第一篇：清潔型班組申請

清潔型班組申請

“我們公司的員工是一批年輕化的隊伍，富有朝氣和活力”每次開會的時候都會聽到領(lǐng)導(dǎo)們這樣的一句話，展示著我們年輕人的活躍。在公司下發(fā)建設(shè)五型班組的文件后，分廠開始號召大家行動起來。我們班在303站開始了率先行動，為建設(shè)一個獨特的清潔型班組而集思廣益、建言獻策。我們樹立“低炭生產(chǎn)，高效利用的理念”的環(huán)保理念，堅持節(jié)能減排，循環(huán)利用的原則。確定了我們的行動方案，明確了我們的奮斗目標(biāo)：成為化二清潔型班組的標(biāo)桿。

在朝氣的躍動下，目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們做了以下的工作：拉開303的第一扇門，你可以看到我們班 “清潔家園建設(shè)”的園地，可以看到我們清潔衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)，可以看到我們班組清潔你追我趕的動態(tài)，可以看到我班清潔建設(shè)的部分臺賬，上面記錄著每個班的清潔狀況，還有我們對清潔型的合理化建議。樓梯我們班進行了污漬徹底的處理，顯得光亮富有本色，在護欄上有黃綠兩色樹葉交錯纏繞，繼續(xù)走你會看到一塊有價值的回收板，上面寫有票證辦理的流程圖，還有我們搞自保聯(lián)保活動的一個創(chuàng)意圖。

3值班室，首先303建設(shè)園地的建立，上面有幸福一家的全家福，有新婚快樂的甜蜜照，有戀愛的喜悅，有最燦爛的微笑，它們帶給了我們工作的愉悅和動力，上面還有我們班組的崗位明星，還有三違曝光者的警示，也有安全事故的提醒。以書香溢氣襯顯清潔的剛勁毛筆字的張貼，這是我們一個獨特的亮點---低消耗而且美觀有氛圍，無論在值班室還是配電室都有貼法不同的毛筆字，有的彰顯企業(yè)文化，有的是給我們以提醒和警示。

5在值班室內(nèi)可以感覺到室外的綠色，在窗簾掛鉤上、板報懸掛出有綠色枝葉的纏繞，在地上有綻放的花朵，每個花盆上都貼有花的習(xí)性，方便大家悉心照顧。辦公桌上的物品我們班都進行了6S的定置擺放，文件筐內(nèi)的文件順序井然名稱醒目，個人物品柜要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。我們班學(xué)習(xí)園地的建立，色彩清新淡雅，在學(xué)習(xí)園地上我們可以懸掛相應(yīng)標(biāo)題的文件，方便大家閱覽學(xué)習(xí)，還有一塊舊絕緣板的回收利用，我們也把它上面懸掛了一些資料，顯得整個值班室是一個優(yōu)雅于工作并且便于學(xué)習(xí)的好地方。有一個彰顯我們變電站服務(wù)態(tài)度的獨特標(biāo)志---笑臉，這是我們班設(shè)計的一個亮點，它美觀也凸顯我們的一種精神風(fēng)貌。我們班追求本質(zhì)型清潔，到過303站的員工肯定會眼睛豁然一亮，以前的“黑地板”不見了，這是我們用刷子一刷一刷清理的成果，而且各個配電室的死角都被清理出來了，走進10KV庫房你會看到物品的擺放有條有序，都在各自標(biāo)簽的區(qū)域內(nèi)。變壓器室，電纜室我們都會進行不定期的打掃。在配電室你會發(fā)現(xiàn)像小對聯(lián)一樣的標(biāo)語張貼在顯眼的地方，這是我們班集體思維結(jié)晶的又一個體現(xiàn)，這些標(biāo)語都是我們經(jīng)過篩選出來的實用型標(biāo)語。在滅火器箱上我們貼有滅火的說明，還有落實到人的維護責(zé)任人，在重要的設(shè)備上我們還張貼了設(shè)備的操作方法和注意事項。在衛(wèi)生間里，我們也進行了6S的定制管理，標(biāo)簽明確，物品擺放井然有序。我們班引領(lǐng)和倡導(dǎo)303站的所有人對公司清潔型建設(shè)的認(rèn)識：6S的管理，物品的修舊力廢和收藏，節(jié)能環(huán)保技術(shù)革新，注重職業(yè)衛(wèi)生的培養(yǎng)等。建立了一些列相應(yīng)的臺賬：6S管理臺賬，清潔型班組建設(shè)”三廢“臺賬，職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬，班組環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育臺賬，環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生崗位職責(zé)臺賬，班組節(jié)能降耗技術(shù)革新活動臺賬，清潔型班組建設(shè)合理化建議臺賬，班組衛(wèi)生管理臺賬等。在開展班組建設(shè)活動的同時，我們也注重理論的培訓(xùn)充電，對臺賬的相關(guān)知識進行全面的認(rèn)識，進而對清潔型的建設(shè)付出自己的實際行動。目前在技術(shù)革新，廢物回收，節(jié)能降耗等方面我們已經(jīng)有了許多舉措。

