第一篇：集團2017總結

集團2017年工作總結及2018年工作思路

一、經營情況

2017年是集團極不平常的一年。這一年中集團在分管領導帶領下號召全體黨員、干部、群眾應對了各種風險以及改革帶來的利益格局調整的考驗，在維護集團平穩運行的前提下，緊緊圍繞生產經營開展工作，超額完成了2017年總收入預算**萬元，以及利潤總額預算**萬元的目標。2017年全集團實現總收入**萬元，完成預算的**%；實現總利潤**）萬元，超額完成利潤預算**萬元，提前完成了黨委要求的扭虧為盈任務。

二、重點工作完成情況

(一）、積極投身生活服務等后勤保障資源及其他閑置資產資源的市場化開發，推動集團成為生活服務保障的公司化運營平臺。

對物業公司、餐飲公司加強管理，增收節支，合理控制人員成本，提高工作效率，做好辦公區的后勤保障工作。

在集團的領導下，物業公司全面落實崗位目標責任制管理，從細節上抓管理，增強服務意識，提高服務質量標準，得到了上級領導及廣大業主的一致認可。截至9月底，公司在不降低服務標準的情況下與去年同期相比共減少營業總成本（含費用）約**萬元。并積極組織員工參加崗位技能培訓，獲得水質化驗員、消防安全員、鍋爐安全員等相關證書。根據安全生產服務標準，與各部門負責人簽訂了安全生產達標責任書。完成會議服務接待**余次，完成簽署綠化、鍋爐維保、消殺打藥等**項外包項目合同工作。組織人員清理長期堆放的破損家具**余件,對辦公區樓梯通道墻面、地面打磨清洗面積約**余平方米。完成2臺蒸汽鍋爐、3臺供暖鍋爐的低氮改造工作，并獲得環保局**萬元補貼。組織人員加班加點對綠化帶進行翻新，分揀廚余垃圾，進行節能燈改造，節約經費約**萬元，與去年同期相比電費下降**%，并獲得街道約*萬元的最高補貼。對部分老化破損嚴重的設備設施進行維護保養以及宿舍區散水臺外地面沉降區域進行開挖、回填、夯實的修補工程，消除安全隱患。完成了冬季供暖服務保障工作。

餐飲公司在確保辦公區職工就餐質量的前提下，圓滿完成盒飯制作與配送**余份,工作餐配送**余份。為不斷提高食堂飯菜質量和服務水平，公司采取面對面征求、發放調查問卷等方式積極聽取各部門職工的意見建議，及時采納改進并反饋給職工，通過豐富品種、調整口味等方式滿足職工就餐需求，促進公司進一步提升管理和經營水平。針對膳食科提出的監管意見和抽查結果及時整改，配合其開展人員裁減、菜價調整等各項工作。積極參加餐飲服務投標工作，考驗鍛煉員工隊伍，為職工提供更好的后勤保障。

（二）、全方位開展購物板塊的對外合作。

購物公司損失了不少客戶資源，經營收入大幅下滑，跌入低谷，對集團的總體影響巨大。為了緩解購物公司運營中的資金壓力，克服經營中面臨的困難，2017年*月與**公司達成戰略合作關系，借助其資金優勢、管理模式、供貨渠道，協助購物公司渡過難關。在項目合作的利益分配方面，采用效益保底、利潤分成的模式，扭轉了虧損局面。

（三）、深度挖掘現有資源，發揮信息中心的優勢，為節目創新、生產、編排、營銷提供全流程、全覆蓋、多維度的數據分析與支持服務。

信息中心積極配合廣告監管和營銷工作，同時努力拓展新業務。與****兩家公司簽訂廣告業務、廣告監測、媒介分析等相關服務協議，監測合同額**萬元，技術服務合同額**萬元。并為**會議提供每月**地區廣告市場分析報告，根據**部門要求提供相關廣告經營數據報告。參與廣告業務系統，對現有廣告監測系統的數字化改造，預計今年年內項目可以落地實現收入。研究開發建立全媒體多源大數據綜合分析處理平臺。

（四）、改變了集團一直以來只管理不經營的狀況。積極引進科技含量高、具有消費升級概念的健康養生產品，與**公司合作，以支付廣告費的方式將產品植入**欄目，同時在電商平臺及集團自有銷售平臺同步上架銷售，緊密圍繞經營資源的有償利用，邁出了集團本部新創收業務探索之路。

