第一篇：后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況工作匯報

后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

面對干部資源短缺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高的情況，**廠把人才的培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來抓，全面實(shí)施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)內(nèi)部人才資源，并適當(dāng)吸收專業(yè)人才，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化了人才資源配置，積極探索了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選

人用人新機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)干部隊(duì)伍的健康成長，培養(yǎng)造就了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的干部隊(duì)伍，逐步創(chuàng)造了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，形成了一套紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督體系。同時，也輸出了一批

專業(yè)精、能力強(qiáng)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部。

下面，我代表**廠就如何加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報，我的匯報共分四個部分：

一、以思想政治教育為切入點(diǎn)，提高干部的綜合素質(zhì)

我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的需要出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次，在廣大干部中進(jìn)行長期的“六個教育”、“三個培訓(xùn)”。“六個教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育;黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育;中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育;馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育;反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育;國情、油情、廠情教育。“三個培訓(xùn)”，即：深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三年來，共組織干部學(xué)法、知法、用法培訓(xùn)25次，參加人員達(dá)2500多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力;強(qiáng)化更新知識的培訓(xùn)。重

點(diǎn)學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)管理、社會管理知識，xx年我們辦這類培訓(xùn)班達(dá)34次。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野;以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實(shí)際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力。

通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識、新技術(shù)充實(shí)干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。

二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力

干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機(jī)組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計(jì)劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進(jìn)對干部的培養(yǎng)教育方式。

一是注重干部的實(shí)際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。xx年，結(jié)合油田公司選派的4名處級后備干部，同時又在廠內(nèi)選拔5名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊(duì)工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗(yàn)，改進(jìn)了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的狀況，提高了實(shí)際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這4名處級后備干部中已有2名走上了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是以點(diǎn)帶面進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗(yàn)不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部43人，這些支援英臺建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時也激活了干部隊(duì)伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素

質(zhì)的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會管理的員工隊(duì)伍。

三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是xx年，我們始終以活動為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動，共有28名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出;機(jī)關(guān)干部利用周末論談形式加強(qiáng)交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機(jī)關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學(xué)習(xí)，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展6期，共有12名同志會上進(jìn)行交流，提高了機(jī)關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復(fù)合性人才的氛圍。

四是建立收入分配激勵機(jī)制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以

崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機(jī)制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，xx年兩所技術(shù)干部獎金系數(shù)為全廠人均倍，組長倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎，xx年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎金額達(dá)13000元;組長獎金達(dá)27000元，相當(dāng)于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達(dá)到100萬噸運(yùn)行水

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第二篇：市后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報

近年來，我們xx市緊緊圍繞加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“兩個率先”的目標(biāo)任務(wù)，從全市干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，致力深化改革，大膽實(shí)踐，著力創(chuàng)新后備干部工作機(jī)制，大力實(shí)施以“拓寬渠道挖掘一批、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉一批、突出重點(diǎn)培訓(xùn)一批、創(chuàng)造條件提拔一批、各負(fù)其責(zé)管理一批”為主要內(nèi)容的后備干部“五個一”工程，努力培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展需要的“ 經(jīng)濟(jì)型、智能型、復(fù)合型、開放型、創(chuàng)造型”高層次后備干部隊(duì)伍，為全市四個文明建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和組織保證。現(xiàn)將工作匯報如下：

一、擴(kuò)大民主，不斷創(chuàng)新后備干部推薦機(jī)制。

建立完善后備干部推薦機(jī)制，選好選準(zhǔn)后備干部，建設(shè)一支數(shù)量充足的高素質(zhì)人才群體和后備干部隊(duì)伍，是后備干部工作的前提和基礎(chǔ)。針對原有推薦方法存在視野不寬、渠道不暢、方式單

