第一篇：衛(wèi)生人才考察材料

XX同志考察材料

XX年XX月XX日，XX黨組指派XX、XX兩同志對XX同志進(jìn)行考察，考察情況如下：

一、基本情況

XX同志，男，XXX歲，中共黨員，XX年XX月出生，XX大學(xué)中醫(yī)專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，XX年XX月參加工作，XX年XX月取得中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，XX年XX月至今擔(dān)任XX，住院部醫(yī)師，具體分管臨床業(yè)務(wù)工作。

二、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況

XX同志思想覺悟高，政治立場堅定。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺執(zhí)行上級的各項(xiàng)方針政策、決定，政治立場堅定，有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，組織紀(jì)律性強(qiáng)，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。

該同志組織能力強(qiáng)，工作重點(diǎn)突出。作為副院長，能團(tuán)結(jié)在院長的周圍站在全局思考問題，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠抓好自己分管工作，能認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識，善于總結(jié)思考，具有獨(dú)立處理解決問題的能力。積極參與醫(yī)院的管理，健全單位規(guī)章，規(guī)范醫(yī)療操作程序，為安全行醫(yī)提供制度保障，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部關(guān)系，敦促相關(guān)工作的落實(shí)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及管理能力。該同志業(yè)務(wù)技術(shù)好，工作作風(fēng)踏實(shí)。在工作中刻苦上進(jìn)，認(rèn)

真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的專業(yè)理和扎實(shí)的基本功。堅持在臨床一線工作，堅持查房，帶領(lǐng)并指導(dǎo)臨床醫(yī)生處理急危重病癥，為職工做好了表率。任職副院長期間，醫(yī)院未發(fā)生一起醫(yī)療事故，深受職工及群眾好評。

該同志個人素養(yǎng)高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。為人正直，能主動抑制各方面的不正之風(fēng)，從不吃回扣、拿紅包，不私下和藥商接觸，不計個人得失，不搞特殊，為人厚道，待友友善。在醫(yī)院尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，能較好地處理上下級關(guān)系，對人熱情周到，積極為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦事堅持原則而不失隨和，展現(xiàn)出良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

該同志主要不足是需更加勤奮，努力工作。

三、推薦情況

經(jīng)與該院同志共X人座談，均認(rèn)為XX同志具有較高的思想政治覺悟、較強(qiáng)的組織管理能力和良好的業(yè)務(wù)能力，能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。

考察人員（簽字）：

XX年XX月XX日

第二篇：衛(wèi)生考察專題

衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得體會

黨的十七大明確指出：一是在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。兩項(xiàng)活動互相銜接，互相促進(jìn)，互相彌補(bǔ)。兩項(xiàng)活動主題都是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)廣大人民群眾，根本要求是一致的。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為集中教育活動，重在解決黨內(nèi)不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題;創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨的建設(shè)的經(jīng)常性工作，重在推動基層黨組織和黨員立足本職，在平時工作中，發(fā)揮先進(jìn)模范作用。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改措施的需要，還未整改到位的難題，需要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的骨干帶頭作用、和廣大黨員先鋒模范作用來完成，兌現(xiàn)承諾，取信于民。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中梳理制定的科學(xué)發(fā)展思路、規(guī)劃、措施，初步形成的保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，更需要在經(jīng)常性工作中長期堅持、逐步落實(shí)。同時，集中教育活動的成果，只有在經(jīng)常性工作中不斷鞏固和拓展，才能形成長效機(jī)制;只有把集中教育活動中激發(fā)出的積極性主動性轉(zhuǎn)化為在推動科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)際行動，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀才能向廣度和深度發(fā)展。

目前，衛(wèi)生系統(tǒng)黨的基層組織和黨員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動已全面啟動。首先要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握，必須繼續(xù)堅持并緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這個主題，把握好“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)、提高服務(wù)水平轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記、改進(jìn)醫(yī) 醫(yī)風(fēng)、加強(qiáng)基層組織”的活動目標(biāo)和內(nèi)容。落實(shí)醫(yī)改任務(wù)就要緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)公立醫(yī)院改革、職工績效工資改革、崗位定編設(shè)置、基本藥物制度的實(shí)施等來積極推進(jìn)，明確思路和舉措，引導(dǎo)黨員以模范行動帶動群眾努力完成各項(xiàng)醫(yī)改任務(wù);提高服務(wù)水平就是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、改善衛(wèi)生單位服務(wù)環(huán)境、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)制度、打造名院名科名

