第一篇：后備干部隊伍建設上半年總結

對鎮黨發[2011]42號

中共對坡鎮委

2011上半年后備干部隊伍建設

工作總結

為了認真貫徹市委和市委組織部關于培養和選拔優秀年輕干部、女干部、少數民族干部、黨外干部工作的有關要求，切實把培養選拔后備干部工作落到實處，鎮黨委在認真總結以往工作經驗的基礎上，強化培訓，注重實踐，不斷加強后備干部隊伍建設，取得了明顯成效。現總結如下:

一、基本情況

我鎮有副科級后備干部4名，股級后備干部5名，其中女干部3名。在年齡結構上，30歲以下5人。在文化結構上，大學本科以上學歷1人，大學專科學歷8人，非中共黨員干部3名，少數民族干部1名。村級后備干部26名，各類后備干部的數量、質量和結構都符合上級關于后備干部隊

伍建設的有關規定。

二、主要作法

（一）從源頭上抓起，視野前移，超前儲備，加強后備干部后續力量的培養。鎮黨委針對后備干部隊伍中管理人才、專業人才匱乏，年齡偏大、素質偏低的狀況，把后備干部后續力量的培養作為后備干部隊伍建設的一項基礎性工作來抓。采取了組織部門綜合協調、職能部門積極配合、基層黨委狠抓落實等一系列措施。一是組織部門抓總。根據后備干部隊伍變化情況和班子建設需要，制定了后備干部培養的近期、中期工作目標和年度任務，細化指標、分解任務。將后備干部培養情況納入“一把手工程”，對領導班子進行考核時，后備干部隊伍建設情況作為考核的一項重要內容，從而進一步加強了領導，深化了責任，為后備干部隊伍建設打下了堅實的基礎。二是部門推優。各部門通過民主測評、民主推薦、黨組織考核、集體研究議定，把那些思想政治素質高、工作扎實、業績突出、品行端正、公論較好的優秀年輕干部、環節干部、業務骨干推薦上來，根據全鎮后備干部隊伍的結構、比例、數量等要求，研究確定后備干部人選。同時協調鎮婦聯、團委等單位加強對黨外后備干部、女干部、青年團干部的培養，建立專門隊伍，把其中進步較快、表現出色、潛力較大的優秀分子及時向區委組織部推薦。三是基層黨組織“施教”。對嶄露頭角、潛力較大的優秀人才給位子，壓擔子，放到環節崗位鍛煉，優先選送外出學習，為后備干部后續力量的進步發展搭建平臺。

（二）積極探索新的管理模式和方法，嚴把入口，暢通出口，動態管理，保證質量。后備干部隊伍的素質，決定著未來領導干部的素質。對此，鎮委提出了“三高、一優先、七淘汰”的管理模式。“三高”即門檻高、學歷高、綜合素質高。年齡上一般控制在35周歲左右，超出40周歲的原則上不列入后備干部隊伍；學歷上，原則上要具有大專以上文化程度，全日制本科以上學歷的、有高級技術職稱的、優秀

管理人才和專業人才重點考慮；注重干部的綜合素質和發展潛力，堅持優中選優、寧缺勿濫、人數服從質量，改變了過去基數很大，良莠不齊的情況。“一優先”即根據班子建設的要求，同等條件下優先選拔年輕干部、婦女干部、非中共黨員和少數民族干部。“七淘汰”即堅持“優者上、良者育、劣者汰”的原則，動態監督，跟蹤管理。對政治思想、道德品質、工作業績、廉潔自律等七個方面，狀態一般、潛力不大，相形見絀，已不符合后備干部條件的原后備干部及時進行淘汰更新。今年以來，共提拔了1名副科級干部，6名股級干部，已有2人淘汰出后備干部隊伍，從源頭上避免了后備干部帶病提拔、領導干部抱“病”上崗。完善了后備干部的動態管理體系，實現了后備干部隊伍的滾動發展，使之充滿生機和活力。

