第一篇：基本建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理制度

基本建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理制度

一、總 則

第一條 基本建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，它包括建筑、安裝和與之相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，在這些過程中都必須簽定合同書，以約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，為保證合同的合理性、合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，確保工程建設(shè)的工期、質(zhì)量和造價(jià)，特制定以下管理制度。

第二條 在基本建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理實(shí)施過程中，涉及公司的部門應(yīng)根據(jù)本部（室）的職責(zé)，做好合同的審查、審核和實(shí)施工作。

第三條 基本建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)行誰負(fù)責(zé)誰主簽的責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持合同簽定會審、報(bào)批制。

二、工程項(xiàng)目合同的簽訂要求

第四條 基本建設(shè)工程項(xiàng)目建安施工合同的承包方，必須是經(jīng)國家主管部門審查、核定、批準(zhǔn)的具有法人地位的專業(yè)施工單位，并應(yīng)按照核準(zhǔn)的資質(zhì)等級承攬建筑安裝工程施工任務(wù)，無營業(yè)執(zhí)照、無承包資質(zhì)等級證書者不能承包本公司建設(shè)工程，否則為無效合同，并應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

第五條 基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所簽訂的全部合同必須按國家合同法規(guī)定的條款精神簽訂，合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容及條款：

1、工程名稱和地點(diǎn)或設(shè)備等名稱；

2、工程范圍和內(nèi)容或設(shè)備等內(nèi)容明細(xì)；

3、開、竣工日期或交、提貨時(shí)間、地點(diǎn)；

4、中間交工工程開、竣工日期 ；

5、工程質(zhì)量或設(shè)備等制造質(zhì)量；

6、保修期保修條件；

7、工程造價(jià)或設(shè)備等價(jià)款；

8、工程價(jià)款或設(shè)備等價(jià)款的支付方式；

9、結(jié)算和交工、交提貨驗(yàn)收辦法；

10、技術(shù)資料提供份數(shù)及日期；

11、材料和設(shè)備供應(yīng)及進(jìn)場期限；

12、雙方相互協(xié)商事項(xiàng)；

13、違約責(zé)任；

14、合同簽訂時(shí)間、地點(diǎn)；

15、其它。

三、工程項(xiàng)目合同的簽訂程序

第六條 合同簽定的雙方代表人必須弄清工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)概況、技術(shù)要求和建設(shè)期限，了解當(dāng)?shù)氐臍庀?、運(yùn)輸、供水、供電、生產(chǎn)和生活資料的供應(yīng)情況及協(xié)作配合條件，屬建安施工的還須了解當(dāng)?shù)氐慕ò灿杷愣~、材料予算價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有 2關(guān)規(guī)定。

第七條 簽約雙方就合同有關(guān)事項(xiàng)及內(nèi)容條款進(jìn)行磋商后，由項(xiàng)目指揮部擬定出協(xié)議或合同的初稿，在雙方研究商定的基礎(chǔ)上按本管理制度規(guī)定的權(quán)限、程序申報(bào)審批后簽訂，經(jīng)過招標(biāo)的項(xiàng)目按中標(biāo)價(jià)及有關(guān)承諾內(nèi)容進(jìn)行簽訂，并按本管理制度規(guī)定的權(quán)限、程序申報(bào)審批。

第八條 在不具備簽訂合同的條件下，為了提前做好施工準(zhǔn)備和三通一平等工作，可先按有關(guān)規(guī)定簽訂建設(shè)項(xiàng)目施工等的協(xié)議書，按本管理制度規(guī)定的權(quán)限、程序申報(bào)審批，生產(chǎn)管理部須存檔、備考。

第九條 建設(shè)期較長的大型項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)等有關(guān)文件，簽訂施工總合同（或協(xié)議書），進(jìn)行施工準(zhǔn)備，然后根據(jù)年度基建計(jì)劃簽訂年度或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同，進(jìn)行施工。

第十條 一個大型建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)有同一法人資格的不同施工單位共同施工時(shí)，可由項(xiàng)目指揮部分別與各施工單位簽訂合同。

四、工程項(xiàng)目合同的審批權(quán)限、程序

第十一條 建設(shè)工程項(xiàng)目合同簽訂的申報(bào)審批權(quán)限按附表建設(shè)工程項(xiàng)目合同審批權(quán)限表進(jìn)行申報(bào)審批。

