第一篇：監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定

漯河市二院（市兒童醫(yī)院）

監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定

為加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)管理、提高參建各方所提問(wèn)題的解決效率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，現(xiàn)將監(jiān)理例會(huì)的相關(guān)規(guī)定通知如下：

一、監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：由原每周一上午9:00改為每周五下午16:00召開(kāi)。

二、參加人員：市二院領(lǐng)導(dǎo)和基建辦人員，監(jiān)理單位總監(jiān)和記錄人員，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員以及各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

三、會(huì)議程序： 1.施工單位：

（1）以書(shū)面形式上報(bào)上周工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下周進(jìn)度計(jì)劃（目標(biāo)）及落實(shí)措施，有項(xiàng)目經(jīng)理簽字和單位蓋章。

（2）通報(bào)上周例會(huì)議定的本單位須落實(shí)事項(xiàng)的落實(shí)情況。（3）提出需要本次例會(huì)協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。2.監(jiān)理單位：

（1）對(duì)于施工單位所提問(wèn)題由監(jiān)理單位先予以協(xié)調(diào)并現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案。

（2）針對(duì)工程情況提出要求。（3）安排其他有關(guān)事宜。

（4）整理并于每周六上午印發(fā)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。3.建設(shè)單位：

（1）對(duì)于施工單位所提問(wèn)題，在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，能明確答復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，不能明確答復(fù)的提交院方基建領(lǐng)導(dǎo)小組討論后答復(fù)。

（2）針對(duì)工程情況提出要求。（3）安排其他有關(guān)事宜。

四、各施工單位的上周施工情況及下周施工計(jì)劃，需要監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)必須于每周四下午16：00前以書(shū)面形式（一式兩份）上報(bào)監(jiān)理部，逾期不報(bào)，一次罰該施工單位1000元，監(jiān)理例會(huì)不予討論該施工單位的任何問(wèn)題，存在問(wèn)題產(chǎn)生的后果由該施工單位全部承擔(dān)。

五、對(duì)監(jiān)理例會(huì)明確的各項(xiàng)問(wèn)題的解決方案，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)落實(shí)，凡無(wú)正當(dāng)理由不落實(shí)或故意拖延并阻礙正常施工進(jìn)度者，一次罰款1000元，累計(jì)三次者，暫停工程款支付，提交院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處理辦法。

六、監(jiān)理單位總監(jiān)和總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員以及各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加每周的監(jiān)理例會(huì)，每人缺席一次罰款5000元。

市二院（市兒童醫(yī)院）基建辦 市二院項(xiàng)目監(jiān)理部

2015年7月17日 2015年7月17日

第二篇：碧水藍(lán)天項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定

碧水藍(lán)天項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定

一、會(huì)議基本規(guī)定

1、碧水藍(lán)天工程項(xiàng)目，監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間為每周五下午1點(diǎn)30分召開(kāi)會(huì)議；

2、會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)，召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)；

3、會(huì)議召開(kāi)前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會(huì)召開(kāi)前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；

4、會(huì)議召開(kāi)前施工單位必須布置好會(huì)場(chǎng)，并架設(shè)好投影儀；

5、會(huì)議由碧水藍(lán)天工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。

二、會(huì)議參加人員

1、碧水藍(lán)天工程監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；

2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；

3、與碧水藍(lán)天項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

4、必要時(shí)各施工班組組長(zhǎng)也得參加；

5、碧水藍(lán)天工程項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；

三、會(huì)議內(nèi)容

1、會(huì)議開(kāi)始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來(lái)的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；

2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問(wèn)題的處理情況，并對(duì)下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確定施工做法；

4、施工單位安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；

5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出具體要求；

6、監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間等）；

7、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求；

8、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況作出客觀評(píng)價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工等內(nèi)容要求；

9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問(wèn)題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

10、其他參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要；

11、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要簽證下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。

12、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理，總監(jiān)審查簽證，并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請(qǐng)假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請(qǐng)假不參加會(huì)議的人按每人每次200處罰；

2、碧水藍(lán)天工程項(xiàng)目規(guī)定，所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；

3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)行；

4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排，按會(huì)議規(guī)定程序積極發(fā)言，研究討論處理解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題；

5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。

盛世富康建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 2013年4月20日

第三篇：例會(huì)管理規(guī)定

例會(huì)管理規(guī)定

第一章總則

第一條 本規(guī)定制定的是規(guī)范公司的會(huì)議管理工作，保證公司內(nèi)部溝通渠道的順暢，從而促進(jìn)信息資源的有效傳遞。

第二條 本規(guī)定適用于公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常規(guī)例會(huì)的管理工作。

