以有些事情想的不是很周全，看的不是很長遠，但是我相信這是可以經(jīng)過往后的工作和學習是可以克服的。在以后的工作中，我會注意知識和技能的積累，多學習多動腦，多請教多溝通，爭取成為一名稱職的工作人員。

十三、假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？ 參考答案：

在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。

十四、“古人云'疑人不用，用人不疑'，你在使用下屬干部時，是否采用'用人不疑'的觀點？” 參考答案：

“用人不疑”這句有有利也有弊，需要辯證地分析問題。首先用人不疑體現(xiàn)在用人是，經(jīng)考查、分析、判斷之后應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應絕對化。

十五、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個'坐懷不亂'的故事對領導干部從政的啟示。” 參考答案：

“坐懷不亂”這個故事從表面上告訴我們領導干部應該具有品行端正，作風正派最根本的品質(zhì)。但除了這兩點以外，我們應該還有其他的一些啟發(fā)。

1、要樂于助人，善于助人，要有愛民、為民的思想，做任何事情，任何抉擇都應該時刻以人民的利益為最高利益，想人民之所想，及人民之所急，權為民所用，利為民所謀，情為民所系。

2、要敢于破俗，光有愛民之心是不夠的，有時想法是好的，但是要實施還要沖破一定的世俗的阻力，這就要求領導干部具有愿意為人民利益犧牲自己，舍棄一切的勇氣。

3、要意志堅定，領導干部在進行社會主義現(xiàn)代化建設征程中要能經(jīng)受著各種考驗，有利益的考驗，有情色的考難等等，領導干部要做到堅定不移的為社會主義現(xiàn)代化建設奉獻自我。

4、要遵紀守法，遵紀守法是最個底線，是條基本原則，不能遵紀守法不但不能成為合格的領導干部，還會成為人民的敵人。所以我們要做一個和柳下惠一樣的人民公仆。

十六、“作為副職助理，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？” 參考答案：

如果出現(xiàn)這種情況，我會冷靜對待這件事情，再次全面的分析自己意見的正確性和可行性，如果自己的意見切實可行，私底下找機會向主要領導進一步反映陳述，看看領導是否能改變想法，如果領導仍不贊同和支持，我會保留自己的意見，會尊重和服從領導的工作安排；但是如果屬于重大問題可以向上級反映。

十七、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦? 參考答案：

一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況： 1.如果我確實熱愛這個職業(yè)，那我就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業(yè)務知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距;2.如果覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合自己的，自己熱愛的職業(yè)，那樣發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

十八、你如何看待人才跳槽 參考答案：

俗話說“人往高處走,水往低處流”，每一份工作在人才和單位之間都是具有雙向選擇性的，人才流動可以優(yōu)化單位資源配置，防止浪費人才，同時單位會招收新人才，給單位注入了新鮮活力；但是同時也說明了員工對工作單位缺乏一定的忠誠。馬云曾經(jīng)說過：員工的離職原因，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位。

2、心，委屈了。所以個人認為跳槽可能是不滿意自己的薪資水平，想要尋求個人更好地發(fā)展，或者是受人才市場競爭激烈這樣一個大環(huán)境的影響等，對于我來說，我不贊成經(jīng)常性的換工作，也想從事一份穩(wěn)定的工作。我覺得很多成功人士都是在年輕的時候選定自己的事業(yè)，并全身心地投入，并在年輕的時候就取得成就的。

十九、你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？

參考答案

我最大的優(yōu)點就是細心負責。大學時期我是我們班級的生活委員，負責收取班費、管理班費開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時再取出，每筆賬款會做好現(xiàn)金支出明細，四年來 每學期末要將本學期班費收支情況整理出來，并在班會上予以通報，確保自己的工作透明化，讓班級中的每個人可以監(jiān)督自己的工作。

除了細心之外，我的另一個優(yōu)點就是樂于助人。大學期間我參加了愛心社，在那里我們每個學期都會組織一些公益活動，雖然每次活動都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經(jīng)歷讓我學會了如何更好的與人相處。在平時學習中關心同學生活，及時幫忙解決生活問題，當然這也是我的工作之一，但是正是因為我的這個優(yōu)點，所以在平時學習生活中，不會覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作。