第十二條 建設(shè)工程項(xiàng)目合同簽訂的申報(bào)審批程序按附表工程項(xiàng)目合同簽訂申報(bào)審批表格式要求程序進(jìn)行申報(bào)審批。

第十三條 建設(shè)工程的土建、安裝、設(shè)備、材料購置等活動的監(jiān)控，按公司比價(jià)購銷管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)控辦實(shí)行監(jiān)控。

五、工程項(xiàng)目合同的履行

第十四條 合同一旦簽訂，就具有法律效力，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格履行合同全部條款，并承擔(dān)各自的義務(wù)。

第十五條 在履行合同中，有關(guān)修改、補(bǔ)充協(xié)議，設(shè)計(jì)變更，會議紀(jì)要及材料代用等，只要經(jīng)過甲、乙雙方代表簽字（重要的必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字），設(shè)計(jì)單位同意后，均為有效，可作為今后竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、索賠等的依據(jù)。第十六條 在工程項(xiàng)目合同簽訂中如出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，按公司合同管理及比價(jià)購銷管理制度中有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

六、其 它

第十七條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)管理部。

第二篇：工程項(xiàng)目合同管理制度

工程項(xiàng)目合同管理制度

第一章

第一條 為加強(qiáng)合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

第三條 本制度適用于一切由本工程位對外簽訂的各類合同、協(xié)議等。

第二章 合同的簽訂

第四條 簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。

第五條 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總經(jīng)理在法定代表人的委托下可以或委托他人簽訂有關(guān)合同。公司內(nèi)法人單位對外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人簽訂；非法人單位簽訂合同須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由各單位行政正職或其委托人簽訂。簽約人必須對公司和本單位負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。

第六條 簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履行審查義務(wù)，認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況，包括：對方單位是否具有法人資格、是否有經(jīng)營權(quán)、是否有履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或其委托人及其相應(yīng)代理權(quán)限等。做到既要考慮本方的權(quán)益，又要考慮對方的條件和實(shí)際能力，確保所簽合同有效、有利。

第七條 簽訂合同，如涉及公司內(nèi)部其它單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。

第八條 合同應(yīng)采用書面形式，緊急情況經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)時(shí)達(dá)成的口頭協(xié)議，事后應(yīng)補(bǔ)辦書面形式的合同文本。

第九條 合同當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確，合同內(nèi)容必須規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實(shí)。

第十條 簽訂合同，除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議、合同由我方所在地人民法院管轄?？倓t

第三章 合同的審查批準(zhǔn)

第十一條 合同在正式簽訂前，必須按相關(guān)規(guī)定及審批權(quán)限上報(bào)，經(jīng)公司發(fā)展部審核，公司總經(jīng)理審批后，方能正式簽訂。

第十二條 合同審批權(quán)限如下：

1、具有法人資格的單位

（1）在單位經(jīng)營范圍內(nèi)為從事正常經(jīng)營活動所簽訂的一般合同由本單位法定代表人或行政正職審批，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；

（2）重要、大額合同應(yīng)上報(bào)公司，由公司發(fā)展部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

①重要合同是指合資、合作經(jīng)營合同；承包經(jīng)營合同；對外投資、融資借款合同；重大設(shè)備租賃合同（半年以上）；固定資產(chǎn)購買或投資合同；無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同；技術(shù)引進(jìn)合同；以及其他對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生較大影響的合同等；

②大額合同是指涉及金額達(dá)到或超過10萬以上的合同；

③格式化合同文本；

④其它有必要審批的合同。

2、不具有獨(dú)立法人資格的單位

（1）除按規(guī)定上報(bào)公司審核批準(zhǔn)的合同之外，各單位的一般性業(yè)務(wù)往來合同由本單位的行政正職審批，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（2）下列合同由公司總經(jīng)理審批：

①合資、合作經(jīng)營合同；承包經(jīng)營合同；對外投資、融資借款合同；重大設(shè)備租賃合同（半年以上）；固定資產(chǎn)投資合同；無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同；技術(shù)引進(jìn)合同；以及其他對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生較大影響的合同等；

②重要的、大額的且內(nèi)容較復(fù)雜的合同；

③格式化合同文本；

④其它有必要審批的合同。

3、標(biāo)的數(shù)額巨大，或?qū)镜慕虒W(xué)、科研、生活等方面會造成影響的合同應(yīng)經(jīng)公司審核后，上報(bào)公司主管機(jī)關(guān)審批。

