第一篇：如何向違約離職員工索要培訓費

如何向違約離職員工索要培訓費

企業在對員工出資培訓后，通常會給員工設定一個服務期，有些員工在服務期未滿時便提前違約離職，但又不愿支付培訓費或違約金，對此很多企業都感到非常棘手。

1.法律規定違約離職員工應當支付違約金

我國《勞動合同法》規定：“用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。”

一般來說，企業會給一些優秀員工提供培訓以提高他們的技能，使其更好地為企業做貢獻。在企業這一目標實現的同時，員工也提高了個人的技能和水平及自身的市場價值。很多企業的骨干員工經過培訓后會更優秀，可能很快就被競爭對手以高薪挖走，對此企業通常會要求員工支付巨額的培訓費用，但員工往往不愿意支付，這就產生了糾紛。

案例

——企業能拿回巨額培訓費嗎？——

某企業的一位員工在國外接受了一年的公費培訓，回國后工作不到3個月就被一家競爭對手挖走了。對此，企業認為該員工應支付企業用在他身上的培訓費用共計20萬元，否則就不能離職，而員工表示自己沒錢支付，便強行離開了。

企業不甘心損失20萬元的培訓費，于是向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁。開庭后，仲裁員先進行調解，對企業說：“這個情況我們已經調查清楚了，這位員工確實違約了，但他又確實賠不起20萬元。不如我們給他做做工作，看看他能拿出多少錢來，就拿出多少來支付

給你們，你們看行不行？”對此，企業表示不同意。這時，仲裁員又說：“如果你覺得虧，不進行調解，那就直接做裁決，讓他賠償20萬元。但企業基本上也拿不到，因為他堅持說沒錢，就只能去法院申請強制執行。但這個員工一是沒結婚，跟父母住在一起，很難界定他有什么個人財產；二是他沒有個人存款，即使有，企業沒有他的賬號，法院也無法執行。”

聽完仲裁員的解釋，企業負責人也犯了愁，到底怎樣才能拿回巨額的培訓費呢？

在這一案例中，仲裁員的這種解決方式會對企業造成很大的負面影響：一方面，企業無法獲得足夠的賠償，經濟上蒙受了損失；另一方面，企業的其他員工看到只要支付很少的賠償金就可以離職，很可能會效仿，況且企業以后還會大量培訓員工。

2.企業向違約離職員工索要違約金的有效方式

事實上，在向違約離職員工索要違約金時，企業可以采取一系列行之有效的方法進行處理：

第一步，企業可以起訴違約離職員工，要求其支付違約金，同時不接受減少違約金的調解，而是要求仲裁庭做出員工必須如數賠償培訓費的裁決。

第二步，拿到裁決后，企業可以把裁決書的內容在內部做通告，并附上一個通知，說明本公司的員工××違約以后不支付違約金，公司提起了仲裁并且勝訴了，結果是員工必須如數支付違約金。這樣，能夠讓企業的其他員工感受到企業鮮明的態度和決心。

第三步，如果員工拒不支付且無法強制執行，企業可以在申請強制執行的同時，請法院做出“中止執行”的裁定，即員工目前沒有財產可供執行，一旦企業發現他擁有財產，就可以到法院申請恢復執行。換言之，這筆違約金會成為該員工終身背負的一筆債務。

第四步，企業可以與員工約談，說明企業已經掌握了他在新單位

工作的情況和薪酬待遇，目前可以不要求對方一次性支付，而是簽署一份分期還款協議，以這種方式支付培訓費。

第五步，如果員工拒絕簽署分期還款協議，企業可以將員工新就職的單位提供給法院，從法律上講，法院可以向新單位發出協助執行通知書，責成新單位協助執行，內容大約是“該員工目前欠原單位違約金多少元，現要求你單位協助執行，每月從該員工的工資中扣除多少元交給法院，由法院轉交給原單位”等。

經過上述步驟，員工在分析利弊得失后，通常會同意簽署分期還款協議。最后企業不但能拿回全部培訓費，更讓其他員工看到企業有足夠的法律手段追回培訓費，震懾其他員工，打消其他員工跳槽的念頭。由此可見，企業對于員工違約離職行為必須進行堅決而有效的處理，拿回培訓費只是其中一個直接目的，更深層的目的是遏制其他員工的違約行為，讓員工安心履行完服務期。

