第一篇：我國(guó)吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)情況調(diào)查分析

?

?

? 我國(guó)吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)情況調(diào)查分析早在上世紀(jì)80年代近吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)就已出現(xiàn)，但由于當(dāng)時(shí)消費(fèi)理念和消費(fèi)水平的限

制，這一產(chǎn)業(yè)很快遭遇到了市場(chǎng)淘汰。隨著中國(guó)消費(fèi)環(huán)境的快速改善，一些小企業(yè)在2005年又開(kāi)始將近吸煙機(jī)產(chǎn)品重新包裝上市。但由于這些企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力缺乏、行業(yè)號(hào)召力不強(qiáng)，導(dǎo)致近吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)始終處于再次淘汰的邊緣。隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大，除了前鋒、方太等少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)廚衛(wèi)品牌并未投入可觀的資金和人力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研發(fā)和品牌營(yíng)銷推廣，只是將上馬近吸煙機(jī)產(chǎn)品作為豐富產(chǎn)品線的手段，一般都以貼牌加工為主，導(dǎo)致近吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)品牌化進(jìn)程較慢。同時(shí)，這些小企業(yè)一般都以O(shè)EM和自主品牌兩種業(yè)務(wù)模式進(jìn)行操作。由于對(duì)OEM業(yè)務(wù)的依賴，以及受急功近利的觀念影響，在自主品牌建設(shè)方面，這些小企業(yè)始終缺乏信心，基本上以零散的、自然銷售為主。

2008年前鋒云窗近吸煙機(jī)革命性新品宣布打破了當(dāng)時(shí)近吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的空白。帶動(dòng)了廣東、浙江越來(lái)越多的傳統(tǒng)廚衛(wèi)企業(yè)關(guān)注并進(jìn)軍這一產(chǎn)業(yè)，包括方太。截止2010年底，中國(guó)近吸煙機(jī)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到1000多家。

一旦以上現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，近吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)必將由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新而遭遇“滑鐵盧”。作為近吸煙機(jī)領(lǐng)航者，前鋒清楚：只有通過(guò)再次利用技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻，加快行業(yè)洗牌，這樣才能從根本上杜絕復(fù)制模仿的惡習(xí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

除了獨(dú)創(chuàng)的濾網(wǎng)分離技術(shù)，前鋒近吸式煙機(jī)升級(jí)版新品還擁有導(dǎo)煙板分離和旋流式分離兩大油煙分離技術(shù)，成功解決了普通近吸煙機(jī)油煙分離差的缺點(diǎn)。風(fēng)力大、進(jìn)風(fēng)更順暢，也是這款產(chǎn)品的一大亮點(diǎn)。

此外，這款產(chǎn)品還解決了一直以來(lái)困擾業(yè)內(nèi)的風(fēng)力與噪音的難題。很好的將風(fēng)力大、噪音小融為一體，這款產(chǎn)品噪音值只有50分貝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值74dB。

升級(jí)體驗(yàn)必將成為傳統(tǒng)近吸煙機(jī)的未來(lái)發(fā)展方向，其必將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加速洗牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

技術(shù)升級(jí)迫在眉睫。為此，前鋒開(kāi)發(fā)出升級(jí)版產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了近吸煙機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)體驗(yàn)的風(fēng)氣。

這款近吸式煙機(jī)升級(jí)版新品獨(dú)創(chuàng)“U++內(nèi)置式雙層濾油網(wǎng)”專利技術(shù)，區(qū)別于大多數(shù)企業(yè)的外觀專利。這一雙層U形油網(wǎng)專利技術(shù)擁有風(fēng)阻小、濾油能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。其中，不銹鋼雙層油煙分離板由圓孔與條形組成，對(duì)嵌式結(jié)構(gòu)，使煙氣穿過(guò)濾油板時(shí)，不能直接進(jìn)入機(jī)體內(nèi)部，而是形成轉(zhuǎn)折進(jìn)氣通道，使氣流在通過(guò)時(shí)產(chǎn)生慣性和渦流，形成兩次分離，達(dá)到油煙的雙層過(guò)濾。這樣的設(shè)計(jì)更科學(xué)，更有效，油煙凈化率可高達(dá)90%以上，從而使風(fēng)機(jī)得到有效保護(hù)，整機(jī)壽命大大延長(zhǎng)（一般是傳統(tǒng)煙機(jī)的兩倍）。

第二篇：我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

(一)網(wǎng)球場(chǎng)館建設(shè)狀況

1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

在我國(guó)城市化進(jìn)程中，體育場(chǎng)館業(yè)無(wú)疑是其標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，我國(guó)體育場(chǎng)館在政府主導(dǎo)下，數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越建越大。由于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在全國(guó)掀起了一股新的發(fā)展熱潮，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)為了滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)公益性和效益性的有機(jī)結(jié)合，加速了自身修建和完善，尤其是我國(guó)各省省會(huì)城市，網(wǎng)球場(chǎng)館集中度進(jìn)一步提升。通過(guò)對(duì)我國(guó)省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量的分析得知，A+等級(jí)網(wǎng)球場(chǎng)館占相當(dāng)大部分比例，這有利于激發(fā)網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，提高行業(yè)的整體服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國(guó)由市場(chǎng)完全主導(dǎo)的體育場(chǎng)館占比仍然較少，政府仍是投資主體。網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)出現(xiàn)了供給不足與場(chǎng)館閑置并存的尷尬局面，當(dāng)前存在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不利于網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化、專業(yè)化和市場(chǎng)化，使得網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)市場(chǎng)集中度降低。產(chǎn)品差異化決定了即使在同一價(jià)格下，差異市場(chǎng)的企業(yè)市場(chǎng)份額都不一樣。從該角度看，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)產(chǎn)品差異化較大，相對(duì)于其他3種場(chǎng)地類型，草地造價(jià)最高，而硬地成本最低。以我國(guó)4個(gè)直轄市網(wǎng)球場(chǎng)館為例，其場(chǎng)租價(jià)格最高可達(dá)每小時(shí)幾百元，我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)普遍高于中部，西部次之。從內(nèi)外因素來(lái)看，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)進(jìn)入壁壘呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。我國(guó)充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng)和資源，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，網(wǎng)球場(chǎng)館建設(shè)出現(xiàn)多元化投融資局面，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和使用權(quán)的有序分離。

