第一篇：施工企業發展遇到的問題和發展方向

施工企業發展遇到的問題和發展方向、策略等

1、一資質掛靠的形式拓展業務。

2、以總承包的形式承接侯分包勞務

3、創造業績主為升級

4、管理費是怎么收取，是否可以免管理費？

5、干上多少工程后即可以申請一級資質

6、在外省干工程需要哪些手續，程序復雜不？

7、養老統籌怎么返還？

8、企業營業稅怎么繳納？

(一)合同約定的施工單位與現場實際施工方之間無產權關系;

(二)合同約定的施工單位與現場實際施工方之間無統一的財務管理;

(三)合同約定的施工單位與施工現場的項目經理及主要工程管理人員之間無合法的人事調動、任免、聘用以及社會保險關系;

(四)合同約定的施工單位與施工現場的工人之間無合法的建筑勞動用工和社會保險關系。

9、合同管理（施工總承包合同）

10、資質證書復印件（企業營業執照正本、組織機構代碼證、資質證書正本復印件、并

加蓋紅章、業績代表工程）

11、中標通知書

12、施工組織設計

13、各專項方案

14、應急預案

15、管理資料、技術資料

16、合理避免資質掛靠的不合法性

17、

第二篇：中小企業發展戰略目標與發展方向選擇

中小企業發展戰略目標與發展方向選擇

作者：劉怡

針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀，指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時，從中小企業的多個方面出發，提出了所要達到的戰略目標以及要實現目標所要達到的要求。在確定中小企業發展方向時，來尋求中小企業發展方向。

世界經濟發展實踐表明：中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現蓬勃發展的良好態勢。在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中，中小企業都有著舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用?。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發展水平差別很大的國家，中小企業的發展更具有重要的意義。目前我國中小企業約1ooo萬戶，勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的，中小企業產品出口額占全國出口總額的6o％ ；中小企業提供了大約75％的城鎮就業機會，我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76．7％是由中小企業創造的。但是應該看到，我國中小企業由于受到多種因素的影響，其發展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。

一、明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向

為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要，充分發揮其在國民經濟中的重要作用，首先需要明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向。中小企業發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成為我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現并能推動中小企業的逐步發展，是運行過程中的動態目標。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業發展的現狀相統一；就其動態來

1看，還要與加入WTO后的世界經濟形勢相統一。

二、正確處理好工會工作與行政的關系,把建立共同利益作為強化維護職能的目標

雙向維護是工會工作的根本,作為基層工會干部在從事基層工會工作的同時,要努力克服行政化傾向,要使工會與廠行政真正實現相互合作與支持。在工作中爭取行政對工會工作的理解和支持,在舉辦的反事故應急預案演練、技術比武、員工培訓、安全生產活動、廠務公開等活動中加強積極與配合,對員工關心的熱點、難點、焦點問題,工會工作者代表工會組織及時將員工的建議及意見收集歸納,使工會工作同行政工作相互展開,共同促進。提高工會組織在員工群眾中的威信,讓行政組織看到工會與行政之間是相互合作與支持的關系。

企業和員工的發展離不開工會的發展,提升基層工會干部能力與影響力,使工會工作在企業的發展中起到積極助推作用,才能使企業在新的市場經濟條件發煥發新的生機與活力,為企業的科學發展做出新的貢獻。

三、顧客感知產品、品牌質量

質量本來是檢驗產品性能的一個重要指標,但是在許多行業(特別是服務性企業)中,由于這些企業在產品以及和顧客接觸程度的特殊性,使得顧客對企業產品的感受和體驗變得十分重要,在此筆者引入了顧客感知質量這一概念。特別是在企業的實際營銷活動中,顧客感知的質量在一定程度上決定了企業產品營銷的成功與否,因此,對企業來說,注重提高顧客的感知質量已經成為一個特別重要的研究課題。通過以下措施進行改良。

1、顧客感知質量，謀求同顧客的良好互動

加強對服務人員的教育、培訓和專業化的指導,從而謀求同顧客的良好互動。基于顧客需求來設計和改善服務系統中的各項環節和服務規則,為顧客創造便于參與服務生產和傳遞的有利條件,從而為良性溝通創造條件。