現(xiàn)在303站的清潔型有了本質(zhì)的飛躍，這些成果也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這是我們二班的榮譽，但是我們知道清潔型班組建設(shè)是一個具有持久性的工作，我們距離更好還有很長的路要走，但我相信我們班這只年輕的隊伍會繼續(xù)活力四射的把這條路走遠(yuǎn)，走的更好。希望領(lǐng)導(dǎo)給與我們更多的鼓勵，謝謝！

申請人：

303站運行二班任智永2012年09月25日

第二篇：安全型清潔型班組創(chuàng)建工作總結(jié)

安全型、清潔型班組創(chuàng)建總結(jié) 表活劑分公司

按照“安全第一、以人為本”的安全工作要求，堅持以“車間為核心、班組為基礎(chǔ)”安全管理理念。結(jié)合五型班組創(chuàng)建活動部署，現(xiàn)對近階段安全型與清潔型班組建設(shè)工作進行階段性總結(jié)如下：

一、開展好每周的班組安全學(xué)習(xí)活動

每周的班組安全學(xué)習(xí)活動，是班組安全管理工作的重要組成部分。可以說是企業(yè)安全管理的“半壁江山”，不可或缺的重要一環(huán)。通過學(xué)習(xí)，能使員工牢固樹立安全意識，增長安全知識和技能，增強自我防范意識和風(fēng)險識別能力，遵守安全檢修法規(guī)，汲取事故教訓(xùn)，提高預(yù)防事故的能力，保障安全檢修的最為有效載體。爭創(chuàng)“五型”班組，就必須以安全基礎(chǔ)，以安全教育學(xué)習(xí)為先導(dǎo)。

（一）目前影響班組安全活動的幾方面因素

通過對各車間班組安全活動工作的調(diào)研，影響班組活動效果有以下四個方面因素：（1）內(nèi)容與班組、與檢修現(xiàn)場、與員工結(jié)合不緊，大家反映沒啥學(xué)的，學(xué)了用處也不大。（2）學(xué)習(xí)手法單一，員工覺得枯燥，缺乏學(xué)習(xí)興趣。（3）職能人員作用發(fā)揮不好。（4）考核管理不到位，對員工的約束性不強。

（二）主持班組安全活動的要素

1、班組安全活動的形式要靈活，不可一味的采用，“臺上一人讀文件，臺下一群睜眼看”的效率低下有枯燥方法。

2、學(xué)習(xí)所使用的語言要貼切，主講人多用檢修現(xiàn)場工作時的“專業(yè)術(shù)語”和肢體語言進行講解。應(yīng)盡量避免文字朗讀。

3、學(xué)習(xí)效果上要扎實，不斷通過技術(shù)練兵、應(yīng)急預(yù)案演練、摸底考核等方法進行強化。注重在檢修工作中起指導(dǎo)作用。

（三）運用“寓教于樂、生動貼切”的教育形式

1、健康有益的安全文化活動，是作為班組經(jīng)常性的教育方法

采用生動的模擬辦理“書票證”等檢修程序競賽；用假定身邊的檢修作業(yè)，讓班組人員查找其中的不安全因素；以及到現(xiàn)場實際操作，進行各種監(jiān)護工作評比；用檢修作業(yè)過程中出現(xiàn)的實際問題，來說明安全理論知識等等。比空洞的讀文件和檢修安全規(guī)程，更容易被員工接受理解。