2、市場(chǎng)行為分析

當(dāng)前網(wǎng)球場(chǎng)館在保證滿足社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，逐漸從政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。隨著民營(yíng)資本的強(qiáng)勢(shì)介入，各省市的網(wǎng)球場(chǎng)館為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，通常會(huì)采用價(jià)格策略，降低小時(shí)場(chǎng)租費(fèi)用，以此吸引廣大網(wǎng)球愛(ài)好者。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)而言，承接舉辦大型體育賽事對(duì)提升其知名度是一個(gè)很好的宣傳途徑。以我國(guó)國(guó)家網(wǎng)球中心為例，曾多次舉辦中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽事，利用大型賽事效應(yīng)，提升場(chǎng)館知名度，成為了中國(guó)場(chǎng)館的象征。

3、市場(chǎng)績(jī)效分析

市場(chǎng)績(jī)效是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，資源配置效率作為評(píng)價(jià)市場(chǎng)績(jī)效的最基本指標(biāo)，反映著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。以往，在我國(guó)網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)存在供給不足與資源浪費(fèi)、學(xué)校場(chǎng)館缺失和利用率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重掣肘了網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)健康發(fā)展。隨著全面深化改革步伐的加快，雖然我國(guó)網(wǎng)球場(chǎng)館的配套設(shè)置越來(lái)越完善，技術(shù)含量越來(lái)越高，東部沿海地區(qū)場(chǎng)館資源配置得到良性解決，但在我國(guó)中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，上述問(wèn)題依舊存在，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)的發(fā)展不能有效滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，相對(duì)其他運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，市場(chǎng)占有率仍舊不大。

圖表 我國(guó)直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

我國(guó)直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表(續(xù))

(二)網(wǎng)球競(jìng)賽開(kāi)展綜況

近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)展了一些網(wǎng)球比賽，其賽事分別有：中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽，上海大師杯賽、城市網(wǎng)球公開(kāi)賽、公司企業(yè)網(wǎng)球比賽;高校校級(jí)網(wǎng)球邀請(qǐng)賽等;從各種賽事可以看出，我國(guó)近幾年舉辦的網(wǎng)球比賽逐漸增多，但除了專業(yè)及國(guó)際賽事外，目前，大多城市和地區(qū)好多比賽都是隨機(jī)性的，只有4年一次的各省全運(yùn)會(huì)比賽影響力最大，還有一小部分業(yè)余比賽是由網(wǎng)球俱樂(lè)部組織舉辦

(三)網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播狀況

就當(dāng)下而言，雖然網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)仍屬小眾，但恰恰也說(shuō)明了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的上升空間無(wú)限，根據(jù)中央電視臺(tái)體育頻道統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2013年，在賽事播出比重的對(duì)比中，網(wǎng)球暫居第四，排在足球，籃球和臺(tái)球之后。

雖然網(wǎng)球賽事有不錯(cuò)的播出比重，然而，收視率卻普遍偏低，以2013年為例，網(wǎng)球賽事全年的收視率僅為0.18。圖表 CCTV5主要賽事收視率

(四)網(wǎng)球項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)

1、金地集團(tuán)投資2.5億元 助力天津網(wǎng)球發(fā)展

金地集團(tuán)與天津市體育局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的戰(zhàn)略合作簽約儀式2017年3月在金茂北京威斯汀大飯店舉行。這意味著雙方合作基礎(chǔ)上的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)基地正式搭建，天津網(wǎng)球隊(duì)征戰(zhàn)賽場(chǎng)也將啟用全新的名稱——金地集團(tuán)·天津網(wǎng)球隊(duì)。

近年來(lái)天津網(wǎng)球隊(duì)在國(guó)內(nèi)外賽場(chǎng)都取得了十分亮眼的成績(jī)，奠定了國(guó)內(nèi)網(wǎng)壇的霸主地位：連續(xù)15次獲得全國(guó)團(tuán)體錦標(biāo)賽女子團(tuán)體冠軍、中國(guó)女網(wǎng)“全天津隊(duì)”陣容參加2016里約奧運(yùn)會(huì)、2017年澳網(wǎng)女單正賽，6位入圍的球員中有5位來(lái)自天津隊(duì)，天津名將彭帥包攬兩屆全運(yùn)會(huì)網(wǎng)球項(xiàng)目8枚金牌等等。目前，以張帥、彭帥、王薔、鄭賽賽、段瑩瑩、徐一幡、劉方舟為代表的天津女網(wǎng)一隊(duì)組成了國(guó)家女子網(wǎng)球隊(duì)的主力隊(duì)伍，代表著中國(guó)女子網(wǎng)壇的最高水平。