醫(yī)等來提高醫(yī)療質(zhì)量，讓群眾的實(shí)惠;改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)就是要緊緊圍繞促進(jìn)社會和-諧，有針對性地規(guī)范醫(yī)療行為、加強(qiáng)醫(yī)患溝通、預(yù)防矛盾糾紛、拒絕紅包回扣等，凈化醫(yī)風(fēng)行風(fēng)，維護(hù)社會穩(wěn)定;加強(qiáng)基層組織就是要緊緊圍繞五好黨支部建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大黨的組織和黨的工作覆蓋面，創(chuàng)新活動方式，豐富活動載體，以黨建帶動團(tuán)建、工建、婦建工作?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織(領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好)，爭做優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員(政治素質(zhì)領(lǐng)先、崗位技能領(lǐng)先、職業(yè)操守領(lǐng)先、工作業(yè)績領(lǐng)先、道德風(fēng)尚領(lǐng)先)。這是在衛(wèi)生基層黨組織中廣泛開展并富有成效的一種活動方式，也是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。通過創(chuàng)優(yōu)爭先，既能正確醫(yī)療衛(wèi)生指導(dǎo)工作，又能即時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生中心工作中的缺點(diǎn)和不足，既能調(diào)動衛(wèi)生廣大黨員的積極性，又能不斷地帶動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)改的發(fā)展。在衛(wèi)生基層黨建的實(shí)踐中，基層黨組織如何來實(shí)現(xiàn)這“創(chuàng)”“爭”過程?

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第三篇：衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民生活質(zhì)量改善的重要標(biāo)志，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。期間，將是全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展、衛(wèi)生事業(yè)再上新臺階的關(guān)鍵時期，保障群眾健康權(quán)益是政府的重要職責(zé)。為大力實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全面小康和現(xiàn)代化新響水的宏偉目標(biāo)，根據(jù)黨的十七大和省、市人才工作會議精神，結(jié)合我縣衛(wèi)生實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、我縣衛(wèi)生人才工作現(xiàn)狀

（一）主要成績

“十一五”以來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，積極實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放到突出位置，制定了一系列優(yōu)惠政策，采取了有力措施，促進(jìn)了人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。目前，我縣已形成包括黨政機(jī)關(guān)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才在內(nèi)的具有一定規(guī)模和質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為我縣衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

1、人才隊(duì)伍總量逐年增加。到2011年月底，全縣衛(wèi)生人才總量達(dá)到人，其中，黨政機(jī)關(guān)管理人才人，各類專業(yè)技術(shù)人才人。

2、人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。到2011年月，全縣衛(wèi)生擁有大專以上學(xué)歷人員人。專業(yè)技術(shù)人才中，高級職稱人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的%；中級職稱人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的%。

3、人才管理工作日趨規(guī)范。為實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事人才政策法規(guī)的同時，結(jié)合我縣實(shí)際，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和人才資源配置、使用等各個方面，制定出臺了一系列配套政策規(guī)定和實(shí)施辦法，先后出臺了，為加強(qiáng)全縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)起到了積極促進(jìn)作用。

（二）主要問題

我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)雖然取得了顯著成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展的需要，不能適應(yīng)新時代對人才的要求，人才問題仍是我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展的最大制約因素。

1、人才密度較低，人才總量不足。目前，全縣衛(wèi)生人才總量不到人，每萬人口僅擁有專業(yè)技術(shù)人才人，與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大差距。

2、人才層次較低，高層次人才相對緊缺。目前，局機(jī)關(guān)管理人才中，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的人占%；專業(yè)技術(shù)人才中，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的僅占%，高公文寫作級技術(shù)職稱僅占%，市級以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才只有人。

3、人才分布與專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)衛(wèi)生人才短缺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。專業(yè)技術(shù)人才中，單一專業(yè)的較多，既懂技術(shù)又精通管理以及外語、法律的復(fù)合型人才缺乏。相當(dāng)一部分人才集中在縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位中。

