第一篇：從企業(yè)搬遷過程中人才流失談起

從企業(yè)搬遷過程中人才流失談起

在以競爭為主旋律的市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何提升企業(yè)的核心競爭力，如何在市場競爭中立于不敗之地并發(fā)展壯大，人才是關(guān)鍵。然而，企業(yè)由于給員工的發(fā)展空間與發(fā)展機會不夠、績效考核機制不夠合理、缺乏良好的企業(yè)文化等因素造成人才的流失。

為響應(yīng)市政府提出的重污染企業(yè)退市進郊的號召，我們公司也吹響了異地搬遷的號角，在此過程中我們都經(jīng)歷了人員分流，下崗二次分配的過程。期間，有許多本可以留下的人員卻辭職了，這些人員中有剛步入社會的大學(xué)畢業(yè)生，有正處人生黃金發(fā)展階段的技術(shù)骨干，也有為企業(yè)默默奉獻多年的領(lǐng)導(dǎo)干部。

我們公司是xx集團控股公司，也是有著多家子公司的集團公司。我公司又處于二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的轉(zhuǎn)折點，企業(yè)的發(fā)展空間之大、潛力之大是顯而易見的。可在此背景下為什么還有許多人另謀出路呢？我分析有以下幾點原因：

1、個人原因，指跟個人有關(guān)的因素，如個人收入、自我價值的實現(xiàn)、工作條件、人際關(guān)系等。

2、社會因素，指現(xiàn)實社會人才流動觀念的更新和受功利價值觀的影響。

3、企業(yè)原因，指企業(yè)內(nèi)部存在不足導(dǎo)致人員流失。從具體個人看，往往是這三種原因綜合起作用的結(jié)果。

一、結(jié)合我們企業(yè)自身，我公司人員流失的原因

（一）收入差異因素在市內(nèi)與我們相同規(guī)模的企業(yè)中，同等勞動強度下，員工收入有差距。

（二）缺乏合理的績效考核機制不能對不同類型的人才采用不同的考核及獎懲辦法，不能對相同類型的人才采用合理的評優(yōu)、激勵措施。不合理的考核機制容易挫傷員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，“不患貧而患不均”說的就是這個道理，從而難以使人才發(fā)揮作用，導(dǎo)致

人才外流。

（三）沒有做到人盡其才領(lǐng)導(dǎo)者沒有真正了解員工的內(nèi)在潛能、內(nèi)心想法，溝通不到位，導(dǎo)致個別人員有懷才不遇的感覺，從而辭職，（四）培訓(xùn)機制單一我們現(xiàn)有的培訓(xùn)只是存在一線員工層面，而對一線員工的培訓(xùn)又只停留在熟悉工藝流程和設(shè)備操作層面，對企業(yè)文化和價值理念方面的融合較少。

二、留住人才的策略

企業(yè)正常的人才流動時不能避免的，但與中小企業(yè)相比，大企業(yè)具有許多內(nèi)外部優(yōu)勢，對內(nèi)員工可調(diào)動的崗位較多，管理制度相對規(guī)范、健全，對外企業(yè)有巨大的社會效應(yīng)，讓員工有優(yōu)越感、自豪感。所以，我們應(yīng)揚長避短，建立一套有效的吸引人才的機制，具體可從以下幾個方面入手：

（一）給員工一個發(fā)展空間和提升的平臺。提供較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動力。

1、對在崗位上表現(xiàn)不俗，能力超越本崗位要求的員工，暫時又沒有更高一層的崗位空缺時，可對員工輔以平級輪崗，用新的崗位、新的挑戰(zhàn)去激勵員工的工作熱情，這樣可以讓其學(xué)到更多的知識技能，能夠提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎(chǔ)。

2、對在本崗位上表現(xiàn)平平的員工，對其進行談心，幫助其轉(zhuǎn)變思想分析原因，也可通過平調(diào)崗位重新激發(fā)熱情，3、提供足夠多的培訓(xùn)機會。培訓(xùn)應(yīng)是多方面的不應(yīng)只停留在操作法階段，也應(yīng)加強思想道德的培養(yǎng)，可通過組織各種趣味活動加強人與人之間的溝通、合作，在娛樂中體味做人做事，能力得到提升，潛能得到激發(fā)。“大公司做人，小公司做事”說的就是這個道理。

（二）提供有競爭力的薪酬水平。

1、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工。普通員工流失，隨時可以信手拈

來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生很大的損失。

2、獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎。這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也可產(chǎn)生有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，在以后的工作中，將會更加賣力。

（三）運用企業(yè)文化。企業(yè)文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一天兩天就能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。但是，我們的員工卻很難看到這些，他們也不會去管你是怎樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結(jié)的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，有了凝聚力的團隊，自然就有生命力。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)留 住、吸引更多的人才，成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。

