第一篇：重視人才工作的幾點體會

培養人才、尊重人才、留住人才的幾點體會

福建隆祥皮革有限公司

福建隆祥皮革有限公司是2005年6月來福鼎龍安開發區投資興業，公司占地面積近90畝，到2010年底已累計投資1.6億元，擁有壓延車間一個, 建有二條壓延生產線，建筑面積6799平方米。干法車間一個，建有干法生產線四條，建筑面積7216平方米，均于2006年8月投產。濕法車間一個，建有濕法生產線二條，建筑面積6812平方米，于2010年10月投產。綜合辦公樓一座，五層共計建筑面積15460平方米。后段車間一個，建筑面積1400平方米(未投產)，倉庫2個，建筑面積1900平方米?，F共擁有四個車間，八條生產線，建筑面積39587平方米，員工四百多人，產值超4億元，稅利可達600萬元以上。是目前工業園區已投產的合成革企業中生產線最多，最具規模的一家企業。

我司自入駐龍安工業園區以來，在福鼎市委市府的正確領導下，在龍安管委會的關杯幫助下，各項工作都取得長足進展，多次被福鼎市政府評為明星企業，2011年公司又被寧德市政府授予“和諧企業”光榮稱號，公司黨支部被福鼎市委授于“先進基層黨組織”光榮稱號，支部書記陳會珍同志光榮當選為中共福鼎市第十二次黨代會代表和中共寧德市第三次黨代會代表。公司在短短的的幾年時間內，能在政治和經濟的兩條線上都取得如此驕人的成就，主要是公司高層領導貫徹人才興企的戰略思想，堅持企業競爭就是人才競爭這一理念，把充分發揮人才的積極性和創造性放在首要地位。

公司高層深深懂得：人力資源是企業最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢、必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。只有通過培訓、激勵等方式最大程度地開發、利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現，企業得到長足發展。為此公司制定了中長期人才戰略規劃 ,主要有下列幾項內容:

一對員工實施培訓，自我培養和造就一批人才，走培養人才的自力更生道路

(1)對于新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、開講具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方位的培訓。具備基礎了崗位技能與職業方向后，公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。(2)對老員工培養，在員工已經確定自身的職業規劃后，通過選取優秀的主管，將成功的經驗、優秀的習慣、過硬的技術快速而有針對性地傳遞給這些老員工，進行職業操守和職業技能的再提升，進一步培養老員工良好的溝通能力與團隊協作意識。提高老員工的綜合素質水平。

(3)對于研發人員的培養提升，公司提供了高工、高管雙通道發展道路。高工主攻技術開發與創新，解決技術難題；高管把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務；針對客服人員、市場人員，公司也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。也就是說公司

盡可能地把高工和高管培養成多面手，既可讓高工去當生產高管，也可讓生產高管去當技術高工。

我公司 通過這幾年不斷選才、培養、任命、使用、教育、提高的閉環過程，公司共培養選拔了四十多名普通員工當任生產一線的班組長，又從這些班組長中精挑十幾名最優秀的人選充實到公司和車間當任技術主管或部門經理，公司制定的這種人才發展戰略規劃，提供了一個幅面更寬闊，上升的渠道更順暢的平臺，讓毎個員工都能選擇最優最適合自已的發展道路來提升自已。同時也使公司人才結構和管理層配置更加科學，更加優化。

二善于培養 敢于重用才能取得雙贏

企業不但要善于培養自已的人才隊伍，增強后備力量，還要敢于大膽地使用人才，讓人才們感到有種天高任鳥飛，海闊任魚躍的英雄有用武之地的感受，又要讓公司高層管理者真切地感受這些人才就是高空的雄鷹、海里的蛟龍，是真才實學充滿活力的一批人，是能夠為企業創造財富的一批人。這樣企業和個人都能得到發展，取得共贏。我公司現有員工450多名，其中中高級技術人員和中高級管理人員60多名，技術力量和管理力量都非常雄厚，如何發揮這些人才骨干作用，讓他們盡情地施展才華，真正做到人盡其才，公司主要做了以下幾件事 ：

(1)大膽授權，敢于讓他們挑大梁，敢于放手讓他們獨擋一面，給人才創造施展才能和價值的環境。凡經公司考核合格的管理人員，公司都放手讓他們去抓去管，給權力給責任給利益給支持給幫助，充分

尊重他們創造力和勞動成果，有重大表現的及時給予提升加薪，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，增強對企業的認同感和歸屬感，從而使他們更加安心更加努力地工作。

