第一篇：“企業(yè)量化管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想

“企業(yè)量化管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想

在這幾次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的課程中雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間不長，但在這幾堂課上通過姜總對(duì)企業(yè)量化管理的理解和對(duì)王老師教學(xué)光碟的學(xué)習(xí)，在我的起點(diǎn)上也有很大收獲和認(rèn)識(shí)。

一、在整體上有一個(gè)大方向的了解，最起碼知道一個(gè)企業(yè)是需要量化管理這樣一種好的管理模式才能更好的發(fā)展和延續(xù)，這在一個(gè)小的公司或單位里是沒法學(xué)習(xí)和了解的。雖然自身還沒有系統(tǒng)的思路，但有了了解和這樣的開始已是我個(gè)人的一種進(jìn)步。

二、再往下幾堂課的學(xué)習(xí)中更是加深了印象，越發(fā)覺得“企業(yè)量化管理”這框架再腦海中越來越明朗，讓一個(gè)人做事的思路有了指明燈，更明白讓自己該怎樣有效的去工作。一個(gè)企業(yè)最重要的就是團(tuán)隊(duì)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每個(gè)員工不能各顧各的工作，而是需要每位員工在作的過程中相互配合。在自己的崗位上完成任務(wù)，任務(wù)要落實(shí)到每位員工，每位員工要有敢于承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)。定制的任務(wù)我們每位員工要講方法和有流程的去執(zhí)行，做到事半功倍的效果。

三、就像“年度經(jīng)營計(jì)劃”的道理一樣，公司的周計(jì)劃也有這樣的作用，可以計(jì)劃好一個(gè)時(shí)期段自身的工作進(jìn)展，讓每位員工的工作思路流暢和輕松。

王磊老師講的：

1、常規(guī)性項(xiàng)目

2、改善型項(xiàng)目

3、戰(zhàn)略型項(xiàng)目

以上三個(gè)大的項(xiàng)目是一個(gè)公司或企業(yè)應(yīng)該要做的，也只有這樣的模式做大方向的指導(dǎo)，在下面展開的一系列的工作才能很好的發(fā)揮和完成。“企業(yè)量化管理”真對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很好的工具，而對(duì)于我們每一位員工來說，理解其中的內(nèi)容和學(xué)習(xí)他，對(duì)我們每位員工都有很好的提高和幫助。員工的整體能力提高了對(duì)企業(yè)來講無無疑是有很大作用和發(fā)展。我個(gè)人總結(jié)來說：不論怎樣在那個(gè)企業(yè)，企業(yè)自身要不段追求和發(fā)展，我們每一位員工也是一樣。我感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)讓我與公司的各位員工共同發(fā)展。

2011年5月30日

黃梁伯

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)感想

企業(yè)培訓(xùn)感想

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。那員工參加企業(yè)培訓(xùn)得到什么樣的收獲呢?企業(yè)配需感想又是怎么樣的?今天，跟大家分享的是企業(yè)培訓(xùn)感想范文，歡迎閱讀。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對(duì)以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員積極參與，無論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。

六天的時(shí)間，這個(gè)過程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人，用心做事。

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

第三篇：零售企業(yè)的量化管理

零售企業(yè)的量化管理

筆者日前為福建本土企業(yè)做有關(guān)經(jīng)濟(jì)緊縮環(huán)境下企業(yè)量化管理的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的是一家擴(kuò)張過速并受金融危機(jī)影響而面臨資金緊張的服裝企業(yè)。在課堂上，“量化管理”的管理理念給公司中高層帶去極大震撼，聲稱該理念猶如“醍醐灌頂”，這個(gè)培訓(xùn)課程來得太及時(shí)了。當(dāng)然，言語之中，有客套的成份在內(nèi)，但課堂上從企業(yè)老板到公司高層，對(duì)理念及方式方法講解的頻頻點(diǎn)頭中可以看出，當(dāng)前中國企業(yè)對(duì)“量化管理”的需求該有多迫切。

