第一篇：集團各單位繼續為職工辦好事實事-金隅集團

簡

報

第85期

北京金隅集團黨委深入學習

實踐科學發展觀活動辦公室 2009年7月30日

金隅集團各單位落實整改方案，做到“四個結合”

集團學習實踐活動進入整改落實階段以來，集團各單位堅持細化整改方案，對整改方案中涉及的問題做到明確整改目標、整改任務、整改措施和責任人，堅持聯系實際，做到“四個結合”，即把辦具體實事與建立完善體制機制相結合；把解決當前困難與實現企業長遠發展相結合；把解決影響生產經營的突出問題與加強企業黨的建設、文化建設相結合；把階段性整改與持續改進相結合，收到良好效果。

把辦具體實事與建立完善體制機制相結合

八達嶺度假村按照“重在取得成效、重在取信于民”的要求，著力處理好解決突出問題與形成長效機制的關系，著眼當前抓整改，立足長遠建機制，使學習實踐活動真正成為群眾滿意工程。在制定整改方案時明確了四個整改項目：一是公司硬件設施的建設與完善；二是推行精致服務，提高服務質量；三是推行精細化管理，提高管理水平；四是加強企業文化建設。日前，學習實踐活動領導小組組長、經理王懷斌已與國家體育總局和集團領導進行了充分溝通，帶頭對完善硬件設施進行落實整改，現已開始組織室內外康樂項目的施工。星牌公司進一步完善體制機制，有關部門對現有工作制度進行了認真清理，進一步健全了《管理制度匯編》，增加了《實行收支兩條線，月度資金預算管理暫行辦法》、《銷售發票及資金往來發票管理辦法》、《電子、通訊管理制度》、《印章管理辦法》、《業務招待費使用管理暫行辦法》等9項制度；修訂了《經理辦公會會議制度》《銷售人員出差補助報銷標準補充規定》和《勞動紀律管理規定》《解除、終止勞動合同規定》等7項制度；廢止刪除了《用印管理規定》。目前，公司已形成15大類、274項行政和黨委工作制度體系。按有關政策認真辦理雙惠苑小區房改售房工作，通過幾個月的努力，為44戶業主辦理了房改售房的全部手續，使他們取得了北京市房屋產權證書。

光華木材廠始終貫徹“兩保一促”活動的開展，并當作大事來抓，重新修訂了相關的文件和規定，組織專業人員對地下空間、地下設施的安全檢查，清理整頓六幢高層住宅的地下室，解決電線私接亂接問題，查清了在地下居住的物業服務保潔、保安、電梯維修人員數，明確了責任區域和責任人，每天有專人進行檢查。為了提升物業服務理念，提高服務意識，廠物業根據北京市住宅物業服務有關規定的要求，制訂了“光環物業服務標準及檢查考核辦法”，將機構設臵、部門職責重新明確，并就維修房屋、電梯運行、消防安全、綠化保潔、停車管理等項逐條細化，針對性強，便于操作和檢查，發現問題能夠及時分清責任，解決問題能夠迅速安排到責任部門和責任人，此標準已經提出初稿，正在組織征求意見，計劃在四季度實施。

集團黨校全面系統地整理和修訂現有的規章制度，認真做好對現有制度進行增、刪、修、訂的工作。根據輕重緩急，對學校發展涉及面廣的和關系到職工切身利益（如加班補貼、課酬、誤餐費等）的相關制度首先進行修訂。

把解決當前困難與實現企業長遠發展相結合 大成公司優化結構，輔業和參股企業股權退出工作取得重大進展；下大力量理清資產現狀，公司收回4000余平方米被占用房產并重新簽訂房屋租賃合同，目前沒有發生新拖欠的情況；清理同各物業公司的關系，為逐步妥善解決歷史遺留問題打好基礎；完成了青塔A區活動中心項目用地規劃許可證，規劃面積增至32080平方米，實現了開發利潤的最大化。

平谷水泥二廠黨委高度重視整改落實方案的制定和實施，從長遠和根本上解決問題。目前，在礦產資源綜合利用、降低熟料生產成本、解決歷史遺留問題、提高領導干部綜合素質、加強黨風廉政建設等制約公司長遠發展的五大問題上已經制定了詳細的整改措施，明確了目標、期限和責任人，7月初實施降低熟料生產成本的措施，收到了明顯效果。

