第一篇：加強(qiáng)電信企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

文章標(biāo)題：加強(qiáng)電信企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

一、創(chuàng)新理念，培育電信企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂(lè)趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛(ài)，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《**市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了**電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。[本文來(lái)源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]

電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，必須采取措施，更新理念。一是把電信企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在員工中大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是廣泛開(kāi)展“用戶至上，用心服務(wù)”理念教育，樹(shù)立“以客戶為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使員工重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。

二、以人為本，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升企業(yè)凝聚力

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來(lái)做通常效果比個(gè)人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過(guò)文件、會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，使政策盡可能盡善盡美。同時(shí)，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會(huì)制度等。每周一召開(kāi)一次聯(lián)系會(huì)，由生產(chǎn)單位反饋客戶、市場(chǎng)的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開(kāi)全市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開(kāi)知識(shí)分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，通報(bào)企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)心和對(duì)員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。三是組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。

三、強(qiáng)化教育，提高水平，建設(shè)一支高素質(zhì)電信員工隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化建設(shè)中，一定要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工的力量，注重每一個(gè)員工的作用，提倡每個(gè)人的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。實(shí)踐證明，提高電信企業(yè)員工素質(zhì)，要在以下幾個(gè)方面下功夫：一是抓好職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。利用班前會(huì)（班后會(huì)）舉辦誠(chéng)信知識(shí)小測(cè)驗(yàn)、舉辦文明常識(shí)講座、組織“經(jīng)理談?wù)\信”座談會(huì)。二是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)”，全面開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。以部室、班組為單位層層落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是組織開(kāi)展IT、ICT業(yè)務(wù)培訓(xùn)，摸清情況，鼓勵(lì)他們進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)更新，不斷向?qū)I(yè)綜合化融合方向發(fā)展。四是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工崗位成才。結(jié)合公司

第二篇：推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的重要任務(wù)。那么如何有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)呢？應(yīng)著重做好以下四方面：

一、堅(jiān)持齊抓共管是推進(jìn)安全文化建設(shè)的前提條件

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，既涉及職工觀念、道德、態(tài)度等深層次的人文因素，同時(shí)也涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。只有職工群眾廣泛參與，各級(jí)組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好。一要加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，為安全文化建設(shè)提供思想政治上的保障；研究企業(yè)安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)，培養(yǎng)安全文化意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍、注重安全文化規(guī)范；進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織在安全文化建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管的新格局。二要突出安全文化建設(shè)的地位。要把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，將安全思想、安全哲學(xué)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，唱響“安全發(fā)展”的主旋律，使安全文化與企業(yè)文化相融共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。三要為安全文化建設(shè)提供機(jī)制保障。安全文化建設(shè)不能“上頭熱，下頭涼”，也不能“風(fēng)吹樹(shù)梢動(dòng)，雨大地皮濕”，需要常抓不懈，持之以恒。為此，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)有效的安全文化創(chuàng)建方案，形成企業(yè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、強(qiáng)化教育和培訓(xùn)是推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要手段

安全教育和培訓(xùn)是促進(jìn)職工樹(shù)立正確安全觀的最基本、最有效的手段。一要采取灌輸式的法規(guī)教育。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是安全文化的精華。必須要通過(guò)加強(qiáng)安全法規(guī)教育，著力培養(yǎng)職工的執(zhí)行意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“外界施壓、被動(dòng)接受”向“自我加壓、自我管理”的轉(zhuǎn)變。二要采取分層次的崗位教育，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)要區(qū)分對(duì)象，各有側(cè)重。對(duì)新職工要進(jìn)行崗前安全技能培訓(xùn)；對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能培訓(xùn)；對(duì)安全管理人員及關(guān)鍵崗位側(cè)重于安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)安全不放心人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性幫教。三要采取有針對(duì)性的班前育班前教育的關(guān)鍵在于內(nèi)容切合實(shí)際，形式靈活多樣，切忌簡(jiǎn)單化、程序化。通過(guò)班前教育，把安全生產(chǎn)的人本觀念與親情文化滲透到職工思想之中。

三、優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍，是推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要載體

良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設(shè)，是安全文化建設(shè)成果的具體表現(xiàn)。因此，要加大安全文化物態(tài)建設(shè)，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、板報(bào)、宣傳櫥窗等宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長(zhǎng)廊、安全文化社區(qū)，廣泛開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談會(huì)以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，積極改善井下安全文化環(huán)境，對(duì)井下主要巷道、重點(diǎn)部分進(jìn)行美化、亮化、規(guī)范化，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要通過(guò)安全文化的物態(tài)化，依靠環(huán)境引導(dǎo)人，使廣大員工受到了潛移默化的教育和熏陶，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。