第二章權(quán)限與原則

第三條會(huì)議管理權(quán)限

1、公司會(huì)議由董事長(zhǎng)（總裁）負(fù)責(zé)審批。

2、行政綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司會(huì)議，并監(jiān)督對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況。

3、各部門(mén)、各分（子）公司負(fù)責(zé)本部門(mén)或單位權(quán)限范圍內(nèi)的會(huì)議組織工作，有權(quán)尋違反本規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

第四條會(huì)議管理原則

1、目的明確。確保全體與會(huì)人員明確了解解會(huì)議的主題和目的事，是會(huì)議順利召開(kāi)的基本前提。

2、精簡(jiǎn)高效。如果不開(kāi)會(huì)也能解決問(wèn)題，就堅(jiān)決取消會(huì)議。嚴(yán)格控制會(huì)議召開(kāi)的頻率，避免會(huì)議過(guò)多，影響正常工作。

3、合理節(jié)約。合理控制參會(huì)人員人數(shù)及開(kāi)會(huì)時(shí)間。

4、適時(shí)有效。把握會(huì)議召開(kāi)的時(shí)機(jī)，有效地推動(dòng)工作的進(jìn)展。

第三章例會(huì)類(lèi)型

第五條部門(mén)、子公司例會(huì)。

1、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午。

2、主持人：部門(mén)經(jīng)理、子公司第一負(fù)責(zé)人。

3、參加人員：部門(mén)、子公司內(nèi)部全體員工。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）每周例會(huì)主要以各部門(mén)和分（子）公司關(guān)于本周工作情況和下周工作的安排部署；

（2）對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)；

（3）對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)的，可提請(qǐng)公司裁決。

第六條各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)議。

1、指生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)議。

2、召開(kāi)時(shí)間：每月的最后的一個(gè)工作日。

3、主持人：相關(guān)業(yè)務(wù)分管副總裁。

4、參加人員：分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及與會(huì)議主題相關(guān)的人員。

5、會(huì)議內(nèi)容：

（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；

（2）總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)月的業(yè)務(wù)狀況；

（3）分析、解決工作中產(chǎn)生的問(wèn)題；提出有效的改進(jìn)措施；

（4）安排部署下一步工作。

第七條總裁辦公會(huì)議

1、會(huì)議分類(lèi)：分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議兩類(lèi)，2、召開(kāi)時(shí)間：定期會(huì)議每月召開(kāi)1次，時(shí)間為每月末，以會(huì)議通知為準(zhǔn)；不定期會(huì)議根據(jù)總裁的提議，臨時(shí)組織召開(kāi)。

3、會(huì)議地點(diǎn)：地點(diǎn)在呼市公司會(huì)議室。

4、主持人：公司總裁，特殊情況可授權(quán)常務(wù)副總裁主持。

5、參加人員：董事長(zhǎng)（總裁），常務(wù)副總裁、副總裁。

6、會(huì)議內(nèi)容：

（1）匯報(bào)總強(qiáng)各部門(mén)工作情況，內(nèi)容分為三塊：一是日常工作；二是重點(diǎn)工作；三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡(jiǎn)單匯報(bào)，重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細(xì)匯報(bào)；

（2）研究尋找工作中存在的問(wèn)題及解決方案；

（3）安排部署下一步工作；

（4）不定期總裁辦公會(huì)應(yīng)根據(jù)會(huì)議通知的議事要求，作專(zhuān)題匯報(bào)或討論。

第八條 其他臨時(shí)會(huì)議：指日常工作中為應(yīng)對(duì)某種臨時(shí)發(fā)生的狀況而召開(kāi)的會(huì)議。其召開(kāi)時(shí)間和參加人員視具體情況另行通知。

第四章例會(huì)管理程序和實(shí)施細(xì)則

第九條會(huì)議管理程序

1、會(huì)議計(jì)劃：每月28日前，行政綜合部與各部門(mén)、各子公司協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的公司會(huì)議，報(bào)董事長(zhǎng)（總裁）審批，匯總公司月例會(huì)編制《月度會(huì)議計(jì)劃表》，在月底之前發(fā)至各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人處。

2、會(huì)議準(zhǔn)備：一般會(huì)議的準(zhǔn)備工作比較簡(jiǎn)單，主要是要準(zhǔn)備與會(huì)議主題相關(guān)的材料及內(nèi)容；視頻會(huì)議需提前30分進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

