第一篇：ERP心得(助理篇)

ERP大賽小結(jié)(助理篇)

企業(yè)管理沙盤大賽江蘇賽區(qū)的決賽結(jié)束了,我們的燃燒軍團(tuán)得了第一名,絕非偶然,這與我們平時(shí)的訓(xùn)練,以及我們?nèi)M成員的密切合作是分不開的.從一開始參加沙盤訓(xùn)練到最后的笑傲賽場(chǎng),我們一直是有目標(biāo)性的探索,各自分工明確,做好自己分內(nèi)之事的同時(shí)兼顧其它組員的職能.作為助理,起的是輔助作用,主要是對(duì)每個(gè)組員所做的工作都要有一定的了解,并在經(jīng)營過程中收集數(shù)據(jù)及核對(duì),在竟單開始后,我要做的就是記錄每個(gè)組的產(chǎn)品在每個(gè)市場(chǎng)的投單情況和輪到我們選單時(shí)所剩余的單子的情況,從中可以看出其他組經(jīng)營產(chǎn)品的趨勢(shì),以及市場(chǎng)的飽和程度.除此之外,還需記錄的內(nèi)容還有各組在每年的經(jīng)營結(jié)束后的得分權(quán)益及利潤(rùn),從權(quán)益的下降幅度可以看出大概有那些組是主攻P2那些組是主攻P3的,權(quán)益降的快的組很可能就是研發(fā)P3即將成為我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組,也可以看出哪組所投的廣告是不合理的,年初和年末的這兩組臨時(shí)收集的數(shù)據(jù)對(duì)組里的決策是有一定的幫助的,例如可以為市場(chǎng)的預(yù)測(cè)提供依據(jù),哪個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)薄弱,后期哪個(gè)組將市場(chǎng)老大的目光放在哪個(gè)市場(chǎng)上都可以看出來;對(duì)生產(chǎn)線應(yīng)該在哪一年安裝生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的選擇也有幫助.助理要做的事情除了臨時(shí)收集數(shù)據(jù)之外,還必需在經(jīng)營的過程中協(xié)助監(jiān)督和核對(duì),例如協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)采購原料,該在哪一年哪季訂哪種產(chǎn)品的哪種原料并核對(duì)所訂的原料的數(shù)目.當(dāng)然也要看財(cái)務(wù)總監(jiān)是否在現(xiàn)金不足的時(shí)候去借貸,到期貸款是否還上等

第二篇：ERP財(cái)務(wù)總監(jiān)助理心得總結(jié)

沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐

摘要

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。

通過這一次的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我從中的獲得了很多的知識(shí)和道理。要把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好并不是那么容易的。沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。本文就是以這次沙盤模擬實(shí)踐為主要內(nèi)容，介紹了我作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理在這次活動(dòng)中的心得感受。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬；財(cái)務(wù)管理；心得體會(huì)

I

沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐

目錄 ERP概述......................................................................................................................1 1.1 ERP概論...........................................................................................................1 1.1.1 ERP概念........................................................................................................1 1.1.2 ERP的理念............................................................................................1 1.1.3 ERP的特點(diǎn)............................................................................................2 1.2 ERP財(cái)務(wù)管理的概述.......................................................................................3 1.2.1 財(cái)務(wù)管理模塊........................................................................................3 1.2.2 ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理流程....................................................................5 2 ERP沙盤模擬感想......................................................................................................7 2.1 沙盤模擬過程總結(jié)...........................................................................................7 2.2 個(gè)人述職...........................................................................................................9 2.3 團(tuán)隊(duì)述職.........................................................................................................10 2.4 心得體會(huì).........................................................................................................11 2.4.1 團(tuán)隊(duì)合作的重要性..............................................................................12 2.4.2 著眼于全局..........................................................................................12 2.4.3 樂觀堅(jiān)持的態(tài)度..................................................................................13 2.4.4 在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)..............................................................................13 2.5 模擬總結(jié).........................................................................................................13 參考文獻(xiàn)..........................................................................................................................15

II

沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 ERP概述

1.1 ERP概論

1.1.1 ERP概念

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。

企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning，ERP),它利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動(dòng)作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機(jī)和服務(wù)體系系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP為管理思想的軟件產(chǎn)品。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業(yè)資源規(guī)劃 ERP(Enterprise Resource Planning)的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。ERP通過運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤(rùn)，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度和企業(yè)。1.1.2 ERP的理念