一個人不管做什么工作最起碼要具有認真負責和誠信的品質(zhì)，而我也具有這兩種品質(zhì)，也許我專業(yè)的工作能力不足，但是這是可以經(jīng)過后期工作學習培養(yǎng)的，所以我覺得不管我從事什么工作我都會認真負責，認真學習，用理論武裝自己，結(jié)合實際情況開展工作，我最終一定會勝任這份工作的。

二十、新進單位，同事對你冷淡，對你不信任，工作熱情不高，怎么辦? 【參考答案】

一、剛進單位，同事對我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，冷漠相待，影響工作。

二、要積極尋找同事對我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問題，我應加以改正。若是我自身能力不足，我則應加強學習，并向同事請教，努力提高各方面素質(zhì)，以求獲得同事的信任。

三、若是因為我剛到單位同事對我不甚了解，我則應多與同事聯(lián)系溝通，多參加單位集體活動等，來增強與同事的了解，更快地溶進集體中。

四、若是同事本身在生活或工作中遇到困難，因此精神狀態(tài)不好，從而也影響到對我的態(tài)度，我則應盡力幫助同事解決困難。

總之，我認為通過努力，必定能與同事取得共識，必定能改變同事對我的態(tài)度，共同為做好工作而奮斗

二十一、你覺得你應聘這個社區(qū)崗位有哪些優(yōu)勢和不足? 【參考答案】

首先，我覺得我有以下幾方面的優(yōu)勢：(1)有較強的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)——現(xiàn)為中共黨員。(2)有較高的科學文化素質(zhì)——在校期間各門功課成績優(yōu)異，多次獲得獎學金。

(3)有較強的組織、領導、協(xié)調(diào)、溝通能力——在校期間擔任領導職務，獲得多項稱號，組織多場活動，獲得好評。(4)有較好的品質(zhì)——細心負責，樂于助人

(5)有較強的學習能力——如今的社會發(fā)展日新月異，時代要求我們與時俱進，作為大學生，我們最大的優(yōu)勢就是具有較強的學習能力，能夠適應社會的高速發(fā)展。

其次，我覺得我應聘這個崗位最大的不足就在于缺乏經(jīng)驗，一是缺乏社會經(jīng)驗;二是缺乏工作經(jīng)驗。但是，我覺得經(jīng)驗是可以積累的。如果我將來能夠有機會走進社區(qū)，通過為社區(qū)居民服務，我能夠有機會與更多的人打交道，從而積累社會經(jīng)驗;通過擔任相關職務，處理具體的各種事務，我能夠積累工作經(jīng)驗，這樣，我便能在短期內(nèi)迅速擬補自己的不足。二

十二、,貧困縣花巨資蓋豪華大樓,你怎么看 【參考答案】

貧困縣鋪張浪費，沒有根據(jù)行政的具體經(jīng)濟與社會環(huán)境，高調(diào)消費的行政現(xiàn)象，是擺闊綽，講排場，愛面子的浮躁做法，是腐敗和忽視人民利益的你不良做法。究其主要原因為：①政府行政風氣不良，是有一個熱衷于搞“形象”、“愛面子”的官場潛規(guī)則；②是行政道德失范，貧困縣的主要領導急于在這片貧瘠的土地上人為地創(chuàng)造出“亮點”。③是監(jiān)督體制不完整，才使那些挪用公款，為自己掙面子的有機可乘。④考核體制不健全，一切以GDP為中心，官員為了自己的前途，全然不顧本縣的實際狀況，瞎干蠻干。

在當前情況下，防治政府部門“擺譜”現(xiàn)象再次發(fā)生的基本舉措：①是樹立正確的政績觀和完善相應的考核機制，大力整治官場浮夸風，建立、完善一套科學的政績評估體制；②是進一步完善干部任用體制，注意傾聽來自基層和民間的聲音，③加強監(jiān)督，嚴格實行責任追究制，完善監(jiān)督體系。④是進行思想政治教育和整風運動，改造官員的思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強執(zhí)政為民，以人為本的執(zhí)政理念。

