第一篇：關心員工身體健康

關心員工身體健康增強了企業(yè)凝聚力

隨著人們對自身健康狀況關注度的提高，健康體檢正在走近尋常百姓。為了關心員工身體健康，體現“以人為本”的企業(yè)文化，本著“早預防、早發(fā)現、早診斷、早治療”的原則，在公司董事長的重視關心下，由公司工會組織全體員工，利用休息日在華慈醫(yī)院分8批進行體檢，這是公司自成立以來組織的規(guī)模最大、檢查項目最廣的一次體檢。參加此次體檢的員工共計575人，男性478人，女性97人，每人體檢費全部由公司支付。為了不影響正常工作，根據各部門各車間實際工作情況于2011年6月9日至7月3日的每個周四和周日組織全體員工參加體檢，此次體檢包括一般檢查（內科、外科、五官科、心電圖和眼科）、X線檢查（胸片）、B超檢查（肝、膽、脾、胰、雙腎）和化驗檢查（尿常規(guī)、血常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持續(xù)8天，由于幾個員工因工作原因無法在原來規(guī)定的時間內進行體檢，公司工會與華慈醫(yī)院商量決定又安排了幾天為這些員工進行體檢。

從本次體檢的結果來看，大部分員工的健康狀況良好，身體素質不錯。主檢醫(yī)生也在現場給予參檢員工提出了相關的建議和注意事項，同時華慈醫(yī)院體檢辦公室人員對個別員工化驗檢查較嚴重超標項目給予提醒和復查的建議，公司希望廣大員工能夠引起重視，并提醒員工們在辛勤工作之余，不要忘記鍛煉身體，增強自身的身體素質。

據員工普遍反映，整個體檢流程簡單便捷、井然有序，極具人性化，主檢醫(yī)生的服務態(tài)度也受到了員工們的好評。此舉不但為員工送去了企業(yè)的關懷和工會的溫暖，而且充分體現了“以人為本”的管理理念，受到了員工的一致好評，由此更好地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強了企業(yè)凝聚力。通過體檢，使職工能夠及時了解自己的身體狀況，以充滿活力的體魄迎接挑戰(zhàn)，以健康的身體和心態(tài)積極投入到工作之中。

公司工會

第二篇：員工身體健康承諾書

員工身體健康承諾書

公司：

本人；身份證號碼；目前身體健康狀況良好，無任何疾病，完全可以勝任公司安排的工作。在公司工作期間出現任何由于身體疾病方面導致的后果，一切責任皆由本人負責與貴公司無關。

特此承諾

承諾人：

監(jiān)護人：

承諾人與監(jiān)護人關系：

年月日

附：承諾人、監(jiān)護人的身份證復印件

第三篇：關注食品安全關心學生身體健康

關注食品安全

關心學生身體健康 包鐵二中關于食品安全致學生家長的一封信

尊敬的家長朋友：您好！

當前，食品安全已經成為家庭、學校和社會關注的焦點問題，特別是學校周邊小攤點、小賣部銷售假冒偽劣食品、“三無”食品、過期食品的現象較為普遍，這些“垃圾食品”包裝新穎、顏色鮮艷、口味奇特、價格低廉，對學生具有很大誘惑，因而十分暢銷，但是這些“垃圾食品”含有違法食品添加劑、重金屬等有害物質，容易影響青少年身體和智力發(fā)育，是學生健康成長的重大隱患，國家已經通過多種渠道在加強治理。為提高學生食品安全素養(yǎng)和自我保護意識與能力，讓孩子們健康飲食、健康成長。

在日常生活中家長朋友們應注意以下幾點：

1、引導孩子樹立健康的消費理念。倡導綠色消費、低碳消費，崇尚理性消費，讓孩子明白什么是必須消費品、什么是主次消費品、什么是奢侈消費品。倡導勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費。嚴格控制孩子的零花錢。

2、大力倡導一日三餐吃主食，不吃零食。一日三餐在家吃飯，做到“不動碗筷不算吃飯”。引導孩子合理膳食，以正餐為主，少吃或不吃零食。

3、教育孩子購買食品時要做到“一看二聞三觸摸”。不買“三無”（無廠家廠址、無生產日期、無保質期）食品，不吃、喝路邊攤、點、店的小食品、自制飲料，嚴防病從口入。做到“家家關注食品問題，人人阻截問題食品?！?/p>

4、說服孩子要么在家就餐，要么在正式餐飲場所就餐，不要在路邊無證經營的小店或流動攤點及未經許可開辦的“小飯桌”食宿班就餐。

5、落實孩子食品衛(wèi)生知識教育，注意飲食衛(wèi)生安全，提高個人衛(wèi)生習慣，防止病從口入。

6、少食用“垃圾食品”(一)油炸類食品

(二)腌制類食品，(三)加工類肉食品(肉干、肉松、香腸等)，(四)餅干類食品(不含低溫烘烤和全麥餅干)，(五)汽水、可樂類食品，(六)方便類食品(主要指方便面和膨化食品)(七)罐頭類食品(包括魚肉類和水果類)，(八)話梅蜜餞類食品(果脯)，(九)冷凍甜品類食品(冰淇淋、冰棒和各種雪糕)(十)燒烤類食品（如烤羊肉串、烤豆腐串等）

7、家長與學校及時溝通食品安全信息，了解學生食品安全狀況，科學引導學生形成良好的飲食行為。

家長朋友們，“安全食品連萬家，食品安全靠大家”。對孩子的食品安全教育不可忘。您的一句話，一個提醒，就“少一份食品隱患，多一份生活平安”，會對孩子產生畢生的影響。讓我們攜起手來，為了孩子的未來，牢固樹立“關注食品安全 關心學生身體健康”的理念，對孩子食品安全多一點教育和關注，給孩子多一些快樂和平安。