1、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理；

2、精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要運(yùn)用同

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步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)；

3、事先計(jì)劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等；

4、業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。1.1.3 ERP的特點(diǎn)

(1)ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。

(2)ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。

(3)ERP納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。

(4)ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。

(5)ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。

(6)在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。

(7)ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。

一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場(chǎng)、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過程控制等補(bǔ)充功能。

(8)ERP模具管理從模具報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、制造、試模、驗(yàn)收、投產(chǎn)，沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐

移交到領(lǐng)用，還回、維修和保養(yǎng)直至報(bào)廢全過程的管理系統(tǒng),是方天公司在模具管理層面上的一次創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，是中國第一套模具制造管理系統(tǒng)。

1.2 ERP財(cái)務(wù)管理的概述

1.2.1 財(cái)務(wù)管理模塊

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模塊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要分為如下一些模塊：總賬管理，應(yīng)收賬管理，應(yīng)付賬管理，現(xiàn)金管理，工資管理，固定資產(chǎn)管理，成本管理，賬簿報(bào)表管理，自動(dòng)分錄管理。

①總賬管理模塊

總賬管理模塊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算等模塊都是以總賬模塊為核心來傳遞信息的。同時(shí)，與傳統(tǒng)的總賬管理相比，為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的需求，ERP中的總賬管理還提供了合并報(bào)表的功能。

②應(yīng)收應(yīng)付賬款管理

應(yīng)收應(yīng)付模塊功能除了傳統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理的基本功能外，還包括與互聯(lián)網(wǎng)的一體化處理，文件管理，自動(dòng)完成現(xiàn)金管理，運(yùn)用顧客和銷售商的信息進(jìn)行匯總報(bào)告等。此外，模塊還為企業(yè)提供了存款管理與工作流程管理的一體化等功能。

③現(xiàn)金管理模塊

主要功能是對(duì)現(xiàn)金流的控制以及零用現(xiàn)金和銀行存款的核算。

④固定資產(chǎn)管理模塊

對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊的計(jì)提和分配進(jìn)行核算。其功能包括登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)提折舊，編制報(bào)表以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。

⑤工資管理模塊

該模塊處理對(duì)企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各相關(guān)費(fèi)用。

⑥成本管理模塊

成本管理模塊依據(jù)物料清單、工作中心、工藝路線、采購管理等方面的信息對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算。

⑦財(cái)務(wù)報(bào)表管理模塊

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表功能允許從單個(gè)報(bào)表到合并報(bào)表進(jìn)行直接數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，減

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輕了工作負(fù)荷，減少了數(shù)據(jù)的整體錯(cuò)誤。主要是以定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表(Financial Statements)的方式提供財(cái)務(wù)信息。一般而言，財(cái)務(wù)報(bào)表用于說明企業(yè)運(yùn)營的獲利能力(Profitability)及償債能力(Solvency)。

⑧自動(dòng)分錄管理模塊

ERP中財(cái)務(wù)模塊通過ERP中的自動(dòng)分錄功能針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類型自動(dòng)觸發(fā)會(huì)計(jì)事件，這些會(huì)計(jì)事件對(duì)應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會(huì)計(jì)科目。當(dāng)業(yè)務(wù)類型發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，更新到分類賬和總賬。大量地減輕了財(cái)務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù)，自動(dòng)分錄與過賬實(shí)現(xiàn)對(duì)收入與費(fèi)用的配比，將時(shí)間集中在財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容中，為公司提供更多決策依據(jù)。

（2）管理會(huì)計(jì)的模塊：

管理會(huì)計(jì)模塊提供了計(jì)劃預(yù)算控制、責(zé)任中心的考核、成本管理、資金管理等內(nèi)容，為內(nèi)部經(jīng)營決策提供會(huì)計(jì)信息。

管理會(huì)計(jì)模塊一般包括以下5個(gè)功能：①預(yù)算管理，②成本管理與控制，它又被劃分為五個(gè)子模塊：基于作業(yè)的成本核算，成本中心會(huì)計(jì)管理，訂單及項(xiàng)目會(huì)計(jì)，產(chǎn)品成本核算，利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)；③獲利能力分析；④績(jī)效衡量。

①預(yù)算管理

ERP系統(tǒng)中的預(yù)算管理提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析的功能，最后得出的預(yù)算結(jié)果分析與實(shí)際的績(jī)效衡量進(jìn)行比較，以支持企業(yè)決策。