一、質(zhì)量不高等弊端，我們堅(jiān)持把擴(kuò)大民主、公開競爭作為建立后備干部推薦機(jī)制的立足點(diǎn)，大力改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，較好地提高了后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是建立公開引才機(jī)制，夯實(shí)后備干部的群體基礎(chǔ)。我們一方面制訂住房、科研、投資、社會保險等方面的優(yōu)惠政策，優(yōu)化氛圍，加大引才留才的力度。另一方面通過創(chuàng)設(shè)載體，提供舞臺，制定政策，提升凝才聚才的吸引力。如我們以市人才市場以載體，去年共引進(jìn)了3650多名大、中專畢業(yè)生，其中引進(jìn)外地人才750多人；以國泰國際集團(tuán)為載體，每年引進(jìn)50多名外經(jīng)貿(mào)人才，去年共引進(jìn)了近100名本科以上大學(xué)生。在此基礎(chǔ)上，我們建立了機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副股級以上干部和全日制大專以上畢業(yè)生兩套名冊，進(jìn)一步掌握和摸清了 “人才底線”。二是建立競爭擇優(yōu)機(jī)制，奠定后備干部的素質(zhì)基礎(chǔ)。我們十分注重在后備干部產(chǎn)生過程中引進(jìn)公開、民主、平等、擇優(yōu)的競爭機(jī)制，大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。從1999年開始，我們多次實(shí)施了面向社會公開招聘大學(xué)生村干部工作，共錄用了140多名大專以上畢業(yè)生擔(dān)任“村官”。我們嚴(yán)格規(guī)定機(jī)關(guān)充實(shí)公務(wù)員實(shí)行凡進(jìn)必考，1999年以來已通過公www.開招考錄用了98名機(jī)關(guān)公務(wù)員。從XX年開始，我們又對事業(yè)單位補(bǔ)員實(shí)行面向社會公開招考，到目前為止已錄用了183名事業(yè)單位工作人員。特別是XX年我們還面向全國有關(guān)重點(diǎn)高校本科生、研究生，公開招考事業(yè)單位人員，引進(jìn)了一批高層次人才。另外，我們明確機(jī)關(guān)中層職位出現(xiàn)空缺的，原則上都要通過競爭上崗產(chǎn)生人選，并先后3次組織了面向社會公開選拔副局職領(lǐng)導(dǎo)干部工作。通過多層面、全方位的競爭擇優(yōu)、公開選拔，不但引進(jìn)、使用了一批優(yōu)秀人才，而且發(fā)現(xiàn)、儲備了一批后備干部。三是建立民主推優(yōu)機(jī)制，廣泛、全面地推薦后備干部。在推薦形式上，我們探索建立了“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，即基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實(shí)施“公選”推薦和人才市場推薦，并每年組織一次全社會推優(yōu)薦才活動，動員各方面力量推薦優(yōu)秀后備干部。在推薦范圍上，我們堅(jiān)持打破身份、行業(yè)、地域等人才性質(zhì)界限，明確取消干部和職工、編內(nèi)和編外、“體制內(nèi)”與“體制外”等方面的限制，拓寬視野，最大限度、最大范圍地把各類優(yōu)秀人才挖掘出來。在推薦程序上，我們堅(jiān)持走群眾路線規(guī)范操作，以正確地發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀人才。如在組織部門考察推薦后備干部過程中，我們嚴(yán)格實(shí)施“三民主三公開”。“三民主”是指部門（系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）會議民主投票推薦、個別談話民主考察推薦和下屬單位定向民意測驗(yàn)，根據(jù)“三民主”得票情況初步確定后備干部考察對象。“三公開”是指組織考察推薦前實(shí)施考察推薦預(yù)告，公開推薦后備干部的形式、類別、數(shù)量等；考察推薦中讓初步確定的后備干部考察對象向考察組公開述職，全面了解其德能勤績廉各方面的情況；考察推薦后對組織部部務(wù)會議確定的后備干部實(shí)施公示。去年我們實(shí)施了對市級機(jī)關(guān)后備干部和黨外干部、女干部的專題推薦考察，并結(jié)合對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考察，進(jìn)行了鎮(zhèn)級后備干部的推薦考察工作，就是采取這種辦法，效果較好。全市又推薦出各級各類優(yōu)秀后備干部502名，其中市級機(jī)關(guān)388名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)114名；正職后備131名，副職后備358名，預(yù)備隊(duì)人才113名；女后備干部70名，黨外后備干部89名，進(jìn)一步充實(shí)了全市后備干部人才庫。