四、強(qiáng)化制度的約束是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有力保證

要使安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為的效果，就必須提高制度的執(zhí)行力和約束力。一要

完善制度設(shè)計(jì)。制度設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、操作性強(qiáng)，才能對(duì)職工行為產(chǎn)生約束作用。因此，要充分調(diào)查研究，細(xì)化具體操作環(huán)節(jié)，不斷完善制度，提高其落實(shí)的效果。二要強(qiáng)化行為約束。要提高職工的自控能力，使職工摒棄“三違”陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安檢員、老工人的作用，使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實(shí)踐者。三要獎(jiǎng)罰注重實(shí)效。懲罰是為了制約，獎(jiǎng)勵(lì)是出于激發(fā)。只有獎(jiǎng)勵(lì)而沒(méi)有懲罰，必然淡化獎(jiǎng)勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力。因此，對(duì)于安全管理制度執(zhí)行情況的管理和監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)各類(lèi)安全管理制度有效落實(shí)。像協(xié)莊礦為進(jìn)一步解決安全監(jiān)督檢查中罰款沒(méi)有針對(duì)性、隨意性大和“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，創(chuàng)新實(shí)施了“NM(市場(chǎng)化)安全管理”，把安監(jiān)員和現(xiàn)場(chǎng)職工的關(guān)系轉(zhuǎn)化成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，把它作為一種勞動(dòng)成果——“商品”，出售給現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，責(zé)任人將這一“商品”購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進(jìn)行復(fù)查，合格后才成為“成品”，實(shí)現(xiàn)了用最少罰款解決盡可能多的安全隱患問(wèn)題，取得很好效果，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年，創(chuàng)出了全國(guó)同類(lèi)礦井安全生產(chǎn)最好水平。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)持之以恒，不斷完善的系統(tǒng)工程。沒(méi)有統(tǒng)一模式和現(xiàn)成的道路。我們只能在安全文化建設(shè)實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，但最終的落腳點(diǎn)要放在全面提升人防安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)上。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)總體戰(zhàn)略之中，整體推進(jìn)，使兩者有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。(安全文化網(wǎng))

第三篇：電信企業(yè)文化建設(shè)短訓(xùn)心得體會(huì)

電信企業(yè)文化建設(shè)短訓(xùn)心得體會(huì)

“>電信企業(yè)文化建設(shè)短訓(xùn)心得體會(huì)2007-02-16 10:40:17

短訓(xùn)心得體會(huì)

——企業(yè)文化建設(shè)淺談

又是一年春草綠，為期一個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)即將結(jié)束了，回顧這些天的學(xué)習(xí)，在群工作部的精心安排下、在授課老師的認(rèn)真準(zhǔn)備下，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)當(dāng)前電信工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。特別是王琳老師的講座，使我深受教育和啟發(fā)，下面就如何增強(qiáng)樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)，淺談一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、樹(shù)立企業(yè)文化。聽(tīng)完了王琳老師的講座，我們都應(yīng)該知道，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水平等有形的東西，而更在于是否有一致的內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同和眾口一致的外部企業(yè)形象即企業(yè)文化。當(dāng)今精明的企業(yè)家關(guān)心的也不僅僅是市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水平的高低，而更注重于企業(yè)文化的建設(shè)。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

二、圍繞企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我們的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，我認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，滲透企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親合力、凝聚力，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)不

懈奮斗，進(jìn)一步培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立我們企業(yè)的品牌意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及充分調(diào)動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能，具有十分重要的意義。一個(gè)企業(yè)其最終目標(biāo)是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得最大利潤(rùn)并保持長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)部、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。在工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有強(qiáng)大的推動(dòng)饔謾Ｂ浜蟮鈉笠滴幕粗噯?。嗡Ｒ茹曨U且胖刈鲆韻錄阜矯嫻墓ぷ鰨

第一，分析解剖自我。找出我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并逐漸培養(yǎng)壯大，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)是他們的強(qiáng)項(xiàng)，也是他們的立身之本，核心競(jìng)爭(zhēng)力就可以是：作好