第二篇：2015集團總結

山東齊魯生物科技集團

2015 年 工 作 總 結

2015年，在縣委政府的正確領導和相關部門的大力支持下，按照年初集團部署的總體工作目標計劃，以 “嚴精細恒、勤準快實”八字方針為工作指導，以“節能降耗、降低生產成本”為中心；以“做精、做強主業”為重點；以“轉方式、調結構”為突破口，以“確保集團全年經濟效益和員工收入有一個持續穩定的較大提高”為目標，堅持“六個不動搖”，做到“三個不放松”，結合實際，按照企業 “六化”標準，全體干部職工團結一致，奮力拼搏，努力克服各種困難，在安全生產、經營管理、環保治理、產品開發銷售等方面取得了重大進展，各方面工作也都有了一定的進步。

一年來，我們在面臨的國際、國內及同行業間生產競爭激烈，產品轉型開發困難、市場前景不明朗的形勢下，堅持“一切服務于生產，一切服從于銷售”和“穩中求進”的理念，對外積極尋求產品銷售市場，對內全面加強管理，集團在穩定把握味精基礎產品生產的前提下，積極落實轉型產品葡萄糖酸鈉、雞精的生產和產品市場開發，同時考察引進調味醬、調味油、新材料等新技術項目，并順利完成了中試和生產設備考察工作，為集團的持續性發展奠定了堅實的基礎?，F將一年來集團主要生產經營情況總結如下：

一、2015年主要生產指標完成情況

（一）味精

1、制糖車間

（1）全年合計完成純糖產量94174噸，同比增產16387噸。其中：三

九、②本發酵車間平均液氨單耗0.339噸，同比超耗0.007噸。其中：齊魯公司液氨單耗0.333噸，同比超耗0.002噸；春蕊公司液氨單耗0.346噸，同比超耗0.012噸；三九公司液氨單耗0.341噸，同比超耗0.002噸。

③本發酵車間平均硫酸單耗0.517噸，同比超耗0.022噸。其中：齊魯公司硫酸單耗0.504噸，同比超耗0.007噸；春蕊公司硫酸單耗0.536噸，同比超耗0.045噸；三九公司硫酸單耗0.521噸，同比超耗0.033噸。

④本發酵車間電單耗829度，同比超耗14度。其中：齊魯公司電單耗800度，同比超耗24度；春蕊公司電單耗842度，同比降耗40度；三九公司電單耗902度，同比超耗99度。

⑤本發酵車間平均蒸汽單耗1.442噸，同比降耗0.076噸。其中：齊魯公司蒸汽單耗1.475噸，同比降耗0.144噸；春蕊公司蒸汽單耗1.379噸，同比超耗0.031噸；三九公司蒸汽單耗1.462噸，同比降耗0.019噸。

3、精制車間

（1）兩精制車間共完成產量71703噸，同比減產21202噸。其中：齊魯公司完成味精產量37234.3噸，同比增產6459.29噸；春蕊公司完成味精產量34468.6噸，同比增產14742噸。

（2）兩精制車間年累計平均單位成本3773.5元，同比降耗34.5元。其中：齊魯公司單位成本3776.42元，同比降耗38.42元；春蕊公司單位成本3770.26元，同比降耗26.9元。

（3）兩精制車間本平均收率126.34%，同比提高0.99%。其中：齊魯公司本收率126.32%，同比提高1.14%；春蕊公司本收率126.36%，同比提高0.75%。

全年共磨玉米原糧156465.854噸，與去年同期增加26255.373噸,同比增加20.2%。

2、淀粉及各副產品產量、收率

（1）全年總計生產淀粉產量114646.619噸，與去年同期增加20301.556噸，同比增加21.6%；淀粉全年平均收率73.27%，同比增加0.81%。

（2）全年生產副產品玉米胚芽12255.37噸，同比增加1862.91噸，同比增加17.9%；玉米胚芽全年平均收率7.83%；同比減少0.15%。

（3）全年生產副產品玉米纖維9922.99噸，與去年同期增加907.2噸，增加10.1%；玉米纖維全年平均收率6.34%，同比減少0.58%。

（4）全年生產玉米蛋白粉6884.91噸，與去年同期增加515.34噸，同比增加8.1%；玉米蛋白粉全年平均收率4.4%，同比減少0.49%。

（5）全年生產菌體蛋白粉產量6591.07噸，與去年同期增加2048.11噸，同比增加45.1%。

3、噸淀粉消耗

（1）耗電：全年平均噸淀粉耗電104度，同比降低3度；（2）耗汽：全年平均噸淀粉耗汽0.549噸，同比下降0.058噸；

（3）耗配件：全年平均噸淀粉耗配件15.41元，與去年同比降低0.03元；

4、噸菌體蛋白粉消耗

（1）耗電：全年平均噸菌體蛋白粉耗電56度，同比減少3度。（2）耗汽：全年平均噸菌體蛋白粉耗汽3.56噸，同比減少0.5噸。（3）耗配件：全年平均噸菌體蛋白粉耗配件53.63元，同比增加9.01元/噸。