二〇一一年七月二日

第二篇：淺析后備干部隊伍建設

后備干部是領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作，是培養選拔優秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的后備干部隊伍，對向各級領導班子輸送優秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業奠定堅實的領導基礎將起到了積極作用。我們應當從戰略的高度認識這個問題，采取有力措施，切實加強后備干

部隊伍建設，確保后備干部健康成長。

后備干部健康成長，完善自我、加強修養是前提。內因是事物發展變化的根據，外因是事物發展變化的條件，外因通過內因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎。

首先，要克服三種不良精神狀態。一是謙虛謹慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹慎的優良作風。否則，就會嚴重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎。后備干部要以謙虛的心態對待自己的成績與能力，踏踏實實地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認為自己已經位列后備干部隊伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進取。這種心態的危害性是顯而易見的，后備干部的先進性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會有被淘汰的可能。三是扎實工作，克服“躁”氣。有的后備干部認為自己已經是“準領導”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時間稍長一點，就會失去耐心，表現得心浮氣躁，無心實干。這與組織對后備干部的素質要求是相悖的，升遷不應是后備干部工作的唯一目的和動力。

其次，要強化三種意識。一是責任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負有一定的責任和義務。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優秀分子，在條件成熟時還有可能走上各級領導崗位，只有牢固樹立責任意識，認真履行好黨和人民賦予的職責，練就過硬的領導本領，才能為今后擔當重任打下良好的基礎。二是權為民用的意識。必須清醒地認識到，領導干部手中的權力是用來為人民服務的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認識，就不能在實踐中擺正位置，一旦擁有職權就有可能誤入歧途。三是服務意識。必須強化為社會公眾服務的意識，要始終忠實代表好人民利益。在實際工作中，必須一切從群眾的利益出發，把“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應不答應”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發點和立足點。

再次，要把握五個努力重點。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護，進而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會喪失原則，貽害事業，最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領導崗位，其素質和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學習、鍛煉，才能不斷地成長進步。只有認真學好黨的基本理論，掌握其立場、觀點和方法，才能堅定社會主義信念和共產主義理想，在紛繁復雜的形勢面前辨明方向，站穩立場，增強貫徹執行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學習新知識，特別是學習市場經濟理論和現代科技知識，才能認識和駕馭市場經濟規律，統攬改革與發展的大局，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業，就不會有前途。領導干部不論職務高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業業，為事業獻出自己的一切。那些不愿奉獻，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時，終究會被人民所唾棄。只有那些把事業擺在第一位，踏踏實實做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會得到人民的公認和愛戴。因此，應一心撲在黨和人民的事業上，埋頭苦干，勇于創新，努力創造出無愧于時代、無愧于人民的業績。四要攢“績”。優秀領導干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設小康社會、實現民族復興的偉大實踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應該踏踏實實做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業，踏實肯干，不務虛名，爭創一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實踐、勇于創新，真正干出群眾認可的實績來，才能成為名副其實的優秀領導干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應。后備干部應當樹立正確的權力觀，自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權力關、金錢關、人情關，經受住權力的考驗，嚴格自律，遵守法紀。

后備干部健康成長，健全機制、創造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎上，為他們創造有利的發展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。

要積極創新觀念，營造氛圍。一是容錯。對他們在實踐中出現的失誤，不能

第三篇：公司后備干部隊伍建設的總結

隨著集團公司的快速發展和企業轉型，對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養和使用，是企業黨組織的一項重要任務。近年來，礦黨委結合礦井發展實際，實行后備干部下派掛職鍛煉、政治協理員制度等制度，在加強后備干部的選拔培養和管理使用方面，形成了獨具“”特色的成功做法，為促進企業健康持續發展，提供了人力支撐和組織保證。