第二篇：從潛規(guī)則談起

從潛規(guī)則談起

世界萬事萬物，有明就有暗，有顯就有隱，「潛規(guī)則」就是不明說的規(guī)矩，但這規(guī)矩遍於上中下三層，遍於社會各個領(lǐng)域，古今中外都有，中國作為老大國家，「潛規(guī)則」更多。

少不更事時會漠視，到碰得釘子多了，才知道潛規(guī)則，有時比明規(guī)矩還厲害。廣東人不是有句話，「寧可犯天條，不可犯眾憎」，這眾憎，就是潛規(guī)則。

別看美國議員什麼都敢說，但敢反猶嗎？這就是潛規(guī)則；別看香港人敢罵北京，敢大鬧立法會，但對若干惡人，誰敢罵？這也是潛規(guī)則。

講大義凜然，做戲而已。真正大義凜然，如魯迅先生說的「敢於抽刃向強者」。抽刃向強者，要準備犧牲；做戲，博的是掌聲及銀紙，出發(fā)點不同，結(jié)果也不同。

中共官場談官位仕途，只在最親密關(guān)係者中談，絕不可在公開場合講半字，這是人人知道的規(guī)矩，所以曾特首在電視對廣東省委書記張德江說，「聽說你可能上調(diào)中央，恭喜。」老於世故的張德江也臉色一沉，在場的中方官員全部愕然。喜歡耍小聰明的人，最容易在不同領(lǐng)域的「潛規(guī)則」上撞板。此為例。

所謂潛規(guī)則，說到底是維護傳統(tǒng)，維護既得利益的規(guī)矩。隨著時代及環(huán)境的遷移，潛規(guī)則會變。變化的規(guī)律往往是「否定之否定」，亦即是從一個極端走到另一極端，物極必反。比如二戰(zhàn)時在歐洲公開迫害猶太人，二戰(zhàn)後任何反猶變?yōu)楫惗恕５@種縱容猶太的行為，其實，又為下一次反猶，埋下伏線，你看今日的中東，以色列與巴勒斯坦的民族矛盾何等尖銳，一旦形勢逆轉(zhuǎn)，情況可想而知。

第三篇：從落實企業(yè)主體責任談起

從落實企業(yè)主體責任談起

落實企業(yè)主體責任，是老話題，有安全生產(chǎn)工作的那天起就應(yīng)該有企業(yè)主體責任落實的話題，所以它足夠老；是常話題，安全監(jiān)管部門百分之八十的業(yè)務(wù)會議、百分之八十的業(yè)務(wù)文件，百分之八十的調(diào)研座談活動，會談及企業(yè)主體責任落實問題；是長話題，企業(yè)主體責任落實的內(nèi)容很多，幾乎談不完，所以這個話題很長。

假設(shè)企業(yè)主體責任得到有效落實，至少有三個方面的裨益。

一是事故真正得到有效控制。安全工作，企業(yè)是內(nèi)因，起決定性作用，而員工參與、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督等都是外在壓力。外在壓力再大，解決不了源頭問題，真正的事故防控，一定在企業(yè)層面。

二是最有效的責任保護。如果企業(yè)主體責任得到落實，事故得到控制，監(jiān)管部門即使什么都沒做，也可以宣稱落實了監(jiān)管責任。反之，即使做了再多的工作，加班加點，廢寢忘食，夙夜為公，但企業(yè)主體責任沒有得到有效落實，事故還在持續(xù)，監(jiān)管責任的落實就有瑕疵。也就是說，企業(yè)落實主體責任，才是對監(jiān)管部門的最好的責任保護。這明顯是不合理的，但沒辦法，安全生產(chǎn)奉行結(jié)果論，而結(jié)果論的內(nèi)在邏輯就是這樣的。

三是最大的安全生產(chǎn)效率。安全生產(chǎn)是隱患和消除隱患，風(fēng)險和防控風(fēng)險此消彼長的動態(tài)平衡過程，政府再強有力的監(jiān)管，也只是隔山打牛。法規(guī)、標準、措施、要求，只有在企業(yè)層面得以推進落實才會產(chǎn)生最大的效率，才能保持安全生產(chǎn)的平衡狀態(tài)。而這種平衡狀態(tài)恰恰是安全狀態(tài)。

但是，最基本的生活經(jīng)驗告訴我們，人們所期望的東西，往往得之不易。企業(yè)落實主體責任就因為太管用了，所以才不容易實現(xiàn)。就像我們都渴望安全，卻危險常伴；我們一直追求平安，卻事故不斷。企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任是一件看起來應(yīng)當應(yīng)分，實現(xiàn)起來卻很難的事兒。大體有這么幾個難度：