食品安全關系你我他，安全食品惠及千萬家。

最后，衷心地祝愿您全家健康快樂，合家幸福！

包頭鐵路第二中學

政教處

2016年11月

初-----------------班

家長意見：

學生姓名--------------

第四篇：真正關心員工

真正關心員工，企業(yè)才有凝聚力

吳總是一個實干家，我們的企業(yè)從一個小小的火鍋店發(fā)展到現在規(guī)模很大的中金連鎖，與她扎扎實實、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神分不開的。她可以脫下便裝，穿上服務員的衣服，幫客人端菜遞水，也曾卷起衣袖，幫阿姨洗碗，一蹲就是幾個小時，戴上廚師帽，用嫻熟的動作，翻炒鐵板上的炒飯，聽說做鐵板飯是她的拿手菜，半夜市場采購討價還價更是她的強項。這就是我們真實的吳總。但最值得我們尊重和贊賞的還是 對員工無微不至的關心和切身的體貼。

記得那是2011年的冬天，那是一個極寒的冬天，對深圳來說，是幾十年不遇的。突然有一天，吳總打電話來說，與人送東西來叫到外面接貨。一打開看是一床床溫暖的毛毯。原來是吳總特意為員工買來御寒的，接到吳總的這份關懷，員工都非常感動，有的眼眶都濕了。顯然毛毯不是很昂貴，但它的確來得很及時，也來得很實在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窩里，我們每個員工的心都是熱的。

第五篇：關心員工生活

宏志管理工作室團隊建設

關心員工生活

企業(yè)發(fā)展靠人才，因此，我們沒有理由不去關心員工的生活問題。關心員工生活應成為團隊建設及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應高度重視。設備需要保養(yǎng)，員工更需要呵護。

“以人為本”不能僅僅是一句口號，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會議上，應真正運用到決策和行動上。對于每個員工，參加工作的時間幾乎占去了他全部的或主要的時間，工作的同時也是生活，請問你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態(tài)嗎？可能有不少企業(yè)既不了解自己的員工，也不屑于體會員工的感受，甚至一點都不關心員工的生活狀態(tài)，他們緊盯的是員工的工作和績效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過去是這樣，現在也沒有多大改觀，那么以后呢？

過去很多企業(yè)的成功得益于中國廉價的勞動力資源，然而隨著中國經濟的高速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學歷水平相對過去較高，生活水平也大大改善，據我觀察80后90后的農村孩子大多都沒有下地勞動過，有的考上大學就更脫離了土地，有的中學畢業(yè)后就開始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業(yè)貢獻自己的體力勞動，他們都有自己的打算，他們要得到經驗、要學到東西、要掌握一技之長等等。因此以后的企業(yè)再不可抱有這種“廉價勞動力”的如意算盤了，也不可再把員工當作簡單的“經濟人”，低微的工資無法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關注員工的個性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。

怎么辦？

只有人本導向型領導層才能解決問題。再回到上文提到的幾個問題：你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態(tài)嗎？人本導向型領導層在這方面的行動是積極的，他們不僅關注員工的工作和績效，他們同樣關注員工生活的方方面面。對于企業(yè)組織，關注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)組織在管理中就體現了這種人性化的特點，這些企業(yè)將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國聯合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤。這句話反映了美國聯合包裹UPS以人為本的經營理念。

宏志管理工作室團隊建設

我在這里提出企業(yè)組織要關注員工生活的方方面面，只是領導層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在這里提出企業(yè)組織要關注員工生活的方面，并不是在鼓勵企業(yè)辦社會，關心員工生活應著眼于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的所有資源和行動應集中于實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。關心員工生活是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要行動中的一部分。關心員工生活是因為員工的生活狀態(tài)影響到了工作并已經成為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的顯而易見的限制因素。就像美國聯合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實現利潤目標。

關注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協助解決員工的住宿問題，使其安居樂業(yè)；考慮到員工上下班交通安全問題；協助緩解員工人際關系的緊張狀態(tài)；關心員工疾病衛(wèi)生問題；創(chuàng)造條件解決或協助解決夫妻兩地分居問題；協助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃；妥善解決員工工傷安全問題；創(chuàng)造良好食堂就餐環(huán)境；制定廁所等生活設施的衛(wèi)生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會對員工的工作帶來消極影響。作為企業(yè)，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當自家的事來辦，那么既能解決員工的后顧之憂，同時又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業(yè)的共同事業(yè)個個爭先，人人用命；每個員工才能真正成為支撐企業(yè)成功的一股重要力量。

但是，作為企業(yè)，必須量力而行，不切實際的跟風舉動是不可取的。所謂量力而行是指企業(yè)在關注員工生活方面的投入預算是企業(yè)利潤能夠足以支持的，這個投入水平不至于對企業(yè)未來的發(fā)展產生消極影響，投入太低和太高都不好，這個投入應能夠對企業(yè)未來的發(fā)展產生積極的影響。因此每個企業(yè)都應根據自己的實際情況制定一個適宜的投入水平，這個投入水平也能夠隨企業(yè)事業(yè)的拓展而得到適當的改善和提高。有些企業(yè)因底子薄，所以這個適宜的投入水平的絕對值相對很低，我想這不是企業(yè)的主要問題，主要問題是你能否在企業(yè)得到發(fā)展后適時提高投入水平，讓員工感受到他們與企業(yè)共成長?？傊?，要實現企業(yè)永續(xù)經營，構建企業(yè)人本管理系統，主動關心員工生活是很有必要的。