量化管理的基本概念

量化管理是一種基于系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理的組織解決方案。它是以數(shù)字為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的系統(tǒng)管理模式。

我們深知組織的績效取決于組織的生產(chǎn)效率，以一條輸送水的管道來比喻，管道的效率必然取決于輸送點(diǎn)至目的地之間的管道設(shè)計(jì)效率，即管道質(zhì)量是否上乘、管道長度是否相對(duì)最短、轉(zhuǎn)接處是否最縝密等。

量化管理的基礎(chǔ)思想

量化管理的基本思想是以系統(tǒng)工程學(xué)的原理對(duì)企業(yè)實(shí)施管理。工程學(xué)的設(shè)計(jì)原理具有系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性，其核心思想是根據(jù)系統(tǒng)性能最優(yōu)的原則，對(duì)系統(tǒng)中各個(gè)部件進(jìn)行設(shè)計(jì)。

大量的零售企業(yè)，特別是在近幾年快速擴(kuò)張的連鎖零售企業(yè)，時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展，后勤管理跟不上，許多門店“連而不鎖”，形似而神非，多數(shù)情況下只能以“我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性實(shí)在是太差了”來自嘲。其實(shí)，“專業(yè)性太差了”的言下之意，并非公司所招聘的員工專業(yè)性太差了，更多時(shí)候是企業(yè)的所有者或管理者（在量化管理里稱之為系統(tǒng)經(jīng)理的掌舵者）的專業(yè)性有問題。

企業(yè)家作為企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者，許多時(shí)候沒有把主要精力放在系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，而是將重心放在資本市場、競爭戰(zhàn)略方面，結(jié)果經(jīng)常是一邊攻城掠寨，一邊后院起火。企業(yè)內(nèi)部更多時(shí)候是依靠店長個(gè)人而非企業(yè)系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致“一言堂、將熊熊一窩”的尷尬局面。

企業(yè)一面大呼人才不足，一面又大肆擴(kuò)張，殊不知根源不在職業(yè)經(jīng)理人，不在中層，而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者——企業(yè)家本身。可以說，缺乏量化管理思維將是今后幾年中國零售連鎖企業(yè)面臨的最大問題。誰都擅長資本運(yùn)作、擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，但在企業(yè)組織結(jié)

構(gòu)設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理方面，永遠(yuǎn)都霧里看花，如履薄冰。

如圖一所示，量化管理理論認(rèn)為，每個(gè)崗位都是自己崗位的經(jīng)理，總經(jīng)理是系統(tǒng)經(jīng)理，店長是計(jì)劃經(jīng)理，部門經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理，主管是任務(wù)經(jīng)理，基層員工是活動(dòng)經(jīng)理，每個(gè)人都是自己所在崗位的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)崗位職責(zé)都是基于對(duì)企業(yè)使命及目標(biāo)的分解而設(shè)定的，每個(gè)人都必須對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，不要越權(quán)或迷失個(gè)人核心的工作職責(zé)，這種觀點(diǎn)和德魯克先生的“知識(shí)管理者”的概念不謀而合，這種方法可以有效杜絕部門間的扯皮、推諉等現(xiàn)象。

量化管理的核心思想

量化管理的核心思想主要包括三個(gè)方面，首先是系統(tǒng)性的解決，圍繞目標(biāo)，由目標(biāo)分解工作，確保組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容都是圍繞組織的使命及目標(biāo)進(jìn)行，即德魯克所說的不管哪一層級(jí)，不管哪種職位的管理者，衡量其績效的主要標(biāo)準(zhǔn)在于其工作是否對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)有所幫助。

假設(shè)一個(gè)企劃經(jīng)理，他所創(chuàng)意的活動(dòng)引領(lǐng)國際時(shí)尚潮流，在國內(nèi)外行業(yè)評(píng)比里獲獎(jiǎng)，但是對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售促進(jìn)沒有幫助的話，這個(gè)部門經(jīng)理是非常失敗的，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)是為了最終銷售業(yè)績，而非為了在比賽中獲獎(jiǎng)。