2、提高品牌感知價值

較高的品牌感知價值會使顧客產生美好的品牌聯想,成為一種好的產品和服務的承諾,提升服務感知價值,減少顧客對價格的敏感程度,使顧客愿意支付溢價,忽略競爭對手的產品或服務。服務產品具有無形性,服務產品的宣傳以口碑宣傳為主,因此,要重視品牌建設,提高品牌感知價值,從而形成顧客忠誠。

3、提高服務人員的滿意水平,提高員工忠誠度

服務的提供者是企業的一線的員工,員工是將產品或服務展現給顧客的直接負責人,因此員工的風貌,員工的服務水平都會很大程度上影響顧客的感知價值,從而影響顧客的滿意水平。因此,為了提高顧客的感知價值,首先應該提高服務人員的滿意水平,提高員工的忠誠度。

4、減少不切實際的夸大宣傳

為了提高顧客的滿意水平,一味的夸大宣傳,讓顧客建立較高的期望,往往會適得其反。因此,如實描述服務的水平和質量會讓顧客產生信任感,降低顧客的服務預期,提升顧客的感知價值,形成更大程度的顧客滿意。

5、創建愉悅的服務情境

服務產品的消費與顧客的情感需求有很大的聯系,因此,創建愉悅、輕松的服務情境會增加顧客的感知價值,提升顧客的滿意水平,從而形成顧客忠誠。

四、提高企業核心競爭力

企業核心競爭力的組成要素包括：企業經濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎設施；企業管理；技術創新能力；人力資源。所以任何片面強調某要素為企業核心競爭力的認識都是不全面的。一個企業，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，并揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。

培養企業核心競爭力應具備的要素條件是：應擁有一支知識結構合理的人才隊伍，保證企業的知識積累；培養一批具有超前意識和洞察力的經營管理者；培養企業成為一個學習型組織；企業核心競爭力的形成與各種資源的投入密切相關，需要在信息、知識、智力方面有大膽投入，需要有高新技術的推動，雄厚資金支撐智力的占有，走大規模、快速度、高投入、高產出的發展道路；塑造企業

文化等。

《哈佛商業評論》對核心競爭力最權威的定義是：“在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”很顯然，知識與技能不是核心競爭力，只有能夠協調和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。

五、充分重視企業人力資源

隨著社會和經濟的發展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業經營管理中的作用越來越重要。作為我國國民經濟支柱的國有企業，要在市場競爭中生存與發展，就必須重視人力資源管理。然而，國有施工企業現在普遍存在著人力資源結構不合理、總體素質偏低以及人才流失嚴重等現象。如何科學地做好人力資源的開發和管理，已成為國有施工企業首先要考慮的問題。

國有施工企業內部人力資源結構不合理，人才的總體素質令人擔憂。改革開放以來，隨著國外先進管理經驗的引進和國內教育水平的提高，國有施工企業員工總體素質偏低的情況有了很大的改善，但與國際一流企業相比仍有不小差距。人力資源結構不合理，普通型員工相對富余，高素質的人才匱乏，加上各種原因造成的人才流失，使得國有施工企業人才的總體素質令人擔憂。

缺乏高素質的經營管理人才。企業需要人才，但缺乏高素質的經營管理人才卻是國有施工企業的一個通病。“科學技術是第一生產力”，專業技術人才受到重視是理所當然。但是，經營管理人才的重要性也不可小視。國有施工企業管理者大多是技術起家，重技術、輕管理往往是他們的特點。他們認為經營管理人員不能直接創造經濟效益，“吃閑飯”，因此不予重視和培養。長此以往，導致有能力的經營管理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經營管理能力的人員卻通過種種“關系”占據管理崗位，使管理部門成為養閑人的場所。

人力資源流失嚴重。隨著市場經濟體制的建立和人才主體意識的增強，人力資源流動逐漸頻繁。合理的人力資源流動不僅是正常的，甚至是必須的。但是，如果企業的人力資源在大量流失的同時又缺少補充，無疑是一個嚴重的問題。特別是中高級經營管理人才和技術人才的流失，不但使以前對這些人員的培養投入

得不到回報，而且重新招聘、培養相應人員所花費的成本也非常高。此外，人力資源的流失還可能造成企業商業機密外泄等后果。因此，人力資源的大量流失，會直接削弱國有施工企業的競爭力。

