第一篇：農機合作社理事長組建公司典型事跡

5月18日，**縣**農機專業合作社的小麥聯合收割機進行完最后的檢修，即將開始今年“三夏”的“南征北戰”之行。

當日上午，記者在**縣**鄉張樓村見到了**農機合作社理事長**。就在5月12日，**作為組建農機專業合作社的典型，在全市小麥跨區機收會戰工作會上做了經驗介紹。他和他的**農機專業合作社一時間成為工作會上那一世小說網 http://www.tmdps.cn各縣區與會代表熱議的話題。

為什么要成立合作社？**說，合作社最大的好處就是便于管理、便于協調。以前，農機手都是單車跨區作業，不但途中容易被攔截，外出開展業務核算時價格也不統一，極為不便。成立合作社后，不但杜絕了上述現象的發生，而且去農機部門辦理作業證也方便多了。

合作社為農機手赴外地開展跨區作業提供了堅強的后盾。“舉個簡單的例子，以前有時會出現對方不按承諾兌付薪酬的現象，如今再出現這種情況，我們就可以以合作社的名義進行起訴。”**說。

2008年4月，**牽頭組建了**農機專業合作社，如今合作社有社員10人，成立了4個農機作業服務隊，固定資產118萬元。在市、縣各級政府部門的大力支持下，本著“誠信經營、優質服務、做大做強”的工作思路，該合作社探索出了一條卓有成效的經營模式。一是對入社司機嚴格要求，保證作業質量，搞好優質服務，取信于民。二是對入社社員加強培訓，提高綜合素質。三是拉大機械作業鏈條，跨區作業，延長作業時間，增加收入。2008年夏季，該社小麥聯合收割機分別到駐馬店市確山縣、河北省一些縣跨區作業，單車收入都在6.8萬元左右。四是開展農機維修和零配件供應業務，方便了廣大機手。

在管理上，合作社實行“五統一、一核算”的農機作業管理模式：統一訂單作業、統一協調農機具、統一質量標準和收費標準、統一后勤保障、統一處理作業糾紛，實行單車核算。

據統計，2008年，**農機專業合作社純收入為51萬元。談及合作社下一步打算，**說，今后要進一步增強農機綜合服務功能，不僅在周邊進行跨區作業，還要輻射全縣，實現經濟效益最大化，加快推進全縣農業機械化的步伐。

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第二篇：現代農機專業合作社典型事跡

孫吳縣環山現代農機專業合作社建于2014年末，由王寶成等5人發起，組建規模為1000萬元。合作社位于正陽山鄉環山村，輻射周邊七個村屯，近10萬畝耕地。合作社現有入社成員達到102戶，土地規模經營面積30145畝，全部為入社土地。代耕96000畝。擁有農機轉隔壁17臺套，其中：拖拉機7臺、收獲機2臺、田間運輸車1臺、自走式高地隙噴霧機1臺、挖掘機1臺、加油車1臺，合作社占地面積8084.8平方米，其中：機庫2040平方米、維修車間及零配件間200平方米、辦公室300平方米、硬化曬場5000平方米。目前合作社總投資為1344萬元，其中：現金及資產入社744萬元。國投資產600萬元。合作社主要以種植大豆、小麥、漢麻、蕓豆、馬鈴薯為主。2019年總收入實現2177萬元，可分配盈余931萬元，帶動農戶70余戶，貧困戶35戶，入社成員畝分配285元。形成了種植、加工、銷售一體化的農業產業戶體系的合作社。

一、圍繞特色種植促增收。準確把握現代農業發展階段性特征，研究農業政策，盯緊市場需求，充分利用我鄉的物候條件，第六積溫帶，無霜期短，晝夜溫差的特點，狠抓種植業結構調整，調玉米壓小麥增麻薯，確保種植業優質高效，馬鈴薯的發展已初具規模，目前有1個300平方米的倉儲窖，1個400平方米的加工車間，2016年種植脫毒馬鈴薯種薯600畝。2019年種植脫毒馬鈴薯種薯達到1000畝，品種有延薯4號、尤金855、墾薯9號，馬鈴薯可分為商品薯、加工薯和種薯3個類別，種植馬鈴薯效益可觀，每公頃產可大30噸以上，是大豆種植效益的兩倍以上，既增加了合作社的收入，同時又為周邊村屯繁育了種薯，起到了帶動作用。