其次，量化管理的核心思想還包括完整性解決的思維。如對(duì)企業(yè)的目標(biāo)分解要求模塊化、項(xiàng)目化，以連鎖零售門店為例，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)必須將銷售任務(wù)分解到各門店，各門店必須將銷售任務(wù)分解到每一個(gè)樓層、每個(gè)品類，每個(gè)月份以及每個(gè)關(guān)鍵的節(jié)假日促銷節(jié)點(diǎn)。在目標(biāo)任務(wù)分解清楚的基礎(chǔ)上，企業(yè)則可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行分解，如對(duì)關(guān)鍵節(jié)假日促銷作為獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過完成每個(gè)經(jīng)過分解的獨(dú)立項(xiàng)目，來完整地實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)。

最后，量化管理的核心思想還包括科學(xué)性解決的思維，即要求企業(yè)進(jìn)行量化、標(biāo)

準(zhǔn)化管理，如對(duì)企劃經(jīng)理的崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定中，一定是每年幾大節(jié)的銷售業(yè)績、毛利率必須達(dá)到一定量化的目標(biāo)，而非以是否在行業(yè)中獲獎(jiǎng)或創(chuàng)意是否新穎作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

量化管理的應(yīng)用事例

圖二

圖二為量化管理結(jié)構(gòu)圖，量化管理的思想對(duì)組織進(jìn)行了全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)分解成具體的項(xiàng)目及任務(wù)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目及任務(wù)所決定，同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)制定的基礎(chǔ)上，確定了完成任務(wù)的不同崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)不同崗位職責(zé)明確了不同崗位所需的人員素質(zhì)。

從圖二中可以看出，不管是組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)還是人員素質(zhì)，以及后續(xù)細(xì)化的招聘需求、培訓(xùn)需求、組織規(guī)模、考核體系等，都是基于對(duì)企業(yè)目標(biāo)的分解，保證企業(yè)的人、事、財(cái)、物都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所服務(wù)，杜絕了組織效率低下的狀況。

以接受我們培訓(xùn)的該服裝企業(yè)為例，該服裝品牌作為中國行業(yè)十大品牌之一，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有著嚴(yán)格要求，但在產(chǎn)品包裝袋的原材料采購方面，采購經(jīng)理為了節(jié)約成本，包裝袋的克數(shù)、材質(zhì)均無法與品牌的市場地位相匹配。有一批包裝袋在使用的過程中，出現(xiàn)破裂、易碎等問題。

在第二次的采購意見中，分管采購的副總即勒令采購經(jīng)理必須買質(zhì)量好一點(diǎn)的材質(zhì)，結(jié)果第二批出來的時(shí)候，成本又超過企業(yè)可以接受的限額，結(jié)果是分管的副總不得不再次面臨總經(jīng)理的質(zhì)疑，最終總經(jīng)理要求分管副總和采購經(jīng)理、市場銷售部聯(lián)合制定了采購標(biāo)準(zhǔn)，量化了材質(zhì)的克數(shù)、質(zhì)地與價(jià)格，事情才得以解決。

第四篇：學(xué)習(xí)《企業(yè)是什么》感想

讀《企業(yè)是什么》后有感

近期，蔡總給大家推薦了《企業(yè)是什么》這篇文章，細(xì)細(xì)讀來，感觸頗多。當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎曾下過這樣的斷語：“中國沒有企業(yè)。”是的，在當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“國有工廠”不是真正的企業(yè)。

真正的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷追求利潤最大化。真正的企業(yè)是一個(gè)生命體，能隨時(shí)感知市場的變化，并作出理性的反應(yīng)，根據(jù)市場變化調(diào)整自己的行動(dòng)。正所謂不用揚(yáng)鞭自奮蹄。企業(yè)的這種能動(dòng)性來自自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)制度和機(jī)制。這正是企業(yè)之所以成為企業(yè)的制度基礎(chǔ)。一些杰出的企業(yè)中，其成功在很大程度上都是由于創(chuàng)始人有意識(shí)地提出了“我們的企業(yè)是什么？”這一問題并通過深思熟慮明確地給予了回答。