綜上所述，中小企業發展戰略目標與發展方向選擇需要從以上五方面綜合考量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：3d 遇到問題

一，如果3dsmax8一使用“光度學燈”死機，這么解決：

刪除D:3dsMax8dlcomponents文件夾下的DlComponentList。

然后新建一文件夾，起名為【DlComponentList】。{至于這里的D:3dsMax8，只是3d的安裝目錄，你可以根據自己的安裝目錄選擇}

DlComponentList是使用光度學燈的記錄。

新建【DlComponentList】的目的是不讓其生成這個記錄文件。

二，在3d中建的正方體和平面等都有斜線，就是都是三角面的解決方法。

組合快捷鍵【alt+U】，再點【P】，在【首選項】對話框里，點【視口Viewports】選項卡。在最底部點【配置驅動程序Configue Driver...】，此時，1、如果是OpenGL。

在對話框中去掉【Display Wireframe Objects Using Triangle Strips使用三角面顯示線框對象】。

2、如果是Direct 3D。

在對話框中去掉【Display All Triangle Edges顯示所有三角形邊】前面的勾。

三，3DMAX9.0渲染鍵后面沒有下拉列表

找不到[區域]Region渲染功能,【Region渲染功能】這樣調出來：

3dmax9不能【區域渲染】的解決方法：

1、在你的3DMAX9安裝目錄下找到Ui文件夾。找到DefaultUI.cui右鍵記事本打開。

2、【F3】輸入Item40，查找下一個。找到

Item40=5|110|140|30104|0|19|2|1342177795|ComboBox|視圖。

把這個Item40改為41然后運行max9。

3、點自定義菜單,點加載自定義UI方案,載入

defaultui.cui就OK了。

四，3d9不顯示縮略圖的解決方法

復制下面的這些，然后粘貼到新建的文本文檔中，然后在我的電腦工具欄中點工具，文件夾選項，查看，去掉 隱藏已知文件類型的擴展名的勾選，顯示出文件的后綴文件類型。將你剛才新建的文本文檔的后綴.txt改為.reg然后雙擊就好了，你的3d9文件在縮略圖下就會顯示了。

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_CLASSES_ROOT.max]

@=“3dsmax”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmax]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmaxShellNew]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList3dsmax.exe]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx{BB2E617C-0920-11d1-9A0B-00C04FC2D6C1}]

@=“{9DBD2C50-62AD-11d0-B806-00C04FD706EC}”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellNew-]

“NullFile”=""

VR渲染器 3D9的一些小細節

類別:個人日記評論(0)瀏覽(340)2008-12-26[原創]

標簽： 交流

最近經常碰到有一些新手會問起這方面的一些比較常見的問題，今天比較有空所以將這些一一列舉出來，希望對廣大新手們能夠有所幫助。我知道的不是很多，只好是想到多少就寫多少了，隨時更新。

1.VR渲染器是不支持3D自帶的光線跟蹤陰影的，如果用了光線跟蹤陰影的燈光是不會出線任何效果的。

2.VR渲染器在計算3D自帶的建筑材質的時候會出錯，表現為墻面會出現大量色斑，顏色不定。

3.這個問題可能是遇到最多的了，就是經常會有人在打開某個網上下載下來的模型的時候，會出現一個錯誤的對話框，并會自動關閉3D程序。這其實也是材質的問題，解決方法也有很多人說過，比如刪除某個文件什么的，這我就不說了。我要說的是我自己的經驗：出現這樣問題的一般是中文版的軟件，解決方法是在使用VR材質的時候不要打開在視空中顯示貼圖這個選項。如圖：。如需打開這個選項，請進入漫反射貼圖通道中打開，就行了。所以大家在導入模型時出現軟件錯誤自動關閉的問題時一般就是因為你所要導入的模型打開了這個選項，并且你用的又是中文版的。所以你可以改過來，怎么改自己想想吧。碰到這個問題的人應該都比較有經驗了，比如線框模式下就不會自動關閉，但是暗F3轉化平滑高光時就會出錯了，呵呵。

4。有一些人的3D不能使用光度學燈光，只要一加入光度學燈，程序就掛了，卡主不動了，其實很好解決，只要你在安裝軟件的時候不要安裝在帶有任何中文的盤符或者文件夾下。我只試過中文版的，英文版的不知道是不是這樣一回事。