第二篇：寫信向國外科研人員索要試驗所需材料

范文：Dear...., I am working on......(工作背景).And one of my projects focuses on........(工作內容)Isolating ROG cDNA seems to be a problem hard to get over for us（為什么要要）.One of my graduates has been working on it for a couple of months, but no progress（一定以導師和教授口氣寫，學生寫人家可能不愿意給）.We are happy to find that your laboratory was the major source of the ROG cDNA in many publications.Therefore, I am writing to explore the possibility of getting ROG cDNA from your laboratory.If you were kindly offering us the DNA(pCI-ROG), it would be very helpful for us.Of course, the DNA will never be used for commercial purpose.We will acknowledge the DNA resource and cite your papers in all our publications based on the DNA.We are also willing to put you into the author list that’s necessary.Sure, We would like to sign any contract for the DNA transfer.[BR]One of my graduates is waiting for the DNA to set up his experiment, so your early response will be greatly appreciated.Sincerely yours, [BR]

注：

收到質粒后,一定要回去一封感謝信.并再次重申不會用于商業或臨床目的.Dear Professor Bruss V:

I am working on immunology.And one of my projects focuses on the treatment of HBV.We want to construct a vector pHBV1.5 which your used in one of your paper(Proc.Natl.Acad.Sci.USA,vol88:1059-1063).Construct this vector seems to be a problem hard to get over for us.One of my graduates has been working on it for a couple of months, but no progress.We are happy to find that your laboratory was the major source of the pHBV1.5.Therefore, I am writing to explore the possibility of getting pHBV1.5 from your laboratory.If you were kindly offering us the vector, it would be very helpful for us.Of course, the plasmid will never be used for commercial purpose.We will acknowledge the plasmid resource and cite your papers in all our publications based on the plasmid.Sure, We would like to sign any contract for the plasmid transfer.One of my graduates is waiting for the vector to set up his experiment, so your early response will be greatly appreciated.結果給我寄過來了,他是用濾紙寄的,先用500ng質粒溶解在1ulTE里,然后滴在濾紙上用塑料袋封閉,用的時候同樣使用50ulTE將質粒溶解在EP管中,短暫離心后上清即可用于細菌轉化.他是用空寄的,所以不需要通過海關,一般半個月就到了.

第三篇：員工離職

員工離職

在實際工作中，員工離職管理已經逐漸凸現出其重要性，成為人力資源管理的熱點和難點。倘若處理方式不當，則會給企業造成極大的負面影響；反之，則會提升企業的雇主品牌影響力。

當前員工離職管理面面觀

離職在性質上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。企業需要真正關注的是對員工辭職的管理。在這里，我們將著重討論自愿離職中的辭職情形即企業的人才流失，也就是那些有利于企業運營和成長，屬于企業留才養才范圍中的員工離職。

調查顯示，約有七成人力資源經理認為，自己在員工企業服務全周期管理上是“虎頭蛇尾”，即入職管理出色，離職辦理草率。尤其是一些百人以內的中小企業，基本無離職管理可言。

許多企業在員工離職管理過程中的表現主要有：

1、認識上——恩斷義絕

一家公司對外發布新聞，宣稱其CEO主動辭職了，但實際上該CEO是因為與董事會意見相左被解職的。隨后，該公司董事長在內部發布了一份備忘錄，宣布是董事會迫使CEO辭職的。員工們看到這名CEO在主管人事的副總裁的監視下，臉色灰白地收拾完自己的桌子忿忿離開。這以后，正如人們所預料的那樣，該公司的士氣急轉直下——好幾名核心員工接二連三地辭職。這種用一次性的態度來對待員工離職管理的“走人”方式在企業中并不少見。在許多管理者看來，員工的離職就是對企業的“背叛”，離開公司也就脫離了與公司的所有聯系，好似潑出去的水，恩斷義絕，老死不相往來，于是臨走還給員工臉色看，趁機“惡心”一次，以泄“背叛”之忿。

2、心理上——擔驚受怕

對于員工的離職，管理者不僅“深惡痛絕”其背叛之為，更是擔憂其對企業的攻擊問題。一般有兩種情形，一種是散播不利于企業的言論，對企業的聲譽造成不利的影響。這種做法主要是員工與企業之間“感情破裂”而造成的。華碩創辦人謝偉琦辭職后以電子郵件，向華碩制造處所有同仁說明，他辭職是因為不認同華碩領導人對高層人事的任用以親疏遠近作為標準。謝的這一行為無疑對華碩造成非常大的負面影響。另一種是離職員工手上掌握著商業秘