作為中國(guó)最早上市并完成全國(guó)化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一，金地集團(tuán)多年來(lái)一直致力于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。2011年，金地集團(tuán)全資成立弘金地體育產(chǎn)業(yè)有限公司，全面經(jīng)營(yíng)與管理集團(tuán)旗下的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。5年的時(shí)間里，除在深圳、上海、北京、大連等地運(yùn)營(yíng)網(wǎng)球俱樂(lè)部以外，公司通過(guò)前往甘肅定西與河北南宮，選拔兩批網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展基金小球員，培養(yǎng)職業(yè)網(wǎng)球隊(duì)伍;簽約網(wǎng)壇金花張帥、王薔，開(kāi)展職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);連續(xù)三年成功運(yùn)營(yíng)ATP深圳公開(kāi)賽，并創(chuàng)造深圳網(wǎng)球賽事中“full house”(滿場(chǎng))盛況，以及開(kāi)辦國(guó)際網(wǎng)球?qū)W院等方式，布局網(wǎng)球全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

據(jù)了解，金地集團(tuán)將在未來(lái)5年戰(zhàn)略合作期內(nèi)，累計(jì)投資近2.5億元人民幣與天津網(wǎng)球管理中心共同支持中國(guó)網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展，其中每年贊助天津網(wǎng)球隊(duì)500萬(wàn)。公司負(fù)責(zé)人表示，將通過(guò)團(tuán)隊(duì)、資金資助國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的女子一線球員建立第一梯隊(duì)，引進(jìn)培養(yǎng)16歲至20歲間的具有潛質(zhì)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員形成第二梯隊(duì)，以13歲至16歲的潛力球員為第三梯隊(duì)，廣泛吸取對(duì)網(wǎng)球感興趣、身體素質(zhì)較高的少年兒童組建第四梯隊(duì)。

2、東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開(kāi)工

2017年3月24日，市重點(diǎn)項(xiàng)目東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開(kāi)工。該項(xiàng)目位于北部新區(qū)福寧北路以東，團(tuán)圓路以北，項(xiàng)目占地面積10畝，建設(shè)2片室內(nèi)賽場(chǎng)，總建筑面積5200平方米，總投資3757萬(wàn)元，計(jì)劃2017年7月底前竣工投入使用。項(xiàng)目的建設(shè)將為2018年省運(yùn)會(huì)網(wǎng)球賽事提供場(chǎng)地支持，并成為北部新區(qū)體育設(shè)施建設(shè)的一個(gè)先例，有利于推動(dòng)北部新區(qū)體育設(shè)施不斷完善。

據(jù)了解，2017年?yáng)|僑共實(shí)施省市重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，總投資191.25億元，其中在建12個(gè)，總投資178.55億元，計(jì)劃投資54.11億元;預(yù)備項(xiàng)目3個(gè)，總投資12.70億元，計(jì)劃投資0.9億元。為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，東僑對(duì)照重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任制要求，細(xì)化項(xiàng)目方案，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，把工程量分解到每月、每旬、每周，并通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保逐月序時(shí)推進(jìn)。

第三篇：生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查分析

生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查分析

目前，農(nóng)業(yè)已成為生態(tài)破壞和環(huán)境污染的行業(yè)，正制約著其自身的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)化肥農(nóng)藥的使用量、生產(chǎn)量、進(jìn)口量均為世界第一，嚴(yán)重形響了農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，同時(shí)中國(guó)農(nóng)村還面臨著如水土流失、土地沙化、鹽幻化等農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)退化的問(wèn)題。而生態(tài)農(nóng)業(yè)正是解決農(nóng)村生態(tài)環(huán)紀(jì)問(wèn)題的有效途徑，對(duì)農(nóng)業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和解決農(nóng)村能源問(wèn)題等都有重大意義，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行中應(yīng)研究的重要問(wèn)題。

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)農(nóng)村環(huán)境的影響

農(nóng)村生態(tài)環(huán)境與城市生態(tài)環(huán)境有很大不同，這里人口較為稀疏，就組成生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消劣者和分解者三大生物部分來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)者是足夠充分的，多余的生產(chǎn)量也有足夠的分解者進(jìn)行分解，除了太陽(yáng)能外，它不需要得到外界系統(tǒng)的能量、物質(zhì)的輸人與輸出，即可維護(hù)自身的平衡與運(yùn)作，因此，在農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)中不會(huì)產(chǎn)生象城市生態(tài)系統(tǒng)中那樣的交通紊亂、廢物堆積、污染嚴(yán)重，需要從外界大量引入能量、物質(zhì)流等問(wèn)題。

但農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)也不同，當(dāng)自然環(huán)境開(kāi)墾為農(nóng)田后，生態(tài)系統(tǒng)就發(fā)生了根本變化：原來(lái)多種動(dòng)植物并存的穩(wěn)定生態(tài)群落變成了單一物種的人工生態(tài)群帶；原來(lái)生態(tài)系統(tǒng)中正常的平衡關(guān)系遭到破壞；原先的生產(chǎn)物質(zhì)通過(guò)微生物的分得把營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)還給了土壤，而現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是大部分向作物隨著收獲被帶到土壤之外，被城市、農(nóng)村的居民所消費(fèi)，土壤中的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)逐漸被帶走，而得不到科學(xué)合理的補(bǔ)充，于是使土壤質(zhì)量趨于惡化；原先的土壤常年有穩(wěn)定的生物群落所保護(hù)，因而水土流失強(qiáng)度很小，土壤溫度大，而現(xiàn)在的農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)則因物種單一，覆蓋串小，加上疏松土灌等人工過(guò)程，使得水土流失強(qiáng)度難大，并易于發(fā)生洪水、干旱等自然災(zāi)害。因此，人類在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，滿足人類對(duì)各種農(nóng)作物帶求的同時(shí)，也給農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境造成了許多破壞。農(nóng)村生態(tài)環(huán)境由于人類不合理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，也面臨著一系列嚴(yán)重的問(wèn)題，急需得到人類的重視和關(guān)注。