鳳山溫泉度假村著力在解決影響和制約公司科學發展的突出問題上下功夫，在員工最關心、最直接、最現實的利益問題上下功夫，扎扎實實為員工辦實事、辦好事，為員工宿舍統一配備床上用品，在宿舍內的晾衣場、自行車存放處安裝了視頻監控系統以加強安全管理，投資數萬元修整了晾衣場、文體娛樂場，改善員工餐廳就餐環境、提高菜品質量，讓員工親身感受到開展學習實踐科學發展觀活動帶來的實惠，提高員工學習實踐科學發展觀的熱情和自覺性。此外，公司已將搬遷員工浴室、擴建員工餐廳面積的工作提上了議事日程，預計下半年將實施完成。

把解決突出問題與加強企業黨的建設、文化建設相結合 涿鹿水泥公司圍繞學習實踐活動主題，從班子建設、廉潔自律、人才培養機制建設、黨建工作等方面，提出了整改落實方案初稿，在經領導班子反復討論修改后，向干部職工作出“整改措施一定按時按質完成，并隨著公司項目建設的不斷推進，發現問 3 題隨時整改”的公開承諾。7月以來，公司不斷改善施工現場員工的就餐問題，在修建簡易食堂的基礎上，聘請專業廚師，增添菜品花樣，成立伙食委員會，確保職工的用餐和生活質量，受到職工稱贊。

金隅混凝土公司把安排使用好燕山分流職工當成一項重大的政治任務來抓，召開班子會做專題研討，并制定了切合實際的工作方案。所有人員均參加為期一周包含混凝土專業知識、公司發展與規章制度、安全教育等內容的學習培訓，使員工能迅速了解、熟悉、融入混凝土公司。同時為了解決燕山員工的交通問題，公司購制了4輛新班車，解決職工上下班難的問題。

琉璃河水泥公司加強人才培養，近日完成了與河北理工大學聯合辦學的開辦儀式，26名在職人員就讀成人高校。北京陶瓷廠舉辦了“外來務工人員素質教育培訓”。來自北陶區域內各實體的50多名外地來京職工參加了此次培訓。

把階段性整改與持續改進相結合

邯泥公司要求各部門對不適應的制度及時進行完善、修改或廢除；綜管部對公司各單位職責分工、規章制度將進行統一整理匯總，裝訂下發至各單位；進一步建立制度循環體系，對制度執行過程出現的問題及時進行完善和修改，形成管理的良性循環。

燕山水泥廠黨委書記帶隊走訪了外派到曲陽金隅和涿鹿水泥的干部家庭，詳細詢問了干部家屬們的工作狀況和實際困難，還為干部家屬們送上一張紅色的卡片——愛心聯系卡，上面打印著燕山物業部門及企業領導的聯系方式和服務內容，表示要全心全意做好外派干部家庭的后勤保障服務工作。

翔牌公司為了創建和諧企業，保障職工健康生活、健康工作，把以人為本、關愛員工真正落到實處，依據公司《質量、環境和職業健康安全體系》的要求，他們堅持兩年一次為職工進行體檢。4 6月份，對在崗職工、農民工等450余名員工進行了全面免費健康體檢。

建材城物業公司今年的目標是要逐步擴大管理面積和經營范圍，對現有寫字樓和商業用房進行裝修改造，完善服務設施，將硬件設施提高一個檔次，同時要提升管理和服務水平，使年均出租率保持在90%以上。在居住小區物業管理上，物業公司將積極配合房地產開發，著力加強員工隊伍建設，服務質量和服務水平要再上一個新臺階；在供暖服務上，熱力廠的供暖面積將要提高到200萬平方米以上，同時要進一步做好節能減排工作，降低運行成本，實現規模效益。

報：市委、國資委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室、市委第13指導檢查組、市國資委黨群處、市國資委宣傳處 送：集團領導班子成員