第十三條 勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上應(yīng)經(jīng)公司發(fā)展部審核。

第十四條 公司發(fā)展部負(fù)責(zé)組織有關(guān)法律專家，對合同進(jìn)行審核，提出參考意見。審

核的權(quán)限包括：公司總經(jīng)理委托審查的合同，各單位要求提供法律幫助的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握的合同。審核的要點(diǎn)包括：合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性。

第十五條 根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)呈報(bào)學(xué)校法規(guī)室批準(zhǔn)或報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)鑒證，或請公證處公證。

第十六條 合同的審批程序如下：

1、申報(bào)。各單位對外簽訂合同時(shí)，應(yīng)事先填寫合同簽約申報(bào)表，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)會審，并由公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

2、審核。對送審的合同，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，或通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料，最后作出：可行、不可行或需進(jìn)一步談判等審核意見。

3、批準(zhǔn)。會審?fù)ㄟ^后，總經(jīng)理在合同審批表批寫意見，該表一份及合同初稿留底，另一份連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按審批的意見辦理。

第四章 合同的履行

第十七條 合同依法成立，即具有法律約束力。與合同有關(guān)的單位、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行和全面履行。

第十八條 各簽約單位應(yīng)加強(qiáng)對有關(guān)合同履行的動態(tài)監(jiān)督，對合同履行過程中的各個環(huán)節(jié)包括簽約、交貨、驗(yàn)收到結(jié)算及時(shí)跟蹤、管理。各單位的行政正職及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握本單位合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第十九條 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第五章 合同的變更、解除

第二十條 在合同履行過程中碰到確有不可克服的困難（如遇不可抗力影響）而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)，從維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益出發(fā)，與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第二十一條 變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。經(jīng)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報(bào)原機(jī)構(gòu)備案。經(jīng)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)構(gòu)重新公證，才具有法律效力。

第二十二條 變更、解除合同，一律必須采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

第二十三條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。

第二十四條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第六章 合同糾紛的處理

第二十五條 合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，由簽約單位負(fù)責(zé)處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。涉及集團(tuán)內(nèi)部幾個單位的，應(yīng)在內(nèi)部協(xié)調(diào)好，做好配合工作，統(tǒng)一意見，可成立一個由各單位代表組成的糾紛處理小組，由主簽約單位為主負(fù)責(zé)處理合同糾紛。

第二十六條 需要法律幫助的合同糾紛，可提請公司發(fā)展部協(xié)助解決，有關(guān)單位必須主動提供所有相關(guān)的證據(jù)材料并協(xié)助配合。

第二十七條 提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：

1、承辦人填寫“合同糾紛處理申報(bào)表”（一式二份），根據(jù)合同審批權(quán)限報(bào)批。

2、對各單位上報(bào)的有關(guān)合同糾紛，發(fā)展部可依據(jù)情況，提出意見，由集團(tuán)總經(jīng)理作出批示意見：負(fù)責(zé)處理糾紛的單位、人員，處理意見等。

3、對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要通過法律途徑解決的合同糾紛，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理同意，可上報(bào)主管校長或校法規(guī)室，然后提交仲裁部門或人民法院依法處理。

第二十八條 對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方公章或合同專用章。

第二十九條 對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，有關(guān)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，各單位應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的跟蹤或履行。

第三十條 對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)。經(jīng)協(xié)商無效者，由集團(tuán)發(fā)展部配合各單位向人民法院申請執(zhí)行。

第三十一條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。

第七章 合同的管理

第三十二條 公司對合同實(shí)行二級管理、專業(yè)歸口制度、總經(jīng)理委托制度、合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。

第三十三條 公司合同的二級管理具體是：

一級：公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，凡分管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）具體負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域，歸口管理部門為發(fā)展部。

二級：公司下屬單位由本單位行政正職負(fù)責(zé)，歸口管理部門為各單位辦公室或相關(guān)部門。

第三十四條 各單位負(fù)責(zé)人及其委托人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行、監(jiān)督工作。

第三十五條 公司發(fā)展部在合同管理方面的主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)管理公司的各類合同；

2、負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性，實(shí)行法律監(jiān)督；對公司審批或簽訂的合同負(fù)責(zé)審核，對公司各單位簽訂的合同負(fù)責(zé)監(jiān)督，提供法律幫助；

