第一篇：公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來，礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，實(shí)行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度，在加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面，形成了獨(dú)具“”特色的成功做法，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供

了人力支撐和組織保證。

一、拓寬視野，把優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來

礦嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部，改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)

量、質(zhì)量和活力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭機(jī)制，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象，采取自下而上，自上而下，上下結(jié)合的方式，多渠道發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競爭上崗，把經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才，納入后備干部管理。以來，該礦先后兩次公開招聘，拿出23個(gè)副科級崗位，經(jīng)過面試、筆試，進(jìn)入考察范圍38人，22人走上副科級崗位，對未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養(yǎng)。二是注意在干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是結(jié)合換屆考察、年度考核，及時(shí)把群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中。今年3月份，在對近幾年來入礦的大學(xué)生考察

中，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，他們既有技術(shù)特長，又有現(xiàn)代管理理念，礦黨委及時(shí)把他們作為兵備干部來培養(yǎng)。7月份，有15人通過競聘走上副科級崗位，有4人調(diào)入機(jī)關(guān)工作。三是充分利用專業(yè)技術(shù)人才庫的資源，進(jìn)一步擴(kuò)大識人選人視野，目前，該礦后備干部儲(chǔ)備已達(dá)153人。

二、大力加強(qiáng)培養(yǎng)管理，促進(jìn)后備干部健康成長

1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式，分層次對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，前些年，礦黨委針對政工干部后續(xù)缺乏的情況，專門在全礦范圍內(nèi)選拔30名年輕的政工后備干部，進(jìn)行為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進(jìn)行鍛煉，目前，已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和理念，開闊視野，提高組織管理能力。3月份，該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng)，經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后，愛崗敬業(yè)，肯于吃苦，關(guān)于鉆研，能夠珍惜機(jī)會(huì)，很快就能進(jìn)入角色，全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級崗位。

2、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。礦黨委在“建設(shè)新，實(shí)現(xiàn)新跨越”的偉大實(shí)踐中，把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時(shí)，有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強(qiáng)鵬飛深入現(xiàn)場，吃

苦耐勞，工作表現(xiàn)突出，被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。掘進(jìn)二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)洌脖惶岚螢楦眳^(qū)長兼技術(shù)主管。

3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。把加強(qiáng)對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。

⑴實(shí)行談話提醒制度。為增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo)，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績和進(jìn)步時(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)，遇到實(shí)際困難時(shí)，認(rèn)真幫助解決，出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)指出，幫助改正。

⑵實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。組織部門每年對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。對因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時(shí)調(diào)整。在日常工作中，對經(jīng)不住考驗(yàn)的

隨時(shí)調(diào)整出去，對工作能力突出的，及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。

⑶實(shí)行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊，規(guī)范審批和登記材料，同時(shí)，將年度考核材料和個(gè)人工作總結(jié)一并裝入檔案，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)管理。

⑷實(shí)行從后備干部中選拔任用干部的制度。不從后備干部中選拔任用干部就失去了后備干部工作的意義，礦堅(jiān)持從后備干部中(來源：

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第二篇：公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來，礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，實(shí)行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度，在加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面，形成了獨(dú)具“”特色的成功做法，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供了人力支撐和組織保證。

一、拓寬視野，把優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來礦嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部，改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭機(jī)制，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象，采取自下而上，自上而下，上下結(jié)合的方式，多渠道發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競爭上崗，把經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才，納入后備干部管理。以來，該礦先后兩次公開招聘，拿出23個(gè)副科級崗位，經(jīng)過面試、筆試，進(jìn)入考察范圍38人，22人走上副科級崗位，對未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養(yǎng)。二是注意在干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是結(jié)合換屆考察、考核，及時(shí)把群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中。今年3月份，在對近幾年來入礦的大學(xué)生考察中，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，他們既有技術(shù)特長，又有現(xiàn)代管理理念，礦黨委及時(shí)把他們作為兵備干部來培養(yǎng)。7月份，有15人通過競聘走上副科級崗位，有4人調(diào)入機(jī)關(guān)工作。三是充分利用專業(yè)技術(shù)人才庫的資源，進(jìn)一步擴(kuò)大識人選人視野，目前，該礦后備干部儲(chǔ)備已達(dá)153人。