全年共計銷售葡萄糖酸鈉9772噸，同比減少6835噸；全年銷售葡鈉均價3891元/噸，同比下降268元/噸。

（四）雞精

2015年共計生產雞精66.415噸，銷售雞精52.88噸，雞精平均價格14828元/噸。

（五）電廠

1、發電總量

全年完成發電總量13079.792萬千瓦時，同比增加2530.662萬千瓦時，增加23.99%。

2、供電總量

全年實現供電量10592.1648萬千瓦時，同比增加2116.73萬千瓦時，增加24.97%。

3、供汽總量

全年供汽總量59.15萬噸，同比增加12.04萬噸，增加25.55%。

4、綜合廠用電率

全年平均廠綜合用電率14.49%，同比下降0.95%，年節約用電124.26萬千瓦時。

5、標準煤耗

全年平均發電標準煤耗為368克/千瓦時，同比降低10克/千瓦時，降低2.65%；

平均供熱標準煤耗39.83千克/吉焦，同比降低1.52千克/吉焦，降低3.68%

（六）復合肥

176.75元/噸；

全年銷售料液總量22009.99噸，料液平均價格34.60元/噸，同比下降130.52元/噸；

全年銷售熟料總量7463.45噸，熟料平均價格93.13元/噸，同比下降36元/噸。

（3）駿馬物流

全年購進煤炭138247.8噸，銷售煤炭138260.70噸； 全年購進液氨20401.93噸，銷售液氨20398.07噸；

全年購進離子膜堿42749.63噸，銷售離子膜堿42544.68噸； 全年購進純堿5959噸，銷售純堿5958.796噸； 全年購進消泡劑152噸，銷售消泡劑152噸； 全年購進糖蜜752.28噸，銷售糖蜜752.28噸； 全年物流派車發貨業務共計4082單。

（八）磚廠

1、標準磚產量

全年生產標準磚總量1629.23萬塊，同比減少877.77萬塊。

2、平均單耗

每萬塊標準磚全年平均：單耗電115度，（因電度表問題未作同期比較）；單耗汽1.84噸，同比減少0.1噸；單耗配件262.25元，其中生產用單耗配件89元，同比降低2.3元。

二、2015年取得的主要成績

（一）各公司、部門共同取得的工作成績

保了全年重大危險源的安全運行。集團安全現場檢查小組全年共查出安全隱患43項，扣罰148分；現場查出問題153項，扣罰468分。為提高對突發事故的應急處理能力，全年組織包含液氨泄漏、硫酸泄露、火災在內的預案演練6次。加大安全資金投入用于安全培訓教育、勞動保護、職業健康等方面，確保了全年集團的安全生產。

3、環保治理工作

2015年，全國環保形勢更加嚴峻，集團公司分外注重環保工作，積極貫徹落實國家各級環保部門的會議文件精神，狠抓內部管理，確保廢水、廢氣達標排放。全年完成了供熱公司脫硝項目的環保驗收、抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年紀念活動期間的達標減排任務、各公司在線設備的升級更換等重點工作。為確保集團生產的順利進行，各公司全年共共處理廢水廢液141.5萬噸，與去年同比完成二氧化硫減排32.22噸，氮氧化物減排117.64噸，煙塵減排每立方米1.8毫克，圓滿完成各級環保部門檢查50余次，確保了全年環保零事故。

4、做好調結構、升級轉型新項目工作

2015年是我集團加速落實企業調結構、轉型升級工作關鍵一年，在集團領導的支持和相關部室、車間的配合下，使集團全年的轉型升級工作進展順利，成績明顯。雞精車間完成后期建設、設備調試、工藝配方調整等相關工作后，產品成功投入市場，不斷適應市場行情；上半年通過對表面活性劑“烷基糖苷”性質、用途、生產工藝、市場銷售及容量等情況的了解，在全國部分省市進行了考察調研，掌握了烷基糖苷的市場情況；通過對調味醬、調味油生產企業和市場考察，聘請了工藝師，掌握了制作配方和工藝，考察了生產包裝設備，同

12、三

九、春蕊公司：糖化車間同比糖液質量有明顯提高，糖液交接透光率大于95%的全年達到99.33%，糖譜分析全年均無麥芽酮糖；為解決產量大水洗糖多問題，從春蕊向三九發酵鋪設水洗管道，縮短了糖化周期，解決了板框少的難題；實施了余熱回收，降低了汽耗，提高了糖化質量和工作效率；自行制作并安裝兩只回收化渣罐，徹底解決了春蕊大板框下糖渣落地現場清理難的問題，既改善了工作環境又減輕了勞動強度；積極響應集團號召，根據產品市場行情，三九發酵實施設備安裝改造和員工培訓，為酸鈉和發酵的平穩過度做了大量工作；春蕊發酵為滿足縮減發酵運行周期，提高發酵強度，提高上罐率，對提取、離交設備積極的進行了改造和工藝調整，有效的解決了提取降溫和離交料液收率問題；加強標準化、程序化管理與操作，精制收率創造了126.78%單月集團最高記錄；修廢利舊自行改造篩選烘干暖氣包回收蒸餾水，節約了電汽的消耗；