“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)問題只能從外部、從客戶和市場的觀點(diǎn)來看，才能找到答案。“做好產(chǎn)品，關(guān)注客戶。”簡簡單單八個(gè)字，涵義深遠(yuǎn)。滿足顧客的需求就是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨。對(duì)于顧客有敬畏，企業(yè)才會(huì)有好的發(fā)展。

結(jié)合自身和辦公室的工作來說，雖然不能直接生產(chǎn)產(chǎn)品，不能直接與服務(wù)于客戶，但我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的職能，是需要從源頭來保障我們的生產(chǎn)，來敬畏我們的客戶。可以說“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的”。怎樣提供客戶滿意的價(jià)值？從全面理解客戶需求的角度出發(fā)，以“客戶為中心”為企業(yè)內(nèi)部提供源源不斷的人力資源，并通過優(yōu)秀的人員真正實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值。

“做好產(chǎn)品，關(guān)注客戶。”這是一條看起來很簡單的原則，一條簡單得無法清楚表述的原則，但我們必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)它。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)是什么》我結(jié)合自身和辦公室的工作開始反思，感想有如下三點(diǎn)：

一、深入一線，了解員工，透徹地了解基層信息，切實(shí)最前線情況做好人力資源工作。

1、走出辦公室，多問多聽，多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)。

要走出去，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營一線，走到直線負(fù)責(zé)人身邊去。只有這此才能更好地理解經(jīng)營和業(yè)務(wù)需求，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶。每個(gè)月花多部分的時(shí)間與公司領(lǐng)導(dǎo)、一線負(fù)責(zé)人面對(duì)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對(duì)人力資源的看法和需求。

2、多用心，熟悉公司核心人員。

對(duì)公司核心人員既要重視正式的考察，也要重視日常的觀察，用心利用好各種機(jī)會(huì)，并做好相應(yīng)的記錄。只有在實(shí)踐中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，才能真正培養(yǎng)起“識(shí)才用才”的能力。

3、多溝通，理解公司員工期望。

人力資源工作的核心價(jià)值之一，就是充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性。要了解和思考員工們的想法。明白他們?nèi)陜?nèi)的期望是什么，分析、預(yù)測他們?nèi)旰蟮南敕ā⑵谕麑l(fā)生怎樣變化。只有這樣，才能制訂出有效的制度，減少員工流失慮。

二、增強(qiáng)自身競爭力，不斷完善自我，提高綜合素質(zhì)。

1、先要自我進(jìn)行認(rèn)知，調(diào)整心態(tài)，既不要好高騖遠(yuǎn)，更不要妄自菲薄。應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況找準(zhǔn)自己的人生定位。使自己朝著：“自信、豪邁、睿智、果斷、勤奮、獨(dú)立、機(jī)變和豁達(dá)”這個(gè)方向不斷努力，從而在不斷開發(fā)潛能，扎實(shí)提高管理水平的同時(shí)，努力砥礪自己，超越自我，完善自我，成為一個(gè)能跟上企業(yè)發(fā)展速度的高素質(zhì)人才。

2、不但要提升水平，同時(shí)也需要不斷增強(qiáng)綜合知識(shí)，拓展知識(shí)面，在激烈的競爭中增強(qiáng)自身的競爭力提高綜合素質(zhì)和能力。