3、負(fù)責(zé)對委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高其法律素質(zhì)；

4、負(fù)責(zé)考評公司各單位的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高合同管理水平；

5、配合辦理合同的報(bào)批、見證、鑒證和公證等事項(xiàng)；

6、配合處理合同糾紛；

7、參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作。

第三十六條 公司各單位合同管理的主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)管理本單位簽訂的合同；

2、負(fù)責(zé)審查本單位簽訂的合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性；對須報(bào)請集團(tuán)或有關(guān)機(jī)關(guān)審批、簽證或公證的合同，辦理申報(bào)手續(xù)，提出初步意見；

3、根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位合同管理的實(shí)施細(xì)則，采取切實(shí)措施，搞好合同管理工作；

4、負(fù)責(zé)處理本單位合同糾紛。

第三十七條 公司實(shí)行總經(jīng)理委托制度，公司總經(jīng)理可以委托有關(guān)人員代為簽訂合同。委托人的主要職責(zé)是：

1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉；

2、對所簽訂合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性負(fù)責(zé)；

3、對須報(bào)請上級部門審批的合同，辦理申報(bào)手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé)；

4、對所簽合同的全面履行具體負(fù)責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào)，并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理好或協(xié)助有關(guān)部門處理好；

5、負(fù)責(zé)保管好或委派專人保管好本人所簽合同的一切資料；合同履行完畢后應(yīng)立即將資料歸檔。

第三十八條 實(shí)行合同專用章制度。合同專用章由公司綜合管理部統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā)。合同專用章應(yīng)妥善保管。公司及下屬單位對外簽訂合同所加蓋的印章，除本單位的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。否則，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，造成嚴(yán)重?fù)p失或糾紛的應(yīng)對相關(guān)人員予以處罰。

第三十九條 公司各單位都必須認(rèn)真落實(shí)合同基礎(chǔ)管理工作。具體如下：

1、指定專門的部門和人員負(fù)責(zé)合同的基礎(chǔ)管理工作。對于合同管理人員應(yīng)定期培訓(xùn)，并不定期檢查其工作情況。

2、建立合同檔案。

3、建立合同管理臺帳。

第三篇：基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法

基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法

1．總則

1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于長慶事業(yè)部的所有基本建設(shè)工程項(xiàng)目，按投資性質(zhì)可分為：新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等。

1.3本辦法規(guī)定了項(xiàng)目的前期工作、組織管理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目組織管理及工程項(xiàng)目投資管理等內(nèi)容。

1.4本辦法制定原則為實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請開始至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；全方位管理是指對工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)實(shí)行全面的目標(biāo)控制。2．項(xiàng)目前期工作

2.1由市場部負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證，必要時(shí)委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢或方案論證。2.2由市場部負(fù)責(zé)辦理新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的報(bào)建及土地征用等手續(xù)。

2.3計(jì)劃編制具體工作內(nèi)容、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法》。2.4所有項(xiàng)目未經(jīng)立項(xiàng)及設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2.5項(xiàng)目立項(xiàng)后，由市場部委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)。

2.6對所有項(xiàng)目的投資估算、概算的要求：投資估算、初步設(shè)計(jì)概算不得超過（預(yù)）可行性研究報(bào)告投資估算的10%。

2.7所有實(shí)施項(xiàng)目必須按報(bào)審?fù)顿Y計(jì)劃。3．招投標(biāo)管理

3.1工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、公司及《長慶事業(yè)部合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2招標(biāo)范圍：

3.2.1凡公司投資項(xiàng)目必須由公司組織招標(biāo)，在公司委托后可由事業(yè)部組織招標(biāo)； 3.2.2 10萬元以上工程項(xiàng)目由市場部組織招標(biāo)。10萬元項(xiàng)目由市場部組織進(jìn)行合同評審。3.2.3除不適宜招標(biāo)的特殊工程以外，均實(shí)行招標(biāo)。

3.2.4招標(biāo)前圖紙審查及交底。市場部組織項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查及交底，在確認(rèn)圖紙中內(nèi)容明白無誤后，進(jìn)入招標(biāo)程序。

3.3項(xiàng)目評標(biāo)須采用評分制，建立統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)。

