第一篇：關于集團各單位年終總結的通知

關于集團各單位年終總結的通知

集團各單位：

為充分總結2011年的工作成績，研究確定2012年工作思路，現就集團各單位做好年度工作總結的有關事項通知如下：

一、根據《集團2011年度工作計劃》落實情況及各單位實際開展工作情況，對2011年的工作進行全面、認真、翔實的總結，要體現出一年來各單位的工作思路、工作目標、工作成績、工作措施、存在問題等內容，要突出工作重點、工作亮點、工作特色和工作成效等。

二、根據集團未來幾年發展思路及2011年工作存在的問題等，結合各單位工作實際，研究提出2012年工作的主要思路和目標任務，要做到思路清晰、目標明確、措施扎實，為開拓性做好2012年的工作打下良好的基礎。

三、各單位的《2011年度工作總結》和《2012年工作思路》由集團行政部統一呈送集團相關負責人。

四、各單位的《2011年度工作總結》和《2012年工作思路》分別以打印稿和電子文本方式于12月11日前上交集團行政部（電子文本發送至:chunhuixzb@163.com）。

湖北春暉集團行政部

2011年12月6日

第二篇：各單位考察通知

關于對擬提任中層正副職及助理級人員考察的通知

各有關單位：

經公司2013年8月28日黨政聯席會議研究決定，對公司擬提任中層正副職及助理級管理人員進行任職考察，現將有關事宜通知如下：

一、時間

2013年8月29日（星期四）全天。

二、分組情況

考察分三組，由公司黨委組織部、紀委相關人員組成考察組到相關單位進行考察。

三、考察方式

本次考察主要采取民主測評和個別談話方式進行。

四、參加測評和談話人員范圍

按照被考察人的上級、同級、下級及職工代表確定參加測評和談話人員范圍，各單位參加測評人數為10-20人。

五、有關要求

1、請各單位接到考察通知后，按照要求提前提交參加測評人員名單，并做好測評準備。

2、具體考察時間由各考察組聯絡人提前聯系各單位確定。

3、要求每個被考察人在考察組離開本單位前將1000字以內的個人工作總結（含個人基本情況和簡歷）提交考察組，或于下午2點前通過go.com發至公司黨委組織部。

特此通知。

附件：參加談話人員名單

2013年8月29日

第三篇：關于做好集團各單位民主推薦后備干部工作的通知

關于做好集團各單位民主推薦后備干部工作的通知

各單位黨組織：根據集團黨委的關于加強各單位后備干部隊伍建設要求，為實施后備干部隊伍的動態管理，保持一支總量穩定、配備齊全、結構合理的后備干部隊伍，經研究，近期對集團下屬企事業單位后備干部隊伍進行新一輪調整，有關工作如下：

一、指導思想

對后備干部的調整充實，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照《選拔任用干部的條例》和集團加強后備干部管理的規定，堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持民主推薦、群眾公認、注重實績的原則，著力建設一支政治素質好、業務能力強、群眾公認、有發展潛力的后備干部隊伍。

二、推薦條件和職數

后備干部基本條件：

1、能自覺學習、踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，有較高的政治理論素養；

2、有較強的全局觀念、群眾觀念；事業心、責任心強，忠誠于企業；

3、善于開拓和創新，具有較扎實的專業理論基礎，有較強的綜合協調能力；

4、作風正派，廉潔自律，身體健康。

5、學歷一般為全日制大學本科及以上，年齡一般為45歲以下，以70年代出生為主；

6、具有一定的基層工作經驗或經過多崗位鍛煉，一般應具有中層崗位工作經歷。

后備干部推薦職數：

后備干部推薦人數應結合本單位領導班子實際，一般以本單位領導班子（實職）人數為基礎，按1:1的比例進行推薦和配備。

三、工作要求

1、領導重視，要求各單位領導高度重視，立足于適應企業持續穩定的發展要求，加快中青年優秀人才隊伍的培養和建設，切實做好后備人選的調整和充實工作。

2、民主推薦，各單位要精心組織，積極運用民主推薦的方式產生后備干部人選。民主推薦應有一定的代表性、廣泛性，民主推薦會一般應有企事業單位領導、中層干部和部分職工代表參加。