2、典型事故案例的學(xué)習(xí)教育是班組安全的有效途徑

典型事故案例，是我們用鮮血和生命換來的寶貴經(jīng)驗財富。用血的事實來教育員工，使他們銘心刻骨，觸目驚心。通過對案例的剖析，從中總結(jié)經(jīng)驗，警鐘長鳴。進而提高安全防范意識，避免事故的再發(fā)生。是搞好班組安全教育的有效途徑之一。具體作用：

1、警示員工，牢記安全。

2、通過案例，改進作業(yè)方法。

3、增強自我保護意識，杜絕違章。

4、細(xì)化檢查，消除隱患。

5、風(fēng)險消減，自覺監(jiān)督。

3、讓事故受害者現(xiàn)身說法

有意識的讓一些事故受害者或事故現(xiàn)場目擊者，用通俗的語言和親身體會，來講解事故帶來的危害和教訓(xùn)。幫助教育員工牢固樹立安全意識，增強崗位安全的緊迫感危機感，讓大家從身邊的案例有所借鑒。比如，讓保全工來講述受傷害的過程和痛苦。還可以到其它班組和車間去現(xiàn)身說法。

4、不斷進行身邊習(xí)慣性違章行為的查擺 古語說：“藝高人膽大”，在我們檢修工作中，卻不適用，甚至應(yīng)該杜絕?！八嚫摺惫ぷ饔性E竅，技術(shù)水平好。“膽大”膽大妄為，習(xí)慣違章。因此，在班組安全學(xué)習(xí)時，經(jīng)常開展成員互相查擺作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章行為，有利于相互監(jiān)督改正。

5、掌握必要的化工知識，有利于安全檢修

我們是石油化工企業(yè)的檢修隊伍，絕大多數(shù)作業(yè)都是在化工區(qū)內(nèi)進行。這就要求我們必要掌握一些化學(xué)基礎(chǔ)知識。比如，所在現(xiàn)場的有毒有害物質(zhì)的合格指標(biāo)、物料的顏色和氣味等，一旦檢修現(xiàn)場發(fā)生變化時，或制定檢修方案時，我們就能運用自如，確保安全。

三、班組長的安全教育工作之道

在班組建設(shè)中，班組長處于班組的核心地位，對班組安全建設(shè)舉足輕重，班組長的安全工作知道有時能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。

（一）班組長怎樣做好安全教育工作

班組是企業(yè)最小的組織單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，班組也是避免和控制事故的前沿陣地，班組長是安全生產(chǎn)的組織指揮者。如何做好安全工作？應(yīng)該從以下幾點入手：

1、嚴(yán)格考核班組每個成員的安全工作責(zé)任心。班組成員工分工不同，責(zé)任由大小，但都需要有高度的安全責(zé)任感。堅持“安全第一，預(yù)防 為主”的宗旨。作為班組長，要隨時考察組員的安全責(zé)任心，既善于表揚他們的安全長處，又要注意發(fā)現(xiàn)存在的不足，并及時糾正。

2、嚴(yán)格考核班組成員的安全學(xué)習(xí)情況。要培養(yǎng)組員不斷學(xué)習(xí)安全知識的 精神，營造班組的安全學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高安全技能和牢固樹立安全意識。

3、嚴(yán)格考察班組每個成員的安全工作作風(fēng)。班組長在工作中，要始終堅持“嚴(yán)是愛、松是害”，“寧愿聽罵聲、不愿聽哭聲”的原則。不放過一絲安全工作漏洞和疏忽大意。

（二）班組長在安全生產(chǎn)中容易犯的不正確做法

班組工作中，事無巨細(xì)都需要班組長親自來抓。這其中有一些做法是安全工作所切忌的。

1、重管理、輕教育 一些班組長工作從嚴(yán)，不考慮組員的思想變化。容易激化矛盾，形成對著干、*氣干、拆臺干的不安全隱患。

2、重物質(zhì)、輕精神 過分看重班組的任務(wù)完成情況和獎金的多少，不去積極表揚組員按章辦事的安全行為，挫傷他們的積極性。

3、重生產(chǎn)任務(wù)、輕安全環(huán)保 一味抓緊任務(wù)，事故隱患無人問津。

4、重大道理、輕具體問題

5、重文件復(fù)讀、輕結(jié)合實際。

（三）班組長如何對待部下的“老毛病”（習(xí)慣行違章）

一個班組中，個別成員由于受作業(yè)環(huán)境和不良習(xí)慣的影響，往往會形成一些習(xí)慣性違章的“老毛病”。比如，不戴安全帽作業(yè)、不掛好安全帶、不按規(guī)定佩帶好勞保防護用品、不辦理書、票、證或一筆代簽等等。在對待這些問題上，我們不能聽之任之，要寬嚴(yán)適度，正確處理。

