第一篇：佛山市三水區(qū)南嘉洲蔬菜專業(yè)合作社工作情況總結(jié)

佛山市三水區(qū)南嘉洲蔬菜專業(yè)合作社工作情況總結(jié)

佛山市三水區(qū)南嘉洲蔬菜專業(yè)合作社成立于2010年10月，是經(jīng)工商部門注冊(cè)成產(chǎn)的農(nóng)民專業(yè)合作組織。主要以農(nóng)民家庭為單位通過(guò)農(nóng)民專業(yè)合作社形式組織起來(lái)的聯(lián)合體。現(xiàn)擁有成員32名，非成員合作農(nóng)戶120名。合作社擁有470畝蔬菜大棚和露地蔬菜種植基地（其中70畝為蔬菜大棚，其余400畝為露地）。主要種植葉菜、瓜類、茄科類的多個(gè)品種，聘請(qǐng)有貴州、廣西、云南等省份等四十余名技術(shù)工人，進(jìn)行集約化育苗并按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，以示范作用帶動(dòng)周邊農(nóng)戶進(jìn)行種苗與生產(chǎn)資料統(tǒng)一結(jié)合的模式，制定了相應(yīng)的蔬菜安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)，品質(zhì)管理，生產(chǎn)自己的品牌注冊(cè)產(chǎn)品“南嘉洲”蔬菜，并在本地區(qū)形成自已的蔬菜品牌。社員合格的產(chǎn)品合作社負(fù)責(zé)回收，并統(tǒng)一銷售，解決社員的個(gè)體市場(chǎng)銷售能力弱的問(wèn)題。

合作社為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力求發(fā)展，今年下半年，在生產(chǎn)設(shè)施配套方面將建設(shè)一座育苗場(chǎng)，采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的育苗技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)種植。改變傳統(tǒng)的落后農(nóng)耕方式，提高農(nóng)戶的管理水平，引進(jìn)新的栽培模式，倡導(dǎo)設(shè)施無(wú)土栽培并逐步進(jìn)行實(shí)施，此便減少農(nóng)戶的生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少化肥農(nóng)藥的使用量，大幅度降低農(nóng)藥殘留，提高單位面積產(chǎn)量，逐步實(shí)現(xiàn)向有機(jī)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)換。合作社針對(duì)食品安全建立健全的相應(yīng)防御措施，嚴(yán)格按照無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，盡可能減少化肥農(nóng)藥的使用量。利用本地的種養(yǎng)業(yè)的有效資源，在本地采

購(gòu)雞、豬等生畜糞便，有效發(fā)揮農(nóng)業(yè)生物技術(shù)進(jìn)堆漚發(fā)酵，加入對(duì)人體有益的微生物，進(jìn)行無(wú)窖化處理。施入土壤培肥地力，同時(shí)增加了中微量元素的使用，均衡所種植蔬菜的養(yǎng)分。隨著種植水平的提高，將逐步實(shí)現(xiàn)測(cè)土施肥，植物保護(hù)方面采用物理、生物方法為主，化學(xué)防治為輔的原則，購(gòu)進(jìn)頻振式感應(yīng)殺蟲燈二十余臺(tái)、防蟲網(wǎng)三萬(wàn)平方、捕蟲板、可生誘劑等，用來(lái)誘殺各種害蟲。化學(xué)防治多選用阿維菌素，蘇立金桿菌、核型多角體病毒、苦參堿等。生產(chǎn)中盡量減少化學(xué)制劑農(nóng)藥的施用。隨著病蟲害防御體系的建立，我們合作社將帶領(lǐng)農(nóng)戶生產(chǎn)出少污染、沒(méi)農(nóng)藥殘留、合格、趨向有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)的蔬菜，讓市場(chǎng)吃上放心菜。

為進(jìn)入高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，合作社在2011年6月，建設(shè)冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)100立方，蔬菜儲(chǔ)量為30噸。可實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品采摘到運(yùn)銷加工不脫節(jié)。協(xié)議收購(gòu)成員產(chǎn)品，保證了社員和農(nóng)戶的基本利益。同時(shí)合作社積極開拓市場(chǎng)，與超市、學(xué)校、工廠對(duì)接并開設(shè)多家平價(jià)直銷店。