3、組織考察，各單位組織部門對民主推薦情況應認真做好統計和分析，對正職后備推薦情況直接報送集團組織處，對副職后備干部人選應經各單位黨組織集體討論后確定，提出近期（1-2）、中期（3-5）、遠期（5年以上）等建議上崗時間，并組織考察。

4、材料要求，各單位在確定后備干部名單后，應按要求填寫《上海建工集團各單位后備干部匯總表》、《上海建工集團各單位后備干部基本情況表》及《后備干部個人考察材料》，并于11月30日前將書面材料和電子表格報送集團組織處。（“后備干部匯總表”用Excel制表、可從集團HR人力資源系統下載）。

第四篇：蒙牛集團下屬各部門各單位職責

蒙牛乳業（集團）股份有限公司

二〇〇七

各本部、中心、室職責匯編

編號：MN/ZB—003/GL—02

起 草 人： 審 核 人： 批 準 人： 生效日期：

目

錄

一、財務投資事業本部.................................3

二、奶源事業本部.....................................7

三、常溫液體奶本部..................................10

四、低溫鮮奶本部....................................12

五、武漢友芝友本部..................................14

六、冰淇淋事業本部..................................16

七、北京銷售事業本部................................19

八、連鎖事業本部....................................21

九、總裁助理辦公室..................................23

十、品牌管理中心....................................26

十一、質量技術中心.................................29

十二、總裁辦公室...................................33

十三、人力資源管理中心.............................36

十四、行政服務中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二

十四、法律事務中心.................................42后勤服務中心.................................45工程服務中心.................................47商學院中心...................................49集團采購中心.................................52養牛事業本部.................................54研發中心....................................54重點客服中心................................56海外推廣中心................................57安全生產辦公室..............................57

一、財務投資事業本部

（一）專項工作

1.組織修訂并完善公司各項財務管理流程及考核制度，有效運行集團公司會計管理體系，使之更科學、合理，有效提高財務工作效率；

2.負責集團總部各中心、室的財務核算及資產管理工作； 3.負責集團各控股分、子公司會計報表的審核工作，并負責管理會計報表的合并和相關帳務的準確建立；

4.負責香港上市公司股息支付與金、銀牛公司股利劃回的財務處理工作；

5.負責集團公司財務預算編制、匯總平衡工作，出具集團公司預算報告和上市公司盈利預測報告；

6.負責對集團各單位的財務閘口進行季度檢查和月度復審，并依據相關制度出具考核結果，提出整改要求，監督整改效果； 7.全面負責集團公司財產綜合險和集團公司產品責任險的投保工作；

8.負責與稅務、財政以及銀行審計評估機構的接洽與協調工作； 9.負責集團公司對外財務數據的統計、提供和報送工作； 10.負責協調配合會計師事務所對集團公司半年報的審閱工作和年終審計工作；

11.負責對集團經營情況進行財務分析，提供合理化建議； 12.對集團投資項目的可行性進行分析和審核，并提供合理化建議；

13.有效控制集團的運營費用，針對存在的財務問題提出解決措施或制定相關制度加以控制；

14.負責集團公司的稅務籌劃方案的制定、落實、監控工作，采取積極措施，合理規避稅務風險；

15.負責集團控股公司資金流運行的計劃審核、統一調配、合理資金籌措的管控與指導工作；

16.根據財務評價體系要求對財務負責人理財能力、稅務控制能力和內控執行情況及信息報送情況進行考評，出具考評報告，并依據考評報告對相關人員進行培訓和指導； 17.組織并實施全國財務信息系統的聯網工作，實現信息數據的集中管理及分析；做好財務信息系統的維護工作，確保系統正常、平穩運行；優化、提升財務信息系統，提高財務系統核算及分析效率；