3、包裝車間加強質量管理，完善細化并考核到每一項質量指標，全年無質量事故發生。隨6月份工資實行按產量逐級遞增激勵制度，在按質按量圓滿完成包裝任務的同時，工資也有了較大幅度的提高。

4、三

九、復合肥、康特爾三家水處理工作，在領導的大力支持和相關部門協調配合下，著重抓好節能降耗、提升污水處理能力、達標排放工作。各公司員工嚴格工藝操作規程，保證污水處理設施高效運行，確保了全年污水達標排放，圓滿完成了各級環保的監督檢查工作。復合肥全年處理廢水40.9萬方，同比增幅10.8%，用電127.3萬度，同比降耗6%；康特爾全年處理廢水38.6萬方，同比增幅11.4%，耗電219.8萬度，同比降耗5%；全年沼氣發電216.7萬度，同比減少0.5%；三九全年處理高濃度廢液28.7萬方，同比增幅202%，處理低

3生產、包裝等工作。飄香坊二期正在改造中，完善各生產設備達到完好備用狀態，以備根據市場行情隨時擴大雞精產能。

（五）電廠

全年較好的完成正常供電、供汽的生產任務，保證了各公司生產的正常運行。圍繞集團年初工作計劃目標，2015年電廠從加強進煤管理入手，依據《煤炭購進程序及管理規定》，從煤炭進廠、過磅、取樣、化驗、到入爐煤消耗考核，實施全程監督，確保了電廠優質燃煤的供應及客觀計量。加強運行指標控制管理，全年平均發電標準煤耗、供電煤耗、供熱標準煤耗、綜合廠用電率均比同期明顯下降，且發電標煤耗及廠用電率分別創造了340克/千瓦時和12.1%的歷史新高。全年工作重點抓了：設備檢修與技術改造、安全管理、環保管理、節能降耗、生產管理、職工培訓、現場管理等工作。以上重點工作的積極開展，有效保障了電廠全年設備正常運行、技改成效顯著、全年安全生產無事故、環境治理合格水汽達標排放、節能降耗明顯收效、生產管理上新臺階、職工業務水平得到提高、現場管理明顯進步，有效促進了全年工作的開展，保障了集團各公司電、汽能源的正常供給。

（六）復合肥

2015年重點抓了：安全生產、環保治理、現場管理、員工培訓、節能降耗、有機肥摸索試驗生產等工作。通過以上重點工作開展，全年實現了安全生產無事故、環保治理合格達標排放、現場管理進步明顯，通過培訓提高了員工的業務素質和管理水平。在節能降耗方面，全年工作成效明顯，尤其是硫銨生產全年平均單耗電、配件、堿比去年同期又有較大幅度下降，特別是第三季度各消耗達到歷史最好水平。為尋求肥料市場新經濟增長點，2015年，在集團各級領

5于求的局面，市場競爭壓力短期內仍然無法真正緩解。在這種困難的局面下，銷售公司及時掌握市場信息，抓住機遇，及時調整，銷售業績實現了一定幅度的增長。銷售公司全體人員轉變銷售思路，依托辦事處的區域優勢，重點開發終端客戶和成品客戶，有效提高我集團的品牌形象和區域影響力。抓住出口退稅的機遇，積極聯系開發客戶，實現了出口總量增長154%，達到了銷售總量三分之一的目標。根據市場行情及時調整產品結構，將全年的銷售重心轉移到味精銷售和雞精市場的開發上，保證了味精市場的供給，確保了集團利潤最大化。加強辦事處細節管理，逐步實現管理上的規范化和制度化，各辦事處的銷售業績都實現了不同程度的增長。

（十）供應公司

在集團領導大力支持和相關部門工作配合下，嚴格按照集團相關規定，每日及時了解周邊縣市玉米行情，關注天氣變化，掌握了解化工原料市場行情，全年重點做好了淀粉廠用玉米原糧的比價購進、淀粉生產各項副產品的銷售工作、各公司生產用備品配件和消耗類化工原材料的比價購進工作，確保了全年各相關公司、部門的供應需求。