暫時就想到這么多，再想到我會再寫上來，希望能有所幫助

第四篇：建筑施工“五大員”發展方向

入行建筑業可從“五大員”做起建筑行業“五大員”是指預算員、施工員、質檢員、材料員、安全員，這五個是建筑行業各個職能的基礎崗位。在國家對該行業實施持證上崗制度以后，越來越多的接受過正規建筑教育的學生通過考試應聘成為“五大員”，并在此基礎上成長為行業的高級人才。所以，在這個強調經驗的行業中，“五大員”往往能為應屆畢業生敞開大門，成為他們步入行業的“基石”。預算員

進入門檻高在建筑工程領域，預算員主要職責有四： 第一、掌握設計預算和施工預算管理； 第二、發包合同控制； 第三、索賠管理； 第四、工程結算。

這四個職責表明了企業招聘預算員的一般要求：大專以上學歷，土木工程及其相關專業，并持有預算員上崗證，具有工程建造方面的基本知識，熟悉各類建材及工藝，熟悉工程量計算規則，熟悉各種相關軟件操作。

預算員需要非常熟悉市場狀況及實際施工的工序，所以比其他職位更加強調工作經驗。當然，仍有一些比較大的企業敢于嘗試啟用新人，然后找師傅帶教的方法。在“五大員”當中，預算員算是門檻最高的一個崗位，收入相對也比較高。在建筑行業中，預算員是個好職業，不像施工員、質檢員一樣整天跑工地，含金量比較高，職業轉換相對比較容易。另外，預算員的職業發展之路很明確—成長為注冊造價工程師。

“對想入行的人來說，盡快參加預算員考試并拿到證書是求職的最好砝碼。”不過，預算員證只有地區的，沒有全國性質的。職業發展路徑：

預算員→預算工程師→造價工程師(或從事工程預決算的高級咨詢師)施工員

發展前景廣泛顧名思義，施工員主要是解決現場施工問題并給予現場施工人員以指導。由于施工員工作的基礎性更強，所以企業往往喜歡招聘一些能夠吃苦的應屆畢業生，讓他們在這個崗位上開始建筑行業的磨練。當然，也有企業對經驗要求很嚴格。

施工員是每個工程項目必備的職位，對人才的需求量特別大。隨著經濟發展和路網改造、城市基礎設施建設工作的不斷深入，再加上個人住房市場的不斷發展，可以說施工員有不錯的就業前景。

當一個施工員并不難，但當好一個施工員，并從此在建筑行業有好的發展，就需要細細籌劃。最初入行，施工員證書是個不錯的“敲門磚”；當上施工員以后，要深入施工現場，多看行業規范和建筑圖紙；碰上自己不能解決的問題，及時向項目經理匯報、請教。總體來看，施工員的工作比較辛苦，薪酬也不高，但發展

路徑頗為寬廣，從以往的經驗看，項目經理、設計師、結構工程師等大都要經歷施工員這個階段的磨練。職業發展路徑：

施工員→工長→標段負責人→項目經理 質檢員

工程質量把關人質檢員要代表公司在質檢表格上簽字，要對工程質量進行抽查復核，還要監督、協助材料員把好材料質量關。可以說，質檢員是工程質量的第一個“把關人”。

因此，質檢員應該熟悉工程驗收規范，對建筑材料有相當程度的了解，還要業務熟練，人情練達，具有良好的溝通、協調能力和團隊合作精神。因此，質檢員的招聘比較傾向于經驗豐富的人群。

我國對建筑、路橋施工質量的監管日益規范，質檢員幾乎成為每個工程必備的職位，就業前景不錯。不過，質檢員同施工員一樣辛苦，薪酬的平均水平可能還略低于施工員。而且，質檢員的職業發展之路不那么明確：一方面，在質檢員所在的施工方，項目經理將直接對工程質量負責，而項目經理中質檢員出身的并不多；另一方面，工程質量還將由監理方管理，但質檢員與監理方工作出發點不同，難以平滑過渡。從以往的經驗看，質檢員跳出施工單位，進入監理單位的不少。因此，質檢員選擇在工程質量監督這條專業道路上發展應該不錯。職業發展路徑：五大員考試可以來找南京潤利