二、注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新后備干部培育機(jī)制。

加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)教育，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的根本途徑。傳統(tǒng)的后備干部培養(yǎng)方式，由于思想上或多或少存在“重選拔輕培養(yǎng)”的誤區(qū)，導(dǎo)致培養(yǎng)形式單一，缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性和整體性，不利于后備干部的盡快成長成熟。而在當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的情況下，迫切需要我們破除陳舊觀念，創(chuàng)新理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉模式，提高后備干部的整體素質(zhì)。為此我們在培養(yǎng)目標(biāo)上，明確實(shí)施“三二”制目標(biāo)要求，具體是抓好二大理論培訓(xùn)，即常規(guī)理論培訓(xùn)和專業(yè)理論培訓(xùn)；強(qiáng)化二塊實(shí)踐鍛煉，即下一層面一把手崗位的實(shí)踐鍛煉和基層一線的實(shí)踐鍛煉；搞好二個基本技能訓(xùn)練，即行政管理基本技能和文字口頭表達(dá)的基本技能。在培養(yǎng)類型上，突出抓好經(jīng)濟(jì)型后備干部的培養(yǎng)。因?yàn)閺奈沂薪鼛啄甑挠萌藗鹘y(tǒng)看，總體而言都要求干部懂經(jīng)濟(jì)，特別是擔(dān)任一把手的必須懂經(jīng)濟(jì)、會管理。只有這樣才能在當(dāng)前大改革、大開放、大發(fā)展的背景下，更有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作。針對企業(yè)轉(zhuǎn)制后，原從企業(yè)挑選干部擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)的渠道已不復(fù)存在，以及后備干部普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識的實(shí)際狀況，近年來我們著力在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型年輕干部上作了一些探索。一是以幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作為基礎(chǔ)，讓后備干部在幫助農(nóng)村脫貧致富的過程中得到鍛煉、成長。去年3月份，我們結(jié)合市第五輪幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作，又下派了62名市級機(jī)關(guān)年輕干部到58個經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任村干部，進(jìn)行幫扶鍛煉。1992年以來，我市已先后下派了680名機(jī)關(guān)干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職扶貧，絕大多數(shù)同志都因扶貧表現(xiàn)較好得到了提拔使用。二是以保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)以及各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司這些經(jīng)濟(jì)龍頭部門為載體，讓后備干部在經(jīng)濟(jì)一線經(jīng)受磨煉、增長才干。去年5月，我們精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟(jì)工作潛力的優(yōu)秀機(jī)關(guān)后備干部，先組織了為期一周的經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，然后分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點(diǎn)骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉。期間，我們又分兩批組織他們到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行為期一個月的經(jīng)濟(jì)工作專題培訓(xùn)，讓他們在理論和實(shí)踐的良性互動中加速提升理論素養(yǎng)和駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。從考察情況看，絕大多數(shù)同志都感到掛職鍛煉對他們的個人成長太重要了，不僅學(xué)到了很多機(jī)關(guān)里學(xué)不到的東西，而且豐富了人生經(jīng)歷，增長了各方面的才干。三是以高層次的考察、培訓(xùn)為途徑，讓后備干部在學(xué)習(xí)充電的過程中拓寬視野、提升素質(zhì)。XX年以來，我們先后選派了508名有一定經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷的后備干部，到同濟(jì)大學(xué)、上海外貿(mào)學(xué)院等高等院校進(jìn)行了招商引資、國際貿(mào)易等方面的高層次專題培訓(xùn)，對他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)充電，不斷提高理論素養(yǎng)和駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。今年我們準(zhǔn)備安排30名左右的年輕干部到新加坡培訓(xùn)。另外，我們結(jié)合境外招商引資及項(xiàng)目考察等活動，讓后備干部出國出境，參與國際性的交流協(xié)作，拓寬眼界，增長膽色和才干。近三年來我市共選派了942名40歲以下干部出國出境考察交流。實(shí)踐表明，只有根據(jù)形勢需要和后備干部的自身實(shí)際，實(shí)施理論和實(shí)踐相結(jié)合、相銜接的定向培養(yǎng)，才能起到事半功倍的效果。