18.組織并實施各新建生產性子公司的財務信息化，按照公司編制的信息化操作手冊要求，統一、規范各新建生產性子公司信息系統的操作流程；

19.負責組織實施集團公司財務人員的專業技能和業務知識的 4 培訓學習。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執行集團戰略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；

7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

二、奶源事業本部

（一）專項工作

1.通過合理方式擴展、爭取奶源，籌備建設奶源基地； 2.根據公司下達的原奶收購量和指標要求進行收奶，滿足公司生產需求；

3.按照牛奶收購標準收購原奶，對所收購的原奶質量負責； 4.規范公司奶站管理工作，負責奶站衛生、奶車衛生及安全、牛奶拉運監控、造假及作假事件查處等工作；

5.負責收奶指標及收奶量的數據統計、匯總、分析，核定標準奶量，控制收奶日浮動率；

6.協調處理奶站與奶戶的關系，在保證公司利益的前提下，維護與奶戶的穩定關系，實現雙贏；

7.負責對牛奶散收投訴事件的自查、跟蹤報告、落實及上報； 8.推廣實施機械擠奶，全面實行自動化管理，對不良設備進行處理；負責奶站擠奶、制冷等設備的配置、維修、保養工作； 9.指導、監督、接洽奶牛服務中心和奶站設備廠家的相關工作； 10.組織制定公司關于養牛貸款及設備款回收制度，并嚴格貫徹執行；對各事業部設備款回收計劃的完成情況進行監督；核對養牛貸款余額，并對各事業部的貸款進行清查、催收； 11.負責奶牛“防疫、引種、飼料”三統一工作，建立健全良 7 種奶牛檔案，制定科學的飼養配方和合理的飼草、飼料供應方案；

12.為領導提供技術信息、乳業信息、行業動態等方面的前沿信息。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務: 1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執行集團戰略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作質量負責；

5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

三、常溫液體奶本部

（一）專項工作

1.負責根據集團整體目標，進行常溫液態奶制品的生產、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對以上各個環節的產品質量負責；

2.根據集團及事業部戰略需求，完成本單位年銷售目標和利潤目標等經營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調研了解，積極研發新產品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產品的壽命，并有效提升產品的銷售增長率；

6.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度，提升品牌的社會效益和經濟效益；

7.有效處理產品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務: 1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執行集團戰略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

四、低溫鮮奶本部

（一）專項工作

1.負責根據集團的整體目標，進行低溫鮮奶制品的生產、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對以上各個環節的產品質量負責；

2.根據集團及事業部戰略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調研了解，積極研發新產品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產品的壽命并有效提升產品的銷售增長率；

6.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經濟效益；

7.有效處理產品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執行集團戰略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

五、武漢友芝友本部

（一）專項工作

1.負責根據集團的整體目標，進行常溫及低溫鮮奶制品的生產、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對產品在以上各個環節的質量負責；

2.根據集團及事業部戰略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升蒙牛品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調研了解，積極研發新產品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產品的壽命并有效提升產品的銷售增長率；

6.負責蒙牛品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經濟效益；

7.有效處理產品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

六、冰淇淋事業本部

（一）專項工作

1.負責根據集團的整體目標，進行冰淇淋系列奶制品的生產、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對以上各個環節的產品質量負責；

2.根據集團及事業部戰略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調研了解，積極研發新產品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產品的壽命并有效提升產品的銷售增長率；

6.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經濟效益；

7.有效處理產品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會； 8.負責產品的冷鏈管理。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位；

2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

七、北京銷售事業本部

（一）專項工作

1.根據集團及事業部戰略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經營指標；

2.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率和鋪市率；

3.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經濟效益；

4.有效處理產品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針 19 政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