（十一）其它各部室

2015年技術部在調味品、調味油、葡萄糖酸內酯、新材料等新項目的研發考察試驗，通過味精同行業學習在生產中推廣新技術、新裝備、新工藝并取得成效，對增產降耗有著十分重要的意義，另外在生產工藝標準化和操作程序化做了大量工作并取得了顯著成效；

質檢部在原輔材料檢驗、產品生產過程質量控制、管理制度改革、產品質量認證；

7安保部在安全教育、加強安全隱患排查、整改監督、進行防液氨泄漏應急救援演練、消防演練、安全保衛管理；

辦公室在執行上傳下達、提供領導信息報表、組織和籌備各項活動、會議、接待，加強印章、證照使用管理、做好集團法務工作協調等方面工作。

一年來各部室，積極按照集團年初工作目標要求，以“一切服務于生產，一切服從于銷售”的工作大局為出發點，認真結合本部門工作實際，按照職能分工和崗位職責，積極主動，盡職盡責，認真協調配合各公司、部門相關工作，取得了較好工作成績。

三、存在的問題與不足

（一）現代企業管理以及科學管理知識缺乏，水平還有待算高，相比先進行業管理經驗仍有欠缺，部分領導干部的工作思路、工作方法及著力點有偏差，還需要全員努力，爭取集團整體的管理水平再上新臺階。

（二）“六化”工作開展的不全面，不夠深入，不能夠長久保持，尤其是下半年在銷售形勢略好的情況下，思想上產生了松懈，部分車間生產指標不理想甚至很差，連續幾個月找不出毛病根源，經過反復強調貫徹落實后，生產指標才有所好轉。

（三）還存在著檢修工藝不規范，檢修質量不到位，運行操作不標準，致使設備常修返修頻率高，設備運行周期短，生產事故時有發生，影響了車間公司的整體運行，給企業造成一定的損失。

（四）設備管理還要進一步加強，部分車間存在著不按既定的工藝設計要求進行隨意改裝，使得設備運行水平降低，下一步要完善設備管理制度并做好監督。

92016年經濟形勢依然嚴峻，希望各公司各部門要站在兩個角度上（即本單位本部門和集團），圍繞 2016年 “提速、增效、降成本，升級、轉型、謀發展” 工作目標，勇于面對各種困難，齊心協力開展好各項工作。

二〇一六年一月二十二日

第三篇：集團培訓總結

培訓總結

為期一周的XX總公司舉辦的“2016年生產/技術系統中青年骨干員工培訓”已經畫上了圓滿的句號。非常榮幸能參加這次培訓，感覺受益良多。在這里首先要感謝公司賈總及各位領導給了我這次機會，讓我有機會站在這樣一個豐富的平臺接受系統而又全面的培訓和學習，這對于我們以后的工作和生活，以及我們事業的發展，都有很大的幫助。這次培訓給我的感觸很深，不僅包括培訓的內容本身對我的影響，還有兄弟單位同事的學習，工作氛圍都對我產生了比較大的影響。通過這次培訓不僅開闊了視野，也學到了很多東西，下面是我體會比較深的幾個課程：

一、《有效溝通》

首先感謝劉冰教授，劉教授以其生動幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊這里于詼諧中的講課讓我受益匪淺，經過學習無形中又讓我接受了一次現代人在人與人溝通方面思想觀念與行為準則上的洗禮。同時結合自己的日常工作反思自己在溝通方面遇到的某些瓶頸，使我對工作中如何更好地有效地與人溝通及影響良好溝通的各種主客觀因素都有了進一步的理解和認識。為自己在日后處理溝通問題上及時地打開了一扇窗，心情豁然開朗。

很多時候我們會覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通，尤其是和領導?，F在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。當積極主動去做一件事情時，情緒才會被調動起來，思維也會隨之更加活躍。另一方面，對于溝通的話題自己沒有做好準備。在進行溝通的同時要注重溝通的方法，考慮溝通對象的態度、知識、社會文化背景，正確使用溝通的藝術，排除各種障礙。在與別人溝通的時候，應該是多聽少講，至少是先聽后講，要掌握傾聽的技巧，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場、控制情緒；還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問題在后，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的信息。

一個團隊如果沒有溝通，我們就無法了解同事之間的工作進展程度，了解管理工作思路。沒有溝通，工作就不可能協調好、也不可能干好，團隊就因此而渙散。學會溝通技巧，這世界就會變的更美好，社會就更和諧，團隊戰斗力就會不斷增強，事業就會更進步。溝通是一門藝術，需要我們去學；告訴自己：用心去聽、去想，關心他人，主動交流。