第一，企業(yè)缺乏真正的敬畏感。很多人、很多企業(yè)做安全工作，不是要解決安全問題本身，而是要化解政府監(jiān)管和社會監(jiān)督可能帶來的麻煩。比如安全管理制度這件事，有多少企業(yè)在認認真真的做制度？又有多少企業(yè)在認認真真的執(zhí)行制度？管理制度是什么？平時是柜子里的陳列品，接受檢查的時候是展示品。我曾經(jīng)檢查過一家著名餐飲企業(yè)，用的是在網(wǎng)上下載的工廠安全管理制度，從廠長到各種車間主任的責任制都有，和餐飲根本不搭界。更加過分的是，網(wǎng)友點贊、“樓主威武”的跟帖都沒刪除，就直接打印出來了。過去，我在寫文件的時候，經(jīng)常以管理制度健全為依據(jù)，來說明企業(yè)安全基礎(chǔ)工作扎實，現(xiàn)在看，這事還真不一定。如果說制度是軟件，不受重視，整改隱患也好不到哪去。再說一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查的。一位很大很大的領(lǐng)導(dǎo)率安監(jiān)消防兩部門檢查一個大市場。市場東側(cè)區(qū)域有一個鐵藝加工區(qū)，十幾個商戶，檢查當天直接被消防局貼了封條，安監(jiān)當場下達的暫時停業(yè)整頓決定書，反正就是隱患太嚴重，停止營業(yè)。咱們暫不討論兩個部門的執(zhí)法行為是否存在沖突或程序瑕疵，就說當時的力度、陣勢是足夠大的。這一次安全檢查也融合安全監(jiān)管諸多要素，比如領(lǐng)導(dǎo)重視、部門聯(lián)合、市區(qū)聯(lián)動、綜合監(jiān)管、屬地監(jiān)管、媒體參與、綜合治理等。企業(yè)也下功夫整改，把幾個小商戶收拾的比我辦公桌都干凈。事情發(fā)展到這，本來是一次完全正面的工作案例。可是，我后來得到并證實了一個消息，企業(yè)整改時增加的30個滅火器，竟然是從附近其它單位借來的。一個占地幾百畝，輻射冀蒙遼的綜合物資集散地，30個滅火器都沒舍得買。我想不出什么理由讓這個企業(yè)做出這樣的舉動，沒錢沒人沒時間，好像都不成立。再有一個問題就是現(xiàn)在，那些鐵藝加工的商戶是基本保持整改成果，還是恢復(fù)到了從前的隱患狀態(tài)。如果要下賭注的話，我賭后者。

第二，不要低估了相關(guān)制約因素的復(fù)雜程度。有一句話很著名：安全生產(chǎn)怎么強調(diào)都不過分。這也曾一度是激勵安全人的精神食糧。但是，不知道安全人有沒有這樣的回味，安全生產(chǎn)怎么強調(diào)都不過分，但可沒說怎么做都不過分，說和做好像還不是一回事。我曾經(jīng)檢查過一家村集體辦的福利企業(yè)，那不是社會主義初級階段的工廠，就是一個社會主義貧窮階段的作坊，沒有一點兒生氣，看著都可憐。面對我的整改指令書，企業(yè)負責人十分平靜，告訴我：只要涉及花錢的都改不了。你們也不是第一撥來檢查的，哪個部門要是把廠子關(guān)了，我這幾十口人就得上哪個部門找飯吃。當“安全第一”遇上“穩(wěn)定壓倒一切”，我們將如何抉擇呢？某主管安全生產(chǎn)的副鎮(zhèn)長，對全鎮(zhèn)非法企業(yè)如數(shù)家珍，一萬家企業(yè)，六千非法。都知道非法企業(yè)容易出事故，打非也打了多少年了，為啥不一鏟子鏟干凈呢？除了利益糾葛，維穩(wěn)恐怕也是重要原因之一。

再說一個我個人的例子。我曾負責一個安全培訓(xùn)建設(shè)項目。模擬工業(yè)車間場景的時候，我們設(shè)計了一個工業(yè)用鋼平臺。制作的時候，焊工和油漆工就一起開工了，上面動火作業(yè)，下面涂漆。當時用的漆是醇酸漆，當然還要使用稀料，都是易燃品，典型的違章作業(yè)。作為安監(jiān)執(zhí)法人員，我當然得管。可當我一聽，如果分開干，本來三天完工的活兒，就得干一個禮拜。我就不管了，默默的蹲在邊上抽煙（當然抽煙也是違章），盯著他們，給他們當安全員。其實，這里面每個層面的想法都很簡單。老板想的是早干完早結(jié)賬，工人想的是早干完早回家過年。我想的是，快春節(jié)了，領(lǐng)導(dǎo)們怎么也來視察視察，趕趕進度，給領(lǐng)導(dǎo)一個交代。我這點兒功利心應(yīng)該在正常值范圍內(nèi)，至少算不上功利熏心吧。但就這點功利心，讓以安全為本職的人，容忍默許了用違章的方式來完成一項工作。可以試想，企業(yè)在生產(chǎn)當中面對指標壓力或者經(jīng)濟誘惑的時候，會怎么做！這事還沒完，有一天晚上我突然想起一件事來，半宿沒睡著覺。第二天一大早我就去找那個焊工，我說，你焊工本呢？沒有。他淡定回答我，然后繼續(xù)在那干活兒。然后，一群烏鴉從我頭頂飛過……