1、直言相告善意批評。向經(jīng)?！胺覆　钡慕M員，告知其嚴(yán)重的后果，要求其立刻改正。，多加督促檢查。

2、用簡潔的語言進行提醒。對待偶爾“犯病”的人，不要急于批評，要用策略的語言提醒。如，試試帽子的大小、你的字寫得很漂亮等。

四、創(chuàng)“安全型”班組的工作方法和技巧

（一）創(chuàng)“安全型”班組建設(shè)中，完善安全基礎(chǔ)工作的重要性

1、班組安全教育材料 安全教育材料是班組安全學(xué)習(xí)教育的基本條件。有一個操作性、實用性強的教材可以起到規(guī)范安全作業(yè)行為、傳遞安全信息，汲取事故教訓(xùn)、總結(jié)安全經(jīng)驗的作用。

2、制定班組安全作業(yè)制度 協(xié)商制定班組安全制度，要求全體成員共同遵守，形成程序化。并在班組顯眼的地方貼掛，提醒大伙注意，比如，安全檢修十字方針、書票證的辦理程序等。利用工廠局域網(wǎng)的電腦在線答題功能給員工以耳目一新的感受。

3、班組安全建立完善的臺帳班組建立完善的安全臺帳，是班組安全工作的及時和記載。它能總結(jié)檢修安全工作中的不足和經(jīng)驗，也是事故分析案例的記錄，能時刻提醒組員“我要安全”。

（二）班組檢修安全管理的重點是現(xiàn)場

檢修現(xiàn)場是員工工作的地方，必須搞好現(xiàn)場的安全管理，要把形成和影響安全作業(yè)的不安全因素（人、機、料、法、環(huán)）有機的結(jié)合起來，進行消減或良好組合，達到要求。所以，班組安全工作重在現(xiàn)場。

1、班組現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容 包括：現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及安全附件齊全好用、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格、特種作業(yè)符合規(guī)定、各項手續(xù)辦理正確。

2、怎樣提高班組現(xiàn)場管理 首先要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。其次嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督檢查。再次要獎罰分明、嚴(yán)格考核。最后態(tài)度端正、和諧關(guān)系。

五、石化檢修安全工作的經(jīng)驗和原則

1、班組長安全工作“五看法”

點名看情緒 作業(yè)看程序 施工看手續(xù) 過程看監(jiān)督 完工看質(zhì)量

2、安全檢修“六要決”

安全思想偏不得 檢修規(guī)程為不得 安全知識少不得 安全措施錯不得 安全質(zhì)量差不得 檢修安全懶不得

3、班組安全教育三題

崗位安全練兵教育 每周安全一課教育 堅持典型案例教育

4、安全管理保證體系的三個責(zé)任

安全工作首長責(zé)任制 誰主管誰負(fù)責(zé)安全專責(zé)制 全員管理的逐級安全責(zé)任制

5、班組安全工作的“講、查、比”

班前講安全，思想添根弦；班中查安全，操作保安全；班后比安全，警鐘長不斷 6安全工作的基本原則

保護自己，保護他人，保護國家財產(chǎn)。

7、事故處理“三不放過’

事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有預(yù)防措施不放過。

8、安全工作的“三個認(rèn)真對待”