3、會(huì)議實(shí)施：根據(jù)會(huì)議計(jì)劃實(shí)施召開(kāi)會(huì)議。

4、會(huì)議內(nèi)容：總裁會(huì)議

5、會(huì)議資料存檔：部門(mén)會(huì)議記錄由各部門(mén)自行整理存檔；總裁會(huì)議由董事長(zhǎng)秘書(shū)整理存檔；視頻會(huì)議記錄由行政部記錄，會(huì)后相關(guān)組織部門(mén)需及時(shí)進(jìn)行拷貝，行政綜合部存檔期為15天。

第十條會(huì)議管理細(xì)則

1、加強(qiáng)會(huì)議時(shí)間觀念，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)。連續(xù)開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)半天時(shí)，應(yīng)安排間歇時(shí)間。

2、參加總裁定期會(huì)議的有關(guān)單位和部門(mén)，必須將工作完成情況和工作計(jì)劃在會(huì)議前一天的17點(diǎn)之前以電子郵件的方式發(fā)至董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

3、召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，組織部門(mén)須填寫(xiě)《臨時(shí)會(huì)議會(huì)議申請(qǐng)表》，寫(xiě)明會(huì)議召開(kāi)的目的、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、開(kāi)會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)等，便于會(huì)議準(zhǔn)備，提高會(huì)議的計(jì)劃性和成效性。

4、各類(lèi)會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨時(shí)會(huì)議、部門(mén)例會(huì)。（因突發(fā)事件面召開(kāi)的緊急會(huì)議不受此限制）

5、已列入計(jì)劃的會(huì)議如需改期，或因特殊情況需要安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)提前2天通知行政綜合部做相應(yīng)調(diào)整。

6、如開(kāi)視頻會(huì)議需至少一天通知行政綜合部。

第五章會(huì)議紀(jì)律與處罰

第十一條會(huì)議紀(jì)律

1、參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席。確因特殊原因無(wú)法到會(huì)時(shí)，須得到分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。會(huì)后應(yīng)主動(dòng)了解會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行與己相關(guān)的工作。

2、會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳，須關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為靜音，嚴(yán)禁隨意接打電話(huà)。

3、與會(huì)成員未能認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議制度，不按時(shí)上報(bào)會(huì)議材料、不積極諫言獻(xiàn)策，不執(zhí)行會(huì)議決議，不落實(shí)工作計(jì)劃和目標(biāo)，只是參會(huì)、聽(tīng)

會(huì)，視為不履行會(huì)議成員義務(wù)，視情況處以100-500元罰款，款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

4、與會(huì)人員不遵守會(huì)議制度及秩序的，視情況處以每人次50元罰款，處罰款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

第六章附則

第十二條 本制度由行政綜合辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第四篇：周例會(huì)管理規(guī)定

周例會(huì)管理規(guī)定

一、目的：

為規(guī)范公司例會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度；

二、范圍：

本制度適用于的例會(huì)管理；

三、內(nèi)容：

3.1 例會(huì)時(shí)間：每周六上午9:30--10:30； 3.2 例會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室（如有改動(dòng)另行通知）； 3.3 參會(huì)人員：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、桂中區(qū)分公司總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、電子商務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理； 3.4 會(huì)議主持人：總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）； 3.5 會(huì)議記錄：行政部經(jīng)理； 3.6 會(huì)議內(nèi)容：

3.6.1 各職能部門(mén)上一周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃； 3.6.2 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及各部門(mén)工作指導(dǎo)；

四、會(huì)議程序：

4.1 總經(jīng)理歡迎詞（1分鐘）4.2 行政總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.4 桂中區(qū)總經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.5 企劃部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.6 采購(gòu)部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.7 客服部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.8 人力資源部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.9 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及部署（10分鐘）

五、部門(mén)工作匯報(bào)綱要：

5.1 ×××部門(mén)周工作情況：

1)部門(mén)員工出勤情況及精神狀況； 2)部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)及執(zhí)行情況； 3)存在問(wèn)題及處理方案（可另文呈報(bào)）； 5.2 ×××部門(mén)下周工作計(jì)劃： 1）下周工作計(jì)劃； 2）需要部門(mén)協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 5.3 匯報(bào)完畢；

六、其他規(guī)定：

6.1 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到； 6.2 會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題； 6.3 遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