②成本管理

通過對(duì)成本流的分解與追蹤，ERP中的管理會(huì)計(jì)模塊可以向管理者提供更詳細(xì)的成本信息，而對(duì)成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。

③成本差異分析

成本差異分析主要包括：直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)差異、可變制造費(fèi)差異、計(jì)算固定制造費(fèi)差異。

ERP的成本管理可以真正使企業(yè)做到事前計(jì)算，事中控制、事后分析，從根本上改變企業(yè)為填寫成本數(shù)據(jù)。

④獲利能力分析

使用銷售成本會(huì)計(jì)技術(shù)提供有關(guān)效益的最新數(shù)據(jù)，利用銷售與利潤(rùn)計(jì)劃程序來增進(jìn)決策的有效性，同時(shí)以成本估算來衡量所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的效能。

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⑤績(jī)效衡量

ERP系統(tǒng)中的績(jī)效衡量與責(zé)任中心會(huì)計(jì)相聯(lián)系，通過將企業(yè)的總體目標(biāo)按各責(zé)任中心的可控范圍進(jìn)行分解，制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)其脫離責(zé)任預(yù)算的差異；

1.2.2 ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理流程

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)融合在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，構(gòu)成一個(gè)“會(huì)計(jì)憑證——會(huì)計(jì)賬簿——財(cái)務(wù)報(bào)表”循環(huán)，ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能就是這個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的模擬。主要有總賬和應(yīng)收應(yīng)付兩大管理流程。

（1）總賬

① 自定義數(shù)據(jù)表格。

② 做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備。

③ 會(huì)計(jì)期間的交易按照先后順序?qū)?huì)計(jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。

④ 編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)。

⑤ 會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實(shí)狀況，將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。

（2）應(yīng)收/應(yīng)付賬的處理

① 應(yīng)付賬款管理

編制應(yīng)付款單。

執(zhí)行付款交易及財(cái)務(wù)分錄記錄、過賬。

打印相關(guān)文件及表單。

② 應(yīng)收賬款管理

編制結(jié)賬單。

執(zhí)行收款交易及財(cái)務(wù)分錄記錄、過賬。

打印相關(guān)文件及表單。

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（二）管理會(huì)計(jì)的流程：

管理會(huì)計(jì)模塊一般包括以下5個(gè)方面功能：（1）預(yù)算管理，（2）成本管理與控制，它又被劃分為五個(gè)子模塊：基于作業(yè)的成本核算，成本中心會(huì)計(jì)管理，訂單及項(xiàng)目會(huì)計(jì)，產(chǎn)品成本核算，利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)；（3）獲利能力分析；（4）績(jī)效衡量。這些功能之間通過信息流、資金流、物流的流動(dòng)而互相關(guān)聯(lián)，它們之間關(guān)系通過與業(yè)務(wù)流程的集成以及內(nèi)外部會(huì)計(jì)的溝通來實(shí)現(xiàn)。

（1）預(yù)算管理

每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期期初進(jìn)行預(yù)算管理，提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析的功能，最后得出的預(yù)算結(jié)果分析與實(shí)際的績(jī)效衡量進(jìn)行比較，以支持企業(yè)決策。

（2）成本管理

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的采購、生產(chǎn)、庫存和銷售業(yè)務(wù)的發(fā)生，對(duì)成本流分解追蹤，向管理者提供更詳細(xì)的成本信息。

（3）成本差異分析

對(duì)上述追蹤分解的成本流進(jìn)行成本差異分析，主要包括：直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)差異、可變制造費(fèi)差異、計(jì)算固定制造費(fèi)差異。

（4）獲利能力分析

產(chǎn)品售出后，使用銷售成本會(huì)計(jì)技術(shù)提供有關(guān)效益的最新數(shù)據(jù)，利用銷售與利潤(rùn)計(jì)劃程序來增進(jìn)決策的有效性，同時(shí)以成本估算來衡量所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的效能。

（5）績(jī)效衡量

每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期期末，進(jìn)行績(jī)效衡量，與責(zé)任中心會(huì)計(jì)相聯(lián)系，將企業(yè)的總體目標(biāo)按各責(zé)任中心的可控范圍進(jìn)行分解，制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)其脫離責(zé)任預(yù)算的差異。

沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 ERP沙盤模擬感想

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，它主要是針對(duì)物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源的管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。從傳統(tǒng)的意義上理解，它能將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

這一周我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬這門實(shí)踐課，在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式，分為CEO、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和銷售部門。針對(duì)我們所學(xué)的知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中，對(duì)構(gòu)成ERP的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績(jī)，感覺到我們經(jīng)驗(yàn)的缺乏與實(shí)踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗(yàn)。

2.1 沙盤模擬過程總結(jié)

在這一周進(jìn)行的ERP沙盤模擬實(shí)踐中，由于我們組員太多，所以我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。由于一起都沒有接觸過ERP沙盤模擬，所以我在開始是在老師先講了ERP的工作流程和要求之后才知道ERP到底是什么的。由于大家都不了解ERP的操作過程，所以第一天上午老師先帶我們推了一遍第0年，跟著老師做我覺得填現(xiàn)金收支表、報(bào)表什么的都還比較順暢，但到自己做的時(shí)候就不是那么容易了。

第0年結(jié)束之后，我們開始了自己的ERP沙盤模擬實(shí)踐之旅。第一年，我們的廣告費(fèi)是3M，由于我們自己沒什么經(jīng)驗(yàn)，這是聽以前推過的學(xué)姐們說的，但我們這個(gè)大組的廣告費(fèi)打的普遍高，最高的是A組12M，我們B組是倒數(shù)第二，接到的單只有兩個(gè)P1產(chǎn)品，這導(dǎo)致第一年末P1產(chǎn)品大量積壓。本年我們還研發(fā)了P2產(chǎn)品，開拓了區(qū)域市場(chǎng)，開發(fā)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品。第一年結(jié)束時(shí)，我們的綜合費(fèi)用達(dá)到了16M，凈利潤(rùn)為-16，這使得我們的所有者權(quán)益急速下降。但是相對(duì)而言，第一年我們組卻不是最差的，我們組的損益是最小的。

第二年，我們希望拿到好單，所以我們的廣告費(fèi)在本地和區(qū)域市場(chǎng)共打了12M，可是我們卻發(fā)現(xiàn)我們居然不是最高的，還有別的組比我們組的廣告費(fèi)打得高。這導(dǎo)致我們選單的時(shí)候沒能選到最多的，本期產(chǎn)品的毛利根本不足以彌補(bǔ)廣告費(fèi)用，還需要依靠之后年份的毛利來彌補(bǔ)，實(shí)在是得不償失。我們的現(xiàn)金變得很緊張，在第一季度季初借了20M的短期貸款來緩解現(xiàn)金需求。在本，我們還有一個(gè)失誤就

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是產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)線的開發(fā)周期沒有匹配，我們準(zhǔn)備生產(chǎn)P2的全自動(dòng)線在本年第二期就可以投入使用了，但此時(shí)P2產(chǎn)品還沒研發(fā)出來，到底三期才能生產(chǎn)，于是我們的這條生產(chǎn)線就白白停滯了一期。第二年，我們的綜合費(fèi)用是六年里最高的，達(dá)到34M。同時(shí)，我們的凈利潤(rùn)也是六年里最低的，為-27，我們的所有者權(quán)益只剩23M了。至此，我們已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。晚上我們本小組的五個(gè)人在一起討論了一下，覺得之后打廣告的時(shí)候一定要慎重，仔細(xì)計(jì)算廣告費(fèi)的支出，同時(shí)我們也做好了破產(chǎn)這一最壞的打算。

第三年，我們?yōu)榱藸?zhēng)取更多的單子，我們打了除去馬上要還的短期貸款連本帶息21M外的所有資金14M。這一次我們打的廣告費(fèi)使得我們變成了國內(nèi)市場(chǎng)的老大，在第四年我們可以在國內(nèi)市場(chǎng)最先選單。但是打完廣告和付完短期貸款后我們一無所有了。可是馬上還得進(jìn)行下一步的生產(chǎn)，所以我們?cè)谶€完短期貸款后又馬上貸了20M來進(jìn)行周轉(zhuǎn)。在第一季度的時(shí)候我們又開始了P3產(chǎn)品的研發(fā)，在第三季度的時(shí)候我們變賣了一條手工生產(chǎn)線然后新建了一條柔性生產(chǎn)線準(zhǔn)備為生產(chǎn)P3做準(zhǔn)備。在本年我們的資金收入還是很多的達(dá)到了92M，但同時(shí)現(xiàn)金支出也很多（要還貸款），這使得年末我們的資金依然很緊缺只剩余了4M。但是這一年我們還是不錯(cuò)了，利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到了14。但是我們的所有者權(quán)益卻是越來越低，只余下了37M。