八、連鎖事業本部

（一）專項工作

1.根據集團及事業部戰略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經營指標，增加股東權益；

2.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

3.采取積極措施增加連鎖店的開店總數和加盟商的總數； 4.積極爭取外部資金注入，協助完成集團資本運作的整體目標； 5.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經濟效益；

6.開創思路，引進和學習創新的經營模式，有效提升銷售額和利潤額；

7.有效處理產品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養；

4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

九、總裁助理辦公室

（一）專項工作

1.負責與基地及各事業部駐地政府部門的溝通聯系，維護與各相關方面的關系，為企業的經營提供良好的外部環境； 2.有效獲取政府信息，了解和掌握國家及地方各級政府部門的政策、動態，為領導決策提供依據和建議，合理規避經營風險；

3.負責媒體公關宣傳與傳播企劃，協調與中央媒體、網絡媒體的關系，使媒體所報道的消息對企業有利，或使負面信息的影響力減到最低；

4.制定危機監控操作流程，對危機事件有效地預警并及時獲取相關信息，對國內外各領域的風險與危機信息進行匯總歸類，建立信息資源庫；

5.負責對網絡等媒體進行實時監控，收集與集團相關的信息，并對信息進行分類匯總，及時上報發現的負面信息并采取有效措施消除影響；

6.建立行業信息資源檔案，并對信息資源進行維護、管理，對行業及競爭對手的媒體動向進行信息搜集和分析； 7.負責集團進行重大危機事件的處理，協調、指導各市場、各部門進行市場危機管理；

8.負責公司經營管理文件、資質及其它相關手續的機關報批、材料整理工作；

9.負責集團的外事服務工作，負責按照總裁的批示完成相關的接待任務；

10.負責集團新聞公關隊伍建設、培訓與管理，提高集團整體公關水平；

11.制訂旅游開發計劃和運作方案并負責實施，規范集團的旅游接待工作和企業旅游景區的運作； 12.負責公司產品票管理。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執行集團戰略方針政 24 策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務和目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十、品牌管理中心

（一）專項工作

1.根據集團整體戰略目標和規劃，制定公司品牌計劃并推動執行；

2.負責公司品牌體系的整體運作和維護，負責公司總體層面企劃方案的擬定和執行；

3.在前期品牌建設的基礎上，對品牌內涵及外延進行推廣，充分挖掘品牌的隱性價值和資源；

4.協作外部專家力量，組織品牌戰略分析和研討，為決策層提供品牌戰略決策依據；

5.負責集團VI閘口工作，對集團整體的VI工作進行規范和檢查，并根據實際工作需要，及時更新VI制度和相關內容； 6.對各單位提報的VI材料進行審核和把關，并對各單位的VI工作的開展進行指導和培訓；

7.調研、了解消費者及行業對公司品牌的評價，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相應策略及計劃進行正向引導，提升品牌價值，提高品牌的美譽度；

8.通過協作媒介及其它企劃資源，完成公司品牌的正向宣傳和外部推動，確保公司品牌利益不受損害并有效提升； 9.負責與品牌建設相關的外部合作意向的接洽和談判，并選擇 26 性擬定執行計劃；

10.負責公司層面的新聞發布會籌辦、報道、采訪、媒體接待及組織，負責軟文撰寫、組織和投放工作，統一公司對外宣傳的口徑；

11.負責整合公司各單位媒介采購，并制定相應計劃，并組織實施；

12.進行公司媒體的管理，建立和維護媒體資料庫，協作各事業本部進行媒體資源管理，保證公司擁有良好的媒體關系； 13.負責與集團品牌宣傳所涉及的廣告公司、公關公司及專業設計公司等外部機構的業務接洽對各機構的資質進行深入了解、比價選擇適合的機構簽訂業務合同并對其后期合同的覆行情況進行督促和追蹤；

14.負責對公司企業文化內涵進行挖掘并利用軟文、廣告、音像材料等宣傳方式在集團內外進行宣傳；

15.收集媒介采購的相關市場信息并為各需求單位提供服務和資源。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專 27 業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執行集團戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務和目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十一、質量技術中心