二十三、和你曾經(jīng)有矛盾的同事與你一起出差，你怎么處理？ 【參考答案】

（1）領導安排我和有矛盾的同事一起出差，肯定有領導的考慮。因此，對領導的安排，我會絕對服從。

（2）在與同事出差的過程中，我會反思自己有哪些方面做的不到位以致我與同事之間出現(xiàn)了矛盾，然后想辦法去解決，爭取創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境。

（3）在工作中，我會以最大程度圓滿完成工作為目標，堅定地配合同事的工作。對于工作中出現(xiàn)的意見不統(tǒng)一，我首先會反省自己，如果確實是我考慮的不周到，我會聽從同事的安排；如果確實是同事做錯了，我會在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)姆绞脚c同事進行溝通。

（4）在工作中，不管出現(xiàn)了任何問題，我都會把圓滿完成工作放在第一位。二

十四、你帶全村黨員去其他省參觀新農(nóng)村建設,你怎么安排 【參考答案】

1、召開黨員動員大會,說明參觀的目的,要求；

2、統(tǒng)計參與人員名單數(shù)量

3、與對方進行接洽,確定行程,參觀事項

4、參觀對方基礎設施建設,新農(nóng)村建設,參考發(fā)展思路

5、結(jié)合本村情況,認識不足和吸取經(jīng)驗 二

十五、你對加班的看法？ 【參考答案】

加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國家在勞動法中作了相應的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認為可以從以下幾個方面正看待第一分析加班的原因。個人由于個人的原因，使本來應該在上班時間內(nèi)就該完成的工作沒有做完，那么加班責無旁貸。單位由于一些特殊的原因要臨時加班的，可以進行加班，不過要和職工說清楚。第二要分清行業(yè)的特點，有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點必須采取加班這種方式，比如道路施工單位，為了工程進度符合建立的要求，職工們必須做到早出晚歸。第三加班的時間，頻率要符合國家勞動法的規(guī)定，確實保障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質(zhì)補貼，這樣才能調(diào)動職工的積極性。二

十六、1、你心中的新農(nóng)村是怎么樣的？ 【參考答案】

1.社會安定，減少甚至杜絕偷盜、搶劫、斗毆，杜絕解決糾紛時花錢雇人或叫人（包括本地或外地打手或者好斗毆的人）用武力等不正當手段解決問題；

2.社會保障制度健全，以人為本，關注老、弱、病、殘、窮、孤人員的生活，做好農(nóng)村五保戶的具體工作，傾盡所能緩解農(nóng)民看病難，看病貴的各項保障措施，大力推進農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度，建設好村保健站；

3.關注農(nóng)民子女的教育經(jīng)費，注重教育質(zhì)量的不斷提高和良好人格素質(zhì)的培養(yǎng)，縮短城鄉(xiāng)教育的差距；

4.村民團結(jié)、和睦，村干部秉公守法、廉潔高效辦公；

5.各村有自己的特色，如產(chǎn)業(yè)特色，農(nóng)副產(chǎn)品特色，經(jīng)濟特色等，能及時引入與村實際相適應的各種現(xiàn)代科學技術、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念、信息技術等創(chuàng)新并發(fā)展農(nóng)業(yè)，鼓動農(nóng)民積極參與，切實增加農(nóng)民收入；

6.生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主；

7.健全村民監(jiān)督村干部的各項措施，以民促建，用良好的社會輿論督導村干部，塑造全心全意為人民服務的良好的干部隊伍，杜絕腐敗 二十七、一副漫畫，一邊是一家效益很好的企業(yè)，上面是大氣污染，一遍是地區(qū)政府，寫著，只注重眼前利益，叫你談看法 【參考答案】

企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時正確認識環(huán)保問題，力求做到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。企業(yè)缺乏長遠的目標，大多數(shù)比較只注重眼前利益。在一些農(nóng)村地區(qū)，政府形同 虛設，正因為行政管理力量的迷失和法律作用的缺位。

政府部門缺乏全局和長遠觀念，急功近利，僅僅為了眼前利益而破壞了持續(xù)發(fā)展的能力。在利益驅(qū)動下，政府常常為經(jīng)濟利益而犧牲環(huán)境利益，“先污染，后治 理”，甚至只污染不治理的情況。

