第一篇：企業(yè)員工大會(huì)與部門例會(huì)管理規(guī)定

企業(yè)員工大會(huì)與部門例會(huì)管理規(guī)定

（一）目的：為加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷完善

管理工作和服務(wù)水平，就企業(yè)員工大會(huì)及部門例會(huì)的安排和組織紀(jì)律情況，特制定本管理規(guī)定。

（二）適用范圍：全體員工。

（三）內(nèi)容：

1、企業(yè)員工大會(huì)每周**、**點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在**召開(kāi)，由***（企業(yè)指定負(fù)責(zé)人）主持。

2、企業(yè)管理人員會(huì)議每周**、**點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在**召開(kāi)由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理主持。

3、部門例會(huì)每周三次，時(shí)間由部門擬定，在本部門由部門主管主持召開(kāi)，工作人員要求站

立聽(tīng)會(huì)。

4、企業(yè)全體員工必須參加每周員工大會(huì)；部門例會(huì)本部門所有員工必須參加。

5、員工大會(huì)和部門例會(huì)不允許無(wú)故缺席、請(qǐng)假、遲到、早退。由于私人原因不允許請(qǐng)假，不允許代人捎假或電話請(qǐng)假。

6、企業(yè)員工大會(huì)管理規(guī)定

（1）參加企業(yè)員工大會(huì)，全體員工必須按規(guī)定著企業(yè)制服，儀容大方，精神飽滿。

（2）在會(huì)議上，要認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話，仔細(xì)記取領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，要保持會(huì)場(chǎng)安靜，不

允許出現(xiàn)交頭接耳、大聲喧嘩、互相打鬧、擠眉弄眼、傳遞物品等隨意行為，不允許無(wú)故離開(kāi)會(huì)場(chǎng)或在會(huì)場(chǎng)來(lái)回穿梭。

（3）員工大會(huì)召開(kāi)期間，只有領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)允許的情況，方可舉手發(fā)言。一般情況下，不得

要求發(fā)言，如有事情需向領(lǐng)導(dǎo)反映，可在大會(huì)結(jié)束后，尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)陳述。

（4）員工大會(huì)的隊(duì)列要求整齊劃一，前后對(duì)應(yīng)整齊。

（5）員工大會(huì)其他管理人員排為一列站在整個(gè)隊(duì)伍最后。

（6）主持員工大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)講話前后，所有員工都要鼓掌致以感謝。

（7）員工大會(huì)結(jié)束，要讓領(lǐng)導(dǎo)先行離開(kāi)；待領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)后，員工方可有秩序地、安靜地按

隊(duì)列離開(kāi)前廳，不允許無(wú)秩序、大聲喧嘩。

7、企業(yè)部門例會(huì)管理規(guī)定

（1）同第六條之（1）、（2）、（3）、（4）、（6）、（7）。

（2）每一次部門例會(huì)之后，部門主管需要將此次部門例會(huì)的主要內(nèi)容擬寫成報(bào)告的形式

詳細(xì)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；以保證工作的上下一致及連貫性。

（3）部門例會(huì)召開(kāi)時(shí)間的擬定要在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下。

8、企業(yè)員工大會(huì)與部門例會(huì)安排的改變由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一通知企業(yè)全體員工。

第二篇：【實(shí)用管理規(guī)定】部門例會(huì)通知規(guī)定

關(guān)于召開(kāi)部門例會(huì)

通知

經(jīng)過(guò)討論，定于每周一的下午4點(diǎn)在會(huì)議室召開(kāi)研發(fā)部門例會(huì)，會(huì)議由研發(fā)部門人員輪流主持，xxx負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄、xxx作為跨部門協(xié)同者參與。