電信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，作好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。因此，就應(yīng)該大力倡導(dǎo)比如說(shuō)“增素質(zhì)、維好網(wǎng)、爭(zhēng)一流”這樣得部門(mén)企業(yè)精神，對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，提高維護(hù)管理水平，發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，做好全市的技術(shù)支撐，以一流的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量來(lái)保證一流的電信產(chǎn)品，樹(shù)立一流的部門(mén)企業(yè)形象，反過(guò)來(lái)一流的部門(mén)企業(yè)聲譽(yù)，一流的企業(yè)形象又強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感，員工在自己的崗位上更加勤奮努力。形成良性循環(huán)，收到很好的效應(yīng)。以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心為家，以此為自豪。

第二、加快企業(yè)制度建設(shè)?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)，信息、資源成倍增長(zhǎng)，信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化，成為時(shí)代的特征，新的時(shí)代，所以要呼喚新的管理模式，原有的管理模式等等需要隨著時(shí)代的進(jìn)步、補(bǔ)充、更變、完善，使他們都有利于企業(yè)新的發(fā)展，而不是停止不動(dòng)，成為我們企業(yè)改革的絆腳石，對(duì)此，我覺(jué)得應(yīng)該在現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，提出企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，并加強(qiáng)宣傳力度，以提高員工認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)時(shí)間的貫穿、實(shí)踐的磨合，全體管理者和員工逐步都會(huì)接受認(rèn)同，并在工作中加強(qiáng)貫徹實(shí)施這種新的理念和新的制度。及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育。為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的壯大、發(fā)展提供寶貴的土壤和環(huán)境。

第三，利用企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)和員工的潛在能力。比如說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心，它屬于一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏加快，我們深刻地意識(shí)到：用戶消費(fèi)我們產(chǎn)品的過(guò)程正是我們網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中的過(guò)程，電信維護(hù)過(guò)程支撐和保障著我們?yōu)橛脩舴?wù)的全過(guò)程。維護(hù)質(zhì)量的高低，決定了用戶對(duì)電信產(chǎn)品的滿意度，運(yùn)行維護(hù)工作的優(yōu)劣直接或間接地決定了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞和市場(chǎng)的占用率、用戶的信譽(yù)度。由此而看，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心提供技術(shù)支撐的過(guò)程，就是一種服務(wù)，也就是直接

參與了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅僅是前端營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)才直接及參與的。所以，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心提出“維護(hù)就是在經(jīng)營(yíng)”之類(lèi)德口號(hào)是很有必要的，使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心的員工會(huì)自覺(jué)地把維護(hù)工作與經(jīng)營(yíng)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，很快在企業(yè)內(nèi)、外樹(shù)新的形象，也可以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心每位員工的使命感、和自豪感。其它部門(mén)也可以這樣做，達(dá)到同樣的效果。

三、將企業(yè)文化貫穿于我們的工作。比如說(shuō)：被大家稱(chēng)贊和海爾電冰箱的品質(zhì)與售后服務(wù)是空前的。為什么呢？主要是海爾有“賣(mài)信譽(yù)，不賣(mài)產(chǎn)品”的企業(yè)文化，華為公司能夠在信息業(yè)中迅速崛起，靠的也就是它具有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。據(jù)我所知華為公司的企業(yè)文化有獨(dú)特的地方，他們的員工有一個(gè)共同的感知“質(zhì)量是華為的自尊心”，“不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)”等等。在這樣的企業(yè)文化的指引，華為人才有了“華為的冬天”的憂慮，才有了

“北國(guó)之春”的期盼。所以，我企業(yè)提倡“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)文化，其意義是何等重要。所以我覺(jué)得要將這種文化觀念，企業(yè)精神貫穿于我們工作中，滲透到運(yùn)維工作，經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中是義不容辭的職責(zé)。所以我們更要將“用戶至上，用心服務(wù)”的觀念貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核之中，貫穿于我們得企業(yè)中，成為每個(gè)電信人的行動(dòng)指南，一切以用戶為重，為用戶所想，為用戶提供最滿意的服務(wù)。

四、在企業(yè)文化中樹(shù)立企業(yè)的品牌意識(shí)。我認(rèn)為要注意四個(gè)方面。

第一：在廣告宣傳、業(yè)務(wù)宣傳中體現(xiàn)企業(yè)的品牌個(gè)性和企業(yè)特征。可以通過(guò)設(shè)計(jì)辦公環(huán)境和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等，來(lái)凸現(xiàn)我們企業(yè)的個(gè)性風(fēng)采。通過(guò)這些統(tǒng)一的視覺(jué)效果，向公眾傳達(dá)我們得經(jīng)營(yíng)觀念的改變，得到一些認(rèn)同。