在合作社社多社員的努力下，周邊廣大農(nóng)戶真誠(chéng)的互惠合作下，合作社的生產(chǎn)和銷售將逐步走向下規(guī)化。由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)束縛，眾多農(nóng)戶尚不能很快接受新的操作技能，要改變這一現(xiàn)象，合作社只能盡快完善集約化育苗體系，制定相應(yīng)的蔬菜生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。有效開展有機(jī)生態(tài)無(wú)土栽培模式，提高社員及廣大農(nóng)戶的種植技術(shù)，田間 管理水平，加強(qiáng)食品安全意識(shí)，讓他們得到實(shí)惠。

第二篇：蔬菜專業(yè)合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業(yè)合作社理事長(zhǎng)xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農(nóng)村共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求；“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”又是這位農(nóng)村工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人長(zhǎng)期以來(lái)恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮(zhèn)xx村村主任xx，一位土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，現(xiàn)年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來(lái)他不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新品種，依靠溫室蔬菜種植發(fā)家致富，并把自己學(xué)習(xí)實(shí)踐中得來(lái)的“致富經(jīng)”無(wú)償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機(jī)質(zhì)無(wú)土栽培種植技術(shù)第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領(lǐng)日光溫室產(chǎn)業(yè)的“第一人”

上世紀(jì)90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當(dāng)年種植的西葫蘆年收入達(dá)2500元，和當(dāng)時(shí)的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍。可觀的經(jīng)濟(jì)收入更加激發(fā)了他發(fā)展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬(wàn)元建起了一座二代日光溫室，當(dāng)年就收回了成本。在發(fā)展過(guò)程中，xx深刻體會(huì)到，日光溫室蔬菜雖然經(jīng)濟(jì)效益高，但也是一個(gè)技術(shù)要求相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)，其養(yǎng)植技術(shù)好壞直接影響著經(jīng)濟(jì)效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對(duì)這樣的問(wèn)題，xx2005年到xx區(qū)蔬菜中心學(xué)習(xí)有機(jī)質(zhì)無(wú)土栽培技術(shù)，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內(nèi)試驗(yàn)成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機(jī)質(zhì)無(wú)土栽培種植技術(shù)帶頭人。他利用已掌握的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極對(duì)本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓(xùn)，使這一項(xiàng)新技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。在他的示范帶動(dòng)下，2005年至2007年，僅xx村就發(fā)展有機(jī)質(zhì)栽培日光溫室85座，成為當(dāng)時(shí)全縣最大的有機(jī)質(zhì)栽培種植基地，引起社會(huì)各方面的關(guān)注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因?yàn)榉N植經(jīng)驗(yàn)不足、種植技術(shù)貧乏等原因，菜苗長(zhǎng)勢(shì)不旺，病、蟲侵害嚴(yán)重，大部分群眾發(fā)展日光溫室的效益并不理想。看到這種情況xx二話不說(shuō)主動(dòng)到溫室大棚內(nèi)開展技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù)，毫不保留地傳授自己的種植技術(shù)。“現(xiàn)在棚內(nèi)溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發(fā)期，要積極鏟除雜草，調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣候環(huán)境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態(tài)，保證植株正常生長(zhǎng)”。xx講得認(rèn)認(rèn)真真，種植戶聽得明明白白，時(shí)間長(zhǎng)了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識(shí)，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應(yīng)手，個(gè)個(gè)都能講出一套種植真經(jīng)。止目前，xx村已發(fā)展日光溫室 250 座，人均收入由過(guò)去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來(lái)，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因?yàn)榉N植技術(shù)過(guò)硬，xx “科技主任”的美名遠(yuǎn)傳相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶也紛紛來(lái)邀請(qǐng)他講課輔導(dǎo)，傳授技術(shù)，他也毫不保留的利用已掌握的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他們的日光溫室進(jìn)行蔬菜育苗、有機(jī)質(zhì)肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進(jìn)行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，使日光溫室生態(tài)有機(jī)質(zhì)無(wú)土栽培技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。

跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小圈子”，走上合作經(jīng)營(yíng)“大舞臺(tái)” 通過(guò)多年的農(nóng)技推廣實(shí)踐，種蔬菜的技術(shù)已不存在大問(wèn)題，而“賣菜難”又?jǐn)[在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴(yán)重地影響到農(nóng)民收入和種菜的積極性。為使高品質(zhì)的蔬菜賣上好價(jià)錢，贏得大市場(chǎng)，取得高效益，2007年，xx聯(lián)合本村種植有機(jī)質(zhì)蔬菜的80戶農(nóng)戶組建了xx蔬菜專業(yè)合作社，申請(qǐng)注冊(cè)了“xx”商標(biāo)。為保證品牌質(zhì)量，他積極為農(nóng)戶提供蔬菜種苗供應(yīng)、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成集生產(chǎn)銷售、技術(shù)指導(dǎo)、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協(xié)會(huì)，走品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、加工一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，為發(fā)展無(wú)公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產(chǎn)業(yè)化的基地+農(nóng)戶+公司的運(yùn)作模式，推動(dòng)全鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康快速發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區(qū)日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機(jī)質(zhì)生態(tài)種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產(chǎn)，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬(wàn)株，對(duì)全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。在他的帶領(lǐng)和示范下，目前xx鎮(zhèn)已發(fā)展有機(jī)質(zhì)無(wú)土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達(dá)到1.5萬(wàn)元，年收入380多萬(wàn)元。