加強環(huán)境保護意識，做好宣傳工作。針對不良問題，有法必依，嚴格制定監(jiān)督制度并落到實處。還應加強相關規(guī)章制度的實施.以及獎罰制度的完善。

二十八、兩村民發(fā)生糾紛，大大出手。其中一人頭破血流，并揚言要殺死對方。請問，作為村官的你如何處理這一問題？ 【參考答案】

1、緊急趕往現(xiàn)場，勸阻停手，制止持械方，第一時間送傷者去往醫(yī)院。

2、疏散現(xiàn)場，場面不能控制時請求支援，必要時請求110支援，邀請雙方人員到調(diào)節(jié)中心處理事宜。

3、了解雙方發(fā)瘋沖突的原因，在調(diào)解、勸阻中用語文明。處理矛盾要有公平公正。村委會要有公信度，村干部在處理矛盾中一定要擺正姿態(tài)，放正位置，持一顆公正公平的心，做好人民群眾的一桿稱，要站在群眾的立場來看問題，想問題，將矛盾圓滿化解。4，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨員和有威望群眾的作用。農(nóng)村狀況比想象中復雜，要摸清實情非常困難，我們可以向廣大農(nóng)村黨員何有威望的群眾取經(jīng)，了解情況，傾聽他們的心聲，采納他們的意見,多了解民意，查找歷史原因。有的時候我們村干部可能不便，或是其他原因，這個時候我們的黨員和有威望群眾就是一個很好的人選，他們以“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。第四，充分運用政策法規(guī)。農(nóng)村問題難免會出現(xiàn)一些確實難以解決的，或是觸犯了法律的，這個時候我們就需要運用一些政策法律。移交司法部門解決，不能回避掩蓋矛盾，更不能礙于情面。我們都要盡力調(diào)解，爭取能大事化小，小事化了，把矛盾盡可能的解決在農(nóng)村基層。總之，我們要教育、調(diào)解結(jié)合，道德、法律、制度綜合利用，以理服人，動之以情、曉之以理。事實上，農(nóng)村的許多矛盾問題都是一爭就激化了，一讓就化解了。只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對事對人，誤會和隔閡自然就會消除，雙方就能以平和的心態(tài)握手言歡。同時，矛盾的處理要全面、徹底，從根本上解決問題。矛盾解決過后也要及時做好思想工作，以防再次發(fā)生矛盾。

二十九、你和同事出差,中間發(fā)生矛盾,你怎么處理 【參考答案】

我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結(jié)，人與人之間有點矛盾是正常的。外出之前，領導會把工作的性質(zhì)、任務、目的交代清楚。領導讓我們開負責這項活動，我想這位同事也一定能正確認識和看待。我會主動和同事私下進行一次坦誠不公的談話，發(fā)生矛盾，如果是我的錯，我會主動向同事承認錯誤，如果錯誤方是同事，我也會第一時間原諒他。人與人的相處難免會發(fā)生矛盾，及時解決對雙方都好好處，不要擠壓問題造成不可避免的后果。

在工作中，我應學習藺相如的高風亮節(jié)，從嚴要求自己，時時考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團結(jié)，同舟共濟，圓滿完成領導交辦的任務。

三

十、領導誤會你在背后議論他，你如何處理？ 【參考解析】

常言道：“毀滅人只要一句話，培植一個人卻要千句話，請你多口下留情。”這句話告訴了我們無論人前人后都莫要道人是非。面對同事們背后議論領導，領導獲知此事后對于同事進行批評，同事、領導因此事件對于我產(chǎn)生誤解，我一定會保持沉著冷靜的態(tài)度，用清醒的頭腦，積極思考問題的解決辦法