4、人才使用不夠合理，人才不足與人才浪費(fèi)現(xiàn)象并存。有些單位不能合理使用人才，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，還有的盲目追求高學(xué)歷，造成人才流失和人才浪費(fèi)。

造成上述問題的主要原因是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)的人才意識和人才觀念不強(qiáng)，人才政策落實(shí)不力，人才智力引進(jìn)的力度不夠，人才資源開發(fā)投資渠道不夠暢通，人才生活和工作的環(huán)境條件不夠優(yōu)越，人才培養(yǎng)機(jī)制尚未形成，人才管理體制落后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，人才市場體系還不完善。因此，增強(qiáng)人才意識和人才觀念，加快整體人才資源開發(fā)，制定完善一系列政策，改革人才管理體制，加強(qiáng)人才市場建設(shè)，改善環(huán)境條件，加強(qiáng)繼續(xù)教育，大力引進(jìn)我縣衛(wèi)生急需的各類人才，提高人才的整體素質(zhì)，搞好人才的培養(yǎng)、使用和管理，將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

今年是“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，也是我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展十分重要的時期。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體制及其效益增長方式的根本改變，為實(shí)現(xiàn)人人享受比較好的醫(yī)療保健打下基礎(chǔ)，對人才隊(duì)伍發(fā)展提出了新的要求。我們必須認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍發(fā)展的新突破。

（一）指導(dǎo)思想和原則

我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，堅持以人為本，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場配置為基礎(chǔ)，以優(yōu)化環(huán)境為保證，充分開發(fā)人才資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，努力形成廣納群賢、人才輩出的新局面。

人才工作的基本原則是：把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀的統(tǒng)一，堅持“第一要務(wù)”與“第一資源”的統(tǒng)一，堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；用科學(xué)的人才觀指導(dǎo)人才工作，準(zhǔn)確把握人才的內(nèi)涵，全面、辯證、科學(xué)地看待人才，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；堅持人才資源整體開發(fā)，做到引進(jìn)人才與引進(jìn)智力并舉，外來人才與本地人才并重，知識型專業(yè)人才和技能型實(shí)用人才并用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用；堅持市場配置人才資源的改革取向，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向科研、生產(chǎn)一線流動，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和分布調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置；大力優(yōu)化人才環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)人才載體建設(shè)，不斷完善人才政策，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持黨的基本路線，樹立人才是第一資源的觀念，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變和提高創(chuàng)新能力的要求，圍繞縣委、縣政府提出的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，以改革為動力，以開放促發(fā)展，逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人才培養(yǎng)與使用機(jī)制，造就一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局適當(dāng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步提供人才保障。

（二）總?cè)蝿?wù)

人才隊(duì)伍發(fā)展要穩(wěn)步增加數(shù)量，全面提高質(zhì)量，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)效能。黨政機(jī)關(guān)管理人才隊(duì)伍要按機(jī)構(gòu)改革要求，以提高素質(zhì)為主要任務(wù)；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍要有較大幅度的增長，并以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)，帶動人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。經(jīng)過幾年的努力，建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、基本滿足我縣衛(wèi)生發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。

（三）發(fā)展目標(biāo)

圍繞建設(shè)人才興衛(wèi)的總體目標(biāo)，我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍發(fā)展的主要目標(biāo)確定為：

1、總量目標(biāo)。人才總量有顯著增加。到2XX年，全到衛(wèi)生人才總量達(dá)到人左右，占總?cè)丝诘?；到2011年，人才總量達(dá)到人左右，占總?cè)丝诘?。

2、素質(zhì)目標(biāo)。人才素質(zhì)不斷提高。2XX年，高層次人才達(dá)到人，本科以上學(xué)歷的占人才總數(shù)的%以上，高級職稱人員占技術(shù)人員總數(shù)的%以上，中級職稱人員占技術(shù)人員總數(shù)的%。其中，機(jī)關(guān)管理人才隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷人員所占比例達(dá)到%，新進(jìn)入我縣衛(wèi)生隊(duì)伍的人員必須具有大專以上學(xué)歷；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷所占比例達(dá)到%以上。到2011年，高層次人才達(dá)到人，本科以上學(xué)歷的占人才總數(shù)的%以上，人才的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力提高到新水平。

3、布局結(jié)構(gòu)目標(biāo)。人才分布更加合理，人才在城鄉(xiāng)、不同專業(yè)之間合理分布。人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境。

