第一篇：檢察院培養后備干部經驗材料

樹立正確的用人導向

做好后備干部的培養工作

后備干部是干部補充的主要渠道，對這些干部進行針對性的培養至關重要。培養后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質、領導能力和工作水平，充分發揮其潛在素質和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質和管理能力。近幾年來，旅順檢察院按照上級院和區委組織部有關文件的要求，不斷摸索創新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養。

一是始終堅持八項原則。我院在培養選拔后備干部時，始終堅持八項基本原則：黨管干部原則；任人唯賢、德才兼備原則；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優原則；數量適宜、結構合理原則；注重發展潛力、重視培養提高原則；備用結合、動態管理原則；服從工作大局，統一調配使用原則。

二是注重民主推薦選拔。我院把年輕干部在近幾年中的年度考核成績和日常的工作業績作為選拔任用后備干部的標準之一，通過民主推薦、組織考察、民主測評等主要方式將優秀青年干部及時吸收進后備干部隊伍中。

三是建立跟蹤考察機制。我院改革創新干部考察方法，對后備干部實行跟蹤考核和管理，建立了掛職干部成長檔案，及時了解后備干部的思想動態和工作體會，及時幫助他

1們解決在思想、工作和生活方面存在的問題。建立跟蹤考察制和群眾評議制度，通過民意測驗、崗位目標責任制考察、跟蹤考察等方法，進一步增強了我院后備干部的自我鍛煉意識和自律意識。

四是培訓與選拔相結合。我院堅持在培訓中選拔、結合選拔使用進行培訓的方針，對民主推薦選拔出的后備干部，進行集中統一培訓，通過政策理論學習、分組討論交流、撰寫調研文章等形式，促進后備干部及時把握政治動態，熟練掌握業務技能，不斷提高理論素質。統一組織后備干部參加筆試，對通過筆試的人員再進行認真考察，全面考察后備干部的德、能、勤、績、廉，并把后備干部的培訓、選拔和使用有機結合起來。通過強化培訓，使我院的后備干部政治素質、責任意識、進取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進后備干部的快速成長。

五是完善動態管理。為了推進后備干部隊伍建設的制度化、規范化，保持后備干部隊伍充足的數量和合理的結構，按照上級院和區委組織部有關文件的指導精神，我院對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規定，通過組織實施，在近兩年的干部調整中，一批優秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領導崗位。今年，我院又對后備干部隊伍重新進行了一次調整。在堅持原則、嚴格程序的基礎上，充分體現新的人才衡量標準，對于比較優秀的、可列為近期培養目標的人選，在年齡、學歷、級別等方面做了適當調整，使后備干部隊伍保持了充足的數量、合理的結構和較高的素質。

通過民主測評、培訓考試、選拔任用等方式，我院為優秀人才脫穎而出創造了良好的環境，為后備干部的快速成長搭建了施展才能的平臺。

大

第二篇：縣政府培養年輕后備干部經驗材料

把年輕干部培養成后備干部，把后備干部培養成領導干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進行了分析，發現自身素質與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養進程。

一、能力性培養

首先是“三駐”：駐村、駐廠、駐重點。把握年輕干部的來源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領導干部隊伍建設從后備干部前移到源頭干部。特別是針對目前高校畢業生已成為源頭干部隊伍主體的實際，注重初任公務員基本理論、基本方法、基本習慣、基本修養“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮街公務員前半年必須駐村駐廠，結合“聯村促發展”的要求，縣機關部門的新任公務員，要到部門所聯村駐村半年，培養年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質好、實踐鍛煉出色、發展潛力較大的年輕干部及時放到一定的中層崗位上來，并選派到重點工程建設崗位短掛，以提高他們獨立處事和組織協調的能力。其次是“三煉”：壓擔鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔鍛煉，在實踐中練才干。有意識地抽調有發展潛力的后備干部，安排到招商引資、項目建設、信訪穩定、社區建設等既是專業又是急難險重崗位上實施崗位鍛煉。近2年來共有48名正職后備干部派到相應拆遷工作組、農村新社區指導組和企業服務年指導組，6名干部派到縣信訪局進行實踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環式輪崗，從鎮街到縣機關、然后再到鎮街。實踐證明，這樣的領導干部，具有思路廣、層次高、能力強、駕馭復雜局面的辦法多等優勢；