發：集團總部部室、集團指導檢查組、集團所屬企事業單位

（共印120份）

第二篇：彰顯實踐特色推進科學發展-金隅集團

第一指導檢查組聯系單位

突出實踐特色 推動科學發展

第一指導檢查組指導琉璃河水泥廠、建材科研總院、金隅混凝土公司、金隅加氣公司、燕山水泥廠、太行前景公司、生態島公司、西砂公司、金隅科技學校、集團黨校等10家單位學習實踐活動工作。5個多月來，指導組成員始終堅持認真履行職責，強化指導檢查，緊扣集團“三個更加”活動主題，緊緊依靠各聯系單位黨委和廣大黨員群眾，精心組織實施，把握工作規律，講究方式方法，創新形式方法，學習實踐活動取得顯著成果。

完善工作機制，精心組織實施

加強聯系，分節點強化活動部署。指導組每周定期召開小組碰頭會，總結工作、分析不足、研究措施、布置安排下周工作，使聯系單位活動正常有序推進。通過開設公共電子信箱、下發工作提示、印發聯系單位學習實踐活動統計表等方式主動與聯系單位進行交流、溝通，隨時掌握聯系單位學習實踐活動的進展情況。整個活動期間，共召開5次大會議。共深入到聯系單位50多次、一線部門6次，廣泛

聽取意見和建議，提出有針對性的指導意見和建議100多條。

指導組召開工作研討會

嚴格把關，確保質量。按照集團黨委提出的學習實踐活動的指導思想、目標要求、工作原則和方法步驟，對聯系單位制定活動方案、確定活動載體、深入學習調研、開展解放思想討論、召開民主生活會、起草分析檢查報告、制定整改落實方案、解決問題和健全完善體制機制等重點環節的工作加強指導、嚴格把關。活動中，隨時與聯系人保持電話、電子郵件溝通，指導組組長還與各聯系單位書記經理保持手機短信息聯系，就重點問題和環節進行溝通，確保了聯系單位學習實踐活動“規定動作”不走樣，“自選動作”有特色，取得了實實在在的成效。

指導組參加基層組織生活會

廣泛宣傳發動，營造良好氛圍

第一指導檢查組與各聯系單位及時總結，搞好宣傳報道工作，依托集團學習實踐活動《簡報》、金隅報、網絡宣傳、板報、閉路電視等載體，發揮信息傳播、建立全覆蓋、立體化的宣傳工作平臺，以更加直觀、富有感染力的形式，使群眾知曉科學發展觀活動、了解科學發展觀的要求，有效拓展了群眾參與的廣度和深度。通過送書上門等 2 形式，黨員參與率達到100%，琉璃河水泥廠還把書送到了境外支部，真正做到了全覆蓋。在整個學習實踐活動期間，第一指導組共編發本組信息簡報53期，企業編發報道150余期，對整個活動起到了很好的推動作用。

琉璃河境外支部動員大會

三、強化學習，凝聚發展共識

在學習過程中，聯系單位領導班子成員和每一名黨員干部都認真摘抄筆記、撰寫心得體會，積極參加理論宣講談心活動，使學習更加注重實效，10家聯系單位書記和經理均撰寫了學習實踐科學發展觀學習心得和體會，在集團《簡報》上刊發。各單位結合實際，積極探索創新學習實踐活動的形式。金隅科技學校邀請中國外運長航集團副研究員盧奇駿到校作了題為《2009年中國宏觀經濟形勢分析預測》的報告。

科學發展觀知識問答手冊

堅持解放思想，匯聚民智民意

各聯系單位每個環節都注重把非黨員領導干部、技術專家、基層員工等吸收到活動中來，一是活動讓群眾知情。發揮各單位內刊、宣傳欄、板報等宣傳媒介，把活動信息及時發布給廣大黨員群眾，琉璃河水泥廠還利用特有的閉路電視網絡，對活動情況制成宣傳片進行循環播放。二是問題讓群眾查找。開展了“聽民聲集民智”、“我為企業發展獻一計”等建言獻策活動，通過發放征求意見表、設立意見箱、召開座談會等方式，多層次、多渠道、多角度征求群眾意見1500多條，進一步摸清了廠情民意，找準了突出問題。三是成效讓群眾評判。采取大會評議和書面評議相結合的方式，對分析檢查報告、整改落實方案及整個活動的總體情況進行了評議，廣大黨員群眾的總體滿意率達到98%以上。

