第一篇：真切關(guān)懷員工健康,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

真切關(guān)懷員工健康，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

——員工關(guān)懷服務(wù)建議方案

前言

中華醫(yī)學(xué)會對全國33個城市、33萬人的一項隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示，我國亞健康人數(shù)約占全國人口的70%?？吹竭@組觸目驚心的數(shù)據(jù)，大家是否擔(dān)心自己存在某些健康方面的隱患呢？

人文關(guān)懷是企業(yè)管理不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)對員工的人文關(guān)懷應(yīng)體現(xiàn)在生活的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在的生活節(jié)奏越來越快，人們的生活壓力也越來越大，許多員工都存在著健康隱患。員工的身心健康出現(xiàn)問題不僅會影響員工個人的發(fā)展，還給企業(yè)帶來一定的困擾，因此，企業(yè)對員工的健康應(yīng)予以充分的重視。關(guān)于我們

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定位介紹

一直以來，人們習(xí)慣于依賴外界的力量（如打針、吃藥等）來解決自身的健康問題，時間一長，人類自身的防疫體系將用進(jìn)廢退，越來越弱，各種新病也將層出不窮，人們將要面臨的健康問題也將日益嚴(yán)峻。

現(xiàn)在的人們很關(guān)心自己的身體健康,可是由于工作壓力和環(huán)境等因素，大部分的人沒時間來關(guān)注自己的身體健康，以至于自己生病了都不知道，一拖再拖，容易小病變大病，結(jié)果不得不長期脫離崗位進(jìn)行治療，給自己、家庭和企業(yè)都帶來了損失。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，員工的身心健康是企業(yè)的財富。員工健康關(guān)懷計劃旨在促進(jìn)員工關(guān)注健康，保持健康體魄，從而增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提高員工的信心和自豪感，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展奠定良好的人文基礎(chǔ)。

員工健康關(guān)懷的必要性

1、毛主席老早就說了：“身體是革命的本錢?！?在現(xiàn)代社會里，每個人都受到來自于社會、企業(yè)和家庭等多方面的壓力，大多數(shù)公司員工整日坐在辦公室里，埋頭伏案，缺乏體育運動，身體狀況十分堪憂，尤其是人到中年的員工，工作勞累和家庭負(fù)擔(dān)，更容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，長期處在亞健康狀態(tài)。有的員工不注意“積攢本錢”，身體鍛煉三天打魚兩天曬網(wǎng)；有的長期“透支”，小病“硬扛”??長此以往，對個人來講，消磨損傷了“身體”，再遠(yuǎn)大的理想也成了空想，對企業(yè)來說，再強(qiáng)的能力也勝任不了崗位的需要。

作為一名企業(yè)員工，“身體”是個人的，也是屬于企業(yè)的，個人固然有責(zé)任倍加珍惜，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的同樣要義不容辭地愛護(hù)。企業(yè)一定要有“本錢意識”，把愛護(hù)部屬身體視為己任。員工身體素質(zhì)好了，將會以更好的精神體魄投入到工作中去。

2、許多白領(lǐng)“用青春和健康賭明天”，不懂得鍛煉、營養(yǎng)與勞逸結(jié)合，透支體力與生命，壓力、焦慮使他們陷入了“亞健康”的泥沼，成為“高智商，低健

商”的人?！敖∩獭笔侵敢粋€人所具有的健康智慧與維護(hù)健康的能力，代表著一個人所具有的健康意識、健康知識、健康能力和水平。一個人即使智商、情商很高，但如果缺少健商，他的事業(yè)也難以成功。作為一名企業(yè)管理者來說，員工的健康問題是不可忽視的，因為它會給企業(yè)帶來很高的經(jīng)營成本。這些成本都是可以直接計算的，而且有時就算上述各種情況的發(fā)生次數(shù)被你高超的管理控制到了最低的水平，但利潤并沒有上升，這是因為員工的健康問題還會給你帶來許多不易察覺的隱性成本。西方國家有一個普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理上投資1元錢，將來在醫(yī)療費用上可減少8-9元錢。所以員工健康關(guān)懷計劃的實施是十分必要的。