二是交叉式輪崗，對在鎮街分管工業的、農業的、村鎮的、黨務的領導干部適時進行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮街業務，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進行鎮街之間的領導干部交流，這樣有利于提高鄉鎮領導干部的環境適應能力，調動工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮（街道）掛職任招商服務、新農村建設黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮（街道）擔任招商投資服務、新農村建設黨（工）委委員或鎮長（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農村新社區擔任總指導員。除此外，2名干部還分別到國家外交部和省發改委工作鍛煉。

二、可持續性培養

首先是加大培訓力度。一是強化專業教育，注重對處于最前沿的先進的科技知識、經濟管理、城市管理知識的學習培訓，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級研修班，在清華大學舉辦了開放型經濟與自主創新高級研修班，在同濟大學舉辦城市建設高級研修班。二是健全教育新機制。加強干部學習日常管理，大力推行學分制管理辦法，干部每年所得學分作為考核評價、選拔任用的重要依據之一。其次是強化中心意識，縣里重大中心工作，尤其是學習教育工作，如先進性教育、科學發展觀學習實踐活動中都要組成工作組，借機抽調一些干部，以老帶新，有意識地進行培養。

三、優化性培養

首先是典型引導，通過政治學習、專題教育、民主評議及機關內部先進典型的示范作用等形式，堅定他們的政治方向，如全縣范圍內開展了“十佳青年大中專畢業生”的評選活動，引導全縣年輕干部愛崗敬業，奮發向上。其次是優化軌跡，注重總結優化年輕干部的成長歷程，認真分析，試圖找到一條比較成熟的領導干部成長途徑。于此，我們對一些素質特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領導干部為模板，制定培養計劃和培養目標，進行針對性培訓。

第三篇：村級后備干部培養機制經驗材料

加強村級后備干部隊伍建設是進一步增強農村黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重要保證，是全面建設小康社會，實現農村經濟的可持續發展和農村社會的長期穩定的堅實基礎。“為政之要，惟在得人”。為建立一支素質優良、數量充足的村級后備干部隊伍，確保黨在農村各項事業后繼有人的需要，今年以來,××鎮組織科積極創新村級后備干部培養機制，實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調查中發現，全鎮19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現為以下幾點：

1、村官的“饃饃”不香。當前因為農村集體經濟普遍比較薄弱、農村工作難度大、經濟待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現“人難選”、“選人難”的現象。據調查，60%-70%的農村人在外經商務工。農村優秀人才流失比較嚴重，一些有文化、有知識的優秀農村青年，由于外出務工經商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養帶來了困難。

2、村級后備干部解決實際問題的能力不強。在農村發展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養殖或務工、經商，只是到村里有中心任務時才抽上來從事村務工作。由于平時參與少，缺乏實踐經驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業的學生和退伍軍人，接觸農村實際不多，不能結合具體情況、從村情民意出發去處理和解決實際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經濟發展中發揮的作用不突出。半數以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓的多以鄉鎮黨委組織的政治培訓為主，參加科技實用技術培訓不多，在農民致富中的“引領”作用不突出，在經濟發展和村級各項工作中還不能發揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質強和致富能力強、文化素質高和工作水平高的“雙強雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進行培訓和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發揚民主，廣泛招賢。“三票一定”，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結果綜合，根據票數多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選。積極從農村優秀青年、大中專畢業生、復退軍人、下崗分流人員、企業中的骨干、農村中的能人、科技示范戶等人員中進行選拔，要堅持重素質、看發展，重能力、看主流，重作風、看公論，建立起一支門類齊全、素質優良、結構合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養不問效”等問題，××鎮探索建立了“三制一庫”制度，規范了村級后備干部培養工作。“三制一庫”，即：實行村級后備干部“結對培養制度”，每名村級主要干部結對培養一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養，提高培養效果；實行村級后備干部“跟蹤培養制度”，建立后備干部成長檔案，進行跟蹤培養；實行村級后備干部“設崗培養制度”，為后備干部設立了政策法規宣傳崗、社情民意反饋崗、農村治安維護崗、集體物資管護崗、科技推廣示范崗、扶貧濟困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調解崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進行集中管理。截止目前，全鎮村級干部與后備干部共結成培養對子36對，設立實踐崗位19個。