會(huì)議流程如下：

周例會(huì)（最多兩周必須開(kāi)一次例會(huì)，由楊海莉跟催輪值主持人進(jìn)行）：

1、由主持人組織大家過(guò)一遍《協(xié)同工作記錄表》并做簡(jiǎn)單總結(jié)；

2、針對(duì)公司重點(diǎn)事務(wù)開(kāi)展討論，提煉解決方案并落實(shí)到人和時(shí)間點(diǎn)；

3、討論本周最核心、最重要的工作計(jì)劃與完成目標(biāo)；

4、會(huì)后將最核心最重要的工作抄寫到部門白板。

月例會(huì)（視情況酌情開(kāi)展）：

1、對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行表?yè)P(yáng)、總結(jié)、建議：各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)成果；

2、第一步結(jié)束后周例會(huì)成員留下繼續(xù)進(jìn)行周例會(huì)。

主持人職責(zé)：

1、做好會(huì)議通知與準(zhǔn)備工作，控制好會(huì)議流程與節(jié)奏；

2、在部門統(tǒng)籌管理的角度組織會(huì)議成員對(duì)各工作做出總結(jié)與計(jì)劃；

3、跟蹤好本周部門工作計(jì)劃的落實(shí)與目標(biāo)達(dá)成。

另外，每個(gè)月首個(gè)星期一產(chǎn)品和研發(fā)中心將會(huì)召開(kāi)月例會(huì)，如臨時(shí)有事，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖx謝合作。

產(chǎn)品中心楊海莉

2012年11月6日星期二

第三篇：例會(huì)管理規(guī)定

例會(huì)管理規(guī)定

第一章總則

第一條 本規(guī)定制定的是規(guī)范公司的會(huì)議管理工作，保證公司內(nèi)部溝通渠道的順暢，從而促進(jìn)信息資源的有效傳遞。

第二條 本規(guī)定適用于公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常規(guī)例會(huì)的管理工作。

第二章權(quán)限與原則

第三條會(huì)議管理權(quán)限

1、公司會(huì)議由董事長(zhǎng)（總裁）負(fù)責(zé)審批。

2、行政綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司會(huì)議，并監(jiān)督對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況。

3、各部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)本部門或單位權(quán)限范圍內(nèi)的會(huì)議組織工作，有權(quán)尋違反本規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

第四條會(huì)議管理原則

1、目的明確。確保全體與會(huì)人員明確了解解會(huì)議的主題和目的事，是會(huì)議順利召開(kāi)的基本前提。

2、精簡(jiǎn)高效。如果不開(kāi)會(huì)也能解決問(wèn)題，就堅(jiān)決取消會(huì)議。嚴(yán)格控制會(huì)議召開(kāi)的頻率，避免會(huì)議過(guò)多，影響正常工作。

3、合理節(jié)約。合理控制參會(huì)人員人數(shù)及開(kāi)會(huì)時(shí)間。

4、適時(shí)有效。把握會(huì)議召開(kāi)的時(shí)機(jī)，有效地推動(dòng)工作的進(jìn)展。

第三章例會(huì)類型

第五條部門、子公司例會(huì)。

1、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午。

2、主持人：部門經(jīng)理、子公司第一負(fù)責(zé)人。

3、參加人員：部門、子公司內(nèi)部全體員工。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）每周例會(huì)主要以各部門和分（子）公司關(guān)于本周工作情況和下周工作的安排部署；

（2）對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)；

（3）對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)的，可提請(qǐng)公司裁決。

第六條各類業(yè)務(wù)會(huì)議。

1、指生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)專題會(huì)議。

2、召開(kāi)時(shí)間：每月的最后的一個(gè)工作日。

3、主持人：相關(guān)業(yè)務(wù)分管副總裁。

4、參加人員：分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及與會(huì)議主題相關(guān)的人員。

5、會(huì)議內(nèi)容：

（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；

（2）總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)月的業(yè)務(wù)狀況；

（3）分析、解決工作中產(chǎn)生的問(wèn)題；提出有效的改進(jìn)措施；

（4）安排部署下一步工作。

第七條總裁辦公會(huì)議

1、會(huì)議分類：分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議兩類，2、召開(kāi)時(shí)間：定期會(huì)議每月召開(kāi)1次，時(shí)間為每月末，以會(huì)議通知為準(zhǔn)；不定期會(huì)議根據(jù)總裁的提議，臨時(shí)組織召開(kāi)。