二、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)是保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展階段，在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，為人類文明攝供了有力的支持，但由于認(rèn)識(shí)的局限、人口增長(zhǎng)的壓力，也做了很多違背自保生態(tài)規(guī)律的事，受到的自認(rèn)界的報(bào)復(fù)。特別是進(jìn)人現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，即“石油農(nóng)業(yè)“之后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，已構(gòu)成了全球性的生態(tài)危機(jī)，使農(nóng)業(yè)的發(fā)展陷入了新的困境。為了法脫困境，人類積極探索農(nóng)業(yè)發(fā)展的新途徑，提出了發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的思路。

三、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（1）合理開(kāi)發(fā)利用農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，很高環(huán)境保護(hù)法識(shí)。貸款的開(kāi)發(fā)利用必須遵循自認(rèn)生態(tài)規(guī)律，處理好資源開(kāi)發(fā)利用與保護(hù)的關(guān)系，建立和完善各項(xiàng)資源管理法律法抗，加大貪圖保護(hù)力度。（2）珍惜土地往回，切實(shí)保護(hù)耕地。耕地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本的生產(chǎn)資源，是人類生存和發(fā)展的源泉，對(duì)耕地資源的合理開(kāi)發(fā)、利用、保護(hù)和管理，避免耕地資源的縮減和退化，實(shí)現(xiàn)耕地資源的持續(xù)利用，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)建設(shè)用地的規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地規(guī)模，積極開(kāi)展基本農(nóng)田保護(hù)工作，劃定基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，嚴(yán)格控制農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整占用耕地，保護(hù)有限的土地資源。在風(fēng)沙危害地區(qū)，要因地制宜大力營(yíng)造立體防護(hù)林結(jié)構(gòu)體系，防止和治理水土流失，250以上陡坡嚴(yán)漢開(kāi)墾，推廣綠肥技術(shù)，不斷提高土壤田力，提高耕地質(zhì)量。調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)布局，實(shí)行污染集中控制和綜合治理。

（3）合理利用和保護(hù)水資源，加強(qiáng)水資源的統(tǒng)一管理和保護(hù)。推廣節(jié)水措施，建立節(jié)水型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，屏棄大水浸灌的傳統(tǒng)用水方式，運(yùn)用新技術(shù)提高農(nóng)業(yè)注溉的有效利用率。

（4）推廣各種生態(tài)農(nóng)業(yè)適用技術(shù)。實(shí)踐證明，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)是在發(fā)展農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，實(shí)施對(duì)進(jìn)源環(huán)境保護(hù)的有效途徑，更不斷探索和總結(jié)推廣各種類型的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，主要包括：模擬自然生態(tài)系統(tǒng)形態(tài)結(jié)構(gòu)而設(shè)計(jì)的農(nóng)業(yè)立體種植、養(yǎng)殖技術(shù)；利用生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)原理設(shè)計(jì)的食物鏈結(jié)構(gòu)的工程技術(shù)，使一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出（包括廢棄物）成為另一個(gè)系統(tǒng)的投入，形成物質(zhì)的良性循環(huán)；以種植業(yè)、養(yǎng)植業(yè)和加工業(yè)相結(jié)合的四套生態(tài)工程技術(shù)；生物防治病蟲害的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)；農(nóng)業(yè)能源開(kāi)發(fā)技術(shù)，如塑料膜育苗，大棚蔬菜瓜果等利用太陽(yáng)能技術(shù)、利用風(fēng)能、水能技術(shù)、利用地?zé)崮芗夹g(shù)等都是農(nóng)村可以開(kāi)發(fā)的能源實(shí)用技術(shù)；大力種樹(shù)種草，建造水源涵養(yǎng)林、護(hù)坡林、護(hù)堤林、防風(fēng)林等防止土流失；培育和采用抗病、抗蟲的農(nóng)作物、畜、禽品種技術(shù)；實(shí)行輪作技茬技術(shù)；利用昆蟲無(wú)敵技術(shù)等綜合防治農(nóng)業(yè)病蟲害。

（5）加大科技投入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，未來(lái)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向應(yīng)該是市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、科技化。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中。常常把農(nóng)業(yè)定位為初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，似乎只有種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，而農(nóng)產(chǎn)品的加工和流通則從間第二、三產(chǎn)業(yè)，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中采取廣種薄收的粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，商品化程度低，不僅導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境急劇惡化，也使得產(chǎn)業(yè)規(guī)模得不到擴(kuò)充，效益低下，使得農(nóng)業(yè)成為一個(gè)“弱質(zhì)“產(chǎn)業(yè)。因此，要加大農(nóng)業(yè)科技投入，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，依靠科技優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)、適用的關(guān)鍵技術(shù)，如：綠色耕種技術(shù)（綠色耕種是指用電腦控制化學(xué)制品的播撒數(shù)量，使化學(xué)用品陣到最低限度）、節(jié)水灌溉技術(shù)、配方施肥技術(shù)、病蟲害綜合防治技術(shù)、農(nóng)林牧品種遺傳改良技術(shù)、“綠色“化肥、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及其他現(xiàn)代高科技農(nóng)用技術(shù)等，合理開(kāi)發(fā)利用、保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)的良性據(jù)環(huán)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)化田置和生產(chǎn)要素的重新組合和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：2012年我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特征調(diào)查分析

2012年我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特征調(diào)查分析

1煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)概念是繼新興的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)后對(duì)以往技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一種表述。通常以應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)為主體，以生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)，包括農(nóng)業(yè)及各種制造業(yè)，如紡織、機(jī)械、輕工、煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)工業(yè)。其特征主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的需求收入彈性較低，投資少、見(jiàn)效快，生產(chǎn)技術(shù)成熟，綜合競(jìng)爭(zhēng)力減弱等。

中國(guó)在距今六七千年前的新石器時(shí)代，就已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)和利用煤炭。周代的煤炭開(kāi)采已經(jīng)具有一定規(guī)模；漢代煤炭開(kāi)始用于冶鐵；唐代煤炭用于煉焦；到宋元時(shí)代，中國(guó)的煤炭產(chǎn)量和開(kāi)采技術(shù)在世界上遙遙領(lǐng)先；明清是中國(guó)封建社會(huì)的最后階段，同時(shí)也是煤炭開(kāi)發(fā)和利用的鼎盛時(shí)期。可見(jiàn)，在幾千年中國(guó)社會(huì)的演進(jìn)和發(fā)展歷程中，煤炭成為了一種源源不斷和無(wú)可替代的能源，而煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的提高和人類文明的進(jìn)步。

煤炭是我國(guó)儲(chǔ)量最為豐富的資源，位居世界第三，產(chǎn)量居世界第一，在我國(guó)的一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)中所占比重一直保持在70%以上，其中，煤炭資源消耗占電力燃料的76%、鋼鐵能源的70%、民用燃料的80%、化工染料的60%。在一次性能源中，煤炭是我國(guó)的主體能源，雖然國(guó)家在大力發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)，但在短時(shí)間內(nèi)，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的主體地位難以改變。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)原煤產(chǎn)量與GDP總體呈現(xiàn)同向增長(zhǎng)趨勢(shì)。煤炭產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤炭產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

2資源賦存依賴性強(qiáng)，分布不均衡

我國(guó)煤炭資源的地理分布極不均衡，總體格局是北多南少，西多東少。按省市區(qū)來(lái)分，煤炭資源主要集中分布在經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的山西、內(nèi)蒙古、陜西、新疆、貴州、寧夏6個(gè)省區(qū)，2006年查明煤炭資源量為8333.75億噸，占全國(guó)煤炭查明資源量的81.83%。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，工業(yè)產(chǎn)值高，對(duì)外貿(mào)易活躍，能源需要較多的京、津、冀、遼、魯、蘇、滬、浙、閩、粵、瓊等東、南部各省市，2006年查明煤炭資源量?jī)?chǔ)量為553億噸，占全國(guó)查明資源量的5.4%。其中，繁華的現(xiàn)代化城市上海，至今未發(fā)現(xiàn)有煤炭資源賦存；開(kāi)放程度較高的廣東省，查明煤炭資源量6.36億噸，北京市23.83億噸，海南省1.67億噸，浙江省只有0.92億噸①。

從分布區(qū)域來(lái)看，華北和西北煤炭資源豐富，其次是西南，華東，中南和東北。華北、西北煤炭?jī)?chǔ)量大、種類齊全、煤質(zhì)普遍較好，東、南部不僅資源少，而且開(kāi)采條件復(fù)雜、煤質(zhì)較差，綜合利用價(jià)值不高，而中西部相對(duì)集中，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度呈逆向分布的特點(diǎn)。這種逆向分布特點(diǎn)，使得煤炭生產(chǎn)位遠(yuǎn)離用煤量較大的市場(chǎng)，運(yùn)輸成本又成為制約煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要因素。

3資源利用方式粗放、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的制約，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，加之“有水快流”、急功近利的掠奪式開(kāi)采，采富棄貧、采主棄副，導(dǎo)致資源極大浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭資源回收率平均不到40%，遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國(guó)家50%的水平。對(duì)于煤炭開(kāi)采中排出的“三廢”即煤層氣、矸石、礦井水，利用重視程度也很低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)瓦斯排放量超過(guò)150億m3/a，抽放率僅為20%；礦井總排水量在45億m3/a，凈化水利用率約為40%；煤矸石地面堆積約45億噸，并且每年仍以3.5億噸左右的速度增加。

回采技術(shù)落后，加之認(rèn)識(shí)程度不足，嚴(yán)重破壞了煤炭資源的整體可采性。

煤炭資源在長(zhǎng)時(shí)期的大規(guī)模開(kāi)采后，對(duì)采空區(qū)的處理是土地直接塌陷，加上煤矸石大量堆積，造成了大型礦區(qū)、煤炭資源城市地表植被破壞，水土流失嚴(yán)重，引發(fā)許多自然災(zāi)害，生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞。這種破壞必然會(huì)造成外部不良經(jīng)濟(jì)狀況日益突出，進(jìn)而使得煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)以及煤炭產(chǎn)業(yè)自身后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，影響煤炭產(chǎn)業(yè)與以此為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查測(cè)算，井下每開(kāi)采萬(wàn)噸原煤造成的土地塌陷，少的有0.033公頃，多的達(dá)0.533公頃，平均一般為0.133~0.2公頃。對(duì)水環(huán)境、大氣環(huán)境均有較大的負(fù)面影響。