3.4招投標(biāo)組織工作。由長慶事業(yè)部組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員通常由長慶事業(yè)部有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室的人員組成。

3.5招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組織及標(biāo)書編制，評分標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)書的發(fā)放和保管，投標(biāo)單位資質(zhì)核查，評標(biāo)會的組織，并確定合理的標(biāo)底。3.6評標(biāo)。

3.6.1招標(biāo)評委由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門或邀請的有關(guān)專業(yè)人員組成。

3.6.2新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目招標(biāo)評委包含項(xiàng)目經(jīng)理部成員。成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員不得超過五分之二。

3.6.3在評標(biāo)過程中，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。

3.7中標(biāo)單位不得將工程主體部分分包或轉(zhuǎn)包。如需將工程非主體部分分包，須經(jīng)主管部門同意，投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)書中注明。

3.8維修項(xiàng)目中超過2萬元的項(xiàng)目，在基地服務(wù)部明確計(jì)劃內(nèi)容、費(fèi)用后，提交市場部審核同意后執(zhí)行。

4．工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

4.1項(xiàng)目的劃分：原則規(guī)定新建項(xiàng)目以有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、并能獨(dú)立發(fā)揮能力的地面建設(shè)工程為項(xiàng)目，其它建設(shè)項(xiàng)目以單項(xiàng)工程為項(xiàng)目。

4.2為保證已確定工程項(xiàng)目的順利開展，事業(yè)部將依據(jù)項(xiàng)目的劃分，成立以下工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。

4.3公司投資新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目必須成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由事業(yè)部抽調(diào)各單位相應(yīng)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部任命；

4.4事業(yè)部投資維修項(xiàng)目由基地服務(wù)部下設(shè)基建辦公室組織相應(yīng)的工程技術(shù)人員實(shí)施，基地服務(wù)部確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.5項(xiàng)目經(jīng)理部、基地服務(wù)部基建辦公室的主要職責(zé)：

4.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，對建設(shè)工期、施工質(zhì)量、安全以及工程所用材料、設(shè)備的采辦等全面控制與管理。

4.5.2負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目中乙方預(yù)算的初審及工程撥款與結(jié)算的辦理。

4.5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，行使甲方管理權(quán)，做好項(xiàng)目實(shí)施工程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目在投資、質(zhì)量、工期等方面達(dá)到合同要求。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理、政府建設(shè)職能部門關(guān)系。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理及基地服務(wù)部基建辦公室代表是甲方項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。5．工程施工合同管理

5.1工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)與中標(biāo)單位依照中標(biāo)通知書，按《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，盡快辦理合同審查審批手續(xù)。5.2合同應(yīng)重點(diǎn)突出建設(shè)工程的三大指標(biāo)控制，即質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、供應(yīng)

物資質(zhì)量）、工期控制（設(shè)計(jì)周期、施工工期、物資采辦供貨期）、投資控制（概算控制、預(yù)算控制、物資設(shè)備采辦供貨資金控制）。

5.3 在合同中，要有明確的監(jiān)督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關(guān)條款，要按約定的處罰條款執(zhí)行。簽訂合同要有依據(jù)，應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準(zhǔn)確，不可有模棱兩可的詞句和不合理的附加條件。

5.4項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)認(rèn)真履行合同條款，不允許擅自修改、撤消有效合同。6．施工管理 6.1施工準(zhǔn)備

6.1.1開工令辦理。由施工單位提交書面施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室審查并確認(rèn)已達(dá)到開工條件后，報(bào)市場部簽發(fā)開工令。

6.2施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工程序施工；嚴(yán)密組織施工隊(duì)伍按合同要求保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。每個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料、檔案等都必須符合存檔規(guī)定，做到真實(shí)齊全準(zhǔn)確。詳見《基本建設(shè)施工現(xiàn)場管理細(xì)則》。6.3施工過程中變更的管理。由于設(shè)計(jì)、施工或施工條件等方面的原因所引起的設(shè)計(jì)圖紙變更、現(xiàn)場施工變更或施工材料代用，均應(yīng)由上述責(zé)任單位提出書面申請，經(jīng)甲方施工管理人員、監(jiān)理核實(shí)后，報(bào)市場部。市場部與設(shè)計(jì)單位會商批準(zhǔn)后方可實(shí)施。原則上變更部分不得突破項(xiàng)目投資。

6.4施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督，對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)督。

