第一篇：后勤-環境安全質量總結

后勤部2010年質量、環境、安全運行總結

我后勤部三個體系都正常運轉，按照體系要求的目標進行規范。后勤部在2010年度工作與生產中，沒有發生傷亡事故，設備安全事故、及質量安全事故。

后勤部的主要危險源有：在操作電鋸過程中對人體得傷害、廠區的安全監控、及貨物起重、運輸過程中的物品掉落和物品的丟失,單身宿舍人員流動大個人物品的丟失問題。后勤部針對以上問題的防范措施為：在電鋸上加裝防護罩避免對人體造成的傷害。廠區內正在安裝攝像頭，門衛人員不定時的在廠區內巡查，與外協車輛簽署租車協議,產品裝車時有人監督產品是否綁牢，是否添置苫布。防止產品的塌落及物品丟失，每個單身宿舍都有宿舍長，在床頭部位有個人資料登記卡，及時登記員工住宿、搬離登記表。

后勤部主要得環境因素有：水電辦公用紙的消耗，墨盒、色帶、的使用處理，電器短路引發的火災對空氣造成污染，木包裝制作過程中對木材的消耗。

制定的節能措施為：節約用水用電，上下班時有專人檢查電源、線路在重點區域張貼嚴禁吸煙標志，防止發生火災，對廢舊打印器材及可回收廢舊物品有定點的回收對象，改進木包裝制作工藝及舊木包裝的在利用減少對能源的消耗。

科林公司后勤部 郭文革

第二篇：技術部質量、安全、環境管理體系總結

2011技術部質量、環境、職業健康安全管理體系運行總結

一、文件控制

公司編制的各類技術文件編制、審核、審定、批準程序完善，責任欄簽字齊全，發放范圍、受控狀態標識清楚，表格記錄填寫真實及時、信息完整；外來質量文件、技術性文件及圖書資料等接收、登記、流轉及處理過程記錄完整。文件控制管理體系運行良好。

二、記錄

各種管理記錄和技術記錄能按照程序文件記錄表式規定的內容齊全、準確、及時地填寫，有足夠的信息，能夠復現管理和技術活動。各種質量記錄和原始觀測記錄、計算和導出數據及記錄填寫較為規范，試驗檢驗員、復核人員簽字齊全，并100%及時歸檔保存。

三、產品實現策劃

技術部工程勘察、檢測、巖土工程治理的全過程以法律法規、合同、國家和行業相關規范標準、施工圖為依據，并結合公司《管理手冊》、《程序文件》和產品的特殊性等均制定了方案或施工組織設計，方案或施工組織設計中對質量、環境、職業健康安全管理過程進行了策劃，確保策劃與公司管理體系要求及目標相一致。

四、生產和服務提供

工程勘察、檢測、巖土工程治理等項目嚴格遵循國家現行相關的技術規范或標準，實施前有方案或施工組織設計，方案中有關鍵過程、特殊過程、技術性細節的可控制性的作業指導。施工前對試驗人員進行技術、安全、環境保護交底，交底率100%。施工嚴格按技術規范或標準及公司相關質量管理規定進行和驗收。施工過程中對產品和半成品進行標識和相應的保護。

五、過程質量控制

技術部對重要過程（如質量不穩定過程，與重大環境因素、重大職業健康安全風險因素相關的過程）實現了控制和測量，控制運行記錄較為完整。如人工地基檢測時對高、低應變法檢測采用了不同儀器和不同材質錘頭對同一批樁進行重復檢測，驗證檢測結果的有效性和不確定度，特別是對有人員交替、檢測設備變化時的檢測結果，加強了監測和測量。通過分析檢測數據發展變化趨勢，檢測數據重復性、一致性較好，變化在可接受限內，結果質量符合要求。另技術部結

合公司對項目的管理、質量、職業分健康安全、進度、成本等方面大檢查進行施工過程、文件記錄檢查控制，并形成記錄。

六、結果報告

報告符合國家現行相關的技術規范或標準要求，數據和結果準確、客觀、真實，內容和要素較為齊全，形式統一，標識清晰。施工組織設計、施工方案、審核、審定率100%；交工歸檔資料合格率100%，受控技術文件控制率100%，技術交底率100%，安全事故為0，根據工程情況制定質安措施方案100%，無安全、質量事故。工程勘察合格率100%，巖土工程治理、地基與基礎工程施工合格率100%。

技術部：

2011年10月

第三篇：質量意識 質量責任 環境安全

質量意識 質量責任 環境及安全

2015年公司產值相對于2014年有所下降，但產品質量安全事故并沒有明顯的改觀，隱藏于生產過程中和沒有按程序反饋的，遠不止于文件所描述的。造成的損失少則七八萬，隱性損失幾十萬。為什么不追究責任？如果宏達公司想生存存在的話，這正是2016年大家應共同思考的問題？