《礦業(yè)生態(tài)學(xué)》一書中作者對(duì)各工業(yè)部門的環(huán)境影響程度進(jìn)行了對(duì)比，其結(jié)果如表1所示。若以5、3、1、0分分別代表強(qiáng)烈、中等、輕微、無(wú)影響四級(jí)予以定量，其結(jié)果是，采掘業(yè)對(duì)生物圈要素的影響最大，其嚴(yán)重程度總分31分，其次是化工，總分21分。可見(jiàn)，以采掘業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的煤炭城市自然資源和生態(tài)環(huán)境所受到危害最大。

4屬于高危行業(yè)

煤炭開(kāi)采可分為礦井開(kāi)采和露天開(kāi)采，露天開(kāi)采的煤礦在總資源量中的比重是衡量開(kāi)采條件的重要指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤層埋藏較深，已劃歸和可以劃歸露天開(kāi)采的礦區(qū)主要有13個(gè)，儲(chǔ)量約為412.43億噸，僅占全國(guó)煤炭保有儲(chǔ)量的4.1%。煤炭開(kāi)采主要以礦井開(kāi)采為主，其開(kāi)采條件的優(yōu)良與煤礦中瓦斯含量成反比，惡劣的開(kāi)采條件不僅影響煤礦的安全生產(chǎn)，同時(shí)也增加了開(kāi)采的難度，因此煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險(xiǎn)性較大。尤其對(duì)于一些中小煤礦，由于管理不善，片面追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，安全隱患突出，安全生產(chǎn)投入不足，導(dǎo)致瓦斯爆炸、井下火災(zāi)事故、頂板事故、突水事故等礦難頻繁發(fā)生。近年來(lái)，雖然全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況不斷好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。

5煤炭業(yè)的進(jìn)入壁壘較為復(fù)雜

煤炭工業(yè)的進(jìn)入壁壘是較為復(fù)雜的。具體表現(xiàn)為不同規(guī)模、體制的企業(yè)以及在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)所面臨的進(jìn)入壁壘是不一樣的。盡管從理論上講，大規(guī)模地進(jìn)行煤炭采選需要有大量專屬的固定投入以及大量的銷售費(fèi)用，因而其規(guī)模經(jīng)濟(jì)性也應(yīng)該是比較顯著的。但由于煤炭開(kāi)采成本受煤層埋藏深淺以及地質(zhì)構(gòu)造的影響較大，在一些煤炭賦存條件好的，開(kāi)采規(guī)模要求不高，既不需要較高的技術(shù)和工藝，也不需要專門的設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)人員，國(guó)家對(duì)其在資源、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題上也沒(méi)有嚴(yán)格政策限制和監(jiān)督制度，這樣使得小煤礦很少甚至根本就不承擔(dān)大量的外部成本，只要投入少量資金即可出煤并賺錢，特別是在低成本掠奪式開(kāi)采的條件下根本不受規(guī)模限制。因此，在某種程度上規(guī)模經(jīng)濟(jì)和必要資本量沒(méi)有對(duì)小煤炭工業(yè)的進(jìn)入產(chǎn)生阻鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體中小型煤礦過(guò)低的進(jìn)入壁壘使得中國(guó)煤炭產(chǎn)量極為分散，煤炭產(chǎn)量當(dāng)中有一半是小煤礦靠原始落后的方式開(kāi)采出來(lái)的，其中非法產(chǎn)量占30%。小礦與大礦之間劇烈的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)和大規(guī)模機(jī)械化開(kāi)采留下了深深的隱患，并進(jìn)一步惡化了中國(guó)煤炭市場(chǎng)的供需失衡，導(dǎo)致了中國(guó)煤炭工業(yè)效率極低的規(guī)模結(jié)構(gòu)，影響了中國(guó)煤炭工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

6開(kāi)采技術(shù)決定煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)效率與效益而非煤炭產(chǎn)品質(zhì)量

煤炭作為一種自然資源，其形成是經(jīng)過(guò)幾十億年的地質(zhì)作用富集而成，煤炭質(zhì)量主要決定于其所處的地理位置，地質(zhì)結(jié)構(gòu)，煤炭沉積和變質(zhì)的過(guò)程，而并非決定于開(kāi)采技術(shù)。

但是，煤炭開(kāi)采技術(shù)是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，成熟的開(kāi)采技術(shù)能夠降低煤炭生產(chǎn)成本，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)可提高煤炭產(chǎn)量和開(kāi)采回收率。作為現(xiàn)代化采煤的主要工具，煤機(jī)設(shè)備的選擇對(duì)煤炭開(kāi)采起著至關(guān)重要作用。與世界主要產(chǎn)煤國(guó)家比較而言，我國(guó)煤層埋藏較深，而且以薄—中厚煤層為主，巨厚煤層很少。

埋深在600m以淺的預(yù)測(cè)煤炭資源量，占全國(guó)煤炭預(yù)測(cè)資源總量的26.8%，埋深在600～1000m的占20%，埋深在1000～1500m的占25.1%，埋深在1500～2000m的占28.1%。據(jù)對(duì)全國(guó)煤炭保有儲(chǔ)量的初略統(tǒng)計(jì)，煤層埋深小于300m的約占30%，埋深在300～600m的約占40%，埋深在600～1000m的約占30%。不同煤層對(duì)采煤技術(shù)和采煤設(shè)備要求不同，煤層越厚，采煤越困難，對(duì)采煤技術(shù)和煤機(jī)設(shè)備的要求就會(huì)越高。因此，煤炭產(chǎn)業(yè)必須依靠先進(jìn)的煤炭開(kāi)采技術(shù)以及煤機(jī)設(shè)備的供應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)不同煤層的有效開(kāi)采和綜合利用。

第五篇：我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心

我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

沉寂多年之后，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)終于迎來(lái)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。

2015年3月16日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）正式對(duì)外公布，體現(xiàn)出中國(guó)政府高層對(duì)“重振中國(guó)足球”的高度關(guān)注。該方案是在習(xí)近平主席參與的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組所召開(kāi)的第十次會(huì)議上討論通過(guò)的。

而在國(guó)家的政策“紅利”出臺(tái)之前，一些嗅覺(jué)敏銳的商界大佬已經(jīng)提前意識(shí)到中國(guó)足球市場(chǎng)回暖的跡象而做出布局，馬云2014年入股了地產(chǎn)大亨許家印掌控的廣州恒大足球俱樂(lè)部，綠地接盤上海申花。而像王健林這位最早“觸球”的企業(yè)家，現(xiàn)在已經(jīng)放眼全球，2015年初入股西班牙綠茵豪門馬德里競(jìng)技隊(duì)，并宣稱投資核心目的是借助馬競(jìng)的體系來(lái)幫助培養(yǎng)中國(guó)青少年球員。

除此之外，萬(wàn)達(dá)、海航、娃哈哈、蘇寧等一大批中國(guó)企業(yè)都曾與歐洲足球俱樂(lè)部傳出“緋聞”，就連意大利前總理貝盧斯科尼掌控的AC米蘭，近期也曾與中國(guó)投資人進(jìn)行過(guò)接觸。

中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示：2014年，中國(guó)首次晉級(jí)資本凈輸出國(guó)，中資出海正在不斷加速，那些已經(jīng)“觸球”的中國(guó)商業(yè)資本，在2015年將有更多機(jī)會(huì)通過(guò)收購(gòu)海外優(yōu)勢(shì)足球資產(chǎn)，匯聚全球先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)與足球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

足球市場(chǎng)潛力大

“***”自中學(xué)時(shí)期就與足球結(jié)緣，他在德國(guó)訪問(wèn)期間接受了拜耳公司贈(zèng)送的一件勒沃庫(kù)森隊(duì)10號(hào)球衣之后，更是被網(wǎng)友稱為“藥廠10號(hào)”。

這位“球迷”參與制定的《方案》，就提出要把發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)納入社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略，改善足球發(fā)展環(huán)境和氛圍，理順足球管理體制，創(chuàng)新中國(guó)特色足球管理模式，形成足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。制度紅利推動(dòng)下，賽事審批及轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化將最終提升整條賽事產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

此外，2014年中國(guó)4000億元的體育產(chǎn)業(yè)增加值所對(duì)應(yīng)的人均體育消費(fèi)僅27美元，僅占全球平均水平217美元一年的12.44%，且其中近80%用于鞋服等商品。隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，人均體育消費(fèi)勢(shì)必會(huì)得到大幅提升。

在“政策紅利”和“消費(fèi)升級(jí)”的雙重紅利下，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)大的飛躍。2014年10月20日國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，明確提出將推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型行業(yè)，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力爭(zhēng)超過(guò)5萬(wàn)億元。以占整個(gè)體育總產(chǎn)值40%來(lái)計(jì)算，2025年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過(guò)2萬(wàn)億元。

商業(yè)資本加速布局

許多國(guó)內(nèi)企業(yè)早已在足球產(chǎn)業(yè)中有所布局。2010年3月1日，許家印所掌管的恒大集團(tuán)買斷廣州市足球運(yùn)動(dòng)隊(duì)全部股權(quán)，并將俱樂(lè)部更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部。2013年，廣州恒大獲得亞洲足球俱樂(lè)部冠軍

中投顧問(wèn)·讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健

中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心

聯(lián)賽冠軍，這也是中國(guó)俱樂(lè)部第一次問(wèn)鼎該項(xiàng)賽事的冠軍。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱樂(lè)部50%的股權(quán)并將球隊(duì)更名為廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部。

中國(guó)足球無(wú)論是在國(guó)家隊(duì)成績(jī)、足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)還是在足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度上與歐洲那些老牌的足球強(qiáng)國(guó)相比，存在全方位的差距，采用海外并購(gòu)的方式引入歐洲等傳統(tǒng)足球強(qiáng)勢(shì)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，利用全球資源為發(fā)展中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)添磚加瓦成為了中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的最好方式。

早在1994年就入主大連，打造出或許是中國(guó)最為成功的足球俱樂(lè)部——大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部的王健林早已將目光投向海外。2015年1月21日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布出資4500萬(wàn)歐元正式收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技20%的股份。此外，雙方將各出資50%投資3000萬(wàn)歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心并將在中國(guó)開(kāi)辦三所足球?qū)W校，從萬(wàn)達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進(jìn)入馬競(jìng)一、二線隊(duì)。而萬(wàn)達(dá)將每年邀請(qǐng)馬競(jìng)來(lái)中國(guó)比賽。

2015年4月，貴人鳥(niǎo)發(fā)布公告稱，已經(jīng)簽署了《合作意向書》，擬2000萬(wàn)歐元（約合1.2億元人民幣）投資足球經(jīng)紀(jì)公司THE BEST OF YOU SPORTS，S.A.（以下簡(jiǎn)稱“BOY”）.BOY主要從事足球經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容以及收入來(lái)源主要包含對(duì)球員服務(wù)和對(duì)俱樂(lè)部服務(wù)兩部分，該公司創(chuàng)始人和高管均擁有皇家馬德里俱樂(lè)部的背景，背靠西甲市場(chǎng)，并與歐洲其他俱樂(lè)部關(guān)系深厚。