二、大力加強(qiáng)培養(yǎng)管理，促進(jìn)后備干部健康成長

1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式，分層次對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，前些年，礦黨委針對政工干部后續(xù)缺乏的情況，專門在全礦范圍內(nèi)選拔30名年輕的政工后備干部，進(jìn)行為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進(jìn)行鍛煉，目前，已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和理念，開闊視野，提高組織管理能力。3月份，該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng)，經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后，愛崗敬業(yè)，肯于吃苦，關(guān)于鉆研，能夠珍惜機(jī)會(huì)，很快就能進(jìn)入角色，全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級崗位。

2、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。礦黨委在“建設(shè)新，實(shí)現(xiàn)新跨越”的偉大實(shí)踐中，把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時(shí)，有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強(qiáng)鵬飛深入現(xiàn)場，吃苦耐勞，工作表現(xiàn)突出，被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。掘進(jìn)二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)洌脖惶岚螢楦眳^(qū)長兼技術(shù)主管。

3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。把加強(qiáng)對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。⑴實(shí)行談話提醒制度。為增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo)，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績和進(jìn)步時(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)，遇到實(shí)際困難時(shí)，認(rèn)真幫助解決，出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)指出，幫助改正。⑵實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。組織部門每年對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。對因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時(shí)調(diào)整。在日常工作中，對經(jīng)不住考驗(yàn)的隨時(shí)調(diào)整出去，對工作能力突出的，及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。⑶實(shí)行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊，規(guī)范審批和登記材料，同時(shí)，將考核材料和個(gè)人工作總結(jié)一并裝入檔案，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)管理。⑷實(shí)行從后備干部中選拔任用干部的制度。

第三篇：公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。回顧三年來的成長經(jīng)歷，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，干干凈凈為人、扎扎實(shí)實(shí)做事，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。時(shí)至今日，不論是自身政治素養(yǎng)，還是業(yè)務(wù)水平和綜合能力都有了很大提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將三年來的思想、學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”的自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)才能進(jìn)一步提高，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和基礎(chǔ)。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，在提高自身綜合素質(zhì)上努力下功夫：一是認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)

“****”重要思想和黨的精神，保持政治上的堅(jiān)定性，堅(jiān)持學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，在思想、行動(dòng)上和黨委、政府保持高度一致。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。

二、踏實(shí)肯干，努力做好本職工作

1、惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放和管理

惠農(nóng)補(bǔ)貼事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，事關(guān)黨的惠農(nóng)政策的貫徹和落實(shí)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央惠農(nóng)政策，切實(shí)做好各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼工作，根據(jù)市財(cái)政局的要求，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各包村干部的配合下，對一些上報(bào)面積不實(shí)和發(fā)生土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，通過走訪和入戶調(diào)查，最終確定了補(bǔ)貼面積，并將補(bǔ)貼信息、監(jiān)督電話進(jìn)行村級公示，所有數(shù)據(jù)一一錄入《農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)》，上報(bào)市財(cái)政局審核，共累計(jì)發(fā)放各類惠農(nóng)資金**萬元，其中發(fā)放糧食直補(bǔ)**萬元，發(fā)放農(nóng)資綜合補(bǔ)貼**元，發(fā)放良種補(bǔ)貼**萬元，發(fā)放農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼**萬元。