員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的主動力，而健康的身體是員工創(chuàng)造財富的先決條件，也是員工幸福生活的根本基礎(chǔ)。員工承受的壓力會對每一個企業(yè)組織和個人帶來一定的消極影響。作為企業(yè)組織最寶貴的資源，員工的喜怒哀樂直接影響著他們的身體健康和工作效率。對于企業(yè)組織來說，想要員工發(fā)揮最大的工作效率就要關(guān)注他們的健康。只有企業(yè)組織真正關(guān)心員工的身心健康，為他們解決工作與生活的煩惱，員工才會毫無后顧之憂地為企業(yè)發(fā)揮自己的聰明才智。

員工健康關(guān)懷的重要作用

●提高工作效率

●減少工作事故

●減少招聘成本及培訓(xùn)費用

●減少員工抱怨

●維系組織價值

●人性關(guān)懷凝聚員工力量

●提升企業(yè)員工的歸屬感

當(dāng)前，實行人文關(guān)懷，關(guān)注員工“亞健康”狀態(tài)，充分尊重他們的個性特點和心理訴求，著重解決他們的實際困惑，可以實現(xiàn)員工工作成效和價值的最大化。

員工健康關(guān)懷的現(xiàn)實意義

“員工健康關(guān)懷”計劃，有助于建立“以人為本”的積極健康的企業(yè)文化，能夠讓員工逐步感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)心，具有十分重要的意義：

1、緩解員工的壓力，使員工能夠輕松上陣。關(guān)注員工的健康，為員工的各類健康需求盡可能地提供物質(zhì)和精神層面的幫助，能夠適當(dāng)?shù)貛椭鷨T工緩解來自工作本身的壓力，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感，使員工在細(xì)致入微的人文關(guān)懷中產(chǎn)生歸宿感從而更加專注投入地工作。

2、投入小，回報大。

關(guān)注員工的健康，使員工切實地體會到組織的關(guān)懷和溫馨，即使是一些細(xì)節(jié)上的便利，也會在員工的內(nèi)心產(chǎn)生催化劑般放大的激勵感。其實投入并不大，但是換來的卻是大回報。

3、塑造良好的雇主品牌，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

良好的員工關(guān)懷措施，有利于雇主品牌的塑造，使企業(yè)有能力吸納更多的優(yōu)秀人才加盟。一個強(qiáng)大的企業(yè)，必定是與員工共同發(fā)展，共同成長的企業(yè)?！皢T工健康關(guān)懷”計劃的實施，有助于形成可持續(xù)性的人力資本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、善待員工，就是善待自己。

企業(yè)有了人文關(guān)懷，對內(nèi)可以提高員工的凝聚力，對外可以提高品牌的影響力，帶來良好的品牌效應(yīng)，企業(yè)的競爭力就自然而然地得到提升了。更重要的是使員工感受到了企業(yè)對自己的尊重和關(guān)懷，所以他們由衷地視公司為溫馨的家！

5、開展人文關(guān)懷，關(guān)注員工“亞健康”是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。

廣大員工作為和諧企業(yè)建設(shè)的主要力量，對企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定工作舉足輕重。在思想政治工作中注重人文關(guān)懷，關(guān)注員工的“亞健康”狀態(tài)，尊重員工的個性，激發(fā)他們成長成才的內(nèi)在需求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求和基本保證。

注重解決員工的“亞健康”狀態(tài)，既實現(xiàn)對廣大員工物質(zhì)生活的關(guān)懷，也實現(xiàn)對其精神生活的關(guān)愛，關(guān)注員工個體特性、深層情感和發(fā)展需求，走進(jìn)他們的心靈深處，做到以理服人、以情感人。這樣能推動企業(yè)形成積極健康、昂揚向上的心態(tài)，使員工蘊(yùn)藏在心底的巨大潛能噴薄而出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)論 企業(yè)不管著眼于未來長遠(yuǎn)發(fā)展還是當(dāng)前效率提高，都應(yīng)該重視員工的健康狀況，樹立人性化的管理理念，讓每一個人都能有所歸屬、有所寄托，因為企業(yè)和諧發(fā)展離不開人文關(guān)懷。

提高員工自我保健意識，確保員工的身心健康，讓員工安心踏實地工作，是公司為員工著想、關(guān)愛員工健康，為員工辦實事的積極舉措。員工的健康是家庭幸福和企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，讓我們共同努力，建立真正意義上的員工關(guān)愛機(jī)制，從而助推企業(yè)的健康發(fā)展。

價格與服務(wù)