(2)建立一套科學的長期的激勵機制和約束機制。使人才們既有動力也有壓力。我司對于中高級管理人員除了享受優厚的薪金外，還在福利待遇方面給予傾斜，班組長以上的管理人員可入住配有全套衛生潔器的單間宿舍，工程師和車間主管以上的還配有免費冷暖空調，電腦、商務車等，食堂專門給高管人員單獨提供工作餐，還根據工作年齡的長短給予不同的工齡津貼，在公司干的時間越長，其工齡的津貼越高。公司將管理層的貢獻、能力、工齡、表現同福利待遇掛鉤，進一步激發管理人員工作熱情。

一個企業光有激勵機制是不夠的，還應有約束機制與之相結合，這種機制才是完整的機制。所以我公司對工齡津貼和工齡獎采用跨年領取的辦法，以防某些員工無故跳槽，致使人才流失。

三建立一個好的留人機制，是企業持續穩定發展的需要

在當前企業對于人才競爭日益激烈的時期，如何穩住企業的人才，保證企業的人才不流失，這是企業必須面對的現實。在如何留住人才方面，我們有這么幾點體會：

(1)企業要堅持以人為本的管理理念，以理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性為宗旨。不斷培養與提高人才的素質，在不斷優化的工作流程與制度管理下，對企業員工實行情感管理、民主管理、和文化管理，致力打造一支職業化素養的團隊，帶動員工樹立明

確的目標，并在為此目標奮斗的過程中與企業保持一致的步調，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。

(2)待遇留人，根據市場行情，我公司總是適時提升員工薪金待遇，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工留得住，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

(3)感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，真摯待人，即在對待人才的態度上要重情厚誼，只愿君心似我心，定不負相思意，不可急功近利，對人要求過高，更不可求全責備，容不得人一點過失，放棄真摯的體諒人才，即是對人才的直接驅逐.(4)企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

(5)完善激勵機制，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

(6)嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

(7)、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

(8)重視與員工溝通和人際關系的改善，及時了解人才的思想動態和相關信息，減少人才對企業的不滿，改進企業在人才管理上的缺陷，從而控制人才流動率在合理的范圍內，減少人才的盲目跳槽，避免不必要的損失

四目前存在的問題和不足

1、我們公司所處的龍安工業區地域比較偏僻，現在高學歷高素質的人都喜歡在繁華的市區工作，這對我們引進人才和員工都有一定的不利影響。

2、龍安工業園區嚴重缺水，一到夏天，員工用水困難，也影響了部分員工的穩定性。

五一點設想與建議

要吸引人才，特別是領軍型的創新人才和優秀的拔尖人才，政府要出臺重獎政策。對當地產業提升發展有重大貢獻者，而又在當地工作多年的高級科技人員和高級管理人員應給予住房獎勵，以體現政府對人才的尊重和渴求，吸引更多的高級人才落戶我市。

第二篇：重視人才,成就人才

重視人才，成就人才

國以才立，政以才治，業以才興。

對正在努力后方趕超的貴州來說，人才是發展之基，轉型之要，跨越之本。貴州比什么時候都需要人才、渴求人才。要實現科學發展、后發趕超、同步小康的貴州“中國夢”，關鍵靠人才，根本在人才。

貴州比什么時候都重視人才。當前我省正以“十破十立”為重點，開展高層次、更深程度、更廣領域的新一輪思想大解放，以全新的觀念、全新的方法、全新的作風，為實現同步小康這一偉大事業而頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗。全省上下已經掀起了共謀發展、全力發展、加快發展的熱潮。貴州已經成為一塊熱氣騰騰的發展熱土，各類人才干事有機會、創業有平臺、發展有空間，每個人才在貴州必定能獲得發展機會，必定能成就一番事業。

第三篇：重視企業人才隊伍建設

重視企業人才隊伍建設

人才是最寶貴、最重要的戰略資源，是企業未來發展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業人力資源規劃和實施的主體內容。

一、建立科學的人才引進培育體系，全面優化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數量向重層次、重質量轉變。首先，企業應該通過不斷打造企業硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優秀的人才。在人才培養上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規律，進行分類指導和培養，使人才各盡其能。對于優秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應屆畢業生的引進，通過自己的培養，為企業的建設和發展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創造有利于人才成長的良好環境。人才的活力取決于機制和環境，企業要營造有利于優秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創造人才有所值的新環境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工資。鼓勵人才大膽創新，追求新技術，創造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現能者多勞、能者多得。二是創造事業留人的新環境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業領導要從企業發展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業的導師。三是創造感情留人的新環境。企業領導要把穩定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創造留人拴心的良好環境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據企業的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，要結合企業的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公正原則，使獎勵、晉升發揮應有的激勵作用。

考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩定的制度和規范的操作程序，才能使績效管理持續有效地開展下去。在績效考評的基礎上，建立企業人才信息庫，為人才的培養和使用提供依據。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發和利用，歸根到底是為了企業的發展，是為了提升企業團隊的綜合競爭力。因此，必須在發揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

第四篇：重視人才工作助推科技強國心得體會

重視人才工作助推科技強國心得體會1

一年來，奉新縣科技局在縣委、縣政府的堅強領導下，牢固樹立“科技強縣、人才強縣”的理念，認真貫徹中央、省、市、縣關于人才工作的部署，立足挖掘、培養本地人才，積極引進緊缺、高端人才，愛護激勵現有人才，不斷夯實人才工作基礎，著力營造有利于優秀人才干事創業、健康成長的良好氛圍，為科技創新發展提供了人才保證和智力支持，人才建設取得了一定成就。

一、2020年人才工作開展情況

1.加快培育科技創新平臺，為科技人才提供創新創業天地。一是加大科技型企業培育力度。全年組織23個企業申請高新技術企業認定，并認定18家，全縣高新技術企業達到54家組織42個企業申請科技型中小企業認定，已有39個企業入庫。二是做強做大創新載體。在2019年紫宸科技公司被評定為瞪羚企業的基礎上，今年寧新新材料、瑞合特材2個企業也被評為瞪羚企業和潛在瞪羚企業，又組織了華士藥業、九嶺新能源兩個企業進行申報認定，目前我縣擁有瞪羚企業數全市第一同時，康盛野山雞專業合作社與江西鑫子源牧業被評為市第一批農業科技聯盟示范基地三是不斷挖掘提升企業科技創新能力。通過引導企業申報和實施自主研發項目、XX重點新產品項目，形成企業科技成果，不斷夯實創新基礎。自2018年以來，每年我縣獲得省政府頒發的科技進步獎都在兩個以上，同期均列全市第一。今年冠億研磨、東邦藥業獲2019年科學技術進步三等獎，并由省政府進行了頒獎。四是積極組織企業申報各級科技計劃項目，為科技工作打下良好基礎。與縣委組織部(人才辦)組織申報省“雙千人才”項目8個申報2020年省級科技項目24項，已立項21項，其中重點新產品項目11個申報市級科技項目2項，共獲上級無償扶持資金44萬元申報市自主研發計劃項目129項，企業研發投入超過3億元。

2.大力推動產學研合作和科技成果轉化，發揮人才作用。一是積極開展線上線下對接活動。開展科技成果對接活動，今年共組織16余個企業參加科技成果在線對接會5場，有13個科技需求達成意向，為推動科技成果轉化為現實生產力提供了有效途徑，有力促進了科技成果產業化。截至目前，完成科技成果技術合同認定登記1.15億元。二是開展人才調研，為制訂相關政策出謀出力。8月中旬，我局會同縣委組織部人才辦、縣人社局、縣高新園區等深入企業開展“招才、引才、留才、育才”等方面的調研，并與縣政府辦在原有《奉新縣高層次人才引進辦法》(試行)的基礎上修改完善了具體條款。三是積極牽線搭橋，強化人才產學研合作。協助企業與各大院校、科研單位進行對接，建立穩定的產學研合作關系，提升企業的研發創新能力。9月，我局會同縣委組織部人才辦等相關職能部門，為佳晨實業牽線搭橋，引見了浙江師范大學二級教授、中國科學院研究員羅孟飛博士，并就校企合作進行了初步意向性洽談。截至目前，共建立校企合作30余項，如江西九嶺新能源與華東理工大學、冠億研磨與以色列BEKS公司、天和食用菌與農科院等都簽訂了校企合作協議。

3.營造良好科技創新氛圍，激發人才創新活力。一是多次舉辦各類培訓，提高企業對項目申報能力和水平。組織企業參加科技項目申報和R&D填報等各類培訓3次，培訓企業近100個，參會人員150余人。二是組織開展“六進”活動，強力推進科普宣傳。開展了送科技下鄉活動，先后邀請農業農村局技術人員，江西農大教授、奉新縣科技特派團團長徐小彪教授一行多次深入到山口獼猴桃基地、初心園、江西新西蘭生態農業科技有限公司等進行實地指導培訓，如示范施肥、除蟲等技術，幫助種植戶更好地進行管理，為果園豐產打下良好基礎開展大型科普宣傳活動，以2020年科技活動周為契機，在縣華林廣場舉辦2020年科技宣傳活動，活動期間發放資料10000余份，接受群眾宣傳、咨詢4000余人次三是積極發揮“橋梁”和“紐帶”作用。主動協調、對接宜春學院何榮宣教授等3名科技特派員到對接企業---泰明光伏、同和藥業、金環顏料等上門指導，提供技術咨詢和協同技術攻關。

同時，組織45個企業開展2019R&D填報，經統計，全縣有研發投入企業45家，R&D投入總數達2.77億元，占GDP1.48%，超全市平均數0.04個百分點全面的網站。

4.加強機關自身人才建設，激發內生動力。一是不斷加強單位自身人才的培養。全局兩名90后干部均脫穎而出，一名遴選至省政府駐北京辦事處工作，一名提撥為副科級實職領導，并下至鄉鎮鍛煉二是不斷打造自身生力軍。在縣委及組織部門的關心下，通過事業單位考試公開招聘了一名優秀年輕干部充實到業務一線申請建設了實習生見習基地，并通過公開競聘方式，錄用了一名優秀大學生在局里見習積極與宜春市高新技術企業協會溝通、協調，以我局遴選、該會派駐的形式，選用了一名年輕同志至我局工作，除作為奉新、靖安的高新技術企業對接聯絡負責人外，還作為有生力量全面服務我局的相關業務工作。全面強化了人員配置，優化了人才結構，為我局今后的科技工作提供了人才支持和保證。

二、2020年人才工作存在的問題

一是政策優勢不明顯，人才引進難易流失。

受地理環境和經濟條件的制約，在人才培養開發資金投入、政策扶持、獎勵措施等方面與江浙等沿海發達地區還存在較大差距，造成部分優秀緊缺人才引不進來，部分人才外流，尤其是一些高層次技術人員流失。

二是留人用人環境不夠優化，培養吸納高層次人才能力薄弱。

盡管企業能滿足用工待遇，但由于配套措施跟不上，整體生活環境不能滿足科技人才生活、學習、娛樂等方面的硬需求，歸屬感較弱，從而影響了我縣對高層次人才、拔尖人才的吸引力度，導致“人才引進難，留住難”。

三、2021年工作思路及重點工作

1.加大宣傳力度。強化科普宣傳，營造科技創新氛圍，切實抓好科技“六進”及科技活動周等科普宣傳活動。增加對企業的培訓次數，多渠道、多樣式、多角度進行宣傳，使培訓內容多元化、培訓方式多樣化，提高企業申報項目的積極性。

2.強化企業培育。深入企業調研，摸清企業底數，找準企業發展中的技術瓶頸，推進產學研用合作，推動科研攻關，加速科技成果轉化。對于潛力大、效益好的企業，引導他們建立自己的研發機構，提升企業自主創新能力，促進縣域經濟又好又快發展。積極幫助企業申報高企或市級以上研發機構，鼓勵企業加大科技研發力度，利用政策鼓勵機制完善企業研發投入(企業R&D)月報、年報制度。繼續積極組織企業申報各類科技項目，通過項目實施，不斷提高企業和廣大科技工作人員勇于創新的積極性，推動企業整體科技創新水平邁上新臺階。

3.加強科技合作與交流。積極開展“請進來，走出去”活動。針對企業需求，把專家“請進來”，組織專家深入企業開展對接活動讓企業“走出去”，組織企業負責人到高?？蒲性核_展“企業高校行”活動。通過多形式多渠道的產學研活動不斷提高企業的創新能力。

4.增強引才成效。根據產業發展和人才實際需求，加大引才力度，通過各種渠道、運用多種方式大力引進高層次人才和緊缺急需的技能型人才，心得體會找準高層次創業創新人才隊伍建設的突破口和著力點，加快各類高層次創業創新人才的引進和培育。

2021年我局將繼續把人才工作當作重點工作來抓，圍繞人才工作的目標和要求，緊緊抓住培養、吸引和用好人才這三個重要環節，充分發揮人才在科技創新中的關鍵作用，努力創造人盡其才、才盡其用的良好環境，充分調動科技人員的積極性和創造性，從而提升全縣科技創新水平，為縣域經濟高質量發展提供強有力的科技支撐。

重視人才工作助推科技強國心得體會2

一、主要工作開展情況(一)進一步加大科技特派員下農村，服務“三農”的力度。從2007年開始，我縣認真實施云南邊疆解“五難”(學科技難)惠民項目，學習借鑒發達縣市的好做法、做經驗，并根據項目實施的各項任務，認真開展選派科技特派員工作，進一步科學整合科技人才，充分發揮科技人才技術專長，深入農村為群眾實實在在解決一些生產中的技術難點，推進農業發展，產業增效。今年以來，針對我縣嚴重的自然旱情，積極深入農村開展調研，結合農民生產自救，我局組織科技特派員深入農村第一線開展草果撫育管理、水稻育秧保苗等工作12人次，積極發揮科技特派員的作用，為科學抗旱發揮職能作用。(二)認真開展農村實用技術培訓工作。為了加快農村實用技術的普及工作，提高農民應用科技知識的水平和能力，加大實用技術在產業培植中的投入力度，為農業發展、農民增收作技術支撐。今年農村實用技術的培訓工作，結合我縣實施“綠色產業富縣”的戰略目標，圍繞我縣目前培植的產業中存在的技術問題和農民急需的科學養殖技術，圍繞茶葉、八角、橡膠、紫膠、胡椒、蔬菜、中藥材、草果、科學養殖、科學使用農藥、稻田養魚等實用技術，出臺《xxx縣2010年農村實用技術培訓方案》，成立縣級農村實用技術培訓工作領導小組，安排95萬元的專項資金，由科技、農業、畜牧、林業四個部門抽調精干的技術人員，組建了縣、鄉、村三級技術人員組成的培訓隊伍，對全縣八鄉一鎮81個村委會6個社區，769個自然村進行地毯式的培訓1441期63567人次，發放《xxx縣農村實用技術叢書》及科技資料41314冊(份)制造哈尼語牌《茶葉修剪技術》和《科學養豬》光碟各50碟，并配備到各村級科技活動室，共播放46場，觀看農民3590多人次。(三)積極幫助民營企業開展技術創新工作。近幾年來，我縣圍繞產業發展、增加附加值、農民增收為目的，先后組建和發展了一些企業，并通過自己學習、到外地參觀學經驗、縣級相關部門的支持和指導，一些企業有了一定的產業基礎和人才基礎。為了進一步拓寬產品銷路，提升企業應對市場的能力，解決農產品賣難，提高產品附加值，為我縣產業發展探索一條統一的技術工序和產品，以大水溝生態茶廠為試點探索企業自主創新工作。一是督促技術培訓，統一技術標準。采取與華中農大茶學院間的技術合作和邀請地方茶葉技術能手舉辦技術培訓、講座的形式統一企業茶葉管理、低產茶園改造、采摘、加工技術的標準。二是完善企業服務功能。扶持完善了1800平方米的加工廠房，購置名優茶加工設備一套、碧螺春加工設備一套，入黨志愿書普通毛茶加工設備一套、香茶加工設備一套的設施。三是加強技術創新，努力研發新產品。積極協調對外技術合作，改進加工技術，提升企業“哈尼秀峰茶”品牌，積極提高“哈尼碧螺春”、“哈尼珍香茶”系列產品附加值，依法注冊系列產品商標。四是簽訂原料合同。積極推進企業與農民按照茶葉原料不同等級簽訂不同的收購價合同，保證加工原料，確保茶農利益，充分調動了茶農生產的.積極性。五是統一供應農用物資。積極協調企業物資統一就位，降低茶農投入風險。六是積極開拓市場。協助做好企業茶葉產品對外宣傳，召開產品鑒評會，積極聯系與廣東、福建客商簽訂產品合同，積極開拓市場。(四)以科技活動周、科技三下鄉為載體開展科技法規宣傳　　一是于4月26日(街天)在xxx縣城集中開展了以“保護、創造、發展”為主題的知識產權宣傳活動?；顒庸卜虐l《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細則》、《中華人民共和國專利實施條例》、《中華人民共和國專利代理條例》、《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國著作權法》、《云南省文化市場管理條例》、《中華人民共和國侵權責任法》等相關法律法規10950份、接受法規咨詢2324人、掛圖展榜52張、粘貼宣傳標語100余條，電視宣傳5種法規，開展知識產權宣傳工作有聲有色，進一步深入人心，對學習知識產權知識、樹立創新理念、形成保護知識產權意識和發展意識起到了很好的促進作用。二是于1月22日至24日，由縣委宣傳部牽頭，科技局、文體局、衛生局等25個部門參加的“三下鄉”宣傳活動在平河鄉、?？奏l組織開展，宣傳活動采取設立咨詢點、電視播放宣傳、掛圖展榜、發放資料、文藝演出、放映電影等形式開展科技咨詢服務8610多人次電視宣傳64種、掛圖展榜800多幅(張)，觀看群眾9200多人發放各種法律、法規、條例20000多份技術、信息資料63000多份(冊)文藝演出2場次，觀看群眾600多人電影放映4部，觀看群眾700多人。二、存在的主要問題　　1、農村外出人員增多，農民結構不合理，開展農村實用技術培訓達不到預期的效果。2、企業實施品牌戰略意識不強，XX加工設備陳舊，加上缺乏技術創新的關鍵技術攻關人才，市場競爭力不強，發展后勁不足。3、農民素質相對低，推廣和普及科技知識帶來一定的困難。三、20xx年工作計劃　　20xx年人才工作，將緊緊圍繞縣委、政府確定的人才工作計劃，轉變觀念，認真整合科技資源，加大投入，謀求發展，為社會發展、農村繁榮、農民增收積極發揮科技部門的職能作用。一是結合我縣的特色產業，進一步發揮科技特派員的技術專長，經常深入生產第一線指導、示范工作，為轉變農民增長方式作技術支持。二是圍繞我縣產業培植、科學養殖等方面存在的技術難點，開展重點性、選擇性的技術指導。三是加大與涉農部門的密切協作，加大農村實用技術培訓工作，進一步鞏固和提升今年農村實用技術培訓工作的成果。四是進一步加大對外的技術合作，加強對企業的技術指導，提升品質，提高市場競爭力，推動產業的健康發展，實現農民增收。