2、“一折統(tǒng)、一冊明”管理

各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放到位后，根據(jù)市財(cái)政局的要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一折統(tǒng)，一冊明”發(fā)放管理，增強(qiáng)“一折統(tǒng)，一冊明”發(fā)放的透明度，使明白冊發(fā)放率、存折開設(shè)率均達(dá)到**%，每年集中填寫明白冊2686冊，將農(nóng)戶所享受的糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、低保、計(jì)生補(bǔ)助資金、村干部待遇等各項(xiàng)補(bǔ)助全部登記造冊，并及時(shí)做好自查工作，迎接省、市專項(xiàng)驗(yàn)收。惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼工作雖然任務(wù)繁重，但是通過我們的努力工作，為補(bǔ)貼數(shù)據(jù)采集、發(fā)放管理、驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ)，保證把黨和政府對農(nóng)民的溫暖及時(shí)送到千家萬戶。

3、一事一議項(xiàng)目的申報(bào)和管理

根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于推進(jìn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作的意見》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，積極爭取項(xiàng)目，主要圍繞我鄉(xiāng)各村通組道路鋪墊、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、村容村貌整治、公共文體設(shè)施建設(shè)、小型水利設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目集中實(shí)施，共申報(bào)項(xiàng)目***個(gè)，項(xiàng)目總投資**萬元，其中農(nóng)戶籌資籌勞**萬元，申請財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金**萬元。項(xiàng)目惠及***個(gè)村民小組，建設(shè)完成1500平方米的文化廣場3個(gè)，硬化門臺(tái)、道路**.*萬平方米，安裝道牙**.*萬個(gè)，安裝路燈87盞，修建渠道1.8公里。

為了切實(shí)做好“一事一議”

財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)之初，我認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施意見和獎(jiǎng)補(bǔ)措施，參加市財(cái)政局關(guān)于“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為做好“一事一議”工作打好基礎(chǔ)，在具體的申報(bào)過程中，一是通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、入戶宣講等方式大力宣傳獎(jiǎng)補(bǔ)政策，讓群眾知道開展“一事一議”工作是黨和政府是為民謀利的有效途徑，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶籌資籌勞的積極性和主動(dòng)性;二是認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào)、籌資籌勞公示、報(bào)賬資金審批、項(xiàng)目驗(yàn)收等材料，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目村村容村貌煥然一新、農(nóng)田灌溉條件得到了改善、豐富了村民日常文化生活，加快了全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)步伐。

4、養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作

全市啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作以來，經(jīng)過全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、干部的共同努力，全鄉(xiāng)累計(jì)參保人數(shù)已達(dá)**人，參保率達(dá)**%，其中有424位60周歲以上的老人已開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金**萬元。20**年收繳保險(xiǎn)金**萬元，收繳率達(dá)**%，新增參保人員***人，已全部錄入系統(tǒng)，為維護(hù)我鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

5、經(jīng)管站工作

自接任經(jīng)管站工作以來，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的干勁，事不避難、迎難而上的拼勁，上緊發(fā)條，卯足精神，咬緊目標(biāo)，狠抓落實(shí)，使全鄉(xiāng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督、農(nóng)村統(tǒng)計(jì)、村級代理會(huì)計(jì)、土地流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作都取得了顯著成績，促進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。一是為了加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，杜絕加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”籌資籌勞政策，認(rèn)真做好“一事一議”籌資籌勞管理。

根據(jù)全鄉(xiāng)人均純收入制定籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)市農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督辦公室審批，籌資標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過**元，籌勞標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過***個(gè)工日;二是嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)減免政策和惠農(nóng)政策，確保各項(xiàng)政策落到處，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的監(jiān)管;三是按照鄉(xiāng)黨委政府的要求，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，進(jìn)一步加大工作力度，采取一系列行之有效的措施，使全鄉(xiāng)各村財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化。

三、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束

在政治上、思想上、行動(dòng)上始終和黨委、政府保持高度一致，堅(jiān)持加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，平時(shí)工作再忙，我每天都要不斷的堅(jiān)持充實(shí)自己。著名心理學(xué)巨匠威廉〃詹姆士說：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”行為習(xí)慣就像我們身上的指南針，指引著每一個(gè)人的行動(dòng)，習(xí)慣猶如一把雕刻刀，人的許多品性都是它雕刻的作品。