一、質量以及質量意識、責任的重要性，每個人都能說出一籮筐來，可是在生產過程中，貫徹執行于自己的行為和生產環節的可能幾乎沒有。宏達公司質量認證14年了，公司改制也10年已過。可質量管理的制度與程序有多少在管理者思想中留下痕跡，就不要奢望生根發芽。

我們在日常生產環節中，各部門生產單元對不合格次品返修或者二次加工浪費的費用重視不夠，外部內部環節溝通不暢（主要是人為的任意終止或者改變質量管理流程），造成和甲方技術信息交流不準確規范，造成工藝浪費和供貨損失，以至于喪失市場等問題時有發生。

目前公司質量體系文件在日常環節能否適應、嚴格執行？如何執行？沒有一個長期量化有效的辦法和標準，唯個人意志和情趣所至。體系文件是麻煩和啰嗦低效的代詞，具體來講，年初質量計劃輸入敷衍了事，草草三五行，為了外審而湊活。如果作為部門質量管理執行依據更是無稽之談。當然，各部門的主要工作是生產的工作，質量體系管理工作是虛的，沒有抓生產來的直觀。但如果長此以往，我看我們連虛的工作都搞不好，實打實的工作就更沒指望。沒有質量就沒有數量，也就沒有經濟價值，產品質量決定著企業有無市場，決定著企業能否生存發展（道理簡單大家都懂，但實現是大家共同的責任）。所以2016年，企業生產必須堅持質量第一，堅持產品的經濟價值和使用價值的統一。

2016年為了提高產品質量意識、產品責任，應做以下工作：

1.加強員工培訓和班組的作用

由于經濟的困難，車間員工流動性增加，一人多職比較普遍。對于新的崗位不全面。面對這樣的實際，培訓至關重要。以前的培訓也不少，但效果不好，員工能動性小，主要是不重視，學習考核流于形式。其次，班組建設要發揮作用，班組長是一線的的管理員，他們可以發現許多不規范行為。車間應予以通報，讓員工理解行為的危害性，防止類似事件的再次發生。對于質量狀況，也要及時告知員工，員工提出的合理化建議要有明確的答復，增加員工參與質量管理的積極性。

2.管理者加強質量意識是關鍵

公司并不缺少制度，缺少的是自我約束的精神，只有當制度的制訂者將自己置身于管理制度之中，管理才是解決問題的有效途徑，才能管得住理的清。如果對一些違規視而不見，不予糾正，員工就會逐漸淡化質量意識。再者質量意識的加強是自上而下的，管理者的行為對員工會起到潛移默化的作用。

3.重視考核是質量的保證

一要全面落實了質量管理責任意識。實施質量責任管理，每個員工“做什么”、“怎么做”、“做到怎樣”有了明確的導向，承擔相應的后果都有比較清晰的認識，自我監督、自我約束能力增強，責任意識、落實意識不斷提高。二是調動了職工的積極性、主動性和創造性，有利于責任心、事業心不斷增強，形成有效的激勵。三是“以崗定責、量化計分、以分計獎”的考核辦法，使員工工作作風、工作質量和效率得到較大轉變、提高。四是把工作職責細化、量化，質量考核目標化，質量作為關鍵考核指標。進一步強化職工的責任意識，有效提高質量工作的管理水平。

4、組織制度建設

以上一切都得有相應的管理制度來保證。“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”，作為企業的管理者，很多時候權力的確可以壓倒很多事情，還能得到一些別有用心的下屬的喝彩，稱之為有魄力，是干大事。但也絕不是一個謀求長期發展的企業應有的行為。不可否認，很多事情是能通過所謂的“情面”來謀求解決。同一件事情，有些人有“面子”，然而有些人沒“面子”，處理起來就不太一樣，置制度如無物，這樣子不但會使一些不正之風的滋生，同時也會給更多的員工帶來傷害。一個目的,我認為公司受綜合因素的影響，人員、組織結構已不適應公司的發展，有的工作已無法開展起來(制度和人力資源不平衡、缺失)。所以2016年應全面的改制改革，以保證公司正常的發展。

二、質量安全及環境工作

2015年，生產任務嚴重不飽滿，人身安全事故相對較少。我們多次重申，公司抵御安全風險的能力較小，但是還是防不勝防，這幾年公司的人身傷害事故平均每年0.8起（兩年必發生一起）。雖然有些是意外，但也充分的暴露出安全生產標準工作的落實不扎實。自2010年提出標準化建設，安監部門十分重視，我們對外一直是半推半就，對內這三年一直與各部門簽訂安全目標責任書，內部按照省機械安全生產的部分標準執行，按理通過三級驗審應該不是問題。但是沒有引起大家的重視，幾年了，有些車間基本的安全框架都不標準，就是應付檢查，按目標責任書中的打分要求達到90分的車間不多。