一、拓寬視野，把優秀中青年干部充實到后備干部隊伍中來礦嚴格按照《干部選拔任用條例》規定的條件選拔任用干部，改進后備干部產生的辦法，保持后備干部隊伍的數量、質量和活力，使各級領導班子有充足的后備人選。在后備干部人選產生過程中引入競爭機制，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優的選人機制，努力創造使優秀年輕干部脫穎而出的環境和條件，克服“由少數人選人、在少數人中選人”現象，采取自下而上，自上而下，上下結合的方式，多渠道發現和遴選后備干部。一是結合公開選拔領導干部和機關內部競爭上崗，把經過考試、考核進入前列，但因職數限制未能入選或未能上崗的優秀人才，納入后備干部管理。以來，該礦先后兩次公開招聘，拿出23個副科級崗位，經過面試、筆試，進入考察范圍38人，22人走上副科級崗位，對未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養。二是注意在干部考察過程中發現優秀干部，特別是結合換屆考察、考核，及時把群眾公認的政治業務素質好、各方面表現突出的優秀年輕干部補充到后備干部隊伍中。今年3月份，在對近幾年來入礦的大學生考察中，發現一批優秀人才，他們既有技術特長，又有現代管理理念，礦黨委及時把他們作為兵備干部來培養。7月份，有15人通過競聘走上副科級崗位，有4人調入機關工作。三是充分利用專業技術人才庫的資源，進一步擴大識人選人視野，目前，該礦后備干部儲備已達153人。

二、大力加強培養管理，促進后備干部健康成長

1、加強理論和業務培訓。利用多種形式，分層次對后備干部進行培訓、輪訓，前些年，礦黨委針對政工干部后續缺乏的情況，專門在全礦范圍內選拔30名年輕的政工后備干部，進行為期三個月的強化培訓，經過一段時間的實踐后，從中選出優秀人員安排到政工崗位及政治協理員崗位進行鍛煉，目前，已有9人走上基層領導崗位。積極創造條件組織年紀較輕、學歷層次較高、發展潛力較大的后備干部參加集團組織的各類培訓，重點學習現代管理知識和理念，開闊視野，提高組織管理能力。3月份，該礦選18名優秀員工委托中國礦業大學培養，經過兩年的學習回礦后，愛崗敬業，肯于吃苦，關于鉆研，能夠珍惜機會，很快就能進入角色，全部成為生產技術骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級崗位。

2、強化實踐鍛煉。礦黨委在“建設新，實現新跨越”的偉大實踐中，把提高后備干部素質作為確保健康發展的基礎性工作，有計劃地安排有發展潛力的優秀后備干部到基層去工作，或安排到復雜的環境和崗位上經受考驗，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經受鍛煉、建功立業的好風氣。同時，有計劃地對后備干部進行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔子、搭梯子的培養下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項工作中發揮了較好的作用。綜采一區原主管技術員強鵬飛深入現場，吃苦耐勞，工作表現突出，被提拔為副區長兼技術主管。掘進二區原主管技術員李德標剛正不阿、德才兼備，也被提拔為副區長兼技術主管。

3、堅持嚴格管理。把加強對后備干部的監督管理作為建設高素質后備干部隊伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環節。⑴實行談話提醒制度。為增強管理的主動性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領導，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發揚優點，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績和進步時，給予肯定和鼓勵，遇到實際困難時，認真幫助解決，出現缺點和錯誤時，及時指出，幫助改正。⑵實行動態管理制度。組織部門每年對后備干部隊伍進行全方位調整充實，優勝劣汰，保持后備干部隊伍整體結構優化及先進性。對因年齡偏大或自身素質降低和能力較低的后備干部及時調整。在日常工作中，對經不住考驗的隨時調整出去，對工作能力突出的，及時充實進來。⑶實行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊，規范審批和登記材料，同時，將考核材料和個人工作總結一并裝入檔案，由專人進行日常維護和微機管理。⑷實行從后備干部中選拔任用干部的制度。

第四篇：公司后備干部隊伍建設的總結

公司后備干部隊伍建設的總結

公司后備干部隊伍建設的總結

隨著集團公司的快速發展和企業轉型，對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養和使用，是企業黨組織的一項重要任務。近年來，礦黨委結合礦井發展實際，實行后備干部下派掛職鍛煉、政治協理員制度等制度，在加強后備干部的選拔培養和管理使用方面，形成了獨具“”特色的成功做法，為促進企業健康持續發展，提供