3、會(huì)議地點(diǎn)：地點(diǎn)在呼市公司會(huì)議室。

4、主持人：公司總裁，特殊情況可授權(quán)常務(wù)副總裁主持。

5、參加人員：董事長(zhǎng)（總裁），常務(wù)副總裁、副總裁。

6、會(huì)議內(nèi)容：

（1）匯報(bào)總強(qiáng)各部門工作情況，內(nèi)容分為三塊：一是日常工作；二是重點(diǎn)工作；三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡(jiǎn)單匯報(bào)，重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細(xì)匯報(bào)；

（2）研究尋找工作中存在的問(wèn)題及解決方案；

（3）安排部署下一步工作；

（4）不定期總裁辦公會(huì)應(yīng)根據(jù)會(huì)議通知的議事要求，作專題匯報(bào)或討論。

第八條 其他臨時(shí)會(huì)議：指日常工作中為應(yīng)對(duì)某種臨時(shí)發(fā)生的狀況而召開(kāi)的會(huì)議。其召開(kāi)時(shí)間和參加人員視具體情況另行通知。

第四章例會(huì)管理程序和實(shí)施細(xì)則

第九條會(huì)議管理程序

1、會(huì)議計(jì)劃：每月28日前，行政綜合部與各部門、各子公司協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的公司會(huì)議，報(bào)董事長(zhǎng)（總裁）審批，匯總公司月例會(huì)編制《月度會(huì)議計(jì)劃表》，在月底之前發(fā)至各部門、各子公司負(fù)責(zé)人處。

2、會(huì)議準(zhǔn)備：一般會(huì)議的準(zhǔn)備工作比較簡(jiǎn)單，主要是要準(zhǔn)備與會(huì)議主題相關(guān)的材料及內(nèi)容；視頻會(huì)議需提前30分進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

3、會(huì)議實(shí)施：根據(jù)會(huì)議計(jì)劃實(shí)施召開(kāi)會(huì)議。

4、會(huì)議內(nèi)容：總裁會(huì)議

5、會(huì)議資料存檔：部門會(huì)議記錄由各部門自行整理存檔；總裁會(huì)議由董事長(zhǎng)秘書(shū)整理存檔；視頻會(huì)議記錄由行政部記錄，會(huì)后相關(guān)組織部門需及時(shí)進(jìn)行拷貝，行政綜合部存檔期為15天。

第十條會(huì)議管理細(xì)則

1、加強(qiáng)會(huì)議時(shí)間觀念，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)。連續(xù)開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)半天時(shí)，應(yīng)安排間歇時(shí)間。

2、參加總裁定期會(huì)議的有關(guān)單位和部門，必須將工作完成情況和工作計(jì)劃在會(huì)議前一天的17點(diǎn)之前以電子郵件的方式發(fā)至董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

3、召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，組織部門須填寫《臨時(shí)會(huì)議會(huì)議申請(qǐng)表》，寫明會(huì)議召開(kāi)的目的、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、開(kāi)會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)等，便于會(huì)議準(zhǔn)備，提高會(huì)議的計(jì)劃性和成效性。

4、各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨時(shí)會(huì)議、部門例會(huì)。（因突發(fā)事件面召開(kāi)的緊急會(huì)議不受此限制）

5、已列入計(jì)劃的會(huì)議如需改期，或因特殊情況需要安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議召集部門應(yīng)提前2天通知行政綜合部做相應(yīng)調(diào)整。

6、如開(kāi)視頻會(huì)議需至少一天通知行政綜合部。

第五章會(huì)議紀(jì)律與處罰

第十一條會(huì)議紀(jì)律

1、參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席。確因特殊原因無(wú)法到會(huì)時(shí)，須得到分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。會(huì)后應(yīng)主動(dòng)了解會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行與己相關(guān)的工作。

2、會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳，須關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為靜音，嚴(yán)禁隨意接打電話。