第四篇：村級后備干部培養機制經驗材料1

峪口鎮黨委認真貫徹執行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六字黨員發展工作方針，為村級干部隊伍建設提供源頭活水，使黨員發展工作取得較好效果。2006年以來，共發展新黨員232名，其中女性108名，占46.6%；大專以上文化程度的113名，占48.7%，初中以下文化的48人，僅占20.7%；35歲以下156名，占67.2%。機關和事業單位干部職工83名，占35.8%；大學生村官19名，占8.2%。130名新發展的農(居)民黨員，已有12人進入兩委班子，有30多人成為村級后備干部，另有10多人成為各類先進模范人物，受到鎮黨委、政府的表彰。

一、堅持四項制度，確保黨員發展質量

一是實行預審制，延伸鎮黨委審核把關范圍。鎮黨委在全鎮推行發展黨員預審制，把好確定入黨積極分子、確定發展對象、接收預備黨員和預備黨員轉正等幾個關鍵環節，要求基層黨支部在每一步進展前，先報鎮黨委組織部門審核把關，從而有效防止了不按規定履行程序、照顧人情關系等現象的發生，也使“個別吸收、入黨自愿、堅持標準、按規定履行手續和程序、防止不正之風”等基本原則得到貫徹落實。鎮黨委組織部門通過發放《入黨積極分子培養考察表》、《入黨志愿書》、選派參加發展對象培訓和上級黨組織派人談話等環節，既對要求入黨人的思想政治情況、現實表現等進行把關，又重點審查基層黨支部履行程序情況，認真負責地向黨委會提出意見建議，確保黨委會在知情的前提下進行審批。

二是實行票決制，充分尊重每個黨員的主體地位。認真貫徹落實區委關于發展黨員票決制的文件精神，在接收預備黨員和預備黨員轉正兩個環節實行票決制，真正賦予黨員表決權，讓每名黨員自主表達意愿，尊重他們的主體地位。注重票決結果的運用，對那些雖然達到規定票數，但有部分不贊成票的表決對象進行跟蹤考察，一方面繼續發揮入黨介紹人的作用，保持結對幫扶關系，每季度匯報幫扶對象思想、工作情況；一方面擴大考察范圍，對其工作圈、生活圈和社交圈，通過電話、走訪等方式了解情況；同時依靠黨支部加強教育管理，通過給任務、提要求等途徑，促使他們早日成為合格的共產黨員。

三是實行公示制，交給群眾作評判。堅持在確定入黨積極分子、確定發展對象、接收預備黨員和預備黨員轉正等4個環節實行公示，讓群眾當裁判，接受群眾的監督。各村通過公開欄、廣播等將黨支部作出的決定向全村群眾公開，在公示期內黨員群眾可以提出疑問、舉報問題，黨支部作出明確解答。特殊情況還可以直接向鎮黨委組織部門反映情況。公示制使黨員發展工作在陽光下操作，不僅是黨內的事，還是全村群眾的大事，人人都有知情權、監督權，做到程序到位，有效防止了突擊入黨行為。

四是實行責任追究制，強化有關人員的責任意識。嚴格執行《平谷區發展黨員工作責任追究制(試行)》，切實嚴肅發展黨員工作紀律，明確發展黨員工作過程中的責任，從源頭上杜絕違規現象的發生。鎮黨委將黨員發展工作列入對基層黨組織、黨支部書記考核內容，凡出現違反程序發展黨員現象的在追究領導責任的同時，還要對其進行經濟上的處罰。