三、用心做事，全心投入，保持熱情飽滿的工作態(tài)度。

1、只有熱愛這一門事業(yè)，才能全身心地投入進(jìn)去，應(yīng)保持熱情誠懇的工作態(tài)度；將就工作方法，行動(dòng)迅速，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。針對(duì)現(xiàn)狀提出創(chuàng)新性建議，并不斷完善和使之實(shí)際化。定期對(duì)現(xiàn)有工作狀態(tài)和問題進(jìn)行自檢，敢于、善于提出創(chuàng)新性方案。真正快速完善部門職能，將部分以前欠缺的功能逐步建立，為公司發(fā)展起到真正的促進(jìn)作用。

2、用心栽培好下屬，使他們能快速成長，并且提供更廣的舞臺(tái)；為他們的職業(yè)生涯提供傾心的支持和幫助。用自己好的工作態(tài)度來影響他們，以身作則，親歷示范。

3、借助科學(xué)的監(jiān)督手段，對(duì)安排的工作跟蹤到位，一抓到底；對(duì)過程要講究方法地來把控，做到一步比一步完善。根據(jù)工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，真正做到按計(jì)劃辦事，雖然有時(shí)候中途會(huì)有些急事插進(jìn)來，但必須保證主要工作、重點(diǎn)工作同步執(zhí)行，不能因此偏廢和拖延。且針對(duì)計(jì)劃完成情況定期進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以督促自己按計(jì)劃做事和不斷修正偏差。

自省的過程是反思，更是一種尋找，尋找一條更適合自己的路。希望自己經(jīng)過自省，從今往后的工作學(xué)習(xí)生活能夠〇起點(diǎn)一步二發(fā)展——以歸零為新起點(diǎn)，一步一步穩(wěn)健跨越，公司個(gè)人二方都得到發(fā)展！

第五篇：管理培訓(xùn)感想

聽“如何打造高績效管理團(tuán)隊(duì)”后感想

在聽完余先生的“如何打造高績效管理團(tuán)隊(duì)”后，經(jīng)反復(fù)思考，我個(gè)人在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理上有了一點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在寫出來供大家交流分享。

要建立一個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)，必須深入了解團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，使每個(gè)人都能深刻的認(rèn)識(shí)到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里讓每個(gè)人不再有漂泊的感覺，不在有“鐵打的營盤，流水的兵”內(nèi)心的凄涼，也不在有朝不保夕的焦慮，不再有寄人籬下的自卑，不再有多一事不如少一事及委曲求全不敢表達(dá)自己觀點(diǎn)的消極心態(tài)。如果能讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人的內(nèi)心都能充滿對(duì)團(tuán)隊(duì)火熱的激情，那么他必然會(huì)以全身心的愛投入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中。

我們應(yīng)該如何做到使公司內(nèi)部的員工認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一份子哪？如何讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都可以積極主動(dòng)得發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性哪？

首先做為企業(yè)方必須創(chuàng)建適合團(tuán)隊(duì)成長的外在環(huán)境。外界環(huán)境包括如下內(nèi)容但不限于如下內(nèi)容：企業(yè)對(duì)工人的態(tài)度，企業(yè)是否在考慮工人的利益，領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，工人的自主性反饋性及執(zhí)行力度。