2010年，他積極發(fā)揮xx蔬菜專業(yè)合作社和能人示范帶動(dòng)作用，采取土地流轉(zhuǎn)方式，租賃三二村67戶農(nóng)戶土地600畝，依靠高新科技和節(jié)水技術(shù)規(guī)模集約化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和高原夏菜，創(chuàng)辦了科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。園區(qū)采取拱棚定植與露地種植相結(jié)合，與xx鄉(xiāng)上源蔬菜專業(yè)合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個(gè)，平均畝產(chǎn)6000公斤，畝均純收入3000元。面對(duì)取得的成績(jī)，他并沒(méi)有感到滿足，而是希望把園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進(jìn)基地和農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)基地，通過(guò)打造科技品牌，引領(lǐng)群眾發(fā)展致富。

乘風(fēng)破浪，大步向前

xx知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以他始終無(wú)私奉獻(xiàn)的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬(wàn)元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點(diǎn)種室、催芽室。年繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗100萬(wàn)株，育苗中心繁育的優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本鎮(zhèn)日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲(chǔ)藏包裝車間200平方米,建成千畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地。

通過(guò)創(chuàng)辦科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，努力將園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進(jìn)基地、農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)基地，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向，培育農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新主體，開辟農(nóng)業(yè)增收新途徑，探索規(guī)模經(jīng)營(yíng)新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實(shí)的服務(wù)情感，誠(chéng)實(shí)謙虛的待人處事方法，突出的成績(jī)，詮釋著一位共產(chǎn)黨員的情懷。

蒼天不負(fù)苦心人，他的辛勤勞動(dòng)和執(zhí)著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會(huì)的認(rèn)可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產(chǎn)業(yè)富民帶頭人；2007年5月被評(píng)為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優(yōu)秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請(qǐng)為勞動(dòng)力技能培訓(xùn)教師；2009年被表彰為全縣勞動(dòng)力技能培訓(xùn)優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農(nóng)牧廳授予“全省農(nóng)林優(yōu)秀人才”榮譽(yù)稱號(hào)；2009年6月又被國(guó)家科技部表彰為全國(guó)的優(yōu)秀科技特派員，這更加堅(jiān)定了他帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心。

第三篇：蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

一年來(lái)，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無(wú)公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作，現(xiàn)將2005年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營(yíng)銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示

3、樹立典型，以點(diǎn)帶面

在抓無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對(duì)專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無(wú)公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂(lè)村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150 萬(wàn)株，改變了我鎮(zhèn)長(zhǎng)期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差

旅費(fèi)6 萬(wàn)元。

4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的橋梁

我國(guó)于2001年11月正式加入“WTO”國(guó)際貿(mào)易組織，因此國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)無(wú)公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。2005年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬(wàn)元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無(wú)蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)

元。

5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約無(wú)公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營(yíng)銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營(yíng)銷大會(huì)4次。同時(shí)邀請(qǐng)外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來(lái)我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營(yíng)銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購(gòu)上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠(chéng)信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽(yáng)、西安等地營(yíng)銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬

菜2350噸。

以上是我社在無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級(jí)主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。

三、2006年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)理念：科技興農(nóng)作能人，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蛔鰪?qiáng)人，共同發(fā)展做富

人。

（二）主要目標(biāo)：

1、建立15畝無(wú)公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強(qiáng)與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社

蔬菜基地500畝。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜

種植。

4、積極創(chuàng)建加工實(shí)體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專業(yè)合作社無(wú)公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠

道。

5、加大對(duì)先進(jìn)社員和科技示范戶的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)主管部

門的支持。

同時(shí)，我們殷切期望上級(jí)主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會(huì)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出

應(yīng)有貢獻(xiàn)。辦好合作社 架起致富橋 XX縣XX生豬產(chǎn)銷合作社

XX縣XX生豬產(chǎn)銷合作社成立于2003年，是由68戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬(wàn)元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬(wàn)元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場(chǎng)2處，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶達(dá)1200多戶，社員年直接增收200多萬(wàn)元。