6.5工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目竣工后必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室進(jìn)行初步驗(yàn)收合格后，提出書面申請，市場部將組織公司或事業(yè)部各單位進(jìn)行驗(yàn)收。7．項(xiàng)目投資管理

7.1由市場部嚴(yán)格控制基本建設(shè)投資費(fèi)用。項(xiàng)目工程費(fèi)用要專款專用，嚴(yán)禁計(jì)劃資金列支計(jì)劃外工程項(xiàng)目。

7.2工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付。根據(jù)項(xiàng)目工程量和合同要求，乙方在項(xiàng)目開工前或施工期間可申請預(yù)付款及工程進(jìn)度款，并由項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室持甲方、乙方、監(jiān)理等已簽字的已實(shí)施工程預(yù)算書到事業(yè)部相關(guān)部門辦理預(yù)付款及進(jìn)度款。

7.3結(jié)算管理?？⒐を?yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定組織工程結(jié)算及辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)。7.4決算管理?？⒐を?yàn)收結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室要向市場部提交工程結(jié)算報(bào)告，說明項(xiàng)目完成情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、資金使用情況、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情

況，進(jìn)行工程成本與投資效果分析，總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要經(jīng)驗(yàn)、存在問題，并提出改進(jìn)意見等。

7.5 結(jié)算、決算資料審計(jì)手續(xù)辦理，在項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室經(jīng)過工作量核實(shí)后加注初步審減意見，由市場部核準(zhǔn)。

7.6維修項(xiàng)目審計(jì)移交事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察部辦理；公司投資項(xiàng)目審計(jì)由市場部送交公司審計(jì)部辦理。

151

第四篇：工程項(xiàng)目合同管理制度

合同管理制度

一、為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

二、本制度適用于本公司外部工程項(xiàng)目合同的管理。

三、合同的審批

嚴(yán)格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

合同管理部門審查的重點(diǎn)是：對方當(dāng)事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項(xiàng)目合同?！昂贤u審程序”另行規(guī)定。

四、合同的簽訂

合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

五、合同的履行

合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。工程項(xiàng)目 合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。

六、合同文本及用章的規(guī)定

本公司對外簽訂的所有工程項(xiàng)目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。

合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

七、合同歸檔

建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號、登記，并裝訂成冊。

合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。

建立健全合同臺帳。

建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。工程項(xiàng)目合同文本為長期保存。

八、合同糾紛的解決

工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報(bào)告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。

合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。

九、獎勵與懲罰

本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，給予表揚(yáng)或一定獎勵。

違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。

徐州安順建設(shè)有限公司

年 月 日

第五篇：基本建設(shè)貸款合同

基本建設(shè)貸款合同（１）

訂立合同雙方：

＿＿＿＿，以下簡稱甲方；

＿＿＿＿，以下簡稱乙方。

根據(jù)<>和<>（以下簡稱<>、<>規(guī)定外，特簽定本合同：

第一條 本合同書議定貸款人民幣（大寫）＿＿＿＿元，限用于＿＿＿＿項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)等前期工作所需費(fèi)用，不得移作他用。

第二條 貸款利息按年息百分之＿＿計(jì)算，按年由乙方通知甲方支付。

第三條 如貸款項(xiàng)目撤銷，甲方應(yīng)償還貸款本息；甲方無力償還時(shí)，甲方主管部門負(fù)責(zé)償還。

第四條 甲方貸款項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，再正式辦理申請貸款合同，本協(xié)議同時(shí)失效。

第五條 本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方和甲方主管部門各執(zhí)一份。甲方：乙方：

單位名稱＿＿＿＿單位名稱＿＿＿＿負(fù)責(zé)人＿＿＿負(fù)責(zé)人＿＿＿地址＿＿＿地址＿＿＿甲方主管部門＿＿（公章）乙方審批單位＿＿負(fù)責(zé)人＿＿（蓋章）中國人民建設(shè)銀行＿＿＿＿ 年 ＿ 月 ＿ 日訂