第一，我會冷靜的先從自身檢討，是不是平時工作時沒有注重方式方法，和同事產(chǎn)生了某些誤會，造成同事對自己不信任，今后我一定會注意多和同事進行交流、溝通，消除同事們對我的誤解。第二，領導對我產(chǎn)生了誤解，我也會和領導多進行溝通，并注意對同事的保護，說明自己不知道這個議論是哪個說的，但請領導相信，自己絕對沒有議論過領導。凡事以大局為重，以安定團結(jié)為目標，建議領導多組織一些全體活動，讓同事們積極參加，比如乒乓球比賽之類的，不僅能強身健體，還能融洽關系。第三，我也會積極的和同事們進行溝通，并告訴同事們在背后議論領導這種做法是錯誤的，是對領導的不尊重。如果對領導有些建議，可以通過其它科學合理的途徑進行建言。例如：當面直言、會議上委婉提出等方法。最后，自己作為新入職人員，工作是第一位的，以后會注意積極向領導請教，向同事們請教，避免領導、同事們對我產(chǎn)生誤會。并且在今后的工作中，以此為戒，注意工作和生活小節(jié)，不在背后議論他人，有意見按照正常程序提出，做一個坦蕩之人。三十一、一、處理農(nóng)村社會矛盾的若干原則

構建農(nóng)村和諧社會，需要正確處理農(nóng)村社會的各種矛盾，總結(jié)農(nóng)村工作的經(jīng)驗和方法，并根據(jù)新的探索，歸納了幾條應當把握和遵循的原則。

1、教育、調(diào)解、法律、道德、制度綜合利用的原則。解決任何問題都要講道理，首先要以理服人，毛主席說，重要的是教育農(nóng)民，相對來說，農(nóng)民普遍素質(zhì)低，是小生產(chǎn)者，對農(nóng)民的社會主義教育一刻也不能放松。多年的農(nóng)村實踐表明，不好的現(xiàn)象，不應該做的事，都可以通過說服教育來解決。“孔融讓梨”和“六尺巷”的故事，說明了農(nóng)村人際關系中許多問題，一爭就激化了，一讓就化解了。

目前農(nóng)村的矛盾絕大多數(shù)都屬于人民內(nèi)部矛盾，農(nóng)民在生產(chǎn)、生活中的嗑嗑碰碰都是正常的事，解決這類問題，可以充分發(fā)揮我國傳統(tǒng)的民事調(diào)解辦法，只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對事對人，誤會和隔閡自然就會消除，雙方就能以平和的心態(tài)握手言歡。

鄉(xiāng)村司法機構較為健全，發(fā)生違法的事情，必須通過司法程序來解決，通過打官司這一正常的法律調(diào)解來解決，不能礙于情面，回避和掩蓋矛盾，否則，矛盾和問題解決不了，還會釀成大的事端。農(nóng)村有許多矛盾和問題屬于道德范疇，正氣總能壓倒邪氣，要發(fā)揮道德約束的作用，大力倡導做道德高尚、受人尊敬的人，形成有德者榮、無德者恥的社會風尚，用道德的規(guī)范力、社會輿論的牽引力來解決矛盾和問題。

規(guī)章制度是介于法律與道德之間的一種調(diào)解方法，凡是制定了章程、形成了規(guī)矩，一旦發(fā)生矛盾，就可納入制度的框架內(nèi)按章解決。可以制定村規(guī)民約，制定村民的行為規(guī)范，該表彰的要表彰，該處罰的要處罰。解決農(nóng)村社會出現(xiàn)的矛盾采用哪種方法，要審時度勢，具體問題具體分析，有的只需用一種方法就可解決，有的要用兩種方法，有的要多種方法并舉。

2、鄉(xiāng)村干部、司法員、調(diào)解員與農(nóng)村“五老”合力調(diào)處的原則。農(nóng)村各種社會矛盾正呈現(xiàn)出日益復雜化的趨勢，需要調(diào)動方方面面的力量來共同解決。

矛盾和問題發(fā)生后，鄉(xiāng)村干部要主動介入、了解情況、協(xié)調(diào)各方，采取恰當?shù)拇胧┯枰越鉀Q，這是建設農(nóng)村和諧社會中鄉(xiāng)村干部的職責和義務。

農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老軍人、老模范等“五老”，在村民中德高望重，一言一行都具有很強的號召力，在處理農(nóng)村矛盾方面經(jīng)驗豐富，“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。在家庭糾紛、鄰里糾紛發(fā)生后，動員他們出面調(diào)處，效果往往好于鄉(xiāng)村干部。