小事故當(dāng)大事故認(rèn)真對待；未遂事故當(dāng)已遂事故認(rèn)真對待；外單位事故當(dāng)本單位事故認(rèn)真對待。

第三篇：五型班組清潔型生產(chǎn)培訓(xùn)試題

清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)試題

姓名單位（崗位）

一、單項選擇題：（每題5分，共25分）

請在每題a,b,c,d四種答案中選擇一項，并打“√”。

1、我國現(xiàn)已頒布了一項有關(guān)清潔生產(chǎn)的法律，該法律的準(zhǔn)確名稱為：a.清潔生產(chǎn)法b.清潔生產(chǎn)促進法

c.清潔生產(chǎn)推進法d.清潔生產(chǎn)管理條例

2、清潔生產(chǎn)的口號是：

a.自愿參與b.從我做起從現(xiàn)在做起

c.不用參與d.可做可不做

3、清潔生產(chǎn)審核程序由35個步驟組成。

a.4b.7c.6d.54、審核領(lǐng)導(dǎo)和工作小組組長是審核的核心，應(yīng)由:

a.方法學(xué)專家擔(dān)任b.企業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任

c.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任d.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任

5、確定備選審核重點的原則是：

a.污染嚴(yán)重，消耗小，環(huán)境壓力小，清潔生產(chǎn)機會大的部位

b.污染輕，消耗大，環(huán)境壓力大，清潔生產(chǎn)機會小的部位

c.污染輕，消耗大，環(huán)境壓力小，清潔生產(chǎn)機會大的部位

d.污染嚴(yán)重，消耗大，環(huán)境壓力大，清潔生產(chǎn)機會大的部位

二、判斷題：請判斷每題的“對”或“錯”在（）內(nèi)打“√”“×”。（每題5分，共25分）

1、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是“節(jié)能、降耗、減污、增效”。（）

2、清潔生產(chǎn)審核成功的經(jīng)驗是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。（）

3、清潔生產(chǎn)就是清潔衛(wèi)生。（）

4、清潔生產(chǎn)的核心內(nèi)容是“資源最優(yōu)化、污染最小化”。（）

5、無/低費清潔生產(chǎn)方案指審核當(dāng)中提出的無需投資或投資少的方案。（）

三、簡答題（每題25分，共50分）

1、您是如何理解清潔生產(chǎn)的？

2、結(jié)合實際，談?wù)劚締挝唬ɑ驆徫唬┑那鍧嵣a(chǎn)工作將如何開展并持續(xù)改進。

第四篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達到了上級的要求。

五、和諧共進，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實際出發(fā)，從每一個細(xì)節(jié)入手，首先加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進行整改，新來的員工在很短的時間內(nèi)能獨立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進行反事故演練；各個對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補以前的不足，發(fā)揚自身的優(yōu)點，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護勞動紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進行清理，以上均達到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動。

五、和諧上，本班團結(jié)奮進，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護，對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達到了上級的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項任務(wù)。

五、和諧共進，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第五篇：四型班組

創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實踐與應(yīng)用

為加強班組建設(shè)，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，2012年下半年以來，新田煤礦開展了安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè)，效果顯著。

一、實施背景

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設(shè)制度，積極倡導(dǎo)先進的班組文化，不斷強化班組現(xiàn)場管理，夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺。

二、“四型”班組建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

(一)建設(shè)安全型班組

班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個班組都能自覺遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.理念領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的重點是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。

2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，積極推行精細(xì)化管理制度，手指口述和

崗位描述等，把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，是抓好班組現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。

3.健全體系：推行班組安全目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實施、考核、保證五個環(huán)節(jié)，使每名成員都擔(dān)負(fù)清晰明確的安全職責(zé)，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊的層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管體系。

4.動態(tài)管理：通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場安全管理，并對生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

(二)建設(shè)節(jié)約型班組

煤礦成本管理的終端在班組。每個班組成員都是成本控制者，使用的每臺設(shè)備，利用的每一項物資，浪費或是節(jié)約在很大程度上是由員工個體來控制。為此，每個班組成員對原材料的控制和投入是成本管理的著力點。

1.首先是要觀念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個方面要讓班組員工真正認(rèn)識到企業(yè)與個人的利益關(guān)系，樹立“浪費材料就是減少工資”的觀念，從而在行動上發(fā)生變化，使其對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料。

2.其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，實行班組成本管理責(zé)任制。各項材料消耗成本通過考核獎罰落實到個人并與經(jīng)濟收入掛鉤考核，同時通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時了解當(dāng)天的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，使班組的每個成員成為成本管理的一個個“控制點”，逐步提高經(jīng)營成效。

(三)建設(shè)技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)班組

當(dāng)今時代，科技進步對煤礦發(fā)展的推動力越來越大，并成為企業(yè)的核心競爭力，而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個成員去實施和使用，并在工作現(xiàn)場體現(xiàn)出來，建設(shè)技術(shù)型班組有兩個含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng)新力;二是班組的技術(shù)使用能力，即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來支撐。

1.轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，解決“學(xué)與學(xué)”的問題。不斷給員工灌入“學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)吃香”、“持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，讓員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)對企業(yè)發(fā)展對自身發(fā)展的重要性和必要性。

2.找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點，解決“學(xué)什么”的問題。一方面重點學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)知識、操作知識，提高技能水平和實踐能力;另一方面學(xué)習(xí)各類理論知識，提升綜合素養(yǎng)。

3.豐富學(xué)習(xí)載體，解決“怎樣學(xué)”的問題。一是制定一套完整的培訓(xùn)方案，并選拔技術(shù)人才擔(dān)任導(dǎo)師，對普通班組員工進行知識灌輸和指導(dǎo)，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學(xué)徒結(jié)成互幫對子，黨員團員與普通職工結(jié)對子，班長隨時跟蹤，對每一名班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新動態(tài)進行掌握，及時給予指導(dǎo)。

4.建立激勵體制，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)明星評比等制度，對各類比賽中的優(yōu)勝者，技術(shù)創(chuàng)新的帶動者，技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵，從而調(diào)動積極性和主動性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，以技術(shù)進步推進煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)建設(shè)和諧型班組

保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。

1.有統(tǒng)一的價值目標(biāo)。要通過長期教育和共同奮斗形成一定的班組意識，明確的班組精神及個人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設(shè)，實現(xiàn)自身價值與班組價值的統(tǒng)一。

2.有相互關(guān)愛的內(nèi)部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生摩擦?xí)r相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家的責(zé)任和義務(wù)，自覺塑造和維護班組的良好形象。

3.協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

三、“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全型班組

1.班組無“三違”，無輕傷及以上人身事故;

2.班組完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

3.班組工程質(zhì)量無不合格品;

(二)節(jié)約型班組

1.班組材料領(lǐng)用符合要求;

2.班組單位材料成本控制達到規(guī)定要求，無浪費現(xiàn)象。

3.材料按規(guī)定回收利用。

4.設(shè)備工具維護好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無損壞現(xiàn)象。

(三)技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組

1.班組學(xué)習(xí)活動正常，培訓(xùn)考試考核合格;

2.特殊崗位有培訓(xùn)合格證，并持證上崗。

3.班組員工技術(shù)等級達到規(guī)定要求，取得技術(shù)等級證書的員工數(shù)量達到本班組的50%以上。

4.班組員工技術(shù)力量較強，能完成艱難險阻任務(wù)，具有攻關(guān)能力。

5.班組員工愛學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

(四)和諧型班組

1.班組員工出勤達到規(guī)定要求，無缺勤、曠工現(xiàn)象;

2.班組員工之間關(guān)系融洽，親與一家人，工作積極主動，無推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象;

3.班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無推諉、扯皮、爭吵等現(xiàn)象;

4.班組團隊精神好，集體榮譽感強，有較強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、“四型”班組考核與評選辦法

礦開展“四型”班組的考核與評選工作，每季度考核評選一次，評選項目如下：

(一)最佳“四型”班組。從采掘機運通各推薦一個符合評價標(biāo)準(zhǔn)的最佳“四型”班組予以參評，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評選出來。

(二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評價標(biāo)準(zhǔn)以外，還需符合以下條件：

1.班組的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)在本單位中超產(chǎn)最多;

2.班組工程質(zhì)量優(yōu)良品最多，無不合格品。

(三)最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評價標(biāo)準(zhǔn)以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

(四)最佳技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組。符合技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組評比標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比武獲得名次的優(yōu)先參評。

(五)最佳和諧型班組。考核期內(nèi)符合和諧型班組評比標(biāo)準(zhǔn)。

五、取得效果

推行創(chuàng)建“四型“班組以來，提高了班組凝聚力、向心力，提升了全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，保障新田煤礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個員工，充分發(fā)揮班組和員工自我約束、自我管理的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，真正解決安全生產(chǎn)中的各類問題，進一步鞏固安全成效，從而達到有效控制一般事故，嚴(yán)防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的長治久安。