基本建設(shè)貸款合同（２）

合同編號：＿＿＿＿訂立合同雙方

＿＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）；

中國人民建設(shè)銀行＿＿＿＿（以下簡稱乙方）。

根據(jù)<>和<>（以下簡稱<>、<>的規(guī)定，甲方為進(jìn)行基本建設(shè)所申請的貸款，（詳見“基本建設(shè)貸款申請”）經(jīng)乙方審查同意發(fā)放貸款，為明確雙方責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，除遵守<>、<>的規(guī)定外，協(xié)商同意以下幾點(diǎn)，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條 甲方根據(jù)批準(zhǔn)的概算，向乙方貸款人民幣（大寫）＿＿元，規(guī)定該項(xiàng)貸款用于下列建設(shè)項(xiàng)目：＿＿＿＿預(yù)計(jì)分年用款指標(biāo)：＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元；＿＿年＿＿元。

第二條 在建設(shè)過程中，甲方應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度編制分季用款計(jì)劃，送乙方審查核定貸款指標(biāo)。

第三條 甲方在乙方開立帳戶，全部貸款由乙方監(jiān)督支用。甲方如果不按規(guī)定使用貸款，乙方有權(quán)停止發(fā)放貸款。

第四條 乙方保證在核定的貸款指標(biāo)內(nèi)，按照<>規(guī)定及時(shí)供應(yīng)貸款資金,因乙方差錯事故造成資金供應(yīng)不及時(shí)，由乙方負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第五條 乙方提供的貸款，甲方保證從＿＿年＿＿月起至＿＿年＿＿月止，全部還清。上述還款期限，如果因國家規(guī)定的固定資產(chǎn)基本折舊率、應(yīng)納稅率和產(chǎn)品價(jià)格等有較大調(diào)整，需要延長或縮短時(shí)，雙方通過協(xié)商計(jì)算，調(diào)整還款年限，并簽訂補(bǔ)充文本。

第六條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息百分之三計(jì)算，超過還款期限，逾期還款部分按年息百分之＿＿計(jì)算；挪用貸款，挪用期間按年息百分之＿＿計(jì)算。貸款利息，按實(shí)際支用數(shù)計(jì)算，按年由乙方通知甲方支付。

第七條 貸款還本付息的資金來院，雙方同意按<>規(guī)定在建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后用下列資金清償：

一、基本建設(shè)收入；

二、新增固定資產(chǎn)的基本折舊基金；

三、固定資產(chǎn)稅；

四、利潤。甲方還款超過合同期限，還本付息的資金來源按<>規(guī)定辦理。

第八條 本合同雙方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式四份，除甲乙方方各執(zhí)行一份外，分別上報(bào)甲方主管部門和建設(shè)銀行總、分行（按項(xiàng)目隸屬關(guān)系）各一份。甲方：乙方：

單位名稱＿＿＿＿（公章）中國人民建設(shè)銀行＿＿＿＿

負(fù)責(zé)人＿＿＿＿（簽章）負(fù)責(zé)人＿＿＿＿（簽章）

地址＿＿＿＿地址＿＿＿＿

＿＿年＿＿月＿＿日訂

基本建設(shè)貸款申請書

（附式一）

建設(shè)銀行編號＿＿＿

貸款單位名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（公章）＿＿＿＿＿＿＿

地址＿＿＿＿＿＿＿電話＿＿＿＿聯(lián)系人＿＿＿＿＿＿＿

建設(shè)項(xiàng)目

計(jì)劃任務(wù)書批準(zhǔn)時(shí)間、機(jī)關(guān)和文號

初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)時(shí)間、機(jī)關(guān)和文號

計(jì)劃任務(wù)書批準(zhǔn)總投資

概算總值

計(jì)劃開工日期

投產(chǎn)后預(yù)計(jì)

計(jì)劃投產(chǎn)日期

每年能增加

要求貸款期限的經(jīng)濟(jì)效益

申請貸款金額（大寫）其中：已貸前期工作費(fèi)用（大寫）

貸款單位負(fù)責(zé)人（簽字）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

建設(shè)銀行審批意見：

蓋章年月日

1.本申請書填寫一式二份，經(jīng)辦行審批后，一份自留，一份退貸款單位。

2.貸款單位接到批準(zhǔn)的貸款申請書，與經(jīng)辦行簽訂貸款合同。

=============================

================================

說明

星欣設(shè)計(jì)圖庫資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計(jì)參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等各個領(lǐng)域的設(shè)計(jì)素材和設(shè)計(jì)圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計(jì)工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計(jì)方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。

圖庫網(wǎng)址http://

ftp://xingxin.oicp.net

聯(lián)系QQ：447255935

電話：***