第三，企業(yè)也有太多無奈。說兩件事。第一件事是關(guān)于人密場所的。大家都知道，商業(yè)零售企業(yè)主疏散通道有寬度要求。按說這是一個沒什么技術(shù)含量的規(guī)定。但在具體執(zhí)行的時候，卻相當熱鬧。某次調(diào)研我了解到這么一件事。一個超市一周接受了三次檢查，分別是安監(jiān)局、消防支隊和商務(wù)委，三個執(zhí)法部門分別提出主通道應(yīng)該設(shè)置在不同位置，有說應(yīng)該在中間，有說應(yīng)該在左邊，有說應(yīng)該在右邊。超市哪個也不敢得罪，一周沒干別的，每天晚上閉店以后組織員工加班挪主通道。企業(yè)抱怨的很厲害。這還沒完，更滑稽的是，第二周街道來檢查，指出的問題是：主通道調(diào)整過于頻繁，一旦發(fā)生突發(fā)情況，讓顧客無所適從。就這問題，我都替超市發(fā)愁，沒法改。

第二件事，說說安全培訓(xùn)。現(xiàn)在培訓(xùn)越抓越緊了，因為大家都知道了培訓(xùn)的重要性。按規(guī)定，員工崗前培訓(xùn)的時間是24學(xué)時。咱們一起計算一下這24學(xué)時意味著什么。我特意請教了大學(xué)老師，1學(xué)時通常為45分鐘，正常情況下，1天能夠安排8學(xué)時，完成24學(xué)時需要3天時間。工地上一個普通力工，也是最便宜的工種，一天工資核算下來約100元，培訓(xùn)三天就是300元，也就是說，在沒有任何產(chǎn)出的情況下，要先支付出300塊錢。一般大一點的工地干下來，入場人員能過千，如果嚴格執(zhí)行這一規(guī)定，總費用30萬。這是資金支出，還有精力支出，比如一個商超企業(yè)，幾乎每天都有人員流動，還有大量的廠家入店直銷員，來一個人就培訓(xùn)三天，安保部都能辦成培訓(xùn)學(xué)校了。而且，那些干零活的工人，如果進到一個企業(yè)就培訓(xùn)三天，一個月跑五家企業(yè)干活兒，半個月都在培訓(xùn)，要是這么干一年，春節(jié)回家的車票都買不起。這里面還有一個問題，很多行業(yè)明顯執(zhí)行不了這一規(guī)定，為啥聽不到抱怨或是意見呢？原因就一個，培訓(xùn)這事造假太容易。誰來檢查，無非看看培訓(xùn)記錄，做個表格簽幾個字的事兒，大家都是老中醫(yī)，就沒必要互相開方子了。

這是我的一篇演講稿，略作修改發(fā)出來。靖江危化品倉庫的大火算是滅了，但“安監(jiān)局長剛走就起火”的輿論大火卻熊熊的燃燒起來。有人說，安監(jiān)就是開個會、提個醒、吃個飯、吹個牛、打個牌……有人說，安監(jiān)是文牘主義和形式主義；有人說，安全檢查是安監(jiān)和企業(yè)之間共同上演的一場默契的演出（本人從各種留言中總結(jié)而來）。

因為是危險化學(xué)品事故，也沒有監(jiān)管體制和地域管轄的爭論，這一次，安監(jiān)必然要被推到風(fēng)口浪尖上。官方如何應(yīng)對，我尚不知曉。我想通過我這篇稿子告訴大家，安全監(jiān)管不是發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患的直線邏輯，不要出了事兒，就是監(jiān)管不到位，就是一個部門的不作為，開會沒用，發(fā)文件沒用，簽訂責任書沒用，執(zhí)法檢查沒用，調(diào)研沒用，結(jié)對子沒用……好吧，就當都沒用好了。那請問：什么管用？給個三招五式的，要是管用，一招也行！建設(shè)比批評重要，不是嗎？！“安監(jiān)局長剛走就著火”這樣的標題要是成功了，從此，天下再沒有剛出來調(diào)研和檢查的安監(jiān)局長。