實行四項制度幾年來，先后暫緩發展10人，延長預備期1人，取消預備黨員資格2人，使黨員發展工作規范化，提高了新黨員的質量，贏得了黨員群眾的信任。

二、突出四個重點，改善黨員隊伍結構

一是重點發展現任和后備干部入黨，為村級干部隊伍培育 源頭活水。按照新形勢下黨員發展工作重點，積極發展現任村委會成員、后備干部入黨。坨頭寺村計生專干朱秀云工作踏實肯干，上任后很快得到干部群眾的信任，工作開展的有聲有色。黨支部引導她積極靠攏黨組織，并指定專人聯系培養，2009年3月光榮加入黨組織，今年4月一名支委提出辭職，朱秀云在黨員大會上全票當選為支委，在第八屆村委會換屆選舉中又當選為村委會委員。南楊家橋村趙保國2007年當選為村委會委員，擔任治保、民調、民政、社保等工作，由于對工作認真負責，深得村民擁護，2009年被鎮黨委政府評為為民服務先進個人。對趙保國的入黨要求，黨支部認真對待，重點培養考察，于2009年6月接受為預備黨員，今年6月按期轉正。邢文革、毛玉山等10人也都進入兩委班子，還有30多人成為村級后備干部。

二是重點發展致富帶頭人入黨，發揮典型帶動作用。北楊家橋村李愛國1986年起創辦個體企業，走出了一條成功之路，到2002年發展成注冊資金1500萬元，有穩定活源的電子器材有限公司，吸收本村50多人就業。2007年他加入黨組織后，熱情關注本村的發展，積極提出合理化建議，參與公益活動，鼓勵和幫助其他黨員群眾增收致富。興隆莊村張青山，高中畢業后，自費到北京農學院畜牧獸醫專業苦讀深造。回鄉后，他創建了青山養殖場。經過艱苦的努力拼搏，年銷售豬1500余頭，年利潤數十萬元，成為北京農學院的專業實習基地。富了以后，沒有忘了村里的鄉親們。為了幫助村里的養殖戶實現少投入多產出，他引進了一批產子率高、生長速度快的優質純種種豬，提供給大家，還經常賒飼料給困難戶。2007年加入黨組織后，他幫助村民致富的熱情更高了，2009年還被鎮黨委評選為公民道德模范。象李愛國、張青山這樣的致富帶頭人還有10多人，都相繼成為共產黨員。

三是重點發展中青年入黨，為黨組織增添活力。鎮黨委加大在35歲以下、高中以上學歷的青年中發展黨員的力度，不斷優化黨員隊伍機構，增強黨員隊伍活力。近幾年發展156名35歲以下中青年入黨，占總數的67.2%。各村黨支部采取廣泛動員、指定專人聯系培養、通過團組織推薦等方式，加強對中青年人的教育培養，幫助他們早日成為合格黨員。西營村是個只有750多口人的小村，黨支部重視黨員發展工作，2008年以來堅持每年發展新黨員，共發展8名新黨員，平均年齡28.1歲，35歲以上的僅1人。

四是重點發展大學生村官入黨，促使其加快成長。峪口鎮共選聘大學生村官62人，目前在崗37人，先后發展大學生村官入黨19人，占累計選聘大學生村官總數的30.6%，占近年來新發展黨員總數的8.2%。做好大學生村官入黨工作，為他們擴展了發展的新空間，2006屆大學生村官馬榮華能歌善舞、活撥開朗，她利用自己的特長指導村民開展文化體育活動，活躍了村里氣氛，促進了村風、民風的轉變，在黨支部的幫助下成長為一名黨員。在合同期

滿后考取專項事業編，掛職村黨支部副書記，在繼續為村民服務中，開創出個人成長的新空間。

村級后備干部培養機制經驗材料

--積極實踐三個?三加一工程?努力創新村級后備干部培養機制

××鎮組織科

加強村級后備干部隊伍建設是進一步增強農村黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重-

要保證，是全面建設小康社會，實現農村經濟的可持續發展和農村社會的長期穩定的堅實基礎。?為政之要，惟在得人?。為建立一支素質優良、數量充足的村級后備干部隊伍，確保黨在農村各項事業后繼有人的需要，今年以來,××鎮組織科積極創新村級后備干部培養機制，實施 ?三個‘三加一’?工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調查中發現，全鎮19個行政村普遍存在著村級干部隊伍?青黃不接?、后繼乏人的問題，主要表現為以下幾點：