（一）專項工作

1.根據國家標準、部頒標準、行業標準及集團產品技術標準制定集團統一的檢測方法；

2.規范和檢查集團檢測機構在標準執行、檢驗計劃執行、檢驗方法執行、檢驗設備和藥品執行方面的統一性；

3.負責中心直管檢測機構從原料進廠到成品出廠的檢驗工作，并保證檢驗的準確與及時；

4.負責制定和完善集團質量管理制度，負責公司企業標準的審核、審批和評審；

5.根據國家和上級主管部門有關質量政策、質量標準、技術檢驗法規條例、規范標準和集團質量管理制度，對集團所有產品進行質量檢查和控制，避免不合格品進入市場，有效控制和提高產品質量；

6.負責建立并完善產品質量檔案，定期組織召開質量會議，分析產品質量動態，為上級決策提供依據；

7.組織建立和完備企業質量信息反饋網，負責企業內外質量信息反饋的傳遞、存檔和催辦回復，并及時向相關部門反饋質量管理信息；

8.組織對集團各市場及分倉產品的質量進行巡查，并將準確詳 29 盡的巡查情況匯總上報；

9.負責協助各事業本部對其內部、外部產品質量所出現的異議或糾紛進行處理和解決；

10.負責會同各事業本部對企業重大產品質量事故進行調查、分析和處理，嚴格執行質量獎懲考核規定，有效行使質量否決權；

11.負責新檢驗項目的開發及新檢驗儀器、方法的驗證、推廣，并對公司技術資料和技術檔案進行管理，做好技術保密工作；

12.負責審定公司產品包裝設計圖案、產品檢驗計劃和各類產品的標準，使之符合標準要求；

13.運行綠色食品管理體系，負責綠色食品標志的辦理，促使公司的產品持續達到綠色標準；

14.建立并運行衛生監督管理體系，并負責協助完成第三方的監督、檢查工作；

15.負責貫徹國家的有關計量法律、法規，并督促各本部貫徹執行；

16.負責建立計量標準并對標準的溯源性負責；

17.負責集團計量設備的檢定、維修、管理檢查和新技術推廣工作；負責外地事業部計量設備的巡查及管理工作；

18.制定和修訂燃動能源的消耗定額并出具考核結果； 19.負責策劃、建立、評審和維護集團的質量、環境、職業健康安全、HACCP體系的正常運轉，并對全集團的體系運行進行檢查；并為各單位的體系的運行工作提供技術支持。20.負責全集團體系文件的規范，協助各單位完善體系的相關制度、文件，確保其工作流程暢通，符合標準要求，并保證集團體系證書使用的合法有效；

21.負責與集團相關的法律法規的收集和宣貫，并檢查監督各單位法律法規實施的有效性；

22.負責全集團體系知識培訓，組織管理評審會議的召開； 23.制定合理化建議征集制度和流程，開展合理化建議征集、評審、獎勵活動。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績 31 效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十二、總裁辦公室

（一）專項工作

1.負責處理總裁的日常政務、事務及與各部門的協調等各項工作；

2.負責集團相關辦公例會的組織、召開、會議紀律監督、會議講話的草擬、會議紀要編寫及會議期間的各項工作； 3.規范集團的績效考核體系，對各單位的運行規范性進行檢查、指導和監督；

4.負責總裁直管部門負責人的績效管理、監督考核和落實跟蹤工作；

5.負責各本部責任狀簽定、規范、落實、監督及兌現工作； 6.負責集團OEC管理體系、市場鏈的推廣改進工作，監督各事業本部、事業部運行的規范性；

7.負責組織制訂和規范企業辦公制度和各項規章制度，并負責對各項規章制度的執行情況進行檢查；

8.負責外來文件、內部文件的收發、擬辦和管理工作，保證文件發放、資料報送和催辦及時，信息跟蹤到位；

9.負責集團印鑒管理、刻章、介紹信及檔案建設和管理工作； 10.負責組織起草請示、報告和發文；負責起草當年工作總結及下工作安排；起草有關領導講話和報告；

11.組織實施專題調研，及時了解和掌握企業的各方面動態，收集有價值信息，為領導決策提供依據和建議；

12.負責傳播企業信息，溝通社會往來，實現集團與社會公眾及企業間的交流合作； 13.負責做好公司的保密工作。

（二）內部管理工作

5.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 6.制定內部管理規章制度，并有效運行；

7.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 8.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，34 及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十三、人力資源管理中心