一、適應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)組建合作社

近幾年來(lái)，XX鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌、無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)的建立和同內(nèi)大中城市食品準(zhǔn)入制的實(shí) 施，生豬養(yǎng)殖越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識(shí)淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度低，難以有效組織實(shí)施綠色食品生產(chǎn)，達(dá)不到國(guó)家城市準(zhǔn)入制度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)這些問(wèn)題，在縣政府、縣畜牧局和XX鎮(zhèn)黨委、政府的倡導(dǎo)和支持下，XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經(jīng)管站、XX種豬場(chǎng)和部分村委聯(lián)合發(fā)起成立了XX縣XX生豬養(yǎng)殖合作社。

二、建章立制，促進(jìn)合作社規(guī)范運(yùn)作

本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運(yùn)作。一是健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立了“三會(huì)、一專業(yè)服務(wù)隊(duì)”。“三會(huì)”即社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。社員代表大會(huì)決定合作社的一切重大事項(xiàng)，理事會(huì)具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)事會(huì)對(duì)理事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。“一個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)4人作為合作社專業(yè)服務(wù)人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術(shù)。同時(shí)，投資3萬(wàn)元籌建了合作社辦公室、飼料倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請(qǐng)了秘書長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納人員，配備了辦公設(shè)施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責(zé)目標(biāo)。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，確定了四項(xiàng)職責(zé)：即對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開展技術(shù)交流與合作；采購(gòu)和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為社員開展疫病防治等服務(wù)。三是制定分配方式。合作社對(duì)募集的股金，主要用于維持合作社日常運(yùn)轉(zhuǎn)，為入社社員提供服務(wù)所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進(jìn)行返還分配。

三、強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)提高運(yùn)行水平

合作社堅(jiān)持把搞好服務(wù)作為增強(qiáng)凝聚力、向心力的關(guān)鍵，狠抓了“五服務(wù)”。一是搞好診療服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)每7天到社員家中提供一次主動(dòng)技術(shù)服務(wù)，其他時(shí)間隨叫隨到。一年來(lái)，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務(wù)600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術(shù)難題800多項(xiàng)，治療病豬2000多頭次，治愈率達(dá)到95％以上。二是搞好良種服務(wù)。合作社以XX原種豬場(chǎng)作為母豬繁育基地，通過(guò)向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時(shí)，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實(shí)行人工授精改良，進(jìn)一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。聘請(qǐng)山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專家授課，免費(fèi)為社員舉辦培訓(xùn)班4次，參訓(xùn)人員800多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術(shù)手冊(cè)》1000多份，進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。四是搞好防疫檢疫服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)定期到社員飼養(yǎng)場(chǎng)開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無(wú)疫病發(fā)生。在社員出售生豬時(shí)，合作社及時(shí)安排檢疫員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢疫，千方百計(jì)為他們提供方便。五是搞好物資供應(yīng)服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應(yīng)合同》，并明確承諾所供應(yīng)物資價(jià)格一律比市場(chǎng)價(jià)格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應(yīng)飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開支2萬(wàn)多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評(píng)。

四、面臨的困難和建議 當(dāng)前，合作社在運(yùn)行中也遇到一些困難和問(wèn)題：一是發(fā)展不夠快，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力還不夠強(qiáng)，缺乏強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)；二是缺乏資金支持，致使生豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益不夠高；三是合作社成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)收入較少，服務(wù)設(shè)施化程度較低，制約了合作社的進(jìn)一步發(fā)展。為更好地促進(jìn)合作社運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺(tái)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織方面的法律法規(guī)，使合作社運(yùn)營(yíng)“有法可依、有據(jù)可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺(tái)相關(guān)扶持政策。建議采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、提供貸款等方式，對(duì)合作社運(yùn)營(yíng)給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)合作社品牌注冊(cè)、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強(qiáng)。三是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，帶領(lǐng)社員致富效果明顯的合作社負(fù)責(zé)人，應(yīng)在政治和經(jīng)濟(jì)方面給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其辦社積極性，更好地為“三農(nóng)”工作服務(wù)。

五、下步打算

一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭(zhēng)取各村養(yǎng)殖戶以團(tuán)體社員的形式加入合作社，不斷增強(qiáng)合作社的帶動(dòng)能力。二是在服務(wù)建設(shè)上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實(shí)做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務(wù)，重點(diǎn)是提高社員的飼養(yǎng)技術(shù)水平，增加生豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過(guò)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無(wú)公害生豬產(chǎn)品，全力開拓大中城市市場(chǎng)，打響“XX”生豬品牌。