3、與會(huì)成員未能認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議制度，不按時(shí)上報(bào)會(huì)議材料、不積極諫言獻(xiàn)策，不執(zhí)行會(huì)議決議，不落實(shí)工作計(jì)劃和目標(biāo)，只是參會(huì)、聽(tīng)

會(huì)，視為不履行會(huì)議成員義務(wù)，視情況處以100-500元罰款，款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

4、與會(huì)人員不遵守會(huì)議制度及秩序的，視情況處以每人次50元罰款，處罰款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

第六章附則

第十二條 本制度由行政綜合辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第四篇：?jiǎn)T工管理例會(huì)

前廳員工管理例會(huì)

例會(huì)時(shí)間：每半月開(kāi)2次（每月13或14日，30或31日）

一、關(guān)于工資結(jié)構(gòu)問(wèn)題和大家談?wù)勎业膸c(diǎn)想法

1、審核工資表時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同一月份入職的前臺(tái)服務(wù)員級(jí)別工資不同；有的服務(wù)員入職時(shí)間很長(zhǎng)但級(jí)別工資才100或200，但是有入職剛剛一個(gè)月甚至才過(guò)7天的員工級(jí)別工資就200或300；我們當(dāng)中會(huì)不會(huì)有人認(rèn)為是不公平的呢？會(huì)不會(huì)有人要求為了區(qū)別新老員工讓老員工心理更平衡應(yīng)該有工齡工資呢？那么我們就工齡工資的問(wèn)題做一次討論：

（1）工資收入是否要體現(xiàn)個(gè)人的能力和價(jià)值？

（2）工齡是否能決定能力和價(jià)值？

（3）企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)＂老黃牛＂還是讓客戶滿意的＂服務(wù)明星＂？

（4）你的價(jià)值體現(xiàn)在工齡長(zhǎng)短上還是體現(xiàn)在服務(wù)精神和效率上？

（5）你是喜歡“大鍋飯”的一視同仁，還是喜歡“天道酬勤”的自我價(jià)值體現(xiàn)？

（6）你是愿意和想濫竽充數(shù)混工資的人同唱一臺(tái)戲，還是甘愿接受挑戰(zhàn)不斷完善和證明自己的能力和價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)步？

當(dāng)我們認(rèn)真思考這幾個(gè)問(wèn)題時(shí)不難發(fā)現(xiàn)：前臺(tái)服務(wù)員的價(jià)值體現(xiàn)在個(gè)人的服務(wù)精神、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與貢獻(xiàn)等方面！因此只有注重服務(wù)效果的寬帶績(jī)效薪酬才最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)真正的公平！才會(huì)給優(yōu)秀者更多的機(jī)會(huì)，才能鞭策平庸者努力改變！當(dāng)然，工齡是我們?cè)谠u(píng)定級(jí)別時(shí)需要考慮的一個(gè)方面，但不起決定作用。現(xiàn)在就有服務(wù)員不理解我們的級(jí)別工資，甚至抱怨沒(méi)有功勞還有苦勞，更有人諷刺挖苦服務(wù)感覺(jué)好的人是因?yàn)殚L(zhǎng)的好、命運(yùn)好、和經(jīng)理關(guān)系好、和客戶關(guān)系好等等，而不是去反思究竟差距產(chǎn)生在哪里！還有人認(rèn)為這是在給人分三六九等，感覺(jué)要求太高、心里太累！其實(shí)我們的級(jí)別評(píng)定之前都會(huì)有培訓(xùn)和輔導(dǎo)，員工要根據(jù)自身的領(lǐng)悟程度和實(shí)踐效果對(duì)號(hào)入座不斷完善和提升自己，即便級(jí)別評(píng)定不能完全發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)也可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位、感動(dòng)服務(wù)、五常達(dá)標(biāo)、責(zé)任心意識(shí)、奉獻(xiàn)精神等方面的突出表現(xiàn)獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，如果級(jí)別評(píng)定很高，但在工作中不能按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、考核和檢查不達(dá)標(biāo)，不配合管理等也會(huì)被處罰或降級(jí)！抱怨和牢騷只能給自己帶來(lái)失敗和落后，不如馬上調(diào)整心態(tài)行動(dòng)勝過(guò)心動(dòng)，虛心接受積極配合！養(yǎng)成健康的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)造向上進(jìn)步的工作環(huán)境！做為管理者我們需要的不僅僅是理解更需要配合！