第二：利用我們的品牌優(yōu)勢(shì)贏得用戶、贏得市場(chǎng)，在我們價(jià)格高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，利用我們的品牌優(yōu)勢(shì)，鞏固已占的市場(chǎng)份額，并不斷地?cái)U(kuò)張。

第三：是要通過(guò)企業(yè)員工中正在提倡并逐步確立“用戶至上，用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化我們的品牌優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真真實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地地圍繞著滿足用戶需求去開(kāi)展工作。真正把現(xiàn)有的用戶變成我們最忠誠(chéng)的用戶，并通過(guò)現(xiàn)有的用戶帶動(dòng)擴(kuò)展新的用戶。所以我們心往一處想、勁往一處使，清楚自己的一言一行代表的是電信的品牌。

五、重視企業(yè)文化中的感情，“以人為本”。在工作會(huì)上，郭總體到“以人為本”的管理思路，經(jīng)過(guò)這次授課我深刻的體會(huì)到：“以人為本”的企業(yè)文化是非常非常的重要，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)感情交流，人際溝通、群體活動(dòng)，參與管理和智力開(kāi)發(fā)等多種形式和手段，讓員工成為有理想、有道德、有知識(shí)、有技能的人才。了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)

意見(jiàn)。讓員工既感到團(tuán)隊(duì)的溫暖，也通過(guò)這種形式讓員工了解企業(yè)面臨的困難，將企業(yè)的壓力傳遞給員工，從而分擔(dān)企業(yè)的壓力；讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展，既提高員工個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，提高了企業(yè)的整體實(shí)力；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到在這里工作的愉悅，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

六、以企業(yè)文化為中心，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)如唱歌、跳舞、體育比賽、晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可把企業(yè)文化貫穿進(jìn)去。比如唱歌：可以是歌頌公司的先進(jìn)人或事的敬業(yè)精神；晚會(huì)中的小品：可以圍繞著單位的事跡和人物來(lái)組織、編排。用文體活動(dòng)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。使企業(yè)文化的內(nèi)容不生硬地穿插進(jìn)去，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺(jué)地接受企業(yè)文化的理念。

總之，企業(yè)文化不是自然生成的，只要分公司領(lǐng)導(dǎo)與員工上下團(tuán)結(jié)一條心，共同努力，××××的企業(yè)文化建設(shè)必定會(huì)結(jié)出累累碩果。

××××年×月×日

第四篇：加強(qiáng)青年文化建設(shè)的有效途徑

加強(qiáng)青年文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)青年文化建設(shè)是共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)的一種教育形式。在具體的操作中，我們把加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)，自覺(jué)納入企業(yè)文化創(chuàng)建之中，重點(diǎn)把培育和弘揚(yáng)“忠誠(chéng)事業(yè)、追求更好”的平禹精神、強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)、促進(jìn)青工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、青春建功等全面發(fā)展作為主要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長(zhǎng)成才結(jié)合起來(lái)，采取了先易后難，聚焦突破，循序漸進(jìn)的原則，狠抓了推動(dòng)實(shí)施。

1、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度。特別是在工作之中，公司團(tuán)委結(jié)合公司黨委圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化開(kāi)展的平禹精神學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，從抓宣傳教育、提高認(rèn)識(shí)入手，層層召開(kāi)團(tuán)的工作會(huì)議，大講抓企業(yè)青年文化創(chuàng)建活動(dòng)目的意義、工作要求和目標(biāo)任務(wù)，幫助廣大團(tuán)干部、團(tuán)員青年提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參加創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)化了團(tuán)員意識(shí)教育，在團(tuán)員青年中深入開(kāi)展了“我同祖國(guó)共奮進(jìn)，我與企業(yè)同發(fā)展”主題教育。同時(shí)，結(jié)合團(tuán)的工作實(shí)際，在全公司團(tuán)組織中層層開(kāi)展了青春建功理念、最佳青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案征集活動(dòng)，組織團(tuán)員青年進(jìn)行了“企業(yè)在發(fā)展，我們?cè)趺崔k”和“怎樣讓人一眼看出我是共青團(tuán)員”大討論，引導(dǎo)青年圍繞企業(yè)文化、平禹精神與企業(yè)、青年的關(guān)系等方面，挖掘企業(yè)精神的內(nèi)涵，提煉具有共青團(tuán)特色的青春建功理念，共征集青春建功理念用語(yǔ)300余條。在廣泛討論、修改、完善的基礎(chǔ)上，形成了“青年為本，服務(wù)為重，求實(shí)創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)”為核心內(nèi)容的平禹青年文化理念，并在廣大團(tuán)員青年中初步形成了共識(shí)。