三、注重長效，不斷創(chuàng)新后備干部管理機(jī)制。

強(qiáng)化監(jiān)督管理，是促進(jìn)后備干部健康成長的關(guān)鍵。要建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，就要堅(jiān)持不懈地把對后備干部的監(jiān)督管理貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。原來的后備干部工作不對外公開，名單只掌握在各級組織部門手中，組織管理不能到位，群眾監(jiān)督不能到位，形不成齊抓共管的局面。因此，只有著眼長遠(yuǎn)，擴(kuò)大民主，注重實(shí)效，建立后備干部長效管理機(jī)制，才能使后備干部工作真正落到實(shí)處。一是強(qiáng)化分層分級管理。去年以來，我們在對后備干部進(jìn)行全面摸底推薦和考察的基礎(chǔ)上，對入庫人員實(shí)施分層次、分類型的培養(yǎng)管理。并明確：一把手后備由組織部掌握管理；副職后備由組織部與各部門共同管理，以部門管理為主，副職后備名單確定后，組織部及時與各部門一把手通氣；預(yù)備隊(duì)人才由各系統(tǒng)、部門與所在單位共同管理，以所在單位管理為主，預(yù)備隊(duì)人才名單確定后，組織部門應(yīng)把名單及時反饋給各系統(tǒng)、部門，形成了全方位、立體式的后備干部管理格局。把各單位的后備干部工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“雙千分”考核和機(jī)關(guān)“百分制”民主考核評議的重要內(nèi)容，強(qiáng)化對后備干部工作的檢查考核，收到了較好的效果。二是強(qiáng)化跟蹤考察。凡舉辦各類培訓(xùn)班，我們組織部都派員跟班，在集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)過程中了解后備干部的情況，建立好培訓(xùn)檔案，并把培訓(xùn)情況作為提拔、使用干部的重要依據(jù)。如在上海外經(jīng)貿(mào)學(xué)院舉辦的幾期培訓(xùn)班，我部都派員跟班管理，每期培訓(xùn)結(jié)束前對學(xué)員進(jìn)行民意測評，并將他們在學(xué)習(xí)期間撰寫的論文匯編成集，以便提拔使用時參考；結(jié)合班子考察、換屆考察、班子正常調(diào)整，在考察現(xiàn)任班子成員的同時，同步考察后備干部；對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉、幫扶集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的后備干部，我部每半年到工作單位實(shí)地考察一次，了解其工作表現(xiàn)及實(shí)績，對表現(xiàn)突出的予以及時提拔使用。如去年市外經(jīng)局一名下基層掛職鍛煉的年輕干部，是中國科大畢業(yè)生，人聰明，適應(yīng)能力較強(qiáng)。在掛職期間經(jīng)我們跟蹤考察，認(rèn)為其各方面表現(xiàn)較突出，就及時提拔他擔(dān)任省級開發(fā)區(qū)項(xiàng)目局副局長。最近為加強(qiáng)對下派掛職的80名后備干部干部的直面了解，市委xx書記還親身參加掛職干部座談會，與掛職干部面對面交流。三是強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)督管理。推行后備干部公示制度，通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干部群眾意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活等方面的表現(xiàn)，特別是8小時以外的社會交往等情況。建立了組織部門與后備干部定期聯(lián)系及談心談話制度，及時交流、了解他們的思想動態(tài)和工作情況。四是強(qiáng)化滾動調(diào)整。我們規(guī)定了后備干部進(jìn)與出的剛性指標(biāo)，凡后備干部必須具有大專以上學(xué)歷，正職后備干部的年齡在40周歲以下，副職后備干部和預(yù)備隊(duì)人才的年齡在35周歲以下，經(jīng)濟(jì)型后備干部必須具有相關(guān)專業(yè)知識，并有基層經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷或經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉經(jīng)歷。每年都要動態(tài)考察掌握的情況，對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，把經(jīng)不住考驗(yàn)、缺少培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、有培養(yǎng)潛力、群眾公認(rèn)的新苗子及時充實(shí)進(jìn)來，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第三篇：2010年縣委關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)措施工作匯報

眾所周知，政治路線確定后，干部就是決定因素。推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快當(dāng)?shù)蒯绕穑P(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。而后備干部隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕的中國共產(chǎn)黨員干部的重要措施。建設(shè)政治素質(zhì)高、年輕、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和高級專業(yè)知識的后備干部隊(duì)伍，（中國好范文）并逐步把他們培養(yǎng)成忠于馬克思主