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第二篇：促進(jìn)青年員工成長推動企業(yè)健康發(fā)展

促進(jìn)青年員工成長推動企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵靠人才隊伍建設(shè)，尤其是對青年員工愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新、成長成才的教育培養(yǎng)更為重要。賀州石油分公司原有人力資源儲備不足，新引進(jìn)人才流失率較高。目前，“80、90后”青年員工已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理一線主力軍，作為80、90后青年員工多數(shù)為獨生子女，接受的文化教育程度普遍較高，但由于生活成長環(huán)境較好，遇到的挫折和困難也少，一些青年員工理想和信念不夠堅定，缺乏責(zé)任心和吃苦耐勞精神。一些青年員工滿足于得過且過，不愿正視自身的缺點，當(dāng)工作出現(xiàn)偏差、出現(xiàn)問題不敢擔(dān)負(fù)責(zé)任，不能主動承認(rèn)錯誤。一些青年員工把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，敷衍了事、工作拖沓。

三、開展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)青年員工經(jīng)營管理水平在制定員工培訓(xùn)計劃時，針對青年員工特性，結(jié)合不同崗位、不同需求，搭建學(xué)習(xí)的平臺，鼓勵青年員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。培養(yǎng)青年員工自覺學(xué)習(xí)能力，激勵他們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，督導(dǎo)青年員工自覺擠出時間學(xué)習(xí)，做到既要踏實肯學(xué)，又要抓住重點，并與實際工作結(jié)合起來，用理論總結(jié)工作經(jīng)驗，研究工作時以理論作為指導(dǎo)，使理論水平和工作能力同步增長。一是通過“五項技能考核”和“職業(yè)技能鑒定”督促員工制定學(xué)習(xí)計劃，充分利用業(yè)余時間自學(xué)，不斷充實知識，提升技能水平；二是舉辦安全、計量等培訓(xùn)班，幫助青年員工取得上崗資格，不斷豐富專業(yè)理論知識，提高實踐操作能力；三是鼓勵青年員工“走出去”參加粵桂三市石化系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識競賽、法律糾紛等技術(shù)比武等勞動競賽活動，以賽會友，尋找差距，增加交流鍛煉機(jī)會，提升專業(yè)水平和工作能力。

四、營造競爭平臺，促進(jìn)青年員工公平成長成才 積極培育“以人為本”的核心價值觀，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍，創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。運用榮譽(yù)激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵等手段，不斷完善青年員工公開公平公正的成長成才環(huán)境。一是完善定期培訓(xùn)機(jī)制，事業(yè)留人。要留住人才就必須不斷給青年員工加壓、充電，讓他們在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣并實現(xiàn)自我價值。二是加強(qiáng)交流溝通，感情留人。尊重員工，重視與員工的情感交流與溝通，善于傾聽員工的意見，準(zhǔn)確把握他們的思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，做到感情留人。三是選人看業(yè)績，用人憑本事。工作業(yè)績好壞是一個人綜合素質(zhì)的全面反映，只有踏實肯干，能力超群，得到群眾擁護(hù)，才會創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，讓青年員工認(rèn)識到，公司選人既看過程又看結(jié)果，杜絕憑關(guān)系，憑領(lǐng)導(dǎo)印象等選人方式。通過宣傳、提倡看業(yè)績的選人方式，使青年員工意識到干事的人受到尊重，不干事的人遭到棄用。引導(dǎo)青年員工自覺把知識轉(zhuǎn)化為能力，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績。

五、發(fā)揮組織導(dǎo)向，培養(yǎng)青年員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識

青年員工的健康成長離不開組織引導(dǎo)和企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，需要有針對性地加強(qiáng)青年員工相關(guān)組織建設(shè)，例如黨團(tuán)工組織, 以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體開展的文體比賽、演講競賽、技術(shù)比武等系列活動，貼近青年員工業(yè)余愛好，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌，起到溝通青年、疏導(dǎo)思想、凝心聚力的作用。要依靠團(tuán)隊，讓每位青年員工都能找到合適的團(tuán)隊，通過協(xié)作，互補(bǔ)互助，共同提高，快速推動工作效率提升和實現(xiàn)自我升華。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競爭機(jī)制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機(jī)制，實行競聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競爭機(jī)制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個人述職，并重新進(jìn)行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī)會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù)員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進(jìn)行財務(wù)知識講座，對綜合管理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會和了解，極大增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機(jī)制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應(yīng)政策對能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進(jìn)，逐步實現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務(wù)、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀(jì)律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準(zhǔn)則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險，加強(qiáng)合同管理和資金管理