三大金礦：俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)、體育傳媒

中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，足球產(chǎn)業(yè)收入主要包括賽事門票及附加產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、足球賽事及俱樂(lè)部衍生品銷售、賽事及俱樂(lè)部商業(yè)贊助和足球博彩等幾個(gè)方面。足球產(chǎn)業(yè)的主體主要包括足球俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)公司、賽事轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)、足球博彩機(jī)構(gòu)等。足球俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)公司及運(yùn)營(yíng)足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的體育媒體公司。

足球俱樂(lè)部是足球產(chǎn)業(yè)的主要載體，中國(guó)企業(yè)對(duì)于海外足球俱樂(lè)部的收購(gòu)?fù)顿Y由來(lái)已久。早在2009年，香港商人楊嘉誠(chéng)斥資5000萬(wàn)英鎊收購(gòu)英超伯明翰俱樂(lè)部94%股權(quán)。到2014年后，中企收購(gòu)足球俱樂(lè)部的熱潮來(lái)襲。先是山東魯能在已經(jīng)買下巴西體育中心基地以及地面附著物后，250萬(wàn)歐元正式收購(gòu)巴西體育足球俱樂(lè)部（Desportivo Brasil），是中國(guó)足球在海外的第一塊青訓(xùn)基地；隨后北京合力萬(wàn)盛國(guó)際體育發(fā)展有限公司斥資800萬(wàn)歐元完成了對(duì)荷甲老牌勁旅海牙隊(duì)的收購(gòu)，一舉成為海牙俱樂(lè)部的最大股東。

賽事運(yùn)營(yíng)公司是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的一環(huán)。以往引進(jìn)國(guó)外賽事主要是由國(guó)外賽事運(yùn)營(yíng)公司與中國(guó)當(dāng)?shù)伢w育局等機(jī)構(gòu)合作舉辦。而如今，越來(lái)越多的中國(guó)公司參與到國(guó)際足球賽事的中國(guó)運(yùn)營(yíng)之中。虎撲體育將AC米蘭的傳奇球星帶來(lái)南京，而合力萬(wàn)盛則將意大利超級(jí)杯這一意大利當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)季前賽事移師北京。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)則通過(guò)收購(gòu)瑞士盈方集團(tuán)以布局國(guó)際賽事運(yùn)營(yíng)——這也是中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外收購(gòu)進(jìn)入賽事運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的第一單。

轉(zhuǎn)播權(quán)歷來(lái)是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的組成部分。英格蘭超級(jí)聯(lián)賽是最能“吸金”的職業(yè)足球聯(lián)賽，以天空體育為首的轉(zhuǎn)播聯(lián)盟買下的英超2016-2019賽季本土轉(zhuǎn)播權(quán)總價(jià)高達(dá)51.36億英鎊，如果算上海外收入，英超在這三個(gè)賽季中的轉(zhuǎn)播權(quán)總收入或?qū)⑼黄?0億英鎊。中國(guó)球迷對(duì)于世界足球的狂熱不亞于歐美地區(qū)。以2014年巴西世界杯為例，央視-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）的數(shù)據(jù)顯示，有1860萬(wàn)觀眾觀看了央視直播的德國(guó)擊敗葡萄牙的比賽。相類似的是，大約有1100萬(wàn)美國(guó)觀眾觀看了美國(guó)與加納的小組賽，這創(chuàng)造了美國(guó)ESPN直播世界杯的收視紀(jì)錄。另有1400萬(wàn)觀眾通過(guò)BBC電視臺(tái)觀看了意大利擊敗英格蘭的比

中投顧問(wèn)·讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健

第2頁(yè)

中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心

賽，創(chuàng)造了2015年全英國(guó)所有電視節(jié)目的收視新高。

與觀眾火熱程度形成對(duì)比的是，中國(guó)地區(qū)的足球轉(zhuǎn)播權(quán)一直在低價(jià)徘徊。央視以1.15億美元的價(jià)格獲得2010、2014年兩屆世界杯的中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)，這雖比2002及2006年兩屆世界杯的中國(guó)大陸轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格2400萬(wàn)美元要高出不少，但僅比香港TVB所競(jìng)得的2014年巴西世界杯香港轉(zhuǎn)播權(quán)連同制作費(fèi)在內(nèi)的近4億港元高出一線，要遠(yuǎn)低于歐美地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)支出。

行政壟斷是造成這一現(xiàn)象的主要原因。廣電總局在2000年頒布的《關(guān)于加強(qiáng)體育比賽電視報(bào)道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》，《通知》指出重大的國(guó)際體育比賽在我國(guó)境內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由中央電視臺(tái)負(fù)責(zé)談判與購(gòu)買。而國(guó)家政策中提出的放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等在2015年6月底之前完成。因此，可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著政策的放開(kāi)，重大賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)將會(huì)成為又一個(gè)值得中國(guó)投資者關(guān)注的領(lǐng)域。在這方面，王健林已經(jīng)早有布局，萬(wàn)達(dá)以10.5億歐元并購(gòu)的盈方體育傳媒集團(tuán)就是一家著名的體育傳媒公司，其擁有2018年和2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)并負(fù)責(zé)亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的FIFA足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)。

中投顧問(wèn)·讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健

第3頁(yè)