2、同一區(qū)域的服務(wù)員值臺(tái)機(jī)會(huì)不同，績(jī)效獎(jiǎng)金不同；

有的服務(wù)員因?yàn)榭刂魄榫w的能力差，經(jīng)常表現(xiàn)出情緒化或不在狀態(tài)，無(wú)法做到主動(dòng)發(fā)掘客戶的需求提供個(gè)性化服務(wù)，客戶經(jīng)理在派臺(tái)時(shí)，擔(dān)心他可能會(huì)漫待客人，不敢把重要客人交待給他，因?yàn)榇蠹叶济靼滓稽c(diǎn)：結(jié)果取決于短板而不是長(zhǎng)板。我們是靠效果來(lái)證明自己的能力，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的！相反如果你是服務(wù)感覺(jué)很好的服務(wù)員，就會(huì)獲得更多的信任和獎(jiǎng)勵(lì)！因此，差距來(lái)源對(duì)自身的要求，而不是外力的給予！

3、績(jī)效獎(jiǎng)金差不多的員工，酒水提成相差很多；

也有部分服務(wù)員值臺(tái)機(jī)會(huì)差不多，卻因?yàn)闇贤芰Σ睿瑢I(yè)常識(shí)掌握的不夠，酒水品種不熟，不注重成交話術(shù)技巧訓(xùn)練，導(dǎo)致銷售提成寥寥無(wú)幾。銷售的結(jié)果直接影響到企業(yè)的利益，所以提成越少對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就越少，我們鼓勵(lì)員工、客戶及企業(yè)三方共贏！

綜合以上三方面問(wèn)題的分析，希望全體前廳服務(wù)崗位的員工正確對(duì)待現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)，不斷提升自己的勞動(dòng)價(jià)值，收獲等值的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)獲得晉升的機(jī)會(huì)！

二、關(guān)于7月15日至8月15日級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定

1、應(yīng)知應(yīng)會(huì)：企業(yè)簡(jiǎn)介(3分）；經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀（5分）：公司高管的管理權(quán)限和職責(zé)(2分）；店內(nèi)人員組織架構(gòu)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃(5分）；品牌定位、品牌宣傳廣告語(yǔ)菜品定位及核心菜品介紹(10分）酒水品種、價(jià)格及提成標(biāo)準(zhǔn)(10分）店內(nèi)貴賓卡、儲(chǔ)值卡、積分卡的使用細(xì)則(10分）

2、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：崗位職責(zé)(5分）工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；(20分）

3、思想意識(shí)：服務(wù)意識(shí)、(5分）團(tuán)隊(duì)意識(shí)（3分）營(yíng)銷意識(shí)；(5分）；

4、話術(shù)和技巧：溝通技巧、(5分）投訴處理(5分）服務(wù)用語(yǔ)(5分）；

5、企業(yè)文化的傳播；(2分）；

6、日常檢查與考核。五常規(guī)范(30分）；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(30分）；

7、服務(wù)感覺(jué)（40分）；

三、關(guān)于工作制服管理規(guī)定

1：工作制服不允許穿出酒店；

2：特體訂制的制服半年之內(nèi)離職應(yīng)全額承擔(dān)制作費(fèi)用。

3：服務(wù)員負(fù)責(zé)制服的清洗、熨燙，上崗后按照著裝標(biāo)準(zhǔn)穿著。

四、關(guān)于破損餐具的相關(guān)賠償問(wèn)題

1、傳菜部禁止使用撤餐盆，養(yǎng)成上菜同時(shí)帶臟餐具走的好習(xí)慣。

2、在來(lái)不及撤餐的時(shí)候，包房服務(wù)員必須將餐盤上的菜毛刮凈，按照菜盤的形狀、尺寸分類碼好，放置備餐臺(tái)或工作間臺(tái)面上等待傳菜撤走，餐廳由服務(wù)員自行撤走。