在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險的能力，有效地防范政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。

一是加大思想認(rèn)識力度，提高防范風(fēng)險意識。上下一心，充分認(rèn)識危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強(qiáng)防范風(fēng)險意識，提高抵御風(fēng)險能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。

三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開支。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強(qiáng)了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊精神；在獻(xiàn)愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，永久不敗?！?/p>

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個為之奮斗的目標(biāo),提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅持以企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng),做到文化與經(jīng)營管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設(shè)、不斷創(chuàng)新的原則,適時調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo),明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標(biāo),中心通過企業(yè)文化宣貫活動和舉行企業(yè)文化培訓(xùn)、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨特的導(dǎo)向作用,引領(lǐng)員工的價值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)達(dá)成一致方向。可以說,在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,正是因為將企業(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運行機(jī)制和生存環(huán)境,而且能強(qiáng)力沖擊舊的思想觀念和行為習(xí)慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營文化。首先,順應(yīng)市場需要,適時退出沒有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財力全力打造倉儲物流和鋼材市場,經(jīng)過幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場和木材市場為主導(dǎo)的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場的有利條件開展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務(wù),成功實現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點。其次,在經(jīng)營空間上進(jìn)行了調(diào)整,突破了原來物流運輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場導(dǎo)向,先后在長春、濟(jì)南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運輸配送和金融物流網(wǎng)點,初步實現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國”的市場戰(zhàn)略。

二是實施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機(jī)構(gòu)入手,著力實施業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整,機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務(wù)流程為重點,本著“以客戶為中心”的理念和強(qiáng)化管理、方便客戶、有利于經(jīng)營的原則,對業(yè)務(wù)和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過業(yè)務(wù)流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應(yīng)了以客戶、競爭、變化為特征的市場環(huán)境。

三是建立績效考核,增強(qiáng)執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來規(guī)范,而團(tuán)隊的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來,對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領(lǐng)域,當(dāng)管理難以干預(yù)而又對企業(yè)產(chǎn)生不良影響時,通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動,從而達(dá)到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時,努力建設(shè)以績效為目標(biāo)的執(zhí)行力文化,用文化引導(dǎo)員工自覺維護(hù)、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。同時打通了員工能進(jìn)能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競爭,擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機(jī)會。同時,中心實行績效考核制,每半年對員工的崗位業(yè)績進(jìn)行定期考核評定,并對中層干部民主測評,年終按民主測評和績效考核結(jié)果評定名次,實行末位淘汰制,績效優(yōu)異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務(wù)中,著力打造品牌服務(wù)文化

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明,服務(wù)競爭在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營,成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的服務(wù)產(chǎn)品,培育服務(wù)文化,實現(xiàn)“服務(wù)增值”對于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務(wù)理念,通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為營造強(qiáng)勢的服務(wù)品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務(wù)理念。服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)文化的靈魂。在服務(wù)理念培育的過程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢,引導(dǎo)、教育員工樹立 “服務(wù)為本,客戶至上,合作共贏”的經(jīng)營理念和“以客戶為中心,客戶永遠(yuǎn)是正確的”服務(wù)理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務(wù),塑造新形象”的“三新”活動,努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務(wù)理念得到了全體員工的共識,變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財富。