（四）工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的要求，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。按照中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》要求，切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。引入競爭機(jī)制，進(jìn)一步加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。嚴(yán)格錄用制度，及時選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流、輪崗、回避、考核等管理規(guī)定，堅持任前公示、任職試用、離任審計、辭職辭退、行政過錯責(zé)任追究等制度，建立制度，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。大規(guī)模開展干部教育培訓(xùn)活動，抓好黨政干部初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)，有計劃地選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行中長期培訓(xùn)，力爭5年內(nèi)40歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部全部達(dá)到大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。以提高創(chuàng)新能力為核心，以培養(yǎng)高層次人才和中青年科技人才為重點(diǎn)，帶動整個專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。采取多種形式，抓緊培養(yǎng)一大批我縣衛(wèi)生急需的專業(yè)人才。到2011年，培養(yǎng)遴選名市以上有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，名在全市有知名度的學(xué)科技術(shù)帶頭人。

3、加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)需要，有計劃地為社區(qū)招聘專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)急需人才。對在崗位工作的鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行定期培訓(xùn)，爭取時間內(nèi)將45歲以下的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)一遍。

三、主要措施

（一）樹立科學(xué)的人才觀，加快實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略

1、確立人才興衛(wèi)的戰(zhàn)略地位。小康大業(yè)，人才為本。人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快，科技進(jìn)步日新月異，人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭中越來越具有決定性意義。我們要掌握衛(wèi)生加快發(fā)展的主動權(quán)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，大力開發(fā)人才資源，加快實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略。各級領(lǐng)導(dǎo)同志要從全局和戰(zhàn)略的高度，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的科學(xué)的人才觀，充分認(rèn)識實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識和憂患意識，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，為實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略作出新的努力和貢獻(xiàn)。

（二）堅持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉，壯大人才群體規(guī)模

抓好培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)。培養(yǎng)人才，要堅持以社會需求為最高原則，大力實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成面向現(xiàn)代化、面向未來的人才培育體系。面向現(xiàn)代化，就是根據(jù)衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)對人才的需求培養(yǎng)人才；面向未來，就是著眼于我縣衛(wèi)生長遠(yuǎn)發(fā)展的需要培養(yǎng)人才，使人才培育目標(biāo)與衛(wèi)生發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。加大繼續(xù)教育力度，搞好各類人才的在職培訓(xùn)。深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”活動，鼓勵人們勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。引進(jìn)人才，要堅持按需引才的原則，立足于現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，著眼于多層次需求，大力引進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展緊缺的各類人才。要堅持人盡其才、才盡其用、用其所長的原則，大膽、放手、科學(xué)地使用人才，以最大限度地發(fā)揮人才的作用、釋放人才的潛能、實(shí)現(xiàn)人才的價值。大膽，就是要用人不疑，充分信任，對優(yōu)秀人才，要敢于起用，特別要敢于讓優(yōu)秀青年人才挑重?fù)?dān)、挑大梁。放手，就是要根據(jù)人才所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，從人、財、物力等方面提供必要的保障。科學(xué)，就是要知人所長，按才授崗，把人才放到最適宜發(fā)揮其專長的位子，使各類人才都有用武之地。

1、多渠道多形式引進(jìn)各類人才。根據(jù)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)與人才密集地區(qū)和高等院校的聯(lián)系，通過公開招聘形式，吸引各類優(yōu)秀人才。到2011年，引進(jìn)各類人才年均遞增%以上，引進(jìn)總量達(dá)到人左右。

2、進(jìn)一步完善人才引進(jìn)優(yōu)惠政策。認(rèn)真抓好現(xiàn)有各項(xiàng)人才政策的落實(shí)，并根據(jù)形勢發(fā)展需要，及時研究創(chuàng)新人才政策。鼓勵和支持各類人才參加學(xué)術(shù)交流活動和知識更新培訓(xùn)。按照規(guī)定要求，對引進(jìn)的高層次人才發(fā)放安家補(bǔ)貼等。

3、全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。充分利用教育資源，建立完善長期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)與出國（境）培訓(xùn)相結(jié)合、用人單位自辦與個人相結(jié)合的多層次、開放型綜合培養(yǎng)體系。加大繼續(xù)教育力度，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度。大力發(fā)展社區(qū)教育、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型城市”。

（三）狠抓機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)人才隊(duì)伍活力

1、建立科學(xué)的人才考核評價機(jī)制。針對人才隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，建立科學(xué)的人才評價指標(biāo)體系。黨政人才的評價重在群眾認(rèn)可。樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，堅持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性考核，把考核結(jié)果作為任用、獎懲等的重要依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人才的評價重在社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。深化職稱制度改革，逐步形成科學(xué)、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘機(jī)制，加快專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)。對高層次專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行跟蹤考核、動態(tài)管理，克服人才評價中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。

2、創(chuàng)新選人用人機(jī)制。打破地域、身份和所有制界限，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)，能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，法制完備、紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督約束機(jī)制。以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革。完善選任制，改進(jìn)委任制，規(guī)范考任制，推行聘任制，探索實(shí)行任期制。以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，深化單位人事制度改革。積極探索組織推薦、社會招聘、群眾舉薦和個人自薦相結(jié)合的管理人才選聘制度。

3、建立暢通的人才流動機(jī)制。破除一切阻礙人才流動的體制性障礙，消除人才地區(qū)、部門、身份、所有制限制，疏通人才流動渠道，允許各類人才在縣內(nèi)合理流動。發(fā)展人事代理業(yè)務(wù)，放寬戶籍準(zhǔn)入政策，探索建立社會化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。鼓勵專業(yè)技術(shù)人才通過定期服務(wù)、技術(shù)咨詢等方式進(jìn)行流動。加強(qiáng)人才流動的宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向基層流動。加強(qiáng)人才流動的法制化建設(shè)，保證人才流動的開放性和有序性。

（四）貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)人才工作的組織管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，建立黨的干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的組織化程度。建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作職能。建立“一把手”抓“第一資源”責(zé)任制，把人才工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)，作為政績考核的重要內(nèi)容。

2、加大對人才工作的投入。各單位要設(shè)立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、獎勵等。

3、狠抓人才工作落實(shí)。組織部門要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查，并會同有關(guān)部門每年組織一次人才工作督查，檢查各部門人才隊(duì)伍建設(shè)情況、人才工作開展情況和各項(xiàng)人才政策落實(shí)情況。

第四篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)（模版）

衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級甲等醫(yī)院。自建院以來，我院之所以取得如此之大的進(jìn)步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績，為我院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人源保障息息相關(guān)。

一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面

1、我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科。“人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長和人力資源管理科匡科長；人力資源管理科人才工作責(zé)任明確，有較為完善的人才工作責(zé)任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。

2、人力資源部門對人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會根據(jù)對醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會站在提升醫(yī)院等級，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，制定人才引進(jìn)規(guī)劃和招聘方案，從2012年起我院的招聘起點(diǎn)定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個新臺階。

3、“致天下之治者在人才，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進(jìn)入我院的第一步開始，我院變便非常注重對他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等方式，有目標(biāo)有計劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長期培養(yǎng)計劃。培訓(xùn)場次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場，每月至少4場，每年至少近50場。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報的課程，規(guī)劃出來年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時間順序等，并登記造冊，在具體的實(shí)踐過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場二樓的學(xué)術(shù)報告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級到高級的飛躍，是人才工作永遠(yuǎn)的核心。

二、經(jīng)費(fèi)到位，保障充足

人才工程是一個任重而道遠(yuǎn)的過程，期中經(jīng)費(fèi)的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費(fèi)，進(jìn)修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費(fèi)用的報銷，以及研究生安家費(fèi)，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟(jì)為依托。我院每年建立了10萬元人民幣投入人才專項(xiàng)工作，經(jīng)費(fèi)不足時按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進(jìn)行。

三、健全機(jī)制以人為本

1、多措并舉，引進(jìn)人才。隨著我院規(guī)模的擴(kuò)大，等級的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會、員工推薦和

網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強(qiáng)；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴(kuò)散出去。目前，我院引進(jìn)研究生20多人，本科生500多人。