3、服務(wù)員禁止在客人面前將菜盤舉起檢查，傳菜員在上菜前應(yīng)利用案臺(tái)上面的鏡子查看菜盤下面是否完好，一但離開(kāi)廚房將自行承擔(dān)餐具破損費(fèi)用，前廳不再檢查餐具下面破損狀況，也不承擔(dān)廚房餐具的破損，如餐盤上面直觀明顯看出破損要及時(shí)反回拒絕上菜，此責(zé)任由傳菜員個(gè)人承擔(dān)。如果由于前廳員工失誤造成餐具破損由前廳服務(wù)員自己個(gè)人承擔(dān)。

4、每月店長(zhǎng)從銷售提成中提出800元錢做為傳菜部的餐損補(bǔ)助，老板承擔(dān)月收入的千分之一額度的餐具折舊費(fèi)用，財(cái)務(wù)根據(jù)前后比例劃分后沖減賠償總額后按照出勤分?jǐn)偂?/p>

五、關(guān)于沉臺(tái)補(bǔ)助問(wèn)題

1、客人午餐兩點(diǎn)鐘以后或晚餐十點(diǎn)鐘以后離店視為沉臺(tái)，可享受一小時(shí)的沉臺(tái)補(bǔ)助。10'~10'50之間5元；10'50~11'50之間10元；11'50~12'50之間15元；12'50~1'50之間20元；以此類推。

2、由值班經(jīng)理確認(rèn)簽字，另外服務(wù)員簽字證明，方可生效。

3、月末交由行政總監(jiān)和店長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。

六、關(guān)于請(qǐng)假和工休問(wèn)題

1、員工每月享受三天工休；

2、員工享受法定假日帶薪休息；

3、員工因病，或因個(gè)人原因需要請(qǐng)假，本區(qū)域經(jīng)理可酌情安排每月一天假期，總監(jiān)在可調(diào)度補(bǔ)位前提下可簽批每人每月兩天假期；店長(zhǎng)根據(jù)情況可簽批每人每月三天假期。超過(guò)三天必須報(bào)人事部請(qǐng)示總經(jīng)理簽批；部門月度范圍之內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)天數(shù)不允許超過(guò)10天。

以上幾項(xiàng)管理要求希望各位員工理解和配合！謝謝！

總經(jīng)理：李春潔

店長(zhǎng)：馮喜男2011年7月13日

第五篇：企業(yè)員工宿舍管理規(guī)定

員工宿舍管理規(guī)定

為了營(yíng)造一個(gè)健康文明、整潔有序的員工宿舍，使住宿員工在工作之余得到充分的休息，集團(tuán)辦公室對(duì)宿舍管理作如下規(guī)定：

一、宿舍的申請(qǐng)和退還

1、上、下班交通不便利的員工可申請(qǐng)全日住宿或午休。

2、需全日住宿或午休的員工，在集團(tuán)辦公室統(tǒng)一申請(qǐng)辦理，由辦公室登記備案并安排宿舍及床位。

3、員工退定宿舍，在集團(tuán)辦公室統(tǒng)一登記辦理，及時(shí)將鑰匙交還辦公室，經(jīng)辦公室驗(yàn)收確認(rèn)公物無(wú)損壞，辦理退還手續(xù)，若有公物丟失或損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。

4、集團(tuán)只為在職員工提供住宿，員工離職即終止宿舍使用權(quán)。員工應(yīng)于離職之日起遷離宿舍，并按照宿舍退定程序于離職前在集團(tuán)辦公室辦理完退還手續(xù)，不得借故拖延。

二、宿舍的管理

1、集團(tuán)為員工提供宿舍、床單、苫布，由辦公室統(tǒng)一分配和管理，費(fèi)用從員工的工資中扣除，員工應(yīng)服從管理和調(diào)配，生活用品由員工自備。