2.養(yǎng)成客戶稱道的服務(wù)行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù),只有通過“增值”型的服務(wù)行為才能達(dá)到創(chuàng)效的目的。尤其當(dāng)前客戶導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)的新時代,如何做好服務(wù),鞏固老客戶與發(fā)展新客戶,是擺在每個企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務(wù)理念的同時,通過制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務(wù)手冊》等在制度上規(guī)范員工的服務(wù)行為,提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。同時在員工中實施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務(wù)”,對待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅持“為建立忠誠顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責(zé)地忠誠服務(wù)”,還對為此設(shè)立了“委屈獎”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”, 并對為此做出顯著成績的員工進(jìn)行宣傳表彰。中心還將服務(wù)行為視為一種特殊的“情感式勞動”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),還利用節(jié)假日與客戶們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動,從而在企業(yè)員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動關(guān)系”。在中心誠懇服務(wù)理念的感召下,通過卓越的服務(wù)行為,讓許多老客戶成為了企業(yè)能行走的“活動廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設(shè)人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認(rèn)為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)?！敝袊糯芾碚咭舱J(rèn)為,要想真正得到別人的忠誠與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴(yán)格的制度來規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關(guān)懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。中心堅持從員工日常生活小事做起,關(guān)心、幫助員工解決實際困難,如當(dāng)員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會和中心義務(wù)服務(wù)隊都會到現(xiàn)場提供幫助和服務(wù);逢年過節(jié)中心主要領(lǐng)導(dǎo)都要陪沒能回家休假的單身大學(xué)生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學(xué)生結(jié)婚時中心工會幫助他們操辦婚事;當(dāng)有員工生病住院或手術(shù)時,中心領(lǐng)導(dǎo)都及時到醫(yī)院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻(xiàn)愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關(guān)系,使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅持職工代表大會制度的同時,結(jié)合員工的特點,充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專欄、論壇等形式與員工進(jìn)行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠情發(fā)布會、辦公網(wǎng)、公開欄等形式定期向員工報告企業(yè)改革和經(jīng)營管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務(wù)組織開展“主題教育實踐”活動;在各主要節(jié)日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動;年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。通過這些活動,豐富了企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導(dǎo)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務(wù),常抓不懈。在改善環(huán)境的過程中,哈物流中心堅持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營造催人奮進(jìn)的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設(shè)了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號等用辦公網(wǎng)、標(biāo)語牌、板報、書法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿文化氣息的環(huán)境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個文明齊推進(jìn),共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標(biāo)兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車頭獎杯”等榮譽(yù)稱號?！?編輯/李舶)

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

國有企業(yè)反腐倡廉關(guān)系著國有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展。國有企業(yè)是社會主義公有制的主體，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國家財政收入的主要來源。當(dāng)前，國有企業(yè)的腐敗行為，不僅使國有企業(yè)資產(chǎn)被不法侵吞，造成國有資產(chǎn)大量流失，動搖國有經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且擾亂社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)則和秩序，阻礙了國有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。事實表明，腐敗行為對國有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展起著直接的和嚴(yán)重的破壞作用。國有企業(yè)只有抓好反腐倡廉工作，嚴(yán)懲腐敗，打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪，才能減少腐敗行為對國有經(jīng)濟(jì)造成的損失，從而鞏固國有經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對企業(yè)而言，只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促使企業(yè)建設(shè)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理民主公平、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、效益穩(wěn)步增長、發(fā)展充滿活力、人際關(guān)系和諧、環(huán)境清潔優(yōu)美、職工安居樂業(yè)、各項制度健全完善的企業(yè)和諧環(huán)境，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)職工利益，凝聚企業(yè)職工合力，激發(fā)企業(yè)職工熱情，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)中是企業(yè)健康發(fā)展的根本所在。只有順應(yīng)民心，抓好國有企業(yè)反腐倡廉，并取得明顯成效，才能取信于民，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而確保企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。如何促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，是新形勢下企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

一、增強(qiáng)責(zé)任，切實增強(qiáng)反腐倡廉工作在企業(yè)健康發(fā)展中的作用。首先強(qiáng)化反腐倡廉工作的物質(zhì)基礎(chǔ)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)

展。保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富，不斷提高廣大職工群眾的生活水平，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有不斷加大反腐敗的力度，進(jìn)一步遏制腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，尤其是抓住經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最容易產(chǎn)生腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，不斷完善人、財、物等方面的管理和監(jiān)督，才能保持企業(yè)發(fā)展建設(shè)的良好勢頭，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

其次強(qiáng)化反腐倡廉的社會基礎(chǔ)作用，實現(xiàn)企業(yè)管理的公平，公正。當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)不同職工之間的利益關(guān)系越來越復(fù)雜，利益矛盾也有所增加。腐敗現(xiàn)象直接損害廣大職工群眾的利益，加劇了企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾。開展反腐倡廉工作，就是通過查處腐敗，維護(hù)職工群眾的利益，切實保證每一個企業(yè)職工都擁有平等的發(fā)展機(jī)會。