質檢員→項目直接負責人/專業監理工程師→總監理工程師 材料員

業務管理的重中之重材料員的工作主要是在保證材料的前提下盡量做到零庫存，并對材料進行有效保管。施工是一種附加值較低的行業，在其成本費用構成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企業業務管理的重中之重，對施工企業的盈虧起著決定性影響。

但材料員這個專門職位并不是很普遍，材料的事往往由項目經理的助手完成。不過，隨著家居裝修日益盛行，材料員還是“見寵”于很多裝修裝潢公司。招聘材料員時，招聘單位最看中的就是他們是否具備物資管理知識和經驗，“表面上看，材料員無非是根據項目經理的交代去購置材料，但實質上，采購只是基礎環節，一次購置多少，如何保管，如何設立一個好的體系保證快速知道材料的消耗情況，這些才是關鍵。而做到這一點就需要了解保管、賬表統計和材料成本核算等物資管理知識”，業內人士如是說。另外，由于掌握一定的現金，而且手握材料驗收的大權(質檢員也應參與)，企業對材料員的品德非常看重。以前，材料員大都未受過專業培訓，沒有材料管理各環節應該怎么做的概念，只是跟著師傅學，學成之后也只能成為材料員。因此，總體上看，材料員的職業發展前景不明，沒有明確的職位晉升體系。當然，如果是“科班出身”做這個工作，完全可以考慮投考造價師。

職業發展路徑：

材料員→材料經理→造價工程師 安全員

直指安全工程師安全員的主要任務是負責安全生產與文明施工的全面管理工作。安全員的工作就相對單純一些，主要是執行國家、地方政府的各項安全管理規定，根據這些規定建立項目的安全保證體系和各項安全制度，再監督執行之。安全員的招聘一般要求職者對建筑施工的安全操作規程非常熟悉，對現場的安全施工管理、安全用電、臨時水電的管理有豐富經驗，持有安全員證書。

不過，目前一些工程單位對安全員這一崗位并不重視，有的是從施工班組長崗位提拔來的，有的是從施工員崗位調整來的，有的是從機關管理崗位分流來的，因此，安全員的就業范圍不如前面“四員”。但是，安全員發展路徑倒是頗為明確，直接向著注冊安全工程師方向發展。

第五篇：淺談施工企業發展機遇和挑戰

一級建造師繼續教育培訓論文

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淺談建筑施工企業發展機遇和挑戰

晏永全

安徽宣城廣恒建設工程有限公司

二○一二年八月十五日

內容提要：正當前我國建筑市場蓬勃發展,建筑施工企業獲得了空前的發展機遇,但高速發展的同時,也出現了一系列的問題。由于市場上競爭主體的增多使得競爭不斷加劇,良好的成本管理工作成為企業在競爭中獲勝的比要手段。建筑企業如何面臨發展機遇和挑戰，實現更高的利潤和效益是我國建筑企業現階段面臨的重要問題。

關鍵詞：機遇；挑戰；綠色；模式

0 引言 自2011年以來，面對經濟形勢下滑、房地產行業調控等嚴峻形勢，建筑業和有關部門仍然保持又好又快發展，做到了社會貢獻多、行業覆蓋優、企業質量高、安全意識強、管理服務好、扶持力度大。但是隨著市場化的激烈競爭，如何通過管理、改變企業經營管理模式，迎接新的機遇和挑戰成為面臨的重要問題。

1、建筑業發展機遇

今年以來，建筑業發展既面臨難得的歷史機遇，也面臨一系列困難和挑戰，要直面挑戰，認真分析，增強信心，尋找機遇，尋求新的發展，注重創新，轉型升級，增強競爭，提質增效。一是要尋找機遇，以創新的理念引領發展，以創新的思維推動工作，以創新的機制加快建設，努力推動建筑業轉型發展。二是要在轉型升級上下功夫。

1.1要認清形勢，搶抓機遇。

1.1.1要想方設法跳出傳統建筑業發展方式，進一步向交通、水利、市政、城市軌道等大土木建設領域拓展業務。

1.1.2 要積極推進建筑相關產業的發展，逐步改變以單純施工為主的狀況。

1.1.3 要堅持安全第一，立足安全、高質、高效生產，加強安全生產宣傳教育，及時排除安全生產隱患，為下一步發展提供更多機遇。

1.1.4 要進一步加強領導，優化環境。第一要加強政策扶持，加大獎勵力度，對建筑業企業的技術創新和技術研發實施稅收減免或財政補貼，加快產業發展。第二要加強協調服務，主動為企業排憂解難，進一步提高服務效率，創新服務方式，拓寬服務渠道，為企業提供更加便捷、優質的服務。第三要加強監督，認真履行建筑市場監管職責，嚴格市場準入，規范市場行為，努力營造統一開放、競爭有序的建筑市場環境；大力推進工程建設領域突出問題專項治理，及時查處各類違法違規行為，規范行業秩序；強化工程現場管理和建筑市場管理的有機聯動，提高監管科學化水平和效率。

1.2主要優勢、機遇

1.2.1 國家加大城市化建設投入，帶動社會固定資產投資快速增長，建筑行業面臨良好的發展機遇；

1.2.2 綠色建筑是企業的發展機遇；低碳經濟是一種生態經濟和生態文明，是人類社會繼農業文明、工業文明及信息化浪潮之后的又一次重大進步，人類將走向低碳化時代。低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟發展模式。低碳經濟的實質是能源高效利用、能源清潔開發、GDP綠色增長；核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新、以及人類生存發展觀念的根本轉變。

1.2.3 低碳經濟正在成為一場改變人類生產模式、生活方式、價值觀念的革命，正在成為世界各國應對氣候變化、保障能源安全、維護本國權益的基本途徑和戰略選擇。向低碳經濟轉型已經成為我國的重大發展戰略。

1.2.4 低碳建筑建設之路已開始積極探索。倡導綠色建筑，不僅是對建筑業的發展模式提出新的要求，也是一次革命性的產業結構挑戰。目前有一些企業已經在推動低碳建筑方面邁出了探索的步伐。例如遵循“節約用地”、“土方平衡”的設計原則，充分利用地下空間，在豎向設計上對土方少量的自挖自填，減少了對自然資源的耗費。住宅樓采用外墻外保溫，避免冷橋；外門窗均為隔熱斷橋鋁合金節能門窗，玻璃為中空普通玻璃，滿足節能的需求；

2、建筑企業主要風險及挑戰

2.1.1建筑施工行業競爭日趨激烈，行業利潤水平較低；國家出臺的房地產調控政策也逐步傳導到建筑市場，加大了建筑企業回款和新接項目的壓力；

2.1.2 建筑施工行業受國家政策影響較大，公司業務結構單一，對行

業不確定性的抵抗能力較弱；

2.1.3 企業資產規模受存貨和應收賬款等影響有所波動，流動資產中存貨占比較大且周轉效率偏低；

2.1.4 公司經營性凈現金流波動較大，對債務及利息保障程度不穩定。

2.1.5基于產業鏈延伸，逐步實現多元化發展。

在施工、房產二元化的基礎上，施工企業按照建設項目特點，實現基于產業鏈的多元化發展，提供從規劃、策劃、設計、招標代理、勘察、施工、采購、監理、裝修、建成運營等全過程或某幾個流程價值點整合的階段性服務，成為房產施工領域的一級供應商，這是建筑施工企業打造新發展模式的重要探索。進而，施工企業可以積極拓展基于產業周期互補的多元化發展。進入發展周期與建筑房產相反的產業，形成良好的產業組合，降低企業發展的系統性風險。

總 結

施工企業目前面臨下諸多難題和困惑：如何從粗放經營向集約經營轉型，抓住機遇。建筑施工企業在目前良好的宏觀環境和外部環境中，一定要克服傳統包工頭文化帶來的負面影響，抓住整體市場規模穩步增長，資本市場發展迅速，國際國內技術和資源合作日趨頻繁，國際化業務拓展空間巨大的歷史機遇，解放思想，積極向國內外標桿企業學習，積極探索新的發展模式：系統戰略規劃和管理、城市綜合運營、多元化發展、利用資本市場、并購重組整合和國際化。逐步形成一套適合企業特點和資源能力的獨特的新的發展模式，提升企業發展平臺和發展空間。