2、關(guān)注成長，培養(yǎng)人才。實(shí)行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實(shí)行能力提升工程，醫(yī)院對應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵和支持，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。2009年開始我院就開始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理IC卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報上級的項(xiàng)目培訓(xùn)，通過“科教管理信息平臺” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實(shí)把“科教興院”和“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略落到實(shí)處。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會推動我院人才層次的大幅度提升。通過培養(yǎng)目前我院有正高級職稱11人，副高級職稱119人，中級職稱327人，初級職稱94人。

3、爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵人才。醫(yī)院牢固樹立“以人為本”的觀念，落實(shí)“科主任”負(fù)責(zé)制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定和組織落實(shí)人才工作中的中長期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，我院會舉行定期和不定期的考核，加強(qiáng)各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會”為媒介，大家比業(yè)績，賽水平，評選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個人”，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前我院有20個醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟(jì)豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部是孝感市臨床重點(diǎn)?？?。近年有7項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

4、搭建平臺，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個科室樹立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院等省內(nèi)外上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺階。聘請院內(nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計劃的加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購置了彩色多普勒超聲診斷儀、VP-4400電子胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENF-VT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、1.5T核磁共振、800毫安數(shù)字血管機(jī)、系列微創(chuàng)腔鏡等先進(jìn)儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。

5、激發(fā)熱情，留住人才。在加強(qiáng)高層次人才建設(shè)過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一

切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅持量才而用，將個人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對院容院貌進(jìn)行了全面的改造和設(shè)計，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心ICU。院現(xiàn)占地面積206畝，房屋面積11.2萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積9.12萬平方米，開放床位1000張，26個臨床科室，11個醫(yī)藥技科室和16個職能科室，設(shè)有26個?？茖＜议T診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。

孫中山先生說過“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也”。當(dāng)前我院人才工作雖取得了一定的成績，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強(qiáng)宣傳，為引進(jìn)人才和留住人才在制度上作保障，對現(xiàn)行分配制度和考核辦法進(jìn)行改良，加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗(yàn)和理論，使人才工作進(jìn)一步的完善。一個人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

第五篇：衛(wèi)生院長考察材料

衛(wèi)生院長考察材料

一、自然情況

***性別：男;民族：漢族;1** 年*月出生;****年7月參加工作;籍貫:山東省;出生地:****省**市;本科文化程度;現(xiàn)有學(xué)歷:本科,畢業(yè)于*******專業(yè);現(xiàn)任****衛(wèi)生院副院長。

二、工作簡歷

****年*月—*****年* 月 ******鄉(xiāng)衛(wèi)生院 ****年*月至今 ******鄉(xiāng)衛(wèi)生院

三、主要現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

***同志自參加工作以來，就在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院擔(dān)任臨床醫(yī)生工作，熟悉掌握基層衛(wèi)生工作，有一定的基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)。該同志能夠注重自身素質(zhì)的提高，通過自學(xué)獲得了中醫(yī)本科學(xué)歷，并在臨床上開展中西醫(yī)結(jié)合診療技術(shù)，得到當(dāng)?shù)鼗颊叩恼J(rèn)可，***作為一名扎根農(nóng)村工作的醫(yī)務(wù)工作者，對工作有熱情，對患者負(fù)責(zé)任，有一定的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠廣泛團(tuán)結(jié)同志，積極開展工作，在群眾中有一定的威信。

自***年 調(diào)入上**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來，*月任命為副院長，他注重醫(yī)院管理，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)，并帶頭遵守。在醫(yī)院管理上實(shí)行院務(wù)公開，遇到關(guān)系醫(yī)院發(fā)展和職工切身利益的事情，都能召開會

議征求大家的意見。該同志為人友善、謙虛，尊重老同志，關(guān)心職工生活，廣泛團(tuán)結(jié)同志，實(shí)行人性化管理，醫(yī)院與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、醫(yī)院職員工之間創(chuàng)建了比較和諧的工作關(guān)系，具備一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

通過二年多的鍛煉和提高，***的工作方式、工作能力逐漸得到大家的認(rèn)同，在職工中具有較高威信，他本人也逐漸成熟起來，基本具備院長的管理能力和業(yè)務(wù)能力。

不足：工作有時不夠大膽。

四、民主推薦和民主測評情況

參加競聘院長民主測評的職工 人，得優(yōu)秀票張 ；稱職票張；基本稱職張；不稱職張。

五、考察建議

同意提拔使用。

2011年1月15 日

考察人：