了人力支撐和組織保證。

一、拓寬視野，把優秀中青年干部充實到后備干部隊伍中來

礦嚴格按照《干部選拔任用條例》規定的條件選拔任用干部，改進后備干部產生的辦法，保持后備干部隊伍的數

量、質量和活力，使各級領導班子有充足的后備人選。在后備干部人選產生過程中引入競爭機制，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優的選人機制，努力創造使優秀年輕干部脫穎而出的環境和條件，克服“由少數人選人、在少數人中選人”現象，采取自下而上，自上而下，上下結合的方式，多渠道發現和遴選后備干部。一是結合公開選拔領導干部和機關內部競爭上崗，把經過考試、考核進入前列，但因職數限制未能入選或未能上崗的優秀人才，納入后備干部管理。以來，該礦先后兩次公開招聘，拿出23個副科級崗位，經過面試、筆試，進入考察范圍38人，22人走上副科級崗位，對未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養。二是注意在干部考察過程中發現優秀干部，特別是結合換屆考察、考核，及時把群眾公認的政治業務素質好、各方面表現突出的優秀年輕干部補充到后備干部隊伍中。今年3月份，在對近幾年來入礦的大學生考察

中，發現一批優秀人才，他們既有技術特長，又有現代管理理念，礦黨委及時把他們作為兵備干部來培養。7月份，有15人通過競聘走上副科級崗位，有4人調入機關工作。三是充分利用專業技術人才庫的資源，進一步擴大識人選人視野，目前，該礦后備干部儲備已達153人。

二、大力加強培養管理，促進后備干部健康成長

1、加強理論和業務培訓。利用多種形式，分層次對后備干部進行培訓、輪訓，前些年，礦黨委針對政工干部后續缺乏的情況，專門在全礦范圍內選拔30名年輕的政工后備干部，進行為期三個月的強化培訓，經過一段時間的實踐后，從中選出優秀人員安排到政工崗位及政治協理員崗位進行鍛煉，目前，已有9人走上基層領導崗位。積極創造條件組織年紀較輕、學歷層次較高、發展潛力較大的后備干部參加集團組織的各類培訓，重點學習現代管理知識和理念，開闊視野，提高組織管理能力。3月份，該礦選18名優秀員工委托中國礦業大學培養，經過兩年的學習回礦后，愛崗敬業，肯于吃苦，關于鉆研，能夠珍惜機會，很快就能進入角色，全部成為生產技術骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級崗位。

2、強化實踐鍛煉。礦黨委在“建設新，實現新跨越”的偉大實踐中，把提高后備干部素質作為確保健康發展的基礎性工作，有計劃地安排有發展潛力的優秀后備干部到基層去工作，或安排到復雜的環境和崗位上經受考驗，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經受鍛煉、建功立業的好風氣。同時，有計劃地對后備干部進行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔子、搭梯子的培養下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項工作中發揮了較好的作用。綜采一區原主管技術員強鵬飛深入現場，吃

苦耐勞，工作表現突出，被提拔為副區長兼技術主管。掘進二區原主管技術員李德標剛正不阿、德才兼備，也被提拔為副區長兼技術主管。

3、堅持嚴格管理。把加強對后備干部的監督管理作為建設高素質后備干部隊伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環節。

⑴實行談話提醒制度。為增強管理的主動性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領導，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發揚優點，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績和進步時，給予肯定和鼓勵，遇到實際困難時，認真幫助解決，出現缺點和錯誤時，及時指出，幫助改正。

⑵實行動態管理制度。組織部門每年對后備干部隊伍進行全方位調整充實，優勝劣汰，保持后備干部隊伍整體結構優化及先進性。對因年齡偏大或自身素質降低和能力較低的后備干部及時調整。在日常工作中，對經不住考驗的

隨時調整出去，對工作能力突出的，及時充實進來。

⑶實行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊，規范審批和登記材料，同時，將考核材料和個人工作總結一并裝入檔案，由專人進行日常維護和微機管理。