二、圍繞農產品加工促增收。單純的種植業效益低，合作社要發展必須走農產品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成員增加效益，幾年來，合作社共投入300多萬元，建成了漢麻加工廠、馬鈴薯加工廠、小麥加工廠，2016年加工漢麻3000噸以上，馬鈴薯日加工200噸，面粉日加工25噸，今年預計加工漢麻3000噸，馬鈴薯500噸，小麥300噸，可實現產值860萬元，農產品進行二次加工大大提高了附加值，大豆種植走種子繁育每市斤高于市場價格1角。

三、圍繞市場銷售促增收。種的好不如賣的好，合作社始終堅持這一理念。一是連龍頭。外出考察掌握市場信息，聯系龍頭企業，建立長期的信譽合作關系，使產品及時賣出，創造效益，形成基地加龍頭企業的銷售格局，脫毒馬鈴薯銷往山東、安徽、河北等地，漢麻銷往浙江、沈陽等地。二上質量。產品質量上嚴要求，在產品加工上嚴格把關，要求質量第一，按客戶需求進行農產種植和加工，達到客戶滿意。三創品牌，目前我們種植的農產品均為綠色食品，還沒有更廣的市場，合作社還要在馬鈴薯、小麥、漢麻、大豆等方面創造出自己的品牌，發揮區位優勢，創造出更佳的效益。四強培訓。加強培訓提高管理人員的素質，定期對管理人員和職工進行業務培訓，聘請相關技術人員講課，合作社長期聘請技術人員進行指導，達到科學種植科學管理。

幾年來，合作社的發展面臨各種困難和挑戰，但是在黨的各項惠農政策扶持下，在各級黨委幫助下，合作社的發展取得了一定成績，提高了農業生產率，體現了農業發展根本出路在于機械化的理念。今后我們還要以先進的經營理念、創新工作、合理分配、完善制度、加強服務，全力推動合作社更好更快發展，帶領更多的群眾增收致富。

第三篇：農機合作社事跡

桂平厚祿鄉綠色田園農機專業合作社先進事跡簡介

桂平厚祿鄉綠色田園農機服務專業合作社經過幾年的發展，取得了可喜的成績，先后被評為“市級合作社示范點”、“省級合作社示范點”，多次被評為市級“十佳”優秀合作社。合作社企業法人莫棟源，被評為“全省農機先進個人”，桂平市百名農民“創業標兵”，厚祿鄉“十佳”農村科技致富能手以及被列為厚祿鄉“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。

一、合作社發展

厚祿鎮是個種糧大鎮，改革開放以來，隨著農村大部分年輕強壯的勞動力外出務工，在家務農的絕大多數是些老弱病殘者。特別是農忙雙搶季節，原來的牛耕木犁原始耕作方式給農民增產增收帶來很大困難，并有撂荒現象。針對這一矛盾，認為機械化耕作勢在必行，也是今后的發展方向，在中央出臺農民專業合作社法的大背景下，為排民憂，解民難，于2013年08月，在桂平市工商局登記注冊掛牌成立了農機專業合作社。同時辦理了組織機構代碼證并依法進行稅務登記，由莫棟源任法人代表和合作社董事長，購買了一臺中型拖拉機（554型）、一臺收割機為農戶耕地、收割。特別是一些老弱病殘者優先照顧，價格優惠，得到群眾的好評。注冊資金100萬元，共擴展社員129名，該社全部農民、社員取得了合作社頒發的社員證，合作社目前80%的社員擁有農業機械。合作社擁有大型耕作拖拉機5臺、收割機34臺、旋耕機6臺、開溝機3臺、挖掘機1臺、打穴機1臺、開荒玉華犁1臺、手扶拖拉機、耕整機28臺、插秧機5臺（其中4臺高性能乘坐式插秧機）、育秧大棚2座、育秧播種機流水線1套、育秧硬盤24000個、機動式噴霧器7臺（其中1臺大型輪式噴霧器）、滅蟲燈60多盞，農業機械總價值280多萬元。2015年合作社著手建立一棟辦公大樓、機具車庫、維修車間，共計1500多平方米，做到農機閑時有地方停放，農機故障有地方維修、有人維修，機械操作有地方培訓，解決了農業機械停放和維修的一大難題。