第四年，我們都知道這將是非常艱苦的一年。由于我們組已經(jīng)是國內(nèi)市場(chǎng)老大，所以我們的廣告費(fèi)只投了2M，但是我們只拿到了1張單。由于第三年的20M短期貸款馬上要還，我們現(xiàn)在季初盤點(diǎn)只余下了2M，所以在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)及銷售總監(jiān)的共同商議下，我們又貸了40M短期貸款。今年年初為了打產(chǎn)能提上去，我們組又新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。第一季度我們?cè)诮ǖ纳a(chǎn)線就達(dá)到2條，每季度花費(fèi)達(dá)到10M。由于各種花費(fèi)太高以及馬上要到期的貸款，在第四季度我們的現(xiàn)金又開始周轉(zhuǎn)不過來了，所以在這一季度我們又貸了30M短期貸款和10M的長(zhǎng)期貸款。在最后期末現(xiàn)金對(duì)賬時(shí)還剩了3M。這個(gè)季度我們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，我們只想著今年過了卻沒有想到明年年初我們馬上就要打廣告費(fèi)了，所以我們只能去貸高利貸，因?yàn)橹挥兴鼪]有時(shí)間限制隨時(shí)可以貸。不過還好的是我們的利潤(rùn)至少還是正的。

第五年，因?yàn)樯弦荒晡覀兊漠a(chǎn)品還剩余不少?zèng)]有賣出去，所以今年我們準(zhǔn)備多打點(diǎn)廣告費(fèi)爭(zhēng)取多拿點(diǎn)訂單。所以我們打了11M的廣告費(fèi)。運(yùn)氣不錯(cuò)的是，我們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)的廣告費(fèi)是最高的，所以我們又成為了國內(nèi)市場(chǎng)老大。這一次的訂單還不

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錯(cuò)除去成本毛利還有53M。不過在還掉年初接的高利貸50M加上10M利息共計(jì)60M利息和第四年借的30M短期貸款后，我們的利潤(rùn)又變成了負(fù)數(shù)。還有最后一年了，大家的心情變得比較輕松，但依舊很認(rèn)真，絲毫不敢放松。

第六年，上一年結(jié)束后大家認(rèn)真做了預(yù)算，由于已經(jīng)選單完畢，大家的預(yù)算相對(duì)比較好做，生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)計(jì)算出了各自所需的費(fèi)用，我也計(jì)算了一下財(cái)務(wù)費(fèi)用，大家按照預(yù)算，先預(yù)先推演了一遍以保證各個(gè)步驟都沒有什么問題。在推第六年的時(shí)候，由于大家心里都比較清楚，所以推得很也快很順利，我記得我們組是第一個(gè)完成然后輸報(bào)表的。我們?cè)谏a(chǎn)完我們的訂單的產(chǎn)品后我們也把我們的五條生產(chǎn)線全部賣了。這是我們組最后一個(gè)比較錯(cuò)誤的決定，那些已經(jīng)生產(chǎn)線凈值已經(jīng)等于殘值的生產(chǎn)線賣了沒有什么虧損，可是那些后面幾年才建的的全自動(dòng)和半自動(dòng)生產(chǎn)線卻是不該賣的，這是我們已經(jīng)賣完生產(chǎn)線才反應(yīng)過來的。就是因?yàn)檫@次的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益只有52M，好像是排在了倒數(shù)第二。

2.2 個(gè)人述職

在實(shí)踐操作過程中，我擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)助理的角色，在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)的帶領(lǐng)下對(duì)公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對(duì)各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對(duì)賬，在期初、每個(gè)季度完結(jié)以及年末的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用，編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識(shí)到做財(cái)務(wù)管理必須要有過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識(shí)的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，在此次ERP實(shí)戰(zhàn)中，我工作的主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)： 一是我在年初和季度初和總監(jiān)一起分別計(jì)算長(zhǎng)期貸款和短期貸款額度，以便解決流動(dòng)資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會(huì)主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。