科研總院設置意見箱

聯系單位現場進行滿意度測評

五、深入調查研究，明確發展思路

根據活動主題，琉璃河水泥廠形成了“做足主業”的三大發展戰略，混凝土公司形成了要加快攪拌站布局，迅速擴展的思路，科研總院制定了成為集團自主創新孵化器的舉措和路徑，金隅加氣明確了要以“亮劍”的精神開拓市場的決心，黨校確定了要圍繞為集團服務形成辦學特色的理念，金隅科技學校確定了要爭辦全國示范校的目標，太行前景、生態島公司細化了進一步加強管理、建章立制的措施，燕山水泥廠、西砂公司明確了保民生、保穩定的具體目標。

郭燕明副總裁參加金隅加氣民主生活會

段書記到金隅混凝土調研

突出實踐特色，舉力破解難題

以應對危機為重點，全力以赴保增長。金隅混凝土公司全面提升 企業管理、產品質量、服務、經營水平，上半年主營業務收入完成4.33億元，為年計劃的63%；實現利潤2161萬元，為年計劃的62%。同時完成了通州、西六兩個攪拌站建站可研及實施方案，通州站于7月9日動工建設，將于9月份投入生產，通過新建的兩個站，預計新增產能將達到100萬立方米。公司完成單方增資6千萬，實現集團控股超80%。同時又投資5000萬元，購買了100輛嶄新的罐車，使公司擁有罐車的數量達到了209輛，泵車13輛，運輸能力在北京同行業里無人能及，為公司進一步發展打下了堅實的硬件基礎。同時出色地完成了燕山分流職工165人的保穩定任務，根據每個人的能力和年齡分配到不同的崗位。

琉璃河水泥廠把發展循環經濟提到解決企業生存問題的高度，大大增強了加快企業發展步伐的緊迫感和責任感，進一步增強了實現企業更好更快發展的信心和決心。上半年水泥產銷量完成107.91萬噸，為年計劃的51.38％；實現利潤5551萬元，為年計劃的74.02％。與此同時重點工作有突破，一線窯的低溫余熱發電項目于6月27日建成發電，飛灰中試線已建成，并成功處置飛灰200余噸，處置城市污泥項目被建設部列為研發項目，污泥處置的工藝技術和環境檢測順利通過。服務產業市場不斷拓寬，上半年相繼向吉爾吉斯坦、越南派出技術服務隊伍,技術服務收入半年時間已完成全年任務。

以優化結構、深化改革為重點，搶抓機遇謀發展。金隅加氣公司克服年初市場不景氣的不利局面，利用加氣整合的契機，加大市場開拓力度和技術研發力度，做強做大金隅加氣產業。金隅加氣公司積極 做好組織結構調整和金隅加氣發展規劃，組織好生產經營和安全管理工作；加強自主創新能力，增加企業經濟增長點，不斷提高金隅加氣的盈利能力；擴大生產規模，掌控市場資源，加大市場研發和應用技術推廣，由適應市場向引導市場轉變，使金隅加氣公司走上科學、可持續發展之路。科研總院制定了“新機遇、新發展” 第二個戰略發展目標，即：打造世界一流的產業集團研發總部，成為集團產業競爭和升級的引擎；圍繞科技產業鏈的產業化，形成特色競爭優勢的高成長型一流企業。

蔣衛平董事長到科研總院指導工作

以共享成果為重點，全心全意惠民生。琉璃河水泥廠為徹底解決長期影響居民飲水問題，在宿舍區打了一口300多米深的水井；為構建和諧社區，進一步改善樓房宿舍區周邊環境，達到宿舍區綠化、凈化、亮化目標，對小區路面加寬并硬化路面3000平方米。同時，為了不斷提高職工工資待遇，確定年內確保職工人均收入增長達到10%以上。