二、加強內部管理，規范市場運作行為

1、規范運作。一是農機合作社的財務公開，每季度向社員公開財務收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農機具對外作業，統一由合作社負責業務聯系和財務收支管理；三是出臺了社員自有耕地作業優惠條件，合作社社員每畝機收、機種、機耕的價格比市場價優惠10元。

2、完善制度。理事會、監事會由社員通過社員代表大會選舉產生，推選劉漢湘為合作社理事長，同時制定了《厚祿綠色田園農機服務專業合作社章程》，完善了合作社內部管理制度，實行社員大會、社員代表大會、理事會和監理會“四會制度”，重大事項執行“一人一票”表決制度。

3、強化服務。一是聘請市農機局專家和生產廠家的技術人員給

社員授課，對社員進行農機操作技術維修培訓，多次舉辦培訓班；二是為社員提供機耕、機收、機插、農機維修等服務，為農業生產提供了有力保障。

三、拓展服務范圍，提高經濟效益

2015年，合作社在厚祿鄉標村建立650畝糧食生產全程機械化生產示范基地，做到統一耕種品種、統一浸種育秧、統一病蟲害防治、統一機耕機收、統一配方施肥的“五統一”工程。從提供種子至機耕、機收、機插、病蟲害防治、機噴，為群眾每畝降低成本50元，其中，種子優惠2元/斤，優惠10元/畝；機耕、機插、機收分別優惠10元/畝；病蟲害綜合防治只收取燃油費4元/畝，群眾可節省資金10元/畝。基地農民全年種糧增收13萬元，合作社帶動受益農戶280多戶。

2014年，為進一步提高農機合作社機械化作業能力，加大服務力度，我社又購進樂星554拖拉機1臺、東方紅大拖1304拖拉機1臺.1.8米旋耕機2臺、手扶拖拉機3臺、收割機3臺、插秧機3臺。2010年，在國家農業部推行水稻機械化育插秧技術和江西省推動“推進機插秧 創建高產縣”活動的深入開展的倡導下，該合作社作為省級20個工廠化育秧示范基地之一，按照青原區水稻工廠化育秧技術示范試點方案要求，做好了如下工作：

（一）深入學習，探索了一套行之有效的技術服務模式。該社年初安排技術人員到省農機局參加水稻工廠化育秧技術理論學習，同時聘請省、市、區農機局技術專家進行實地指導，培訓專業大戶，讓農民親自了解水稻工廠化育秧技術。采取基地帶大戶，大戶帶農戶的基本形式，發展基地育秧種植面積700畝，大戶育秧種植面積500畝，農戶育秧種植面積200畝。以整村示范試點逐步向全鎮乃至全區推廣。

（二）精心組織，制定了一系列職責分明的工作措施。爐下農機合作社以村黨支部書記劉漢湘同志帶領的村級班子做基礎，分工明確，職責分明。行政管理由黨支部書記劉漢湘負責，技術管理由劉文均負責，財務管理由易宇航負責。其他同志分別負責相關協調工作。

（三）超前準備，做好了一系列基礎設施、配套設施建設。該社選擇了育秧溫室大棚和簡易大棚相結合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。

（四）制定進度，確保了一系列項目實施的進度。在水稻機械化育插秧項目的帶動下，合作社的1500多畝地實現了糧食增產，切切實實的增加了社員的收入。

到目前為止，農機合作社為農民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機插2640畝，作業純收入212.16萬元。合作社處在起步階段，功能、設施還不完備，走發展規范化建設合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實現機械化全程服務的設備配型、數量滿足不了農業生產的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是

財務管理問題亟待解決。三是對管理人員、農機人員需加強培訓，提高管理者水平和農機人員技術素質。在今后的農機化合作社發展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅定不移地走下去，把合作社越辦越好！

第四篇：農機專業合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有**人，全部為農民；擁有大型農機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農戶**戶；**年底資產總額**萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

******農機專業合作社自****年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的**臺增加至**臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達**萬余畝，****年經營服務總收入高達**萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在*******農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

******農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，******農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第五篇：農機專業合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權縣龍塘鎮隆達農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有22人，全部為農民；擁有大型農機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農戶878戶；2010年底資產總額140萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

隆達農機專業合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的11臺增加至32臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達25萬余畝，2010年經營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在隆達農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

隆達農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，隆達農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。