二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。

四就是最重要的各報(bào)表的填寫，包括現(xiàn)金收支明細(xì)表，產(chǎn)成品明細(xì)表，訂單登

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記明細(xì)表，產(chǎn)品銷售匯總表，綜合費(fèi)用明細(xì)表，無形資產(chǎn)投資明細(xì)表，利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表。

2.3 團(tuán)隊(duì)述職

我們的團(tuán)隊(duì)除了我之外，還有另外7名成員，分別是CEO石月，采購總監(jiān)廖益桃，營銷總監(jiān)于雯，生產(chǎn)總監(jiān)李文梅，采購生產(chǎn)助理姜苗，財(cái)務(wù)總監(jiān)諶威和另一位財(cái)務(wù)總監(jiān)助理陳敬高。

CEO的職責(zé)就是統(tǒng)籌全局，雖然不參與具體的策劃，但是也具有指導(dǎo)和審核的作用，也會(huì)把部分意見和建議參與其中，還有就是在電腦中的錄入，也是由CEO完成的。但是如果能夠更加果斷地領(lǐng)導(dǎo)全組成員，那么相信我們會(huì)取得更好的成績(jī)。

采購總監(jiān)主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況制定原材料的采購計(jì)劃以及在需要在原材料不足的時(shí)候進(jìn)行緊急采購，大部分的時(shí)候我們組的采購總監(jiān)都能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要情況制定原材料的采購計(jì)劃，但是可能因?yàn)檫€沒有很熟練，所以個(gè)別時(shí)候的原材料出現(xiàn)過剩余的情況，如果能夠再精準(zhǔn)些就更好了。

營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，廣告的投放，以及根據(jù)生產(chǎn)力選擇訂單和安排交貨。我們的營銷總監(jiān)也基本做到了以上幾點(diǎn)，但是偶爾也會(huì)出現(xiàn)廣告投放方面的問題，因?yàn)檫x擇訂單的順序決定拿到訂單的好壞，所以有時(shí)候不一定能拿到對(duì)我們來說合適的訂單，可能就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)上的問題和利潤(rùn)不高的問題，但是訂單的交貨一直做得都很好，沒有違約記錄。

生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)廠房、生產(chǎn)線的建立，以及每一年的生產(chǎn)產(chǎn)品的情況。生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)在每輪開始的前兩年主要進(jìn)行廠房和生產(chǎn)線的建設(shè)，以及產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃的制定，之后的各年都會(huì)報(bào)給營銷總監(jiān)下一年的生產(chǎn)力，以便營銷總監(jiān)選擇訂單，然后生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)根據(jù)當(dāng)年拿到訂單的數(shù)量，對(duì)各個(gè)季度產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，但是有的時(shí)候可能因?yàn)橘Y金不是很充裕，所以不能達(dá)到滿生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力空閑，不能很好的提高利潤(rùn)。

生產(chǎn)采購助理主要負(fù)責(zé)記錄原材料采購和下原材料訂單已經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量及種類。有了生產(chǎn)采購助理會(huì)使得生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的工作完成的更好，方便了他們對(duì)賬。

財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，可以說其職責(zé)是最艱辛的，也是最鍛煉實(shí)戰(zhàn)技能的一個(gè)崗位。

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CFO的職責(zé)可歸納為：制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。所以為了減少財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作量我們這次ERP沙盤模擬特意安排了兩位助理，一位就是我負(fù)責(zé)記賬，另一位負(fù)責(zé)收入支出現(xiàn)金。這樣三個(gè)人記賬和記錄財(cái)務(wù)報(bào)表比較容易。而且如果出現(xiàn)錯(cuò)誤也更容易被發(fā)現(xiàn)。

我們組的每一位成員都很負(fù)責(zé)，我們也會(huì)在每次上課之前召開“董事會(huì)”，先商討出之后兩到三年的初步計(jì)劃，包括對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，廣告的投放，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，拿多少訂單，現(xiàn)金是否夠用等一系列情況都會(huì)在上課之前進(jìn)行商討，然后再在實(shí)際操作的時(shí)候根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

雖然每個(gè)人都有不足之處，但是每個(gè)組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正，如果有下一次的實(shí)戰(zhàn)，我相信我們會(huì)取得質(zhì)的突破。

2.4 心得體會(huì)