2005年10月

第四篇：蔬菜專業(yè)合作社規(guī)章制度

蔬菜專業(yè)合作社

財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)法律法規(guī)、制定本制度。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算遵循的基本原則

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算遵循客觀性、相關(guān)性、一貫性、可比性、及時(shí)性、明晰性、配比性、謹(jǐn)慎性原則及權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本原則。嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出界限，正確核算收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。

2、保證據(jù)以入帳的會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、完整。

3、會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，做到真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

二、貨幣資金的管理制度及核算

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)的一種資產(chǎn)，由于貨幣資金高度流動(dòng)性的特點(diǎn)，企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金的管理和控制至關(guān)重要。

根據(jù)國(guó)家關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)金收入及時(shí)送存開戶銀行，支付現(xiàn)金，從企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付，或從開戶銀行提取，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收

入中直接支付，企業(yè)從開戶銀行支付貨款或支取現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)寫明用途，由本單位財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人簽字蓋章；嚴(yán)格禁止“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金。根據(jù)工作需要制定備用金定額、嚴(yán)格控制超定額借款。出納崗位與會(huì)計(jì)核算崗位必須分離，嚴(yán)禁混崗操作，禁止貨幣資金多頭管理。加強(qiáng)印簽管理，及時(shí)核對(duì)銀行存款，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)按月編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，保證帳表相符、帳實(shí)相符、帳帳相符。

三、應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理和核算

加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付帳款管理，每年至少一次與對(duì)方進(jìn)行核對(duì)，對(duì)應(yīng)收帳款按年末余額的5‰計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，對(duì)逾期未收回的壞帳準(zhǔn)備及時(shí)清理核銷；會(huì)計(jì)核算實(shí)行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時(shí)清理核銷；會(huì)計(jì)核算實(shí)行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時(shí)沖減計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備，特殊情況賒欠貨款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)辦人員必須保證收回。如出現(xiàn)呆帳，死帳、經(jīng)辦人要賠償損失。對(duì)應(yīng)收帳款要及時(shí)清理，無(wú)法支付的款項(xiàng)年末及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、存貨的管理與核算

對(duì)存貨購(gòu)進(jìn)必須索取增值稅發(fā)票或開具收購(gòu)發(fā)票。存貨的計(jì)價(jià)按實(shí)際成本，發(fā)出存貨成本按加權(quán)平均法核算，低值易耗品攤銷實(shí)行一次攤銷法。建立存貨保管制度，存貨的入庫(kù)、出庫(kù)必須保管人員對(duì)有關(guān)憑證核對(duì)無(wú)誤后簽字并登記入帳。存貨盤點(diǎn)實(shí)行“永續(xù)盤存制”每年至少對(duì)存貨實(shí)行“永續(xù)盤存制”，每年至少一次對(duì)存貨進(jìn)行盤存，并列表造冊(cè)。年末對(duì)盈虧情況按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。

五、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的管理及核算

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)入或取得均按實(shí)際成本入帳，并嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與成本的界限，正確核算固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)殘值率按5％計(jì)算，無(wú)形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起，在規(guī)定使用年限內(nèi)攤銷。

3、每年至少一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存，列出盤存表，并按規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈盤虧進(jìn)行處理。

六、其他資產(chǎn)的管理及核算

其他資產(chǎn)按相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行處理。

七、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的管理及核算

1、正確核算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)收支、營(yíng)業(yè)外收支、投資收益及利潤(rùn)。對(duì)收入的確認(rèn)和計(jì)量不重復(fù)、不漏計(jì)；按會(huì)計(jì)期間正確記錄一切收入，作到不人為的提前和滯后。

2、嚴(yán)格成本費(fèi)用開支范圍，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和正確的核算方法，確定本期與下期費(fèi)用的界限，不同產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本之間的界限，不任意預(yù)提和待攤費(fèi)用。

3、不允許以任何形式和手段擴(kuò)大、縮小成本和費(fèi)用，不弄虛作假，不人為地調(diào)節(jié)成本費(fèi)用，擅自提高或降低成本。確保會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。

蔬菜專業(yè)合作社

資料統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

一、月報(bào)、季報(bào)主要內(nèi)容。

月報(bào)主要內(nèi)容包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情況。季報(bào)主要包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的總體情況、特點(diǎn)分析、存在問(wèn)題及對(duì)策建議。