二、《職業素養的提升》 從部門出發，我們質量管理部是企業的先鋒隊，提高產品質量意識，提高全員素質，嚴格把好質量關口，企業才能生產出合格的產品！我們質量部門的工作繁雜、瑣碎、責任大，某個環節出現一點差錯都要給企業帶來不良影響和損失，需要踏踏實實、認認真真、任勞任怨的去做，在工作中難免有挫折、有煩心，如果喋喋不休、哀哀怨怨，不如心平氣和面對一切，用心想、用心做，戰勝困難，辦法總比困難多。企業給了我們舞臺，我們選擇了，就要忠實于自己的選擇，義無反顧得擔當，這就是責任!要擁有一個積極向上的心態，懂得珍惜，懷著感恩的心，努力回饋!“快樂的鑰匙把握在自己的手中”要有樂觀平和的職業心理!班博教授這一講更使我端正了生活及工作的態度，職業素養告訴我們，工作的態度不是今天或明天，而是一種職業的信仰，做好自己該做的事情是無可非議的，工作要主動、必須做到位，盡自己最大努力做自己份外的事情也是一種收獲。

天長日久提高的是自己，快樂的也是自己，用好的心態面對一切!陽光心態是一種健康的心理，喜悅、樂觀向上、愉快、生機勃勃、沉著冷靜是一種精神優勢和無形的力量!它會激發主動性、創造性、積極性!我們必須有好的心態面對人生，才能幸?？鞓?“上班時間求生存，下班時間求發展”很明確的指出了我們要走的路，要不斷的學習，充實自己，細節決定成敗。每一位職業人士都必須明白的。面對障礙，出現“消極”行為、情緒與情感，這是自然的表現。然而，我們不能以此為借口，給我們帶來危害，而是要掌握一些方法，增長智慧，以陽光心態看待工作和生活，以促使自己能從“消極行為”轉向“積極行為”，使自己與企業獲得雙贏。

班教授在課堂中還提到一本書叫《西點軍校的經典法則》，這也是我個人較為推崇的一本書。西點軍校對學生的要求：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，在我們看來，這也正是我們員工所必備的。從書中橫多事例中我們何以發現正確看待工作任務，明白學校交給你的工作是你的責任和使命，是端正工作態度干好工作的前提。一個真正有責任心的人，不會推卸責任，始終秉持愛崗敬業的理念，不放過工作中的每一個細節，才有可能走向成功。忠實地履行自己的職責，熱愛本職工作。雖然在人的一生中，有無數次選擇職業的機會，但是在某一個階段，也許那份工作并不稱心如意，既然選擇了這份工作，就應該全力以赴，全身心地去熱愛它，做好它。如果認為自己做的工作無足輕重，就放棄努力，則是完全錯誤的認識，任何一項偉大的事業，都是從平凡的小事開始做起的，所以說，一旦選擇了這份職業，就應該堅持下去，努力去做好，這樣自身的能力和職業道德都會得到很快的提高，從而去適應新的工作，承擔更大的責任。責任無論大小，其中都必然包含著無數點點滴滴的小事，工作中，如果只抓了主要的環節，而忽視了那些小事，或者說不屑于去處理工作中的細節，必定會導致整項工作的失敗，可以說，工作中無小事，每一項工作都是由一件件看似簡單不足掛齒而實際上可能會影響全局的小事構成的。絕不推卸責任，任何一個人，任何一件事，出問題出錯是難免的，很多人總是抱怨，又有幾個人會在自己身上找問題。又有幾個人會把責任放在自己的身上，或許你沒有傲人的成就，但最起碼你值得人尊敬。

敬業為魂，任何一份職業都值得我們去尊敬，世界的存在離不開世界上任何一種職業，既然選擇了就去愛，愛你的職業。

三、《總書記系列重要講話精神》

培訓期間,我們有幸在山東省委黨校張傳鶴教授的帶領下重新回顧了黨的十八大以來,總書記在重要場合,重要的會議,重要的活動,發表的一系列重要講話,深入學習貫徹總書記系列重要講話,有助于提高我們的工作水平,改進我們的工作方法.總書記有個形象比喻，理想信念是共產黨人的精神的鈣，他反復強調理想信念堅定。骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會缺鈣，就會得軟骨病，就可能導致政治上變質，經濟上貪婪，道德上墮落，生活上腐化。公司領導者應該吸收總書記的講話精神，內化于心，外化于行，堅定理想信念，牢記當代社會主義核心價值觀。習近平指出，要練就金剛不壞之身，而作為公司領導者必須要用科學的理論武裝頭腦，用主流價值觀踐行與公司工作的計劃指揮協調控制中。領導者的理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險滑坡。說到底是領導者信仰迷失，精神迷失。堅定公司信念，提高領導與員工的修養，需要公司上下努力做到摯誠而執著，致信而深厚的程度。

工作作風上的問題，絕對不是小事?？倳洀娬{，如果不堅決糾正不良風氣，任其發展下去，就會像一座無形的墻，把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基，失去血脈，失去力量。而作為公司的領導者應該堅持和發揚艱苦奮斗精神，并在公司環境下形成連鎖性效應，上行下效。成由勤儉，破由奢，帶動公司上下形成良好的公司風氣。而作為公司領導者更要用嚴格的尺子衡量自己，用很高的標準要求自己，用無私無畏的勇氣檢查改進提高自己。正人必先正己。作為公司領導者要努力改進工作作風，厲行公司節約，消除公司一定程度上存在的形式主義，享樂主義，奢侈之風。帶動公司形成良好的工作與節約的內外部環境。

開班學習雖然已經結束,但我知道更重要的是如何把所學到的東西運用到自己的工作中,這可能需要我們花大量的時間來實踐和體會.這次培訓最重要的是明白了工作不是為了別人，而是為了自己，明白了這個道理，做事的責任心和主動性大大提高，再結合團隊的力量，我有信心，以后一定會把工作做得更好!思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言。不如起而行!路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。

第四篇：集團財務部總結

總第0013期——集團財務部總結

作者：制造事業部轉貼自：本站原創點擊數：1

4在日益發展的經濟社會環境中，信息系統是現代企業，特別是生產銷售型企業運作的重要組成部分。高效率、低成本的電子信息體系是有效配合企業實施市場營銷戰略的重要手段之一，它就好比是戰場上的后勤補給線，一個現代企業的成功，離不開卓越的信息系統。在制造業中，信息并不直接產生利潤，但好的信息系統可以使企業供應鏈的各個環節簡單化、合理化，從而縮短實際操作的時間，使企業價值鏈發揮最大的效益，這不僅提升了客戶服務水平，提高了顧客滿意度，而且也降低了產品的營銷成本，加強了企業的盈利能力，真正的將科技力量轉化成生產力。

正是有鑒于此，我部根據公司的實際情況設計了一套適合本公司的ERP管理系統及財務管理系統，用來協助完成公司各項數據統計及信息管理工作，充分的發揮計算機的輔助功能，提高工作效率，實時的管理和提高指令的執行速度，同時降低作業中可能會出現的差錯，加快信息的分析速度，增強數據挖掘能力，為企業的服務、管理、決策提供充分的信息來源，為公司推進事業制管理體制提供了良好的運行平臺。有效的信息管理令公司的運作產生了事半功倍的效果，總體看來我部的信息管理系統有如下特點：

（1）先進的管理思想：我部的信息管理系統是遵循國際上先進的ERP/MRPII的管理思想而編制成的企業管理系統，可規范企業的各項管理，對企業的各種資源和整個生產、經營過程實行有效的組織、協調、控制，實現對企業的物流、資金流和信息流的全面集成和統一管理，幫助企業最大限度地降低庫存量，減少資金占用，縮短生產周期，降低生產成本，全面提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

（2）高度的實用性：企業管理系統是公司的企業管理人員和軟件技術人員深入生產第一線，根據我公司的特點，采用高水平的軟件技術編制而成的，從而使企業管理系統具有高度的實用性，且易學易用。

（3）優良的集成性：系統的集成性體現在信息在線和實時的集成處理上，比如：物品的各種出入庫處理都會聯機自動產生相應的應收、應付信息，并自動反映到采購定單、銷售定單上，使管理人員能隨時掌握定單的執行情況；倉

庫的實時數據、車間的生產進度，隨時都可反映到管理人員的屏幕上。這樣一來，系統的在線集成處理使系統的集成優勢得以充分的發揮，管理的加強，必定給企業帶來一定的效益。

（4）高度的靈活性：高度的靈活性是系統的重要的特點。由于ERP系統采用了先進的模塊式結構，因而用戶能夠靈活的設定企業的組織機構，根據各部門的業務情況,安裝所需的子系統便可完成本職工作,使用快捷方便。

（5）管理的全面性：由于固定的ERP/MRPII軟件功能繁雜，對操作人員素質亦有一定要求，使用難度較大，并不完全適合處于信息化起步階段的中小企業。根據公司的實際情況，考慮到公司目前的信息管理水平等情況，我們采取了靈活的模塊化結構，適合于具有不同的計算機使用水平的人員，可根據公司本身的情況進行選擇，也可采取分步上馬的方式，使企業的信息化工程從單

一、簡單逐步發展到全面，以確保信息化工程的成功。我們的信息管理系統不但能為企業提供倉庫管理、進銷存管理、生產管理等基本的管理功能，同時還能提供物料需求、能力需求、財務數據分析等高級管理功能，使企業的管理真正全面、科學的適合企業實際情況。