結(jié)束了“6年”的經(jīng)營，課程也結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。“6年”的辛苦經(jīng)營將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)。可謂經(jīng)營成敗事盡在沙盤中！在這次ERP沙盤模擬實(shí)踐中我受益頗多，雖然到最后我們組的成績(jī)不是很理想，但是我們?cè)谶@一次的實(shí)踐中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)在我以后的工作中起到很大的作用。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，下面就是我從這一次實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上如實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計(jì)算費(fèi)用、編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)；每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這對(duì)于我來說是一件很困難的事情，總會(huì)出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。

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在起初的時(shí)候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識(shí)，為一個(gè)企業(yè)做簡(jiǎn)單的預(yù)算、編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際操作時(shí)才深深感受到，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，僅僅做資金預(yù)算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)是聯(lián)系各個(gè)部門與人員的紐帶，任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)人員打交道，而財(cái)務(wù)總監(jiān)更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，而財(cái)務(wù)總監(jiān)助理則是輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)與其他部門更好的協(xié)商、合作，做好溝通工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的運(yùn)營建立在資金的基礎(chǔ)上，廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證和管理費(fèi)用的預(yù)算，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動(dòng)資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，還要了解各部門的運(yùn)營情況，并配合財(cái)務(wù)總監(jiān)和CEO為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖。接下來說一下我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理的感悟。2.4.1 團(tuán)隊(duì)合作的重要性

首先，集體作業(yè)中，公司的各個(gè)部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；在企業(yè)初期要理性分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用；在第一年與第二年要合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算；根據(jù)市場(chǎng)前景，合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證；準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn)；根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。

在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次ERP沙盤模擬實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。2.4.2 著眼于全局

這次ERP沙盤模擬實(shí)踐我們組最大的失誤就是經(jīng)常只顧著眼前的利益，很少考慮過下一年的資金是否充足。在第四年的時(shí)候年末的時(shí)候期末現(xiàn)金結(jié)賬只有3M，我們卻都沒有考慮到第五年年初我們就要打廣告費(fèi)，這就使得我們不得不去貸高利貸。以至于1年我們就多付出了10M的高利貸利息。慘痛的教訓(xùn)給我們深刻的記憶，沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐

在以后的工作中不要只看到現(xiàn)在的利益，我們還必須考慮到將來，著眼于全局。一個(gè)只顧眼前利益的企業(yè)是不會(huì)成功的。2.4.3 樂觀堅(jiān)持的態(tài)度

遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。遇到挫折要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，不要一遇到點(diǎn)困難就想放棄向后退，那樣的人一輩子不會(huì)成功。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。2.4.4 在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)

“一將功成萬骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練，固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

2.5 模擬總結(jié)

回想實(shí)習(xí)過程，從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。更何況，本次沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)還是以實(shí)物模擬的形式，不論是報(bào)表的填寫還是數(shù)據(jù)的計(jì)算，都需要我們財(cái)務(wù)工作人員去人工計(jì)算、手工錄入。一旦哪兒出點(diǎn)小小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到后期的平帳。

沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐

其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對(duì)沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財(cái)務(wù)工作的同時(shí)兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。

沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐

參考文獻(xiàn)

[1]ERP-百度百科 http://baike.baidu.com/view/3609.htm

[2]周玉清．ERP原理與應(yīng)用教程．2010年第一版．清華大學(xué)出版社.2010 [3]ERP沙盤模擬-百度百科 http://baike.baidu.com/view/1690773.htm [4]羅鴻.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施（第3版）.電子工業(yè)出版社.2005

第三篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識(shí)了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識(shí)之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢(shì)拿到了P1的本地市場(chǎng)老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙俏覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯?/p>

產(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第四篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得[范文]

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識(shí)了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識(shí)之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢(shì)拿到了P1的本地市場(chǎng)老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙俏覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯a(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第五篇：ERP沙盤企業(yè)模擬心得 財(cái)務(wù)助理（定稿）

ERP沙盤企業(yè)模擬心得

E組財(cái)務(wù)助理

姓名：xxx 班級(jí)：11級(jí)會(huì)計(jì)2班 學(xué)號(hào)：

通過為期三天的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP（無聊資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制定決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。我在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中擔(dān)任財(cái)務(wù)助理一職，負(fù)責(zé)的是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制，它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析經(jīng)營時(shí)遇到的問題和其解決的措施。