二、定期報(bào)告工作要求。

要按照統(tǒng)一要求，高度重視合作社統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)工作，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。要認(rèn)真做好月報(bào)、季報(bào)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立臺(tái)帳制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、月報(bào)、季報(bào)上報(bào)時(shí)間。月報(bào)、季報(bào)制度從 年1月份開始執(zhí)行，季報(bào)上報(bào)時(shí)附分析報(bào)告。

蔬菜專業(yè)合作社

培訓(xùn)制度

1、合作社社員必須積極地參加合作社舉辦的各類技術(shù)、知識(shí)培訓(xùn)。

2、合作社社員必須積極地理解消化培訓(xùn)知識(shí)，并有所創(chuàng)新。

3、認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，并及時(shí)復(fù)習(xí)。

4、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的社員進(jìn)行批評(píng)教育。

5、合作社對(duì)每期培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計(jì)入社員檔案。

蔬菜專業(yè)合作社

民主事義制度

一、本社按照“成員（代表）大會(huì)決策、理事會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、成員團(tuán)結(jié)合作”的民主管理機(jī)制運(yùn)行。

二、成員（代表）大會(huì)按照章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚(yáng)民主的原則，采取舉手通過(guò)、舉手表決或票選票決方式民主進(jìn)行。

三、理事會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，民主集中制；理事會(huì)由理事長(zhǎng)主持在其職權(quán)范圍內(nèi)研究決定事務(wù)，制訂提請(qǐng)成員（代表）審議事項(xiàng)的方案；決定事務(wù)需表決的一律采取票決方式進(jìn)行。

四、監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事長(zhǎng)主持（執(zhí)行監(jiān)事負(fù)責(zé)本社的監(jiān)督），按照章程規(guī)定的職責(zé)，研究制訂對(duì)理事會(huì)及其成員、經(jīng)營(yíng)管理人員、合作社成員進(jìn)行監(jiān)督檢查的辦法和方案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復(fù)要求。監(jiān)事會(huì)（執(zhí)行監(jiān)事）書面提出質(zhì)疑問(wèn)題的同時(shí)，有權(quán)書面通知停止所質(zhì)疑對(duì)象的此類行為，當(dāng)答復(fù)通過(guò)后方才解除；質(zhì)疑對(duì)象答復(fù)解釋說(shuō)明不清，或者拒不整改的，根據(jù)質(zhì)疑問(wèn)題的大小和質(zhì)疑對(duì)象的不同，通過(guò)提請(qǐng)理事會(huì)或者成員（代表）大會(huì)表決解決。

五、根據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實(shí)行每個(gè)理事、監(jiān)事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進(jìn)行社情員意上傳下達(dá)，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，確保信息暢通，運(yùn)作有序。

蔬菜專業(yè)合作社

盈余分配制度

1、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 三十 的公積金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。

2、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識(shí)教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。其中，用于成員技術(shù)培訓(xùn)與合作社知識(shí)教育的比例不少于公益金數(shù)額的百分之五。

3、本社接受的國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)，均按本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產(chǎn)），按照規(guī)定用途和捐贈(zèng)者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時(shí)，由國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助形成的財(cái)產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處置辦法按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈(zèng)，與捐贈(zèng)者另有約定的，按約定辦法處置。

4、當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)成本，彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還。

蔬菜專業(yè)合作社

項(xiàng)目投資管理制度

一、項(xiàng)目投資范圍

本制度所指的項(xiàng)目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部投資。

二、投資項(xiàng)目的立項(xiàng)

理事會(huì)接受投資項(xiàng)目建議后，確定專人組成項(xiàng)目論證小組進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)查研究，提出項(xiàng)目是否建設(shè)建議。論證小組認(rèn)為項(xiàng)目可行的，編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按程序及權(quán)限審核和審批。理事會(huì)對(duì)報(bào)送的投資項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)審核后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審核并按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。項(xiàng)目可行性論證內(nèi)容包括：市場(chǎng)狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資占用時(shí)間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。

三、投資項(xiàng)目審批和實(shí)施

凡超過(guò)5000元以上的投資（或理事長(zhǎng)個(gè)人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項(xiàng)目由理事會(huì)審核，社員（代表）大會(huì)批準(zhǔn)，理事會(huì)組織實(shí)施。一般投資由監(jiān)事會(huì)審核，理事會(huì)審批，組建項(xiàng)目部實(shí)施。

四、項(xiàng)目投資資金的籌措管理

1．投資項(xiàng)目資金籌措以實(shí)現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來(lái)確定資金籌措渠道和范圍。