1、村官的?饃饃?不香。當前因為農村集體經濟普遍比較薄弱、農村工作難度大、經濟待遇低等因素，?村官?隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現?人難選?、?選人難?的現象。據調查，60%-70%的農村人在外經商務工。農村優秀人才流失比較嚴重，一些有文化、有知識的優秀農村青年，由于外出務工經商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養帶來了困難。

2、村級后備干部解決實際問題的能力不強。在農村發展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養殖或務工、經商，只是到村里有中心任務時才抽上來從事村務工作。由于平時參與少，缺乏實踐經驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業的學生和退伍軍人，接觸農村實際不多，不能結合具體情況、從村情民意出發去處理和解決實際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經濟發展中發揮的作用不突出。半數以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓的多以鄉鎮黨委本文來源：文秘114 http://上一頁 [1] [2] 子、壯膽子等培養措施，促進村級后備干部成長進步。?三掛一訓?，即：?自掛致富項目?，每名后備干部根據自身實際，選擇一項致富項目或科技示范項目，增強發展經濟、帶頭致富的能力；?內掛村級職務?，根據每名后備干部的實際情況，安排擔任村民小組長、民情信息員、治安聯防員等職務，在實際工作中鍛煉成長；?上掛鄉鎮站所?，選擇有潛質的后備干部到鄉-

鎮站辦所掛職鍛煉，提高工作能力，加快成長步伐；?鎮村集中培訓?，村每年集中培訓一次，鎮每兩年集中培訓一次，提高村級后備干部隊伍的整體素質。

成 效

通過深入實施?三個‘三加一’?工程，我們探索建立了村級后備干部選拔培養的新機制，壯大了后備干部隊伍，規范了后備干部管理，加快了后備干部成長，為村級工作儲備了豐富的人才資源和后備力量。

1、村級后備干部隊伍力量不斷壯大。我們按照?選好一個干部，配強一個班子，致富一個村子?的目標要求，我

鎮不斷拓寬工作思路，創新工作形式，把選拔培養村級后備干部作為一項系統性、長期性的基礎工程來抓，納入黨務工作目標考核，定期調度工作進展情況，積極采取從外出經商和務工黨員中請，從鎮村企業工作的黨員 本文來自文秘114 http://

第五篇：后備干部培養

云峰村后備干部培養計 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實村“兩委”后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質，結合我村的實際，制定后備干部培養計劃及措施：

一、推薦、培養對象的標準

凡年齡在35周歲以下、在農村工作的優秀中、青年干部，政治思想堅定，管理能力強，有一定組織協調和領導能力，工作成績突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優的原則和鎮關于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經黨支部支委會討論通過，在黨員大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮組織部門。

三、培養計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的綜合素質提高，引導和培養后備干

部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代農村各項工作的需要。

3、注重培訓和鍛煉，做到“重點后備干部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。切實加強村級后備干部隊伍建設，建立起村級后備干部隊伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機制，做到后備干部培育有計劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯系幫帶機制。實行村干部與后備干部“一幫一”、“結對子”，搞好傳幫帶。經常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態和工作情況，發現問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業務素質。

二是教育培育機制。黨支部制定培訓教育規劃，采取集中培訓、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對后備干部進行政治理論、工作能力和致富技能培訓。

三是定期考察機制。每年進行一次當期考察。考察的主要內容包括：政治立場、思想品德、工作表現、廉潔自律情況、理論水平、業務技能、組織領導能力以及工作實績、群眾基礎等方面情況。通過考察，準確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對性地制定培養計劃和措施。

四是動態管理機制。對村級后備干部實行動態管理，每年調整一次。在考察的基礎上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對后備干部進行一次民主評議，把政治思想、道德品質不高，有違法違紀行為，工作實績不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調整出局。

五是科學使用機制。堅持備用結合、科學使用的原則，對經過一年以上的培養考察，表現突出的后備干部，經黨員和群眾按照有關規定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會班子的選舉。

我們要狠抓村級后備干部隊伍建設，為進一步促進農村經濟發展，建設社會主義新農村提供堅強的人才保障。