四、存在問題和不足之處

孔子曾說：“吾日省三身也”。一個(gè)人只有認(rèn)識到了自己的不足，才能不斷進(jìn)步。三年來我不斷對自己進(jìn)行深刻的反思，對照自己的崗位職責(zé)要求，我清醒的認(rèn)識到在工作中還存在不足之處：一是理論知識欠缺，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理論基礎(chǔ)薄弱;二是工作中欠缺前瞻性，顧此失彼。我堅(jiān)信只有“活到老、學(xué)到老”，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，才能提高自身內(nèi)涵，不斷取得進(jìn)步。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭赿。回顧三年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取的了新的進(jìn)步，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的指導(dǎo)和幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與各位同事一道，勤奮工作、開拓創(chuàng)新、勇往直前。

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

村級后備干部隊(duì)伍是農(nóng)村干部隊(duì)伍的后備力量，加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)活力的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的必然要求，是推動(dòng)農(nóng)村和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的重要保證。可見，加強(qiáng)村級后備干部的選拔、教育和培養(yǎng)，對鞏固和提升黨在農(nóng)村基層組織堡壘和執(zhí)政基礎(chǔ)具有重要意義。

堅(jiān)持科學(xué)選拔，廣開門路吸收優(yōu)秀人才到后備干部隊(duì)伍中來，要進(jìn)一步拓寬視野、開門納賢，解放思想、轉(zhuǎn)化觀念，要善于把思想政治素質(zhì)強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，具有責(zé)任感和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力和有一定群眾基礎(chǔ)的人員吸收到后備干部隊(duì)伍，同時(shí)要加強(qiáng)從農(nóng)村致富能人、退伍軍人、兩新組織帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員和大中專畢業(yè)生中選拔和培養(yǎng)村級后備干部，打破地域、區(qū)位的限制，做到不拘一格選人才。

強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，不斷提高村級后備干部綜合素質(zhì)和能力。首先是幫助提升學(xué)歷，根據(jù)新時(shí)代對干部隊(duì)伍素質(zhì)要求，制定干部學(xué)歷提升計(jì)劃和學(xué)費(fèi)補(bǔ)助制度，加強(qiáng)與高校、黨校、電大等單位聯(lián)合形式，不斷提升后備干部的學(xué)歷;其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際和現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)一步依托黨校、農(nóng)民夜校等途徑加強(qiáng)對后備干部市場經(jīng)濟(jì)、維穩(wěn)處突、法律法規(guī)、黨史黨規(guī)、鄉(xiāng)村振興、反腐倡廉等方面知識的教育和培訓(xùn)，不斷提高后備干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;再次是強(qiáng)化鍛煉，結(jié)合鎮(zhèn)村工作情況，積極主動(dòng)安排優(yōu)秀后備干部到急、難、險(xiǎn)、重的崗位進(jìn)行鍛煉，早日適應(yīng)農(nóng)村工作環(huán)境和群眾心理，為今后工作打好基礎(chǔ)。

做好考核使用，建立健全干部激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管、動(dòng)態(tài)管理，常態(tài)化做好后備干部的日常管理工作，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，始終保持后備干部隊(duì)伍數(shù)量充足、素質(zhì)較好、結(jié)構(gòu)合理，對優(yōu)秀的后備干部按程序及時(shí)充實(shí)到村級班子隊(duì)伍中，不斷增強(qiáng)村級基層組織的生機(jī)與活力，為后備干部的成長搭建好舞臺(tái)，真正讓后備干部有盼頭、有望頭、有勁頭。

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

按照干部管理權(quán)限，后備干部是指根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為上一級領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選。后備干部是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源，其整體素質(zhì)的高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、定制度，圈定后備干部人選范圍

后備干部，對一個(gè)企業(yè)而言，一般可分為公司級、分公司級(事業(yè)部)、項(xiàng)目部級(車間)等層級，本文重點(diǎn)探索法人公司層面的后備干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)干部管理相關(guān)條例而定，后備干部人數(shù)一般按照企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的數(shù)量而定，可按照現(xiàn)有班子成員的一倍比例進(jìn)行推薦。

(1)要框定后備干部基本條件。進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，一般都要求其具有履行職責(zé)所需要的良好政治素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。具有較高的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)水平和一定的發(fā)展?jié)摿Γぷ鳂I(yè)績顯著。堅(jiān)持民主集中制，具有較強(qiáng)的大局意識、責(zé)任意識，有搞好企業(yè)的信心。廉潔自律，勤儉節(jié)約，具有較好的群眾基礎(chǔ)等。

(2)要明確后備干部入選資格。可從企業(yè)二級單位的正職或同級別部門的正職及以上人員中推薦。結(jié)合有關(guān)施工單位情況，也可在項(xiàng)目(或車間)體量較大的黨政班子正職中推薦，這個(gè)體量范圍可依據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際而定。一般而言，推選后備干部，還要考慮其年齡、學(xué)歷、工作年限、社會(huì)實(shí)踐等條件。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的人才隊(duì)伍情況，依次圈定。主要目的在于這個(gè)范圍確保有足夠的人員可以選擇，工作技能、群眾基礎(chǔ)等都比較扎實(shí)，經(jīng)得起民主推薦。

(3)要打通后備干部選拔程序。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)比較各大型國有企業(yè)的推選程序。一般而言，推選后備干部，可經(jīng)過三輪民主推選。第一輪主要組織企業(yè)里的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行推選，推選的比例和職數(shù)不定，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)里的班子總數(shù)而定可選取2倍或更高比例進(jìn)行推薦，由企業(yè)里的黨、政、紀(jì)等相關(guān)部門人員負(fù)責(zé)唱票、計(jì)票、監(jiān)票。為了做到公開、透明，推選工作要遵守干部推選條例要求，首輪推選結(jié)果要有效運(yùn)用企業(yè)里的宣傳載體進(jìn)行公示。公示內(nèi)容依據(jù)企業(yè)具體要求而定，一般會(huì)包括個(gè)人自然情況、工作簡歷等，時(shí)間不少于7天。第二輪、第三輪一般都僅限于企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)班子成員推選，根據(jù)現(xiàn)有班子成員的數(shù)量確定最終的干部名單。選拔后備干部，要充分發(fā)揚(yáng)民主，暢通推薦渠道。后備干部要重點(diǎn)考慮從企業(yè)里的優(yōu)秀中青年骨干中選拔，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，后備干部的選拔必須經(jīng)過自薦或民主推薦、組織人事部門考察、黨委集體討論決定等基本程序。

二、重培養(yǎng)，提升后備干部技能水平

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，一般可堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，擁有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。培養(yǎng)周期一般為一至兩年。

(1)掛職鍛煉豐富崗位能技。可在本單位、本系統(tǒng)之間進(jìn)行掛職交流。交流任職時(shí)間一般為1年，任職結(jié)束后，由個(gè)人提交工作總結(jié)及與掛職崗位相關(guān)聯(lián)的論文，由所在單位黨組織對其表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，形成書面意見備案，為提拔使用提供依據(jù)。

(2)內(nèi)部輪崗?fù)貙捊涣髑馈Ｆ髽I(yè)要本著后備干部缺什么補(bǔ)什么的原則，強(qiáng)化崗位鍛煉，豐富經(jīng)驗(yàn)閱歷，為后備干部提供不同崗位、不同層次的內(nèi)部輪崗鍛煉機(jī)會(huì)。要結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)組織后備干部到先進(jìn)企業(yè)、地方政府及金融公司等單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)每年組織后備干部參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討交流活動(dòng)。要積極鼓勵(lì)后備人員參加高等院校在職學(xué)習(xí)和進(jìn)修。

(3)定期談話掌握思想狀態(tài)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每季度或每半年對所分管的后備干部進(jìn)行談話，組織部門也要與后備干部談話，及時(shí)了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，幫助解決后備干部思想認(rèn)識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

(4)專職導(dǎo)師提升綜合素質(zhì)。建立專職導(dǎo)師，是為了更好地抓好后備干部的成長成才，培養(yǎng)更專一。企業(yè)可指定每個(gè)班子成員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一名后備干部，根據(jù)后備干部的人數(shù)，也可實(shí)現(xiàn)一對二、一對三等培養(yǎng)形式。指定專職導(dǎo)師，就要根據(jù)自己的分管工作負(fù)責(zé)對后備干部進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能企業(yè)內(nèi)部給予后備干部更多的鍛煉機(jī)會(huì)。導(dǎo)師可通過與后備干部的交流、談話、合作等方式，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，幫助他們提高綜合素質(zhì)。

上述四種培養(yǎng)方式，是筆者探索性的一種追求。要做好人才的全面發(fā)展，企業(yè)要拿出一份真心實(shí)意，當(dāng)成一份事業(yè)，切忌追求速度和數(shù)量。十年樹木、百年樹人，培養(yǎng)人才不是一朝一夕就能促成的。更多地需要企業(yè)提供良好的平臺(tái)、積極向上的文化理念和催人奮進(jìn)的人文關(guān)愛。

三、加強(qiáng)后備干部建設(shè)要確保管理規(guī)范

加強(qiáng)對后備干部隊(duì)伍的管理和考核，是保障企業(yè)人才隊(duì)伍成長的必要措施。后備干部關(guān)系企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，務(wù)必進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

(1)建立跟蹤考察機(jī)制。可建立和完善后備干部定期分析、跟蹤考察、定期談話、動(dòng)態(tài)管理和信息管理等制度，形成后備干部管理的良性機(jī)制。企業(yè)組織部門和人事部門要結(jié)合對后備干部的綜合考評，加強(qiáng)對后備干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和身心素質(zhì)等方面的考察，隨時(shí)掌握后備干部的綜合表現(xiàn)。定期組織對后備干部的配比結(jié)構(gòu)、成熟程度、素質(zhì)狀況、培養(yǎng)效果以及與培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距等情況進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作的意見和建議。

(2)加強(qiáng)日常關(guān)心教育。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常與后備干部談心談話，了解思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助疏通、解答，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，對出現(xiàn)的不良苗頭，及時(shí)提醒，防微杜漸，幫助他們健康成長。企業(yè)組織部門和人事部門要結(jié)合后備干部的考評和內(nèi)部一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和突發(fā)性事件，建立后備干部談話、聯(lián)系制度，了解學(xué)習(xí)工作情況、了解其分析判斷能力。關(guān)心后備干部的學(xué)習(xí)生活，了解和掌握各方面的具體情況，遇有特別情況，應(yīng)向企業(yè)組織部門和人事部門及時(shí)反映。

(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。推選出的后備干部，也不是一成不變。對于調(diào)離、辭職等人員情況，企業(yè)要及時(shí)考慮進(jìn)行一次后備干部的集中調(diào)整和補(bǔ)充，并保持相對穩(wěn)定。調(diào)整和補(bǔ)充工作要與現(xiàn)有中層管理人員調(diào)整工作結(jié)合起來，并嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。企業(yè)也要加強(qiáng)對后備干部的管理，根據(jù)崗位不同建立人才庫，人才庫可根據(jù)成熟程度，分別建立兩個(gè)層次。其中：一級人才庫為公司正職后備人才庫;二級人才庫為公司副職后備人才庫。