2．在國(guó)家部分投資，合作社有能力配套投資項(xiàng)目建設(shè)情況下，不得動(dòng)員社員再入股投資和貸款投資。

3．項(xiàng)目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個(gè)人入股投資最高不得超過(guò)總投資的20％，理事長(zhǎng)個(gè)人入股投資最高不得超過(guò)總投資的30％，團(tuán)體社員入股投資最高不得超過(guò)總投資的40％。

4．項(xiàng)目投資額度在社員入社出資總額30％以內(nèi)的，合作社經(jīng)理事會(huì)決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的項(xiàng)目投資，理事會(huì)審批投資權(quán)限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。

5．采用合作社貸款投資項(xiàng)目的額度最高不得超過(guò)社員入社總出資額的80％，并要經(jīng)過(guò)社員（代表）大會(huì)三分之二以上的參會(huì)人員同意。

五、投資項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督管理

監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，要組織項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收和項(xiàng)目建設(shè)資金內(nèi)部審計(jì)。

六、建成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目建成驗(yàn)收后，由理事會(huì)負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目納入合作社一體化經(jīng)營(yíng)管理，屬社員與合作社共同投資建設(shè)的項(xiàng)目（即本制度第四條第3款類型）要單獨(dú)核算。

七、投資項(xiàng)目收益分配

1．項(xiàng)目投資收益按投資股份分配。

2．本社使用國(guó)家扶持資金、其它捐贈(zèng)資金、合作社公積

金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項(xiàng)目的，均屬合作社對(duì)項(xiàng)目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎(chǔ)上，又直接投資入股與合作社共同投資建設(shè)的項(xiàng)目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項(xiàng)目收益記入合作社收入。

八、該制度由本社理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

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檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動(dòng)的章程、管理制度、社員情況、規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì)議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

二、檔案管理由檔案管理員負(fù)責(zé)。保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實(shí)行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

五、檔案的借閱。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員借閱非密級(jí)檔案可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請(qǐng)，非密級(jí)的由理事會(huì)成員審批；借閱密級(jí)檔案的由理事長(zhǎng)審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理

事長(zhǎng)審批。

六、檔案的銷毀。任何個(gè)人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫出書面銷毀報(bào)告，經(jīng)理事會(huì)討論報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報(bào)告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時(shí)，必須由監(jiān)事會(huì)成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

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社務(wù)公開制度

一、社務(wù)公開的內(nèi)容

1．本社發(fā)展規(guī)劃，工作目標(biāo)及執(zhí)行情況；社員（代表）大會(huì)和理事會(huì)討論決定事項(xiàng)的實(shí)施情況；理事會(huì)工作目標(biāo)執(zhí)行情況；監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)完成情況。

2．合作社財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國(guó)家財(cái)政扶持資金及接受其它捐贈(zèng)量化到社員個(gè)人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4．國(guó)家對(duì)本社的扶持、本社接受其它捐贈(zèng)收支、使用、管理情況。

5．管理人員、技術(shù)人員的聘請(qǐng)、解聘及其工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利情況，公務(wù)活動(dòng)方面的開支情況，工作業(yè)績(jī)情況。

6．資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設(shè)項(xiàng)目的投資、管理和收益情況。

7．本社辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等非生產(chǎn)性支出情況。

8．涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項(xiàng)。

二、社務(wù)公開的形式

1．公開欄公開。在合作社辦公地點(diǎn)設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項(xiàng)逐條予以公布，并設(shè)置意見(jiàn)箱。

2．會(huì)議和公開信公開。通過(guò)召開社員（代表）會(huì)議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進(jìn)行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。

3．填寫發(fā)放社員證公開。設(shè)計(jì)制作集注明社員身份、股金證明、社員個(gè)人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時(shí)填寫發(fā)放公布，但不得取代公開欄。

三、社務(wù)公開的時(shí)間

基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開四次。財(cái)務(wù)公開內(nèi)容每月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開的事項(xiàng)隨時(shí)公布。

四、社務(wù)公開的程序

1．監(jiān)事會(huì)根據(jù)本社的實(shí)際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；

2．理事會(huì)對(duì)方案進(jìn)行審查、補(bǔ)充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時(shí)公布；