琉璃河水泥廠打井現場

金隅科技學校為進一步改善職工住房條件，實現安居工程，拆除了420平方米危舊房屋，妥善安置了9戶職工搬入了樓房、2戶搬入了平房。燕山水泥廠經過積極與石景山區政府聯系協商，實施了天然氣入戶工程，日前主管線鋪設已經完成，并給外地分流人員家屬送去愛心聯系卡，解決了這部分人員的后顧之憂。太行前景公司投入資金80余萬元購置新班車，更換了車窗透風且經常拋錨的兩輛舊班車，極大地改善了職工上下班通勤質量。同時，及時修復廠區照明路燈70余盞；為單身職工增加了餐費補貼和為單身職工購置洗衣機兩臺，方便了單身職工洗工作服問題。建材科研總院認真落實國家計劃生育的新政策，及時提高了員工的獨生子女費。同時，對五金木材站員工到總院辦事，由于路途遠而不能當日返回的問題，專門設置了臨時住宿房間，既不耽誤工作又方便了來總院辦事的員工。金隅加氣公司在職工食堂安裝了空調，進一步改善了職工就餐環境。生態島公司為了解決職工生活用水和洗澡問題，積極組織有關部門制定水箱改擴建方案和著手落實，并在廠區男女衛生間安裝了洗浴設備，解決了職工洗澡問題。西砂公司為了解決長期困擾居住在田村平房40多戶居民吃水難的問題，積極與鄰近的育強中學聯系，接通了自來水管線，使這40多戶居民用水問題得到徹底解決。活動期間，10家單位共投資2000多萬元為群眾辦實事、好事。

第一指導檢查組供稿

第三篇：第四指導組科學發展觀活動總結-金隅集團

集團第四指導檢查組以生動成果詮釋科學發展觀的內涵

按照集團部署和集團黨委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的統一安排，第4指導檢查組由張國鈞（組長）、田巍（副組長）、馬曉光、魏來等4位同志組成，主要聯系水泥公司、水泥經貿、建材銷售中心、大成公司、開發公司、長城公司、光華木材廠、北京木材廠、北加氣、北奧公司等10個單位，后來由于北加氣公司整合重組，所以，到活動結束時，實際聯系單位有9個。

從3月12日開始，第四指導檢查組切實履行職責，講求方式方法，積極指導各聯系單位緊緊圍繞集團“三個更加”的總要求，緊密聯系實際，把握重點環節，確保了聯系單位黨委學習實踐活動扎實有效開展，并在這短短5個多月的時間里，取得了豐碩的成果，群眾滿意率達98%以上。主要情況匯報如下：

一、指導組工作情況

活動伊始，第四指導組便制定了較為詳細的工作方案、工作計劃，明確了具體任務、時間節點和職責分工；建立了學習制度、例會制度、研討制度等制度規定；并指定專門聯系人，重點處理好與各聯系單位黨委的關系。既提高了效率，又保證了質量。

工作中，堅持“指導不指揮，幫忙不添亂”、“指導幫助不包辦代替”的原則。既不包攬代替，也不放任自流，既堅持自身工作職責，又結合企業情況表現出一定的靈活性，較好地把握了工作定位和角色定位。

實踐方案是活動的形，領導重視是活動的骨，主題方向是活動的魂。因此，我們高度重視聯系單位活動開展的實際效果，根據各單位所處的發展階段不同，需要解決的重點問題不同，將其分為發展型、中間型、生存型三類，采取重點監督，分類指導的方式，實事求是地開展工作。

形式可以靈活，內容必須嚴格。對不達標的實施方案、分析檢查報告、整改落實方案等，做到了嚴格標準，絕不遷就，退回重新修改完善。

我們重視信息溝通交流，注意營造積極的宣傳氛圍，共編發簡報84期，其中一部分內容，被集團和市國資委簡報選登。

二、各聯系單位活動特點

半年以來，第四指導組各聯系單位黨委都以高度的政治責任感和求真務實的工作作風，集中時間、集中精力認真抓好學習實踐活動三個階段、11個環節各項工作的落實，不搞形式，不走過場。主要表現在：

科學發展共識業已形成——通過學習實踐活動，科學發展觀更加深入人心，講發展、議發展、謀發展已成為各單位廣大黨員干部學習、工作、生活的主題，科學發展的共識把大家的思想緊緊地凝聚在一起，廣大黨員干部貫徹落實科學發展觀、推進集團科學發展的自覺性和主動性更加堅定。

“向心力”正在凝聚——各聯系單位確定的主題，也是其黨委開門搞活動，問計于基層、尋策于群眾的中心內容。學習實踐活動的開展，為這些單位提供了一個良好契機，使廣大黨員干部參與各單位建設的積極性、主動性、創造性和共謀長遠發展的力量被充分激發出來，進一步堅定了統一企業文化理念、統一企業行動準則、統一企業發展戰略、應對國際金融危機共克時艱的信心和決心。

干部作風已經增強——通過學習實踐科學發展觀活動，各聯系單位中層干部落實科學發展觀的自覺性和堅定性進一步增強。工作中，大局意識、責任意識、憂患意識和應對新情況、解決新問題的能力明顯增強。相互溝通、嚴格管理、敏于執行的風氣已初步形成，工作效率得到了有效提升。

整改落實積極推進——活動期間，各聯系單位把解決突出問題作為檢驗活動是否取得成 1 效的重要標準。根據“邊學邊改、邊查邊改”的要求，對應查擺出的突出問題，制定整改方案，確定了主要領導為第一責任人，有關部門領導為直接責任人，并確定了整改時限。

先進典型已經樹立——各聯系單位注重典型引路，通過開展勞動競賽等活動，樹立和宣傳了一批一線骨干，收到了顯著效果。這些集體和個人的先進事跡必將進一步激勵廣大干部職工積極投身集團事業，為實現集團又好又快發展倍添力量和勇氣。

文化加速融合——通過開展學習實踐科學發展觀活動，有力促進大成公司融入金隅文化。四月中旬邀請集團宣傳策劃部負責人對大成公司全體員工進行了金隅文化專題輔導，6月中旬組織全體員工到北京水泥廠參觀學習，7月組織所屬企業的黨支部委員到贊皇水泥廠參觀學習。通過這些交流活動，使廣大員工深受教育，初步達到了同集團文化的融合、融入、融洽。

三、取得的主要成效

深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，各聯系單位黨委認真貫徹集團學習實踐科學發展觀活動小組的統一部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的總要求，高起點籌劃、高標準推進、高質量落實，取得了階段性的重要成果。概況起來，主要是：

第一，周密部署，強勢推進，實施強有力的組織領導。各聯系黨委對學習實踐活動高度重視，從一開始就實施強有力的領導。成立了以黨委書記、總經理共同擔任組長的“雙組長”負責的學習實踐科學發展觀領導小組，并能多次深入聯系點和成員單位，調查研究，聽取意見，問計于基層，共謀發展大計。專題民主生活會上，書記、經理更是帶頭查擺問題、分析原因、提出整改措施。黨委其他同志也都身體力行，帶頭深入學習，帶頭開展解放思想討論，帶頭開展調研，帶頭分析檢查，帶頭解決問題，發揮了表率示范作用。

第二，深化學習活動，轉變思想觀念，努力確保“黨員干部受教育”。通過領導輔導帶頭學、專家授課專題學、結合實際對照學、明確載體重點學、提出要求督促學等多種有效方式將活動不斷引向深入。組織進行了各種參觀活動；組織開展了勞動競賽、拓展訓練、觀看愛國主義影片等活動；水泥經貿公司還以“爭做知識型職工、創建學習型企業”為發展目標，開設“企業網絡大學”，促進了學習交流。大成公司在局域網開辟了“學習實踐活動專欄”。北京木材廠通過自動化辦公系統、《木材基地月刊》和宣傳欄等方式向黨員、職工群眾公布，及時通報整改方案的落實情況，接受黨員和職工群眾監督等。基層黨組織動員教育覆蓋面達到100%。

第三，解決實際問題，促進和諧穩定，確保“職工群眾得實惠”。水泥經貿公司投資7萬余元為全體職工申辦了“重大疾病互助保險”和“女工特殊疾病互助保險”，覆蓋面達到100%，并投資近60萬元，為全體職工統一定做了工裝；水泥公司按政策為北京、邯鄲等不同區域所屬職工進行社保基數調整，辦理了相關的醫療及社會保障關系，解決了在北京工作的邯鄲職工醫療保險異地投保問題。金隅嘉業公司建立了完善的培訓管理體系，并實現薪酬體系調整，實現了崗位動態管理，并組織了三八婦女節活動、七一婚慶活動等大型集體活動，還統一為在崗職工上了住院保險、重大疾病險、女職工特殊疾病險、在職職工意外險、子女意外險，涉及資金3萬余元。建材銷售中心投資1萬余元，改善了廠區和單身宿舍環境。