第四篇：企業(yè)可能會從人才流失中受益

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為高潛力雇員提供全范圍的個人發(fā)展空間，對員工離職持平和心態(tài)，積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業(yè)和員工的長

遠發(fā)展都有益處。

員工離職是否給企業(yè)帶來不利?大多數(shù)的回答是肯定的。因為隨著員工的離職，企業(yè)損失的不僅僅是人力資本，即技能和多年來積累的工作經(jīng)

驗，還包括社會資本，即員工在職期間與企業(yè)內(nèi)外部建立起來的關(guān)系。傳統(tǒng)的觀點認為，員工離職意味著企業(yè)有形和無形資本的損失。不過，這種

觀點已經(jīng)落伍。

INSEAD商學(xué)院博士后研究員佛里迪瑞克·高達(FrédéricGodart)、策略學(xué)助理教授安德瑞·施皮洛(Andrew V.Shipilov)以及組織行為學(xué)

博士生凱姆·克拉斯(Kim Claes)在INSEAD歐洲校區(qū)楓丹白露針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所做的一項研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可能受益于員工的離職。研究者們對幾十名

全球時尚產(chǎn)業(yè)的資深管理人員進行了采訪，同時收集了數(shù)千名時尚界專業(yè)人士的就業(yè)信息。從收集到的資料分析員工跳槽到競爭對手后對其原就職的時裝公司造成的影響。

獲益因素

研究者發(fā)現(xiàn)，設(shè)計師從一間時裝公司跳槽到另一間時裝公司實際上可能給原公司帶來更好的業(yè)績。這源于原公司將獲益于離職設(shè)計師的社會資

本。首先，獲取競爭對手的信息至關(guān)重要。在激烈的市場競爭中，誰掌握了信息誰就先搶占了市場先機。當設(shè)計師離開一間時裝公司加入另一間時

裝公司，他們在新公司發(fā)展新業(yè)務(wù)關(guān)系的同時一般會和原公司保持聯(lián)絡(luò)。這些聯(lián)絡(luò)就為兩個公司之間架起了非正式的溝通橋梁，原公司就可以從中

了解競爭對手的動態(tài)。從不同競爭對手那里獲取的市場信息將有助于公司更新創(chuàng)意，設(shè)計出更符合時代潮流的時裝系列。其他許多行業(yè)也是如此。

國際咨詢公司麥肯錫公司和全球消費品制造商寶潔公司(堪稱各自行業(yè)領(lǐng)袖)均與離職員工保持緊密的聯(lián)系，通過這種聯(lián)絡(luò)網(wǎng)掌握顧客和競爭對

手的信息與動向。離職的員工能為提升企業(yè)的品牌和社會影響力發(fā)揮積極作用。離職員工一般都受到原公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的良好熏陶。

他們將成為原公司真實的活廣告，為公司提升品牌形象和創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)地位助一臂之力。比如，奢侈時裝品牌Prada和MarcJacobs就是同行公認的引領(lǐng)時尚和創(chuàng)新的平臺。設(shè)計師加盟這兩家公司，專攻一兩個特定領(lǐng)域如針織品或皮革，吸收良好的素養(yǎng)后離職加盟其他時裝公司。他們把原公

司的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維帶到新公司，強化了同行對原公司品牌的認可，擴大了原公司的市場影響力。

企業(yè)需要補充新鮮血液。原有設(shè)計師的離職為時裝公司引進新人創(chuàng)造了空間。新人的加入將給公司帶來新的活力、新的思路，使公司充滿朝氣、充滿創(chuàng)新氛圍。一些時裝公司有意讓他們的設(shè)計師另謀高就，為他們追求個人職業(yè)生涯的發(fā)展大開綠燈。一位時裝公司的高級經(jīng)理人曾經(jīng)表示，如

果公司沒有足夠的空間讓設(shè)計師發(fā)展，公司不會阻攔員工離職。與其束縛他們，使他們工作不開心，不如讓他們加入別的公司施展才華。

研究結(jié)果同樣顯示，心情沮喪的員工對企業(yè)的整體業(yè)績將造成消極影響，而如果這些員工有機會到不同的環(huán)境進一步鍛煉能力，將來可能帶著

更強的工作能力返回原公司。頂尖咨詢公司也深諳這個人才管理機制，他們并不阻攔年輕分析師的辭職，因為這對公司可能是一筆寶貴的財富，當這些年輕分析師回到原公司時，可能已是擁有豐富閱歷的資深分析師了。這也是MBA課程傳授的人才機制：為高潛力雇員提供全范圍的個人發(fā)展

空間，對員工離職持平和心態(tài)，積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業(yè)和員工的長遠發(fā)展都有益處。