2、員工每天起床后必須整理床鋪，將被子疊放整齊，用苫布蓋好，衣物等不得在床上亂堆放，床下物品應(yīng)擺放整齊有序。床單、被罩、窗簾要勤洗勤換，保持干凈整潔。

3、宿舍長(zhǎng)由宿舍人員民主推選，宿舍長(zhǎng)安排每天至少打掃一次衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為：玻璃干凈明亮，室內(nèi)無(wú)異味，無(wú)垃圾、無(wú)蚊蠅，地面潔凈無(wú)雜物及污漬，個(gè)人用品包括餐具、洗漱品、化妝用品、衛(wèi)生用品、鞋、樂(lè)器、行李箱等干凈、擺放有序。公用設(shè)施用后應(yīng)按規(guī)定擺放位置歸位，電線不得亂拉、亂堆放，衛(wèi)生間清潔無(wú)異味，洗臉池及便池干凈無(wú)污漬。

4、禁止在宿舍墻壁隨意張貼字畫(huà)或釘物品。

5、宿舍內(nèi)使用電器要注意安全，一個(gè)房間內(nèi)“熱得快”使用禁止兩個(gè)或兩個(gè)以上同時(shí)使用。

6、中午午休時(shí)間和晚上十點(diǎn)以后，住宿員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的環(huán)境安靜，不得有噪音，以免影響他人休息，晚上外出人員必須于晚十點(diǎn)前返回宿舍。

7、員工宿舍不得隨意留宿公司以外的人員。親友來(lái)訪應(yīng)在門崗進(jìn)行登記，經(jīng)允許方可帶入。凡被帶入人員不得參觀辦公樓、生產(chǎn)車間、庫(kù)房等。

8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)動(dòng)物。走廊、通道等公共場(chǎng)所禁止堆放雜物。

9、嚴(yán)禁在宿舍聚眾賭博、酗酒鬧事、打架斗毆以及非法活動(dòng)。

10、愛(ài)護(hù)宿舍公共設(shè)施及物品，如有丟失或人為損壞，照價(jià)賠償。

11、個(gè)人貴重物品盡量避免在宿舍存放，注意防火、防盜，隨手關(guān)門，最后離開(kāi)宿舍的員工注意關(guān)閉門窗、燈及電源等。

12、自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，節(jié)約用水、用電，不隨地吐痰、亂扔煙頭、亂彈煙灰，果皮和紙屑等垃圾集中傾倒在指定地點(diǎn)。

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、住宿費(fèi)用：每人40元/月；午休每人10元/月。不足半月按半月收取，超過(guò)半月按整月收取。

2、水電費(fèi)用：全日住宿員工的水電費(fèi)以實(shí)際發(fā)生數(shù)量收取（按民用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取），午休員工不收取水電費(fèi)。

四、考核

1、集團(tuán)辦公室對(duì)員工宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的宿舍對(duì)其整改通知一次，若整改后還不能達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)責(zé)任人（或宿舍長(zhǎng)）罰款20元。

2、不能對(duì)墻壁造成任何損壞，在墻壁隨意張貼字畫(huà)或釘物品一次罰款20元。

3、中午午休或晚十點(diǎn)以后影響他人休息的，每人每次次罰款20元。

4、擅自留宿公司以外人員者，一次罰款50元。未經(jīng)允許帶領(lǐng)他人參觀辦公樓、生產(chǎn)車間、庫(kù)房等要地的，每人次罰款200元。

5、飼養(yǎng)動(dòng)物者罰款200元。

6、員工離開(kāi)宿舍未關(guān)燈一次罰款20元、未拔有危險(xiǎn)隱患電源一次罰款100元。

7、亂扔煙頭、亂彈煙灰、果皮、紙屑等垃圾的，一次罰款20元。

8、在宿舍聚眾賭博、酗酒鬧事、打架斗毆者給予100—500元的罰款，嚴(yán)重者予以開(kāi)除。

9、有偷竊行為的一次罰款500元，并予以開(kāi)除。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，集團(tuán)員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)和遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明的生活環(huán)境。