鄉(xiāng)村干部要經(jīng)常上門走訪慰問“五老”，和他們溝通交流，幫助解決實際困難，激發(fā)他們老有所為的榮譽感和責任感，引導他們?yōu)榻⒑椭C人際關系、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定發(fā)揮余熱，在為黨為民辦事中實現(xiàn)人生價值。

農(nóng)村司法助理員、人民調(diào)解員，在長期調(diào)解農(nóng)村糾紛過程中積累了豐富、實用、靈活的工作方法，對農(nóng)村社會治安狀況、外來人口、流動人口心里有底，處理問題心里有數(shù)，化解矛盾及時妥當。他們在基層，不僅方便群眾，為群眾節(jié)省了人力、物力和時間，也為國家節(jié)省了司法資源，為黨委、政府分了憂、減了壓。

此外，還要注意發(fā)揮農(nóng)村群團組織做群眾工作的優(yōu)勢，可以通過他們預防大量矛盾的產(chǎn)生。

3、“早、小、了”化解的原則。處理農(nóng)村各種矛盾要堅持以預防為主，矛盾出現(xiàn)后要趁早解決，盡快消除在萌芽狀態(tài)，不傷感情，不傷和氣，不結(jié)仇怨。

矛盾剛發(fā)生，事小，簡單，如能及時予以解決，難度小、耗時短，一般不會產(chǎn)生“后遺癥”，出現(xiàn)反復的機率也比較小。矛盾解決不及時，耽誤了處理問題的最佳時機，一個矛盾往往會引起其他矛盾，增加不利因素，出現(xiàn)新的動向，甚至使矛盾變質(zhì)，加大工作難度，使事情越拖越大，情況越拖越復雜，最終造成很大的破壞性，嚴重影響到農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

及早處理矛盾糾紛，就要當天發(fā)生的問題當天處理，盡量把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。當天不能處理好的，要連續(xù)作戰(zhàn)，緊抓不放，不能有始無終，緊一下松一下，抓一下放一下，虎頭蛇尾，事倍功半，甚至勞而無功。

處理矛盾糾紛，要給當事人分析得失，幫助當事人權衡利益關系，預見矛盾糾紛將導致的后果，使當事人的大矛盾變成小矛盾，激烈的情緒穩(wěn)定下來，雙方心平氣和地看待矛盾，最終達到大事化小、小事化了的目的。

4、預防、治理、善后并重的原則。農(nóng)村很多矛盾糾紛的發(fā)展方向和最終結(jié)果可以預料，矛盾糾紛發(fā)生后，首先要有強烈的預見意識，分析矛盾糾紛發(fā)生的根本原因，預計矛盾糾紛如何演變，及時確定防控措施。預防是否有效，關鍵在于分析是否準確，預防的措施是否得當。對于一些苗頭性、傾向性的問題，要提前介入，緊盯與苗頭性、傾向性問題緊密相關的重點人員，用情、理、法予以教育、引導，使他們看清自己不同行為將造成的不同后果，承擔不同的責任，促使他們遵紀守法，在法律道德范圍內(nèi)重新考慮問題，糾正錯誤行為，減少和避免矛盾糾紛的發(fā)生。

發(fā)生了矛盾糾紛，治理是最關鍵的環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)矛盾糾紛，要及時受理、及時調(diào)處，綜合利用各種行之有效的辦法解決好矛盾糾紛，防止矛盾激化。對矛盾糾紛的治理要全面、徹底、到位，許多問題從表象上看、短時間內(nèi)看是解決了，但因只解決了一部分矛盾，或只解決了主要矛盾，其他一時看來不會出事的次要矛盾沒有解決，或者隱藏著的別的矛盾，深層次的矛盾沒有解決，就很可能使今天的次要矛盾變成明天的主要矛盾，今天的深層矛盾在明天暴露出來，這樣的治理就很可能使矛盾糾紛死灰復燃。徹底治理就是要把事關糾紛的諸多矛盾全部化解好。