密，如果幫助競爭對手，將對企業的業務造成沖擊。西安一家企業狀告公司離職員工剽竊公司的技術機密后跳槽，致使該員工坐牢賠錢。類似的離職員工“倒打一耙”事件的不斷出現，實為管理者所擔憂，企業不得不防。

3、制度上——形同虛設

盡管很多公司對于員工離職都制訂了一套較完善的制度，規定了員工離職的程序及離職員工的后續管理等。但在實際執行中，更多地是為了程序而走程序，片面追求效率，簡化程序，甚至離職員工都對程序一無所知。相應的制度在執行中也成為機械作業，沒有得到切實的落實。

4、實踐中——軟硬兼施

許多企業在處理離職員工的過程中，為了留住員工，往往會“軟硬兼施”。

首先，“口氣軟”——空頭許諾。有些企業可能會暫時給離職人員許下空頭支票（如加薪、晉升等），以便完成眼前的業務或拖延時間找到合適替代人選。一旦目的達到，就會遺忘或者否認當初的承諾，結果導致這些員工再次氣憤地離去。他們會記著你的不好，帶來的結果都是連環的負面效應。

其次，“執行硬”——克扣工資。一些企業不愿意放棄手中的人才或是出于對員工離職的不滿，會采取經濟手段強留或制裁員工。很多員工都曾有過被原單位克扣工資的經歷。可能企業認為這是一種最為直接有效的留住人才措施，或是離職員工對自己的行為做出補償的一種方式。殊不知，恰恰適得其反，因為金錢而傷害了員工感情，企業形象也受到損害，最終斷送的也是企業的未來。

雇主品牌理念下的員工離職管理

雇主品牌是企業品牌在人力資源市場上的反映，也就是企業給已經雇用員工以及潛在雇用對象的形象。如何不能較好地處理離職員工問題，不僅影響企業在員工心目中的形象，影響到企業的凝聚力，同時也會影響潛在雇用對象對企業的評價，動搖他們對于企業的信任，雇主品牌形象就會受損。安達信之所以在一夜之間因為安然事件而崩潰，就在于它擊垮了在很多企業心中值得信賴的會計師品牌形象。可見，如何讓員工保持良好的心情離開，以及在離開之后如何讓員工傳播對于企業有利的信息，也是企業建立良好雇主品牌需要重視的問題。

1、更新觀念——離職員工價值的再認識

著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發現他們真正的價值所在，并作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發現金礦。”對于離職員工，如果我們細心研究，就會發現他們是一筆寶貴的財富，關鍵在于重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。

①經濟價值。返聘離職員工可以降低企業的成本和費用。美國《財富》雜志曾研究發現：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，而如果離開的是管理人員則代價更高。《財富》500強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節約1200萬美元。但由于“心結”未解，一些企業往往會有意識地避免雇用曾經離職員工，無形中就增加了企業的招聘和培訓開支。離職員工若重新回到企業，則大大縮短對環境的適應期，也就降低了學習成本直接提高了企業的效益，并且工作效率會比新人要高很多。②形象價值。良好的口碑和企業形象對企業而言至關重要。離職員工一般都受到企業文化和經營理念的良好熏陶。他們不僅是企業精神的傳承者，也是企業文化的表現者。離職員工在新崗位上的出色表現會折射出原公司的企業文化之光。他們將成為公司真實的活廣告，公司品牌形象的宣傳者和維護者。每一個員工，在面對外部的時候，都不會愿意貶低自己供職或者曾經供職過的公司和部門。因此，他們在樹立企業形象、宣揚企業理念上也能發揮積極作用。

③信息價值。在激烈的市場競爭中，誰掌握了信息誰就先搶占市場先機。離職員工同樣可以為企業傳遞寶貴的市場和技術信息。大多數離職員工還會從事與原工作相關的職業，所以他們可能掌握許多相關的技術和市場信息，甚至競爭對手的動向，從而為原企業提供可能的市場機會。同時還可以通過現在的工作單位狀況，為原企業提出改進的建議。

④管理價值。員工離職的原因是多方面的，但在一定程度上也凸顯出企業管理中存在的問題。由于員工已經或即將離職，他們才有可能從局外人的角度，對企業內部管理、企業文化、企業戰略、工作環境和職位評價及其他一些管理問題做出更加客觀、公正和大膽的評價，并能夠提出更為客觀而中肯的意見和建議，促使企業對管理中存在問題的反思。

2、重在實踐——人性化的員工離職管理

①快樂的離職面談——坦誠交流，溫情脈脈。離職面談是企業與員工最后一次面對面的正式的交流和溝通。通過離職面談，了解員工離職的真實原因，不僅是對離職員工的懇切挽留，體現出企業人性化管理，使在職員工感受到企業對他們的重視和關懷，從而意識到自身價值的重要性；同時也可以預防可能出現的攻擊企業的行為發生，樹立良好的企業形象。

與員工進行離職面談時，管理人員必須用心，真心對待自己的同事，關心他的需要，要盡量營造一個輕松和諧的氛圍，讓員工感覺到企業對他的重視和溫情，感覺是在和知心朋友聊天，使其愿意盡情地傾訴內心的感受。這樣才能真正了解員工離職的原因及其對企業的客觀評價，獲得其對公司內部管理和今后發展的合理化建議。

②開明的離職程序——彼此尊重，好聚好散。為了防止人員離職，許多企業使出了渾身解數，封堵日益劇烈的人才外流，如扣住房、扣檔案、設置違約金等做法，在國內企業尤其是一些老國有企業普遍存在。這些做法的直接后果就是使離職員工和公司的關系勢如水火。相反，惠普公司有一家子公司對待跳槽的員工是：不指責，不強留，利索地放人，握手話別。國內某商業銀行的員工向該行行長提出想到北京某銀行發展時，行長不僅爽快應允，而且讓人力資源部經理協助他到相關部門辦好全部手續。臨行前，行長一句“有空常回家看看”更讓其感動不已。所以，員工在辦理離職時，企業應及時結算工資，積極配合辦理相關手續，并且及時給付相應補償。不要與員工太過于計較，這也是體現公司人性化最實質性的一條，還是中國的一句老話：好合好散。

③親密的善后關系——建立檔案，保持聯系。通過前面的分析我們看到了離職員工的“剩余價值”，所以企業應該建立一個離職員工關系管理數據庫，存蓄企業所有離職員工的資料，并保持適當往來讓員工感覺到企業關懷。例如科龍公司的離職人員信息庫就涵蓋離職人員在科龍任職期間工作表現、崗位變動、職位晉升學習培訓、獎勵懲罰及離職交接情況等信息，真實反映員工在科龍期間的工作情況。完備的數據庫有利于管理人員了解、接近和開發利用離職員工。麥肯錫咨詢公司有一本著名的《麥肯錫校友錄》即離職員工的花名冊。咨詢公司貝恩國際不僅建立了一個離職員工數據庫，存有2000多名離職員工的資料，還在人力資源部門設立了“舊雇員關系主管”，專門負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況，不斷對其離職員工數據庫進行更新。

④熱情的返聘制度——重歸故里，輕車熟路。每個行業的公司都自夸他們從來不考慮雇傭那些曾經離開過公司的人，而無論他們表現有多么出色。但考慮到吸引優秀的新雇員問題，公司就不能那么決然地把大門在離去的雇員背后“砰”地關上，反而需要更多的“吃回頭草”的千里馬。

我們應該歡迎跳槽的優秀人才重返公司效力。雇用一位離職員工所花費的成本往往只是招聘一名新人所需費用的一半。回到自己熟悉的環境，由于對人員、業務流程、管理方式和企業文化非常了解，返聘員工可以很快融入原有的文化進入發揮自己才能的工作狀態，避免了新人進入后從不適應到逐漸適應的磨合期。另外，返聘員工跳槽后的經歷對他們而言是一

段寶貴的財富。不同的環境和工作內容進一步鍛煉了他們的能力，閱歷也隨之增加。回歸者的選擇往往經過深思熟慮，他們對企業的忠誠度也更值得信賴。優秀員工愿意重返企業，是他們對企業及企業文化的認同。摩托羅拉的“回聘”制度規定：如果人才離開公司90天內能夠回到公司來，以前在公司的工齡還可以繼續計算。人力資源部規定：在人才離職后的60天后，給他打電話，經常保持聯系。臺積電于2003年11月初，對已離職員工展開溫情喊話，透過郵寄信函，選擇性挑選了1600多名績效優良的離職員工，由人力資源處處長吳志筠具名，邀請這群曾經“志同道合”的伙伴再度回到臺積電。

總之，雇主品牌理念下的員工離職管理體現了企業的人文關懷，善待離職員工其實就是善待企業在職員工。每個企業都應該將員工離職管理看作是人力資源管理的重要考核目標，更應該將員工離職管理看作是雇主品牌塑造的一個關鍵環節。

第四篇：員工離職

員工離職

1、員工若在合同期內要求辭職，須提前一個月以書面形式通知酒店，經所在部門經理批準，轉人力資源部及總經理審批

2、解除勞動合同

（1）勞動合同雙方當事人協商一致，可以解除勞動合同。

（2）如員工有下列情形之一的，酒店有權解除勞動合同；A在試用期內被證明不符合錄用條件的；

B嚴重違反勞動合同約定紀律或者用人單位規章制度，按照用人單位規定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的，但用人單位的規章制度與法律、法規、規章相抵觸的除外；

C嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。D被依法追究刑事責任的。

（3）有下列情形之一的，酒店可以解除勞動合同，但應提前30日以書面形式通知員工；

A員工患病或者非因工傷，醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事酒店另行安排工作的；

B員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

C勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，以當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的；

D員工在合同期內，因故不能或不愿意繼續工作，可向酒店提出辭職，但需要提前30天遞交辭職申請書，工作交接手續辦妥后方可辦理離職手續，勞動合同即行終止。

E員工提出辭職申請不足30天，未經批準而擅自離職者按曠工處理，由此給酒店造成的經濟損失，酒店有權按照有關規定要求給予補償；F凡由酒店出資培訓或派出學習、工作的員工，工作未滿合同規定年限的，須賠償酒店所付培訓費用。

（4）員工進店、離店須到人力資源部辦理有關手續，并要遵守相關規章制度；離職員工應在最后工作日后的7日內到人力資源部辦理離店手續，如逾期未來店辦理，店方將做清理更衣柜的處理。

3、關于員工離職工衣折舊扣款

進店所有員工都必須統一執行工衣折舊費。

（1）員工工作不滿半年的扣工衣折舊費50，管理人員扣80元，半年以上一年以下的扣30元，管理人員50元，廚房部統一扣折舊20元，年滿一年工齡的不扣折舊費；

（2）人事在當月工資表上扣除，由財務執行。

第五篇：向老外索要文章材料的英文書信范例

Dear Dr.viaud, I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could

please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you, Jiang PHD candidate Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Dear Dr.viaud, I'd appreciate a file(pdf)containing your article: Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).Directly fishing out my thesis of the relative gene of the certain phytopathogenic fungus.Thank you in advance Best wishes Jiang PHD candidate Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Dear Dr.viaud, I am a post-doctoral researcher in Liu's lab at XX XX University.I have recently read your paper “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).I am interested in trying your approach for detecting the same gene in another fungus.I was wondering if you would be kind enough to send me the pETTthMutS plasmid reported in your paper.My mailing address is:XX XX@XX XX.Plant Disease Research Lab.,College of Plant Science and Technology, XX XX University,Wuhan, Hubei, 430070,P.R.China.Kind regards, Jiang

Dear Dr.Andreas Schroeder, David Pauleen, Sid Huff

I read with interest the abstract of your article in Inderscience Publishers, “Emerging evidence on linkages between Knowledge Management(KM)governance and management strategy: the case of two organisations”.Unfortunately, our library does not subscribe to Inderscience Publishers.I would be most appreciative if you could.please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail: y_wenxi@126.com.Thank you in advance Best wishes Yaowei Business school of nankai university

Weijin Road, Nankai District, Tianjin 30071, P.R.China

在課題研究中，難免碰到比較好的參考文章，但是學校圖書館卻沒有購買，此時向原作者索要原文是最好的辦法。下面是從其他博客轉引的索要文章參考模板，感謝原作者的辛勤勞動。我在此做論文簡要修改，以方便直接用,第一個索要原文，第二個索要文正涉及數據或軟件。Dear Dr.viaud，I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could.please send me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you, Dear Dr.viaud, I am a post-doctoral researcher in Liu's lab at XX XX University.I have recently read your paper “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”, which appeared in Molecular Microbiology.(2003 Dec;50(5): 1451-65.).I am interested in trying your approach for detecting the same gene in another fungus.I was wondering if you would be kind enough to send me the pETTthMutS plasmid reported in your paper.參考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a233a58010004zs.html Sincerely yours，Knowledge Management Research & Practice 7, 152-161(June 2009)| doi:10.1057/kmrp.2009.8 Export references

Concept maps: a technique for assessing knowledge manager learning needs Nigel Martin and John Rice

Overcoming knowledge dilemmas: governing the creation, sharing and use of knowledge resources

Authors: Frost, Jetta1;Morner, Michele2

Source: International Journal of Strategic Change Management, Volume 2, Numbers 2-3, 2 August

2010 , pp.172-199(28)

Publisher: Inderscience Publishers

Title: Improving competitive intelligence for knowledge management systems

Author: Kevin R.Parker, Philip S.Nitse

Address: Department of Computer Information Systems, College of Business, Idaho State

University, Campus Box 8020, Pocatello, ID 83209, USA.' Department of Marketing, College of

Business, Idaho State University Campus Box 8020, Pocatello, ID 83209, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200545

Keywords: business intelligence;competitive intelligence;knowledge management;information

gathering;information needs;critical intelligence needs;key intelligence topics.DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007229

Title: Dynamic hierarchies for business intelligence information retrieval

Author: Ryan C.LaBrie, Robert D.St.Louis

Address: School of Business and Economics, Seattle Pacific University, 3307 Third Avenue

West, Seattle, WA 98119-1950, USA, ' W.P.Carey School of Business, Arizona State University，Mail Stop 874606, Tempe, AZ 85287-4606, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200523

DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007228

Title: Web question answering: technology and applications to business intelligence

Author: Dmitri Roussinov, Jose Antonio Robles-Flores

Address: Department of Information Systems, W.P.Carey School of Business, Arizona State

University, P.O.Box 874606, Tempe, AZ 85287–4606, USA.' ESAN University, Lima, Peru and

Department of Information Systems, W.P.Carey School of Business, Arizona State University，P.O.Box 874606, Tempe, AZ 85287–4606, USA

Journal: International Journal of Internet and Enterprise Management 200562

Keywords: information retrieval;open domain question answering;web search;business

intelligence;natural language questions.DOI: 10.1504/IJIEM.2005.007230

Title: Parallel competitive intelligence processes in organisations

Author: Patrick T.Gibbons, John E.Prescott

Address: Division of Strategy and Information Systems, School of Accountancy and Business，Nanyang Technological University, Nanyang Avenue, 2263 Singapore.' Katz Graduate School of

Business, 252 Mervis Hall, University of Pittsburgh, Pittsburgh, PA 15260, USA

Journal: International Journal of Technology Management 1996178

Keywords: competitive intelligence;parallel processes;integrating mechanisms;competitive

information;information gathering;information analysis.DOI: 10.1504/IJTM.1996.025425

International Journal of Learning and Intellectual Capital

Issue:

Volume 1, Number 4 / 2004

Pages:

460482

URL:

Linking Options

Intellectual capital, competitive intelligence and the Economic Espionage Act

Chris Carr, G.Scott Erickson, Helen N.Rothberg

A1 Orfalea College of Business, California Polytechnic State University – San Luis Obispo, San

Luis Obispo, CA 93407, USA.A2 School of Business, Smiddy Hall, Ithaca College, Ithaca, NY 14850, USA.A3 School of Management, Marist College Poughkeepsie, NY 12601, USA

Knowledge convergence in an open innovation process

Authors: H, Jukka Bergman1;Karkkainen, Hannu2;Jantunen, Ari Jantunen3;Saksa, Juha-Matti Sak4

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 1, 2 December

2009 , pp.47-64(18)

Publisher: Inderscience Publishers

The reconfiguration of practical knowledge in competitive alliances Authors: Emberson, Caroline1;Storey, John2

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 2, 5 January

2010 , pp.114-131(18)

Publisher: Inderscience Publishers Dear Dr.viaud，I read with interest the abstract of your article in Mutation Research, “Cyclophilin A and calcineurin functions investigated by gene inactivation, cyclosporin A inhibition and cDNA

arrays approaches in the phytopathogenic fungus Botrytis cinerea”.Unfortunately, our library

does not subscribe to Mutation Research.I would be most appreciative if you could.please send

me a.doc or.pdf file of the article by e-mail.Thank you，The reconfiguration of practical knowledge in competitive alliances Authors: Emberson, Caroline1;Storey, John2

Source: International Journal of Knowledge Management Studies, Volume 4, Number 2, 5 January

2010 , pp.114-131(18)

Publisher: Inderscience Publishers