這次信息化平臺的建立與實施，不僅帶動了企業的發展，而且將部門事業制真正的落實到位，其對企業的發展有很大的促進作用，具體表現在：

1、生產資訊電腦化；

2、改善生產、物料計劃能力；

3、準確控制生產數量及生產進度；

4、降低采購成本；

5、最大限度的降低原材料，零部件的庫存量，減少庫存資金占用；

6、縮短生產周期；

7、降低產品成本；

8、最大限度的消除生產中的缺料現象；

9、提高設備負荷均衡率；

10、提高客戶服務質量；

11、提高公司整體管理水平；

12、提升企業形象，增強客戶信任度。

通過信息系統的管理，整個公司的運行、調控都得到了有效的控制，公司的管理鏈得到了極大的優化，使管理人員隨時掌握公司運行的所有信息，對經營狀況了如指掌，從而不斷提升工作的效率，以保證公司維持在一個較高的水平，為客戶提供最優秀的服務。

當然，高效率、快反應的信息系統除了講究技術設備硬件方面的投入、管理軟件系統化之外，更要擁有經驗豐富的管理人才，只有這三個方面結合在一起才能提高運作效率。

在信息管理系統工作的開展過程中，得到了上級領導及各個部門同事的大力支持與配合，在大家的熱心幫助下我部的工作才得以順利的完成，取得這樣的成績與大家的團結努力是分不開的，在此特向他們致以最衷心的感謝！

與時俱進、不斷創新的理念是我部價值的體現，信息管理系統的實施必將促進公司的進一步發展。而且在05年，我部一定會一如既往的與公司發展水平同步，加強各專業人才的儲備和培養，努力為企業和廣大消費者提供更快捷、更便利、更優良的服務！

第五篇：集團匯報總結大會

各位公司員工，大家下午好！

年末歲首，一年一度的中盛光電集團工作總結大會召開的生機勃勃、有聲有色，這充分展示了集團上下團結一心，勇創佳績的精神風貌。剛才，佘海峰總裁代表集團董事會對2010工作作了客觀全面的總結，也對2011年的工作經營綱要作了部署和要求，這是一個很好的報告！鼓舞人心的報告！

2010年，在公司董事會的正確決策和領導下，在全體員工的共同攜手努力下，中盛光電集團經受了市場、匯率、政策的風起云涌般的變化；迎接了來自傳統對手和新入市對手的挑戰；嘗試了商業模式、管理模式、營銷模式的多重探索，取得了良好的經營業績。組件業務、系統解決方案在國內外市場攻城略地，市場份額不斷擴大；電池片項目緊張有序的籌備上馬，為垂直一體化建設奠定了堅實的基礎；以管理、營銷、研發為核心的團隊建設不斷完善，人員結構更加優化；公司的品牌形象與社會聲譽在社會上得到了很大的提升。

謹此，我代表集團領導班子，代表董事會，向全體職工一年來的辛勤工作和取得的成績，表示衷心的感謝！大家辛苦啦！

2011年已經到來，他將是集團發展歷史上特殊的一年，因為2011年是我們的戰略轉型年，我們將從以“制造業務”為中心轉變為以“客戶價值”為核心。我們將通過產品、服務、制造、研發等各個環節的提升和轉型，讓客戶不僅僅享受到我們的產品十年質保和正公差的服務，還要給客戶的事業帶來多維度服務和保障，讓客戶感受到我們品

牌帶來的實實在在的安全感。在企業內部建設方面，我們要建立更加高效、適宜和人性化的管理方式；打造安全、穩健的垂直一體化制造模式；構建穩健、細致的內部控制模型；設置更加科學、細化的績效機制；規劃清晰、明確的員工職業發展通道； 開展豐富、有效、影響力大的企業文化活動。

在此，我想強調的是：對外——我們在經營領域面臨與國際知名大公司、行業內兄弟單位和國有企業激烈的同臺競爭；對內——我們的發展和管理模式也會面臨著許多新矛盾、新課題亟待解決。要達到成為“中國領先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設備制造商”愿景，我們只有一個選擇，一條道路，那就是必須用發展的辦法找準發展方向，明確發展定位；不畏艱難險阻、勇于探索、勇于創新、腳踏實地，一步一個腳印地拓展發展空間，解決前進中的問題，把前所未有的嚴峻挑戰變成前所未有的發展機遇?！八悸逢P系成敗、心態決定狀態”我堅信：中盛光電集團的全體員工必將以昂揚的斗志，奮發有為的精神狀態創造屬于我們的2010年更加的輝煌！

最后，值此新年來臨之際，我代表集團領導班子，代表董事會向大家拜年！