⑷實行從后備干部中選拔任用干部的制度。不從后備干部中選拔任用干部就失去了后備干部工作的意義，礦堅持從后備干部中(來源：

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第五篇：公司后備干部隊伍建設的總結

公司后備干部隊伍建設的總結

公司后備干部隊伍建設的總結

時光如梭，轉眼即逝。回顧三年來的成長經歷，在鄉黨委、政府的正確領導下，我堅持高標準、嚴要求，干干凈凈為人、扎扎實實做事，勤奮敬業、銳意進取。時至今日，不論是自身政治素養，還是業務水平和綜合能力都有了很大提高，較好地完成了領導安排的各項工作任務。現將三年來的思想、學習、工作總結如下：

一、強化學習，努力提高自身素質

我始終牢記“業精于勤、荒于嬉”的自古良訓，把學習作為提高自身素質的有利武器。只有不斷加強學習，素質才能進一步提高，具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和基礎。我始終堅持學習不放松，在提高自身綜合素質上努力下功夫：一是認真加強思想政治學習，深入學習領會

“****”重要思想和黨的精神，保持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的能力，不斷增強服務意識，在思想、行動上和黨委、政府保持高度一致。二是認真學習與業務相關的法律法規，豐富自己、充實自己、提高自己。

二、踏實肯干，努力做好本職工作

1、惠農補貼發放和管理

惠農補貼事關廣大農民群眾的切身利益，事關黨的惠農政策的貫徹和落實，為了認真貫徹落實中央惠農政策，切實做好各項惠農補貼工作，根據市財政局的要求，在鄉領導的支持和各包村干部的配合下，對一些上報面積不實和發生土地流轉的農戶，通過走訪和入戶調查，最終確定了補貼面積，并將補貼信息、監督電話進行村級公示，所有數據一一錄入《農民補貼網絡信息系統》，上報市財政局審核，共累計發放各類惠農資金**萬元，其中發放糧食直補**萬元，發放農資綜合補貼**元，發放良種補貼**萬元，發放農機補貼**萬元。

2、“一折統、一冊明”管理

各項惠農補貼資金發放到位后，根據市財政局的要求，為了進一步加強對惠農財政補貼“一折統，一冊明”發放管理，增強“一折統，一冊明”發放的透明度，使明白冊發放率、存折開設率均達到**%，每年集中填寫明白冊2686冊，將農戶所享受的糧食直補、農資綜合補貼、良種補貼、農機補貼、低保、計生補助資金、村干部待遇等各項補助全部登記造冊，并及時做好自查工作，迎接省、市專項驗收。惠農財政補貼工作雖然任務繁重，但是通過我們的努力工作，為補貼數據采集、發放管理、驗收工作打下了良好的基礎，保證把黨和政府對農民的溫暖及時送到千家萬戶。

3、一事一議項目的申報和管理

根據市財政局《關于推進村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作的意見》，結合我鄉實際情況，鄉黨委、政府高度重視，積極爭取項目，主要圍繞我鄉各村通組道路鋪墊、環衛設施建設、生態環境建設、村容村貌整治、公共文體設施建設、小型水利設施建設等項目集中實施，共申報項目***個，項目總投資**萬元，其中農戶籌資籌勞**萬元，申請財政獎補資金**萬元。項目惠及***個村民小組，建設完成1500平方米的文化廣場3個，硬化門臺、道路**.*萬平方米，安裝道牙**.*萬個，安裝路燈87盞，修建渠道1.8公里。

為了切實做好“一事一議”

財政獎補項目，項目申報之初，我認真學習項目實施意見和獎補措施，參加市財政局關于“一事一議”財政獎補項目動員大會和業務培訓。為做好“一事一議”工作打好基礎，在具體的申報過程中，一是通過懸掛橫幅、張貼標語、入戶宣講等方式大力宣傳獎補政策，讓群眾知道開展“一事一議”工作是黨和政府是為民謀利的有效途徑，調動農戶籌資籌勞的積極性和主動性;二是認真做好項目申報、籌資籌勞公示、報賬資金審批、項目驗收等材料，確保項目順利實施。項目完工后，項目村村容村貌煥然一新、農田灌溉條件得到了改善、豐富了村民日常文化生活，加快了全鄉新農村建設步伐。