大成公司所屬安嘉和凱誠信達為職工辦理了補充醫療保險；公司工會組織232名職工參加了互助保險；成榮公司建立了職工食堂，采取了空調降溫措施，修建了職工專用衛生間；大成物業改善了職工宿舍條件；大成集團、安苑公司等為職工添置和更換了健身器械；公司機關新建了職工浴室、理發室；恒興置地增加了職工培訓資金投入，成立了職工攝影小組、開設職工“讀書角”等。

第四，突出實踐特色，著力解決問題，努力實現“科學發展上水平”。在學習調研、分析檢查階段，各聯系單位黨員領導干部通過深入基層、調查研究；查找問題、剖析原因；制 2 定措施、解決問題，有力地推動了活動的深入開展。在梳理已有制度的基礎上，根據集團上市和公司發展的需要，制定出臺新制度規定共60余項。

金隅水泥整體經濟發展呈現出“運行穩健、結構優化、質量提升、效益增長”的特征。集團水泥板塊上半年經濟指標全面超額完成，主營業務收入、利潤總額、凈利潤、現金流入量、水泥銷量、混凝土銷量等主要經濟指標，分別完成年計劃的60.4％、80％、80％、50.9％、53.13％、60％。各項重點工作取得突破性進展；余熱發電項目、混凝土攪拌站項目、循環經濟項目、大宗原燃材料基地建設項目、水泥助磨劑項目的建設等，都在積極的推進中。資源整合步伐加快，在不斷強化區域營銷整合的前提下，供應整合、技術研發整合方案已經開始實施。水泥經貿公司在搶抓重點工程的同時，完善合同履約監管，加大訴訟力度，上半年清收陳欠貨款2754.1萬元，完成全年指標的55%。

嘉業公司全面實現了“時間過半，任務超半”的目標，上半年營業總收入為年承包任務的50.18％；售房現金收入為年承包任務的50.16％；上繳集團資金為年承包任務的62.29％，各項工作都取得了較好的成績。

大成公司全面完成了上半年各項經濟指標。主營業務收入完成計劃的112.5%,利潤總額完成計劃的286%,完成計劃的125%，超額實現了“時間過半，任務過半”。集團重點工程大成時代中心項目提前一個月主體結構封頂，大成郡三組團拆遷目標提前半個月實現，整合資源、優化結構、解決歷史遺留問題等重點工作目標都取得了重大突破，為全面高質量地完成全年任務打下了堅實的基礎。

建材銷售中心自3月份開始，投入資金60余萬元改造寫字樓，到目前為止，已租出房間50%以上，預計至年底可收回投入資金。

北木公司主要經濟技術指標實現了“雙過半”。木門窗等產品完成4403.9萬元；利潤實現306萬元；產品毛利率達到23.39%，為全年的任務完成打下了良好的基礎。

總起來看，半年來，在集團黨委的正確領導下，各聯系單位黨委能夠認真貫徹市國資委和集團學習實踐活動領導小組的部署和要求，充分發揮帶頭、組織作用，廣大黨員干部全員、全程積極參與，宣傳工作持續深入、始終保持正確的輿論導向，使各單位學習實踐活動做到了“規定動作不走樣、自選動作有創新、突出實踐有特色、整改落實有實效、促進發展有收獲、總結經驗有亮點”，取得了階段性的重要成果。

我們相信，這些單位能夠繼續深入貫徹落實科學發展觀，并以更加堅定的理想信念，更加飽滿的精神狀態，更加扎實的工作作風做好各項工作，取得更加輝煌的成績。

第四篇：北京聯合大學金隅集團獎助學金評定實施辦法

北 京 聯 合 大 學金隅集團獎助學金評定實施辦法

北京聯合大學獎助學金是本著有利于教育事業發展、有利于社會主義人才培養、有利于友好交流的原則，由企事業捐贈設立的獎助學金，旨在激勵學習勤奮、努力進取，或幫助家庭經濟困難的學生順利完成學業，培養他們不畏艱難、奮發進取的精神。為做好獎助學金的評選工作，結合我校實際，特制定實施辦法。

一、宗旨

北京聯合大學——金隅集團獎助學金是由北京金隅集團有限責任公司在我校設立的，分為獎學金和助學金兩類，獎學金獎勵給學習刻苦、成績突出的學生，助學金獎勵給家庭經濟困難、成績良好的學生。根據雙方協議，特制訂本實施辦法。