2、立足崗位，強(qiáng)化理念滲透。加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，必須把團(tuán)的工作理念內(nèi)化為團(tuán)員青年自覺(jué)行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。特別是通過(guò)實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化企業(yè)青年文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容。一方面開(kāi)展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，按照公司黨委開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的步驟程序，開(kāi)展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，深化了“讓團(tuán)徽在崗位上閃光”、團(tuán)建“五個(gè)一”競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。目前，立足崗位做奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流好業(yè)績(jī)?cè)趫F(tuán)員中蔚然成風(fēng)。另一方面，加強(qiáng)了團(tuán)的標(biāo)識(shí)性建設(shè)。注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用和優(yōu)勢(shì)，在各單位顯要位置建立了大力實(shí)施青春建功行動(dòng)為主要內(nèi)容的牌版，懸掛了宣傳條幅標(biāo)語(yǔ)，并結(jié)合青年崗位工作特點(diǎn)，制定了具有青年特色工作的警示語(yǔ)、提醒牌，使青年文明用語(yǔ)、團(tuán)員青年工作標(biāo)準(zhǔn)等，時(shí)刻用“青年為本，服務(wù)為重，求實(shí)創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)”激勵(lì)團(tuán)員青年、約束團(tuán)員青年。

3、載體推動(dòng)，體現(xiàn)青年特色。青年文化是以青年為主體的文化現(xiàn)象，具有青春的特質(zhì)，必須體現(xiàn)青年特色，特別是通過(guò)具體的載體活動(dòng)，融思想性、政策性、知識(shí)性、娛樂(lè)性等于一體，使廣大團(tuán)員青年在耳濡目染、潛移默化中受到熏陶和教育的同時(shí)，滿足青年日益增長(zhǎng)的精神文化需求。如，為確保設(shè)計(jì)開(kāi)展青年文化活動(dòng)制度化，我們層層建立了以二級(jí)團(tuán)委為核心的青年文體協(xié)會(huì)、青年自學(xué)協(xié)會(huì)，從內(nèi)容、形式、效果等方面不斷加強(qiáng)開(kāi)展文化學(xué)習(xí)活動(dòng)指導(dǎo)。要求各單位年初都要制定開(kāi)展文化活動(dòng)計(jì)劃，季季有主題有計(jì)劃，月月有活動(dòng)有總結(jié)，并在活動(dòng)結(jié)束后將總結(jié)及資料上報(bào)公司團(tuán)委。今年，我們圍繞紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)88周年重點(diǎn)突出了青年思想教育和活躍青年文化生活，始終堅(jiān)持弘揚(yáng)青春、奉獻(xiàn)、上進(jìn)主旋律，通過(guò)舉辦紀(jì)念大會(huì)、演講比賽、征文、藝術(shù)節(jié)、新團(tuán)員入團(tuán)宣誓儀式、重溫入團(tuán)誓詞等形式，展示了共青團(tuán)組織在青年文化教育中的優(yōu)勢(shì)和作用。特別是舉辦的青年文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大職工家屬的一致好評(píng)，成為公司團(tuán)員青年傳播新知識(shí)、宣傳青年文化，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)、維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定的一道亮麗風(fēng)景線。

4、整合資源，整體推進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，重在融會(huì)貫通，相互促進(jìn)。要整合方方面面的資源，采取多種形式，開(kāi)辟多種渠道，吸引各部門(mén)和各方面人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開(kāi)放的工作機(jī)制。要注意調(diào)動(dòng)各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，匯聚各方面的資源和力量，邊實(shí)施邊規(guī)范，邊開(kāi)展邊完善，邊建設(shè)邊發(fā)展，不斷提高青年文化建設(shè)的水平，促進(jìn)青年企業(yè)文化的繁榮。如，我們結(jié)合慶祝建團(tuán)85周年，開(kāi)展了“我與企業(yè)共發(fā)展，我為礦山獻(xiàn)青春”主題教育，對(duì)廣大團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育和行為指導(dǎo)，幫助青年確立正確發(fā)展目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。同時(shí)，還要注重與推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作相結(jié)合，把加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)之中，特別是要借助企業(yè)文化的制度管理，制約和規(guī)范團(tuán)員青年的言行，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，加大圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展抓團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展力度，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)；在工作的安排上，主動(dòng)地與企業(yè)中心工作和工作重點(diǎn)貼緊靠實(shí)，使團(tuán)的工作更具有針對(duì)性；在方法的選擇上，改變“只在上面說(shuō)，不到下面做”的狀況，充分體現(xiàn)靈活性和實(shí)效性；在效果的考核上，我們制定了《平禹煤電公司基層團(tuán)委書(shū)記月度工作考核辦法》，考核主要采取“聽(tīng)、看、查、考”的方式進(jìn)行。“聽(tīng)”即每月工作例會(huì)上聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)；“看”即到各單位團(tuán)的工作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)了解情況；“查”即每月到各單位進(jìn)行巡回檢查，查閱工作臺(tái)帳、記錄及有關(guān)資料；“考”即每月在工作例會(huì)上對(duì)基層團(tuán)委書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核。從而，使企業(yè)共青團(tuán)工作更加適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走出一條高效、求實(shí)的新路子，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第五篇：關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