xxx縣科學技術局

二0xx年十一月二十二日

第五篇：管理人員必須重視美容院人才

管理人員必須重視美容院人才

在前段時間的一次會議上曾問過一些美容院老板：“你覺得美容院什么才是最重要的？”有的老板說是顧客最重要，有的說產品最重要，還有人說服務質量最重要，也有人認為管理最重要……記得有一位老板，為了做好美容院管理，不惜花重金去聽各種各樣的管理課程，回來后變著花招來管理美容院，結果弄的疲憊不堪，不但沒有效果，反而員工流失更嚴重了。

上面很多老板講了一些對美容院來說都很重要的東西，但卻都沒有講到重點上來。其實美容院真正最重要的是員工，人才才是企業的核心。為什么員工才是最重要的呢？因為美容院的一些業績都是由員工來創造的。你說顧客最重要，那拓客需要人的思維來決定；你說產品最重要，那產品的效果好不好是誰選出來的？你說服務質量最重要，那服務質量是誰來做的？你說理最重要，那管理也是人來做的……美容院整個的運營都是靠人來完成，所以，人才才是美容院最最重要的。古語有云：“千軍易得，一將難求”，一個好的美容院人才可以讓老板省心不少，美容院的老板們在招聘員工的時候一定要擺正觀念，你招到的人將會是給美容院創造利潤的人，而不僅僅只是當成一名員工。

很多美容院覺得缺員工了，就開始在網上進行招聘，或者隨便到人才市場招2個人過來，這樣就真的不缺人了嗎？你覺得會有用嗎？要知道，一個優秀的員工起碼抵得上好幾個普通的員工。但很多老板并沒有把心思放在人才選擇和培養上，有時候他寧愿花幾萬塊去聽一節管理課；多花幾十萬去裝修一下美容院，花大筆的路費去考察產品，也不愿花錢花時間去了解本區域相關的人才。這種觀念有點本末倒置的味道，美容院的管理人員必須先重視人才，才能讓人才更好的服務于美容院，給美容院帶來更大的價值。

決定你美容院的成敗的不是你有幾個人，而是你有多少人才，作為老板你是否用對了人。如果你能找到一個好的人才，我相信作為一個老板你還是對人才的能力深有體會的，一些比較優秀的店長，當她在的時候，好像也是做一些很平常的事，這個美容院沒什么變化，但是就是顧客比較穩定，員工比較穩定，業績也比較穩定。突然那個人辭職了，還是這家店，同樣的裝修，同樣的產品，同樣的價格，但是業績差了很多，員工之間的氣氛也差了很多，這是誰的因素決定的，這是人的因素決定的。