在經(jīng)營的這六年里，我們公司的工作規(guī)劃做的比較好，每一成員都各司其職，各展所能。但是在第一年的時(shí)候，由于不熟悉ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的規(guī)則和流程，所以在后面第二的規(guī)劃不是很好。第一年初始化設(shè)置好之后，我們就開始做資金預(yù)算，開始投放廣告費(fèi)。由于在初始化時(shí)，我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上，已經(jīng)有了2個(gè)的庫存商品，還有些在產(chǎn)品已經(jīng)35M的應(yīng)收賬款。所以在廣告費(fèi)投放時(shí)，我們投了7M的廣告費(fèi)，在6個(gè)小組的廣告費(fèi)投放中是第一名，所以我們組就獲得的訂貨會(huì)的頭名，可以優(yōu)先選擇訂單。在此，我們小組拿到了產(chǎn)量最高，收入最多的訂單。這是一個(gè)良好的開始，也為我組作為P1本地市場(chǎng)的老大，可以再第二年的訂貨會(huì)有優(yōu)先選擇權(quán)

轉(zhuǎn)眼間到了第二年，這一年犯的錯(cuò)誤有三個(gè)：第一，廣告費(fèi)這一塊沒有預(yù)算好，投了22萬；第二，又貸了一筆3年84萬的長(zhǎng)貸，導(dǎo)致每一年又多了8萬的利息；第三，第一和第四季度買了第三年需求的全部原材料。據(jù)此，我得出的結(jié)論是：第二年資金不夠的話，就不能借長(zhǎng)期貸款了，長(zhǎng)期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入過早。

到了第三年，前兩年的長(zhǎng)期貸款的問題逐漸突顯出來，年初我們要支付的長(zhǎng)貸利息高達(dá)13萬，上一年原材料的投入過早，這兩個(gè)原因?qū)е铝宋覀儸F(xiàn)金缺乏不足以償還利息，這時(shí)我們還沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重，腦殘地借了一筆1年24萬的長(zhǎng)期貸款去償還利息，你沒有看錯(cuò)，是1年，這導(dǎo)致了我們第四年年初的時(shí)候要還本付息93萬。說一下第三年的經(jīng)營情況，我們第三年的毛利是68萬，凈利潤(rùn)是12萬，成本控制的方面做得很好，經(jīng)營的很不錯(cuò)。

第四年，痛苦的一年，年初需要償還銀行93萬，我們庫存現(xiàn)金不足，然后向銀行借了一筆3年期24萬貸款，接著把第三年80萬的應(yīng)收款全部都貼現(xiàn)，勉強(qiáng)償還了這一筆數(shù)目，最后季初盤點(diǎn)的現(xiàn)金只有6萬，導(dǎo)致了這一年我們每一個(gè)季度都要借一筆短期貸款去維持經(jīng)營。年末做報(bào)表的時(shí)候，不知道什么原因又損失了10萬，使得盈利的一年變?yōu)榱颂潛p。

第五年，噩夢(mèng)還沒有結(jié)束，我們要償還第二年借的84萬長(zhǎng)期貸款，我們貼現(xiàn)了第四年的幾筆應(yīng)收賬才可以償還。經(jīng)過了前幾年借太多長(zhǎng)期貸款的教訓(xùn)，我們?cè)谫Y金短缺時(shí)都是去借短貸，因?yàn)殚L(zhǎng)期貸款的后遺癥還沒有退去，我們后面借的短貸陸續(xù)到期時(shí)沒有現(xiàn)金可以償還，我們絞盡腦汁想到的唯一一個(gè)解決辦法就是把今年所有的收入都去銀行貼現(xiàn)，這樣使得我們年末報(bào)表時(shí)的財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)32萬，沖減了一大筆利潤(rùn)，毛利達(dá)到了72萬，最后凈利潤(rùn)剩下僅僅5萬。唉！

第六年，豐收的一年。我們這一年比前面幾年的謹(jǐn)慎得多，從原材料預(yù)測(cè)、廣告費(fèi)的投入、申請(qǐng)短期貸款等，使得凈利潤(rùn)達(dá)到了29萬，相對(duì)于前幾年有了質(zhì)的飛躍，到年終結(jié)算時(shí)都沒有遇到比較棘手的問題。

經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作，更主要的是可以對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握，指的是財(cái)務(wù)人員要根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；對(duì)報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對(duì)資金籌集、投放及資金管理等，要明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用，這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇，總之，財(cái)務(wù)人員在ERP實(shí)施中的作用是非常重要的，它決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗。