第一篇：榮勝村農(nóng)機合作社典型材料

科學發(fā)展得實惠 農(nóng)機合作促增收

——記龍興鎮(zhèn)榮勝村農(nóng)機合作社

龍興鎮(zhèn)榮勝村，地處龍江縣西北部，東與碾子山區(qū)接壤，北鄰內(nèi)蒙，全村11個自然屯，976戶，幅員面積32089畝，耕地面積3375畝。榮勝村以種植玉米、雜糧和水稻糧食作物為主。近年來，如何盡快把先進的農(nóng)機新技術(shù)、新機具應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提升現(xiàn)代化應(yīng)用效率，促進農(nóng)民增收，成為榮勝村兩委班子積極探索的新課題。借助國家惠農(nóng)政策，2006年“龍興鎮(zhèn)榮勝村農(nóng)機專業(yè)合作社”應(yīng)運而生，成為帶動農(nóng)村基層農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)合作組織的新生力量。

一、合作社的基本現(xiàn)狀

“龍興鎮(zhèn)榮勝村農(nóng)機專業(yè)合作社”所轄龍興鎮(zhèn)榮勝村和新安村，全轄區(qū)總面積566平方公里，總?cè)丝?.2萬人，耕地30.6萬畝。農(nóng)機合作社現(xiàn)有社員367戶，2010年成員出資200萬元，注冊資金400萬元，固定資產(chǎn)1200萬元。農(nóng)機合作社原有鏈式拖拉機三臺，輪式迪爾824一臺，翻斗車兩臺，挖掘機一臺，拖斗車一臺，玉米收割機一臺，綜合整地機兩臺，大型播種機一臺，旋轉(zhuǎn)大犁一臺，其他農(nóng)機具四臺。2010年新增迪爾玉米收割機四臺，新三王玉米收割機一臺，中聯(lián)玉米收割機2臺，凱斯305一臺，東方紅1804一臺。2010年實現(xiàn)純收入42萬元。

二、合作社的運行機制

合作社批準成立后在服務(wù)中，嚴格做到“五統(tǒng)一、五保證”： 統(tǒng)一作業(yè)價格質(zhì)量，保證用戶滿意；統(tǒng)一技術(shù)培訓保證隊伍素質(zhì)；統(tǒng)一完善各類檔案，確保機具完好和作業(yè)能力，保證管理有序；統(tǒng)一調(diào)配機械，保證服務(wù)到位；統(tǒng)一制定操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

在村兩委會統(tǒng)一領(lǐng)導下，確保集體資產(chǎn)不流失的基礎(chǔ)上保值增值，各項工作逐步走向正規(guī)：一是為方便管理，使各項工作規(guī)范化，專門建設(shè)了合作社大院，集中辦公、議事和存放機械。二是實行入社的機械統(tǒng)一管理分散經(jīng)營的方式，各種機械的維護、保養(yǎng)、掛牌、檢審、保險、使用調(diào)配都由合作社統(tǒng)一組織，所需經(jīng)費實行公開透明的民主化管理，視情自負，服務(wù)經(jīng)營則實行自主經(jīng)營、自負盈虧。經(jīng)過四年多的實踐證明，這種管理和經(jīng)營方式省時、省工、節(jié)約開支，每臺機械的經(jīng)濟效益比2006年平均增加3000元以上，三是合作社對入社的成員實行優(yōu)惠政策，2008年秋季作業(yè)期間，合作社的玉米收割機為入股社員每收割一畝收費45元，對外服務(wù)經(jīng)營每畝收費70元；四是規(guī)范了農(nóng)機作業(yè)秩序，增加了農(nóng)民收入。合作社成立后，由原來的機械松散型作業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的統(tǒng)一緊密型經(jīng)營，實行代理制一條龍服務(wù)，極大地方便了群眾，農(nóng)民群眾找機械、爭機械、誤農(nóng)時現(xiàn)象沒有了，2010年全村人均收入比2009年將增加230元以上，合作社的健康發(fā)展有力地促進了新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展。

三、合作社的顯著成效

為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)機械化利用率，增加土地的收入，農(nóng)機合作社經(jīng)營方式為股份制，入股資金34萬元，每1000元為一股，折340股，村集體入股14萬元，其中；農(nóng)機具入股6萬元，現(xiàn)金8萬元，折140個股。農(nóng)戶入20萬元，折200個股。實行入股自愿，入股后發(fā)給股權(quán)證。入股者均為本合作社股東，股東與農(nóng)機合作社共擔風險，共同受益。

（一）改變了傳統(tǒng)耕作觀念。建立了專合作社后，農(nóng)忙季節(jié)前，合作社就與種田農(nóng)戶達成農(nóng)機作業(yè)協(xié)議，運用先進適用的農(nóng)業(yè)機械，對事前預(yù)約的農(nóng)戶實行統(tǒng)耕、統(tǒng)防、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動力，增加了農(nóng)民收入，2010年秋季收獲期間全社3000余畝玉米的收獲，全部由合作社承擔，外出打工的勞動力無需像往年一樣返鄉(xiāng)秋收，而無后顧之憂。

（二）實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙贏”。收割每畝玉米、雜糧就節(jié)約支出30元，全社農(nóng)民僅秋季收獲就節(jié)約支出6萬余元，同時外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費和多掙了工錢。個體農(nóng)機者參加合作社后，作業(yè)市場由合作社統(tǒng)一負責，擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。同時合作社也取得了良好經(jīng)濟效益。

（三）推動了規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。農(nóng)機合作社的成立，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁出了一大步，使規(guī)模經(jīng)營成為現(xiàn)實，杜絕了過去單一個人作業(yè)不能解決的很多問題，避免了一次性投入資金大，投入和產(chǎn)出難以匹配的現(xiàn)象，使農(nóng)機配置向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程發(fā)展。

第二篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機專業(yè)合作社自****年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的**臺增加至**臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達**萬余畝，****年經(jīng)營服務(wù)總收入高達**萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在*******農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

******農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規(guī)模化、標準化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，******農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在隆達農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規(guī)模化、標準化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，隆達農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。現(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯(lián)合收獲機5臺，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓等服務(wù)機構(gòu)，有健全的財務(wù)制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔。

三、基本經(jīng)驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準發(fā)財路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機具主要進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認可合作社的生產(chǎn)模式，并

達到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn)，科學合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第五篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社 簡介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起。現(xiàn)入社成員57戶，輻射帶動農(nóng)戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機械化作業(yè)服務(wù)；組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機具作業(yè)技術(shù)的培訓，技術(shù)交流；引進新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機維修及配件供應(yīng)等服務(wù)。現(xiàn)有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機20臺、寧波504拖拉機1臺、雷沃554拖拉機4臺、雷沃404拖拉機2臺、東方紅550型等輪式拖拉機3臺，中凌4YZ-2等玉米聯(lián)合收獲機3臺，佳聯(lián)收割機1臺，自走式液體噴藥機3臺，聯(lián)合整地機、免耕播種機、深松機等農(nóng)機具25臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓等服務(wù)機構(gòu)，有健全的財務(wù)制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔。

三、基本經(jīng)驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準發(fā)財路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營土地8000畝，其余機具主要進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認可合作社的生產(chǎn)模式，并達到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn)，科學合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機合作社運轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時間短小化，有相當一部分群眾認為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。

第二，缺乏金融支持導致農(nóng)機合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進 3

入農(nóng)機合作領(lǐng)域，同時，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機合作社服務(wù)水平提升。