企業(yè)對(duì)工人抱有的看法，決定了工人在企業(yè)內(nèi)部工作的時(shí)間及對(duì)公司的貢獻(xiàn)的大小。我們不妨舉例說明下。2009年我在浙江湖州XX照明電子科技有限公司工作的時(shí)候，公司內(nèi)部的管理氣氛非常緊張。公司老總每天盯著工人們工作，每當(dāng)工人工作稍有失誤便是一頓臭罵，在公司管理層開會(huì)的時(shí)候老總總是說“我給你們提供工作的機(jī)會(huì)，你們做不好，損失的是我，我罵你們一頓不可以嗎？”。我們仔細(xì)分析下，不得不承認(rèn)是企業(yè)給各位提供了工作機(jī)會(huì)，做為一個(gè)有責(zé)任感的人應(yīng)該為自己的失誤承擔(dān)責(zé)任，從這點(diǎn)看這位老總是對(duì)的。如果你看到這家企業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)你也同樣感到吃驚2009年的直接人員流動(dòng)率在30%左右，間接人員流動(dòng)率在15%左右。其他的不說只說總經(jīng)辦在2009.2—2009.11月期間人員流失率達(dá)到100%其中5月份總經(jīng)辦除總經(jīng)理外其他工作人員人數(shù)為零。高額的人員流動(dòng)對(duì)能對(duì)企業(yè)能帶來什么那？我個(gè)人認(rèn)為，人員頻繁的流動(dòng)只會(huì)為企業(yè)帶來低效率的工作及品質(zhì)的上下浮動(dòng)更有可能帶來更多的人員流失。當(dāng)然我們不怕人員流失畢竟沒有那個(gè)人內(nèi)心真正的希望自己在一家企業(yè)內(nèi)工作一輩子（高管除外）。我們同樣以這家企業(yè)為例說明下人員流失對(duì)企業(yè)帶來影響。2010年5月份一車間經(jīng)理辭工導(dǎo)致連續(xù)兩個(gè)月的生產(chǎn)效率下降20%左右。

總上觀點(diǎn)我個(gè)人以為，企業(yè)必須把工作者與領(lǐng)導(dǎo)者放在同一個(gè)位置（人格層面），沒有尊卑之分只是在企業(yè)內(nèi)部工作分工不同罷了。尤其現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部工作的多為八十年代或九十年代的年輕人，現(xiàn)在的年輕人更看重的是自我價(jià)值觀的體現(xiàn)，他們需要的是教育引導(dǎo)與激勵(lì)，而非打罵式的高強(qiáng)壓力下管理模式。把你的工人看成你的伙伴你的孩子，工人就會(huì)把企業(yè)事業(yè)看成自己的事業(yè)把公司老板看成自己的親人。就可以激發(fā)出個(gè)人工作的激情。在我的個(gè)人工作中我常聽到許多人這么說“工資其實(shí)沒有那么重要，只要可以滿足基本生活就差不多了，最重要的是能快樂的工作，能得到企業(yè)的認(rèn)同與尊重”

我們中國不是有句俗語叫“士為知己者死嗎”。我們假設(shè)一家企業(yè)的各層管理間都抱有一顆“士為知己者死”的工作態(tài)度。那么著個(gè)團(tuán)隊(duì)將是最完美的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)應(yīng)關(guān)注工人的福利待遇。

伴隨著日益發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日常消費(fèi)水平也越來越高。企業(yè)應(yīng)在一些合適的時(shí)機(jī)改善職工的福利待遇，使職工能滿足日常基本開支。

在某些企業(yè)中往往存在一種不合理的情況，伴隨企業(yè)一起成長起來的職工假如做到車間主管的位置，工資定在2500元，但同崗位外聘人員工資基本不會(huì)低于3000元。為什么會(huì)這樣哪？個(gè)人分析為原因有如下兩種：1.車間主管的位置是企業(yè)提供給你的，個(gè)人從一個(gè)普通工人到一個(gè)基層管理者是企業(yè)提供的一個(gè)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。所以你得到較低應(yīng)為你的成績來源于企業(yè)的培養(yǎng)。2.外聘人員一般是有過相同工作經(jīng)驗(yàn)的，跳槽目的就是應(yīng)為原企業(yè)不合理的制度，開低了人家不來嗎?綜和上面的案例來分析我個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該想辦法適人員穩(wěn)定，一個(gè)熟練的工人或一個(gè)了解公司的管理者離開或多或少的都會(huì)給企業(yè)帶來一定的無形損失。

聽“如何打造高績效管理團(tuán)隊(duì)”后感想

領(lǐng)導(dǎo)的作用力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立需要一個(gè)領(lǐng)航者。領(lǐng)航者應(yīng)具備如下能力但不局限以下方面：1.親和力2.凝聚力3.戰(zhàn)斗力