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的“保險(xiǎn)杠”，是保障企業(yè)后續(xù)力量的源泉。能夠成為一名后備干部，都是“過五關(guān)斬六將”推選出來的，企業(yè)在培養(yǎng)、管理過程中，要給予其充分的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)懷，結(jié)合企業(yè)實(shí)際探索性地豐富培養(yǎng)方式，提升管理水平，促使后備干部更好更全面地發(fā)展，成為企業(yè)不可或缺的管理人才，成為能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)骨干。

第四篇：淺析后備干部隊(duì)伍建設(shè)

后備干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)將起到了積極作用。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識這個(gè)問題，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)后備干

部隊(duì)伍建設(shè)，確保后備干部健康成長。

后備干部健康成長，完善自我、加強(qiáng)修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎(chǔ)。

首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹(jǐn)慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)。否則，就會(huì)嚴(yán)重脫離群眾，最終使自己喪失成長的群眾基礎(chǔ)。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力，踏踏實(shí)實(shí)地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認(rèn)為自己已經(jīng)位列后備干部隊(duì)伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進(jìn)取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進(jìn)性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會(huì)有被淘汰的可能。三是扎實(shí)工作，克服“躁”氣。有的后備干部認(rèn)為自己已經(jīng)是“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時(shí)間稍長一點(diǎn)，就會(huì)失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實(shí)干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應(yīng)是后備干部工作的唯一目的和動(dòng)力。

其次，要強(qiáng)化三種意識。一是責(zé)任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時(shí)還有可能走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，只有牢固樹立責(zé)任意識，認(rèn)真履行好黨和人民賦予的職責(zé)，練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，才能為今后擔(dān)當(dāng)重任打下良好的基礎(chǔ)。二是權(quán)為民用的意識。必須清醒地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認(rèn)識，就不能在實(shí)踐中擺正位置，一旦擁有職權(quán)就有可能誤入歧途。三是服務(wù)意識。必須強(qiáng)化為社會(huì)公眾服務(wù)的意識，要始終忠實(shí)代表好人民利益。在實(shí)際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

再次，要把握五個(gè)努力重點(diǎn)。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護(hù)，進(jìn)而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會(huì)喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉，才能不斷地成長進(jìn)步。只有認(rèn)真學(xué)好黨的基本理論，掌握其立場、觀點(diǎn)和方法，才能堅(jiān)定社會(huì)主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復(fù)雜的形勢面前辨明方向，站穩(wěn)立場，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學(xué)習(xí)新知識，特別是學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技知識，才能認(rèn)識和駕馭市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會(huì)有前途。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻(xiàn)出自己的一切。那些不愿奉獻(xiàn)，處心積慮鉆營，最多只能得逞于一時(shí)，終究會(huì)被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實(shí)實(shí)做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會(huì)得到人民的公認(rèn)和愛戴。因此，應(yīng)一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大實(shí)踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)。年輕干部應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，不務(wù)虛名，爭創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認(rèn)可的實(shí)績來，才能成為名副其實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應(yīng)。后備干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制極端個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，經(jīng)受住權(quán)力的考驗(yàn)，嚴(yán)格自律，遵守法紀(jì)。

后備干部健康成長，健全機(jī)制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎(chǔ)上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。

要積極創(chuàng)新觀念，營造氛圍。一是容錯(cuò)。對他們在實(shí)踐中出現(xiàn)的失誤，不能

第五篇：后備干部隊(duì)伍建設(shè)上半年總結(jié)

對鎮(zhèn)黨發(fā)[2011]42號

中共對坡鎮(zhèn)委

2011上半年后備干部隊(duì)伍建設(shè)

工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹市委和市委組織部關(guān)于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作的有關(guān)要求，切實(shí)把培養(yǎng)選拔后備干部工作落到實(shí)處，鎮(zhèn)黨委在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化培訓(xùn)，注重實(shí)踐，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、基本情況

