第一篇：裁員后如何鼓舞士氣

裁員后如何鼓舞士氣

裁員告一段落了，至少目前是這樣。作為一名管理人員，你要收拾殘局，和那些心情五味雜陳的員工打交道——他們可能感到憤怒，擔心接下來會發(fā)生什么事，甚至因為幸免于難而松了口氣。你需要盡全力預防員工士氣一落千丈。

1、找到替代性的激勵措施。在波士頓咨詢公司的一個部門，以往員工們表現(xiàn)出色時會收到月度獎金。公司負責人才發(fā)展的副總裁曼恩說，現(xiàn)在管理人員被迫找尋替代性的獎勵辦法。她說，現(xiàn)在不是發(fā)獎金了，而是給員工休假。1月份，我們設立了“冬天里的星期五”，受到獎勵的人周五下午3點就可以下班了。公司計劃全年推廣這個激勵措施，或是在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)前保持這么做。

2、保持透明是關(guān)鍵。該部門召開全員大會討論公司的財務狀況以及管理層計劃如何應對不斷變化的經(jīng)濟形勢。曼恩說，保持開放的溝通可以保持士氣高昂。花旗集團董事總經(jīng)理施羅赫同意她的看法。他說，當存在不確定時，你不必再火上澆油。應該盡可能地讓員工了解情況。他還說，讓大家能見到你會很重要，不要把自己關(guān)在管理處辦公室里。

3、對員工的認可也是一種激勵。施羅赫發(fā)現(xiàn)，就算沒有額外的獎金，員工仍會看重自己的努力被認可。不論是在公司大小會上，都要對表現(xiàn)出色的員工提出表揚。他說，當員工取得成功時，要對其表示認可。施羅赫說，即便是像打電話告訴員工他做的很好這樣簡單的舉動，都能帶來很大的影響。

4、不放松培訓。在當前的經(jīng)濟形勢下，幾乎一切預算都被削減，繼續(xù)教育也不例外。人力資源顧問公司翰威特公司最近的一項民意調(diào)查顯示，一半以上的機構(gòu)都在削減培訓預算。不過，該公司員工參與咨詢活動負責人表示，還有其他可能花錢較少的繼續(xù)教育途徑。他說，考慮提供內(nèi)部培訓，跨業(yè)務任務或項目以及在職指導。公司最近推出了每月兩次的午間培訓活動，公司團隊中不同成員牽頭討論各種各樣的話題。

5、提倡工作和生活之間的平衡。施羅赫說，當日子不好過時，員工并不總感覺有時間和精力考慮工作之外的其他事。他說，沒人想在家里引發(fā)危機。雖然這并不是花旗的明文規(guī)定，不過他告訴自己的員工：有時間的時候就要好好利用。他說，在某些艱難時期，平衡的工作和生活或許是不可能的，不過你仍希望你的員工知道，你明白他們所做的一切，你明白失衡狀況不會無限期地持續(xù)下去。

第二篇：看外企裁員后如何鼓舞士氣

看外企裁員后如何鼓舞士氣

Elizabeth Garone

裁員告一段落了，至少目前是這樣。作為一名管理人員，你要收拾殘局，和那些心情五味雜陳的員工打交道──他們可能感到憤怒，擔心接下來會發(fā)生什么事，甚至因為幸免于難而松了口氣。你需要盡全力預防員工士氣一落千丈。下面就是一些竅門。

對員工的認可也是一種激勵

找到替代性的激勵措施。在波士頓的Greenough Communications，以往員工們表現(xiàn)出色時會收到月度獎金。公司負責人才發(fā)展的副總裁曼恩（StaceyMann）說，而現(xiàn)在，管理人員被迫找尋替代性的獎勵辦法。她說，現(xiàn)在不是發(fā)獎金了，而是給員工休假；1月份，我們設立了“冬天里的星期五”，受到獎勵的人周五下午3點就可以下班了。公司計劃全年推廣這個激勵措施，或是在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)前保持這么做。

保持透明是關(guān)鍵。Greenough會召開全員大會討論公司的財務狀況以及管理層計劃如何應對不斷變化的經(jīng)濟形勢。她說，保持開放的溝通可以保持士氣高昂。花旗集團（Citigroup）董事總經(jīng)理施羅赫（DaveSchrohe）同意她的看法。他說，當存在不確定時，你不必再火上澆油。應該盡可能地讓員工了解情況。他還說，讓大家能見到你會很重要，不要把自己關(guān)在管理處辦公室里。