義、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅(jiān)定不移?地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保持黨的路線、方針、政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保黨和?國家的長治久安，確保社會主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。所以我們要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度，這是深化干部人事制度必須堅(jiān)持的方向。

一、抓教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

針對部分年輕干部思想不夠解放、視野不夠開闊、政策理論水平不高、成長環(huán)境單一等現(xiàn)狀，該縣充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)兩級黨校和遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用，采取“走出去學(xué)、請進(jìn)來講和三個幫助三個提高”的措施（即通過理論培訓(xùn)，幫助其提高政策理論水平；通過外出考察學(xué)習(xí)，幫助其開闊視野、增長見識；通過傳、幫、帶，幫助其盡快熟悉工作），全面提升基層干部的綜合素質(zhì)。

二、抓實(shí)踐鍛煉，豐富工作閱歷

把基層和一線作為培養(yǎng)干部的主陣地，采取“掛職鍛煉”、“雙向交流”、“實(shí)踐鍛煉”等多種形式，讓閱歷少、工作經(jīng)驗(yàn)不足的年輕干部在基層一線參加實(shí)踐鍛煉，在壓擔(dān)子、交任務(wù)、解難事過程中積累經(jīng)驗(yàn)、磨練意志，在多個崗位接受鍛煉、經(jīng)受考驗(yàn)、增長才干。

三、抓選拔使用，激發(fā)干部活力

在干部選拔使用上和班子配備時，注重向基層一線干部傾斜，優(yōu)先選拔使用基層一線的干部，特別注重選拔使用在條件相對艱苦和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)的基層一線干部。對于思想成熟、工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出的后備干部，在政治上給予充分信任，工作上給予全力支持，選拔上大膽放手使用。

四、抓后備配置，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)需要，建立了后備干部“推、訓(xùn)、考”選拔機(jī)制，暢通后備干部選拔渠道。“推”即按照“三薦法”推薦后備干部；“訓(xùn)”即對推薦出來的人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉培訓(xùn)；“考”即對經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試篩選。經(jīng)過“推、訓(xùn)、考”合格的干部才能列為后備干部，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并嚴(yán)格考核，實(shí)行動態(tài)管理，對群眾公認(rèn)度和組織信任度不高的干部將隨時被淘汰，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的“源頭活水”，充滿生機(jī)與活力。

五、抓監(jiān)督管理，建立健全機(jī)制

建立了組織工作巡查制度和組織部長約談制度。定期開展巡查調(diào)查活動和談心談話活動，對后備干部的思想動態(tài)、工作情況、生活現(xiàn)狀隨時跟蹤考察了解，對出現(xiàn)不良苗頭和傾向的，及時談話提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)。同時，積極推行定期匯報制、專人負(fù)責(zé)制和日常檔案管理制等制度，加強(qiáng)對后備干部的日常管理力度，切實(shí)做到“同步規(guī)劃、同步培養(yǎng)、同步使用、同步管理”，有效建立合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

第四篇：淺析后備干部隊(duì)伍建設(shè)

后備干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)將起到了積極作用。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識這個問題，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)后備干

部隊(duì)伍建設(shè)，確保后備干部健康成長。

后備干部健康成長，完善自我、加強(qiáng)修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎(chǔ)。

首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹(jǐn)慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)。否則，就會嚴(yán)重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎(chǔ)。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力，踏踏實(shí)實(shí)地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認(rèn)為自己已經(jīng)位列后備干部隊(duì)伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進(jìn)取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進(jìn)性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會有被淘汰的可能。三是扎實(shí)工作，克服“躁”氣。有的后備干部認(rèn)為自己已經(jīng)是“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時間稍長一點(diǎn)，就會失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實(shí)干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應(yīng)是后備干部工作的唯一目的和動力。

其次，要強(qiáng)化三種意識。一是責(zé)任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時還有可能走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，只有牢固樹立責(zé)任意識，認(rèn)真履行好黨和人民賦予的職責(zé)，練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，才能為今后擔(dān)當(dāng)重任打下良好的基礎(chǔ)。二是權(quán)為民用的意識。必須清醒地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認(rèn)識，就不能在實(shí)踐中擺正位置，一旦擁有職權(quán)就有可能誤入歧途。三是服務(wù)意識。必須強(qiáng)化為社會公眾服務(wù)的意識，要始終忠實(shí)代表好人民利益。在實(shí)際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

再次，要把握五個努力重點(diǎn)。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護(hù)，進(jìn)而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉，才能不斷地成長進(jìn)步。只有認(rèn)真學(xué)好黨的基本理論，掌握其立場、觀點(diǎn)和方法，才能堅(jiān)定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復(fù)雜的形勢面前辨明方向，站穩(wěn)立場，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學(xué)習(xí)新知識，特別是學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技知識，才能認(rèn)識和駕馭市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會有前途。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻(xiàn)出自己的一切。那些不愿奉獻(xiàn)，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時，終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實(shí)實(shí)做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會得到人民的公認(rèn)和愛戴。因此，應(yīng)一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大實(shí)踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，不務(wù)虛名，爭創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認(rèn)可的實(shí)績來，才能成為名副其實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應(yīng)。后備干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，經(jīng)受住權(quán)力的考驗(yàn)，嚴(yán)格自律，遵守法紀(jì)。

后備干部健康成長，健全機(jī)制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎(chǔ)上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。

要積極創(chuàng)新觀念，營造氛圍。一是容錯。對他們在實(shí)踐中出現(xiàn)的失誤，不能

第五篇：切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

梅同杰

摘要：加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，必須積極探索貫穿于后備干部選拔、培育、管理、使用過程的長效機(jī)制，建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：后備干部 隊(duì)伍建設(shè)

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，更是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。通過對近年來后備干部隊(duì)伍建設(shè)的初步分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

（一）選拔工作不規(guī)范，影響后備干部選拔質(zhì)量。當(dāng)前，各職級后備干部的選拔都有相應(yīng)的政策規(guī)定，在選拔數(shù)量是由有審定權(quán)的單位黨委確定，但在實(shí)際執(zhí)行中，各級在后備干部的選拔上還存在不太規(guī)范、較為隨意的現(xiàn)象。一是程序不規(guī)范。有些單位不按規(guī)定的程序選拔后備

（二）培育管理不重視，重選拔使用、輕培養(yǎng)管理。目前，后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的一個突出問題，就是對已經(jīng)確定的后備干部沒有具體培育管理措施。許多單位對后備干部一定了之，名單有，人數(shù)有，措施沒有。一是缺乏思想重視。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于后備干部培育是一個長期系統(tǒng)工作，短期內(nèi)看不到什么明顯效果，抓與不抓對眼前工作影響不大，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對后備干部工作不重視，存在著實(shí)用主義思想，重眼前輕長遠(yuǎn)，滿足于現(xiàn)有崗位使用得心應(yīng)手，只求眼前過得去，不求長遠(yuǎn)有發(fā)展；少數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)內(nèi)后備干部的教育培養(yǎng)缺乏足夠的責(zé)任意識，培育工作只是喊在口頭上，沒有落實(shí)在行動中。二是缺乏規(guī)劃指導(dǎo)。各級缺乏對后備干部培養(yǎng)的總體計(jì)劃，更沒有 “因材施教”的具體措施，后備干部培育工作幾乎“千人一軌”，甚至無人問津。后備干部的實(shí)踐鍛煉也僅限于下派上掛，分派急、難、險、重任務(wù)和實(shí)質(zhì)性交流換崗鍛煉很少，后備干部的實(shí)際工作能力難以得到提高。培育機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致后備干部在本單位內(nèi)的培養(yǎng)教育得不到足夠的重視，對后備干部的考核評價、跟蹤管理也有名無實(shí)。由于選拔時帶來的先天性不足，加上培育管理缺乏計(jì)劃性、針對性，致使后備干部隊(duì)伍成長較為緩慢。

埋沒在名冊里。二是從主觀上看。主要還是許多領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，在后備干部使用上，論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧、求穩(wěn)求準(zhǔn)。論資排輩在許多人心目中根深蒂固，總認(rèn)為后備干部要提拔必須在下面的職位經(jīng)歷較長時間的鍛煉，因而人為地設(shè)臵過多顯性的、隱性的臺階，人為拉長后備干部成長的路徑。有些領(lǐng)導(dǎo)在提拔后備干部時總愛平衡方方面面的關(guān)系，總想面面俱到，結(jié)果造成能用的人用不了，不能用的人卻用了，從而使一些有才干的后備干部失去了選拔使用的機(jī)會。還有些領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)求準(zhǔn)，認(rèn)為干部只有到了一定的年齡階段，經(jīng)驗(yàn)和知識才會豐富，能力和水平才能提高，年輕的后備干部思想上不如老的“穩(wěn)”，決策上不如老的“準(zhǔn)”，使用了年輕的干部總覺得不可靠，不放心。三是從制度層面分析。當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在一個不容忽視的問題，就是從“備”到“用”的中間環(huán)節(jié)上斷裂了一個鏈接，培養(yǎng)目標(biāo)不明確，缺乏剛性的保障機(jī)制和有效措施，以致“備”與“用”嚴(yán)重脫節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)意識里，“備”與“用”不是必然，而是“不以為然”，往往憑好惡、憑關(guān)系用人，后備干部“無過被黜”的現(xiàn)象時有發(fā)生。還有的單位用人隨意性較大，存在 “隨用隨備”、“邊備邊用”、“備而不用”、“用而不備”的現(xiàn)象。在

隊(duì)伍的整體建設(shè)，又造成了人才資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的對策建議

積極探索建立貫穿于后備干部選、育、管、用全過程的長效機(jī)制，著力打造德才兼?zhèn)洹?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有十分深遠(yuǎn)的意義。

（一）解放思想觀念，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，提高后備干部選拔質(zhì)量。為積極適應(yīng)新形勢干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大力改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件。后備干部選拔，必須按規(guī)定完善有關(guān)程序。在考評的基礎(chǔ)上，按資格審查、民主推薦、綜合分析、形成方案、討論決定、適度公開的工作程序。要積極推進(jìn)軍隊(duì)干部選拔任用制度改革，在后備干部人選產(chǎn)生過程中，要建立和完善“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服由“少數(shù)人選人”、在“少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。二是擴(kuò)大選人視野。注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察、考核，成熟的后備干部選拔到適應(yīng)他們發(fā)展的崗位接受更高層次的培養(yǎng)鍛煉。一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上要注重全面性和系統(tǒng)性，不僅要堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，還要根據(jù)新時期、新階段形勢的要求，結(jié)合后備干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，全面提高。結(jié)合加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，又要加大對業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和決策能力，不斷更新思想觀念，改進(jìn)思維方式，加強(qiáng)工作創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)與時俱進(jìn)的形勢發(fā)展需要。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉是全面提高后備干部素質(zhì)的一條基本途徑。各級黨組織要采取上掛下派、輪崗鍛煉、異地交流等形式，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到艱苦的地方去工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時，要有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長見識。三是堅(jiān)持動態(tài)管理。要把加強(qiáng)對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。結(jié)合后備干部隊(duì)伍實(shí)際情況，確定近期使用、中期使用和長期培養(yǎng)類別，進(jìn)行分類管理，并建立

進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子時，原則上應(yīng)從后備干部中挑選；各單位呈報審批干部時，凡不屬于同級后備干部的人選，要在呈報報告中作出說明。這對于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，能夠起到積極的促進(jìn)作用，從而有力激活后備干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

（四）健全退出機(jī)制，保持動態(tài)平衡，提高后備干部建設(shè)水平。加強(qiáng)后備干部建設(shè)，保持動態(tài)平衡，關(guān)鍵是要暢通“出口”，后備干部名單不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)是滾動的。一要建立備用期限制度。結(jié)合后備干部年齡和任職年限，探索建立備用期限制度，規(guī)定后備干部最長的備用年限，超過最長備用年限得不到提拔使用，應(yīng)及時調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，避免一些后備干部一輩子“備而不用”、“一備到底”。二要引入競爭管理機(jī)制。各級干部部門要建立優(yōu)勝劣汰的競爭管理機(jī)制，結(jié)合年終考核、民主評議、綜合考察等結(jié)果，每年對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整補(bǔ)充。要把政績平平、工作失職、經(jīng)不住考驗(yàn)、群眾威信不高、沒有培養(yǎng)前途、體弱多病的后備干部，果斷地調(diào)整出去；要把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，及時地充實(shí)進(jìn)來，從而使后備干部隊(duì)伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機(jī)和活力，始終保持較高的素質(zhì)和合

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