結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。首先強化基層安全績效考核，對安全積分扣完的單位負責人堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。其次,加快公司安全生產標準化建設全面推進省二級達標安全標準化自審工作，不斷提高企業安全生產標準化管理水平。認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產標準和制度規范，建立健全企業標準化建設和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標準化a級要素，b級要素，使安全生產管理和安全生產作業程序化、規范化、制度化、表格化。最后必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產、誤不誤工時，要把員工的生命健康當成自己的第一要務來對待，真正領會“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

生產技術部 2016/1/5

第四篇：質量意識 質量責任 環境及安全

質量意識

質量責任

環境及安全

2017年由于公司產品結構單一，銷售渠道有限，加上市場需求影響，致使塑料產量大幅下降。產量少，雖沒有明顯的產品質量安全事故發生，但在日常生產環節中，各生產單元對不合格次品返修或者二次加工浪費的費用重視不夠，內部外部環節溝通不暢，造成一定的浪費。

針對 2017年質量管理中的現象和特征，2018年應做以下工作：

一、意識決定態度，質量管理關鍵在于提高人的質量意識

質量是干出來的，不是檢查出來的。就是強調從事具體操作的每一個員工在工作實施過程中，要有良好的質量行為意識，要形成一種規范的行為動作。良好的安全、質量意識，是搞好各項工作的基礎和前提。質量，并不只是質量部門的事，所有與產品相關的人都必須為產品質量負責。“態度決定行動”,員工有了積極向上的工作態度和信念、良好的責任意識和正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，才能確保實現優質高效，這是生產優質產品的關鍵所在。

二、加強質量意識教育，全面提升責任意識

員工的責任意識不強，責任不完全在于員工自己，關鍵在于我們對質量意識和責任意識的培訓和教育、在于我們是否有良好的制度，質量意識教育的目的就是促進員工責任意識的形成，使員工素質得到不斷提升。質量教育是廣義的，不僅包括各種技能知識培訓，更重要的是平時通過開展日常性的質量意識和責任意識教育活動和多方面的文化素質、責任意識的宣傳教育，對員工意識進行潛移默化的教育，使員工樹立良好的質量意識。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證。

在產品質量就是企業生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。因此，質量才是硬道理！特別是現在，世界經濟處于低迷時期，我們更要狠抓產品質量，做到以質取勝。

三、質量安全及環境工作

2017年生產任務少，公司全年未發生一起事故，事故發生率為零。今年公司繼續堅持負責監督指導各單位安全生產管理工作，組織開展定期和不定 期的安全生產檢查和事故隱患排查治理活動，掌握安全生產動態，對檢 查中發現的安全生產事故隱患，以“檢查通報”等形式，上報下達，督促及 時整改。經常深入現場，制止違章作業，違章指揮。

公司始終以常抓整改落實為主線，按照“全覆蓋”的要求，開展查缺補漏工作，消除安全生產檢查中的盲區和薄弱環節；對事故多發、易發的生產環節和崗位加大檢查力度，有效預防和遏制各類事故的發生。

生產技術部

第五篇：質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況總結

質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況總結

公司2000年引入IS09001：2000、IS014001：2004、OHSAS18001：1999質量、環境、職業健康安全三標一體化管理體系以后，公司一直都嚴格要求員工按其相關的體系規定來運作。按照公司的宗旨，確切實施好體系對文件相關管理規定，它不但使了我司的管理工作很好地形成規范化、科學化、系統化的模式，更搞高了質量安全及客戶滿意度的進一步提高,具體情況如下：

一、質量、環境、職業健康安全方針繼續指導我司的安全生產和持續發展，我司緊緊地圍繞著這一方針開展各項工作，認真落實好各項目標，推行好安全意識，讓責任到位，落實到人，推動了體系的執行和目標的實現，讓基層員工的責任心增強。

二、目標指標的實現情況：

1、我司在聘用員工時，要求接受崗前培訓，保證其每個崗位的員工都具有相關崗位技能，同時也有效地保證了生產質量。

2、導入環境管理體系后，我司在進行銷售服務的過程中產生的固體廢棄物分類處置，按相關規定進行處理，處置率達100%。場點危險固體廢棄物統一堆放由公司統一處理，危險固體廢棄處置率達100%。

3、我司全力配合各業務部門做好質量、環境、職業健康方面的資金保障，資金滿足率100%，2011年1-8月用于質量、環境、職業健康的資金共165.8萬元。

三、在人力資源方面，現有人員基本能滿足工作需要，若有人員流動也按公司相關的人員管理要求作處置及上報，基礎設施設備都能滿足生產需求。

四、我司按ISO體系文件相關要求對文件進登記和管理，文件基本能適于目前的工作流程。