對員工的認可也是一種激勵。施羅赫發(fā)現(xiàn)，就算沒有額外的獎金，員工仍會看重自己的努力被認可。不論是在公司大小會上，都要對表現(xiàn)出色的員工提出表揚。他說，當員工取得成功時，要對其表示認可。施羅赫說，即便是像打電話告訴員工他做的很好這樣簡單的舉動，都能帶來很大的影響。

不放松培訓。在當前的經(jīng)濟形勢下，幾乎一切預算都被削減，繼續(xù)教育也不例外。人力資源顧問公司翰威特公司（HewittAssociatesLLC）最近的一項民意調(diào)查顯示，一半以上的機構(gòu)都在削減培訓預算。不過，該公司員工參與咨詢活動負責人TedMarusarz說，還有其他可能花錢較少的繼續(xù)教育途徑。他說，考慮提供內(nèi)部培訓，跨業(yè)務任務或項目以及在職指導。Greenough最近推出了每月兩次的午間培訓活動；公司團隊中不同成員牽頭討論各種各樣的話題，從解決沖突的方法到如何使用Twitter等方方面面。

提倡工作和生活之間的平衡。施羅赫說，當日子不好過時，員工并不總感覺有時間和精力考慮工作之外的其他事。他說，沒人想在家里引發(fā)危機。雖然這并不是花旗的明文規(guī)定，不過他告訴自己的員工：有時間的時候就要好好利用。他說，在某些艱難時期，平衡的工作和生活或許是不可能的，不過你仍希望你的員工知道，你明白他們所做的一切，你明白失衡狀況不會無限期地持續(xù)下去。

文章來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

第三篇：鼓舞士氣口號

提高效率 總結(jié)評估，處理疑異 一鼓作氣，再創(chuàng)佳績 每日拜訪，進單有方 經(jīng)營客戶，深耕市場 服務創(chuàng)新，勝人一籌 長抓不懈，邁向行銷新境 界 公司興旺我受益 從業(yè)有緣，工作是福 活動目標，服務導向 乘風破浪，迎接挑戰(zhàn) 情真意切，深耕市場 新舊攜手，業(yè)績輝煌 全力以赴，掌聲響起 策馬揚鞭，拜訪超前 本周破零，笑口常開 人員倍增，士氣倍增 重諾守信，受益無窮 組織興衰，榮辱與共 專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯 團結(jié)拼搏，奮勇向前 素質(zhì)提升，你能我也能 招兵買馬，有鳳來儀 客戶服務，重在回訪 人員倍增，士氣倍增 仔細傾聽，體認心情 從業(yè)有緣，惜福感恩 索取介紹，功夫老道 堅定信念，行銷一生 熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營 人生無處不增員 服務客戶，播種金錢 言傳身教每一天 增加信任，穩(wěn)定續(xù)收 助人人助講奉獻 客戶滿意，人脈延伸 組織發(fā)展尋夢園 良性循環(huán)，回報一生 組織成長，從我做起 強勢舉績，奠定勝基 心中有情，客戶有心 天天活動，業(yè)績轟動

組織發(fā)展我成功 活動拜訪，業(yè)績保障 信譽第一，服務至上 學習交流，進步成長 追求卓越，再創(chuàng)輝煌 把握起點，邁向成功 追求突破，只爭朝夕 展現(xiàn)雄心，迎向挑戰(zhàn) 真我風采，勇爭第一 天天出勤，精神抖擻 斗志昂揚，士氣保證 人人參與，笑口常開 頻頻進單，業(yè)績翻番 齊心協(xié)力，再振雄風 一馬當先，全員舉績 梅開二度，業(yè)績保底 三心二意，揚鞭奮蹄 四面出擊，勇爭第一 主動出擊，搶得先機 活動有序，提高效率 業(yè)務規(guī)劃，重在管理 堅持不懈，永葆佳績 全員實動，開張大吉 銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡 市場練兵，心里有底 團結(jié)拼搏，勇爭第一 愛拼才會贏，贏在第二周 拼命沖到底，再努一把力 努力再努力，人人創(chuàng)佳績 主動出擊，心里不急習慣拜訪，人人出動 本周舉績，皆大歡喜 人人奮勇，個個爭先 職域行銷，劃片經(jīng)營 把握機會，努力舉績 目標明確，堅定不移 達成目標，入圍高峰 天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營 旅游是獎勵 經(jīng)營客戶，加大回訪 大家來爭取 用心專業(yè)，客戶至上 你能我也能 今天付出，用心學習激發(fā)潛能多簽單 素質(zhì)提升，交流分享 吃定經(jīng)理榮譽餐 精耕深耕，永續(xù)輝煌 組織要發(fā)展 先做才輕松，