（一）專項工作

1.及時了解國家相關的法律法規并進行合理的整理，并組織培訓向集團內部傳達，確保人力資源活動合法、有效； 2.制定人力資源開發、儲備、配置戰略規劃，并負責執行和監督；

3.編制用人計劃, 審批各單位的用人計劃，并對其執行情況進行監督、檢查、指導和考核；

4.建立健全人事管理制度、考核細則和薪酬體系，并有效體現人本管理的思想，并負責貫徹實施；

5.負責根據組織機構變動，及時對集團各單位職責進行重新的核定和匯編，確保各部門職責明確；

6.負責總部員工招聘、解聘、調動、辭職等各人事變動環節手續的辦理、審核及特殊工種人員上崗資格的審核和認定； 7.對各單位人力資源管理的執行情況進行指導、監督、檢查和考核；

8.負責勞動合同的合法簽定、審核和管理工作； 9.負責員工檔案的建立、健全、保存、注銷工作；

10.建立和諧穩定的勞資關系，協調人事關系及人事糾紛，有效處理工傷事故，解釋有關勞動用工方面的制度、規定；

11.建立建全公司福利制度，負責五保（養老保險、生育保險、失業保險、醫療保險和工傷保險）、四金（婚禮賀金、生日賀金、住院慰問金和喪葬補助金）的發放及其它福利的審核； 12.編制公司工資計劃并有效實施，對各單位的工資發放情況進行監督、檢查和考核；

13.對公司的用人情況進行監控，對于人力資源管理存在的不足和危機及時發現和上報，并對發現的問題采取有效措施予以解決。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執行集團戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加 37 集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十四、行政服務中心

（一）專項工作

1.負責企業辦公用品、設施的采購、發放、費用核定工作并檢查、監督、控制各單位的使用情況；

2.制定集團現場、衛生、會務、消防管理制度，并有效實施和負責對執行情況進行檢查、考核；

3.負責函電、傳真的收發和報刊的訂閱和分發工作； 4.負責公司總部的車輛管理和前臺接待工作； 5.負責廠區的安全保衛工作；

6.負責總部的綜合治理、消防安全、現場管理等閘口工作； 7.公司的綠化、美化、亮化、硬化管理及維護工作； 8.協助籌備企業的大型會議和重大活動，負責日常會議的服務工作；

9.公司網站和網絡平臺的日常維護、管理和升級等相關工作； 10.負責公司信息化工作的計劃、管理，行業信息及相關政策信息的搜集、整理、發送工作；

11.負責對各大網絡媒體的信息進行實時的監控，并對監測到的信息進行分類整理，針對負面信息進行及時上報； 12.相關信息技術培訓工作的組織和協調；負責公司計算機技術標準、安全機制的建立和管理工作；組織參與企業基本信 39 息設施的建設、維護和信息服務工作； 13.負責與香港方面的信息溝通、協作工作；

14.負責行政服務中心駐北京綜合管理部的對外接口協調工作；

15.負責集團外地事業部廠區消防、安全保衛、基礎設施維護等方面的協調和處理工作。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損 40 集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十五、法律事務中心