4、養老保險收繳工作

全市啟動城鄉居民社會養老保險收繳工作以來，經過全鄉領導、干部的共同努力，全鄉累計參保人數已達**人，參保率達**%，其中有424位60周歲以上的老人已開始領取養老金，累計發放養老金**萬元。20**年收繳保險金**萬元，收繳率達**%，新增參保人員***人，已全部錄入系統，為維護我鄉社會穩定發揮了積極作用。

5、經管站工作

自接任經管站工作以來，以昂揚向上、奮發有為的干勁，事不避難、迎難而上的拼勁，上緊發條，卯足精神，咬緊目標，狠抓落實，使全鄉農民負擔監督、農村統計、村級代理會計、土地流轉等各項工作都取得了顯著成績，促進全鄉各項事業全面發展。一是為了加強農民負擔監督管理，杜絕加重農民負擔現象發生，嚴格執行“一事一議”籌資籌勞政策，認真做好“一事一議”籌資籌勞管理。

根據全鄉人均純收入制定籌資籌勞標準，上報市農民負擔監督辦公室審批，籌資標準每人不得超過**元，籌勞標準每人不得超過***個工日;二是嚴格執行上級各項減免政策和惠農政策，確保各項政策落到處，進一步加強了對各項惠農補貼資金的監管;三是按照鄉黨委政府的要求，結合全鄉實際，進一步加大工作力度，采取一系列行之有效的措施，使全鄉各村財務管理工作更加規范化、制度化。

三、加強修養，時刻注意自我約束

在政治上、思想上、行動上始終和黨委、政府保持高度一致，堅持加強業務知識學習，努力提高為群眾服務的本領，平時工作再忙，我每天都要不斷的堅持充實自己。著名心理學巨匠威廉〃詹姆士說：“播下一個行動，收獲一種習慣;播下一種習慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運。”行為習慣就像我們身上的指南針，指引著每一個人的行動，習慣猶如一把雕刻刀，人的許多品性都是它雕刻的作品。

四、存在問題和不足之處

孔子曾說：“吾日省三身也”。一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。三年來我不斷對自己進行深刻的反思，對照自己的崗位職責要求，我清醒的認識到在工作中還存在不足之處：一是理論知識欠缺，學習不夠系統，理論基礎薄弱;二是工作中欠缺前瞻性，顧此失彼。我堅信只有“活到老、學到老”，把握大好時光，努力提高自身素質，才能提高自身內涵，不斷取得進步。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭赿。回顧三年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取的了新的進步，衷心感謝各位領導、同事對我的指導和幫助。我將認真地總結經驗，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與各位同事一道，勤奮工作、開拓創新、勇往直前。

公司后備干部隊伍建設的總結

村級后備干部隊伍是農村干部隊伍的后備力量，加強村級后備干部隊伍建設是增強農村基層組織建設活力的重要基礎，是加強農村基層組織建設的必然要求，是推動農村和諧穩定、持續發展和鄉村振興的重要保證。可見，加強村級后備干部的選拔、教育和培養，對鞏固和提升黨在農村基層組織堡壘和執政基礎具有重要意義。

堅持科學選拔，廣開門路吸收優秀人才到后備干部隊伍中來，要進一步拓寬視野、開門納賢，解放思想、轉化觀念，要善于把思想政治素質強，事業心強，具有責任感和帶頭致富、帶領群眾共同致富的能力和有一定群眾基礎的人員吸收到后備干部隊伍，同時要加強從農村致富能人、退伍軍人、兩新組織帶頭人、返鄉創業人員和大中專畢業生中選拔和培養村級后備干部，打破地域、區位的限制，做到不拘一格選人才。