第四篇：鼓舞士氣-工作

自從多年前成立，就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司，今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工，因為大家為公司拼命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由于人人意識到經(jīng)濟的不景氣，干的比以前更

賣力。

這也就愈發(fā)加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發(fā)兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月的獎金。“讓多年來以被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”

董事長憂心地對總經(jīng)理說：“許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都定好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢！”

總經(jīng)理也愁眉苦臉了：“好象給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”

“對了！”董事長突然觸動靈機：“你倒使我想起小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然后一顆一顆往上加。說實在話最后那到的糖沒什么差異。但我就是喜

歡后者。”

沒過兩天，公司突然傳來小道消息－－

“由于營業(yè)不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一只都不

夠。”

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”

但是，跟著總經(jīng)理就做了宣布：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，決不

可能發(fā)了。”

聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪

蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里都有點兒七上八下：“難道又

變了卦？”是變了卦！

沒幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著： “有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發(fā)下來，讓大家過個

好年！”

整個公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都

感覺到了地板的震動……

牽手測試——讓你知道何時可以牽她的手”

從小我就知道，只要我牽到她的手了，那么她就算開始和我談戀愛了。從女人第一次愿意和你牽著手在馬路上閑逛，就意味著她在對你說：“是的，沒錯！我喜歡你。我希望你做我的男朋友，我愿意和你牽手、接吻，甚至……”

自從我知道了這個道理之后，我和她一起走路的時候，我們手臂在交叉擺動，手背在那個瞬間離得那么近，我甚至可以感覺到她手背的溫度，每每這時我心里就會想“她的手是多么的酥軟，我現(xiàn)在如果就握住她的手，讓我們兩個彼此連在一起，她會愿意嗎？”可是接下來我就不知道怎么做了，結(jié)果，我們彼此都錯過了這段戀情。

最最讓我心痛的是，幾年后她的閨中密友告訴我，其實當時她一直在責怪我為什么不去牽她的手。只是作為女人，她不可能主動告訴我：“你可以來牽我的手了。”她以為我并不喜歡她，所以沒有讓關(guān)系繼續(xù)，而我又哪里知道原來她也期盼著我能牽她的手，我們就是這樣錯過了彼此的戀情。

我發(fā)誓絕不會再讓這種事情發(fā)生。現(xiàn)在，我終于知道該怎么做了：

如果我們比較投緣，聊了一段時間，我想知道我能不能牽她的手，我就會邊走路邊注視著她的頭發(fā)，然后伸出手，從她的前額順勢輕撫一下她的頭發(fā)，同時說：“有點亂了，不過你的頭發(fā)很舒服。”然后停下腳步，轉(zhuǎn)到她的側(cè)前方，注視著她的頭發(fā)，再一次輕輕的“整理”她的頭發(fā)，如果此時，她的頭沒有向我身體的另一邊傾斜，而是保持在原位或甚至是往我身體的方向微微靠，這個時候我知道我可以牽她的手了。我不會很急，我緩緩地將我的手移開她的秀發(fā)，似有似無的擦過她的手臂，輕輕地搭著她的手指，然后轉(zhuǎn)過身，握住她的手，繼續(xù)走。

這個“牽手測試”，讓這一切發(fā)生得如此自然，我?guī)в猩埔猓绱思澥俊Ｎ覜]有給他拒絕我的理由，我沒有去詢問她可不可以牽你的手。因為，她可以回答不。現(xiàn)在用不著她的許可，我已經(jīng)握著她的手了。而且我永遠不會被拒絕。更讓我興奮得是，現(xiàn)在我只需要短短幾分鐘的時間，我就能立馬判斷我是不是可以牽她的手，以前可能需要幾天幾夜幾個月甚至幾年才會弄明白的，也可以就這樣一輩子錯過了

第五篇：早會鼓舞士氣

各位精英大家早上好

回應：好！很好！非常好！！越來越好！！！yeah

感覺怎么樣？

回應：好極了，爽極了！

準備好了沒有？ 回應：時刻準備著~~

我們的使命是: 回應：搭把手--讓老百姓自己幫自己好起來。

我們要怎么做： 回應：竭盡全力

下面讓我們竭盡全力地把以下內(nèi)容讀一遍。

今天，我開始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面對每一個人！

我愛我的事業(yè)、工作、家庭和朋友！我每天一定要進步一點點！我要立即行動，決不拖延！

我要堅持到底、決不放棄、直到成功！