（一）專項工作

1.制定公司內部的涉及法律事務處理的工作流程和制度，并貫2.3.4.5.6.7.8.（二）徹和監督實施；

對經營管理提供法律支持和建議，保證公司的各項經營活動合法有效，并能夠采取合理措施規避風險；

參與公司重大的商務談判與合作項目的商洽，對于合作和談判中所涉及的法律問題進行把關，確保公司利益不受損害； 負責涉及公司的各項訴訟的處理和法律事務的處理工作；負責上市公司一應法律事務的處理；

建立合理的知識產權保護體系，對知識產權事務進行管理和監督；

秉承公平、公正的原則，制定仲裁流程和制度，并負責公司市場鏈仲裁工作；

負責公司一切合同的審查、管理，對各本部合同管理工作進行監督和指導；

負責組織公司內部的法律培訓，對各單位的法律工作者進行專業培訓，以提升其專業水平和業務能力；普及法律知識，提升公司員工的法律知識水平。

內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專4.1.2.3.4.5.6.7.業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

日常事務

維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證

（三）管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十六、后勤服務中心

（一）專項工作

1.負責蒙牛員工公寓的管理和公寓安全保衛工作；

2.督導蒙牛餐廳工作，確保餐廳運營符合食品衛生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.運營相關標準，給員工提供優質服務；

進行公司小賣部、浴室、理發室、醫務室、通勤車、車棚等基礎設施的管理，并不斷提高服務質量和從業人員的報務意識；

負責廠區內公共區域的衛生維護和清理，及固廢物的控制和處理工作；

負責圓緣小區的環境衛生、綠化工作、進出車輛管理工作、安全保衛工作等物業服務工作； 負責圓緣物業公司的日常管理工作。內部管理工作

根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 制定內部管理規章制度，并有效運行；

負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施

獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 5.有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十七、工程服務中心

（一）專項工作

1.依據集團整體要求及各本部需求，全面負責新建、擴建、改造工程項目；

2.負責基建工程合同的協商和簽署，并全面履行合同條款規定，對合同的履行情況進行監督；

3.負責對已立項的基建、技改項目編制建設規劃和項目指導書，并組織實施；

4.負責新建工程施工現場的管理工作，并對施工的質量負責； 5.負責對工程的造價及工程資金使用情況進行控制、管理，采取合理措施杜絕浪費，有效節約工程資金；

6.全面負責新購設備的選型、價格、到貨時間、安裝進度等控制工作；

7.負責工程設備的招標、采購、運輸、安裝、調試和交付使用，并對各單位工程設備設施的使用維護進行管理； 8.對工程竣工后的善后服務工作負責。

（二）內部管理工作

1.根據單位整體目標要求，合理設置內部管理機構和崗位； 2.制定內部管理規章制度，并有效運行；

3.負責對內部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專 47 業知識、技能的培訓，提高單位內部人員的素質，充分發揮各級人員的才能，并對管理及專業人才進行培養； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施1.2.3.4.5.6.7.8.獎優罰劣，有效激勵內部人員的工作積極性，提高單位績效。