我鎮(zhèn)有副科級后備干部4名，股級后備干部5名，其中女干部3名。在年齡結(jié)構(gòu)上，30歲以下5人。在文化結(jié)構(gòu)上，大學(xué)本科以上學(xué)歷1人，大學(xué)專科學(xué)歷8人，非中共黨員干部3名，少數(shù)民族干部1名。村級后備干部26名，各類后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都符合上級關(guān)于后備干部隊(duì)

伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

二、主要作法

（一）從源頭上抓起，視野前移，超前儲(chǔ)備，加強(qiáng)后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)。鎮(zhèn)黨委針對后備干部隊(duì)伍中管理人才、專業(yè)人才匱乏，年齡偏大、素質(zhì)偏低的狀況，把后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)作為后備干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。采取了組織部門綜合協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、基層黨委狠抓落實(shí)等一系列措施。一是組織部門抓總。根據(jù)后備干部隊(duì)伍變化情況和班子建設(shè)需要，制定了后備干部培養(yǎng)的近期、中期工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)、分解任務(wù)。將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核時(shí)，后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，深化了責(zé)任，為后備干部隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是部門推優(yōu)。各部門通過民主測評、民主推薦、黨組織考核、集體研究議定，把那些思想政治素質(zhì)高、工作扎實(shí)、業(yè)績突出、品行端正、公論較好的優(yōu)秀年輕干部、環(huán)節(jié)干部、業(yè)務(wù)骨干推薦上來，根據(jù)全鎮(zhèn)后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、比例、數(shù)量等要求，研究確定后備干部人選。同時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)婦聯(lián)、團(tuán)委等單位加強(qiáng)對黨外后備干部、女干部、青年團(tuán)干部的培養(yǎng)，建立專門隊(duì)伍，把其中進(jìn)步較快、表現(xiàn)出色、潛力較大的優(yōu)秀分子及時(shí)向區(qū)委組織部推薦。三是基層黨組織“施教”。對嶄露頭角、潛力較大的優(yōu)秀人才給位子，壓擔(dān)子，放到環(huán)節(jié)崗位鍛煉，優(yōu)先選送外出學(xué)習(xí)，為后備干部后續(xù)力量的進(jìn)步發(fā)展搭建平臺(tái)。

（二）積極探索新的管理模式和方法，嚴(yán)把入口，暢通出口，動(dòng)態(tài)管理，保證質(zhì)量。后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)，決定著未來領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。對此，鎮(zhèn)委提出了“三高、一優(yōu)先、七淘汰”的管理模式。“三高”即門檻高、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)高。年齡上一般控制在35周歲左右，超出40周歲的原則上不列入后備干部隊(duì)伍；學(xué)歷上，原則上要具有大專以上文化程度，全日制本科以上學(xué)歷的、有高級技術(shù)職稱的、優(yōu)秀

管理人才和專業(yè)人才重點(diǎn)考慮；注重干部的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持優(yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫、人數(shù)服從質(zhì)量，改變了過去基數(shù)很大，良莠不齊的情況。“一優(yōu)先”即根據(jù)班子建設(shè)的要求，同等條件下優(yōu)先選拔年輕干部、婦女干部、非中共黨員和少數(shù)民族干部。“七淘汰”即堅(jiān)持“優(yōu)者上、良者育、劣者汰”的原則，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，跟蹤管理。對政治思想、道德品質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等七個(gè)方面，狀態(tài)一般、潛力不大，相形見絀，已不符合后備干部條件的原后備干部及時(shí)進(jìn)行淘汰更新。今年以來，共提拔了1名副科級干部，6名股級干部，已有2人淘汰出后備干部隊(duì)伍，從源頭上避免了后備干部帶病提拔、領(lǐng)導(dǎo)干部抱“病”上崗。完善了后備干部的動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)了后備干部隊(duì)伍的滾動(dòng)發(fā)展，使之充滿生機(jī)和活力。

二〇一一年七月二日