矛盾糾紛化解之后，要堅持做好善后工作。群眾的思想是復雜多變的，問題當面解決了，可能當事人心中還有些陰影和想法，有的口服心不服，有的當時服氣事后又不服氣。要投入時間、投入人力，去看望、安慰矛盾雙方的當事人，與他們溝通思想、融洽感情，在當事人之間搭建“連心橋”使他們冰釋前嫌、和好如初。

第五篇：公司后備干部隊伍建設的總結(jié)

隨著集團公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)黨組織的一項重要任務。近年來，礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實際，實行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度，在加強后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面，形成了獨具“”特色的成功做法，為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供了人力支撐和組織保證。

一、拓寬視野，把優(yōu)秀中青年干部充實到后備干部隊伍中來礦嚴格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部，改進后備干部產(chǎn)生的辦法，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級領導班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭機制，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象，采取自下而上，自上而下，上下結(jié)合的方式，多渠道發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領導干部和機關內(nèi)部競爭上崗，把經(jīng)過考試、考核進入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才，納入后備干部管理。以來，該礦先后兩次公開招聘，拿出23個副科級崗位，經(jīng)過面試、筆試，進入考察范圍38人，22人走上副科級崗位，對未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養(yǎng)。二是注意在干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是結(jié)合換屆考察、考核，及時把群眾公認的政治業(yè)務素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部補充到后備干部隊伍中。今年3月份，在對近幾年來入礦的大學生考察中，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，他們既有技術特長，又有現(xiàn)代管理理念，礦黨委及時把他們作為兵備干部來培養(yǎng)。7月份，有15人通過競聘走上副科級崗位，有4人調(diào)入機關工作。三是充分利用專業(yè)技術人才庫的資源，進一步擴大識人選人視野，目前，該礦后備干部儲備已達153人。

二、大力加強培養(yǎng)管理，促進后備干部健康成長

1、加強理論和業(yè)務培訓。利用多種形式，分層次對后備干部進行培訓、輪訓，前些年，礦黨委針對政工干部后續(xù)缺乏的情況，專門在全礦范圍內(nèi)選拔30名年輕的政工后備干部，進行為期三個月的強化培訓，經(jīng)過一段時間的實踐后，從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進行鍛煉，目前，已有9人走上基層領導崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀較輕、學歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團組織的各類培訓，重點學習現(xiàn)代管理知識和理念，開闊視野，提高組織管理能力。3月份，該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國礦業(yè)大學培養(yǎng)，經(jīng)過兩年的學習回礦后，愛崗敬業(yè)，肯于吃苦，關于鉆研，能夠珍惜機會，很快就能進入角色，全部成為生產(chǎn)技術骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級崗位。

2、強化實踐鍛煉。礦黨委在“建設新，實現(xiàn)新跨越”的偉大實踐中，把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎性工作，有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作，或安排到復雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風氣。同時，有計劃地對后備干部進行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔子、搭梯子的培養(yǎng)下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術員強鵬飛深入現(xiàn)場，吃苦耐勞，工作表現(xiàn)突出，被提拔為副區(qū)長兼技術主管。掘進二區(qū)原主管技術員李德標剛正不阿、德才兼?zhèn)洌脖惶岚螢楦眳^(qū)長兼技術主管。

3、堅持嚴格管理。把加強對后備干部的監(jiān)督管理作為建設高素質(zhì)后備干部隊伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。⑴實行談話提醒制度。為增強管理的主動性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領導，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績和進步時，給予肯定和鼓勵，遇到實際困難時，認真幫助解決，出現(xiàn)缺點和錯誤時，及時指出，幫助改正。⑵實行動態(tài)管理制度。組織部門每年對后備干部隊伍進行全方位調(diào)整充實，優(yōu)勝劣汰，保持后備干部隊伍整體結(jié)構優(yōu)化及先進性。對因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時調(diào)整。在日常工作中，對經(jīng)不住考驗的隨時調(diào)整出去，對工作能力突出的，及時充實進來。⑶實行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊，規(guī)范審批和登記材料，同時，將考核材料和個人工作總結(jié)一并裝入檔案，由專人進行日常維護和微機管理。⑷實行從后備干部中選拔任用干部的制度。