強化培養鍛煉，不斷提高村級后備干部綜合素質和能力。首先是幫助提升學歷，根據新時代對干部隊伍素質要求，制定干部學歷提升計劃和學費補助制度，加強與高校、黨校、電大等單位聯合形式，不斷提升后備干部的學歷;其次是加強培訓，結合農村工作實際和現實需要，進一步依托黨校、農民夜校等途徑加強對后備干部市場經濟、維穩處突、法律法規、黨史黨規、鄉村振興、反腐倡廉等方面知識的教育和培訓，不斷提高后備干部的思想政治素質和業務水平;再次是強化鍛煉，結合鎮村工作情況，積極主動安排優秀后備干部到急、難、險、重的崗位進行鍛煉，早日適應農村工作環境和群眾心理，為今后工作打好基礎。

做好考核使用，建立健全干部激勵機制。切實加強日常監管、動態管理，常態化做好后備干部的日常管理工作，并實行動態化管理，堅持優勝劣汰，始終保持后備干部隊伍數量充足、素質較好、結構合理，對優秀的后備干部按程序及時充實到村級班子隊伍中，不斷增強村級基層組織的生機與活力，為后備干部的成長搭建好舞臺，真正讓后備干部有盼頭、有望頭、有勁頭。

公司后備干部隊伍建設的總結

按照干部管理權限，后備干部是指根據有關選拔標準和選拔程序，選拔出德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀干部，為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選。后備干部是各級領導干部的重要來源，其整體素質的高低，直接影響著領導干部隊伍素質的高低，決定著企業的長遠發展。

一、定制度，圈定后備干部人選范圍

后備干部，對一個企業而言，一般可分為公司級、分公司級(事業部)、項目部級(車間)等層級，本文重點探索法人公司層面的后備干部隊伍建設。根據干部管理相關條例而定，后備干部人數一般按照企業現有領導班子成員的數量而定，可按照現有班子成員的一倍比例進行推薦。

(1)要框定后備干部基本條件。進入后備干部隊伍，一般都要求其具有履行職責所需要的良好政治素質。堅持實事求是，與時俱進，工作作風務實。具有較高的組織協調能力、業務水平和一定的發展潛力，工作業績顯著。堅持民主集中制，具有較強的大局意識、責任意識，有搞好企業的信心。廉潔自律，勤儉節約，具有較好的群眾基礎等。

(2)要明確后備干部入選資格。可從企業二級單位的正職或同級別部門的正職及以上人員中推薦。結合有關施工單位情況，也可在項目(或車間)體量較大的黨政班子正職中推薦，這個體量范圍可依據每個企業的實際而定。一般而言，推選后備干部，還要考慮其年齡、學歷、工作年限、社會實踐等條件。每個企業根據自己的人才隊伍情況，依次圈定。主要目的在于這個范圍確保有足夠的人員可以選擇，工作技能、群眾基礎等都比較扎實，經得起民主推薦。

(3)要打通后備干部選拔程序。筆者結合自身工作經驗，學習比較各大型國有企業的推選程序。一般而言，推選后備干部，可經過三輪民主推選。第一輪主要組織企業里的中層以上領導干部進行推選，推選的比例和職數不定，根據現有企業里的班子總數而定可選取2倍或更高比例進行推薦，由企業里的黨、政、紀等相關部門人員負責唱票、計票、監票。為了做到公開、透明，推選工作要遵守干部推選條例要求，首輪推選結果要有效運用企業里的宣傳載體進行公示。公示內容依據企業具體要求而定，一般會包括個人自然情況、工作簡歷等，時間不少于7天。第二輪、第三輪一般都僅限于企業里的領導班子成員推選，根據現有班子成員的數量確定最終的干部名單。選拔后備干部，要充分發揚民主，暢通推薦渠道。后備干部要重點考慮從企業里的優秀中青年骨干中選拔，按照公開、平等、競爭、擇優原則，后備干部的選拔必須經過自薦或民主推薦、組織人事部門考察、黨委集體討論決定等基本程序。

二、重培養，提升后備干部技能水平

企業要結合自身實際，一般可堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的培養方向，即培養在專業工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，擁有較高管理水平的復合型后備干部人才。培養周期一般為一至兩年。