3．監(jiān)事會(huì)建立社務(wù)公開檔案?jìng)洳椤?/p>

五、意見(jiàn)反饋

每次社務(wù)公開后，理事會(huì)負(fù)責(zé)收集、聽取、接受社員反映的詢問(wèn)、意見(jiàn)和投訴，并及時(shí)予以解釋和答復(fù)。理事會(huì)能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，要當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)；不能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)于7日內(nèi)作出答復(fù)。半數(shù)以上的社員對(duì)社務(wù)公開的事項(xiàng)不同意的，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正，并重新公布。對(duì)反映的突出問(wèn)題要

組織專門人員調(diào)查、核實(shí)、糾正，督促整改落實(shí)。

六、監(jiān)督管理

對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行社務(wù)公開的，監(jiān)事會(huì)可以責(zé)令其限期公開；對(duì)弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責(zé)任人員批評(píng)教育，并責(zé)令其改正；對(duì)拒不改正或者情節(jié)嚴(yán)重以及有打擊報(bào)復(fù)行為的，可以建議理事會(huì)按程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人員予以罷免職務(wù)和除名；對(duì)社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財(cái)物及其他違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，對(duì)其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

一年來(lái)，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無(wú)公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作，現(xiàn)將2005年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營(yíng)銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。

2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財(cái)力十分緊張的情況下，投資1萬(wàn)余元裝修了辦公大樓，購(gòu)置了電腦，進(jìn)一步完善了辦公條件。

3、建立了大棚育苗基地，2005年育苗達(dá)80萬(wàn)株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值96萬(wàn)元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費(fèi)5萬(wàn)元。

4、蔬菜新品種推廣占種植面積95，僅豇豆一項(xiàng)由原來(lái)畝產(chǎn)值2500元增加到3000元，入社社員每戶增收500元，全社入社社員實(shí)現(xiàn)收入3.20萬(wàn)元，無(wú)公害蔬菜基地農(nóng)戶增收30萬(wàn)元。

5、專合社與東海食品公司共同投資10萬(wàn)余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)計(jì)創(chuàng)收2萬(wàn)余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收40萬(wàn)元。

6、在生產(chǎn)過(guò)程中，專合社實(shí)行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購(gòu)種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購(gòu)蔬菜種子可節(jié)約成本10—15元。

7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來(lái)畝產(chǎn)2500元增加到3500元，農(nóng)戶增加收入84萬(wàn)元，入社社員戶均增收1200元。

二、完成上述目標(biāo)任務(wù)具體做了一下工作

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年以來(lái)，蔬菜價(jià)格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入和無(wú)公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級(jí)主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)信息的研究和對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，提高信息的準(zhǔn)確度，為準(zhǔn)確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會(huì)。縣供銷社陳云副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到金堂、廣漢、彭州參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共3次組織250人次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。

2、依靠科技，強(qiáng)化服務(wù)

在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進(jìn)示范、試驗(yàn)推廣有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雜交一代新品種，在無(wú)公害蔬菜基地推廣藍(lán)山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國(guó)雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號(hào)、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂(lè)山大白生姜、上海合作903、908、美國(guó)大紅番茄等20來(lái)個(gè)蔬菜新品種，新品種推廣面積達(dá)95。同時(shí)大力推廣棚室、遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無(wú)公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員500余人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料1000余份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價(jià)值800余元，并安排技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費(fèi)為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來(lái)畝產(chǎn)增收1000元，入社社員人均增收600元。

3、樹立典型，以點(diǎn)帶面

在抓無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對(duì)專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無(wú)公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂(lè)村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150萬(wàn)株，改變了我鎮(zhèn)長(zhǎng)期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費(fèi)6萬(wàn)元。

4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的橋梁

我國(guó)于2001年11月正式加入“WTO”國(guó)際貿(mào)易組織，因此國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)無(wú)公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司 專業(yè)社 基地的文章大有可做。2005年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬(wàn)元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無(wú)蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。

5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約無(wú)公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營(yíng)銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營(yíng)銷大會(huì)4次。同時(shí)邀請(qǐng)外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引

他們來(lái)我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營(yíng)銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購(gòu)上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠(chéng)信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽(yáng)、西安等地營(yíng)銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬菜2350噸。

以上是我社在無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級(jí)主管

部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。

三、2006年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)理念：科技興農(nóng)作能人，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蛔鰪?qiáng)人，共同發(fā)展做富人。

（二）主要目標(biāo)：

1、建立15畝無(wú)公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強(qiáng)與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社蔬菜基地500畝。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜種植。

4、積極創(chuàng)建加工實(shí)體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專業(yè)合作社無(wú)公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠道。

5、加大對(duì)先進(jìn)社員和科技示范戶的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持。

同時(shí)，我們殷切期望上級(jí)主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會(huì)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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