6.4 屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

6.5 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì) 場(chǎng)；

6.6 做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

七、懲罰：

例會(huì)遲到者每分鐘樂(lè)捐50元；

八、實(shí)施：

本規(guī)定自2012年11月1起施行。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

為加強(qiáng)克拉瑪依廣盛城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司杜泊羊工程的施工管理，確保建設(shè)單位建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及工作的順利進(jìn)行，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)建設(shè)單位工程承包合同，特制定本規(guī)定。

一、組織紀(jì)律：

1、監(jiān)理應(yīng)按時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，凡被列入例會(huì)的人員每次必須參加會(huì)議，遲到一次罰款50元，無(wú)故不參加會(huì)議罰款100元，有事不能參加會(huì)議的，必須向總監(jiān)請(qǐng)假。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理出差必須有書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，擅自離崗的罰款1000元。

3、凡甲方下達(dá)指令和監(jiān)理下達(dá)的整改意見(jiàn)，施工人員拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力，發(fā)生一次罰款500元，重復(fù)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)或情節(jié)嚴(yán)重的處以前例4倍以?xún)?nèi)的處罰，拒不執(zhí)行并辱罵建設(shè)單位代表和監(jiān)理，發(fā)生一次罰款10000元。

二、工程質(zhì)量：

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、半成品、構(gòu)配件等必須嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)的不合格工程材料、半成品和構(gòu)配件等用于工程，一經(jīng)查出，罰款500—1000元并做返工處理。

2、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，完善“三級(jí)”質(zhì)量檢驗(yàn)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)保體系處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)有明確質(zhì)量目標(biāo)的重要單位、分部、分項(xiàng)工程，經(jīng)認(rèn)證未達(dá)到要求的，罰款500—1500元，并做返工處理。

3、施工單位各級(jí)管理人員和崗位工人，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技術(shù)交底交清，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行交底的和不按方案施工的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其停工，并處于200—500元罰款。

4、對(duì)于已報(bào)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須嚴(yán)格按要求整改或返工。在雙方認(rèn)可即定的時(shí)間內(nèi)，未

整改合格或整改不力的，每發(fā)生一次，罰款500—1000元。隱蔽工程未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自隱蔽的，除按監(jiān)理要求返工外，每發(fā)生一次罰款500—1000元。對(duì)監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理通知單，應(yīng)及時(shí)回復(fù)，在監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)未及時(shí)回復(fù)的，罰款200元。監(jiān)理通知回復(fù)單應(yīng)對(duì)監(jiān)理檢查出問(wèn)題的整改情況，進(jìn)行逐條回復(fù)，凡內(nèi)容不全面、沒(méi)有針對(duì)性的，每次罰款100元。

5、對(duì)特殊工種作業(yè)的人員必須作到持證上崗，否則發(fā)現(xiàn)一人一次罰款200元。

6、各種計(jì)量器具必須經(jīng)年鑒合格，并在有效期內(nèi)使用，發(fā)現(xiàn)一處不合格的，罰款500元。

7、澆筑的梁、板、柱混凝土出現(xiàn)孔洞和屬于施工責(zé)任的有害裂縫等質(zhì)量缺陷每處罰款500——2000元。

8、模板支撐不牢固造成影響使用功能的脹模，每處罰款1000元。

9、對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

三、工程進(jìn)度：

1、按照業(yè)主及監(jiān)理要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，否則罰款1000元。

2、每月25號(hào)上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，否則罰款500元；對(duì)于本月計(jì)劃沒(méi)有完成的，必須有單項(xiàng)書(shū)面報(bào)告，分析說(shuō)明原因及下月采取的補(bǔ)救措施，否則罰款500元。

3、施工單位，應(yīng)按照批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃有效的組織安排勞動(dòng)力和施工機(jī)具，確保工程進(jìn)度控制點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)。各施工單位應(yīng)認(rèn)真將月進(jìn)度計(jì)劃分解到每周，落實(shí)到基層隊(duì)、班組，維持網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的工程進(jìn)度實(shí)際完成與進(jìn)度計(jì)劃不符者，屬施工單位原因造成的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視對(duì)后序工作影響情況，每延期一天罰款1000元。

4、每周監(jiān)理例會(huì)上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)周進(jìn)度計(jì)劃者罰款200元，并在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)交計(jì)劃。

5、每周監(jiān)理理會(huì)上，施工單位必須有本周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及分析的書(shū)面報(bào)告，否則罰款200元，并在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)交。

6、施工單位每月25日向監(jiān)理組上報(bào)上月工程總結(jié)，內(nèi)容包括進(jìn)