(1)掛職鍛煉豐富崗位能技。可在本單位、本系統之間進行掛職交流。交流任職時間一般為1年，任職結束后，由個人提交工作總結及與掛職崗位相關聯的論文，由所在單位黨組織對其表現進行客觀評價，形成書面意見備案，為提拔使用提供依據。

(2)內部輪崗拓寬交流渠道。企業要本著后備干部缺什么補什么的原則，強化崗位鍛煉，豐富經驗閱歷，為后備干部提供不同崗位、不同層次的內部輪崗鍛煉機會。要結合實際情況，適時組織后備干部到先進企業、地方政府及金融公司等單位進行考察學習。各業務系統每年組織后備干部參加業務學習、研討交流活動。要積極鼓勵后備人員參加高等院校在職學習和進修。

(3)定期談話掌握思想狀態。企業主要領導每季度或每半年對所分管的后備干部進行談話，組織部門也要與后備干部談話，及時了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，幫助解決后備干部思想認識及工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

(4)專職導師提升綜合素質。建立專職導師，是為了更好地抓好后備干部的成長成才，培養更專一。企業可指定每個班子成員負責帶領一名后備干部，根據后備干部的人數，也可實現一對二、一對三等培養形式。指定專職導師，就要根據自己的分管工作負責對后備干部進行輔導，主要是專業知識、管理能力和領導水平的綜合培養，盡可能企業內部給予后備干部更多的鍛煉機會。導師可通過與后備干部的交流、談話、合作等方式，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，幫助他們提高綜合素質。

上述四種培養方式，是筆者探索性的一種追求。要做好人才的全面發展，企業要拿出一份真心實意，當成一份事業，切忌追求速度和數量。十年樹木、百年樹人，培養人才不是一朝一夕就能促成的。更多地需要企業提供良好的平臺、積極向上的文化理念和催人奮進的人文關愛。

三、加強后備干部建設要確保管理規范

加強對后備干部隊伍的管理和考核，是保障企業人才隊伍成長的必要措施。后備干部關系企業的和諧穩定發展，務必進行重點關注。

(1)建立跟蹤考察機制。可建立和完善后備干部定期分析、跟蹤考察、定期談話、動態管理和信息管理等制度，形成后備干部管理的良性機制。企業組織部門和人事部門要結合對后備干部的綜合考評，加強對后備干部思想素質、業務能力和身心素質等方面的考察，隨時掌握后備干部的綜合表現。定期組織對后備干部的配比結構、成熟程度、素質狀況、培養效果以及與培養目標之間的差距等情況進行分析，提出加強和改進后備干部工作的意見和建議。

(2)加強日常關心教育。企業黨政領導要時常與后備干部談心談話，了解思想狀態，發現問題及時幫助疏通、解答，幫助他們總結經驗，發揚成績，克服不足，對出現的不良苗頭，及時提醒，防微杜漸，幫助他們健康成長。企業組織部門和人事部門要結合后備干部的考評和內部一系列重點、難點問題和突發性事件，建立后備干部談話、聯系制度，了解學習工作情況、了解其分析判斷能力。關心后備干部的學習生活，了解和掌握各方面的具體情況，遇有特別情況，應向企業組織部門和人事部門及時反映。

(3)實行動態調整。推選出的后備干部，也不是一成不變。對于調離、辭職等人員情況，企業要及時考慮進行一次后備干部的集中調整和補充，并保持相對穩定。調整和補充工作要與現有中層管理人員調整工作結合起來，并嚴格按規定的標準和程序進行。企業也要加強對后備干部的管理，根據崗位不同建立人才庫，人才庫可根據成熟程度，分別建立兩個層次。其中：一級人才庫為公司正職后備人才庫;二級人才庫為公司副職后備人才庫。

加強后備干部隊伍建設，是一個企業打造高素質干部隊伍的“保險杠”，是保障企業后續力量的源泉。能夠成為一名后備干部，都是“過五關斬六將”推選出來的，企業在培養、管理過程中，要給予其充分的關心、關注和關懷，結合企業實際探索性地豐富培養方式，提升管理水平，促使后備干部更好更全面地發展，成為企業不可或缺的管理人才，成為能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導骨干。