親和力是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基本要素，有親和力的人容易與人溝通，可以使團(tuán)隊(duì)的成員容易產(chǎn)生信任感及安全感。只有在企業(yè)內(nèi)部有安全感及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任的人，才可以如實(shí)的說出自己的想法，提出有異議的問題。領(lǐng)導(dǎo)層才能聽到不同的聲音，搜集更多的信息。

如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不具備親和力，一天到晚都非常嚴(yán)肅，動(dòng)輒就雷霆大發(fā)。在有好的想發(fā)別人也不敢提出。那么我們就聽不到來自不同層面的聲音，企業(yè)就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣就導(dǎo)致了一幫人天天在等待高層的指示，被動(dòng)執(zhí)行沒有思考沒有異議。那么老板就是上帝，下面的人就是奴隸，不管對(duì)錯(cuò)一律執(zhí)行。悲哉。

凝聚力是你通過領(lǐng)導(dǎo)作用使下屬緊密的團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的管理思想下。是團(tuán)隊(duì)精神的重要部分。

戰(zhàn)斗力，做為企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)具備忘我的戰(zhàn)斗力。在電影?亮劍?中的李云龍的部隊(duì)為什么那么英勇善戰(zhàn)，我個(gè)人以為是李云龍本人喜戰(zhàn)的精神所感染，在關(guān)鍵時(shí)刻能像雄獅一樣沖鋒。

做為企業(yè)的職工，我們應(yīng)學(xué)會(huì)回報(bào)及匯報(bào)。

企業(yè)的發(fā)展為我們帶來穩(wěn)定的工作及物質(zhì)的保障，在工作中我們的能力在不斷的提升，為我們以后的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，所以我們必須懷抱一顆感恩的心去工作。用努力的工作無私的奉獻(xiàn)來回報(bào)公司給予我們的一切。哪怕你現(xiàn)在在苦難中，你也應(yīng)懷抱一顆感恩的心去工作，應(yīng)為苦難是你進(jìn)步的伴隨著，你苦難說明你在進(jìn)步中。我們應(yīng)該張開雙臂迎接工作及生活中的一切并用全身心的愛去對(duì)待他們。

在企業(yè)中我們應(yīng)及時(shí)的回報(bào)工作進(jìn)展情況，使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握更多的信息。良好的匯報(bào)可以保持信息流暢，有利于工作及時(shí)調(diào)整及整體布局。

執(zhí)行力是指下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的完成程度。一項(xiàng)工作安排下來，開始大家對(duì)工作還蠻有激情時(shí)間長了就不在做了，如果領(lǐng)導(dǎo)不在督促那么這件事情就這么不了了之，等時(shí)間一長大家都忘記了，如果突然有一天領(lǐng)導(dǎo)需要什么結(jié)果那么整個(gè)部門就炸開了鍋了，大家急急忙忙去做，拿一個(gè)自己都沒有信心的數(shù)據(jù)去匯報(bào)。

如何培養(yǎng)執(zhí)行力哪？

首先我個(gè)以為大家應(yīng)有記錄的習(xí)慣，把你需要完成的工作記錄下來，時(shí)時(shí)刻刻提醒一下自己。

二，我們應(yīng)培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感，明確得告訴自己這是我的事情，我要去把他做好。

三，我們應(yīng)為自己制定工作時(shí)間表。培養(yǎng)自己時(shí)間觀念，明確自己什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。

四，在工作前應(yīng)得到有效的溝通，明確作業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)。在工作前內(nèi)心不應(yīng)存在抵觸等消極因素。

五，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注過程。在很多情況有很多比較強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬說：我不需要聽你的任何解釋，我只要結(jié)果。事情其實(shí)很簡單沒有過程就沒有結(jié)果，要想有良好的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)過程給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注。

上面是我個(gè)人對(duì)企業(yè)管理的一點(diǎn)看法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指出，不勝感謝。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

編寫：郝愛廣

時(shí)間：2010-12-15 聽“如何打造高績效管理團(tuán)隊(duì)”后感想