二、評選原則

（一）堅持公平、公開、公正的原則。

（二）嚴格掌握評選條件，嚴格執行評選程序。

（三）評選要全面衡量，以促進學生服務人民、回報社會。

三、評選范圍、名額、獎勵金額

北京聯合大學——金隅集團獎助學金面向北京聯合大學有正式學籍、并報到注冊的全日制三、四年級本科在校學生（不含委培生、定向生、自費生），且評選范圍為企業與學校協議附件中指定專業的學生。

北京聯合大學——金隅集團獎學金每學年20名，獎勵額度為每人每年3000元；助學金每學年評選20名，獎勵額度為每人每年2000元。依據申請人符合條件情況，實際評定人數可少于計劃人數。

同一學生在同一學年內不得同時享受該項獎學金和助學金。

四、申請條件

（一）北京聯合大學——金隅集團獎學金申請條件

1.熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導；

2.自覺遵守憲法和法律，模范遵守學校各項規章制度；

3.誠實可信，道德品質優良；

4.德、智、體、美等方面全面發展，學習刻苦，學年學習成績綜合排名在專業前5名之內。

（二）北京聯合大學——金隅集團助學金申請條件

1.熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導；

2.自覺遵守憲法和法律，遵守學校各項規章制度；

3.誠實可信，道德品質優良；

4.勤奮學習，積極上進，學年學習成績綜合排名在專業前10名之；

5.家庭經濟困難，生活簡樸。

五、評選程序

（一）北京聯合大學——金隅集團獎助學金每學年評定一次，每年10月按照上學年學習成績進行評選，并組織表彰活動。

（二）學生根據獎助學金申請條件，按學年向所在學院提出書面申請（每學年一次，符合條件的學生可連續申請）班級同學、班主任、系（或專業組、年級組）共同評議，寫出評議結果，報學院審核。

（三）學院將審核合格的學生材料進行公示，將學生申請材料、公示結果和推薦意見報校學生處。

（四）校學生處復審后將評審結果通報北京金隅集團有限責任公司，經公司審核后確認，由學校與公司對符合條件學生進行表彰頒獎。

六、組織機構

（一）學校成立北京聯合大學——金隅集團獎助學金評審委員會，由主管學生資助工作的校領導及校、院學生處（學生工作辦公室）組成，負責本獎助學金的評審、管理和發放工作。

（二）具體評選工作和獎助學金日常管理工作由校學生處負責。

1.校學生處負責制定北京聯合大學——金隅集團獎助學金評定實施辦法，并對評選辦法進行宣傳、解釋；根據辦法組織評定工作；對學院的推薦意見進行審核，并報評審委員會審批；負責表彰、總結工作。

2.學院學生工作部門依據本辦法負責申請此項獎助學金學生資格的審核、評選、公示，評選結果報院主管領導審批，將學院推薦意見報校學生處；負責獲獎助學金學生的教育管理工作。

（三）北京金隅集團有限責任公司參與頒獎，并有權對獲獎學生在校學習、生活情況進行跟蹤了解。

七、有下列情況之一者取消獲獎、助資格并追回獎、助金額

（一）違反國家法律，違反校規校紀受到行政處分者。

（二）學習成績或家庭經濟情況弄虛作假者。

（三）將所得獎金用于請客、娛樂等非正常消費者。

八、附則

（一）本辦法未盡事宜，由北京聯合大學學生處會同北京金隅集團有限責任公司協商處理。

（二）本辦法自二零零七年九月起實施。以學校與企業簽訂的協議期限為有效執行期限。

二○○七年九月

第五篇：中天建設集團已企業關愛職工為理念

中天建設集團已企業關愛職工為理念，中天岑溪項目部用自己的實際行動踐行著這一理念，公司及項目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每位職工宿舍安裝了空調，讓員工不僅感受到有一個向家一樣舒適溫馨的休息環境，更可以時刻體會企業對員工真誠關懷及尊重，企業心系著員工·員工怎能不忠實著企。

中天建設集團以企業關愛職工為理念，中天岑溪項目部用自己的實際行動踐行著這一理念，公司及項目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每一位職工宿舍安裝了空調，讓員工不僅感受到有一個像家一樣舒適的休息環境，更可以體會到企業對員工真誠及尊重，企業心系員工員工·怎能不忠實著企