再次強(qiáng)化反腐倡廉的群眾基礎(chǔ)作用，建立企業(yè)和諧的人際關(guān)系。我們只有深入推進(jìn)反腐倡廉工作，建立健全與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，及時處理群眾反映的問題，最大限度地打擊各種腐敗現(xiàn)象，才能贏得職工群眾的信任，才能得到廣大職工群眾的支持和擁護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅實的群眾基礎(chǔ)。

二、深化教育，積極營造廉政文化在建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展中的良

好氛圍。

廉政文化是關(guān)于人們對廉政的意識、行為規(guī)范、信仰和與之相適應(yīng)的生活方式、社會評價。就企業(yè)而言，廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基石，也是企業(yè)健康發(fā)展的有效手段和重要舉措。要注重廉政文化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有的“理論教育”、“革命傳統(tǒng)教育”、“警示教育”、“輿論教育”等教育的作用。整合教育資源，創(chuàng)新教育載體，強(qiáng)化廉政文化的感染力和滲透力。充分利用廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和傳媒手段，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉方面的教育、導(dǎo)向、凝聚和約束作用，賦予廉政文化建設(shè)以更加鮮明的時代特色。大力宣傳弘揚新時期共產(chǎn)黨員的杰出代表的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)的模范作用，形成正面教育。要開展一案一分析，一案一總結(jié)的反面警示教育，做到吸取教訓(xùn)，引以為戒。

三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉工作在企業(yè)健康發(fā)展中的防治體系。

一是突出重點環(huán)節(jié)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的科學(xué)管理。企業(yè)的健康發(fā)展是一個管理科學(xué)、充滿活力的企業(yè)。反腐倡廉工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行的制度監(jiān)督，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)管理的有力保證。要針對企業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理、治理“小金庫”、重點崗位人員管理等方面，建立建設(shè)項目管理、工程項目自行招標(biāo)監(jiān)督管理、效能監(jiān)察、辦公設(shè)備及用品采購管理、計劃統(tǒng)計管理、會計人員管理考核辦法等等，真正做到從源頭上防范各種腐敗問題的發(fā)生。要針對職工群眾反映的焦點問題，建立領(lǐng)導(dǎo)接訪責(zé)任制，暢通職工群眾反映問題渠道，傾聽群眾呼聲，化解各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，通過各項反腐倡廉制度的建立健全，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理。

二是加大權(quán)力約束，深化企業(yè)健康發(fā)展的反腐力度。加大對權(quán)力運行的監(jiān)督，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、公平公正的有效途徑。要健全重大問題決策機(jī)制，對企業(yè)重大改革改制、工資分配、重要人事任免等關(guān)系職工切身利益的問題，通過民主決策，做到有章可循。首先要建立健全財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管控和預(yù)防腐敗作用：建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成一系列具有監(jiān)督職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督，形成完善的內(nèi)部牽制和制約機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)指標(biāo)體系的管控和防腐積極作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；其次要建立公開、競爭的選人用人制度．推行公眾推薦，組織人事部門考察、紀(jì)檢監(jiān)察組織把關(guān)，黨政集體研究的方法，實行公開招聘，競爭上崗，健全對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的有效監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效能。要以領(lǐng)導(dǎo)

干部濫用權(quán)力、謀取非法利益、商業(yè)賄賂等為重點，抓好治理專項工作，把企業(yè)健康發(fā)展的反腐倡廉工作推向深入。

三是完善紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮紀(jì)檢預(yù)防腐敗的積極作用。完善和加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對紀(jì)檢監(jiān)察人員的配備作出硬性規(guī)定，可按照企業(yè)的黨員數(shù)或生產(chǎn)總額按一定比例配備紀(jì)檢監(jiān)察干部人數(shù)。執(zhí)行公司制的企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察人員可按法定程序進(jìn)入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為董事會的決策監(jiān)督或監(jiān)事會的法定監(jiān)督，使紀(jì)檢監(jiān)察工作有效伸展。企業(yè)配備的紀(jì)檢監(jiān)察人員的素質(zhì)要在同等職位素質(zhì)水平之上，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在履行監(jiān)督職能的過程中敢于堅持黨性原則，愛崗敬業(yè)，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織在企業(yè)中“有位、有為、有威”。加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍自身素質(zhì)的建設(shè)。定期參加企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員政策水平和業(yè)務(wù)能力，從而提升反腐倡廉的預(yù)防作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。