日常事務

維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執行集團的戰略方針政策；

積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現，積極參加集團組織的各類活動和會議；

發現和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發現和處理本單位內部的突發事件，及時報上級知會；

認真處理本單位所負責的環節工作，并對工作的質量負責； 有效控制內部運營費用，杜絕浪費，力行節約，維護辦公設備、設施；

提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

完成上級交辦的其它工作。

（三）

十八、商學院中心

（一）專項工作

1.建立、健全集團培訓管理制度和工作流程，并按此標準嚴格開展各項培訓工作；

2.對各單位的培訓計劃及執行情況進行專業指導，并定期進行監督、檢查，出具考核結果，以不斷改善各單位的培訓效果；

3.負責集團各單位培訓費用的審核、控制工作，保證專款專用，費用不超支；

4.協助各本部組織經銷商培訓并為培訓提供所需服務，采取有效措施提高培訓效果；

5.負責集團周二學習例會的組織，負責中高層領導所需內部培訓及外部培訓的相關聯絡、組織及服務工作；

6.組織實施新員工入職培訓工作，采取有效措施改善培訓效果；

7.負責集團內、外部培訓資源的整合、管理和統籌調配，包括多功能廳的管理、服務以及設備的調試、使用和檢修，為集團及各本部培訓提供硬件資源和軟件資源支持；

8.根據公司的運營需要和整體目標要求，進行基礎管理課程的開發和儲備干部的培訓工作；

第五篇：集團各單位工會信息員及工會宣傳報道要點

集團各單位工會信息員及工會宣傳報道要點

現將集團工會近期宣傳信息報道工作重點列出，請圍繞報道重點做好集團工會近期宣傳信息報道工作。

1、認真做好集團三屆二次職代會、集團工會全委（擴大）會議精神的貫徹落實宣傳工作。

宣傳各單位及工會創新形式，將會議精神傳達到廣大職工的方法、措施；宣傳各單位及工會緊扣會議精神，因地制宜，調整工作思路，確立工作重點，堅持科學發展，構建和諧港口的好作法、好經驗；做好各單位集體合同協商會議及職代會等宣傳報道工作，特別是相關亮點工作進行重點宣傳。

2、做好黨的群眾路線教育實踐活動、“三問三求”活動和工會開展的“科隊進班組、訪問職工家庭、辦實事好事”活動的宣傳報道。

把握主題、選準角度，對集團和各單位群眾路線教育實踐活動好經驗、好做法進行宣傳；報道各單位踐行群眾路線，依靠職工群眾辦企業，為職工解決實際困難，推動企業持續穩定發展等方面的舉措；著力宣傳各單位走群眾路線的實際效果，宣傳職工群眾的積極反響。

3、進一步構建和諧企業的相關報道。

重點做好集團“富民強港”改善民生方面的新舉措、新成效的宣傳；對各單位落實集團職代會精神、維護職工權益，特別是維護勞務工權益、加強勞務工隊伍管理方面采取的各種措施，確保港口隊伍思想穩定、生活穩定的做法進行宣傳；報道各單位深入開展幫扶救助活動，改善職工工作生活條件，營造企業和諧發展的良好氛圍。

4、進一步加大典型宣傳力度。

對集團和各單位各級各類勞模先進、集團模范職工之家、職工小家等各類先進單位和個人進行宣傳，努力推出一批立得住、叫得響的先進典型，充分展示港口職工的良好精神面貌。

5、做好三八國際婦女節期間的活動報道。

重點報道女職工建功立業先進事跡，調動女職工積極參與生產建設的創造活動，擴大“半邊天”的影響力。

6、繼續加強安全生產宣傳報道。

報道各單位工會積極參與和推動安全生產管理的經驗舉措，加強言論引導，教育職工進一步提高安全生產意識，筑牢安全質量防線。

7、加大技能競賽、科技創新、提質增效等方面工作的報道力度。

今年國家要舉行沿海港口職工技能競賽，集團也將要開展第七屆職工職業技能精英賽，圍繞各單位在尊重人才、組織選拔、預備參賽、不斷發展壯大科技和技能人才隊伍等方面創新的方法、積累的經驗，以及技術攻關取得的成果；刊登集團生產建設保質量、創精品、打品牌等在科技創新方面的稿件。

8、加強管理工作報道。大力宣傳各單位切實加強生產裝卸工藝、工程質量管理、改進成本管理方法等方面的新做法、新經驗。各單位采取各種措施開源節流，把勤儉持家、挖潛增效貫穿于每一項工作和日常行為的稿件。

9、做好一線基層班組及職工工作、生活、心聲的報道。

報道各單位在加強班組建設、班組管理方面的經驗做法；關注職工生產生活、安全健康以及文化娛樂活動，以小故事、小特寫、小通訊、精品貼圖等多種形式，報道基層普通職工的鮮活故事。

10、加強言論宣傳，側重輿論引導。

結合集團的熱點、難點問題，刊登導向正確、有真知酌見的言論，引導職工認清形勢，執行制度，干好工作