“善待”離職員工

無論是什么行業(yè)，人才的流動并非都是壞事。硅谷的高科技企業(yè)就是依靠人才的流動來獲取創(chuàng)新思維，推動企業(yè)發(fā)展。電影行業(yè)也是如此，好

萊塢和寶萊塢常常積極聘請臨時演員、電影制作者、導(dǎo)播、技術(shù)人員和編劇等齊聚一堂，出謀劃策，共創(chuàng)優(yōu)秀的電視或電影節(jié)目。在銀行業(yè)，分

析師和投資銀行家跳槽到其他公司是經(jīng)常發(fā)生的事情，而他們將來帶著更佳技能回歸將令原公司受益。

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第五篇：城市在企業(yè)搬遷過程中轉(zhuǎn)型

城市在企業(yè)搬遷過程中轉(zhuǎn)型

2006-9-20 5:40:44 9月10日，“2006中國沈陽國際旅游節(jié)”盛裝開幕。這一天，在城市的東部，世博園傳來喜訊：在不斷刷新紀錄后，9月10日這天入園人數(shù)又創(chuàng)紀錄地達到了900萬人次。按照這一速度，到世園會閉幕，完全可以突破1200萬人次的目標。

而在城市的西部，另一件喜事的發(fā)生卻是在不知不覺中：不管是老沈陽還是外地客，人們都會驚喜地發(fā)現(xiàn)，過去煙囪林立、濃煙滾滾的老工業(yè)區(qū)，已被一條條寬闊的道路、一座座鱗次櫛比的高樓、一個個綠樹成蔭鮮花盛開的住宅小區(qū)所取代。

一東一西，兩件不同內(nèi)容的喜事，卻都述說同一個事實：一座老資格的工業(yè)城市正在“東搬西建”的戰(zhàn)略舉措下，悄然實現(xiàn)著城市轉(zhuǎn)型。

城市發(fā)展奏響“西進序曲”

從今年6月份開始，平日就車輛來往穿梭的沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)大路更加熱鬧，各種重型車輛拉著形狀各異的機械設(shè)備開進沈西工業(yè)走廊裝備制造業(yè)核心區(qū)。正在實施搬遷改造的沈陽機床集團新廠區(qū)，就建在沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，在淺黃色新廠房和鮮花的映襯下，新廠區(qū)呈現(xiàn)出一派生機勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)景象。

2001年，沈陽市委市政府確定了從重化工業(yè)城市向生態(tài)城市轉(zhuǎn)變的發(fā)展定位，在城市空間布局上進行了重新規(guī)劃和調(diào)整，對傳統(tǒng)工業(yè)布局實行大規(guī)模的重組再造。市領(lǐng)導(dǎo)認為，經(jīng)濟發(fā)展的過程，就是空間格局不斷拓展，各種資源持續(xù)整合的過程。

方略已定，就看如何落實。在具體打法上，沈陽市一改過去對企業(yè)進行單體改造的做法，他們在借鑒德國魯爾工業(yè)區(qū)企業(yè)整體搬遷的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對鐵西區(qū)工業(yè)企業(yè)實施區(qū)域性的整體改造，即企業(yè)整體或部分搬遷，濃縮成一句話就是“東搬西建”，就是鐵西老區(qū)通過體制創(chuàng)新、通過異地搬遷、通過合資合作、通過轉(zhuǎn)屬轉(zhuǎn)制來使企業(yè)做大求強，同時也為城市拓展更大的發(fā)展空間。

鐵西區(qū)要成為沈陽工業(yè)實力最強、企業(yè)單體規(guī)模最大、企業(yè)數(shù)量最多、產(chǎn)業(yè)集中度最高的城區(qū)！2002年初，鐵西區(qū)成立了工業(yè)改造指揮部，統(tǒng)籌工業(yè)改造事宜。為了整合資源，加快鐵西區(qū)企業(yè)的區(qū)域性整體改造和企業(yè)搬遷的步伐，2002年6月18日，沈陽市委市政府決定將鐵西區(qū)和鄰近的張士開發(fā)區(qū)合并，把鐵西區(qū)的企業(yè)全部搬遷到張士開發(fā)區(qū)，形成一個新的制造業(yè)基地，再將鐵西區(qū)打造成一個以貿(mào)易、金融為支柱產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)新區(qū)，這樣既解決了鐵西區(qū)的污染問題，又提升了鐵西工業(yè)的檔次。

搬遷需要資本，在解決“錢從哪里來”的問題上，鐵西區(qū)通過土地置換，解決搬遷資金來源。為了提升土地價值，完善城市功能，鐵西區(qū)財政投入3億多元，植樹100多萬株，綠化土地面積達50多萬平方米，還建造了齊全配套的基礎(chǔ)設(shè)施。同時，沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為了鼓勵和支持企業(yè)易地搬遷改造，還出臺了一系列的優(yōu)惠政策，包括易地搬遷企業(yè)的自來水增容費減收10%；電力聯(lián)建費由開發(fā)區(qū)給予每千伏安50元的補貼等等。

環(huán)境和政策的杠桿撬動了眾多企業(yè)搬遷的熱情。今年，鐵西新區(qū)將重點建設(shè)臺灣工業(yè)園、浙商工業(yè)園、閩澳工業(yè)園。另外，40多個大企業(yè)將集中搬遷到開發(fā)區(qū)，其中包括沈陽鼓風(fēng)機集團、沈陽閥門廠、沈陽機床集團、沈陽機車車輛廠等。新廠房、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品———通過脫胎換骨式的整合改造，沈陽裝備制造業(yè)將在一個新起點上起飛，這里將分別建設(shè)世界級的機床制造基地和國內(nèi)領(lǐng)先的通用機械研發(fā)基地、散料輸送設(shè)備制造基地、礦山建材機械成套裝備制造基地。

企業(yè)搬遷瞄準“壯二活三”

在企業(yè)“東搬西建”過程中，鐵西新區(qū)探索出一條“壯二活三”新路。他們一方面將一大批國有企業(yè)從鐵西區(qū)搬遷到經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，將置換下來的土地資金用于企業(yè)轉(zhuǎn)制和更新改造；另一方面在鐵西老城區(qū)集中發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。三產(chǎn)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)為企業(yè)搬遷提供了建廠、國有企業(yè)并軌、償還債務(wù)等改革的成本，同時也提供了就業(yè)的成本。

企業(yè)搬遷不是簡單的位移，而是走出了一條重獲新生之路。人挪活。搬遷企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益。沈陽華岳機械有限責任公司前身是沈陽紡織機械廠，過去企業(yè)連年虧損。現(xiàn)在，企業(yè)搬遷到沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)后，多年的體制包袱和矛盾被化解，企業(yè)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營和職工工資蒸蒸日上。沈陽第一印染廠是一個停產(chǎn)5年的企業(yè)，通過搬遷，下崗職工實現(xiàn)有效并軌，社會保障得以落實。破敗的工廠在開發(fā)區(qū)新址變成了花園式的企業(yè)，一下子吸引來美國、韓國等眾多外商的青睞。

據(jù)統(tǒng)計，到去年年底，通過企業(yè)“東搬西建”，鐵西新區(qū)共搬遷企業(yè)159戶，騰遷土地面積399萬平方米。通過“東搬西建”，不僅促進了企業(yè)歷史遺留問題的解決，推進了土地資源向土地資本轉(zhuǎn)化，籌集企業(yè)改革成本35億元，還全面清除了企業(yè)發(fā)展障礙，促進了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。像沈陽機床、沈陽重型、沈陽礦山機械等國有知名大企業(yè)，在擴大發(fā)展空間、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級中進一步做大做強；而一些停產(chǎn)和半停產(chǎn)的企業(yè)，也經(jīng)過脫胎換骨后得到了“新生”。

在搬遷重建中，沈陽市和鐵西區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快。“十五”期間鐵西新區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成640億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成153億元，財政收入完成19.5億元，直接利用外資完成6億美元。不僅如此，全區(qū)還開始建設(shè)10個年產(chǎn)值在50億元以上產(chǎn)業(yè)集群，初步形成了規(guī)模和集聚效應(yīng)。靠鐵西新區(qū)這個“龍頭”拉動，2005年，沈陽市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成2288.6億元，連續(xù)三年實現(xiàn)了持續(xù)增長。通過搬遷，沈陽市建設(shè)“沈西工業(yè)走廊”的思路更加明晰。這條走廊東起鐵西“三環(huán)”，西至遼中縣城，南起渾河，北至秦沈高速鐵路，規(guī)劃總面積850平方公里，建設(shè)以先進裝備制造業(yè)為主體的重化工業(yè)基地。

通過“東搬西建”工程，鐵西新區(qū)在實現(xiàn)“壯二”的同時更實現(xiàn)了“活三”。他們利用工業(yè)企業(yè)搬遷騰出的土地，在老區(qū)重新布局商業(yè)項目，全力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，從而改變鐵西老城區(qū)工業(yè)舊面孔。如今，在鐵西新區(qū)建設(shè)大路以北，昔日黑煙滾滾、煙囪林立的廠區(qū)如今正被一片新崛起的汽車貿(mào)易帶所取代，奇瑞、別克等品牌汽車專賣店一家接著一家。隨著家樂福、大福源、家世界廣場等現(xiàn)代商貿(mào)項目的落戶，鐵西區(qū)的城市功能、生活及投資環(huán)境得到進一步的改善和提升。