度、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保情況及分析、主要問(wèn)題和下月工作計(jì)劃，每遲交一天罰款200元。

四、工程投資：

1、現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)明確、項(xiàng)目清楚，數(shù)量準(zhǔn)確，對(duì)于工程量及技術(shù)要求應(yīng)附圖說(shuō)明，對(duì)簡(jiǎn)單的拉運(yùn)，更換等不涉及工程圖紙上的變化，可用文字說(shuō)明，不符合要求的罰款300元。

2、工程簽證內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際相符，否則每查出一次罰款2000元。

3、工程結(jié)算工程量計(jì)算準(zhǔn)確低于95%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)罰款500元，低于90%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)罰款1000元。

4、工程結(jié)算上交時(shí)間按監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目的要求執(zhí)行，超過(guò)規(guī)定時(shí)間上報(bào)每延期一天罰款500元。

五、安全與環(huán)境：

1、施工使用的變壓器、開(kāi)關(guān)柜，必須有高壓隔離措施，施工單位臨時(shí)用電的配電箱、線(xiàn)路，必須處于完好狀態(tài)，定期檢查、清掃，對(duì)于絕緣損壞的必須及時(shí)修理，電器設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁違章接電，違反上述規(guī)定一次罰款500—1000元。

2、施工腳手架，安全網(wǎng)布置，必須符合高空作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，確保施工人員的安全，凡腳手架搭設(shè)不穩(wěn)，安全網(wǎng)布置不合理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并責(zé)令限期整改。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)人員必須正確佩戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次不正確佩戴安全帽，對(duì)工人罰款50元，對(duì)管理人員罰款100元，不論甲方、監(jiān)理、施工單位均一視同仁；高空作業(yè)的人員必須系好安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次違章罰款100元。

4、施工單位在施工過(guò)程中所使用的施工機(jī)械設(shè)備，必須符合安全要求，在醒目位置懸掛操作規(guī)程，操作人員必須持證上崗，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不符合要求者，罰款500—1000元，并限期整改，凡發(fā)現(xiàn)操作人員無(wú)證上崗者，每一次罰款500元。

5、消防設(shè)施應(yīng)配備齊全，對(duì)于施工條件難度大的現(xiàn)場(chǎng)要有完善的施工手段和防范措施，檢查發(fā)現(xiàn)不合上述要求的罰款500元。

6、施工廢料、垃圾必須按規(guī)定統(tǒng)一放置、外運(yùn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)罰款500元。

7、環(huán)境管理嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

8、安全環(huán)境管理中嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理下達(dá)的指令應(yīng)及時(shí)執(zhí)行，對(duì)不執(zhí)行者罰款500元，對(duì)執(zhí)行不力者罰款300元。

9、施工單位的施工機(jī)具、設(shè)備、材料，必須按照批準(zhǔn)的平面布置圖擺放、標(biāo)識(shí)，保證道路暢通，做好設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)保管工作，如不按要求擺放、標(biāo)識(shí)，處以300—500元/的罰款。

六、工程資料：

1、工程資料與工期同步，檢查發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)到要求罰款500元。工序報(bào)驗(yàn)應(yīng)有自檢自查記錄，如沒(méi)有，監(jiān)理有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，并每次處罰500元。

2、工程竣工資料按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，上報(bào)不及時(shí)者罰款500元，上報(bào)資料不規(guī)范者每出現(xiàn)一次罰款500元。

3、在認(rèn)證前，各項(xiàng)資料必須齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，否則不予復(fù)驗(yàn)，并罰款500元，所延誤工期由施工單位自負(fù)。

七、罰款處理方法：

1、凡違反上述規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所開(kāi)出的經(jīng)濟(jì)處罰單應(yīng)征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并積極組織整改；如有拒不簽字者，罰款照樣進(jìn)行，由處罰人在處罰單上注明不簽字即可。

2、處罰單一式三份，一份直接交甲方財(cái)務(wù)，在工程款撥付時(shí)及時(shí)扣除，一份交項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，一份監(jiān)理留底存檔。

3、所有罰款應(yīng)另設(shè)賬戶(hù)儲(chǔ)存，原則上應(yīng)上交業(yè)主，由業(yè)主進(jìn)行支配，但施工企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量與進(jìn)度管理，所發(fā)生的材料費(fèi)、車(chē)費(fèi)等也可按適當(dāng)比例給予補(bǔ)充。在每月的安全、質(zhì)量評(píng)比中為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

建設(shè)單位（章）：監(jiān)理單位（章）：施工單位（章）：

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