王虹

（山西大同市同煤集團(tuán)礦山鐵路分公司山西大同037004）

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，建設(shè)企業(yè)文化的途徑：切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)；企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施: 把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)；制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果;；用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力;；要以職工崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體，開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；途徑

企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化”。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定性因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，而企業(yè)文化建設(shè)，正是從建塑特色文化入手，強(qiáng)調(diào)必須給予企業(yè)員工最佳的服務(wù)，必須堅(jiān)持“以人為本”贏得員工的信賴(lài)，最終形成管理人性化、制度嚴(yán)格化、維修精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化五個(gè)層面統(tǒng)攬具體工作的全過(guò)程，使人才感到受到尊重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都形成了具有企業(yè)自身

特色的文化建設(shè)，并通過(guò)相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也發(fā)揮了無(wú)與倫比的作用。如何樹(shù)立企業(yè)的良好形象，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑應(yīng)從四方面入手：

一、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)工程和動(dòng)力工程，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)中的“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人，尤其是黨政一把手在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中扮演著極為重要的角色。要把立言和立行結(jié)合起來(lái)，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意開(kāi)拓、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、密切配合、共同組織實(shí)施，工會(huì)團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，從而提煉和培育出新的企業(yè)文化，齊心協(xié)力把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新水平，適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。

二、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面；制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面；著眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，在整合梳理管理制度時(shí)，因地制宜突出行業(yè)特點(diǎn)，在定性的考核上，制度的制定形成一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，制定歸口管理，責(zé)任主體明晰的管理機(jī)制，建立重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工程至下而上、全員全過(guò)程參與的科學(xué)論證、科學(xué)決策和職代會(huì)審議的長(zhǎng)效機(jī)制，把它作為提升企業(yè)管理水平和開(kāi)展思想政治工作的最好抓手。針對(duì)實(shí)際情況，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的工資總額和職工工資水平增長(zhǎng)機(jī)制，工資分配向基層一線員工傾斜，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。實(shí)行三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，突出崗位精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化和考核精細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，推行員工日卡、月卡考核公示制度，制定各級(jí)、各部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲措施，重點(diǎn)突出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲。以制度保證落實(shí)；廣度方面：專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面：如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面：考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

三、深入進(jìn)行宣傳

要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長(zhǎng)抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合CIS宣傳，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過(guò)程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不僅直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過(guò)一線員工良好的職業(yè)

道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

四、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵主要包括員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個(gè)層次，即表層的物質(zhì)文化，具體是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，具體是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺(jué)地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，具體是指企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。

2、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，要突出加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育和建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品牌意識(shí)，從而達(dá)到職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、保證改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)短期效果是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的具體步驟，短期效果的出現(xiàn)和累計(jì)，必然促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如利用專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展不同相關(guān)教育，結(jié)合重大節(jié)日開(kāi)展各種紀(jì)念活動(dòng)等，這些活動(dòng)的開(kāi)展在近期都能產(chǎn)生很好的效果。

3、用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力

要以文體活動(dòng)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，形成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化各類(lèi)文化陣地的服務(wù)功能，通過(guò)積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛(ài)好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解。

4、要以職工崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體，開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)

搞好職工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工自覺(jué)地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的信念，在不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和公司持續(xù)進(jìn)步，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到激發(fā)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、理念的意識(shí)，促進(jìn)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。開(kāi)展這些活動(dòng)要注意兩點(diǎn)：一要結(jié)合實(shí)際。要結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合干部職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于各種活動(dòng)之中，切忌形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜聞樂(lè)見(jiàn)，切忌一般化的號(hào)召。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的探析.清華領(lǐng)導(dǎo)力培互聯(lián)網(wǎng),2010.06