據(jù)介紹，“十一五”期間，鐵西新區(qū)規(guī)劃建設(shè)“一區(qū)、兩館、三園、五街、五帶”，全力將老城區(qū)打造成為現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)區(qū)。“一區(qū)”即興工中央商務(wù)區(qū)，除在建的47個大型服務(wù)業(yè)項目外，再規(guī)劃開發(fā)建設(shè)3000平方米以上的規(guī)模項目30個，總投資37.8億元。“兩館”即體育館、工業(yè)展覽館。“三園”即神羊游樂園、森林公園、海洋樂園。“五街”即興工時尚休閑產(chǎn)業(yè)街、興華新興產(chǎn)業(yè)街、興順商業(yè)街、保工家具建材街、重工文化體育產(chǎn)業(yè)街。“五帶”即北一路物流、北二路汽車貿(mào)易、北四路專業(yè)市場、建設(shè)大路商貿(mào)景觀及沈遼路商貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶。圍繞這個規(guī)劃，未來五年，鐵西老城區(qū)將新建200個商業(yè)項目。

工業(yè)城市邁向“綠色轉(zhuǎn)型”

今年年初，從南京到三好街一家軟件開發(fā)公司工作的康勇先生在鐵西區(qū)買了一套100多平米的房子。面對記者為何選擇離單位較遠的鐵西區(qū)，他道出緣由：“這里房價適中，更重要的是居住環(huán)境很好，和我的家鄉(xiāng)沒什么兩樣，我挺喜歡沈陽。”

沈陽市民也深有同感：如今的鐵西區(qū)馬路變寬了，煙囪不見了，花園綠地增多了。在搬遷污染企業(yè)的同時，一個個空氣清新、環(huán)境優(yōu)美的城市公園不斷出現(xiàn)，市民們擁有了越來越多的文化、休閑和娛樂場所。

沈陽這座昔日的工業(yè)重鎮(zhèn)，不僅要打造成現(xiàn)代都市，還在努力為自身營造一個綠色的、人性化的生存空間。過去，鐵西區(qū)聚集了沈陽市75%的企業(yè)，污染極其嚴重，環(huán)境破爛不堪。從2001年開始，沈陽市對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了重大調(diào)整，按照有進有退原則，大規(guī)模整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后企業(yè)，退出重污染企業(yè)。在短短幾年間，全市工業(yè)污染物排放總量比過去下降了22%，沈陽空氣的優(yōu)良指數(shù)也節(jié)節(jié)攀升，達到了317天，創(chuàng)歷史最高水平，水質(zhì)的達標率更是100%，2005年，沈陽城區(qū)綠化覆蓋率更是創(chuàng)紀錄達到40.05%，還先后被評為國家環(huán)保模范城市和“國家森林城市”，成為首次摘取世界園藝博覽會主辦權(quán)的北方城市。郁郁蔥蔥的森林，精巧別致的園林，過去在南方常見的這些美景如今卻傲然出現(xiàn)在沈陽。

通過“東搬西建”戰(zhàn)略，現(xiàn)在的鐵西新區(qū)在不斷把新型裝備制造業(yè)等工業(yè)基地向西延伸的同時，也把潔凈的適宜人居的空間留給了市民。沿著鐵西區(qū)成功的發(fā)展思路，在全市進行工業(yè)布局調(diào)整，沈陽市正在成長為一座越來越美麗的花園城市。重視環(huán)保，不僅為沈陽換來良好的生態(tài)環(huán)境，更增強了城市綜合競爭力，使沈陽躋身全國“十大最具經(jīng)濟活力城市”的行列。

在此基礎(chǔ)上，沈陽市積極向外拓展發(fā)展空間，加快建設(shè)東北地區(qū)中心城市。整合重點空間，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。圍繞建設(shè)東北地區(qū)中心城市，突破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)分割，整合空間資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成東西南北中各具特色的空間發(fā)展格局。一位沈陽市領(lǐng)導(dǎo)說，鐵西區(qū)企業(yè)“東搬西建”的經(jīng)驗給了城市管理者以啟發(fā)。一些城市中心區(qū)域轉(zhuǎn)換成金融商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)和居住區(qū)，規(guī)劃“南北金廊”和“東西銀帶”，在城市南北中軸線上集中發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，依托渾河兩岸的生態(tài)旅游景觀帶，構(gòu)筑起沈陽城市未來發(fā)展的大“十”字形框架結(jié)構(gòu)，從而扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的以工業(yè)生產(chǎn)為中心的城市總體布局。在城市東部，以休閑度假為特征的經(jīng)濟區(qū)域正在形成本。